軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 全台門市數量 台灣人奴性高、效率高，但卻比其他國家的薪資更低，幫好市多省下不少人事成本。 雖說如此，但跟其他零售業，如大潤發、家樂福等大型賣場比起來，好市多的薪水仍然比較好，且在好市多工作的員工，每工作滿1004小時就升一階，是全台唯一「電腦自動調薪」的公司，福利自然比其他公司還要好，也會吸引更多人才加入。 法媒引述最新調查顯示，26%法國企業已擬定台海戰爭時的緊急採購規畫，而專家認為，與台灣遭入侵的衝擊相比，俄烏戰爭只是一碟小菜，兩岸若開戰，或將供應鏈轉移到友好國家，印度將成為最大贏家。
另外，家樂福日前也曝光「兔年福袋」，頭獎送出價值43萬元的15天豪華郵輪之旅雙人行，直接去追夢幻極光，二獎也有荷比法10日雙人遊。 每袋198元，袋袋有獎，1月22日上午10時起限量開賣，量販店每店限量100個，超市店則採限量販售，每人限購1個。 全聯福袋「萬國通路24吋細鋁框行李箱」全台限量3000個，等於每間門市約2到3個，售完為止。 此外，陳吉仲也宣布，1個60元的幸福餐盒將在全聯開賣，1年數量會超過200萬盒，希望讓在都會地區工作但薪資收入較低的年輕人飲食不受物價影響，只要立法院通過特別預算就會和全聯合作。 全聯董事長林敏雄表示，農委會的政策他們一定配合，「昨天有算了一下，說給我們9%利潤，但我現在丟棄的（每日報廢便當）有1、2成，一定是負毛利，但這個我們還是全力配合」。 「你會發現，身為『超商老四』，反而成為OK這次逆襲最大的優勢！正因為他沒有任何包袱，反而能看見更多可能性。」李世珍強調。
全家門市數量: 全家獲利持續成長，會員制是一大功臣
2年前，網路上開始悄悄出現OK相關討論串，包括：「OK是要轉型成倉庫了嗎？」「這是被便利商店耽誤的物流中心？」內容大同小異，全都指出店內幾乎被網購取件包裹塞滿，連販售的商品都似乎變少了。 全家門市數量2023 在酒類者這個品項，消費者在全家購買的前十名皆為啤酒，前三名依序是：金牌台啤、麒麟霸、海尼根，其中金牌台灣啤酒上榜次數最頻繁。 直觀兩家便利商店消費總額排行前十名，清一色是拿鐵咖啡系與鮮乳等，單價較高的快篩也入榜。 我們將兩家便利店的商品百名榜分類來看，飲品、酒類、輕食與餐盒四類為最熱門的項目。 他們先以新復店門市，利用106個因子找出五家相似店，江寧店、合江店、新松店、民族店、光輝店，排除相似店中營業額極端的店，計算出對新復店的營收預測，再和新復店實際營收作比較。 最後的結果，當營業額落差在正負六千元，也就是約10%的實際差異之下，有44.3%預測可靠性，如果拉到正負1.2萬元，約20%的實際差異之下，提高到7成左右。
- 鳳山社區多元發展，有繁榮的特區與新興重劃區，鳳儀門市營業面積共82.3坪，商品結構導入K∙Seren美妝、博客來、現打啤酒、菓子屋及冷凍生鮮，滿足消費者多元需求。
- 統一超商2020年上半年合併營收為1245.4億元，較去年同期減少了0.39%；合併稅後淨利為55.9億元，較去年同期減少10.27%。
- 第二，回到“One ID”的原則，必須先打通線上與線下的會員資料，將內部資料清整完畢，才能跟外部AI技術廠商討論對接方式，這也是企業要做好數位轉型、無法委外的部分。
- 路易莎則是持續拓展，2020年達到508間、2021年全台來到524間門市。
- 全家長年是零售業數位轉型的資優生，作為台灣第二大便利商店業者，共有3,300多間門市，隨著實體通路已飽和，2016年起就瞄準數位通路。
- 值得注意的是，2017年底統一集團處分上海星巴克股份，交換台灣星巴克持股，2018年台灣星巴克已正式成為統一集團子公司。
全家希望未來能夠獲得更多可靠的資料來源，可以即時運用，同時像日本全家那樣，未來將分階段發展朝AI預測的目標前進。 吳昇輝表示，目前全家先以中山區的小區塊進行測試，以瞭解這些資料、分析方法的可行性，未來希望能夠擴展到全區域，同時也會嚐試採用其他分析方法。 未來也希望能獲得更多政府方面的資料，如公車上下站人流方向，電信的常駐人口資料，消費力強度等等。 他們和臺北市政府商業處合作，在運用的資料集部份，包括全家內部資料，如店舖基本資料、單日營業額、不同時段的來客資訊，以及同業資訊，外部資料來源包括網路公開資料，以及政府資料如戶政單位的人口資料、臺北市商業處資料、交通部的道路交通資料，還有電信業者的常駐人口分佈資料等等。
