用一句話說明結論並搭配簡短的說明，可以是比較表、數據、產品截圖等等，這可以幫助你的客戶及夥伴更快了解整個競品分析的內容，更容易做後續的決策。 這邊列舉了幾個常見的工具，除此之外還有很多的方法可以運用，在開始競品分析的第一個步驟除了確定你的分析目的及維度，同時也需要選擇適合的方法。 光線追蹤核心：在更短的時間內呈現精確的光線、陰影、反射和更高的渲染品質。 人工智慧& Tensor 核心：加速人工智慧運算，如解析度提升、相片強化、色彩配對、臉部標記和風格轉換功能。
當你做的競品分析比較全面的時候，你最後一定會得到非常非常大的比較表，這時你就需要給出結論，才能夠算是正式完成競品分析的任務。 開發者「EVERMAJESTY INVEST LIMITED」指出 App 的隱私權實務可能包含下方描述的資料處理。 108課綱強調素養學習，110年起的教師資格檢定（教檢）也跟著改採素養命題。 但新型教檢實施3年，第一年通過率高達67.4%，創下13年來教檢通過率新高，去年降為62%，今年又明顯下滑到51.6%，通過率高低不定且落差大。
產品比較圖: 產品數據分析方法：開啟功能人數、初次使用率、使用頻率、活躍度
以我過去的經驗，以上幾種頻率都遇過，季度型的規劃，大約會提早一個月開始準備（三月會準備第二季的規劃），半年度型的規劃，大約會提早兩個月（五月會準備下半年的規劃），年度型的規劃，大約會提早三個月（十月會準備隔年的規劃）。 有時我們瀏覽了市場上具影響力的產品，列出了功能表，提出了各個產品的亮點，做了各種分析比較，但卻忘了給出結論，那不論中間分析得多仔細完整都是沒有意義的。 考慮競品做法背後的意義，進而結合自身產品的策略定義結論，才不會讓你的競品分析只停留在“分析”的階段。 對組織而言，產品策略與路線圖規劃的目的，就是要確保產品能找到贏的方法，對客戶與商業帶來價值。
我認為產品策略與路線圖的制定，就像是產品經理與管理層、利害關係人與團隊協作與對話的過程。 產品經理可以自我檢視，如果你今天無法清楚回答以下問題，很可能代表你需要停下腳步，思考你的產品策略與路線圖了。 產品比較圖2023 後續有不少朋友來找我討論該怎麼制定產品願景（Product Vision）、產品策略（Product Strategy）與產品路線圖（Product Roadmap）。 有新創的創辦人，他覺得團隊的開發較無方向性，常常是球來就打，各個面向都沾一點，但都不成氣候。
產品比較圖: 產品對比PPT模板免費下載
產品主管可以思考什麼是比較適合的準備期與節奏，如果是比較早期的產品，或是市場變化較快，可以每季做檢視與調整。 如果是較成熟的產品，則可以每半年進行一次檢視，保留多一點時間執行專案。 這個問題真是不容易回答，因此本篇整理了過去我看到的文章與自身的經驗，分享如何做產品策略與路線圖，讓團隊、管理層、利害關係人都對未來的產品方向有共識。 當然，產品策略與路線圖並不是發布後就結束了，團隊仍須持續的更新，產品經理也會定期跟管理層檢視目標執行狀況。
這就是前面提到第一個步驟跟第二個步驟最重要的地方了，明確好你的分析目地、對象以及分析的程度，在這個階段就可以先預估執行時間，免得影響到產品的進程。 比較有體制、組織的企業通常會有季度、半年度、或是年度的產品規劃會議，以提出接下來幾季的目標與重點執行專案。 這些例行的產品規劃會議是很好的時機來做策略性的產品規劃。
產品比較圖: 產品經理與牠們的文件
因為這幾個詞真的是產品管理中最容易沒有共識的地方 XD。 有時候人們講 Product Roadmap，其實他們真正要的是 Release Plan，有時候人們講 Vision，但其實他們在意的是 Goals and KPIs。 收集完資料之後，我們可以利用前面提到的工具，能夠幫助你快速的將龐大的資料做系統化分類及分析，以便後續做橫向比較。 國台圖補充，為讓民眾更瞭解永續發展，除將17項聯合國永續發展目標融入活動主視覺設計，集點卡更是充滿巧思，結合種子紙設計，民眾除可利用集點卡闖關兌換摸彩券，活動結束後還能將其撕碎埋在盆栽中種植，親自於生活中實踐永續。 教育部代表終身教育司長李毓娟指出，系列活動將延續到12月，讓民眾持續感受閱讀好生活，期待透過豐富活動，讓大家重視永續發展的重要，努力在生活中實踐。 在選擇產品時也需要有些依據，通常我們會選擇在市場上影響力高的產品，搜索排序、App Store 上的排名、用戶的評價、下載量等等都會是我們挑選時的依據。
蘋果（Apple）離「夢想中的蘋果手機 」又更近一步了！ 聯合新聞網《科技玩家》報導iPhone 15 產品比較圖 系列的實機、保護殼意外在網路上流傳，而這次更有外媒列出iPhone 15 Pro系列的邊框再進化，與其他前幾代相比真的「大躍進」，並透露9月的發表會總共有3款新品登場。
產品比較圖: 沒有定義結論
國台圖表示，盼藉由溫馨閱讀環境與多元體驗，喚起大眾對永續議題省思，圖書館可以「續借」書籍，大家可否續借地球？ 期盼從生態永續、生活永續、閱讀永續三視角出發，一起探索未來，找尋「續借」未來新模式。 產品比較圖 靜態活動方面，圖書館館內有多場精彩展覽如及台灣文學巡禮、處暑時光的閱讀等多場講座，另結合販售農特產品的小農市集，舞台區也有孩童喜愛的泡泡哥哥表演，以及闖關及抽獎活動，體現圖書館共融與包容價值。 在 TEKLYNX，我們認為條碼軟體不僅僅是您買的某樣東西。
