在台灣大與台灣之星宣布合併後，電信業將成為「新三雄鼎立」時代，網上熱烈討論低資費、千元有找的電信方案可能成為絕響，$299、$399 吃到飽等高 CP 值方案將不再出現，可能間接影響小資族市場，大家可以在雙方正式宣布合併前，申辦低資費、吃到飽的電信方案。 台灣之星跟台灣大哥大合併2023 這樁合併對於雙方正面效益主要有透過換股讓台灣之星原始股東止血並讓新台灣大哥大的營運規模更具經濟效應、近千萬戶用戶的綜效並達成節電的社會責任、加速進軍5G企業專網商機奪得新機。 對於台灣之星用戶而言，因台灣大哥大允諾確保原合約的權益，現有台灣之星用戶 4G 涵蓋加大5 倍，5G 涵蓋增 3 倍，正面效應居多。 中華電信指出，台灣大哥大與台灣之星合併案，兩家業者1GHz以下頻段合計頻寬超過法定1/3上限(50MHz)，將超出10MHz，超標達20%，此超標的質與量將會對市場形成限制競爭的巨大不利益。 國家通訊傳播委員會（NCC）18日通過「台灣大哥大合併台灣之星」、「遠傳電信合併亞太電信」兩大合併案，不過在附帶條件上，台灣大哥大卻比遠傳電信「多1項條件」，關鍵是NCC要求台灣大哥大保障「台灣之星終身用戶的契約」，儘管名為「終身」資費方案，但4G執照將在2033年到期。
台灣大哥大去年12月30日通過合併台灣之星案，用發行新股方式跟台灣之星合併，合併案要等NCC、公平會等主管機關點頭才行，媒體關注NCC後續審查重點。 翁柏宗說，台灣大哥大的附款，比遠傳電信附款「多1項條件」，主要在於台灣之星有4G終身合約，存續公司台灣大哥大需概括承受相關合約，不過，雖然名為「終身」資費方案，但4G執照將在2033年到期。 NCC發言人暨副主委翁柏宗表示，NCC通過電信兩大合併案，其中，台灣大哥大合併台灣之星案申請日為2022年2月10日，附加20項附款及6項行政指導事項；遠傳電信合併亞太電信案申請日為2022年3月23日，附加19項附款及6項行政指導事項。 國家通訊傳播委員會（NCC）今天（23日）上午委員會議討論2件電信業合併案。 翁柏宗說，2件合併案共4家業者到會陳述，4家業者包括台哥大總經理林之晨、台灣之星總經理賴弦五、遠傳總經理井琪、亞太電信董事長兼總經理陳鵬代表出席。 台灣之星跟台灣大哥大合併 2016年8月4日，台灣之星2016上半年的4G用戶數較2015年提升117%，電信服務營收成長11%，也是市場唯一連續23月攜碼用戶淨流入的業者[35]。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 台灣大哥大宣布合併台灣之星
公平會日前針對台灣大與台灣之星合併案提到，由於台灣大旗下有 momo 電商恐有市場集中疑慮。 對此，台灣大總經理林之晨今 (1) 日回應，兩家公司是獨立上市公司，且各自都很用心保護用戶個資，公平會有此疑慮「覺得很受傷」。 面對超高齡的未來，博而美堅定價值，持續以誠信、承諾、專業的服務，提升台灣醫療環境，希望成為台灣醫療產業的典範，為建構健康永續社會尋找更多元的可能性。 台灣之星跟台灣大哥大合併 多年來代理國外醫療器材，博而美商品涵蓋牙科、醫美、影像血管、大外科和重症等相關設備材料，全台客戶覆蓋率超過95%，近年也逐步與國內醫材廠展開合作，協助推廣國內優質醫療器材。 同時更透過一條龍服務，以專業豐沛的銷售量能、數位化導入與智慧化的倉儲管理，提升營運效率與服務品質。
