家樂福法國總部對台灣事業持有6成股權、第二大股東則是擁有4成股權的統一集團。 家樂福去年起屢傳要出售台灣事業股權，國內外眾多買家表達意願，包括黑石集團、凱雷投資集團、CVC資本合夥及遠東企業集團等，但統一集團以「這是家務事」回應潛在買家。 近年來，國內通路併購風起雲湧，2007年8月全家便利商店併購福客多；2015年全聯併購松青超市，坐上超市龍頭；2020年家樂福併購台灣惠康百貨股份，涵蓋頂好超市與Jason Market Place；2021年10月全聯宣布併購大潤發，採雙品牌經營。 統一企業董事長羅智先日前被問到完成家樂福併購後，是否會進行總經理等高層人士更動，他表示，家樂福能夠成為量販店龍頭，一定有它的道理和文化，理當有很多是統一可以學習的，沒有理由更換經營團隊，會盡量保持穩定，總經理不會更換。 如今統一宣布收購台灣家樂福全部股份，對此，據《中央社》報導，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪也分析，先前家樂福併購頂好超市之後，全聯也宣布併購大潤發，意味著全聯嘗試要挑戰統一集團在零售業的領導地位。
家樂福集團預計將在股權交割完成後12月內全數更換頂好Wellcome品牌；Jasons品牌則會稍後轉為家樂福頂級超市。 未來所有超市分店因加入家樂福集團而享有商業策略及採購優勢，家樂福集團也會持續增進營業密度及優化成本結構。 在營業整併後，顧客及團隊成員將有來自家樂福集團更大的力量及規模支持，也能夠提供給台灣顧客更好的品質、價格、以及服務。
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8月18日，家樂福新型態南港店正式開幕，未來將提供更深入社區的全方位購物服務。 但，早在前1周，法商家樂福（Carrefour）二度傳出打算出售台灣業務消息，讓人好奇全球第2大零售通路對台灣市場的盤算。 家樂福併購案2023 先前傳出，台灣家樂福的母公司國際發展策略於2021年就有意撤出台灣；而遠東集團和momo富邦媒等企業皆有收購的意願，不過，因統一集團持有台灣家樂福4成的股權（統一和統一超，各有20％上下股份），因此統一有優先承購權。
- 通路的先占優勢很重要，頂好在臺經營33年，占據很多好的據點，家樂福藉由併購，可以快速把這些地點搶來，若要靠自己慢慢開200家店，可能要花上十多年時間，地點也不見得那麼好。
- DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。
- 台灣消費者更注重整體通路體驗，各大生態系，包括百貨業的新光、遠東，或超商業的7-11、全家，亦是以此為主軸發展而成。
- 以巴西為例，2007年收購當地超市Atacadão後，便一舉成為巴西第一大超市集團。
- 「可以成為統一便利商店的衛星倉」，戴凡真分析，家樂福對統一的策略重要性增加，未來超市可以是「店」也可以是「倉」，有助於超商擴充銷售品項、增加單店營收，但如何整合物流體系仍是重要前提。
- 據了解，台灣家樂福在看到外電報導後，也試圖求證總部，但每年7、8月正值法國公司休暑假，對於出售台灣持股的說法是否屬實？
- 只是，統一雖然是台灣家樂福最大外部股東，但多年來都未曾涉足家樂福台灣經營團隊，光是每年固定挹注的獲利就逾7億元新台幣，是否有必要花大錢買下家樂福自己經營，可能還是未知數。
工商時報報導，針對台灣家樂福出售案，林敏雄坦言，在全聯公布併購大潤發前，負責家樂福出售的摩根士丹利的確有來找過，但在公布後就比較不理了。 另外，是否會再併家樂福，林敏雄表示「我買的話，公平會是一定不會過」，並點名若是統一買下，有可能會通過。 全聯福利中心今（22）日開幕台東新指標店，此前震撼收購大潤發引發關注，外界關注是否會在併購完成後，再吃下家樂福。 全聯董座林敏雄今出席開幕儀式表示「我買的話，公平會是一定不會過，如果是統一買下，也許會通過」。 以數字觀察，目前台灣的零售產業結構將社區生鮮超商歸類為「超市業」，超市業的整體市場在2020年的規模達到2299億元，其中全聯的市佔率超過百分之50％，來到60.9％的規模，第二名的則是頂好的5.9％。
