職場上的人容易受到一種隱性邏輯的影響，認為安全總比事後懊悔來得好。 許多人從一開始上學或接受培訓時，就被灌輸這樣的信念。 如果他們能夠停下來深入思考，可能會意識到，自己對於謹慎的概念大錯特錯。 有項針對某家製造公司進行的較大規模研究，從問卷調查所蒐集的資料發現，導致沉默的原因非常類似。
她在1990年代中期參與一項跨學科的研究時，發現成員的心理安全感對組織管理成效至關重要，其後二十多年，艾德蒙森投入相關研究，橫跨商業、醫療、教育等領域，使得心理安全感一躍成為現代管理學研究的焦點。 25、關於離別，我唱一首悲傷的歌曲，外面突然下起小雨，路人撐起雨傘，我象是遠遠的看見你的背影在雨中孤單的行走，雨水打濕了你的頭髮你的肩膀我的心。 關於離別，我寫一篇悲傷的文章，來紀念今年今月今日我們的離別，翻開我凌亂不堪的日記，我回憶著往日的點滴，那么的快樂，現在想起來只覺得心痛。 22、也許從你的嘴中我永遠聽不見離別，你也知道我不忍說離別，所以我們只能一言不發的並肩行走，彼此都不讓彼此看見自己的臉，可是路到頭了，沒的走了，也只能道離別了。 於是，你往北，我往南，也許再不會相見，從此之後淹沒於茫茫的人海中。
沉默離職: 沒加薪幹嘛多做！「安靜離職」為何爆紅？一窺年輕人消極的流行職場用語
依照醫事法規規定，每名護理師照顧病床約10至12床，無足額護理師就不能啟用病床，因此許多大型醫院都面臨關床窘境，衝擊病患就醫權益。 以上，就是本次我們針對「離職」的程序遵守時事議題所做相關解析，同時讓更多工作者與雇主、人資清楚法律規定，勞資雙方相互著想，也了解相關權益。 前輩建議，不敢開門見山時，可以試著拐彎抹角的說，譬如找主管談談自己的職涯規劃，相信多數主管都能聽出弦外之音，了解員工欲離職的狀況。
在陳述離職原因時，也建議你轉個念，並有技巧的將焦點放在「自己」身上來說明離職原因，例如：「我覺得自己較適合OO的文化、OO的工作方式，因此決定尋找更適合的產業（團隊）」，而這樣的說法也不至於讓主管、同事感受到被批評。 事實上，《勞動基準法》規定勞工欲辭職原則上應該提前通知雇主，除了某些例外情形才不用提前告知。 近來即有則新聞報導，一名員工透過通訊軟體向老闆提出辭職，不但未提前告知，離職理由更語帶輕浮。 對話截圖讓許多網友傻眼，感嘆當今基本禮儀的缺乏。
沉默離職: 離職前停看聽
更嚴重的是，老鳥也想離開，平均僅執業6.5年，遠低於各國。 長照與服務業待遇提升、壓力更小，醫療院所難以留住人才，衝擊全台病患。 手機成癮是存在多年的議題，現在更直接威脅到下一代的心理健康。 家長該怎麼管，才不會釀成衝突，或害孩子被孤立？ 歐勒利則主張，安靜離職無法使你拿到最多的分紅，因此你後半輩子就不能享受，人生前期多做一點犧牲是值得的。
為縮小勞資雙方的認知差距，受訪求職會員希望企業採取三大措施緩解安靜離職：加薪(63.3%)，提撥更多利潤和福利與員工共享(54.4%)，改善並增加員工與主管或公司溝通管道(50.9%)。 企業傾向採取：改善並增加員工與主管、公司溝通管道(49.9%)、職務輪調或調整工作內容(36.2%)、提供員工提振士氣等教育訓練課程(27.8%)。 以該網友的經驗為例，他表示選擇安靜離職的原因很簡單，因為老闆和主管並不重視員工，認為工作有人做就好，做不好就換掉或找空將部隊。 之所以不真正離職，也只是因為還過得去，而且薪水穩定。 這是多數老闆和員工都想要的落點，做你喜歡做的事情，而且還能得心應手。 簡直是完美組合，但是在這個區域最需要注意的地方是：稍有不注意，就可能減低熱情或者能力。