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觀察星巴克財報可得知，2020會計年度第4季（截至9月27日），星巴克營收為62.03億美元，年減8.1%；而第2、3季營收，也因新冠肺炎疫情衝擊，分別衰退4.9%、38.1%。 受到武漢肺炎疫情影響，寶雅3月營收12.32億元，年增率僅1.81%，營收成長幅度大減，累計1-3月營收42.66億元，年增12.36%。 據《中時新聞網》報導，業者則對此表示，會員個資相關規範，皆已於會員條例載明，另依標準作業流程，如欲與消費者個別聯繫，會由營業幹部向總部申請同意後，再進行。 一名網友今（23日）於在論壇PTT發文，表示朋友日前帶家人們到板橋某間全家門市消費，並坐在店內喝下午茶，此時對外的隔間玻璃卻突然破裂，店員為確保安全，則先疏散顧客離開。 自從去年底ChatGPT橫空出世在一般使用者面前，AI（人工智慧）就持續穩坐今年市場的熱門關鍵字。
例如關店，主因是大環境中的超商趨於飽和，中環境中的同業展店資源又更多，不如換個角度思考：「我的這家店，究竟有沒有存在的必要？」長期獲利不佳的店，代表民眾沒有需求，就盤點是否關閉，若獲利差但人流高，則可另案討論。 然而，真正教人跌破眼鏡的發展，出現在今年3月──OK與蝦皮店到店攜手舉辦聯合記者會，宣布展開「雙向寄件服務」。 全家先以小區域進行測試，在臺北市中山區的88家門市裡，從內外部資料的整合、資料的清洗，運用一些演算法處理，並利用歐氏距離、Cosine三角函數找出相似店做資料比對。 每年求職季，愛卡拉共同創辦人暨執行長程世嘉會收到許多份履歷，但今年特別令人印象深刻，每位應徵者的英文都優美又通順！ 做為跨足AI領域的新創執行長，他馬上聯想到近來持續引發騷動的工具—ChatGPT。 至於開源，在研究大量資料與網路討論串後，他決定瞄準「網購取件」這條路，全力衝刺。
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「要說大賺也沒有，大約是損益兩平。但它幫我們進到以前進不去的地方，接觸到以前碰不到的客人！」魏國志透露。 在餐盒方面，7-11的經典奮起湖便當位居第一，日式、泰式、爪哇咖哩飯分據第二到第四名。 黃士杰提到，唯有了解自己的需求時，合作才會有效，因此他很注重內部團隊的「提問」能力。
星巴克預計未來1年，於中國開設600家門市，其中約10%為外帶專門店，且將採取數位支付模式，因應消費習慣的轉變。 全家門市數量 全家門市數量2023 另外，在2019年，5大連鎖便利商店的總來客數為30.64億人次，平均每人每年至連鎖便利商店的次數約為130次，由趨勢看來，近年來並無太大改變。 由公平會提供的數據看來，自2012年至2019年，門市總數及平均每人每次消費金額都逐年增加，可見連鎖便利商店已成為消費者日常生活不可或缺的零售通路。
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它可填補另一個市場空隙──在台灣都會區，走幾步就能看見超商，但在某些難以進入的特殊地點，例如軍營、商辦大樓、醫院、校園內等，卻還有大量消費者等待被滿足。 此時擁有3種溫層，占地空間小，還能蒐集消費數據的智販機，就很適合進駐，目前全台已擴點約4百台。 舉例來說，一包新上市的乾拌麵，其顯性特徵包含了品牌、價格、製作方式等等，但透過AI技術，可以萃取該商品在網路討論中出現的關鍵字（如：某位名人曾開箱此商品、Instagram上想吃的人是為了瘦身等評論），進一步了解商品的隱性特徵。 結合兩類標籤後，更容易理解顧客的消費意圖，進而推薦新品，提早應變2022年開始，即將沒有第三方Cookie追蹤個人行為的數位廣告世界。 近一年半來，全家與「awoo Intelligence阿物科技」（以下簡稱阿物科技）合作，導入AI行銷自動化服務，透過萃取商品的「顯性」特徵和「隱性」特徵，自動生成標籤，更全面性掌握顧客的消費路徑中，合適的行銷切入點，把顧客真正有興趣的商品推薦給他。 目前全家在開店選址的立地評估主要是以人工採點、現場觀察，例如在現場使用計數器，統計來往的人流、車流，再利用線性迴歸分析資料，搭配人工調整精準度。
