與歐洲和日本的城市相比，美國城市受到的影響更大，因為這些城市傾向於綜合開發用途，以辦公、住宅和零售空間混合並存。 麥肯錫台灣辦公室2023 雖然麥肯錫協助企業成功的案例不勝枚舉，它的失策也逼使不少公司走上窮途末路。 許多公司支付鉅款請麥肯錫指點迷津，最後卻讓股東賠錢，導致不必要的裁員，甚至落得破產的下場。
顧問公司PwC Global預估，AI將形成促進經濟成長大趨勢，2030年AI將為全球經濟貢獻15.7兆美元。 麥肯錫台灣辦公室2023 英國巴斯大學口筆譯研究所畢業，曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。 教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎，譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持，所以贏》、《超成功對話術》等書。
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開始時，員工可能沒有太多信任，所以採取果斷的行動很重要，向員工表明您認真對待他們的顧慮。 且確保企業內部有足夠的時間來完成其承諾的工作，包括對基礎設施、政策和流程的更改，不要過度承諾而無法實現承諾。 然而背後的實質動機卻是為了推動「組織內部的激進變革」，透過引用有力的第三方數據與報告論點，讓企業內部的各方勢力乖乖坐下來協商，顧問公司作為一層衝緩，替客戶跟相關決策者懇談未來公司的內部資源該如何「重新分配」以及「組織改革」。 更令人好奇的是，這批團隊大多是企管研究所（MBA）剛畢業的新鮮人，帶著自信與流利的多語能力、看似極端聰明的外貌，剛入行就開始為客戶企業進行詳細的調查與訪談，整理出公司營運現況，製作出精美的簡報，最後把公司內所有員工都召集起來，開始一連串漫長的會議協商。 2050年時，轉型可能導致全球直接和間接的工作數量增加2億個（新興產業職位），同時減少1.85億個（傳統產業職位）。
Bradley 認為不盡然，因為就他的觀察，同事有將近三分之一非商業背景出身，周遭的夥伴也不乏有律師、醫藥衛生專家到歷史博士。 此外，麥肯錫也針對新進人員提供為期三個禮拜的迷你 麥肯錫台灣辦公室 MBA 課程，幫助員工掌握財報分析與客戶訪談之技巧，企業內訓更是針對人員不同的階段來設計，例如每年都會舉辦的 Cambridge EM College 是齊聚了麥肯錫在各國新上任的經理人，透過集訓的方式，讓經理能彼此交流團隊管理的經驗。 陳彥廷總計在麥肯錫紐約公司待了三年半，主要負責的是醫療產業，尤其是歐巴馬健保改革後，製藥廠面臨的衝擊與如何策略因應的cases做了不少。
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方齊表示透過換位思考，明瞭對方想聽什麼、自己想講什麼，便能讓每次課程與提案更有條理、更能被接受。 先前有和大家聊聊，我對於「顧問」這兩個字的想法：「如何正確、有效理解客戶的需求，並滿足對方的需求，才能有效為客戶帶來價值」。 若一個企業正確地進行 DEI，那麼努力將是周期性的和長期的，DEI 應該是聽、做、分享、重複的循環。 任何持續的努力，企業內外的關注度都可能有起有落，但穩紮穩打仍然很重要。
