為了強化研發的智慧資本，智邦近年來大幅投資研發。 智學吧 去年智邦的研發費用約為7.1億元，占營業額的4％，高於前年水準，大約和兩年前差不多。 梁昇凱觀察，近年來智邦對研發相當願意投資，研發費用的成長速度高於營收的成長。 他解釋，聚焦才可以在短時間內產生效益，建立幾項可以互補的焦點技術。 當公司面臨定位的大轉型，以及隨之而來的組織大變動，杜憶民和黃安捷決定重掌兵符，回到檯面上。
智邦今年股東會的禮物也打算採用災區所種的水果，杜憶民已有心理準備，到時候難免會有股東不滿意，但杜憶民一副滿不在乎的樣子。 智邦今年股東會禮物的預算是400萬元，他們打算再進一步，呼籲其他企業今年的股東會禮物都採用災區農特產品，黃安捷樂觀地說，說不定可以為災區帶來2至5億元的收入。 身處要求速度的科技產業，人文藝術不僅是用來舒緩壓力，更是開拓視野的途徑。 智學吧 「要培養內心的人文修養，領導者才有深度和視野，」杜憶民說。 開放民主的結構Vs.嚴格的執行和紀律之外，智邦另一項令人印象深刻的對比則是科技人文共冶一爐，用人文來打開員工的格局。 智學吧 智邦在「老杜」重出江湖大力整頓，加上去年不景氣大廠委外代工增加，有利強調代工的智邦，所以去年智邦的績效表現不錯。
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十三年前，杜憶民離開工研院創業，自認是從管理者轉成經營者，而經營者要做的事之一，就是「決定公司的基本特質」。
黃安捷解釋，現在台灣處於弱勢文化，打品牌時不要傻傻地直接用台灣的品牌，智邦不用自己公司的名字為品牌，而是「買各地市場上強勢的品牌來做我們產品的品牌，更能接近市場，提高利潤，」黃安捷說。 亞洲證券公司研究部研究員胡志欣認為，國內網路設備廠商以中低階產品為主，未來會往高階走，但高階產品的品牌打起來更辛苦，要國際領導廠商才有機會，這點對代工比重較高的智邦較有利。 智邦也藉著在上海設立研發中心的機會，跨足電信級的骨幹網路產品。 智學吧2023 智邦是從用戶端產品起家，但是在上海的研發重點之一在於骨幹網路或局端產品，例如VDSL。
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走進智邦在竹科的一廠，只見大廳布置得古色古香，擺設古董式的桌椅，接待「櫃檯」也是一張古董桌，提供訪客簽名的則是毛筆。 智邦二廠一進門就是一個咖啡廳，八樓有一個藝術空間，還建置了一個「智邦藝術網」的網站，並於2000年設立智邦藝術基金會推廣藝文活動。 智邦不蒐集畫，而是固定展出藝術作品，讓大眾共享，今年1月份展出的是于右任的書法。
「這就是老頭子的價值。劇烈轉折的過程，我們必須承擔這個責任，」杜憶民說。 杜憶民有本比A4略小的厚厚筆記本，第一頁就是他要緊盯不放的事項，放在第一頁顯示他的重視；但並不是鉅細靡遺地管，而是抓重點，一年就盯一頁。 翻開這一頁，只見這些事項用鉛筆簡單地記錄下來，字跡極小而工整，疏疏落落東幾行、西幾行，已經完成的項目就擦掉，只留下沒有完成的項目。 「如果你進了他那一頁就完了，他會一直問，」黃安捷笑著說。 也許是修行讓黃安捷能夠更清楚地思考，他常常能夠看得遠，為智邦描繪願景。
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認養之後，有的副總經理真的自己掃廁所，有的則是如法炮製，掃一遍給部屬看，教會他們。 智邦沒有獨大的股東，因此在智邦四大核心價值中，第一個就是「由員工經營的集團企業」。 杜憶民解釋，智邦沒有「老闆」，不屬於任何有錢的個人或家族，而是由專業經營團隊來管理。 最近二廠新蓋的測試實驗室，也放手讓員工設計，裡面還開闢了一個菜園，本來黃安捷想在裡面養鳥，但大家都反對，因為測試要求潔淨度，鳥糞會造成汙染。 杜憶民要等到完工後才看得到，「他們不讓我先看，可能是怕我會有意見吧，」杜憶民笑著說。 淡江電子計算機系畢業的杜憶民，身在科技產業，雖然使用電腦，卻對黃安捷向他大力推薦的流行商品——個人數位助理（PDA）敬謝不敏，獨鍾他那本厚厚的筆記本。
(２)填妥「輔具需求及相關專業人員意見表」及「檢附資料 」，完成核章後，於申請期限內寄(送)至本 市北區特殊 教育資源中心(東門國小)完成申請，地址：33047桃園市 桃園區東國街14號。 六、檢送本市「112年度北區特殊教育資源中心身心障礙學生輔具資源工作學習輔具評估及採購實施計畫」及「112年度北區特殊教育資源中心專業人員駐點服務及實地輔導工作實施計畫」各1份。 2、透過議課回饋授課教師學生上課的反應，使教師更加了解學生的學習。 1.帶領教師從評量中檢視可以著手改變的教學環節。 2.藉由TIMSS、PISA的題目來了解台灣學生的優弱能力以及國際評量的趨勢。
