附上 12/6 dr. Si 公告說法，稱此案原本屬委託出新地球社社長陳儀珊行銷販售。 募資結束後自行搶先販售是瀛海全額投入在生產材料、模具，且遲遲未獲得初心地球社正式簽約付款。 而後於 11/19 初心地球社通知瀛海已找他廠評估，「全案可在 2000 萬內完成」並於 11/20 要求停止專案合作。 由於瀛海已投入生產，不得已自行推出功能與外型都幾乎相同的「巧克杯」。 舉例來說 Spark Protein 從一開始的高蛋白點心到高蛋白飲品，一直到高蛋白酥脆餅乾都在嘖嘖募資平台上有著亮眼的表現。
但是只要群眾的力量可以被順利集結，相信就有機會創造更多不同的靈感跟形式，我認為，這應該就是我們應該拭目以待的部分了。 如今數位化的時代，市面上的文創平台層出不窮，要在這麼競爭的大環境下不被汰換又能脫穎而出，實屬不易。 然而嘖嘖卻能在這麼競爭的環境下佔有募資平台的第一寶座，一個很關鍵的原因就是不為自己設限。 就現在來說，文創有一個大框架，他認為作為這個產業的從業者要試圖去打破那框架，因為在一個產業裡面只有參與者夠多才有辦法創造新的想法、新的機會。
嘖嘖募資平台: 台灣群眾募資平台｜挖貝
像是眾籌網中的原始會，就是讓一般大眾有機會透過平台，投資一家有願景或成長機會的公司或團隊。 在這個平台上面，也不乏許多已經近入B輪融資的團隊，或者是有保證n年上市、預計年收益x%的說明。 嘖嘖募資平台 目前這裡已經有許多500、1000萬人民幣金額的募資計劃，應該也某個角度印證了中國目前投資資金的波濤洶湧。 套用一下一把筷子力量大的概念，單一的個體力量有限，沒有辦法完成太大規模的計畫，但是透過群眾合資的力量，就有可能把原本的夢想變成可能。 例如2010的「TikTok+LunaTik」這個把iPod Nano變成手錶的計畫，就把一個原本對於一般公司可能有點莫名其妙的創意，在募資平台上募集到了94萬美金，也讓它變成了一個可以真正得以實現的商品。
如果你有發現的話，由 crowdcube 分享的 8 大步驟中，並沒有提到公關 (PR) 的操作，這也是很多品牌在操作募資時常會遺漏的機會點。 根據我們過往的經驗，有效的媒體曝光將能在募資階段給予產品大量曝光，吸引更多贊助者參與。 舉個過去操作 嘖嘖募資平台2023 Indiegogo 的案例，當時客戶的產品在被國際科技媒體 Gizmodo 報導後，24小時內專案湧入了 100 多位贊助者。
嘖嘖募資平台: 群眾募資︱透過群眾的力量，打造台灣新創品牌
有趣的是這個協助新創團隊募資的Kickstarter平台，其創辦人本身並不是募資高手，一直到2008年在早期資金市場僅籌得12萬美元。 然而，現在Kickstarter已經是全球回饋型群募平台的龍頭並已創造超過16萬件募資案件，成功募得超過40億美元。 其實事先調查問券，可說是募資是否成功的重要基石，透過問券不僅可事先瞭解潛在用戶的痛點、喜好、回饋組合以及定價，讓募資團隊在募資案上市前，就能針對潛在用戶痛點調整募資文案、並找出產品差異著力點，還能透過問券蒐集名單，待日後募資案上線後，也能在第一時間通知早鳥獨家優惠，提高募資前期達成率。 另外 innfact 在2021年2月，曾透過嘖嘖平台成功為「GaN好快！快充延長線」募得超過 600 多萬元、近 4 千人的贊助的好成績，目前正在積極籌備第二次募資計畫中。