沉默離職: (三) 什麼情況下勞工不用遵照第15、16條勞基法預告離職？
近日社群媒體提到的「安靜離職」（quiet quitting），指的是，員工在工作上消極應付主管交辦的事項，只以最低標準完成工作，毫不積極進取。 為了解職場氛圍，104玩數據於10/4~10/13啟動網路問卷調查，有效樣本：1,012份企業人資與用人主管、556份求職會員，在95%信心水準下，抽樣誤差各為正負3.08%~4.16%。 除年輕世代對工作不再保有鞠躬盡瘁的精神，疫情後缺工也成為該現象的推手，有的企業要求員工加班，使員工不管在地點或時間上，都難以訂出工作及生活的明確界線，迫使員工不得不培養拒絕的能力，以換取個人生活。 另外一位諮詢公司主管比廷格（Josh Bittinger）則表示，與其認為「安靜的辭職」是鼓勵人們懶惰，不如把它看成是一種紓壓方式，讓人們在需要時，有能力遠離工作。 「安靜離職」的支持者認為，這樣的作法是在工作和生活間找到平衡，捨棄職場上病態的「奮鬥文化」，拒絕不合理的加班及剝屑，不再把工作視為責任而「不求報酬」。 同時他們也指出，這不代表對工作敷衍了事，安靜離職只是不讓工作佔據自己的人生，找回生活的主動權。
不過在實際個案中，照顧工作卻是全年無休、24小時不間斷，就算照顧者意識到自己能量減弱、甚至耗竭，也難以找到「補充性」或「替代性」的支援服務。 如此惡性循環，不只讓生活品質降低，甚至感覺前途黯淡，身心壓力與日俱增；另一方面，照顧者很容易下意識地忽略自身的身心健康，最終，只會形成照顧者與被照顧者各方面都缺乏支持的雙輸局面。 零售業、醫療保健和食品服務業是我們看到離職者最多的產業。 沉默離職2023 還有飯店餐飲、教育或緊急服務等產業，不是每個人都可以居家工作。 在這樣必須在同事離職時承擔他們責任的高壓力環境中工作，可能直接讓他們在工作上感到倦怠。
沉默離職: 迎戰躺平潮：年輕世代工作投入比例下降！當員工「安靜辭職」，主管怎麼辦？
就像小君媽媽面臨的兩難，到底是帶著照顧斷層的風險，繼續在家中與小君共同生活；還是為了給小君更好照顧，送到全日型的照顧機構？ 或許，只要有更多像伊甸這樣的支持力量介入，改善任何一個照顧環節，小君和媽媽還有第三種、第四種選擇，以希望帶來光亮，終結無解的照顧輪迴。 結果發現，企業觀察公司目前大約有30.8%的員工「安靜離職」，平均每十位員工，有三位消極應付主管，只以最低標準完成工作。
關於人生，有人說快樂以外的那些佔據人生十有八九的抑鬱感受，是不知足的緣故吧？ 而對自己誠實，永遠真實過外在的流言蜚語，你的人生絕不是他人的綜藝。 人生裡「知足」也無用的失重現場，你是唯一目擊證人同時也是受害者，生活、家庭、職場，逼的你想終止一切嗎？ ──人生不宜，也許不宜的不是那些使人生殘破的，而是尚未放棄那些致使人生千瘡百孔的枷鎖。 本質上，它們是種信念，關乎在組織中何時向高層建言是恰當的、何時不恰當。
沉默離職: 情況三：欠缺發展性
判決書指出，魏男在去年10月15日、16日早上7時許，與小婷在某社區環保室內實施資源回收及清潔工作時，竟趁小婷不注意，7度以徒手撫摸小婷臀部，小婷接連2天遭到性騷擾深感不適，除了憤而報警外，也嚇得離職。 日本福島電廠含氚核廢水今中午12時開始排放入海，第1波排放量約7800噸，原能會表示，為預報日本排放核汙水對北太平洋與我... 《哈芬登郵報》（Huffington Post）創辦人哈芬登（Arianna Huffington）更進一步嚴厲批評，她撰文寫說，「無聲辭職」的下一步就是「辭掉人生」。
