甫於9月1日上線，全支付宣布上線10天，註冊會員已突破100萬，提前達到目標，今年底將挑戰200萬會員。 滙豐（台灣）銀行宣布即日起展開2024年「年輕銀行家培育計畫」招募，歡迎即將於明年畢業或已有數年工作經驗的優秀青年於20... 此外，因原任獨董鄭美玲接任高雄銀行董事長，辭去獨董職務，將來銀行股東臨時會今天也補選一席獨立董事，由林元熙當選。 为了让中国游客在韩国旅行时享受更加便捷、实惠的消费体验，覆盖全韩的Zero Pay韩国本土支付平台已经完成微信支付的接入工作，韩国境内只要是支持Zero Pay支付的店铺均可以使用“微信支付”来进行消费，而且无需在手机上下载额外的应用程序即可轻松完成移动支付。 多拉太太表示，當大火燃燒時，大塊的木頭會擊中屋頂，「如果是瀝青屋頂就會著火，否則也會從屋頂掉下來，接著點燃房子周圍的樹葉」。 多拉太太告訴洛杉磯時報，「這仍是一棟百分之百的木造房屋，所以我們並沒有讓房子更耐火或做了其他什麼處理」。
四、交易糾紛 您使用本服務倘有錯誤或對款項之計算暨退補費等發生疑義，應自行洽帳單業者或轉出金融機構處理。 中華電信（2412）（2412）表示，中華電信APP提供用戶24小時一站式的貼心便利服務，不查詢行動上網用量、帳單、線上繳費、Hami Point或光世代供裝距離等服務，均可不受時空限制的登入查詢，亦可隨時申請國際漫遊及流量加購，近期更領先創新研發出「主動偵測2G偽裝基地台功能」即時偵測周遭是否出現2G偽基地台，預先示警、降低詐騙風險。 中華電信要擁抱雲，採用的就是混合雲的架構，把地雲跟天雲透過網路連接起來，這個連接起來事實上就是一個雲的創新技術，成本相對較低。 鄭廉勳表示，整個雲的導入，要呼應轉型的願景，各種資訊系統和服務都是入雲優先，也同時要減少傳統資訊系統的載入。 然而，雖然大家都知道中華電信正在轉型的道路，但實際上，到底有那些地方不同於過往，外界一直都處於霧裡看花的狀態，最近我們終於有機會了解發展過程與目前狀態，在今年臺灣雲端大會上，中華電信資訊技術分公司科長鄭廉勳表示，他們從2018年就開始推動數位轉型，從趨勢、組織、願景和策略四個面向著手。
全支付中華電信: 線上操作超便利、即時提醒最貼心
同時活動現場闖關體驗宏碁最強Predator /Nitro 筆電、桌機及螢幕，完成則送Predator 24合1螺絲工具組、還有拍照、打卡及KOL互動活動；而在二樓宏碁專售店更舉辦宏碁貴賓專屬的筆電、桌機免費健診活動。 相較其他固定收益資產，簡伯容認為，全球電信債收益水準表現不俗，根據ICE統計，美林15年期(以上) A-BBB 美元電信債指數，若從2019/1統計到2023/6為止，平均收益率達4.32%，該水準打敗同期間投資等級債(3.88%)，更勝過美國20年期公債(2.64%)、與美股(1.69%)。
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全支付中華電信: 綁定自動扣繳
