真明麗集團的營業總部以及製程研發中心、製造工廠設在廣東省鶴山市共和鎮，占地面積800多畝，廠房面積達50多萬平方米，以及2萬多名受過專業訓練的技術員工，一般職員文化水準均在大學以上，下屬20家公司。 這時樊邦弘掌握全球小燈泡燈飾產業兩成市占率，他讓自己的成本每年下降20%到30%，市場價格每年下降15%，用這種方法把同業逼到絕路，降低成本速度跟不上的業者就出局。 真明麗2023 有光鴻協助，真明麗開始茁壯，迷你燈泡產能從每月百萬顆成長到每月1,000萬顆。
拜七○年代經濟起飛的助力，台灣的舞廳生意大好；樊邦弘靠著Tivoli公司生產的流星燈，接到台灣米高梅舞廳的舞台燈生意，用三萬元的本錢賺進十四萬元，淨賺三倍多。 2010年真明麗決議在大陸主要城市開設2000家真明麗燈飾專賣店，投資金額約人民幣5億元，集團已在深圳、廣州、上海、北京、天津等一線城市建置專賣店辦事處，估計三到五年內，在大陸的開店規模可到2000家。 產品毛利率以LED照明與LED裝飾燈較高，約為35%~40%，其他產品線毛利率則接近20%。
真明麗: 真明麗 LED 造型裝飾燈 戶外聖誕燈 掛飾
公司2010年7月上旬表示，已主動減少白熾燈佔總銷售比例，由上市時約30%，下降至略多於10%。 集團整體產品比重調整後為LED裝飾燈為49%、白熾裝飾燈比重為14%、舞台燈比重為11%、LED一般照明產品比重為23%。 至於擴產規劃方面，公司2010年中期報告揭露，集團計劃以5年期間在揚州及江門擴大現有LED製造工廠，產能可達到每月平均約23萬片磊晶片或50億顆LED晶片，新的產量擴張及規模經濟將有助於公司節省生產成本25-40%。 2010 年7月下旬，公司表示集團規劃進軍零售業務，將在香港尖沙嘴開設門市。
未來將專注產品品牌行銷策略、全球市場佈局、技術與專利佈局、客戶掌握與滿意度提升，將著眼開發未來LED商品應用趨勢，為有效提升集團規模效益將積極掌握照明龐大市場契機，成為國內第一家能同時推出完整LED全產品線應用照明的第一品牌。 在全球都有"NEO-NEON銀雨"品牌的工程案例，如在中國：2008奧運慶典廣場、北京天安門廣場、上海東方明珠電視塔、2010年上海世博文化中心、美國館、西班牙館等10餘個世博會主題館及2011 年廣州亞運會等。 在國際﹕荷蘭國家廣播電臺、英國倫敦Heathrow機場、巴西第一條LED隧道照明、美國佛羅里達州、日本成田Narita、南斯拉夫首都貝--爾格萊德商業中心等近千個工程項目都是指名採用"NEO-NEON銀雨"品牌的產品。 外練筋骨皮：與國際照明行業巨頭共持話語權，是制定中國LED國家標準的起草者之一"世界級的LED應用照明王國"，"燈飾航母"，這樣的形容並非媒體恭維，不是隨意一家企業都能被冠以此類尊稱，更何況，真明麗並非浪得虛名。
真明麗: 真明麗集團投資2000萬成立EMC公司話話區號
屹立全球燈飾業龍頭10餘年，現在又抓住LED新商機，讓樊邦弘寫下了「燈帝」傳奇。 為了降低生產成本，樊邦弘賣掉房子，帶著一千萬元台幣來到廣東鶴山；那年，是一九八九年，正是六四天安門事件發生同一年。 ＬＥＤ照明當紅，二○一○年預估全球有一百三十億美元產值，有燈王之稱的台商真明麗，回台發行ＴＤＲ（台灣存託憑證），更暗示將在台灣有大動作購併，又攪皺台灣ＬＥＤ產業一池春水。 美國"能源之星"產品認證，真明麗亞洲首家LED家居產品通過此認證的企業；"紮嘎（ZHAGA）聯盟"，是截至目前，銀雨是唯一加入的中國LED企業。 真明麗的主動行為也並非"一時興起" ，此舉是企業主動展現對產品負責的態度。
