景氣好的時候，公司會提供咖啡當做福利，但是不景氣的時候，公司為了控制成本，想喝咖啡就得自掏腰包去外面買。 問題是，一杯咖啡價格少則 100 日圓，多則 300～400 日圓，一天若要喝上好幾杯也是一筆開銷。 屏東客家庄因為可可業者力量的凝聚，並結合地方政府、中央部會等單位資源，讓可可從初級加工、循環經濟全利用、創新商品研發及國際行銷等面向，讓可可從在地出發，走向國際，並成為產業轉型的典範。 或許有人會認為更新logo、slogan等品牌象徵元素，就完成了品牌轉型，然而在品牌轉型的歷程中，如何從品牌故事及視覺、產品服務到行銷溝通的歷程，深入從每個接觸點向消費者傳達品牌轉型的新理念，更是品牌轉型成功的關鍵。
淘天集團和天貓平台將和用戶做時間的朋友，和品牌做成長的隊友，和生態做共贏的夥伴。 IC設計廠凌陽創新（5236）（5236）擴大自家人工智慧（AI）產品布局，且將其應用在筆電、視訊及安防等相關市場，全面大啖邊緣智慧（edge AI）商機。 法人指出，英特爾（Intel）將推出的全新筆電平台 Meteor Lake 將整合 VPU 加速器，強化AI運算效能，將可望讓筆電AI需求明顯看增，屆時凌陽創新亦可望大啖客戶訂單。
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因為原本的產品設計夠穩固，翻修後在二手市場的市場價格高，又能延長產品的使用時間，也是二手市場的長紅商品。 很多公司企業已經不在擁有實體設備，而是向廠商以租代買的方式來使用印表機或咖啡機。 廠商的主要收入來源，可能是負責每個月的維修保養，和購買碳粉或咖啡粉等耗材的費用。 透過一系列「AM4」城市跑鞋，愛迪達展示了速度帶來的差異性。 他們派出設計師到全球六大城市(巴黎、洛杉磯、上海、東京、倫敦和紐約)和當地的跑者密切合作，透過感測器收集跑步習慣和情境，據以設計出順應當地特色和功能的跑鞋。
Adobe多年來在眾多領域上都有創新，引領技術潮流，並且對網路影片產生深遠影響，並且想法驚人。 最近Adobe從許可證導向的企業轉變為SaaS公司，股票也在持續上漲中，這本來幾乎是不可能的。 產品創新案例 你必須承認Adobe的成功是不太可預見的，因為它迎合的產業變化多端，抗拒長期的價值創造，但Adobe還是一次又一次成功完成了創新意義上的改革。 以服務創新的角度思考，你想的應該會是：一部房車可以替消費者提供什麼服務價值呢？ 可能的情況之一是載全家大小一同出遊，旅途中，即便是在車上，都能讓消費者感受到全家聚在一起的幸福感。 因此設計房車的過程中，你就會開始注意座椅應該要適合全家老小、空間要夠寬敞舒適、馬力應該某等級就足夠，而廣告行銷時也以享受天倫之樂做為主要訴求等等。
產品創新案例: 「創造」自己的好運，用這三種方法！
機器人終將成為我們生活的一部分，而這款 Labrador Retriever正試圖成為最佳的居家好幫手。 在居家環境中，我們需要的並不是複雜的機器手臂幫忙煮菜什麼的，而是在搬重物的時候有雙手可以幫忙將東西──不管是工具書、菜餚或是瑣碎雜物放到該放的地方。 這正是 Labrador Retriver 試圖要做到的，它就像一款智慧化的廚房推車，可以把東西送到家中你所指定的位置。 星巴克成立於1971年，是美國的一家跨國連鎖咖啡店，也是全球最大的連鎖咖啡店，目前全球有超過30000家分店，市值超過千億美元。 然而在2008年前後，由於擴張速度太快，加上金融風暴席捲而來，星巴克經歷了一段極為黑暗的時期。 而透過開放決策創新，星巴克從2008年到如今，漸漸地找回自己的市場定位和競爭力。
而Tina也將這些故事寫成了一本書《真希望我20歲就懂的事》，希望可以幫助更多人提升創新思維的能力。 環境部環境管理署與疾管署今天並聯合透過新聞稿表示，近日南部地區有紙本傳單「噴藥除蟲傷身傷環境」，以案例表示有人配合噴藥防治，卻發生中毒等情況；澄清傳單上所舉案例，使用藥劑情況與現行衛生單位使用藥劑防治登革熱不同，不應混為一談。 圓剛（2417）昨（23）日召開法說會，公司表示，疫情過後中國大陸直播帶貨市場需求強勁，推升相關解決方案出貨成長三成，成... 事實上，車用、工控市場一直以來都具備穩定成長動能，且特別是車用電子近年更成為全球半導體廠搶攻的商機，原因在於車內使用電子設備增加，以螢幕為例，儀表板及資通訊中控娛樂系統使用的螢幕不僅尺寸變大，畫質也同步提升，成為矽創出貨持續成長的關鍵之一。 8月21日，由複旦大學管理學院主辦的“品牌生態繁榮主題論壇”舉行，耐克、威富兩個品牌案例正式入選“複旦大學管理學院案例庫”，其所提煉的品牌管理方法論將為更多企業推動自身品牌建設與發展提供更豐富的實踐借鑒與理論支援。