為了推動雲化轉型，中華電信打造雲端卓越中心（CCoE），以技術副總（CTO）作為推動雲化轉型的主導者，並制定相關組織人員與角色職掌。 因為中華電信著手推動雲化轉型，鄭廉勳表示，針對每一朵公雲都有一個雲端卓越中心（Cloud Center of Excellence，CCoE）團隊，而從公司治理來看，由技術長督導，位階是技術執行副總，下轄三個分工小組。 中華電信如果要轉型成ICT（資通訊技術）的公司，就必須將這群原本只熟知電信技術的員工，透過各式各樣的教育訓練課程，進行能力結構的轉型，將內部員工培養成了解雲，也看得懂、學得會、用得好各種雲端技術的員工。 有近6成（58％）的企業表示，雲端部署改善了業務流程；也有50％的企業表示，雲端科技帶來新興技術，協助企業加速創新速度並提高投資回報。 鄭廉勳表示，這種以產品為主的組織型態，並不利於企業內部的溝通，而透過數位轉型帶來的機會，中華電信也將內部組織調整，成為以客戶為導向的組織型態。 他指出，中華電信是員工多達二萬一千人的大型企業，這次的數位轉型更直白地說，就是一種「雲化」轉型，最終的目標，就是要讓全公司從高階主管到基層員工，都能看得懂、學得會、用得好各種雲端服務。
先生崔普（Trip Millikin）告訴當地新聞網站「Honolulu Civil Beat」，照片「看上去像是假造的修圖」。 崔普跟太太多拉（Dora Atwater Millikin）不確定究竟是什麼因素救了房子，但崔普坦承，看到鄰居房子全毀只有自家沒事，「我們開始哭，我覺得很內疚，我們仍覺得很內疚」。 美國夏威夷州茂宜島日前發生了災難性野火，拉海納鎮（Lahaina Town）沿海地區幾乎全毀，但網路上瘋傳一張照片顯示，有棟紅色屋頂房子似乎毫髮無傷，跟周圍化為廢墟的街坊成了鮮明對比，就連屋主都不知道為何他們的家倖免於難。 王興煥認為，如果放任我國有駐軍的太平島「中國化」，台灣的國際空間及抗中友邦的尊重都會倒退，放棄太平島就等於放棄南沙群島，經濟海域的退縮將使漁船作業更加艱難，更遑論海域下方龐大的天然氣資源。 台灣基進黨主席王興煥表示，南海諸島牽涉多國利益，太平島位居南海的心臟地帶，中國積極經營南海諸島渚碧礁、美濟礁、永署礁形成三角守望，已經布署防空導彈、防空雷達、機庫堡壘與科學研究據點，如果再佔領東沙群島與太平島，恐將進一步掌控南海。
全支付中華電信: 帳單代收
台灣基進今天接獲陳情揭露，南沙太平島駐軍無法使用中華電信訊號，必須使用中國移動訊號對外聯絡，有鑑於中國並非距離太平島最近的國家，而且與南海周邊各國都有嚴重軍事衝突，呼籲加速基礎建設，以免淪為中國侵略南海的旗子，因而受到國際社會唾棄。 另外，從基本面來看，股市跌時重質，現階段正值財報空窗期，全球電信債ETF主要成分股涵蓋在美國市場發行15年期以上的電信公司債券，包括美國的AT&T、Verizon(威訊通訊)及Vodafone(伏得風)前3大電信公司及其他等等，公司債信皆為投資級，加上電信產業，看好未來全球生成式AI持續發展下，龐大的電信網路必然不可或缺。 所以，整個資訊系統導入的過程中，便是先從辦公室最需要的SaaS部份開始導入，在2020年7月的時候，成立一些Pilot試行計畫，將示範系統入雲，在過程中也積極了解相關的雲端資安議題。 全支付中華電信 他強調，這些資訊系統一定要做的事情就是：把它的核心能力變成API、App，然後透過API的方式進行組裝。 「採用混合雲架構，除了保持地端既有投資，也可以善用雲端創新服務，用相對低的成本打造韌性的IT基礎環境。」鄭廉勳說道。