其實除了私人企業諮詢之外，麥肯錫也會針對各國政府、國際組織與非營利機構提出社會專案與政策建議；顧問的提案僅限於企業發展的策略嗎？ 許多人常問他：「作為一名醫師，當客戶利益是和公眾福祉衝突時，你該如何抉擇？」Bradley 則認為一間公司若要永續性成長，它唯一的方法是創造價值，而非摧毀價值，如果其獲利是透過損害群眾利益，那遲早會出問題，他也舉自己曾負責的醫療檢驗專案為例，強調顧問首要的任務就是尋求客戶、大眾的雙贏局面。 近來，不只一家客戶將持續成長的難題帶來麥肯錫，期待得到答案。 當成長已經是難以攀登的目標，究竟，是要買下一家公司比較有效，還是，把自己賣給別人比較正確？ 「有些客戶已經慢慢發現：併購甚至是企業成長唯一的一條路。」她指出。
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麥肯錫估計到2025年時，持有電動車的成本將低於持有內燃機汽車的成本。 微軟發布聊天機器人Bing當天，比爾蓋茲直言，人生中有兩次科技革命讓他印象深刻，一次是1980年的圖形使用者介面（為Windows、Mac OS等作業系統原型），AI將在未來幾十年帶來類似的巨大進步，AI與微處理器、網路、手機發明一樣重要，將改變人們工作、學習、旅行及醫療保健的方式。 有調查機構針對美國1,000家企業調查後發現，高達93%企業規劃將擴大應用AI科技，預估AI將以每年20%的增長幅度高速成長。 麥肯錫指出，63種情境使用生成式AI，為全球經濟每年貢獻2.6兆至4.4兆美元成長。 這預測甚至還不納入生成式AI所有應用，若全部計算進去，生成式AI的經濟價值可能會翻倍。 該報告稱，混合房地產模式可能是投資者應對疫情造成的收入損失，以及改造城市以實現更有活力和繁榮未來的一種方式。
百貨業者資訊，四大顧問公司,管理顧問公司ptt,台灣顧問業,台灣管理顧問業,管理顧問公司推薦,台灣麥肯錫,四大管顧薪水ptt,管理顧問公司是什麼. 因應臺北市高齡化社會，都發局試辦社會住宅青銀換居計畫，為住處需要攀爬樓梯才能進出的長者釋出多處適合友善居住的社宅空間，長者原有公寓就加入「社會住宅包租代管計畫」，提供一定所得以下市民或在當地就學就業的青年承租，銀髮族安心安老、青年安家減輕負擔都有了出路，創造雙贏。 另外，考量長者不宜反覆搬家，因此都發局也在112年6月20日調整計畫由6年租期延長為12年。 麥肯錫的顧客包括價值達一兆美元的主權財富基金，以及15個國家的國防部、軍隊、警方和司法部門。 一些紀錄顯示，麥肯錫曾向許多威權政府提供過建議，例如中國大陸、沙烏地阿拉伯王儲沙爾曼。 鮑達民曾六度前往當地，評估損害且做出改正，該公司已要求2000個全球合夥人將款項退給南非。
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麥肯錫調查，管理團隊在性別（gender）及種族（ethnic）多元化排名前四分之一的公司比排名最低四分之一的公司獲得高於平均水平的利潤可能性高出 25%~36%。 研究也發現，企業高層與底層管理人員之間的種族多元相似度每增加 1%，每名員工每年可將公司生產力提高 729 至 麥肯錫台灣辦公室2023 1,590 美元。 隨著時代變遷，產業跟科技的革新下，跨國市場的組織管理已經趨於成熟，為了開闢市場，顧問公司已經逐漸朝著「在地化」發展，不像是過去各地區市場的合夥人都是外國人，現在已經轉為在地的高階主管擔任。 他們的工作內容並沒有外界想像的美好，不是只坐在辦公室吹冷氣，更多的時間是在外面奔波調查資料，除了要在短時間內認識客戶產業，還要跟眾多的高階主管打交道、協商，過程中更要往來應對來自四面八方的質疑。 為了順利說服企業的管理階層，管理顧問需要花費非常大的心力在撰寫分析報告、訪談與田野調查活動，甚至需要到第一線進行考察，想盡辦法獲取「難以取得」的數據以證明自己對公司的了解程度。
- 平均而言，每一個分析師的平均壽命只有2年的時間，離開稱為「畢業」，即成為該公司的「校友（Alumni）」，顧問公司也會介紹校友到客戶工作，持續為彼此建立緊密的連結。