《ETtoday》報導，被問到原本「終身低價」的用戶權益是否改變時，台灣大哥大總經理林之晨承諾，會履行雙方合約。 富邦集團併購動作頻頻，富邦金控才剛買下日盛金，又在中國取得花旗優先議價權，在台灣也傳出獲得花旗台灣優先議價權，旗下台灣大哥大今(30)天更大舉宣布合併台灣之星，並已完成合併契約簽署。 由於亞太電信大股東將在明(2022)年6月底前讓出部分持股給遠傳，遠傳屆時將與鴻海並列亞太電第1大股東，意味著電信業重回「三國鼎立」時代。 台灣大併購台灣之星已送NCC，林之晨指出，今年合併案如要過關，時間應會落在第4季。 目前台灣大5G用戶仍以每個月1個百分比的滲透率成長，用戶升級5G對比4G的網路用量約成長20至30%，台灣大訊務涵蓋已達8成，未來建設腳步會因應用量需求，可以肯定的是，5G建設的資本支出高峰期已過了。 對此，台灣大總經理林之晨今天出席記者會時受訪表示，目前台灣大和台灣之星還是兩家獨立的公司，因此無法評論台灣之星的行銷手法，但主管機關也沒有說一定會讓併購案通過，從創投角度來說「對用戶來說有報酬，也有風險」，如果用戶願意冒這個風險，他也尊重，不會有任何正負面的看法。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 電信大戰越打越烈 台灣之星加入超頻戰局
Monday.com 可以即時顯示任務狀態、任務分配、人員工作量、專案里程碑，讓項目保持進展。 無論是專案達成哪些「里程碑」，或專案遇到哪些「路障」，都能夠看得一目瞭然，讓團隊快速解決關鍵路徑中的項目，也讓決策者能提早識別潛在風險。 Epic Cloud 聚上雲 monday.com 產品經理 Jonathan 觀察指出，用傳統的方式製作甘特圖，往往在繪圖調整、美感設計方面，就耗費不少時間，也容易出現誤按某鍵就「牽一髮動全身」使設定跑掉的情況。 「我們會將專案資訊登載在 monday.com 上，主管可以從宏觀的視角查看整體專案進展；組員則能聚焦日常任務，以及審視任務之間的關聯性。」富邦建設使用人員 Alex 表示。
他進一步說，5G基地台數不是重點，「太少太多都不好，就像體重過重了，難道還需要增加？」而台灣大花在買台灣之星的銀彈，也可視為是一部分的基礎建設支出。 美商邁凌收購NAND快閃記憶體控制晶片廠慧榮科技破局，爭議繼續延燒，慧榮今日向美商 MaxLinear Inc.（美商邁凌）發出書面通知，慧榮科技於該通知中斷然駁斥美商邁凌終止合併協議之企圖，以及美商邁凌於其 2023 年 7 月 26 日信件中的主張。 慧榮科技將積極尋求救濟，並保留所有合併協議下及其他之所有權利，包括請求美商邁凌承擔重大損害賠償之責任。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 公司概況
不過這樣一來，合併在5G 企業應用上缺乏的台灣之星，除了頻寬拓展就看不太出其他的幫助，雖說整併基地可以擴大涵蓋範圍同時節省兩者重複的資源，但若以台灣大哥大的角度來說，經營更多基站自然會較原本多出更多營運成本。 在企業專網這部分，還有遠傳這個早已佈局的強敵，如何發揮富邦媒之力協助銷售，或許才是商用市場能否搶下一成的關鍵。 （中央社記者江明晏台北3日電）台灣大哥大宣布將與台灣之星合併，為電信新三國時代揭開序幕。 電信業高層分析，4G時期加入的新股東陸續退場，未來市場很難再出現新品牌，台灣低資費、便宜吃到飽的生態恐不復見。 有路 咱沿路唱歌，無路 咱蹽溪過嶺，時間伊從來毋捌回頭行，毋敢向前莫來講輸贏..。
不過，「兩大併兩小」衍生頻譜超過1/3上限問題，外界形容是電信史上最大難題，電信頻譜資源分配為數位發展部執掌，NCC平台事業管理處副處長蔡國棟說，數位部已指出業者合併後個頻段涉及超標範圍，至於是否須繳回，NCC也是由希望主責的數位部協商、考量。 NCC今（18）日審議通過台灣大合併台灣之星、遠傳電信合併亞太電信兩大申請案；由於合併後2家業者頻寬超標違法，附款要求台灣大、遠傳在2024年6月底前，以無償繳回頻寬、交換或交易等方式，限期改正頻寬超標問題。 6月，推出台灣首張3G預付卡「威寶旺卡（VIBO one card）」上市。 9月4日，「威通卡及其附屬天線組」手機非接觸感應式（NFC）服務啟用；同一天與聯邦商業銀行合作的「威通聯邦信用卡」上市[6]。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 台灣大哥大併台灣之星 NCC：需維護既有消費者權益
