王光祥也強調，遵守公司治理、如何改善營運的績效，讓公司賺錢是經營團隊最大的任務，每位來過大同的菁英都是一百分，雖然有些人認為應穩健地慢慢走，而大股東也可能認為盡速改變會更好，但無論大股東或他自己都會遵守誠信廉潔的原則，一心為大同獲利。 有媒體報導指出，其導火線為蔡維力與「諸羅山人」之稱的方寬銘意見相左，對於公司治理的想法有落差所致。 不過，王光祥對外駁斥這樣的說法強調，公司內部無論大股東、他本人以及董事會在經過長時間的磨合，溝通都非常順暢，內部也沒有派系之分，並無大股東「干政」等情事發生。 【時報記者任珮云台北報導】大同(2371)人事持續震盪，公司董事會上周通過總經理鍾依文辭任，遺缺由蔡維力接任。
此外，將致力於改善營運效率，他表示，改善獲利最好的方式不是控制費用，而是創造毛利，並創造有溫度、有效率、當責、創新的企業文化，並且以內升為主，培育下一代領導人才。 公開資訊觀測站最新資料顯示，有「西門町百億地王」之譽的大同副董事長吳振隆7月再次出手大買大同股票8,500張，連續二個月加碼自家股，而且手筆較6月的3,500張大增逾1.4倍，以大同7月均價52.37元計算，斥資近4.5億元。 隨著北美剎車維修市場逐漸成熟，永新沒有停下追求成長的腳步，近年又開拓出中國原廠零件以及二輪剎車事業。
大同總經理: 大同高層頻換人 王光祥在意資產開發決定下海掌舵
（中央社記者潘智義台北9日電）百年老店大同公司在去年11月股東臨時會經營權易主後，歷經林文淵、盧明光兩位董事長及3位總經理；在營運轉佳之際，卻傳出董事長盧明光、總經理何春盛請辭消息，但未獲公司證實。 （中央社記者潘智義台北13日電）大同公司今天董事會通過，由思源資訊公司董事長湯政仁接任總經理，原總經理林郭文艷則專任董事；另外，前中碳財會處長陳明男接掌大同財務長。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。
原來，過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生2大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 大同總經理2023 說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。 外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹4大股東意志，夠聽話，才能留下來。
大同總經理: 大同新團隊背景大公開！「校友」回鍋接任董座、總經理由前鴻海主管接任
1970年代，由於購買該公司產品新臺幣一萬元以上才可獲贈大同寶寶（相當於2018年的56,096元[21]）。 因此，該橡膠製，可當錢筒的該大同寶寶，在物資缺乏的1970年代，常被認為是消費力的象徵，當作飾品放在購得的電器上。 1990年代之後，大同公司雖從傳統製造業轉型成資訊廠商，但該吉祥物仍為該公司最重要的企業識別標誌。 2021年5月5日晚間，大同公司公告法人董事大同高中改派代表人，原代表人林郭文艷退出董事會，代表人席次由研華科技執行董事何春盛接任，至此大同林家完全退出大同董事會[18]。 王光祥表示，大同已有近20年未股利，不能讓股東再等5年，他今天表示，要以經營三圓建設經驗，「在最短時間內」讓大同公司實現「發股利」的承諾。
大同 (2371-TW) 衝刺綠能事業，將斥資逾 60 億元在雲林口湖鄉水井段興建 120MW 太陽能電廠，預計兩年後完工，另外子公司智慧能源整合商大同智能，則規劃下半年登錄興櫃。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾1億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 因此大同幕僚透露，大同的大股東們正醞釀改組董事會，換掉大同林家支持的陳慈德，改由4大股東力挺的王李榮接班，近一步掌控土地使用的決策權。 不僅如此，過去1年多，大同董事會更數度加碼買進精英股權，除了要拉高認列獲利外，也想在華映除列後，申請將精英納入合併財報。