產品創新案例: 掛牌將滿1年 數位部挨批沒有政績
家是人們的避風港，營造安全、便利、可負擔的居住環境是城市治理最重要的一環。 產品創新案例2023 產品創新案例2023 新北市政府以永續思維出發，全盤思考老、中、青、幼等對生活的期待與需求，以行動讓城市中的每個族群、每一份子都能在這裡安居生活，身心被照顧、安頓，擁抱幸福宜居的每一天。 值得一提的還有，興辦社會住宅不只是追求「量」的穩定成長，還要納入多元的社會福利設施，例如與公托、長照機構結合，協助與輔導婦女及兒少增能等方式，以創新照顧老中青幼族群的需求。
- 在一開始，顧客抱持著買手機的需求，來到手機店，而這時銷售者以「林氏宗親會獨家優惠」的特色，吸引了顧客，讓顧客轉移到他的店裡。
- 而且，達伯洛夫很清楚地表明這項新計畫應遵守的價值標準：產品要簡單，成本要低。
- 因此，為了成功進行創新，企業應密切注意當代趨勢，並積極尋找資源進行有效地創新。
- 搭載蘋果推出的 M1 晶片，效能表現更好，雖然存在部分軟體相容性問題，但性價比較過去高，讓 iMac 更好入手。
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- 「進一步與客戶、供應鏈一同翻轉出新的商業模式，勢必能營造最大價值，然後再將企業人才運用在這個最有價值的地方，最終形成一個相互依賴並極具創新競爭力的生態系，」黃柏漙表示。
防止公司失去耐心的唯一方法就是，在公司還沒有真正需要這些成長性新事業時，就開始建立這些新事業。 等到公司急需大幅成長的時候，他們急急忙忙採取的那些行動，反而會讓公司無法成長。 如果概念假設正確，開發團隊可以持續優化產品，規劃產品、服務精進方案。 如果概念假設錯誤，開發團隊則需重新調整產品、服務的策略方向，並盡快進行研發內容轉向(pivoting)。 產品創新案例 課題收斂、3.價值主張、4.概念發展、5.原型製作、6.構想測試、7.學習/反思、8.方案改進、9.再次發展概念，並持續迭代，直到產品或服務生命週期結束。
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高昂的價格和行動網路還未興起是其失敗的重要原因，但 General Magic 這個創新的方向是沒錯的，後來也被 iPhone 驗證了。 確實，蘋果已經很多年沒有推出一款如同 iPhone 般顛覆產業的產品，就連 iPhone X 也飽受爭議，不過說賈伯斯的 DNA 已經無法在蘋果身上找到也未免過於苛刻。 美國資深科技媒體人「莫博士」Walt Mossberg 曾表示，賈伯斯走後，庫克像好萊塢廠商一樣靠不斷推出續集賺錢，缺乏全新的產品。
Coca-Cola Life 主打以天然植物─甜菊葉所萃取的糖分作為飲料的主要甜味來源，就卡路里及糖分含量而言更是相較經典版的可樂減少了35%。 從可口可樂於2013年推出新的產品Coca-Cola Life，以天然、健康等元素為主要訴求，希望扭轉長期下來可口可樂狂歡、刺激甚至不健康的品牌形象，然而在過程中可口可樂看見了什麼？ 一起從Coca-Cola Life產品到品牌轉型的案例，深度解析品牌轉型過程的重要關鍵。 Koerten、Lash和Young也認為，產品配方是否創新、如何創新，歸根結底還是取決於公司希望塑造什麼樣的品牌形象，以及他們願意為了轉變消費者對品牌的認知，承擔多大的風險。 「我們之所以不想在現有產品發佈前就公開新版本，是因為我們不想為了將來可能不會發生的銷售而蠶食現有的銷售。」許多食品和飲料公司似乎都同意Young的觀點，並選擇將他們的新配方保密。
產品創新案例: 成功人士的５個早晨習慣！照著做工作效率大提升