「坦白說，當時（OK）真的非常、非常的辛苦，比量、比資源、比品牌，沒有一項比得過（同業），」魏國志回憶，到職第一週，自己就碰到一起震撼教育──有7、8位全國推派出來的加盟主代表，直接殺到總部，要求向新上任的總經理請願。 他心想，自己身為零售業門外漢，至少得面對第一線加盟主的抱怨，才有機會解決問題，馬上就安排會面。 展店數部分，三大超級市場（全聯〈含松青〉、美廉社、頂好〈惠康〉）2011年合計1525家，截自今年5月底合計2287家，較2018年底增加36家、年增率3.8％，其中，以全聯展店數976家最多。
全家門市數量: 全家輕食熱狗受歡迎，正餐選擇日式豬排咖哩歐姆蛋
全家便利商店門市增設代收費用服務替人們省去了許多查詢花費到不同地點繳費的時間，隨著台灣國際化的快速成長，國際間的交流日益增加，國際快遞服務成了全家重視的目標。 7-11、全家是台灣連鎖便利商店兩大品牌，截至2022年9月，7-11在台灣的門市數量已經超過6500家，全家門市數量則超過4000家。 兩家的商業模式常常被拿來比較，除了企業財報之外，我們也可以透過不同的數據來了解消費者在便利商店的消費型態。 在路易莎積極展店的努力下，2019年超越星巴克店家數，來到468間，也發生第三次輪替。 路易莎則是持續拓展，2020年達到508間、2021年全台來到524間門市。 接著是10年前、2011年開始，cama、星巴克、路易莎陸續加速展店速度，尤其是路易莎，2012年1月正式對外開放加盟後，2015年5月達到第100間門市，已經超越cama咖啡，之後也趕上丹堤。
而在2成1以非現金支付中，以採用電子票證（如悠遊卡、一卡通等等）比例最高，其次為行動支付，第三則為信用卡支付。 日前公平會公布最新台灣便利商店統計數字，以統一超商（7-ELEVEN）、全家便利商店、萊爾富、來來超商（OKmart）及台糖蜜鄰5家超商統計，全台門市營業據點共計11,429家店，較2018年底增加524家店，成長率為4.81%，為自2006年以來的最大增幅。 全家門市數量2023 近日，統一超商（7-ELEVEN）與全家便利商店紛紛公布2020年上半年財報，台灣超商雙雄也交出了成績單不同的成績單。
全家門市數量: 超商門市數、消費金額逐年增，現金支付仍是主流
全台門市數量 全聯表示，包裝米真的很優惠，真空包裝相對耐存放，可以趁著抗漲專區特價的機會採購。 陳吉仲說，大家不要小看雞肉跟米，少個5元及10元對消費者而言都非常實在，全聯有1千多間門市配合平價專區政策，讓消費者在物價上漲時可透過全聯的抗漲專區減輕負擔。 儘管以總營收來看，門市數超過5,600多間的統一超商依然大幅領先門市數3,600多間的全家便利商店。 然而全家便利商店卻有不同的趨勢，上半年合併營收為409.02億，較去年同期成長9.43％，稅後淨利為9.32億，較去年同期增17.76％，每股盈餘3.99元，較去年同期增加0.58元。 如今，便利商店的購物支付方式已日趨多元，不過依照公平會的統計數據看來，依然有近8成消費是使用現金。
在咖啡深植「國民味蕾」的基礎上，2006年路易莎咖啡與cama café成立，帶動創新力大爆發的外帶特化店態進入消費市場。 全家便利商店旗下門市數量已超過3600家，為僅次於7-Eleven的國內第二大連鎖超商，近期他們揭露了如何在持續擴大門市數量的同時，運用政府開放資料及內部營運資料，提高對新開店的營收預測。 全家門市數量 因此越來越多日本內需服務型(餐飲、零售為主)企業開始將東南亞等海外國家視為「新外需戰略」的樞紐地帶，將海外業務做為支撐企業營收與獲益增長的「第二支柱」。 台灣連鎖咖啡店產業是否有機會在日本經驗的沃土上，培育出本土餐飲文化新外需的箭頭，我們認為是相當有潛力且值得關注的。
