當股東詢問他宏碁的過往包袱時，他習慣正面對決，一一說明；被媒體問到敏感問題，能說的就說，不能說的，他會逗趣地回答：「就不告訴你！」怎麼逼問也沒用。 宏碁董事長陳俊聖2023 「你太客氣了，那時還有人跟我說，『這是一個爛攤子』！」當我們委婉用「燙手山芋」形容當年的宏碁，直來直往的他，還原那時外界的評價。
他也說，整體經濟也受到國際局勢、戰爭、通膨所影響，美國將用各種方法在年底前解決通膨問題，但採取的三步驟：減少購債、升息、縮表，會讓消費者信心崩解，進一步打擊市場，全面影響到產業。 在去年先減少購債時，宏碁就已經有所警覺，團隊也做好準備，繫緊安全帶，穩住整體現金流。 成立於2009年，長利公司擁有磷酸鋰鐵電芯豐富的研發及製造經驗，且持續開發出與儲能系統、電動機車相關的產品。 磷酸鋰鐵電池擁有高安全性、平穩的電壓平台輸出、快速充電能力、可瞬間大電流放電、使用壽命長、高能量密度、符合綠色能源要求對環境友善的特色。
宏碁董事長陳俊聖: 翻轉營運 宏碁董事長陳俊聖分享3步逆轉勝
「宏碁分家到現在，明基是穩當的，宏碁也穩當了；緯創……比較辛苦。」這是電腦品牌廠宏碁集團創辦人施振榮在2004年時的評論。 宏碁董事長陳俊聖 宏碁在發展過程中，除了有效止血、轉虧為盈外，目前宏碁發行公司共有9家，未來將要重新集結這些公司，無論在節能、儲能、發等領域聚焦，而宏碁加入RE100倡議後，也對全世界宣示要在2035年達成100%再生能源的使用，甚至不排除另外購入綠能。 陳俊聖說，想做的事情很多，要解決的問題也很多，什麼都要碰的話，就會陷入沼澤，動彈不得，軌道也會偏離。 因此，陳俊聖第一階段最注重的事情，就是先「止損」，先讓公司重新整隊，穩住本業，開始賺錢，再想下一階段的業務轉型。 陳俊聖於《2021商業周刊圓桌趨勢論壇：決勝新連結時代》，與線上加線下共一千名CEO分享他帶領宏碁逆轉勝的「轉型三部曲」。 走過「轉虧為盈」與「雙重轉型」階段，現在，宏碁來到了第三部曲：內部創業（Intrapreneurship）—— 突破老品牌的成長界線，與員工、顧客建立新連結。
- 宏碁（英語暨品牌名稱：acer）是源自臺灣的跨國科技公司，成立於1976年，其產品包括個人電腦、電競產品和虛擬實境裝置等。
- 截至去年底前宏碁估計有 7% 的貨未出，是因中國供應鏈停工，好不容易拿到的訂單沒辦法出貨，接下來何時出貨也未定。
- 展碁總經理林佳璋指出，展碁為創新通路商，藉由「從3C通路變成全通路平台」、「夥伴經濟水平整合」與「配合原廠資源進軍國際市場」三大成長引擎，結合物流、資訊流、服務流與輔銷流全方位銷售服務，建構獨有競爭優勢。
- 陳俊聖表示，新任總經理在公司20年，做很多新舊產品，近年以顯示器及投影機產品為主，產品線做得不錯，並回顧，簡慧祥3年前接下建碁董事長，包括工業電腦、充電樁、衝氫樁都做起來了，股價到現在還漲到80多元。
- 宏碁（2353）董事長陳俊聖今（19）日出席由宏碁基金會所主辦之2022龍騰微笑競賽活動，針對景氣現況，他會後接受媒體訪問表示，大家看到的數字，如通膨、利率等，台灣感受不大，但是全球感受超級大「痛苦指數還沒降下來，這段時間不會太舒服」，他更表示「最糟的時刻還沒有來」。
- 」這或許不失為買不到或是無力購買新機的民眾，救急的好方法。
宏碁（2353）股價週二早盤再度爆衝漲停、持續亮紅燈，雖然盤中一度下挫，但最後仍收在40.3元、漲幅7.47%。 宏碁今天舉辦全球線上發表會，陳俊聖下午在宏碁新北汐止總部接受媒體聯訪指出，Vero環保產品線包括筆電、桌上型電腦、顯示器等，2022年前11個月營收超過1.4億美元（約新台幣43億元），市場接受度「還算滿意」，AcerPure品牌的小家電產品也開始導入消費後回收塑料（PCR）材質。 陳俊聖表示，過去IC零組件產能不足帶來的缺料問題，自去年下半年開始緩解，到了今年第一季已大幅改善。