本文特別邀請到創業家崴爺以自身經驗分享，如何掌握三個原則與心態，不僅有助提升自我競爭力，更能轉變對於工作的心態，找到理想且幸福的工作。 圖說：K2為全世界 14座8000公尺山峰中最難攀登的一座，兩位年輕登山家張元植與呂忠翰，在集資者的幫助和祝福下，成功於2019年7月遠征K2。 圖說：2018年7月花蓮南安瀑布有一隻小熊和媽媽走散了，台灣黑熊保育協會便發起「在森林的熊，才有靈魂：讓小熊回家，安南小熊野放計畫」，在收容照養後，待小熊恢復體能，並具有獨立生存的能力時，才讓牠重回森林。 向來主打簡約、質感風格的MUJI無印良品，在台灣跟Gogoro有一系列的合作，但其他新品也同樣持續熱賣。 曾獲得2020德國紅點設計、2021金點設計獎、2022德國IF設計獎，在國內外募資逾3000萬的業績，萬餘人參與。
嘖嘖募資平台: 台灣三大群眾募資平台
透過5千份以上問卷調查發現，有近77%的人因市面上的環保吸管無法直接戳膜而感到困擾，收納不便以及清潔問題則高達五成以上。 經過反覆的測試及改良，最終誕生出兼顧戳膜、簡易收納及清潔零死角等功能的時尚環保吸管，更在吸管、收納盒及尖端處擁有多項專利，集美學與功能於一身。 最近我也觀察到不少募資計畫猶如煙火般短暫的絢爛，在成功後就變得默默無聞，實在可惜。
Indiegogo成立於2008年，是美國第一個回饋型群眾募資平台，Indiegogo共有三位創辦人：Danae Ringelmann、Slava Rubin 和 Eric Schell。 三位創辦人之所以創立Indiegogo，是因為他們心目中抱有資金民主化的理想。 在 Indiegogo 之前，只有在公開上市發行股票之公司才能向透過公開市場取得一般民眾的資金，至於新創企業只能從銀行借貸或找天使投資人、VC獲取創業金援。 在Indiegogo之後，全球有數以千計的創業者從群眾募資平台上募集到研發和製造原型產品的資金，改變了以往的模式。 嘖嘖自2012年2月上線以來，群眾募資的市場日趨成熟，關注度更高了。 接下來，除了持續會有大家意想不到的產業投入群眾募資，也將是台灣群眾募資邁向國際化更熱絡的階段，不僅有更多國外的專案來到台灣，台灣的提案者也可以透過平台到海外挑戰，而整體募資的金額也將顯著成長。
嘖嘖募資平台: 網站導覽
前面提到中國的募資網站上的標的物，通常不是空氣清淨機就是智慧型手錶，通常都是以「可以拿到手的實體商品」為多。 例如在FlyingV網站上，設計商品佔了25%，社會文化類要再更多一點，娛樂、音樂、出版加起來也有超過20%；反倒是科技應用類別，只有7%，而且其中還不是全部都是商品化的計畫。 除了我們自身的壓力，並考量到信守對協力廠商的承諾，不得已的在最後的這個時機點推出不同三色的「巧力杯」。 其實我們從未放棄與初心地球社的溝通， dr. Si 仍是希望能夠與初心按照原規劃簽訂合約，進行生產，讓所有募資者都能夠如期拿到產品。 不過廣大贊助者最關心的，恐怕還是眼看產品完成遙遙無期，製造過程一再變調，想要退款到底該找誰負責。 嘖嘖募資平台2023 在風波爆發後，由於募資已經結束，已無法透過嘖嘖募資平台機制退款（註：嘖嘖杯與嘖嘖募資平台間，為平台與發起者關係，並沒有投資關係）。
- 展碁國際近期股價跌破月線，公司第二季營收60.7億元，較上一季增加17%，與去年同期呈持平，稅後淨利1.05億元，較上一季增加22%，單季EPS為1.29元。
- 從今年1月公開提案至今，募集進度20%，或也因為金額較大、年期長達3年。
- 為改善上述狀況，三大平台都端出新解方，採納消保官的建議，強化資訊揭露與落實預購型提案回饋品的7天猶豫期。