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另一方面，目前，不論是百貨、超市、便利商店、美妝通路，會員APP與支付系統百家爭鳴，PX Pay、Open錢包、Happy Go Pay、Hi Pay、Poya Pay等不勝枚舉，可預見會員APP與支付系統間合作或整合的需求。 整體而言，實體通路營運及消費體驗的提升與會員制度及數位轉型的發展係相輔相成，生活零售產業下一波的競合關鍵也必將圍繞於此。 根據台經院2019年12月的統計，綜合商品零售業之下，分為百貨公司業、超級市場業、連鎖便利商店業、零售式量販店業、其他零售業等五個細分類。
被問到台灣家樂福併購案，徐良彬說，內部並不知情，但展店計劃會照著進度走，並不會受到併購消息影響，反倒是近期烏俄大戰，和鐵鋁等金屬有關的原材料去年平均漲幅已達3-6成，今年更是一日三價，讓內部在進行門市改裝計劃時得提早規劃因應。 綜上所述，一再遭遇退件的台中捷運藍線以及台中市在前瞻預算僅分配到總預算的 4%更是僅有高雄的五分之一，再再顯示了前瞻預算分配之荒謬，然而身為 區域的立法委員如蔡其昌、林靜儀之流，沒有幫助其所該服務的台中爭取，反 而矛頭對內，更顯荒誕！ 希冀前瞻計畫的預算分配必須更加合理地考慮各地區 的發展需求，特別是對於人口增長的城市，應該給予更多的支持和資源，以實現國家的均衡發展目標，同時也望台中捷運藍線能及早通過並開始動工，完善 台中市整體的交通，畢竟台中市民早已盼望很久了。 台中地理位置坐落在台灣中心，更是南北的重要樞紐，對於人口已然不堪負荷的雙北，台中誠然會是移居、宜居的其中一個選擇，這也是為何唯獨台中市、桃園市人口還在正向成長的原因，考量各個地區均衡發展，完善台中交 通網絡，增加人口移入的誘因並改善台中交通問題將更有助於國家發展。
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陳榮隆指出，全聯穩坐超市龍頭寶座，如果併購案通過，家樂福在超市領域，也許有辦法與全聯形成良性競爭，這會是消費者之福；另一方面，若因併購案通過，超市競爭者變少，形成全聯、家樂福各占山頭，缺乏競爭力，則不利消費者。 陳榮隆表示，光是量販與超市的市場界定就令人頭痛，若統一具有實質控制力，足以影響人事、業務，公平會審議時，可能也得把統一背後的「超商」角色與市場影響納入，讓問題更複雜。 至於產品市場，陳榮隆指出，量販、超市商品高度重疊、價格愈走愈近，選擇幾乎一樣，公平會如何界定絕對是一大考驗；如果產品市場太大，如定位為日用品市場，連美妝都可能被納入，市占率自然就低，通過機率隨之升高，但若市場界定窄，市占率就會很高了。
持有台灣家樂福4成股權，擁有優先承購權的統一集團，是這次家樂福出售案呼聲最高的買家。 儘管統一不願回應，但台大國企系主任連勇智認為，全通路已是未來零售趨勢，目前統一的版圖囊括食品、超商、百貨、飯店、美妝等通路，超市和量販可說是最後一塊拼圖，從策略意義來說，確實對該集團有所助益。 而此次「統一家樂福併購案」，統一企業財務長陳國煇也進一步表示，交易完成後，統一企業將持有台灣家樂福70%股份、統一超商持股30%。 也就是說，統一集團將100%握有台灣家樂福股權；將從過去的投資者角色轉為經營者，並讓統一集團在台灣零售通路的霸主地位更加穩固。 但供貨商、零售通路同業及各界對於本案仍有相關疑慮，如結合後參與結合事業的零售通路更為完整，市場將更趨集中、統一企業公司在上游食品製造產業的重要地位會影響下游其他零售通路同業之經營，及中小型的供貨商是否在交易上處於更不利的地位等。
家樂福併購案: 家樂福
今年智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF），將全球首座完整認證智慧城市頒發給新北市，2022年智慧城市Top 1首獎，同樣也由新北市獲得，印證了新北打造的數位科技與綠能永續智慧城，不只與國際接軌，更是走在最前線。 分行部分，孫可基指出，星展銀承諾金管會一年內不會裁撤所併入的花旗銀分行，過於鄰近分行將搬遷，同時再布局長遠計畫。 花旗原擁有44家分行加上1家台北信義區營業部，今日起，營業部轉為星展市府分行，等同星展再增加45家分行，目前一共擁有72家分行。 長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。 致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。