宏碁董事長陳俊聖: 宏碁降庫存有成，董座陳俊聖：PC 市場反轉再等 1~2 年
10日，宏碁集團第十家「小老虎」倚天酷碁盛大舉辦上市前業績發表會，宏碁孫公司、展碁國際旗下博瑞達，也將於本月底送件申請股票公開發行。 陳俊聖先前更預估，今年集團內走上資本市場的公司，將不低於去年的四家。 近幾年科技業盛行採取雙首長制，包括台積電、華碩、研華等大企業皆循此模式。 不過去年底起，也出現結束雙首長制的案例，如緯創便以優化效率為由，改為總經理制。 共同營運長黃資婷申請退休獲准，將轉任企業顧問，協助公司轉型與傳承。 宏碁與此同時，決議由簡慧祥擔任總經理，並兼任黃資婷既有職務。
但陳俊聖指出，宏碁的庫存調整已到末端，屬「feel comfortable」狀態，其中他多次提到「海上漂」的產品庫存減少最多，並透露未來「庫存還會再下降，現金還會再上升」。 商周集團今日舉行「2023商周圓桌造局者論壇—新賽道大未來」，邀請宏碁董事長陳俊聖及營收千億元的食品業龍頭大成集團董事長韓家宇，針對公司如何養出具韌性的人才梯隊發表演說。 他也指出，以宏碁在全球有這麼多出海口（營運據點、分公司、代理商等），是負債也可能是資產，做很好的就是資產，沒做好就是負債，因為會有費用。
宏碁董事長陳俊聖: 宏碁6月營收破300億 陳俊聖：布局多成長引擎
展望2023年，他直言「不會是順風順水的一年」，但相信產業界將努力推動需求帶動市場，如宏碁去年推出導入裸視3D技術的筆電產品目前就供不應求，因此他對後市亦不悲觀。 而在市況展望部分，陳俊聖儘管9日在旗下展碁股東會上直言，PC市場供過於求，希望庫存不要變成一個坑。 並說明，宏碁第一季庫存金額約600多億元，換算庫存天數約8周，相較產業仍算健康，更以「雞排漲價」妙喻通膨，也再次強調，下半年市況不清楚，雖需求仍高於疫情前，但「花無百日好」。 陳俊聖也看好生成式AI，有望驅動本業的新剛性需求，他率領宏碁資訊搶下ChatGPT企業版，不僅打入市場，更搶下國內半導體客戶。 目前國內ChatGPT企業版市場主要有宏碁、華碩2家競爭，宏碁總經理簡慧祥透露，關鍵在於誰的管理能力好、速度夠快。
「生活風格就像是信仰，就像很多人不露營，但會嚮往那種生活。」在宏碁發展生活風格品牌，成為不可或缺的公司，可說是陳俊聖從張忠謀身上習得的最大禮物。 宏碁董事長陳俊聖2023 他曾是英特爾管理層最高階的 10 位主管之一，擔任全球副總裁，掌管業務與行銷，部屬超過 4,000 人。 外界關注宏碁這個逾 40 年的老品牌，如何從谷底爬起的同時，也好奇陳俊聖如何放下在半導體業的光環，轉換到硬體品牌擔任執行長，再寫下佳績。 2020 年，宏碁不但本業的筆電需求大好，新事業則是發展 AI（人工智慧）平台應用，還賣起能量飲與膠原蛋白，好不熱鬧。 宏碁第六隻小金雞，宏碁資訊上櫃掛牌，中共升高台海緊張，PC品牌大廠，旗下雲端、資安、資訊服務多家公司，通通上緊發條，隨時緊盯。
宏碁董事長陳俊聖: 宏碁一度漲停再創高 CEO陳俊聖喊「宏碁的勢要來了」...市值10年翻倍漲，他怎麼做到的？
不過宏碁上半年在商用PC業務交出了雙位數的成長表現，陳俊聖表示，以上半年來說，現在看到的商用市況還是不錯。 他說，研究機構IDC預估今年PC市場將衰退8%，「這2天許多做半導體、硬體的CEO（執行長）在call我，問我要不要買、要不要再買，看一看你們的庫存最好、最安全」，這其實是一個競爭優勢。 2.陳俊聖指出，宏碁新創事業「小虎隊」將帶領PC本業突圍，目前情況下，只要表現優於產業平均水準就好。