依據雙方合約，明年6月底前亞太電信最大股東鴻海將讓出部分持股給遠傳，遠傳與鴻海並列為亞太電信第1大股東，個別持有23.8%股權。 此外，雙方分別持有60MHz與40MHz 3.5GHz頻譜，加總擁有100MHz 3.5Hz頻寬，一口氣登上業界最大5G中頻容量，合計1.1萬台3.5GHz 5G基地台，更將涵蓋台灣90%人口、95%訊務。 他也表示，未來如果併購台灣之星成功，可把40MHz頻段用在專網專頻使用，目前台灣大5G專網PoC接案已接近50家，估計明年開始貢獻營收。
- 一名台灣之星用戶就透露，近日收到官方寄來的簡訊，強調即使雙方合併之後，客戶的優惠及權益也不會改變，不禁嗨喊「當釘子戶用到爽」。
- 無論是專案達成哪些「里程碑」，或專案遇到哪些「路障」，都能夠看得一目瞭然，讓團隊快速解決關鍵路徑中的項目，也讓決策者能提早識別潛在風險。
- 10月13日，與威寶電信的合併案，經金融監督管理委員會核准在案，將於本年10月31日以威寶電信為存續公司進行合併，合併後更名為「台灣之星電信股份有限公司」[28]。
- 而為了避免獨大某家公司，政府在頻段上也有許多規定與限制，此次主要爭議的地方在於，原先在重要的低頻部分，規定一家電信業者能擁有的頻段需要在3分之一以下，此次導火線起源於台灣大哥大合併台灣之星後的在低頻部分超標10MHz。
- 但針對這點，中華電信認為，1GHz以下低頻段頻寬達60MHz，超過法規明定上限(50MHz)達10MHz，超標20%，已達通傳會歷次釋照單位頻寬，顯有關鍵頻率資源過度集中而不利市場公平競爭之情形，基於法律的信賴保護及公平原則，應該承諾繳回超標頻寬，踐行法遵義務，維護市場公平競爭環境。
- 不過今年10月開始，大股東陸續出脫持股，包括中信金控旗下台灣人壽，以每股9.2元出售1.5億股的台灣之星，另有0.75億股以每股10元出售，合計2.25億股，總出售價格21.3億。
- 觀察市面上5G吃到飽資費，中華電信、台灣大、遠傳及亞太電信的5G吃到飽門檻都是月繳1399元起，僅有台灣之星是5G上網吃到飽月繳999元。
台灣大2021年底宣布換股合併台灣之星時，當時股價100元，買價約282億元，不過台灣大股價已跌至95.2元，買價等同縮至267億元，已經讓魏家「少拿」15億元，如今又傳出台灣大要求頂新魏家降低台灣之星出售價格，這刀砍價在100億與120億元間，算是相當狠。 道瓊永續指數（DJSI）於12月10日公布2022年評選結果，台灣大哥大連續6年入選最高榮譽「世界指數」（DJSI World），全球電信業排名榮獲第二名，僅次於德國電信（Deutsche Telekom AG），更為台灣電信業第一名。 2014年9月，頂新集團爆發了假油風波，魏應充召開記者會向全民道歉，但為了利益而製造的餿水油、飼料油混充食用豬油販賣事件，引起全民嘩然，頂新集團旗下所屬品牌如台灣之星、味全、康師傅等皆被影響。 6月24日，台灣之星發表全新企業識別系統，只有「台灣之星」的中英文字型，並無一般企業標誌圖案，設計理念為「將企業縮到最小，客戶放到最大」[23]。 8月13日，台灣之星宣布台北101旗艦門市暨全台135家門市開幕，同時開始4G的試營運[24]。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 電信大戰「影響280萬用戶權益」！台灣之星首發聲：若頻譜繳回網速比3G更慢