只能繳納【轉帳帳號】本人的電信費（用戶的身分證字號與轉帳帳號本人的身分證字號相同時，才能轉帳繳納電信費）；繳納他人帳單，請使用晶片金融卡至全國繳費網繳費。 『小額付款』讓您玩遊戲、聽音樂、追劇看直播...一網打盡所有數位服務，隨買即用，消費明細併入下期電信帳單，先享受後付款，安全又方便。 而也可以提領和轉帳或是分帳，是一個實用性兼具便利性的工具；但當然還是要提及一些缺點，比如說因為剛上線支付的通路還是比不上街口或是 Line pay，多多少少還是受到一些限制的，另外一個缺點是全支付無法賺取 PX Pay支援的信用卡回饋，畢竟是兩種不同的電子優惠，自然信用卡的優惠是無法共用的。 全聯成立的「全支付」上線，可使用的通路很多，包含餐飲、百貨、夜市、交通等等，共超過 10 萬個據點可以使用，回饋的「全點」等同現金，可直接買東西、繳費等。 全支付可綁定的銀行帳戶有：玉山銀行、台北富邦、國泰世華、台新銀行、中華郵政、臺灣銀行、第一銀行、華泰銀行、新光銀行、彰化銀行、土地銀行、將來銀行、凱基銀行。 中華電信 繳費網：按住裡，這是中華電信網路繳費網站，這次網路繳費時發現中華電信繳費網站更新了，以前超陽春、醜的要命的網站終於換新了，輸入設備號碼和身分證或是統一編號就能查到繳費訊息。
全支付中華電信: 合作夥伴
全支付是全聯獨資成立，而全盈+pay是全家旗下的行動支付，全盈+ PAY 目前並沒有獨立的 App，所以要從全家 app 登入。 全支付可綁定的信用卡有：國泰世華、玉山銀行、台新銀行、永豐銀行、聯邦銀行、第一銀行、華泰銀行、彰化銀行、凱基銀行。 新業者挾通路背景，忠實顧客群搶進電支市場，既有業者要靠數據分析，以深度會員經營提高忠誠度取代補貼，還要為商家精準行銷提高轉換率。 此次百万消费券活动适用于全韩热门商圈支付微信支付的线下商家，如首尔明洞、弘大、圣水洞、汉南洞，以及济州岛、江原道、釜山等人气旅游地。 目前，用户可通过多种方式领取优惠，微信小程序“全球有礼”的热门目的地——韩国，可以领取汇率周卡及韩国百元消费券，包括便利店消费券、出租车消费券、购物餐饮消费券。 針對解放軍東部戰區今天宣布，將在台灣周邊組織海空聯合軍演，國防部表示，對於此種不理性的挑釁行為，表達強烈讉責，將依「國軍...
參考IDC《2022雲端趨勢有哪些重點？混合雲、IaaS市場成長最強勁》的報告可以發現，混合雲架構已經成為企業首選的最適模型，確保原有地端投資，便打造私有雲，並善用公有雲隨租即用、彈性規畫與按需調整的特色，串接公雲和私雲，可以達到私有雲的可靠性、自主性與安全性，也同時符合公有雲的快速性、延展性與多元性。 中華電信雲化轉型的核心理念就是：Cloud First和Cloud Smart，可以從願景、目標、核心理念和推動策略更了解該公司的雲化轉型策略步驟。 由資深架構師組成的「雲端架構師團隊」，則負責系統入雲輔導、彙整及宣傳入雲最佳實務與成功案例，以及推廣與教育訓練相關事宜；另外，他們也有「Cloud Steering Committee（雲端指導委員會）」，負責相關的財務、HR、法務、資安和行銷等相關事宜。 「管理小組（Landing Zone）」負責雲基礎架構演進規畫、用戶入雲申請、零信任資安規畫與管控、費用管控、雲治理合規性管控，這個單位都是由處級、科級主管組成；「入雲共通流程與規範小組」也同樣由處級、科級主管組成，負責制定入雲管理辦法、入雲申請流程，以及制定雲治理合規性法遵。 最重要的是，因為中華電信是一家CT（通訊技術）的公司，本身就有許多熟悉傳統電信技術的人員，卻不夠了解IT技術。
全支付中華電信: 中華電信「HiNet SME超寬頻整合服務」大升級！ 輕鬆租用新款商用Wi-Fi 6 AP與高速閘道器 邁進光世代對稱頻寬新時代！