至於統一收購家樂福後，是否會誤踩公平交易法的壟斷紅線，對此吳師豪認為不必擔心，壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定，統一集團沒有實際經營大型量販店，料想不至於造成問題。 他分析，如此一來，統一更容易管理跨通路會員、金流或支付，從超商、量販店到百貨等通路，如今都屬於同一系統，消費者能共用累積點數與優惠，影響力非常大，這就是所謂的「顧客占有率」。 陳榮隆認為，如果產品市場太大，如定位為日用品市場，連美妝都可能被納入，市占率自然就低，結合案通過機率隨之升高，但統一企業是家樂福大股東，統一集團持股約40%，若結合案再把統一超商考慮進去，將會是場大混戰。 舉例來說，全聯將賣場擴展為4000坪，其販售品項不亞於一般量販業；而家樂福併購頂好，招牌都換成家樂福，又應如何界定社區小型家樂福是否應是為量販店？ 這些隨消費行為發展的擴點趨勢，都應該重新檢視，以規範出新的市場界定，否則一味以過去的區分方式，判定是否形成獨占與寡占，恐將造成財團割據零售市場，民眾面臨投訴無門的局面。
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彭紹瑾說，將來審議重點，包括進行市場界定、衡量市占率，不過關鍵在於整體經濟利益是否大於限制競爭的不利益，而限制競爭行為涵蓋對新進業者形成參進障礙、不利市場競爭等。 公平會的第二個難題，則是統一企業是家樂福大股東，統一集團持股約40%；陳榮隆直言，如果結合案再把統一超考慮進去，將會是場大混戰。 統一（1216）及統一超（2912）昨（19）日晚上23點40分，決議重大交易案，宣布以290億元的價格買下台灣家樂福。 Deloitte泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。 DTTL（也稱為“Deloitte 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。
全聯併大潤發、統一宣布買進家樂福股權，兩大零售業併購案刻正進入公平會作審理中，公平會主委李鎂雖說兩案併購成功是否構成反托拉斯，要視結合後的市占率若達到無競爭情況，才屬獨占。 但筆者認為，在前述「超市業」和「量販業」的界線已經越來越模糊的情況下，實應召開會議，將零售業中行業別的界定做清楚劃分。 統一宣布併購案4天前，公平交易委員會才有條件通過超市龍頭全聯併購量販三哥大潤發，今年合併營收有望達1900億，距離零售之王只剩一步。 將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半的統一超商，以及南北3家百貨、購物中心的統一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。 再從營業規模來看，家樂福2020年不畏疫情，年營業額超過740億元台幣新高，並創下連續六年營收正成長紀錄！
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對此，統一集團公共事務部部長涂忠正說明，在併購過程中，會有一個「企業價值」，也就是法商新聞稿提供的數字；企業價值扣掉負債及現金後，才是「股權價值」，為統一根據的數字基準。 日前，超市龍頭全聯也宣布併購量販二哥大潤發，兩者為同一相關市場，屬於水平結合。 公平會考量市場集中度改變、結合後事業會不會提高漲價能力等面向，在7月15日宣布有條件通過併購案，並附加七大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。 在公平會 5 月有條件通過統一 (1216-TW) 集團併購在台的連鎖零售事業家樂福案，統一企業統一超 (2912-TW) 今 (30) 日發布重大訊息指出，此一交易因契約約定之交割先決條件已達成，包括買方統一、統一超今天與法方股東完成股權交割。