- 若募資不成功，平台並不收費，針對在平台成功募集資金的團隊，群募貝果則收取8%的手續費用，其中3%為紅陽支付的金流費用，5%為群募貝果所有。
- 時至今日，眠豆腐已成為家居床墊的代名詞，從初期所取得的資金創造口碑，中期透過數據鎖定TA，現在則打造實體通路，欲將拒絕在線上購買床墊的客戶也納入消費客群。
- FlyingV 採用「All or Nothing 」的模式，若提案未達募資金額，平台將全額退還給贊助者，若提案成功則抽 8%的費用。
- 如嘖嘖推出新版的「風險與挑戰」欄位說明，讓贊助者更清楚可能遇到的變數；在地區標示上，則清楚標示團隊是否來自台灣本土，加快贊助人辨識。
圖說：「迷走工作坊」推出的桌遊《高雄大空襲》，結合二戰後的台灣歷史、插畫家Nuomi諾米、滅火器的音樂、傳產技藝等，讓遊玩者體驗升級，也喚醒大家對這片土地的文化記憶。 中秋節將屆，台灣香蕉研究所推廣香蕉多元應用，也搶攻秋節禮品，推出限量版「香蕉鉑金包」，包裝盒面設計細緻，由藝術大師朱振南... 創辦人為了給自己小孩有更安全的食器來陪伴，從原料端就嚴格挑選，矽膠材質皆選用高階烘焙專用食品級矽膠為原料並添加日本銀離子增加抑菌功能，希望以為人父的心態來把關每個環結，更希望以小小的舉動體貼唯一一顆地球，讓落實環保也可以簡單、便利又時尚。
嘖嘖募資平台: 工作到極度厭世 3句話找回力量
首次參加展出的商品包括MaonoCaster混音工作台、SAVIORE-M時尚滅火器、水波眼罩、六軸桌上型機械手臂、文創日曆⋯⋯等約30件的創意產物，每一項都能實際操作體驗，並能與專業人員即時問答、提供寶貴意見，讓有潛力的好設計能夠加速催生。 2019年至2020年在群募平台成功提案的電影拍攝計畫，是已籌製3年多的《男人與他的海》。 《男人與他的海》紀錄片後製上映集資計畫，在貝殼放大群募平台募得近台幣1200萬元，創下臺灣紀錄片群眾募資的新高，其中包含「一萬名海洋之子」企劃，從小學生到大學生都有機會免費進電影院觀眾。 該記錄片目前正在院線片，搭配各項媒體行銷活動，除了手上資金稍嫌不足，亦無法打破一般民眾對記綠片的認識。
記得募資計畫上線前，就要開始在社群媒體上做暖身，並於募資期間定期更新募資相關的消息與贊助者分享，募資成功後也要和他們分享接下來可預期的時程。 如果你剛好有發起募資計劃的念頭，不妨藉此機會重新檢視你的計畫，逐項確認是否漏掉或還可以再補強的地方，確保專案上線後能立馬抓住贊助者的目光。 TRANZEND 算是群募界的常客，至今推出 4 個群募案，並且在國內外皆取得相當不錯的成績。 以今年 3 月剛結束的 flyingV 募資計畫為例，一共有 917 位贊助者參與、總募得 7,176,990 元，遠超過當初設下的 10 萬目標。 此外，TRANZEND 8 月也在 Kickstarter上展開新一輪募資，主打「Ultra Shirt」新品，距專案截至尚有 18 天（截稿日期前），已募得近百萬台幣。 陳維翊曾於受訪時透露，考量經營實體店的難度，目前品牌還是打算先以群眾募資作為往後所有新品的前導曝光銷售管道。
嘖嘖募資平台: 十年創造29億元商機 成長近兩千倍