光鴻決定分手，樊邦弘退還股權，但5倍擴產計畫照樣進行，並且連更上游的鎢絲與杜美絲都自行生產，進行一個同業沒有的燈飾垂直整合王國。 真明麗 因為規模擴大帶來的成本下降，讓他搶生意時，膽敢把迷你燈泡從一顆兩元砍成1元，拉著客戶往真明麗跑。 從澳門出發到廣東省鶴山市共和鎮，約一小時車程，居民人口不過數千人，是個平凡的南方小鎮。 然而，立基於此的真明麗國際公司，集團員工高達15,000人，是當地人口的兩倍以上，每年產出60億顆小燈泡，供應全球裝飾燈兩成以上的總需求量，創造新台幣70億元的年營收，真明麗集團主席樊邦弘因而被封為「燈帝」。 本公司自成立至今已邁入30個年頭，截至目前，真明麗集團總資產超過約100億台幣。
真明麗: 近日,真明麗集團投資2000萬在廣州成立了廣東真明麗合同能源管理有限公司,公司前期...
銀雨照明的LED路燈比傳統路燈節能60%以上，採用第三代光學透鏡設計使銀雨LED路燈在道路照明上其光效更均勻分佈，獲得世界各國的肯定。 除了LED路燈之外其它LED應用照明產品在中國、歐洲、美洲、東南亞等地區斬獲了大量客戶訂單。 公司所生產的“NEO-NEON銀雨 ”LED燈具產品被視為LED應用照明的最佳代名詞，在全球擁有非常高的知名度。 真明麗集團於2006年12月在香港上市〈股票代碼：1868〉，於2009年12月22日在台灣成功TDR上市〈股票代碼：911868〉，是一家集開發、生產、設計、施工於一體的燈飾集團公司。 真明麗客戶分為零售業及商業，零售業客戶包括Home Depot、Target、Canadian Tire等國外知名零售商，商業客戶包括酒店、賭場、建築設計公司、裝燈燈店舖、商行、經銷商，提供逾一萬種照明產品，在全球超過80個國家出售，全球裝飾燈市佔率超過5成。 嘴上說「搞生產真累」，樊邦弘不知不覺卻已投入30年的光陰。
- 「我先是在圖書館裡找國共內戰的資料，研讀馬克思的《資本論》，後來在暑假打工時候，加入社會主義青年會的讀書會。」但這一步，卻徹底改變了樊邦弘的人生。
- 上游磊晶產能方面，原有5台MOCVD(月產能1萬片)，隨著藍光晶片需求提升，已於揚州設廠，共預計購入30台MOCVD，其中，2010年購入15台，屆時月產能提高至4萬片，隨著晶片自製率提高，成本可望降低。
- 他維持在台灣的營運狀況，進口半成品，再加工後裝配出口，但發現沒有掌握核心技術，賺不到什麼錢。
- 2010 年7月下旬，公司表示集團規劃進軍零售業務，將在香港尖沙嘴開設門市。
- 有光鴻協助，真明麗開始茁壯，迷你燈泡產能從每月百萬顆成長到每月1,000萬顆。
2010年9月下旬，真明麗表示，針對自有品牌Neo-Neon LED燈在台灣市場的佈局，規劃在台灣通路商包括特力屋B&Q、BEST電器、上新聯明3C等零售通路上市，產品項目推出一系列室內外照明LED 應用型產品。 另外，2010年新加入的15台機組，將按訂單比例分配在旗下揚州廠及江門廠，兩者分別生產LED電視背光源及LED 燈。 有中國低廉的人力成本為後盾，樊邦弘大膽的擴充產能，五年產能擴充五倍，從年產一千萬顆擴增為五千萬顆，每年報給客戶的價格下調一○％到二○％。 一九九四年，真明麗在全球裝飾燈泡的市場占有率超過五○％，成為全球最大的裝飾燈泡廠商。 真明麗表示，集團位於越南廠房第一期已於2009年完成，第二期廠房會在2010年6月完成，同時公司表示，集團將較密集的工序轉至越南進行，如LED的裝飾燈業務，鶴山本廠及江門廠房則會進行一些較自動化的工序，主要是LED一般照明業務。