對於本出版物中資料之準確性或完整性，不作任何陳述、保證或承諾（明示或暗示），DTTL、其會員所、相關實體、僱員或代理人均不對與依賴本出版物的任何人直接或間接引起的任何損失或損害負責。 台灣經濟景氣烏雲罩頂，繼多個預測機構下修今年經濟成長率至百分之二以下，中央研究院經濟所昨天也更新經濟預測，受出口疲弱、製... (四)結合實施之次日起3年內，家福公司對於年度供銷制度之變更，對於供貨商而言，不得更為不利。 (一)結合實施之次日起3年內，家福公司與統一超商公司（2912）不得向個別供貨商協商「共同採購」，但若是供貨商自行提出者或其他非因家福公司、統一超商公司之原因所採行者，不在此限。 至於私募基金業者，李世珍認為，一種是純投資的角度；另一種是套利，買完後再高價賣給有興趣的人，從中獲利。 特別是量販業擁有大量的現金流，對於私募基金來說，可做國際的整合與投資。
家樂福併購案: 統一集團收購台灣家樂福「穩坐零售霸主」！學者揭背後意義
檢視台灣市場，線上交易比例持續提升，侵蝕實體通路銷售，但相對而言，實體通路的規模與需求仍比虛擬來得強，我們看到的是另一種以店為核心、以會員為基石的數位轉型。 台灣消費者更注重整體通路體驗，各大生態系，包括百貨業的新光、遠東，或超商業的7-11、全家，亦是以此為主軸發展而成。 在這樣的轉型樣態中，全家便利商店是個成功的例子，其自2016年實施會員制、APP、Fami Pay等策略，有效分析利用會員數據，改變會員的消費模式，導入附加價值較高的商品與服務，不但營收成長迅速，同時增加營業利潤，帶給產業龍頭7-11頗大壓力。 然而統一作為台灣家樂福的大股東，現已藉由家樂福壯大在超市產業的發展，未來跨通路的數位整合可期。
對統一集團來說，原本就持有台灣家樂福40％股權，「買下家樂福可以繼續成為零售霸主，把全聯、全家甩在後頭。」 此外，統一以食品製造業起家，仍需要通路販售商品，「如果通路掌握在別人手中，一但銷售通路被斷掉，對製造業來說影響很大。」併購家樂福可一次增加340個通路據點。 統一欲併購家樂福，加上先前全聯併購大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業界分析全聯與統一都是想布局全通路，擁有超商、超市、量販及線上電商，有助於掌握不同的消費行為與數據。 家樂福目前在全台各地共有340家門市，媒體提問，統一企業現在旗下有量販店、超市門市，交易完成後未來是否會有壟斷問題？ 統一企業表示，量販店和超市、便利商店是完全不同業態，不見得構成擔憂，從這次交易的股權結構可以看出統一企業最後會佔到70%的股權，也是考量業態上的不一樣後所作出的設計作法。
家樂福併購案: 台灣家樂福出售案塵埃落定！統一290億買下6成股權 明年中完成交割
台學者認為，大家過去較關心同一產業型態的「市場占有率」，但隨著科技演進，未來零售業競爭以「全通路」策略來角逐「顧客占有率」。 無論如何，統一集團投入不到300億元，就成功拿下家樂福六成股權，取得家樂福全台340間門店經營權（含68家量販店和272家超市與頂級超市），家樂福的商標使用權，及部分量販店及物流中心的自有土地及資產。 這個數字，對照上月底好市多（Costco）美國母公司出資10.5億美元（約新台幣312億元），從國內大統集團手中買下45％的台灣好市多股權，好市多目前在全台只有14家分店。 （中央社）統一集團宣布收購台灣家樂福，牽動國內量販板塊變化，學者分析，過去大家關心同一種產業型態的「市場占有率」，不過隨著科技演進、生活習慣改變，零售業走向全通路策略，未來零售業競爭力端看「荷包占有率」。 其實，若是家樂福真的出售，無論最終由哪家業者拿下，勢必都會撼動台灣的零售業版圖；也有人憂心，將出現壟斷情形。