WiTricity是世界磁共振無線充電技術先驅，捷佳科技（jjPlus） 為其台灣中功率的合作夥伴，專注於無線充電100W~1KW應用，為機器人（AMR）各類自動化移動平台及微型載具（LEV）推出無線充電產品。 聯想還為智慧眼鏡設計 ThinkReality A3 軟體，運用 AR 技術為使用者打造簡單直覺的使用者介面，允許使用者調整設備知識、打開和管理應用程式及快速存取語音助理等功能。 元宇宙稱得上最熱門話題，但如何達成元宇宙，Omniverse 提供更快做到的技術平台。 過去不同產業生產、製作和研發時，不同軟體、不相容資料格式都對元宇宙創造成不必要的路障，Omniverse 正是為解決問題而生，視為「創造新 3D 世界或模擬真實物理世界的新技術」。 Omniverse 是 Nvidia 今年重點發展產品，建設元宇宙的全球首個虛擬協作平台。
今年5月，創新拿鐵介紹了愛迪達（Adidas）許多引領潮流的大膽嘗試。 其中最受注目的一項是「穿壞了把鞋寄回來，我們用它重做一雙」、號稱可以不斷循環利用的「Futurecraft.Loop」運動鞋。 世界上夢幻工作不可得，十全十美的職涯選擇不曾存在，不論怎麼選，你一定會後悔，職涯選擇固然重要，更重要的是選擇之後遇到困境，你是否做出相較其他人更好的突破點。 目前唯一不挑食的廚餘處理機，想要拒絕濕臭廚餘，終於不用忙著追垃圾車的朋友們，給你們使用廚餘機的優缺點，實測推薦入手不後悔心得。 假設一位基層工程師的主管是副理，副理上去是部門經理，就可以定期為工程師與部門經理安排溝通機會，也可以定期安排會議，讓副理得以越過部門經理，直接與處長報告。
產品創新案例: 創新的定義
一種全新類型的設計工具可透過重複學習並利用晶片設計環境中的資料，大幅提升生產力和成本效益。 產品創新案例2023 Netflix 的成功故事是創新三元素兼具的經典範例：使用者需求性、技術可行性、商業活躍性（Human Desirability, Technical Feasibility, Business Viability）。 比如說： 有能力收集數據是一回事，但更重要的問題是：客戶為什麼會有這些行為和反應。 設計思考首先觀察、認識、同理每一個客戶，發掘客戶說不出的需求後，制定要收集的數據及分析、利用這些數據。 將客群及市場需求定義出來，再開始搭配可行技術思考滿足需求的方式。
捷佳供應鏈在無線充電的製造優勢，符合工商業應用的高質量標準與嚴格檢驗。 總經理舒中和表示，600瓦無線充電技術用在機器人與工廠自動化，充電距離14公分，水平自由度達到5公分位移，充電效率達85%。 200瓦產品已在滑板車、電動自行輔助車廣泛應用，並與新創合作夥伴共同發展可達充電效率93%的新興產品。 在原創夥伴數百個國際專利保護下，產品應用場景遍及戶外、水下、工廠、醫療及共享微型載具等。 Purrble 是由健康研究公司 Sproutel 與非營利組織兒童委員會合作開發的特別玩偶，委員會以提供社會情感學習計畫聞名。
產品創新案例: 遠距新時代 數位大轉型，2021 年台灣 10 大最強科技產品揭曉
從卡內基美隆大學畢業後，Nirav 先後為蘋果和 VR 頭顯 Oculus 工作，發現越來越多消費者視電子產品為一次性產品，於是萌生出設計可用十年甚至當傳家寶電腦的想法。 同時，梁定澎教授也提醒，企業應隨時注意新科技是否能與企業任務適配，也就是要不斷檢視新科技的採用，是否能為顧客提供其所想要的服務價值。 對於新科技的採用，企業亦可以利用選擇權避險的概念，先評估過新科技對產品的影響，若影響不大，可逐步、漸進式地採用新科技。 服務創新是非常實務的概念，梁定澎教授花了很多心力思考要如何教學、課程如何設計，才能使業界更了解服務創新在實際上應該怎麼做。 「這樣努力推廣是值得的。」梁定澎教授說，服務創新是新的概念，因此若能讓更多人了解並實踐服務創新，對台灣產業競爭力的提升將更有幫助。
賈伯斯也列舉了蘋果的例子，他表示出身百事可樂的前蘋果 CEO John Sculley 就是這樣的行銷人員。 為了讓學生可以從失敗中學到更深刻的教訓，Tina在課堂上要求學生寫一份「失敗履歷表」，描述他們從失敗中學到的教訓。 本文3大重點：1.將有限資源做最大發揮，這群學生把5美元變成650美元。 受823砲戰65周年、9月國際航太國防工業展話題熱，近日軍工概念股成強勢族群。