根據《財訊》報導，遠傳更已計畫在2022年將持股增持到23.8%，與鴻海占同樣股份比率，屆時亞太電信人事也可能由遠傳主導。 林之晨強調，台灣大與 momo（富邦媒）都很遵守個資法，若有違背情況，應該早就被 NCC （國家通訊委員會）查辦、告發，因此有被公平會誤會感到受傷。 從財務規劃、土地入案與開發、規劃設計、營建管理，再到建案銷售與售後服務，建設業的專案規模不僅龐大，專案時程也頗為漫長。 萬丈高樓平地起，在每一件品質卓越的建案背後，肯定有長期穩紮穩打、又敏捷靈活的專案管理團隊，以及最適合他們的拿手工具。 電子商務成長動能穩健，momo 今年第二季合併營收為 262.1 億元，年成長 4%；主倉與衛星倉總數合計達到 55 座，較去年同期增加 台灣之星跟台灣大哥大合併 4 座。
簽約完成之後，5G台灣隊的兩家公司將依法定程序分別向NCC及公平會提出申請，於取得主管機關核准後訂定合併基準日。 台灣大哥大總經理林之晨表示，這次合併案，對雙方用戶、員工、股東、企業合作伙伴等利害關係人權益均能產生積極正向的提升，也能促進電信產業之健全發展。 期盼能得到主管機關之支持，儘快獲得NCC、公平會之核准，以便能順利整併，加速台灣5G產業開啟新頁。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 台灣大哥大併購
對此，林之晨認為，重點是讓用戶覺得產品價值遠大於價格，尤其旗下獨門產品比重已提升至 20%，未來會不斷推出高價值、高 CP 值產品。 在公司治理方面，除了持續優化資訊安全、法遵風險控管機制等，也透過活水計畫提供員工認股與釋股，實現企業共榮共享理念，同時推動「We are Family」專案，跨部門、跨年齡、跨年資等分組成公司內部的「家族」參與競賽或活動，凝聚同仁向心力與認同感。 衛福部在去年通過《醫療器材管理法》與「醫療器材優良運銷準則」（GDP準則），然而博而美早已超前部署，在2021年5月便啟動GDP導入計畫，逐步提升硬體設備檢驗、內部流程達成率分析、員工品管系統等，並於2022年率先通過取得GDP認證。 「我常跟團隊說，我們要盡我們的所能，去引進並留住好的產品，因為這些產品都關乎我們每一個人未來老後的醫療品質。」黃淑麗認為，醫材商在醫療體系中扮演非常重要的角色，是可以為台灣醫療帶來改變生命的創新，而這正也與博而美秉持「為生命服務」的信念不謀而合。 就像博而美20多年前導入顱內壓監測系統，希望透過精確監測及早發現異常，避免病人因為顱內壓力急遽變化導致腦部嚴重傷害甚至腦死。 「這個系統和觀念我們推了很多年，去年健保局也終於納入健保給付，對腦損傷的預防極為重要。」正因為這份信念，所以博而美將近40年深耕台灣，始終把人放在第一位，願意花時間去和醫院、醫師溝通、了解在地需求，為台灣醫療帶來更多創新與突破。
台灣之星接手後，台灣行動通信也從4G升級到5G，執照和建置費用更為龐大，但台灣之星頂著虧損，依然扮演價格破壞者的角色，甚至因此引發2018年中華電信的「499之亂」，其實人家台灣之星299吃到飽已經好幾年了。 2000年台灣大股票上櫃、2002年轉上市有錢後，直接購併東信、泛亞，挑戰中華電老大哥地位。 1996年電信自由化後，開放2G GSM執照、電信局也釋股民營化，就是後來的中華電信（2412）。 當時2張全區執照，遠東集團徐旭東的遠傳（4904）拿到0936開頭、太電集團孫道存的太平洋電信拿到0935開頭，後來太電請來日本明星內田忠克當代言人黑道大哥，一炮而紅，乾脆改名台灣大哥大，俗又有力，也就是現在的台灣大（3045）。 現在還在用0932的，就是最早期的老骨頭，當時唯一能用的手機是Motorola的黑金剛。 事實上，鴻海與遠傳早有多項合作在進行，包括數位轉型計畫，與遠傳、VMware共同執行，建立虎躍數據中心，未來電動車需要的網路布建也可能透過遠傳的5G網路建立，而鴻海也以硬體製造優勢協助遠傳進行其網路布建工作，期望為彼此創造雙贏。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 合約