- 陳彥廷總計在麥肯錫紐約公司待了三年半，主要負責的是醫療產業，尤其是歐巴馬健保改革後，製藥廠面臨的衝擊與如何策略因應的cases做了不少。
- 由於麥肯錫相信公、私、社會部門三方合作才能達到「永續」，加上內部顧問對於社會服務很有熱忱，因此麥肯錫台灣分公司決定與 TFT 合作，以專案合作的方式共同探索教育不平等的解方。
- 轉型雖會伴隨成本和風險，但實現淨零過程中的經濟轉型將可能創造新的機會，並進一步防止實體風險的累積。
- 麥肯錫在全球成長最迅速的大中華區，設有北京、香港 、上海與台北分公司，為麥肯錫業務最活躍的地區之一。
我是 Lynn，經營個人部落格【寫點科普，請給指教】針對各產業現況進行科普的寫作計畫， 期望能用淺顯易懂的文字，讓讀者瞭解各產業領域的運行規則，以培養思考與觀察力的敏銳。 社工林先生有3個小孩分別為升國二生、升小六生、3歲幼兒，他希望在自己繁重工作之餘，能妥善照顧妻兒，並就近關照住在信義區的母親，尤其母親居住處將要面臨都更計畫，到時候就必須接母親同住才放心，因此3房2廳格局是他租屋的必要考量。 結果這紙合約其實違反了南非合約法，且有部分款項流到南非印度裔富商古普塔家族。
麥肯錫台灣辦公室: 活動緣起
而公平則像是黏著劑，是企業或組織能保障員工能都有相同的空間及機會發揮自己的潛能和貢獻，不因個人差異而被歧視。 個人資料利用之對象及方式：為防堵疫情而有必要時，得提供衛生主管機關依傳染病防治法等規定進行疫情調查及聯繫使用。 經濟日報自2012年以來，就掌握產業脈動及趨勢，年年舉辦「科技論壇」，2023科技論壇以「AI創新應用大浪潮」為主題，邀請產官研等各界先進，探討未來AI趨勢，攜手掌握商機，邁向AI帶來的新世界。 在空置率上升的同時，商業地產業主正在應對全球範圍內的物業估值暴跌，原因是高利率導致借貸成本飆升，迫使投資者將資金從辦公空間物業撤出。
麥肯錫台灣總經理章錦華（Albert G. 麥肯錫台灣辦公室 Chang）被麥肯錫總公司選為全球資深董事，成為全球3.3萬名員工的最優秀核心成員。 這是麥肯錫百年史上第一次有如此年輕的台灣總經理高升此職務，37歲的章錦華現在是「最年輕麥肯錫全球資深董事」，將和全世界650位麥肯錫全球資深董事們共同決定麥肯錫的首席執行長、經營方向和策略等。 這本企業傳記深入淺出，帶我們深入了解當今最聰明也最重要的企業之一，沒有任何記者做過如此深入的報導。
麥肯錫台灣辦公室: 麥肯錫最強工作術
因此麥肯錫之類的顧問公司向來不替企業「對外背書」，企業不論對外宣布任何決策都跟麥肯錫沒有關係，所有決定純粹都是依據內部的營運方針；但是對內，高階主管卻會宣稱決策都是出於麥肯錫的研究，請團隊配合專業，一起朝著正確的趨勢走。 在全球淨零轉型的壓力之下，雖然有愈來愈多的公部門和私部門致力於氣候行動，但挑戰依然存在，特別是轉型過程中對經濟影響的程度，以及因準備不足或延遲轉型所產生的風險。 麥肯錫公司（McKinsey & Company，簡稱麥肯錫）特別為淨零轉型做出一份分析報告，報告中使用綠色金融系統網絡（NGFS）的2050年淨零情境，模擬一個相對有序、邁向1.5°C目標的路徑，估計了到2050年的轉型對全球能源及土地使用部門的需求、資本分配、成本和勞動市場的影響。 具備解決複雜與陌生問題專業的策略顧問 —— 麥肯錫顧問公司台北辦公室，於全台疫情大爆發前，主動與 TFT 討論彼此如何協作，共同發揮對社會的正向影響力。