真明麗: 【民權橋電子】真明麗LED 12W 照明球泡(白光)
但他對客戶的態度，與對同業是180度的不同，他為了接送客戶，買了40輛豪華轎車組成車隊，還蓋了一間有70間房間的客房，為了讓客戶一面住，一面接受真明麗的服務，雙方一起開發樣品和設計，期間的食宿都全由真明麗一手包辦。 世新畢業後，樊邦弘英文底子不錯，起初以翻譯維生，曾經替《中央日報》、《青年戰士報》（現更名《青年日報》）與電視節目翻譯外電。 直到1978年遇到創業機會，一名姓溫的電視節目經理，見樊邦弘英文不錯，希望借重他的專才做燈飾生意，代理美國Tivoli公司的產品，好不容易有正職工作，樊邦弘一口答應。 孟庭麗（1965年4月18日—2016年2月5日）[2] ，1993年之前的原名孟祥麗。 護校畢業後，曾在和平醫院實習，並擔任了兩年的護理師[3]。
真明麗2009年10月15日宣布，與揚州經濟技術開發區管委會訂立協議，將設立一間以生產LED外延片、芯片、封裝及照明模組制造廠，總資本3000萬美元，真明麗2009年12月9日公布，發售台灣預託證券(TDR)的建議已獲台灣證交所、台灣中央銀行及台灣證期局批准。 公司將於12月9日在台灣發行TDR，開始詢價圈購程序；12月10日至12月14日接受台灣公眾認購申請；12月15日定價，12月22日正式在台灣證交所買賣。 最近真明麗開始研究LED產品的未來趨勢，就在市場對是否要大成本投資LED還略帶猶豫時，真明麗已經開始將LED產品應用在取代霓虹燈和各種燈飾上，樊邦弘認定未來LED的發展趨勢，現在真明麗也成為全球最大LED燈飾供應商。 1989年，他帶著新台幣1千萬元創業資金，進入當時一片荒蕪的廣東江門鶴山，開始從頭打市場。 他維持在台灣的營運狀況，進口半成品，再加工後裝配出口，但發現沒有掌握核心技術，賺不到什麼錢。 公司2010年6月中旬宣佈，與江門工業園管委會訂立協議，集團同意分三期建設一家生產LED外延片及晶片的製造廠，工廠第一期將於 2010年11月投產，每月產能將達2.5萬片外延片及4.7億片晶片。
真明麗: 真明麗 LED 8W.10W.12W 20W 燈泡
33年來，真明麗研發創新的萬餘種LED及應用照明產品，暢銷全球100多個國家和地區，其中裝飾燈系列產品銷售量穩居全球第一。 真明麗在行業內享有極高的地位和榮譽：世界最大的LED相關產品生產基地；世界最大的裝飾燈生產基地；世界最大的小型燈泡生產基地；世界最大的LED產業鏈LED產品情境體驗中心和亞洲最大的舞檯燈生產基地。 "NEO-NEON銀雨"品牌已成為中國LED應用照明的第一品牌。
1991年，轉戰電視圈，參與電視劇演出，以及主持節目[6]。 世新畢業之後，特務的監控卻仍如影隨形地跟隨著樊邦弘，雖然考上了中央新聞通訊社，卻始終拿不到正式任用的聘書；轉找私人公司工作，但他前腳面試完，後腳調查局就上門問話，私人企業老闆沒人敢用他。 「我先是在圖書館裡找國共內戰的資料，研讀馬克思的《資本論》，後來在暑假打工時候，加入社會主義青年會的讀書會。」但這一步，卻徹底改變了樊邦弘的人生。