全支付將在9月1日起正式上線，全聯將透過地推方式，由門市人員教育方式，鼓勵現有PX Pay用戶升級使用全支付。 2023年疫後旅遊潮持續湧現，台灣赴日旅遊的人數不斷飆升，街口支付今（ 23）日宣布與日本掃碼交易金額市佔最大行動支付業... 將來銀行今天舉行股東臨時會及董事會，通過辦理減資及以私募方式辦理普通股現金增資案，預計先減資新台幣26.43億元，並以原... 將來銀今天說明，今天通過辦理減資及以私募方式辦理普通股現金增資案，將來銀行預計減資26.43億元，及以原股東為優先洽定的應募人，再辦理26.43億元現增案。 將來銀行今天舉行股東臨時會及董事會，通過辦理減資及以私募方式辦理普通股現金增資案，預計先減資新台幣26.43億元，並以原股東為優先洽定的應募人，再辦理現增案26.43億元，是繼LINE Bank後第2家增資的純網銀。
- 新光A-BBB電信債ETF（00867B）經理人簡伯容表示，全球電信債ETF，可把握升息末端債市投資機會，又能掌握全球電信產業成長前景與防禦投資特性，同時全球電信債ETF每季配息，指數年化收益率逾4%以上，使得全球電信債ETF，在各類固定收益資產中，獨具抗波動、追成長、享收益三項優勢兼具的領息ETF新寵。
- 此外，中華電信IDC還有可協助客戶執行遠端管理或故障排除、確保服務正常運行，解決企業緊急及常規性機房維運工作的「智慧幫手」，客戶可以透過IDC客運維運管理系統(CMS)線上實時申請，機房狀況隨時在控制之中。
- 林意評說，根據中華電信官網顯示，東沙島雖然有3G以上訊號，南沙太平島卻僅有2G基地台，提供官兵基本通話，相較5年前的考察事實不符。
- 本公司412語音繳電信費服務預計於110年6月30日起終止，貴客戶可撥打本公司123免付費語音繳費，請多多利用。
1.「快閃一夏-限時漫遊優惠」活動，優惠時間至112年9月3日止，可享日本5GB超值型方案8天優惠價388元(原價$488)；東南亞20GB海量型30天優惠價588元(原價$688)，涵蓋區域包含新加坡、馬來西亞、泰國、越南、印尼、柬埔寨、菲律賓、寮國八國。 本公司412語音繳電信費服務預計於110年6月30日起終止，貴客戶可撥打本公司123免付費語音繳費，請多多利用。 全支付是全聯投資的電子支付，在 2020 年獨資成立「全支付股份有限公司」，2021 年 6 月 24 日獲得金管會許可專營電子支付業務。
全支付中華電信: 郭台銘選定了？綠議員曝「台灣阿銘連署規劃」連署書
「e-Bill全國繳費網」（或「全國性繳費（稅）業務」）係提供即時自您的轉出帳戶繳付多張帳單之代收費用服務平台（以下稱本服務）。 為了保障您的權益，請於使用本服務前，詳細閱讀下列注意事項，若您對本服務尚有不瞭解或不同意注意事項之內容者，請勿執行相關交易。 一、 資料蒐集 您使用本服務所輸入之相關資料，將由帳單業者、帳務代理、轉出、轉入金融機構及財金資訊股份有限公司在完成上述服務之特定目的內，蒐集、處理、利用及國際傳輸您的個人資料。 二、繳費限額 本服務繳付限額，每一轉出帳戶每日不得超過新臺幣（下同）10萬元，每月不得超過20萬元。 三、服務收費 您使用本服務可能需繳納交易手續費，請自行向帳單業者確認，如需由您負擔手續費者，系統將併繳款金額一併自您轉出帳戶扣取。