但對於創業者來說，建議將債權型群眾募資列為最後手段，由於募集資金主要來源於社會大眾，若碰到金額較大的募資案時，募款失敗的機率較高，不僅難以管控風險且平台資訊不透明，也容易造成雙方資訊不對等的問題產生。 當提案者的募資計畫在一定時間內達到募資目標金額，意即募資成功，可開始透過募資金額實現計畫；若無法達成募資目標金額，所募資到的資金則會全數退還給贊助者。 像 Cubiio 這樣創新式的硬體技術產品，透過群眾集資可以直接接觸樂於發覺新事物的民眾，也能在短時間蒐集使用者的需求與想像，對產品的完整性是一大助力。
不同於陸地的礦產開採，深海礦產的開採不僅會嚴重影響海洋生態，更會讓海床變得相當脆弱，諸多環保單位皆提出嚴重警告：「此舉絕對不值得嘗試！」。 回饋型意味著贊助人可以透過資金贊助獲得產品或服務，大多此類的募資提案會出現在綜合型的募資平台，所謂綜合型就是募資項目類型可以很廣，從設計、科技、藝術到運動，各種面向的募資都存在於同個平台上。 貝殼放大與挖貝創辦人林大涵曾經是flyingV公司初創時的元老級人物，2014年，他離開flyingV，開了一家顧問公司：貝殼放大。 當時他的想法是，台灣不需要再多一個群眾集資平台，卻亟需募資產業鏈中的其他角色，例如為提案者規劃完整的行銷策略、廣告投放、創造品牌價值等，於是有了「貝殼放大」。 因為傳統公司在公開募集資金上，需要遵循證券交易法及相關法令規定，在達到一定財務門檻時，需要定期揭露其營運狀況及財務狀況，但對於新創、小公司而言都是龐大成本，加上條件不足，根本無法公開募集資金，因此從國外延伸出了「股權型群眾募資」的概念。 其中又可分為三種投資方式：聯合投資、由提案企業自己發起的聯合投資，以及基金模式。
嘖嘖募資平台: 《電週邊》展碁推家商用儲能設備Acer Power Bar 嘖嘖平台亮相在即
當時我們利用自家的 SparkAmplify 平台，協助該品牌做了 5 輪outreach，最終取得 7 篇國際媒體報導。 除了把握參展、活動等場合與記者交換名片，有些記者也會主動在推特、LinkedIn 等社群平台提供聯絡信箱。 如果上述方法都無法協助你順利找到個別記者的信箱，建議先試著將你的新聞資料寄到編輯台的共用信箱 (官網都可以查到)，再詢問是否有機會與特定記者聯繫。 這包括決定想在哪些媒體上露出，報導刊登的時機點、如何跟其他行銷渠道搭配極大化效果，是否有樣品能提供記者試用、試穿、搶先體驗，有多少預算可以準備樣品、支付樣品寄送費用、購買廣編內容 (sponsored content)。 你很常會在募資頁上看到一個專門的區塊叫「As Seen On」或是「Featured On」，品牌方會在這放上該產品所獲重要報導的媒體公司 logo，即 social proof 的概念。 品牌介紹：TRANZEND 是創立於 2016 年的服飾品牌，結合科技機能及生活穿搭，創辦人陳維翊為紡織廠二代。
於是，徐震偏向鼓勵更多人在群眾集資中找到自己的角色和定位，這樣才可以維持生態系的多樣性。 群中募資平台在臺灣已發展快10年了，嘖嘖是臺灣第一家募資平台，從2012年2月開始，將近快10年的時間，這個產業一直逐步成長中。 這代表的意義是臺灣愈來愈多人願意去挖掘探索富有創意的新產品，同時也代表著設計師有著更多機制將他們心中的構圖予以實踐。 嘖嘖募資平台 現在整個創意產業的參與者真的很多，徐震認為與其稱他們為競爭者，不如說同是從業者。 不同從業者都個來自不同背景，不同背景的人加入這個產業他們會有不同觀點，針對他們的觀點或在意的事情，在平台功能、商業機制上或規則制度上做調整改變，他認為這些都是很值得所有從業者去學習的事情。 嘖嘖是第一個出現在臺灣的募資平台，有相對比較長的時間去累積很足夠的會員社群，無論是會員人數或整體社群動能也是相對可觀的。