陳俊聖表示，預估最糟的時刻還沒有來，「get worse before it gets better」，他也提醒，當環境變化很大的時候最重要的就是現金水位，現金要拉上來，企業一定要做好最壞的打算。 宏碁本身持續緩降庫存「我庫存600億元，平常庫存約 億元」，他並預估這波低點將一路到明年年中，甚至有國際大廠看到會一路壞到2023年年底。 宏碁持續降庫存，並預估明後天將宣布好消息，宏碁第三季在Chromebook領域全球市佔率第一，主因是在教育市場、商務市場有所斬獲「 這市場價格沒有殺這麼低」。
宏碁董事長陳俊聖: 宏碁創辦人施振榮：美國生產半導體仍然是很大的挑戰
宏碁近年啟動「小虎計畫」，推動內部創業，讓事業部門變成獨立公司，再推動IPO上市，而今年更希望「讓小虎隊變猛虎」。 宏碁董事長陳俊聖2023 值得注意的是，宏碁旗下的公司IPO後，股價已大漲數倍之多，且其中20%員工認購持股，代表有40億元價值股票是員工持有。 宏碁（2353）董事長陳俊聖今（12）日表示，宏碁推動子公司IPO（首次公開募股）迄今，已有十家公司前進資本市場，所有IPO公司總市值已經來到200億元。
A：我不太喜歡「疫情紅利」字眼，對宏碁來說是希望疫情下幫助大家仍可以正常運作，在家工作，是好的出發點，不是利用這機會發一筆財。 不過，這已經過去了，現在市場回到2018年、2019年情況。 陳俊聖示警，產業正出現長鞭效應，直言半導體、設備廠等上游產業必須正視景氣反轉的問題，否則就會像「火車撞牆」，影響劇烈，且現在下游開始出現砍單、庫存調整，相關影響在庫存複合效應疊加下，對上游廠商的影響程度恐將難以估算。
宏碁董事長陳俊聖: 宏碁力拚雙重轉型 今年將推新品牌、新產品
且不僅台灣要蓋20座，全球包含中國、歐美也另有34座興建中。 此外，宏碁增設總經理職位的想法在董事會已經有共識，而今年剛好面臨董事會改選，因此希望能在新任董事會選出前，完成這波人事改組。 1991年至2005年服務於英特爾，歷任台灣區業務經理、大陸區業務總經理、亞太地區總裁；後至美國總部主管業務與行銷，擔任全球副總裁。
- 自10月22日起，acerpure cool二合一空氣循環清淨機與acerpure pro高效淨化空氣清淨機在指定平台：acer官方線上通路（Acer eStore）、PChome24購物、 MoMo購物網、 Yahoo購物中心上市開賣，售價分別為新台幣10,990元與35,000元。
- 值得注意的是，宏碁旗下的公司IPO後，股價已大漲數倍之多，且其中20%員工認購持股，代表有40億元價值股票是員工持有。
- 他一上任，首先推出的新制是，從員工中找一個人，擔任他的貼身技術助理（technical assistant）。
- 這個名字是當年運用電腦從四萬多個名字中篩選，源於拉丁字，代表鮮明的、活潑的、有洞察力的、敏銳的與有活力的，「Acer」源於「Ace」的語根，代表著極優秀的人物，這些特質都是宏碁所追求的，而且在一般的字母排序名列前茅，增加品牌能見度。
- 台積電出身的陳俊聖指出，企業需有獨家領先的絕技才能在市場中維持不倒，如台積電在10奈米以下的晶圓代工就無人能及，但其他企業就不一定。
- 此外，運費、面板、半導體等價格都慢慢下來，中間會有一些利潤。
他表示，在通膨這過程當中，我們台灣感受好像還好，甚至台灣還減低債務一千多億元，台灣無論是在景氣循環、總體經濟、防疫都是穩紮穩打，「我們公司本身也是穩紮穩打」。 社會住宅是穩健且延續性的政策，為了持續擴增未來的社宅存量，新北市政府也陸續在整體開發區劃設社福設施用地，包括新店十四張站Ｂ單元區、蘆南蘆北、土城暫緩發展區、土城彈藥庫、中和灰窯磘等整開區，預估可再興辦7,100戶社會住宅。 長利科技成立於2009年，生產基地在台南市永康，董事長為李明峰。
宏碁董事長陳俊聖: 華碩7月營收月減2成 宏碁電腦事業營收出現年成長