把對主管的焦躁不安潦草地寫在「離職開悟筆記」之後，她也回溯過往，試著思考「為什麼那件事對我來說是憤怒的導火線？」Ｆ小姐擦去了「對主管的焦躁不安」這層灰，她的肺腑之言是「好想待在享受工作本身的部門裡」。 雖然Ｇ先生還是不會好好注視我的眼睛說話，不過當我知道「他也是個單純喜歡貓咪的人」之後，就能對他說出「Ｇ先生，可以請您看著我，再聽我說話嗎？」這句話了。 沉默離職 上個月面談時，我也跟他坦率地分享了管樂社時代的故事。
沉默離職: 公司、同事和你的關係。
當我這樣回答他們，有些人就會問：那麼，我只要原原本本地去迎戰就好了嗎？ 1 主管希望我們提一下第四季的業務目標與排程；雖然大家都是企劃，但其實我原本是客服人員出身的；因為了解客戶需求才慢慢轉成企劃；但是一些甘特圖跟提案的技巧的確不是受過甚麼正式的訓練；完全是經驗的累積。 2 客服轉企劃，原因是了解客戶需求，但對企劃沒有底子，從頭學起，打心中覺得應該學習，那就投入從基礎學起。 3 沉默離職2023 主管就是會對我挑東撿西的，那是因為您對企劃沒有底子，做出來的簡報，專案與排程就會東一個洞西缺一角，初學這都正常，主管是要您盡快上手，主管沒有看您不爽。 4 利用晚上下班在家，加強企劃基礎知識、基礎簡報、基礎技能，等基礎在身，主管的評語就會改變。
我以前待過許多公司，在我離職後，都鮮少回去了，那些曾經每天都要走過的街道，每天中午都會買的便當，我都不曾再去了，為什麼？ 因為離我家很遠啊，以前去那邊是為了賺錢，如今沒錢賺了，幹嘛還要去。 所以離職真的很像重新投胎轉世，離職種種像是前世死，前同事的閒言閒語，前主管說過什麼，很快你都不會在意，也想不起。 沉默離職 最後，請相信我一件事情，離職真的沒這麼難，只要三天不去曠職就可以，當你堅定要離職時，全世界都拿你沒辦法的。 如果你想好聚好散，就是好好交接，不口出惡語，不要傻傻地給什麼良心建議，人都要走了，說什麼都多餘，你只能說好話，存好心，謝天謝地謝公司，記得，離職後送一份禮物給主管表達感謝，這樣就夠了。 如果不管如何就是想指出公司的問題，那應該早在決定辭職之前，例如跟公司交涉調部門時提出。
沉默離職: 剛入職「公司就倒閉」！他10年換7份工作，被資遣會留下紀錄嗎？
這裡指的是，在可以選擇的情況下，還是要儘量選擇上下班途中花費時間少的工作，否則每天都花大量時間在通勤上，跟一群陌生人擠在一起，長久以來會影響幸福感。 在當前公司的發展遇到瓶頸，自己得不到提升，或者一直重複做低價值的事情，感覺工作起來沒有熱情。 有可能公司的業務發展、崗位職責設置、經營策略等致使你在原職位上的發展受限，這種情況要區別對待，不能貿然跳槽。 首先，要看發展受限是暫時的還是長期的，如果是暫時的，還是考慮如何練好內功，如果是長期的，那就先看看是不是有內部輪崗的機會，之後再考慮換工作。 畢竟你在這家公司遇到瓶頸，也至少證明你工作年限較長，不論是在能力、經驗上，還是在人際關係上都有一定的積累，不要不假思索的放棄現在去奔向未知。 多年的服務經驗也讓伊甸深刻理解，唯有以「家」為核心去了解、去協助，才能提供照顧者與身心障礙朋友適切的服務。
有次，小君在中心美藝班老師的教導下，畫出一幅名為「媽咪和我」的畫作，更表達了母女間深刻的羈絆。 2020年，新北市新店區一名70多歲老翁，因長期照顧壓力而親手悶死照顧長達50年的身障女兒，引發社會譁然。 而「變老」帶來的挑戰，讓本就弱勢的「身障家庭」變成更加脆弱的「身心障礙雙重老化家庭（雙老家庭）」。 本文將帶你了解雙老家庭中，那些局外人看不見、當事人說不出的艱難處境，然後，和我們一起關懷身障家庭，創造所有人都能夠「安心變老」的社會。
