5年前，在一場激動人心的年度股東會上，舒茲將星巴克最早一家門市的鑰匙，交給了當時即將上任的執行長強森，象徵著舒茲第2次交出了管理公司的鑰匙。 星巴克日前宣布，原執行長強森（Kevin Johnson）退休，創辦人舒茲將接任臨時執行長，這是舒茲第3次管理這家公司。 为了营造星巴克的“咖啡之道”，星巴克分别在产品、服务上创造自己品牌的独特价值。 星巴克所使用的咖啡豆都是来自世界主要的咖啡豆产地的极品，并在西雅图烘焙。 无论是原料豆及其运输、烘焙、配制、配料的掺加、水的标准，还是最后把咖啡端给顾客的那一刻，一切都必须符合最严格的标准，都要恰到好处。 「永續飛行展示機」計畫總投資為7.25億美元（約新台幣227億），美國國家航空暨太空總署（NASA）年初宣布提供波音公司（Boeing）4.25億美元。
- 某次星巴克從 Hammarplast 定了大量滴濾咖啡壺，數量之多吸引了Schultz 的注意。
- 有些星巴克有得來速（開車點餐）的服務，一個得來速櫃檯一般有1至4名店員，端看生意熱絡程度而定。
- 對年輕人來說更是如此，因為他們的公寓及辦公室都相當小。
- 瀋陽、大連等城市的星巴克則是星巴克總公司的直營店。
因為他們會不斷思考、摸索出「自以為」更好的工作方式，也會要求員工立刻執行。 而和塔可鐘同為美國百勝餐飲集團（Yum! Brands, Inc）旗下子公司的肯德基（KFC），在英國也曾推出類似的早餐菜單，市場反應也平平。 百勝集團若能運用集團優勢，分享子公司的經驗，讓大家從這些經驗中學習，修改產品，或許能更早獲得成功。 有網友大讚這個設計，可以完美「站」在杯子上，而且站得很穩，「真心感謝這個設計！」讓咖啡裡不會有渣渣殘留，要丟棄或是當做除臭用也不會沾手，真的是愛喝濾掛咖啡消費者的福音。 若是喜歡自己研磨咖啡，限期推出春季限定咖啡豆同樣選用100%阿拉比卡咖啡豆，帶有牛奶巧克力與甜橙風味，非常適合春季的午後來上一杯，享受高質感的在家下午茶。 星巴克顯然已成為全球旅客到各地城市必打卡景點，不只要買城市杯，還要品嚐星巴克營造的城市風貌。
星巴克創辦人: 星巴克CEO強森下月退休 創辦人舒茲回鍋暫代職務
雖然出身低微，但舒爾茨一家未有向命運低頭，並且自小鼓舞孩子：一個人的出生，無法決定他的未來。 活動尾聲，為了展現行政部門改善交通治理的誠意，交通部長王國材在現場一遍噓聲中上台。 他坦言，過去這幾年時間自己做得不夠好，導致行人或國內交通死傷嚴重，並深深鞠躬道歉，這次民團提出的5大訴求，他會一一了解並給予正面回應。
- 從西雅圖到台北，社會面臨著複雜的挑戰，諸如與日俱增的遊民問題、收入不平等、氣候變遷，以及COVID-19等疾病大流行。
- 有些人可能認為這樣還不夠，星巴克應該做得更多以推動中國改革，否則就該退出。
- 畢竟過去20年中，全台每年有近400位行人在道路罹難，2022年的道路死亡及受傷人數，更雙雙創下近十年新高。
- 因為我們在西雅圖的企業太過龐大，我們在總部進行裁員。
- 以2007年一份外洩的備忘錄非正式啟動的轉型行動，變成了星巴克歷史的一部分，我們從重建過渡到了成長模式。
- 2022年2月13日下午5點左右，星巴克重慶磁器口門店驅趕了在店門口吃飯的警察，聲稱「影響品牌形象」[65]。