教會員工積極傾聽和折衷的溝通技巧，這可幫助他們理解言行對其他人的影響。 社會價值或許比企業的財務結果更深入人心，現今人們期望雇主能明確地把包容公平共融執行出來，如只看能力、態度的盲聘方式，這將隨著年輕世代持續地成為工作人口的主流而增加。 管理顧問美其名是協助客戶回答「公司內部沒辦法回答的問題」，更真實的情況是「客戶心中早就有答案，只是欠缺有力的第三方去證實答案是正確的」，這使得顧問的角色更加困難。 他們最常掛在嘴邊的句子是「解決問題（Problem 麥肯錫台灣辦公室2023 Solving）」，但不是負責解決產品技術問題，而是處理「組織架構」與「利益衝突」，更直白一點就是內部鬥爭。
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所以，她建議，「若企業從未有併購的經驗，要把第一次的買賣（deal）在內部建立一個機制，每次併購就可以把上次所學到的精髓拿出來應用。」「為什麼想要買這家公司？」當客戶提出想要「娶」某家公司時，麥肯錫會先問清真正原因。 即使這是重大的併購局面，客戶卻未必能提出客觀意見，所以，回答的很可能是：「這家公司的名聲很好」，或是「我跟他們老闆很熟」，甚至是「市場傳聞有些人想買它，我可以先下手為強。」等等。 位處世界第一高樓的麥肯錫，這個全球最具聲望的企管顧問公司不僅不斷挑戰本身的極限，同時，也協助它的客戶突破成長瓶頸。 在台灣，麥肯錫對自己如此的高期許，已落在35歲的林紹婷肩上；而併購，幾乎已成了她面對客戶成長需求的主修課程。
2015年底，儘管至少有3個合夥人反對，麥肯錫還是決定值得冒險，與Eskom簽下當時該公司在非洲的最大筆合約，潛在價值高達７億美元（約台幣214億元）。 「哪一種策略比較好，我也不知道，但是針對這三種策略，我們試著以每年花不同的經費會得到怎樣的結果，可以再以較複雜的九宮格法（編按：如問題較不複雜也可用六宮格）估算看看，比較一下哪一個會比較好。這樣做出的決定就不是「憑直覺」、憑「大家都認為」，而是建立在理性思辨的基礎上頭。 「讓我受到震撼的不僅是商學企管背景的人跟我們搶工作，更驚訝的是，與麥肯錫的人交流後，我覺得他們對中國醫改問題的想法及提出的對策，竟比我們純醫學背景的人更一針見血、更有可行性。」「這讓當時的我不禁認為，搞不好日後真正改變全中國醫療制度面貌的不是我們穿白袍的醫師，而是穿西裝的麥肯錫這群人！」陳彥廷說道。 為什麼他們腦中的想法與意見，政府領袖也要捧上大把鈔票奉為圭臬；坊間與麥肯錫有關的書籍不下一百本，其中不乏暢銷排行榜的常客。
麥肯錫台灣辦公室: 在快速變動的世代，我們職涯路上都需要「可移轉技能」 ft. 麥肯錫
參與的老師也認為平台方便易用，且能協助觀察與記錄孩子非認知能力表現，張皓鈞老師表示：「這個平台能提供孩子在非認知能力發展的數據，看見孩子發展的歷程，就可以提供學生個別化、更適合學生的學習方式」。 近半數參與的孩子在短期內達到「自律」與「負責任」的進步，初步成果給了團隊持續優化的信心。 例如當客戶選擇麥肯錫來實施策略諮詢服務時，市場上的投資人就會認為，這家企業會願意花這麼大筆錢請他們來進行變革與創新，對於未來發展一定是充滿著願景，故投資人會因為對這家企業的前景，懷抱期待而更願意挹注資金，投資這家企業。 「顧問團隊是否真的有價值」這個問題還是要回歸客戶本身：老闆找管理顧問背後的目的是什麼？
這三年半歷練，他獲得最重要的兩點體驗，其一是：無知不等於無用。 在麥肯錫時，陳彥廷最常面對的質疑就是：「客戶在這個業界二～三十年，憑什麼要聽一個只在人家公司當顧問二至三個星期，簡報只是做得比較漂亮的小夥子意見？」陳彥廷的麥肯錫經驗告訴他：因為無知，所以沒有包袱，不用約定俗成，一切的假設與前提都可以重新檢視並挑戰，甚至跳脫原有框架，繼而顛覆、創新。 就如同他在中國隱約有種感覺，改變中國醫療制度面貌的不是醫師，而是為了做專案而臨時插花的麥肯錫人一樣。 麥肯錫台灣辦公室 麥肯錫台灣辦公室2023 舉例而言，麥肯錫與波士頓諮詢近幾年在中國相當活躍，負責協助中國當地的國營企業轉型為民營企業，其中許多中國國營企業都是大客戶，為他們的亞洲辦公室提供高額的營業收入，由於當地市場的特殊性，顧問公司往往是聘請當地的合夥人，而不是由總部派出合夥人執行專案。