嘖嘖募資平台: 台灣4大群眾募資平台
在每一次的募資行動中都會得到一些 insight 或 feedback，結合消費者需求與感興趣的賣點，作為下一隻產品的研發目標。 此時就是收割預熱階段高潛在客戶的最佳時機，透過 email、聊天機器人呼籲購買是成本相對低的方式。 前期預熱階段已經收集到很有價值的名單，此時可透過自定義 Facebook 像素，發掘更多 lookalike 嘖嘖募資平台 audience，針對這群人設計不同的文案，提供不一樣的購買誘因。 在創立屆滿十週年之際，嘖嘖也宣告推出「好評提案人」、「影響力徽章」、「產業星探」和「集資生態圈」等全新機制。
《報導者》是台灣第一個由公益基金會成立的網路媒體，秉持深度、開放、非營利的精神，致力於公共領域調查報導，與社會共同打造多元進步的媒體環境。 搜尋網友對群眾募資的評論，隨處可見對代理產品的不屑，與對集資產業的不信任。 在這群人眼中，原先應該要助新創團隊圓夢的群募平台，如今是不少中國代工貨的天堂。 嘖嘖也有類似情況，科技類型募資金額超過百萬以上的提案裡面，非原創案件數量占比從2018年的35%，至2019年陡升至57%，2020年的非原創提案數量和募資金額數同樣超過50%。 換句話說，當糾紛發生時，嘖嘖把自己當中介角色，協助贊助者聯繫提案團隊，並不會負起損害賠償的連帶責任。 攤開Kickstarter於2015年發布的報告，開頭就清楚寫明有9%的專案未能按照承諾提供回報。
嘖嘖募資平台: 日本大阪天神祭攤位可產生60噸垃圾 環保餐具助減量
而立杰認為，對產品類型的提案而言，「產品力」就是關鍵，產品本身的實力和魅力決定該提案有沒有機會成功，甚至爆紅。 集資上線前一個月，嘖嘖會協助提案者施放問卷、進行「預熱」動作，再透過數據分析、觀察社群上粉絲的互動狀況，提出行銷策略和活動節奏的建議，「包括什麼時間點要把粉絲導入平台、接下來第二步該做什麼、第三步還能做什麼等等」。 如果發現消費者的熱度不夠，提案者便可再產出更多素材宣傳，或者考慮和KOL、網紅合作以提高網路討論聲量。
「如果能夠將這些特徵擴大到文創以外的產物，比如說跟飲食結合、數位內容結合等，去創造這樣的可能性，我們才可以把整個產業的邊界拉大」。 「嘖嘖」即將邁向10周年，徐震一直在尋找突破和創新，想要探索在不同產業的從業者，將他們帶入群眾募資世界裡激盪出更多idea，因此嘖嘖規劃了一系列活動，而目前積極在推動的是「產業星探」，挖掘不同領域的創作者，持續創新變化，這是在未來很重要的一個目標。 「群眾募資」從國外傳進台灣，是提案人透過募資平台向大眾募集資金，以推出作品、產品或是執行專案的方式。 根據統計，嘖嘖zeczec募資平台上的提案成功率約有65%，失敗率約為35%，嘖嘖團隊直言：「這樣的成績放眼全球募資平台應該都算滿高的！」而這個數字背後，凸顯的是平台用心經營、嚴加把關的價值。 台灣最大群眾集資平台嘖嘖於 1 月 18 日舉辦「2022 嘖嘖群眾集資提案大賽」發表記者會，宣佈台灣群眾集資領域迄今規模最大的提案比賽正式展開。 延續「讓美好的事物發生」此一創業宗旨，今年嘖嘖除了提供總計 300 萬元的獎金與價值 1,200 萬元的行銷資源，更與三創生活、誠品生活、誠品、橘子集團、願景工程基金會、聖洋科技等六大企業組織深度合作，期能協助更多創業者與新創團隊透過群眾集資實現心中的美好創意。