外界批評教檢命題失穩，衝擊每年近萬名師培生的職涯發展甚鉅，但除了檢討教檢命題穩定度，今年近半師培生被刷掉，恐也得回頭檢視現行師培教育是否也對準核心素養了。 教育部今年將木工培育名校、台東公東高工列入專案輔導學校，限期2年改善。 蘋果近幾年一直在改善iPhone的邊框大小，若以今（2023）年iPhone 產品比較圖 15 Pro和2017年推出的首款搭載全螢幕的iPhone X比較，發現iPhone 15 Pro的邊框比iPhone X縮小了30%，再把它與舊款3代相比，邊框真的明顯有感「一暝小一寸」。
產品比較圖: 教大家如何在 Flutter 實作 iOS13 開始支援的 Bottom Sheet 效果。
進階多應用程式工作流程：對於通常涉及多個創意應用程式的嚴苛工作流程，每個應用程式都需要一組專用的系統資源。 產品比較圖2023 應用軟體認證：開發創意應用程式的應用軟體廠商測試和認證特定硬體，確保應用程式以最佳且一致的方式執行。 顯示卡記憶體越大，即表示 GPU 可以完成更大型、更複雜的作業。
也有大企業的產品經理，被高層要求報告接下來幾季的產品計畫，他很苦惱到底要怎麼進行。 依照你的分析目的可以自己來定義左邊的欄位，假設你今天主要是要分析產品功能，也可以將產品功能分成比較大的功能分類，再列出功能細項，可以得到更精細的比較表。 只要確定你的邏輯清晰、目標明確，那就會是一個十分有效的框架。 競品的定義其實很廣泛，在市場上和你的產品有相同的用戶族群、在類似的使用情境、使用相似的解決方案解決用戶的問題，這些都能算是競爭產品。 因此，唯有好好理解市場、客戶、自身優劣，能回答「怎麼樣才能贏」，這樣做產品才有意義，而產品策略與路線圖就是用來釐清這些問題的。
產品比較圖: 沒有明確的分析時間
這些內容，都需要不少時間準備，我把準備以上內容常用到工具與方法整理如下表。 通常一個新的題目、產品，產品經理要花多一點時間準備，特別是在產品策略這塊。 要提出好的產品策略，有很多準備工作，像是競爭者分析、使用者研究，可獲取市場（Total Addressable Market）的大小分析等。 如果產品比較成熟，或是過去已經定義過產品願景與策略，產品經理則可專注在產品路線圖與目標設定上。
顧客價值觀 (Customer values) 又稱「產品價值」，是消費者或企業購買產品/服務之目的 (Purpose) 和動機 (Motivation) ，也可以解釋為客戶想從商品得到的好處 (Benefits) 。 顧客價值觀的五個構面是功能、經濟、情感、社會與嘗新價值。 國台圖館長曹翠英表示，聯合國2030永續發展議題是進行式也是未來式，這次閱讀節活動希望藉此開架圖書館，讓民眾享受閱讀同時也能接觸館內台灣學研究、圖書醫院及身心障礙服務等特色，實踐生態永續、生活永續與閱讀永續功能。 活動除有陸軍軍樂隊演奏樂曲展開序幕外，動態的活動體驗如公園走讀踏查、藏書票印製、「醜泥怪」繪本說故事活動、利用廢棄海報製作實用手作提袋及專門為身心障礙者規劃的「Q萌多肉 永續『植』感」體驗活動。 橫向比較是我認為在做競品分析中最重要的步驟，用簡單的表格就可以完成，也可以更容易地比較競品之間的差異。
產品比較圖: Step3. 資料收集與分析
您承擔的風險不應該超過您的承受能力，請確保您完全理解了其中所涉的風險。 前幾年小米創辦人雷軍的名言「別用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰」是個很好的答案。 企業領導人要有戰略規劃，綜觀全局，而非只定睛於當下的業績。 回到產品層面，如果產品團隊閉門造車，不去理解市場或客戶，只聚焦當下的產品開發清單（Product Backlog）或 Bugs，就是只有戰術，但沒有戰略。 這樣的產品團隊，很容易成為所謂的 Feature Factory，產品經理不但沒辦法幫助公司達成目標，團隊成員也容易因失去方向而士氣低落。 競品分析算是設計流程中發散的一個階段，發散這件事可大可小，我想大家可能都有這樣的經驗，畢竟市場上的產品真的太多了，需要考慮的層面也很多，一個不小心就花了太多時間在收集資料跟分析上了。
透過 Working Backwards 的方式，從產品會議該報告什麼，來反推應該要怎麼來準備產品策略與路線圖的規劃。 由以上的定義，我們可以知道產品願景（Vision）就是產品存在的意義，可為這世界帶來什麼不同。 產品策略（Strategy）就是產品可對客戶與商業帶來什麼價值，以及要怎麼樣贏。 產品路線圖（Roadmap）則是你要做什麼、何時做，才能達成目標。 設計師依照個人經驗，自然是能判斷產品的好壞，但過多主觀的看法可能也會影響到分析的結果，在給出結論時，可以提供你的評測標準，告訴大家你是透過什麼樣的原因進而提出這樣的結論，避免有過多個人主觀判斷，進而得出一個更加全面客觀的報告。 由於全球標準化、各項法規的制約以及複雜的整合，每個企業的標籤需求也各不相同，有的需要簡單、文字為主的條碼，有的則需要複雜的標籤管理。