電信公司擁有5G成長題材，又是各國重大基建投資項目，預料未來電信公司營收獲利表現，更有機會進一步推動電信公司債券中長線價格表現，佈局電信債ETF等於順勢掌握未來5G+AI雙主流成長機會。 新光A-BBB電信債ETF（00867B）經理人簡伯容表示，全球電信債ETF，可把握升息末端債市投資機會，又能掌握全球電信產業成長前景與防禦投資特性，同時全球電信債ETF每季配息，指數年化收益率逾4%以上，使得全球電信債ETF，在各類固定收益資產中，獨具抗波動、追成長、享收益三項優勢兼具的領息ETF新寵。 而雲端工作負載面向，則要做到Well-architected（架構完善框架）、零信任機制（Zero Trust）、自動擴展以及可用性區域；應用與資料面向則需要落實高可用性設計、備份及備援以及做到確保應用和資料安全。 根據調研公司IDC的臺灣雲端服務部署概況調查發現，臺灣內部的雲端部署（59％）已經超越了非雲端部署，預計在未來兩年內，有更多企業將採用雲端科技，估計到2024年，企業採用雲端服務的比例可望超過70％。 他表示，在這個轉型的過程中，成立了一個資訊分公司，這就是一個「雲化」的資訊分公司，目的就是要協助公司做轉型。 鄭廉勳指出，組織轉型絕非一蹴可幾，為此，中華電信董事長、總經理到基層，親自跟員工解說轉型的必要性，以及為什麼有相對應的組織重構，整整經歷三年的溝通，才讓中華電信完成組織轉型的最後一哩路。
全支付中華電信: 第2家增資純網銀 將來銀行通過減增資26.43億
林意評說，根據中華電信官網顯示，東沙島雖然有3G以上訊號，南沙太平島卻僅有2G基地台，提供官兵基本通話，相較5年前的考察事實不符。 他說，透過各個服務間獨立部署動態彈性調整資源配置，就可以避免資源不足、擴充受限造成系統效能不佳等情形。 第一年是先把IBM主機降階轉成x86伺服器，也將IBM AIX作業系統轉成Linux作業系統，並且將資料庫從Infomix轉成MySQL。 而PX Pay 的福利點為 10 點折 1 元、全支付的全點為 1 點折 1 元，全支付的好處是對換成全點後，可以在更多通路上支付做使用。
靠著母公司全聯建立的龐大會員基礎、剛性消費需求，全支付上線不到2個月突破200萬用戶，用戶規模排名第3，單月交易金額站上第2名。 將來銀表示，截至今年6月底，銀行存款餘額逾274億元、放款餘額逾54億元，客戶逾30萬戶，除了持續穩健擴張資產負債規模、加強資金運用效率、確保流動性風險無虞外，更致力發展差異化商品、開辦利基型產品以提升獲利，並擴大股東與異業合作等。 根據將來銀行董事會規劃，目前資本額100億元，以今年4月30日的財報為基準，先辦理減資26.43億元，減資比率26.43%，資本額降為73.57億元，減資彌補虧損後，再透過辦理26.43億元的私募現金增資，增資時程將在股東會決議通過後1年內，分1次或2次辦理。 將來銀行今日下午舉行臨時股東會，減資26.43億元，再透過私募增資26.43億元，應募人以原股東為優先名單，將來銀行最大股東中華電信（2412）（2412）指出，將依程序辦理評估。
全支付中華電信: 上網
至於組織流程的面向上，則要定義好角色與責任、進行跨部門協作、並制定營運持續計畫（BCM）與落實災難復原演練；最後，在訂定策略與願景面向上，並需要先訂出營運持續性目標、風險管理政策、資安政策、落實資料治理與法律遵循。 像是，設施與維運面向，至少要做到：門禁管制、個人電腦防毒防駭、消防與安檢和不斷電系統；網路架構面向則要做到：做到主、備直連線路、建置MPLS-VPN和IPsec VPN、維持行動網路和衛星網路的通暢並做到多雲交換平臺。 至於，綠色供應鏈行動的推動上，則改用綠色採購，金額已經高達9.04億元，而年度綠色採購金額也達總採購量的1.08％。 而最後也是最關鍵的綠色採購，中華電信也成為第一家推動供應鏈永續管理的電信業者，並且成為正式導入《ISO 永續採購指南》的資通訊企業，也正式加入CDP（原碳揭露計畫）供應鏈平臺，並擴大碳管理的效能。 全支付中華電信 在綠色能源行動上，中華電信透過自建太陽光電裝置，容量高達2,784 kWp（峰瓩），也同時取得105張T-REC（再生能源憑證，也稱綠電身分證）證書；而推動綠色商店行動上，則打造首家「零碳門市」，並取得服務型碳標籤及碳中和（PAS 2060）認證，同時推動單據無紙化服務，每年節紙量達5.9億張。