綜觀2020年，根據國際研調機構IDC統計，全球PC市場出貨量年成長達13.1%，居家辦公、線上學習以及消費需求的復甦成為主要驅動因素。 宏碁雖然從1月就開始踩煞車，「但車子不會馬上停下來」，庫存水位在3個月後到達頂峰，但當時存貨周轉天數仍維穩在可接受的8周左右。 PC市場需求驟降的情況，對應英特爾的獲利下滑、雙A品牌第二季營運動能同降，及甫公布的7月營收亦皆有三～四成以上的月減幅來看，市場法人對於原預期可作為下半年支撐的商用PC領域也出現雜音。
值得一提的還有，興辦社會住宅不只是追求「量」的穩定成長，還要納入多元的社會福利設施，例如與公托、長照機構結合，協助與輔導婦女及兒少增能等方式，以創新照顧老中青幼族群的需求。 了解到員工第一心願是裝免治馬桶，陳俊聖就立刻指示，將所有洗手間都裝上免治馬桶，結果連大樓內其他公司的員工，也會特別跑來上宏碁的廁所，最後只好裝上刷卡機管制。 宏碁董事長陳俊聖 這款電競筆電，吸引全球玩家自動錄製超過七萬支開箱文影音，其中一位加拿大網紅David Lee的自拍影音，十分逗趣，影片中，只見他邊拆箱邊介紹，「你看這個箱子，是一個叫Pelican的牌子，非常特別，是裝RPG、火箭筒的。」吸引全球超過1000萬人點閱。
宏碁董事長陳俊聖: 英特爾財報差擬漲價 宏碁：PC業黑天鵝要小心應對
長年來，陳俊聖始終維持著嚴謹的生活紀律，一舉一動總帶著一股明快的節奏感。 疫情爆發前，他的家在香港，每周四下班後，就搭機返港與家人相處，周日晚上回台準備上班，設法保持工作與家庭平衡。 人生就是如此戲劇化，陳俊聖加入台積後，張忠謀指派的第一個工作，是去買旺宏的工廠，因此碰見這位台積前輩。 無論是「半導體」和「電子組裝業」的階級感，或是業界約定俗成「品牌比代工優越」的觀念，從未在他心中生根。
另外，目前蘆洲光華段、三重三重段及新泰塭仔圳3處基地共有3,200戶也已在辦理先期規劃並準備統包工程招標中，還有透過容積獎勵及都更分回等多元方式取得的1,374戶等，讓社會住宅的數量持續增加中。 同時，共同營運長黃資婷已申請退休獲准，其總部職務將由簡慧祥總經理兼任，中國區總經理職務將由泛亞營運總部侯知遠總經理負責，而台灣區業務將直接向簡慧祥總經理匯報。 為使相關業務順利交接，黃資婷女士將轉任企業顧問，協助公司轉型與傳承。 【新唐人亞太台 2022 年 08 月 09 日訊】國內指標PC品牌廠宏碁董事長陳俊聖，旗下資訊服務公司今天上櫃掛牌，不過，面對產業景氣不佳，美商大廠英特爾第2季獲利嚴重衰退，陳俊聖直言，這是PC產業的「黑天鵝」，牽涉整個生態系和市場態勢的改變，宏碁要非常小心應對。 他說，整個PC產業庫存還沒回到健康狀態，宏碁清庫存腳步算是跑得比較快；不過供應鏈受到疫情影響，宏碁去年第4季底還有約7%筆電訂單沒出貨，因此決定拉高成品庫存，以避免缺貨，希望供應鏈盡快恢復。 陳俊聖說，過去六年自己是董事長兼總經理，分開後公司治理會比較好，因而由建碁董座暨宏碁數位顯示器事業總經理簡慧祥接任總經理，他說，如同創辦人施振榮所說「台灣不缺人才，缺的是舞台」，宏碁集團人才濟濟，過去兩位共同營運長高樹國、黃資婷都是人才，簡慧祥各方面表現都很好。
宏碁董事長陳俊聖: 大陸疫情打亂供應鏈 宏碁陳俊聖：去年Q4有7%訂單無法出貨
施振榮對他充分授權，從不會要求他快點賺錢，反倒最常提醒陳俊聖思考「如何永續經營」。 「他沒有一直逼我賺錢，但我逼自己要創造價值，要做到讓宏碁強大，台灣可以強大，」陳俊聖充滿信心地說。 不是因為他的身分，而是他總是聲若宏鐘，個性坦率、直來直往。 陳俊聖分析，一般台灣或中國大陸企業文化升遷很常是論資排輩，但自己在英特爾任職時，自己掌管全球行銷業務，其實下面部屬很多就是我以前長官，不論資排輩是成熟企業文化的展現。