OSIM與美國史丹佛醫學博士Thomas burdon合作，在養身椅的兩側扶手上加載了生物傳感器。 當你坐上養身椅，生物傳感器就會利用你的身高、體重、性別、年齡、心率、呼吸頻率、心率變異性等7項數值，透過AI計算，得出專屬於你的三項健康數據——壓力指數、心臟年齡及呼吸頻率。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 中華電信截至今年11月底行動用戶數為1189.3萬戶，台灣大與台灣之星合併後終端用戶數將達980萬戶，從規模經濟的角度來看，恐讓中華電信備感壓力。 《中央社》報導，台灣大哥大總經理林之晨於12月31日出席合併記者會透露，自從他加入電信產業後，在各種公開和私下場合一直跟台灣之星的經營團隊交流，這次合併案是最近3、4個月才比較積極敲定。
同一個時間軸，2003年電信史又有其他事件發生：3G執照取代2G開台，台灣又多了2家電信公司，分別是力霸集團結盟台鐵的亞太電信，以及金仁寶集團的威寶電信。 《財訊》報導指出，台灣大哥大與台灣之星合併之後，拿到台灣之星的40MHz頻段，合併原有的60MHz頻段，在Sub 6G一舉拿到高達100MHz的頻段，原本遠傳在每用戶分配頻寬具有最大優勢，如今也被台灣大哥大超越。 若深入分析2021年敲定的這兩場電信大婚，在遠傳與亞太的合約與後續聲明中，二者未來暫時仍將分開營運，但遠傳入股後占有亞太電信11.58%股份，僅次於鴻海集團的36%持股比率，對亞太未來的營運有一定的影響力。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 股東迎來希望，消費者卻要哭了！台灣大併台灣之星，低價吃到飽將成時代的眼淚？
目前，monday.com 有高達 200 種以上的現成模板，讓使用者開箱即用。 像是銷售、設計、工程、行銷、資訊、人資、建築、軟體開發等領域，都有適用的模板。 「monday.com 有 app 版，讓我覺得很方便。就算有時電腦不在身邊，我打開 monday.com的 app 就能隨時調閱我要的資料。」富邦建設使用人員Alice 表示，monday.com 讓她查看資料時，不再受到地域或設備的限制。 台灣大並公布第二季合併營收435.5億元，較去年同期成長5％，EBITDA 89.1億元，年增1％，稅後淨利30.4億元，每股稅後純益1.08元，上半年合併營收865.6億元，年增7％，稅後淨利57.5億元，EBITDA 175.9億元。 林之晨強調，台灣之星現有9,000基站，而台灣大約有1.3萬台，未來台灣之星部份基站設備需做移轉，額外增加資本支出。
以上述第三季資料推算，台灣大哥大併台灣之星後，ARPU 會降至 407.6 萬。 原因推測是台灣之星推出不少低價優惠方案，如同台灣大哥大保證台星既有客戶權益不變，低價的方案顯著拉低了 ARPU。 電子商務成長動能穩健，momo第二季合併營收262.1億元，年成長4％，主倉與衛星倉總數合計達到55座，較去年同期增加4座。 另一成長引擎家用寬頻上網服務，台灣大好速成雙方案加上旗下台媒寬頻上網訂戶訂購300Mbps以上速率年增65％，推升第二季整體寬頻上網營收年增6％。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 台灣大哥大併台灣之星 台灣之星1股換台灣大0.04508股