舉例來說，因為我們開設了太多咖啡店，我們必須關閉其中6百多家績效不佳的店。 因為我們在西雅圖的企業太過龐大，我們在總部進行裁員。 這些措施帶給我的情緒耗損，和那些丟了工作、看著同事清掉辦公桌，或是把綠圍裙交出去的人所受的影響，根本無法相提並論。 星巴克創辦人2023 我收到夥伴們的電子郵件，說他們感覺遭到背叛，並且質疑我們是否信守我們的價值。 我看到一張簡短的紙條寫著：「要提供令人振奮的體驗，豐富人們每天的生活。你是否記得這句話還算數的時候呢？我記得。」我從來沒有如此深刻地感受到，自己有責任要確保公司的成功能長長久久。 最初僅專賣咖啡豆，在轉型為現行的經營型態後開始快速展店，並成為美式生活的象徵之一，部分店鋪甚至與超级市场、书店等異業結盟，以複合式商店經營。
星巴克創辦人: 星巴克易主
追求更快速、訂單要求增加、原料短缺...等種種原因，都導致星巴克店員的工作量超出負荷。 在 2019 年，外帶/外送已經佔星巴克整體訂單 80%，2020 年的疫情更加速此類訂單的成長。 舒茲的改革計畫不僅如此，他知道要讓星巴克重回軌道不能只是回顧公司當初成功的秘方，而必須向前看，重新塑造顧客和星巴克間的關係。
對員工來說，這裡也許會是個工作輕鬆、愉快的職場，但對客人來說，卻是讓人不愉快的店鋪。 好的店長不會將自以為輕鬆的工作方式，強加在員工身上，在下達指令時，也不會用「工作守則都有寫，照做就對了！」的口吻命令，而是用明理的語氣向員工具體說明遵守規定與工作守則的意義，才能進而發揮激勵員工的效用。 能帶領店鋪業績蒸蒸日上的店長，有極大比例是屬於「自我要求高」的類型，他們會不斷思考，怎樣才能讓工作更有效率、運用哪種行銷手法才能提升營業額。 當您使用本網站留言服務時，視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。
星巴克創辦人: 咖啡帝国——星巴克的品牌故事
除了为顾客提供优质的服务外，还要向顾客详细介绍这些知识和方法。 星巴克創辦人2023 星巴克将咖啡豆按照风味来分类，让顾客可以按照自己的口味挑选喜爱的咖啡。 口感较轻且活泼、香味诱人，并且能让人精神振奋的是“活泼的风味”；口感圆润，香味均衡，质地滑顺，醇度饱满的是“浓郁的风味”；具有独特的香味，吸引力强的是“粗犷的风格”。 麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能读过《大白鲸》这部书，知道星巴克这个人的。 星巴克咖啡的名称暗含其对顾客的定位，它不是普通的大众，而是有一定社会地位、有较高收入、有一定生活情调的人群。
星巴克咖啡連鎖店主要與三家業者合資代理：美大、統一和美心。 這三家代理商的市場區域劃分如下：北京美大咖啡有限公司取得中國北方的代理權（北京和天津業務），台灣統一集團取得苏浙沪地區的代理權，南方地區（香港、澳門、廣東、海南、深圳等）的代理權則由香港的美心公司取得。 星巴克在四川成都及重慶則與美心集團共同合作開發市場，大連及青島等則由星巴克以直營的方式設立店面。
星巴克創辦人: 代理經營
2009年4月30日，位於上海徐匯區、盧灣區、浦東區的4家門市同時開幕，臺灣「統一集團」斥資新台幣1億元成立「統一超商（上海）便利公司」。 統一超商（簡稱統一超）是臺灣一家連鎖便利商店，為統一集團關係企業，擁有7-Eleven在臺灣的永久經營權，以加盟連鎖的方式經營臺灣的7-Eleven[2]，據點數量居於臺灣各大便利商店之最。 至2022年7月，亞洲區達成10,000家的7-Eleven門市；台灣展店6,500店以上，菲律賓已達3,500店，中國大陸上海及浙江共有200店以上[3][4][5][6][7][8][9][10]。 荷蘭咖啡商畢特移居美國後，於1966年在加州伯克利開店引進優質的阿拉比卡咖啡和重度烘培技術。 三位咖啡愛好者向畢特拜師學藝，1971年在西雅圖派克市場開設了第一家區域性的咖啡豆門店，星巴克成立。