三年前，陳俊聖亦將集團旗下子公司建碁董座交給簡慧祥，「我是very very happy（非常非常高興），」陳俊聖直言，在他任內，建碁不僅將充電樁、充氫樁業務都做起來，股價甚至翻了逾三倍以上。 陳俊聖指出，預估痛苦指數仍會一直居高不下，PC產業要到明年年中才會止穩，但不是反彈，頂多是年衰退率不再是兩位數，宏碁庫存正在緩降，目前宏碁庫存約600億元，往年水準是 億元，最近亞馬遜Chromebook下殺到79美元，非常瘋狂，微軟機種NB打到139美元，價格砍到見骨，顯示廠商有多痛苦。 而回到正常情況，需求是刺激來的，以換機潮每三、五年換一台PC的循環，我們已經知道產業會往下走，所以要新的運用刺激需求，如裸視3D技術應用，就是非常好的案例。 宏碁公告，因應全台學生線上學習需求，宏碁動員全公司力量調度貨源加緊供貨，更緊急打造萬元以下教育筆電機種，滿足全台學生線上學習需求，5月底開始陸續交貨。
宏碁董事長陳俊聖: 宏碁高層改組 施振榮：董事長陳俊聖提出及主導
面對產業上中下游狀況不同，陳俊聖指出，各家廠商的感受不同，以宏碁來說，雖然目前庫存仍偏高，但還有胃納量可以拉貨、降低成本，但從整體產業的觀點來看，下半年絕對是「賣得比買得多」，向中上游拉貨減緩幅度恐比終端衰退幅度大。 近期才發給高階主管內部信，提到有19個金融單位對今年經濟展望看法不佳，甚至有經濟學家認為全球經濟可能面臨10年緩慢成長情況。 宏碁成立47年，曾經輝煌騰達，也有慘澹經營的時刻，陳俊聖嚴肅地說，PC是成熟產業，長期供過於求，價格競爭永無止日，宏碁過去3次組織改造都是死裡逃生找出路，靠著單一產品活到現在確實不容易，宏碁要跟時代走才不會被淘汰。 自10月22日起，acerpure cool二合一空氣循環清淨機與acerpure pro高效淨化空氣清淨機在指定平台：acer官方線上通路（Acer eStore）、PChome24購物、 宏碁董事長陳俊聖 MoMo購物網、 Yahoo購物中心上市開賣，售價分別為新台幣10,990元與35,000元。 為回饋消費者，宏碁智新更推出了「智慧生活 淨化新奇機」上市優惠，不僅贈送產品的濾網，只要在活動期間至官方網站完成產品註冊，還可延長產品保固至三年（詳見註6、表一），期盼能帶給消費者全新的質感生活。
陳俊聖坦言，第二季的存貨金額雖已些微往下降，不過周轉天數則因市場銷售動能不太強，已較原本8周再升高一些，這也是宏碁現在要努力再改善、想辦法往下壓的地方，希望能在年底前完成庫存調整仍是目標。 他表示，在目前情況下，宏碁要做的是PC本業「把安全帶拉好」，新創事業「小虎隊」衝出來擋前面，現在要追求成長不太實際，只要表現優於產業平均水準就好。 陳俊聖日前亦曾就PC後市變化預告，今年下半年以雙位數年減的走勢將延續至明年上半年，至少要到明年年中左右才可能觸底止跌。 不過止跌後亦不會馬上反彈回升，明年下半年市況僅能可望趨於穩定。
話鋒一轉，陳俊聖談到了全球新冠肺炎疫情，「從我們的觀察來講，這個疫情不會很快過去。」即使有些城市、國家疫情看似趨緩，也不會很快過去，「因為這中間還有一個可怕的事情叫『變種病毒』。」疫情變化多端，重創全球經濟，而他認為，貨幣、財政、產業政策都會成為各國政府救經濟的重要工具。 1987年，宏碁集團董事長施振榮獨排眾議，認為企業在長期發展中為了不同的使命與任務，應該修改不合時宜的名字，而決定放棄「Multitech」這個價值兩千萬美元的品牌。 施振榮發現「Multitech」這個名字字母太長很難記，而且容易與其他高科技公司產生重複商標的情形，於是決定重新設計新的品牌，誓言把這個品牌塑造為世界知名品牌。 第一次變更中，品牌改為「AceR」，商標左半部是一個「箭」的標誌，代表衝力與速度，右半部是一顆閃亮的鑽石，代表堅實與價值，這個商標使用了13年。