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乙太網路的前景仍很好，智邦未來還有很大的發展空間。 工研院經資中心（IEK）分析師王秋華說，乙太網路技術有新發展，也有新應用；不只向遠的發展，也就是發展都會型的網路，逐漸取代現有大型電信網路，同時也向近的擴充，從企業走入家庭。 一、本校112學年度新生編班及導師編配作業訂於112年7月11日(二)下午1點30分於本校3樓圖書館辦理。 此外，若有卡友透過遠東SOGO聯名卡或太平洋百貨聯名卡代扣繳水、電、瓦斯、中華電信、路邊停車費及eTag者，國泰世華銀8月1日起為持卡人轉以名下任一有效信用卡繼續代扣繳。 如有代扣其他費用者，持卡人應向事業單位申請變更扣款卡號，避免扣款失敗。
杜憶民與黃安捷為智邦設定「與別家公司不同」的特質。 杜憶民說，智邦本著「跟別人不同」的精神，在產品、競爭策略、外觀、管理方式等，就會跟人家不一樣。 智邦反差極大卻又並存不悖的企業文化，使得智邦累積了知識經濟制勝關鍵的智慧資本。 身處網路產業的智邦，強調網路文化的開放、共享，授權員工、照顧員工，塑造一個能夠培養、發展企業智慧資本的環境。 目前有一千七百多名員工的智邦，成立於1988年，挾乙太網路（Ethernet）技術（見小檔案）切入電腦網路設備市場，從低階的網路卡起家，目前是國內網路卡（見小檔案）的龍頭廠商。 智邦更持續引進更高階的產品，目前產品結構已轉型為以網路交換器（switch）（見小檔案）為主，約占營收的一半，網路卡所占比重則已降至20％以下。
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此外，不同學系的老師都可以帶領學生進行AI專題研究，發揮學校豐沛的研發能量，協助彰化在地產業智慧轉型。 ２、線上共同備課平臺：提供教師個人雲端教學資料庫，儲存及共享教學相關資源，含教案、課程簡報、學生學習單及教學示例影片。 大成國中主動向數學輔導團要求到校輔導，想要聽聽數學輔導團能提供108課綱的資訊及教學上的分享。 而慧玲老師將教學示例-有感的教學透過簡報的方式與大成的老師一同分享。
在人文、藝術妝點下的智邦，骨子裡是一家從事網路設備業的科技公司，他們很早就開始把網路科技的專長應用在內部來提高效率。 例如，智邦在1988年成立，大約一、兩年之後就開始在公司內部使用電子郵件系統，目前電子郵件在各公司內已相當普遍，但在當時可說是開風氣之先。 李鴻裕曾指出，透過電子郵件可以增進同仁溝通的效率，一開始實施，公司內部原來要靠影印、公文傳送的文件一下子就減少了70％。 2.報名資格：110學年度就讀桃園市公私立國民中學7年級通過本市學術性向及創造能力資賦優異鑑定之學生（報名時請掃描(或拍照)上傳鑑定結果通知單）。 有意報名者，若正本已繳交至本校，請來電 分機615或616。
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1、永安國中進行108教育會考學力分析 智學吧2023 2、輔導員進行學力分析結果回饋 3、輔導員協助共同備課(矩形拼板之十字教乘法) 4、引導永安國中教師給予授課者教案回饋。 1.帶領學員觀看教育局國中科111年度重點教育政策與計畫宣導影片及宣導直角三角比」在國中階段的學習內容說明。 2.說明「國中數學領域素養導向優良試題甄選」規則。
- 智邦不蒐集畫，而是固定展出藝術作品，讓大眾共享，今年1月份展出的是于右任的書法。
- 本年度響應聯合國教育科學及文化組織 之「基礎科學促進永續發展國際年」（簡稱 IYBSSD ）， 特別邀請大專院校設攤，請多多鼓勵親師生共同參與。
- 杜憶民在創立智邦四年之後（即十年前），延攬黃安捷進入智邦。
- 起初智邦約九成是自有品牌，黃安捷加入後，制定品牌和代工並重的策略，當時他訂了要十大網路廠變成智邦客戶的五年目標，結果三年就達成了。
- 智邦二廠一進門就是一個咖啡廳，八樓有一個藝術空間，還建置了一個「智邦藝術網」的網站，並於2000年設立智邦藝術基金會推廣藝文活動。