在星巴克歷史上風雨飄搖的這段時期，我們需要讓自己回歸到細節上。 星巴克的主管，包括我在內，停止從3萬呎的高度來管理價值一百億美元的事業，而是單純從零售商的角度去思考。 星巴克創辦人2023 據財富情報公司 Wealth-X 最新資料，星巴克（Starbucks, SBUX-US）主席兼 CEO Howard Schultz 目前的個人淨資產達 23億美元。
星巴克創辦人: 星巴克特許經營商情況
面對科技的快速變動，許多中大型企業會面臨創新的兩難，因為公司內部的種種限制，使得在內部創新的成本大增。 因此，為了成功進行創新，企業應密切注意當代趨勢，並積極尋找資源進行有效地創新。 2008年10月22日早上，台北車站星巴克捷運門市，據星巴克在事後聲稱，因晚班員工未完成清洗不鏽鋼咖啡機的標準作業流程，導致早班員工使用到含有濃縮清潔劑的咖啡機去煮咖啡。 另有報導指出，星巴克承認錯誤並陪同就醫且有意願賠償，但消費者求償新台幣300萬元超過預期，雙方係因對賠償認知不同導致受害者求助網絡與媒體[39][40][41]。 星巴克創辦人 2004年，無印良品與台灣統一超商合作，成立台灣無印良品股份有限公司，並於當年4月於台北市微風廣場成立第一家門市。
同時星巴克也碰到市場雙向夾擊，高端市場逐漸被在地的獨立咖啡店吞噬；而平價市場的 Dunkin’ 和麥當勞也開始重新調整咖啡產品，並對標星巴克，試圖用低 2 美金價格的拿鐵拉攏荷包緊縮的金融、科技新貴們。 公司多年來努力帶動正向的改變，但費城的事件卻對我們造成重重一擊。 我渴望能做點什麼，然而，我知道純粹感情用事的魯莽行動可能帶來的後果。
星巴克創辦人: 美國超加工食品比例年年增加 連嬰兒食品添加物數量也高出22％！
最初的創辦人有野心、夠大膽，就像是反叛者在宣戰一樣，在他成立（新創）公司時，因為要做的和其他公司不同，而改善了原有的產業習慣，甚至是創造一個新的產業。 在1990年代，諾基亞（Nokia）曾是手機市場的龍頭，估計獲得了90%的全球市場的利潤。 當時，諾基亞掌握了不少技術，例如：最早的小型觸控螢幕、販售小型相機、讓手機有播放音樂的功能等。 但是，受到成長的影響，諾基亞負荷變重；公司內部的官僚制度，使諾基亞看不到機會，沒有掌握進入智慧型手機市場的先機，即使他們已經有了一些基礎。
这个刻骨铭心的平安夜留给舒尔茨的不是咖啡的浓香，而是痛苦的滋味，他发誓努力奋斗，有一天买得起最香的咖啡。 从此以后，他对父亲的惧怕变成了憎恶，他们之间很少说话。 为了让母亲不再那么辛苦，舒尔茨每天一大早骑着自行车去送报，放学后再去小快餐店打工。 舒尔茨对父亲身上的酒精气味是那么绝望而害怕，只有喝着母亲用廉价咖啡粉冲泡的咖啡时，舒尔茨才从灰色的生活里嗅出一丝芳香。 波音首席技術長席特隆（Todd Citron）說，在此計畫的各個階段直接聽取營運公司的想法，將有助波音瞭解確切需求和知道如何取捨，航空公司的反饋將為「永續飛行展示機」提供大量知識，同時促進航空業的永續節能。 6月，波音公司執行長凱爾洪（David Calhoun）和商用機執行長狄爾（Stan Deal）表示，「永續飛行展示機」將是下一款新機的基礎。
星巴克創辦人: 「星巴克創辦人」商品搜尋結果共 35 筆
舒茲（Howard Schultz）不得不回鍋接任執行長。 星巴克的一位咖啡师，在无意间了解到老顾客在等待肾脏移植后，便亲自做了配型测试并且成功移植。 一位门店女员工为鼓励患癌症少女勇敢与病魔作斗争，将自己剃成了光头。 这些星巴克员工用实际行动，把自己放到顾客群体中去，这些事迹又通过消费者口口相传、社交媒体分发，在各个群体之中得到广泛传播，在消费者心中烙下了深刻的品牌印象。