大同總經理: 大同上半年獲利9.6億元、年增逾八成 EPS 0.41元
王金來指出，電力相關技術與實績經驗傳承，是大同公司的核心資產，百年來大同的重電、電纜、馬達、電表，都是台灣建置基礎建設的幕後功臣。 事實上，大同公司各事業部裡的中高階專業經理人流動性並不大，事業部的運營實際上已是由專業經理人掌管負責，而擁有穩定且具向心力、生產力的專業團隊是大同在產業的另一優勢。 王光祥入主大同以來，更換了兩位董事長之後，自己披褂上陣親自擔任大同董事長，而總經理則經歷了前大同大學助理教授湯政仁、前鴻海高階主管鍾依文、前研華科技總經理何春盛、前永豐餘投控總經理蔡維力、曾任安永聯合會計師事務所所長的王金來，沈柏延則是接替王金來擔任總經理。 如今3年過去，2020年市場派再度挑戰經營權，以三圓建設董事長王光祥為首的市場派，最後挑戰經營權再度失敗，由公司派獲得勝利。 但今年大同召開股東會改選董監事爆發爭議，公司派在股東會上逕自刪除過半「非己陣營」的股東表決權，藉此保住經營權，狂踩法規紅線的做法引發輿論反彈，市場派事後兵分兩路申請召開臨股會，最後也獲經濟部同意，隨著經營權之爭進入第二回合，百年大同是否變天將很快見真章。
聯強澳洲從2005年營收僅有競爭對手的20%，在穩步扎實拓展版圖後，2011年即超越對手，取得澳洲資通訊市場龍頭地位，2013年營收達新台幣460億元，較2005年成長三倍。 2022年時，聯強澳紐事業年營收超過650億元，聯強澳洲的規模列入全澳洲前120大企業。 該人事布局早有跡象，2018年3月開始，聯強指派王其勳兼任集團總部品管室資深副總裁，全面參與集團從營銷、運籌、財會、風險管理、人力資源等管理機制與系統的研發品管，使其具備更宏觀的跨國管理視野、功能整合力與前瞻領導力。 大同總經理 法人認為，大股東質押股票一般都是有資金需求，也有不少公司高層是透過質押股票換取資金後再加碼自家股，吳振隆大買大同股票後又提高設質張數，透露極可能是透過設質取得的資金再投入買自家股，拉高槓桿與資金活用程度。 值得注意的是，大同集團7月遭逢旗下華映百慕達遭中國華映求償132.7億元的負面消息，一度衝擊市場信心，股價曾因而重挫，在投資人聞利空紛紛驚逃之際，吳振隆卻危機入市，而且愈買愈多，7月大舉加碼大同股票8,500張，透露力挺公司的態度。 大同說好的共治不再，過去一年間人事不斷更迭，外界更戲稱公告有如跑馬燈，近日外傳大同董總雙辭，果然在今日記者會上，盧明光回顧完大同一年來的調整後，便宣布工作告一段落，今天提出辭呈。
大同總經理: 明年將改選 大同公告東森新媒體加入董事會
前3季個體稅後淨利累計12.67億元，EPS0.54元；他強調，大同不會再虧錢，未來只是看要賺多少錢。 甚至有媒體揭露，方寬銘在大同月領25萬，透過他擔任負責人的方洲有限、福仙顧問，在尚志資產、大同智能和支領顧問費，總計月領70萬元，甚至傳出證交所也著手調查，方寬銘的月薪來源是否由王光祥私人聘請。 另外，大同芙蓉大樓也做好開發規劃、未來桃園大園廠 16 萬坪、基隆 6.59 萬坪，總計有 46 萬坪土地都會依序開發。
本人因個人因素，已正式向 王董事長遞交辭任書，自即日起生效。 根據大同大學資料，湯政仁是國立交通大學計算機工程學系畢業，於美國紐約雪城大學（Syracuse University）取得電資EECS（電機工程與資訊科學）碩、博士學位，跟美國總統當選人拜登同一所學校。 在2001年起擔任在大同大學電機工程學系擔任助理教授至今，2005年開設思源資訊公司。 大同總經理 大同總經理 王其勳除具備資訊工程專業、產品研發經歷及扎實的產品與業務拓展經驗，其多元的文化背景及豐富跨國管理經歷，讓他在跨文化的營運管理上更具包容性。