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截至2012年6月底止，越南廠現有19台有機金屬化學氣相沉積機(MOCVD)，生產LED藍光及綠光磊芯片，月產能5.5萬磊片芯片。 公司垂直整合程度高，自上游磊晶、中游晶片製造至下游封裝乃至於後段組裝皆為自製，自產的磊晶產品主要以生產高亮度藍色及綠色LED磊芯片為主，應用在高亮度LED美耐燈、白光照明產品、戶外顯示屏、戶內顯示屏、高亮度監綠光裝飾燈等；較低階之紅、黃LED磊芯片則委外採購。 上游磊晶產能方面，原有5台MOCVD(月產能1萬片)，隨著藍光晶片需求提升，已於揚州設廠，共預計購入30台MOCVD，其中，2010年購入15台，屆時月產能提高至4萬片，隨著晶片自製率提高，成本可望降低。 真明麗 真明麗 專業先進的生產設備，領先的專利智慧財產權，嚴格的品質控制，創新的研發設計，充裕的勞動力資源，加上完善的產業配套，使真明麗天時、地利、人和三者兼而得之，生產成本大幅度下降，使得“NEO-NEON銀雨”品牌成為讓全球客戶青睞的物件。 真明麗集團的精英團隊遍及海内外，在香港、澳洲、台灣及歐洲共設立24家分公司，並於中國大陸投資興辦11個不同專業生產工廠，分別生產LED燈、光纖燈、裝飾燈、舞台燈、雷射燈、廣告霓虹燈、室外景觀照明、商業照明燈具、電線電纜、PVC、模具、印刷等多不勝數的產品。
研發中心有300多位研發工程師及技術人員，配備有世界級最先進的研發設備，每年開發出數百種系列產品，技術先進、款式新穎、品質優良的產品，而大多數取得國內外專利認證許可。 他一開始就認定專利的重要性，組成一支250人的研發團隊，一邊研發產品、一邊蒐集市場資料，在洞悉同業可能申請新專利前，先一步申請；他與外界律師合作，給予高達7成的侵權賠償金鼓勵律師主動出擊。 複製迷你燈泡的模式，樊邦弘更加大膽，甚至連設備都自己做，電線是從塑膠原料買進，自己拉銅線加塑膠成為電線，一度是台塑外銷塑膠粉到廣東省的前十大客戶。 全球最大燈飾製造商真明麗集團是由樊邦弘、樊邦揚兩兄弟一手打造的事業。 真明麗 曾經是馬克思的信徒，現在蛻變為全球燈帝，樊邦弘大膽投資像走懸崖地嚇跑合夥人，真明麗轉攻LED 不僅承接了上海世博主場館的照明工程，也搶下了中國大陸的路燈商機。
真明麗: 【民權橋電子】真明麗LED 8W 照明球泡(黃光)
在加入幾個月之後，調查局以討論馬克思主義、批評國民黨，而且組織章程是「打倒階級意識、改造國家」等罪名，逮捕了樊邦弘和其他成員。 產能方面，LED封裝廠於2010年擴建，每月產能達8億個LED；LED磊芯及芯片每月4.5萬片(2吋)。 一般企業主對客戶都是盡力滿足，但樊邦弘卻敢說：「You buy or you die.」（不跟我買賣，就沒活路！）；一方面告訴客戶跟他做生意能提高競爭力，一方面則明擺著：如果你不跟我做生意，就等著我殺價、抓專利侵權。 」三十七年前，讀花蓮高中的樊邦弘對荒謬的生存環境產生一個又一個的疑問，開始追溯自己的父親為什麼會從四川老家出走到台灣這個小島上，找不到答案的他，開始在故紙堆裡尋找答案。 在1977年和2000年分別獲得TUV和DNV頒發ISO-9001國際認證。