1982年，他加盟了西雅圖的星巴克咖啡公司，擔任市場行銷總監。 舒茲的商業探險源於1981年，當時他從紐約前去西雅圖，拜訪一家名為星巴克的咖啡豆零售商店，該店從他那裡購買了很多漢馬普拉斯的瑞典式滴濾咖啡壺。 截至2017年年末，整個中國大陸共有1,496家星巴克，僅上海就有超過600家星巴克，營收人民幣58億元。 星巴克的商標有2種版本，第一種版本的棕色的商標由來是由一幅16世紀斯堪地那維亞的雙尾美人魚（希臘神話中的塞壬[4]）木雕圖案，她有赤裸乳房和一條可清楚看見的雙重魚尾巴。
星巴克創辦人: 店面和店員
自2008年北京奧運會之後，星巴克股份有限公司收回了除蘇、浙、滬、廣東等地區的一切代理權，改為直營。 星巴克創辦人2023 澳門首間星巴克咖啡室於2002年8月在議事亭前地開幕，但於2013年5月24日後結業。 星巴克的商標有2種版本，第一種版本的棕色的商標由來是由一幅16世紀斯堪的納維亞的雙尾美人魚（希臘神話中的塞壬[4]）木雕圖案，她有赤裸乳房和一條可清楚看見的雙重魚尾巴。 繼萬華90年歷史林宅古蹟改建後，今年更延續日據時期台南出張所風貌推出「台南文創門市」，彷彿愛上古蹟那獨特風貌，本月星巴克緊接著宣布將進駐嘉義新港林開泰老宅。
「自由落體」（free fall）：在這個階段中，公司的核心市場、商業模式已經經歷過一段時間的靜止，更開始發現當初促使自己成功的理由，也已經漸漸消失了。 這項危機是最大的威脅，在「自由落體」的期間內，公司的時間越來越少。 管理階層失去掌控情況的能力、無法找出失敗的原因，也無法想出辦法逃離這個情況。 面對路易莎等本土連鎖咖啡業者展店積極，星巴克的門市數甚至已遭超越，但星巴克主管老神在在表示，兩者包括店面規模、經營型式都不太一樣，很難這樣類比。 相較於路易莎、Cama很多都是加盟店，星巴克清一色為直營店，且論營收規模也是遙遙領先。
星巴克創辦人: 中國經濟崩盤原因 美媒：民眾不信北京當局會保障財務
靜瑛和我有相同的價值，也了解她的工作是將星巴克打造成另一種公司，在獲利能力及她的祖國的社會意識之間取得平衡。 當她沒有尋求西雅圖總部的同意便做出決定，我承諾我會支持她。 反對逃犯條例修訂草案運動持續多月，甚少在海外社會議題發聲的星巴克[47]，其港澳地區特許經營商美心集團之創辦人女兒伍淑清，曾多番發表支持政府及反對示威者的言論。
2022年2月13日下午5點左右，星巴克重慶磁器口門店驅趕了在店門口吃飯的警察，聲稱「影響品牌形象」[65]。 次日，星巴克中國官方微博聲稱不存在網傳的「驅趕民警」及「投訴民警」的情況[66]。 該解釋遭到多數網民的質疑[67]；涉事門店門口被人擺上白花和冥幣，還被投擲雞蛋，保潔人員欲清理時被在場抗議者勸阻[68]。
星巴克創辦人: 星巴克
我們做了大約5萬小時的志工服務，為這座城市帶來一點幫助，不過這也提醒了我們的店長，他們能為自己的社區做出哪些正向的影響。 在 Schultz 的職業生涯中，他的頭等大事是保證員工福利，這很大程度上跟父親的工傷對他的影響有關。 Schultz 為星巴克所有員工（包括兼職員工）提供完善的醫療保險和股票期權。
我迫切地想和這兩名男子道歉，並且向在警察把上了手銬的兩人從咖啡店帶走時，抵達現場的那位友人，以及所有觀看影片的人，還有星巴克的每位顧客及夥伴，致上我最深的歉意。 從事寫作超過25年，作品涵蓋工作、企業及領導力方面。 我們難得見到財富雜誌五百大企業CEO及創業家能開誠布公，分享個人脆弱的一面以及面對的問題。