台灣大表示，發射 3.5GHz 的 5G 基站耗電量可達 4G 基站 3 倍以上，5G開台之前台灣大即主張台灣不需要4、5套 5G 網路，尤其在今日電力與氣候危機環境下。 然而，NCC卻要求1GHz以下10MHz超頻頻率，必須於2024年6月30日前完成自主無償繳回，形同整合過渡期實際上不到一年的時間，實務上執行困難，也恐無法完整顧及用戶的權益，台灣之星深表遺憾。 事實上，當遠傳與亞太啟動共頻共網後，台灣之星與台灣大哥大合作的可能性便急遽升高，不過台灣之星自始之中都未鬆口，僅說這就像是賽局的競爭環境，只要棋沒有下完，都不知道有何競爭優勢，以及最後與誰合作。 台灣大哥大總經理林之晨今天出席合併記者會透露，自從他加入電信產業後，在各種公開和私下場合一直跟台灣之星的經營團隊交流，這次合併案是最近3、4個月才比較積極敲定，也凸顯電信業檯面下的暗潮洶湧。
隨著相關軟硬體技術進步，以及元宇宙內容的充實，基於毫米波的網路將有更大的內容承載效率優勢。 事實上，《財訊》分析，遠傳電信總經理井琪就曾公開表示，未來隨著應用發展的複雜化以及元宇宙內容的需求，吃到飽資費一定會下架。 2020年初5G首波頻譜釋照，中華電信重砸483億元，取得3.5GHz共90MHz頻寬，以及28MHz頻段的600MHz頻寬，在5G市場擁有最多頻譜資源的優勢。 遠傳為加大在5G市場的競爭，以430多億元次高標金拿下3.5GHz頻段80MHz頻寬及28GHz頻段400MHz頻寬，最先宣布和亞太電信合作，以換股投資方式，與亞太電信建立共頻共網合作關係，創下國內5G共頻共網先例。 業界分析，電信業通訊連線品質申訴中，7成主要都是室內收訊不好所致，而1GHz以下的低頻段因具備良好傳播特性，如果4G、5G服務都需要低頻段時，超標部份的10MHz，恐導致業者之間關鍵資源失衡。
台灣之星跟台灣大哥大合併: 台灣大合併台灣之星 還需過兩關
而工具是活的，每一間公司的使用情境都不一樣，團隊可以針對所遇到的需求，量身創建出專屬的流程與環境。 以聚上雲為例，其專案團隊就使用 monday.com 來執行多項軟體開發和系統搬遷上雲等大型專案，助攻企業上雲專案順暢無阻，井然有序地管理整個上雲的服務流程。 在消費者市場看來，併購台灣之星 ARPU 反而下降，不過林之晨在採訪中說過，台灣之星4G 用戶眾多，相信隨著 AR/VR 趨勢等 5G 應用崛起，會有更多消費者從低資費的方案升級 5G。
然而除了醫療院所、國家政策等配套須到位外，在醫療照護或疾病救治的過程中，醫療器材其實也扮演重要的角色。 由此填寫【諮詢表單】，聯繫 monday.com 指定的台灣代理商 Epic Cloud 聚上雲。 「我們會將使用者的想法，回饋給 monday.com 軟體開發和營運團隊，形成使用者體驗的正向循環。」Jonathan 繼續說道，聚上雲也頻繁於官網發布 monday.com 的相關新訊和教學文章，像是 monday.com 如何與 Jira、Teams 等工具進行整合。 「只要是執行的人，應該都超有感覺，monday.com 把做報告的時間縮短了！」聚上雲產品營運經理 Jess 接續說道，monday.com 的可視性很高，這是很明顯的效益，很容易就能向上級主管清楚說明業務和專案的進展狀況，不用額外花時間製圖與製表。 「彈性」與「靈活」是使用者普遍對 monday.com 的正面評價；易於維護、上手快、介面直觀、功能齊全，也都是 monday.com 的特色優勢。