台灣基進宜蘭縣立委參選人林意評指出，2013年中華電信投入700萬元，進行行動通信服務建設，2017年再投入3000萬元預算，駐島官兵和親友能夠透過衛星傳輸電路提供的4G服務保持通訊，2018年中華電信等相關主管更親臨東沙島實地視察。 台灣基進上午舉行記者會，陳情人透過影片自述，登島出發前與在島上的學長，無法正常使用通訊軟體溝通，上島後更發現當地的網路通訊品質不良，訊號速度極慢，傳言上島前向中華電信申請「中港澳漫遊服務」，軍事基地竟然須接收「中國移動」漫遊訊號，而且比中華電信更快更方便。 全支付中華電信 當雲化轉型成為中華電信數位轉型的核心時，鄭廉勳表示，他們第一步就是先解決公司同仁最常使用的各種OA辦公室軟體只能使用傳統桌面端軟體、不夠彈性的痛點。 由於雲原生IT系統的使用是重中之重，透過公有雲、私有雲、OpenStack、Kubernetes打造混合雲的架構；不管是服務管理、資源管理、警示管理以及跨領域資料服務都轉成各種微服務，透過Open API的方式與API管理平臺介接，也透過Open API與各種現代化的App整合。 對於一個大型組織要把系統入雲，第一件事情就是必須搞定資安，因為沒有做好雲端資安，一旦上雲，就導致各種資料在網路裸奔的話，沒有一間企業會願意再把資訊系統入雲。
全支付中華電信: 中華電信繳費 信用卡推薦
鄭廉勳表示，如果中華電信2020年才開始轉型之路，可能就會因為還沒有部署與使用相關的雲端系統和服務，而無法在如此短暫時間完成這樣的任務，即便當時有心要協助政府因應疫情建置相關的資訊系統，也一定無法在三天內就完成任務。 鄭廉勳也說，剛開始推動數位轉型不僅是要改變中華電信，後續還要做到啟動，才能真正做到他們公司對外不斷強調的訴求「永遠走在最前面」。 他認為，因為該公司早在2018年就開始進行數位轉型，所以在2020年遇到臺灣疫情爆發時，中華電信才能夠臨危受命，協助政府建構相關的防疫系統與平臺。 駱俊德也指出，電子支付系統運作的背後，除了需要做到24小時維持營運不間斷，還需要異常通報、LOG(登入紀錄)蒐集、即時儀表監控等服務。 中華電信IDC主備援機房齊備，並具有高可用性(HA)架構，直接與HiNet骨幹網路連結，可將網路傳輸延遲降到最低，且流量可隨時彈性調整，無需等待生效時間，更無服務瞬斷風險。 全支付不僅有更多元的儲值方式，消費通路也變得更廣，你可以在它們合作的購物中心、娛樂中心、餐飲店等商家通路消費，而消費回饋的紅利點數 (全點) 同樣也有現金折抵的作用，同時 APP 還有轉帳跟提現的功能，使用上會更接近於 LINE Pay 或街口支付等電子支付 APP。
「對中華電信而言，數位轉型、勢在必行。」鄭廉勳表示，對該公司而言，雲化的好處可以從成本、彈性、快速、維運和長遠旅程擘畫佈局等面向來看。 鄭廉勳表示，障礙申告系統於2022年7月30日，正式從內部雲全部轉成國際公雲，而該公司在將系統雲化前，則必須將原先的系統都先轉換成各種微服務架構，這才有辦法支撐每年超過330萬件障礙派工單的處理，以及超過千萬人次的用量。 2021年5月則導入協作SaaS服務；2021年11月則決定擴大入雲系統的規模並設定時程，開始一個一個將資訊系統，從地端搬遷到雲端的過程，同步考量韌性和永續的重要議題；2022年7月，成立雲端卓越中心（CCoE）推動雲化改造；到2023年2月，全部75個要入公有雲的系統中，已經完成50個系統的導入。