58歲的他說，人生也該準備進入下一階段了，「培養專業經理人接班，將是我二次創業中另一個重要使命。」在樊邦弘的苦心佈局下，未來的真明麗要抓著LED照明這個新市場，讓全球「燈帝」的名號從裝飾燈延伸到照明產業。 樊邦弘認為搶先申請專利可以防堵客戶進步，即使本身沒有生產這項產品，也要阻礙客戶開發市場。 「堵住客戶的未來產品與專利，等於開發未來的市場，」樊邦弘說。 [8][9]針對孟庭麗拍戲昏倒，台北市勞動局調查孟庭麗當時參與拍攝的台視 《加油！美玲 》、 民視 《嫁妝 》兩劇[10] ，經查發現兩劇均涉違反勞動法令，通知兩劇限期改善，否則開罰[11]。 靠著這個無可取代的優勢，樊邦弘一手發動了燈飾史上兩次重大變革，一次是20年前的迷你燈泡取代大燈泡，一次則是2003年讓LED燈泡再取代迷你燈泡，成為裝飾燈主流；今年他計畫再發動一次革命，但不再侷限於裝飾燈領域，而是推動LED成為全球照明主流。 成本不斷壓低，產品推陳出新，真明麗集團主席樊邦弘擊退數百名競爭對手，用一顆顆晶瑩璀璨的小燈泡，打造出一個60億元的照明王國。
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樊邦弘膽大、走險棋的個性更加顯露，他決定要一口氣擴大5倍的產能。 「樊邦弘像是懸崖邊走路，隨時會掉到無底深淵！」光鴻電子董事張守仁說起當年看他行事作風的感覺，因為市場只有1,000萬顆需求，要做5倍實在太危險。 1995年出現另一個轉折，樊邦弘找到光鴻電子入股是真明麗大躍進的關鍵。 光鴻是台灣生產迷你燈泡的領導廠商，擁有核心技術，樊邦弘說服了光鴻入股，因為真明麗擁有下游市場、光鴻有技術，是最佳的搭配，最後樊邦弘讓出5成股權給光鴻，合夥經營燈飾事業。 靠著接裝飾燈、舞台燈的代理生意，樊邦弘累積到第一桶金，在一九八一年創立真明麗。 剛開始營業時，先買進燈飾半成品進行裝配，到一九八五年之後，才跨足迷你燈泡全生產線。
此外產品更全面通過歐洲GS.CE.IMQ.BS.美加UL.CSA.CUL.ETL.CETL.澳洲SAA.等國際標準認證，在業界内享有盛譽。 他的第一筆生意是替米高梅舞廳安裝舞台燈，用3萬元的本錢，完工後收了14萬元，淨賺3倍多。 他的夢想與計畫逐漸在腦中成型，他決定從商，做一名重量級商人。
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出貨以歐美為主，各約佔35%左右、中國佔9.5%，亞洲(不含中國)佔18%。 TDR發行7000萬股股份，其中5540萬股新股由公司發行，佔經擴大後股本約6.07%。 初步發售價為11至14.5元新台幣，相當於5.28至6.96港幣。
公司2011年4月4日公告決定終止發行第2批TDR，終止原因是因為市場之不穩定性及融資需求和其他替代選擇。 2011年1月，公司表示以1700萬美元收購美國LED公司HCI，以擴展美國及加拿大市場。 同年3月，公司獲大陸郵政總局LED室內燈管訂單(10-20萬支)，規劃2011年Q1出貨。
真明麗: 價格區間
香港真明麗集團旗下擁有麗得電子有限公司、鶴山市銀雨有限公司、廣東銀雨晶片半導體有限公司等經濟實體，歐美、港澳臺、東南亞設有26家分公司；廣東鶴山、江門、江蘇揚州、越南等四大生產基地。 在銀雨照明董事長樊邦揚先生看來，未來LED必然取代所有可見光光源，而品牌優、品質好、價格低的LED產品才有更大的市場。 他介紹，目前真明麗現有19台MOCVD投入生產，未來，公司的LED晶片成本將進一步降低，解決LED價格過高的問題指日可待。 同時，真明麗國內四大營運中心，上海、北京、重慶、鶴山正在抓緊中國市場佈局，也將進一步促使提高企業服務品質。 2009年在台灣發行TDR圓滿成功，是國內第一家在台灣發行TDR(股份編號911868.TAP)的LED企業。