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此外，約 30% 的數位活躍消費者願意與銀行分享個人資料以取得更客製化服務，數位活躍客群持有的產品數是非數位消費者的 2.4 倍，數位客戶的人均資產與增速都顯著高於非數位客戶（資產總量高出 27%，資產增速快 1.5 倍）。 目前在自創的雲端遊戲平台公司優必達（Ubitus）擔任執行長的郭榮昌自陳，其實早在就讀台大資訊系三年級時就曾到麥肯錫台北公司擔任工讀生，當時主要負責蒐集全球各大電信服務商推出怎樣的行動網路服務。 二○一一年，以二十四億元新台幣把自創的軟體公司曜碩科技賣給日商，創台灣史上最大軟體公司購併金額的郭榮昌，身上也流著麥肯錫的血。 相較陳彥廷是以碩士學位進入麥肯錫擔任專員職位，現年四十四歲的東和鋼鐵董事長侯傑騰則是以哈佛大學經濟系學士的學歷，進入麥肯錫擔任分析師職位。 陳彥廷期望自己，能以在麥肯錫學的經驗，在日後陽明大學所做的台灣健保制度研究中，能夠做出更務實、更符合大多數全民利益的成果。 後來，自己也擔任口試官的陳彥廷明白了一件事：為何麥肯錫在新人招募考試前會到各大學教導應付筆試與口試的技巧，「因為，假如一位有才能的新鮮人，因為不諳考試技巧而無法進入公司，麥肯錫會把這視為一大損失！」「為何麥肯錫筆試要考敘述囉唆超長的選擇題，因為它要的是能在短時間內吸收巨量資料，快速理出答案的人！」陳彥廷說道。
- 如果提出的解決方案被決策階層反駁，更沒辦法針對內部質疑提出合理的解釋的話，那麼改革的程序便無法繼續推動下去，所以最大的挑戰在於「說服專業且經驗老道的管理階層」。
- 這種簡報的方式，其實就是一種說服的技巧，較容易使聽者產生變化或採取行動。
- 她說，每隔幾年就有客戶對於某些問題特別關心；這也顯示企業發展的過程裡，所面臨的問題都很類似。
- 微軟創辦人比爾蓋茲更將AI視為是1980年以來重要的科技革命。
- 但蔣宗芸說：「完全沒有猶豫過，就是要把這件事情做成！」她平均一天面談九個人，是同業的三倍。
AI晶片龍頭輝達創辦人黃仁勳則認為，AI正在歷經「iPhone時刻」，尤其ChatGPT實質上已讓運算民主化，是AI和電腦運算產業歷來最偉大的事。 同時，麥肯錫還建議開發商和業主可以考慮在社區層面開發混合式用途建築，在建築物和樓層建造適應性強且靈活的空間。 這些所謂的「超級明星」城市是指在世界城市國內生產總值（GDP）和國家GDP增長中占有不成比例份額的地區。
麥肯錫台灣辦公室: 什麼是多元、公平和共融？
為推廣教育不平等議題，TFT 架設了故事棧，從「 TFT 計畫成員背景」、「 TFT 計畫成員在現場的故事」、「TFT 校友的故事」、「學校社區的故事」、「 執行團隊的故事」等面向紀錄多元教育現場的樣貌。 由此可見，一名老師在教學現場所培養的問題解決力，與管理顧問業談論的 problem-solving，本質上是相同的。 TFT 邀請麥肯錫全球董事 Denise，與曾任職於外商公司的 TFT 第五屆校友方齊對談。 這是很好機會可聽取員工對變革體驗的回饋，並獲得意見以規劃未來的優先事項。 常犯的錯誤是試圖同時做所有事情，要設定明確的預算和時間分配，然後與員工坦誠目前可用資源才是成功 DEI 的關鍵。 不平等是不能只靠善意和使命宣言來解決，需要有意識的資源分配。