全支付中華電信: 中華電信費
所幸中華電信機房位置遍布全台，全新頂級規格機房即將在5年內啟用，未來若有機房擴充或備援需求，皆能完全滿足企業需求。 駱俊德說，中華電信不但擁有全台灣最大的頻寬，板橋機房在建築結構、制震能力、空調、供電、通訊等硬體規格也有國際級的高水準；加上經驗豐富的機房維運團隊及中華電信自有專業資安團隊，對於相當重視客戶個資與交易資料保護的電子支付產業而言可謂一大利多。 選擇一站式的Total Solution可免除管理多個供應商的不便及串接漏洞，更可降低合規性風險與溝通成本，因此選擇託付中華電信，無後顧之憂。 痛定思痛，中華電信決定採用雲端技術解決這個業務上的痛點，因此，在兩年前的世足賽轉播時，就已經把整個系統架構更新，地端投資雖然仍然持續，但資源仍舊不足，但因為當時已經開始懂得怎麼用雲端了，便將整個轉播伺服器的影音內容快取，透過動態調配vCDN資源，快速轉移到雲端上，讓整個世足賽的轉播服務不中斷。
- 中華電信數位轉型就是朝向雲端轉型，企業組織架構涉及溝通流程，轉型第一步就是重新調整全公司的組織架構。
- 中華電信IDC也符合金融資安認證PCI-DSS、取得服務組織控制(SOC)報告，更提供DDoS 攻防演練及DDoS防護服務，具專業機房服務能量，輔以企業內部的防火牆，做到無懼網路攻擊的程度，讓涉及高度機敏資訊的電子支付業者也能安心打造出優質及安全的數位金融環境。
- 中華電信陸續要把重要系統進駐公雲，其中一個關鍵的系統就是障礙申告系統，也是所有民眾如果遇到電信服務需要報修時，都必須打電話到客服中心進行障礙申告。
- 然而，雖然大家都知道中華電信正在轉型的道路，但實際上，到底有那些地方不同於過往，外界一直都處於霧裡看花的狀態，最近我們終於有機會了解發展過程與目前狀態，在今年臺灣雲端大會上，中華電信資訊技術分公司科長鄭廉勳表示，他們從2018年就開始推動數位轉型，從趨勢、組織、願景和策略四個面向著手。
- 台灣3家純網銀樂天銀行、LINE Bank、將來銀行陸續開業，因開業初期需投入不少獲客成本，LINEBank去年先減資25億元、再增資75億元。
所以，鄭廉勳指出，該公司至少花了兩年釐清怎麼做好公雲資安，真正把資安放在第一位後，才開始看業務的效能、使用率以及相關的費用，中華電信也在這個過程中，累積很完整的能力。 另外，公司之所以能動員全體員工協助政府防疫，背後其實有個重要的信念，那就是，大家都體認到自己同時肩負協助國家基礎建設的天職，畢竟中華電信是從國營企業轉成民營企業，這也是為什麼中華電信願意將累積的IT技術和研發能力，充分應用在政府的防疫系統上。 4.上述優惠方案之內容及限制條件依中華電信優惠同意書為準，中華電信保留在任何時間跟情況下修改或終止本活動優惠之權利，相關訊息以中華電信網站公告為準，不另行通知。 全支付中華電信 事實上，全支付自獲得主管機關的設立許可後，即緊鑼密鼓地遵照電子支付法規建置包括APP及背後支撐的核心系統，核心及周邊系統早在去年4月便已架構完成。 為了確保所有功能皆可24小時正常運作，內部除了多次進行自動化測試，也積極模擬各種可能發生的狀況進行壓力測試，更蒐集了國內外同業曾發生過的災情做為案例，嚴陣以待迎接正式上線。 全支付資訊維運部經理駱俊德表示，當宣布全支付即將在9月1日正式上線時，全公司上下都繃緊神經，在全台民眾關注之下，對機房流量的考驗也正要展開，發布記者會當天最高瞬間流量甚至達到目前每日白天正常流量的5倍以上，但全支付的系統在面對如此高壓測試時也可輕鬆因應。