大同總經理: 大同2年來第6任新總座上場，王金來這次穩得住嗎？他喊出目標賺錢：一定要發股息！
大同將多年在雲端服務方面的研究成果，整合旗下關係企業，參加智慧城市展[10]。 11月，大同購物官網e同購推出「線上下單，門市取貨」服務，限定商品於e同購下單後，可於門市取貨，串聯大同O2O生態圈。 2015年起大同決定以旗下的關係企業尚志資產的名義，將板橋廠做土地開發利用，把原本的工業區變更為住宅及商業用地，並尋求銀行聯貸的支持，推出名為「大同莊園」的建築案[5]。
打動我的，就是對大同的使命感，尤其學校，我們怎麼引進更好的管理，讓學校跟公司能有更好的發展，他們跟我經過不下十次的溝通，我也體會出來他們的承諾跟決心，所以接下這個擔子。 身為大同大學校友（前身為大同工學院，何春盛是電機工程系畢業），他不只要擴大與研華的合作，讓大同翻身，更有種使命感，「把大同大學經營成世界級大學，變成美國MIT、哈佛這樣的大學｣。 方寬銘曾出任長榮集團常務顧問、海基會顧問、北醫校務顧問、內政部宗教委員等職務，到現在也掛著行政院政務顧問 的身分，據了解，現有的大股東王光祥、鄭文逸對方寬銘皆十分禮遇。 盧明光曾任職德州儀器、光寶集團、中美矽晶，並創辦朋程科技，在職涯中主導多起併購案，在業界有「併購天王」的稱號。
大同總經理: 不到50天 大同總座又換人
知道我要來，朋友都跟我說一句話，「任重道遠，注意身體健康」，因為這個擔子很大，但百年企業再站起來，需要變革，需要來扭轉，所以我承擔下來。
大同（2371）總經理兩年五換，高層人事動盪，《經濟日報》新聞部調查發現，大同要找新總座首先必須解決四大難題，這些問題不解決，專業經理人評論：連神仙來也救不了。 一位券商高階主管則觀察，大同董事長王光祥是三圓建設老闆，「營建業有很多檯面下的事，王光祥個人爭議性也不小，」該主管分析，專業經理人進入大同，如果決策或簽核的公文不是自己能決定，但要簽名負責，擔心有法律責任，很可能就會異動。 大同（2371）（2371）總經理兩年五換，高層人事動盪，《經濟日報》新聞部調查發現，大同要找新總座首先必須解決四大難題，這些問題不解決，專業經理人評論：連神仙來也救不了。 百年企業留下來的是文化與傳承，經營者都只是個過客，唯有一棒接著一棒才得以永續經營下去；我非常慶幸能在這傳承的歷程中，盡到一棒的責任，也祝願今後接棒的經營者，能夠把大同經營得更好，善盡企業社會公民的責任，照顧忠誠奉獻的員工，讓大同成為真正的台灣之光。
大同總經理: 研華共同創辦人 何春盛出任大同總經理
7月1日才上任總經理的蔡維力，不到50天主動請辭，甚至外傳請辭導火線，就是蔡維力與大同總顧問、素有「諸羅山人」之稱的方寬銘意見相左，這讓剛交出不錯營運成績單的大同，再度面臨公司治理的危機。 大同今天董事會進行約3小時40分鐘，林文淵說財報當然重要，但只是會議其中一小部分，大同公司賺錢的部門只有小賺，但賠錢的事業卻較多，尤其轉投資華映、綠能大賠，接下來還要逐季在財報認列虧損，新任總經理必須善後。 算一算，從2020年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到2年時間，就換掉2位董事長、4位總經理。 加上，9月1日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。
對於記者會提及芙蓉大樓土地開發，他強調，包括大同公司在內有3個地主，大家協調3贏，不急著開發，土地還在增值中。 林文淵說，湯政仁對董事會負責，董事會運做也在磨合，沒有外傳大家意見不合的情形，9位董事不可能對所有議案想法都一模一樣，本就需要透過討論取得共識，透過多數決來決定公司營運方向。 大同總經理2023 大同近年積極搶攻綠能商機，太陽能已建置超過 160MW，隨著案場量持續增加，長期來看，期望太陽能營收比重可攀升至 20% 以上，此外，也整合旗下企業提供儲能解決方案，力拚 2025 年達到 300MW 儲能容量。