全支付中華電信: 資訊系統現代化關鍵，將核心能力變成API
中華電信IDC也符合金融資安認證PCI-DSS、取得服務組織控制(SOC)報告，更提供DDoS 攻防演練及DDoS防護服務，具專業機房服務能量，輔以企業內部的防火牆，做到無懼網路攻擊的程度，讓涉及高度機敏資訊的電子支付業者也能安心打造出優質及安全的數位金融環境。 全支付技術部經理陳世樺表示，當初在規劃及研究資料中心時，也在自建機房及電信業者提供的IDC服務之間抉擇。 自建機房雖可全權掌控細節，但考量到初期將付出高昂建置成本，且後續環境控制、營運成本也會隨著營運規模擴張而水漲船高，與電子支付產業僅5億元的資本額相比，恐占用過多資源。 相較之下，租用IDC機房服務符合經濟效益、頻寬調整具高度彈性、且維運團隊具專業Know-How，未來擴充也毋需擔心人力及維護成本，可以讓全支付將資源更集中投注在核心業務上。 中華電信「HiNet SME超寬頻整合服務」提供客戶內網升級規劃與專業建議，搭配Wi-Fi Mesh AP、交換器與閘道器設備的代裝代維代管服務，讓企業客戶以月租費方式支付，享受高品質商用網路環境。
全支付中華電信: 全支付綁定「手機條碼載具」
他也指出，相對應的推動策略，除了要做到多雲和混合雲的雲端環境，也必須秉持「入雲優先、智慧轉型」的信念，整合雲SaaS服務，更必須要同步做到雲技術人力結構轉型，未來也可以將這樣的雲端服務提供給外部客戶。 他表示，為了建立商業競爭力，該公司成立了三大事業群：個人家庭、企客，以及國際分公司；為了建立技術競爭力，也成立網路、資訊分公司，以及電信研究院等三個技術群；而總公司的目標就是建立策略競爭力，主要是肩負策略性功能。 鄭廉勳認為，數位轉型在提升企業競爭力的同時，也是為了求生存，中華電信的公司營收歷經2019年、2020年的低谷後，數位轉型也開始發揮效益，不只是公司營收，連帶EPS也同步增加。 鄭廉勳表示，當公司營收從二千多億元逐年下降，EPS（美股盈餘）也逐漸減少，企業開始數位轉型，不只是要提升企業競爭力，背後最關鍵的因素就是：求生存。 多方考量下，最終全支付選擇中華電信IDC作為建置資料中心的合作夥伴，這個決定也讓全支付節省了千萬成本。
全支付中華電信: 中華電信的數位轉型就是推動雲化轉型
鄭廉勳指出，中華電信啟動雲化轉型，不只是要做到重要系統上雲，經歷烏俄戰爭之後，更理會到數位韌性的重要性。 中華電信障礙申告系統是攸關客服品質的重要系統，於2022年7月底正式進駐公雲，並採取微服務的方式，可以更動態的彈性調整相關資源配置。 中華電信陸續要把重要系統進駐公雲，其中一個關鍵的系統就是障礙申告系統，也是所有民眾如果遇到電信服務需要報修時，都必須打電話到客服中心進行障礙申告。 鄭廉勳指出，根據這三個策略隨之而來的，就有六大推進目標，包括：雲化改造、營運升級、能力發展、組織發展、市場發展、擴大能量，而外部經常提到的數位轉型，中華電信內部則稱之為「雲化改造」。 全支付中華電信2023 近年來，他們陸續面臨其他企業都遭遇到的重大挑戰，不論公司營收逐年下降，或是公司逐漸喪失市場競爭力，都使得他們必須重新面對新一波的市場競爭。