謝明忠表示，統一與全聯多是藉由實體通路擴張、虛實整合之下，推升營收大幅成長，若雙方都持續併購下去，台灣零售業在國際排名還可以再向前邁進。 量販業者認為，法商家樂福自撤出中國大陸市場後，就對亞洲市場興趣缺缺，有意出售亞洲獨留的台灣家樂福。 李世珍表示，法商家樂福在歐洲市場經營辛苦，現在又要研發、投資智慧零售的軟硬體設備，此時出售台灣家樂福正是時機。
家樂福併購案: 統一超商
儘管統一集團在記者會上強調，這次回購台灣家樂福股份，取得量販店、超市經營樣態，除了會提升零售服務的豐富性，更能以「在地體驗」提供消費者更優質的生活選擇。 家樂福併購案2023 由於19日深夜統一企業、統一超商在證交所宣布以新台幣290億元向法國家樂福收購台灣家樂福60%股份，換算每股約64.92元；但，此交易尚需取得公平交易委員會審核許可，預計交割日期會將在2023年中。 輔仁大學法律學院教授、前公平會委員陳榮隆表示，如果不談消費環境、經營策略的改變，單純從既定印象和現有數據來看，量販業者家樂福打算併購頂好，量販、超市屬於不同市場，而頂好、JASONS超市數加起來僅200多間，距離第一大有相當大的距離，「蠻有機會通過」。
其中關鍵除了併入台糖外，原有超市店因距消費者近，也相對不受疫情影響，加上線上購物跟外送服務顯著增長，帶動家樂福年營業額比2019年成長逾4％；而這還是在家樂福去年關了三間效益相對不佳的量販店之下繳出的成績單。 隨著零售線上線下大戰開打，近年各大業者也都紛紛投資上百億元建置物流中心，而家樂福在桃園觀音、蘆竹、龜山、高雄岡山都有據點。 家樂福併購案2023 家樂福併購案 疫情爆發後，生鮮食品成為零售業者的新戰場，家樂福位在雲林西螺的蔬果直採中心、頂好的大園物流中心，以及9月將落成的楊梅大倉，都將成為線上線下物流的最強後盾，也難怪近年積極推動生鮮服務的全聯、電商龍頭momo會被點名。
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市場人士分析，蔡鎮宇的資金部位龐大，在市場上積極尋找可能報酬率高的投資標的，多年來一直是各家投資銀行主管積極拜訪的對象之一，但此外還有一個更重要的特色，那就是他的資金「並不想積極取得主導權」。 家樂福總部打算出售台灣業務一事，並非空穴來風，2年前，家樂福正式撤出中國。 家樂福併購案2023 今年，家樂福董事長兼執行長班巴爾（Alexandre Bompard）也直言，「將開始考慮新的戰略計畫，資產審查將是正常程序。」留給外界許多想像空間。 統一集團董事長羅智先曾表示，統一集團確實有優先權，「沒到最後一刻，很難說」。 在近期法說會上，羅智先也說，「對我們而言就是照著劇本走，時間到了就知道」。 商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍也說，這起併購案對家樂福「一定有加分」，家樂福可以藉此迅速擴張地域，接收頂好、JASONS原本的客群，不需要重新再來，這讓家樂福的布局更加全面，品牌擴散更加快速。
- 1959年創立於法國巴黎的家樂福，版圖遍及三大洲超過30國家，是全球第二、歐洲最大的零售商。
- 全聯福利中心版圖不僅從「超市」橫跨「量販」，在獲得大潤發全台22家分店、年營收267億元的挹注，加上原本1,064家門市、年營收1,450億元成績，將一舉成為台灣「零售巨擘」，直逼統一集團「零售龍頭」地位。
- 考量統一企業公司併購家樂福公司案，對於民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，公平會於受理後，就著手進行審查程序，除詢問零售通路同業之關切面向外，並邀集上游供貨商所屬相關公(協)會、學者專家、產業主管機關及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。
- 昨（17）日家樂福在台第67家量販店、全新的南港店舉辦開幕前記者會，向媒體搶先曝光2000坪的新賣場。
- 新北市政府將持續以「馬拉松」精神，長期陪伴企業夥伴在新北持續擴大投資成果。
- 至於電商，中華經濟研究院研究員王儷容表示，其實電商「最後一哩路」仍是實體通路，透過實體通路接觸客戶，才能蒐集更多大數據，然後全方位加以運用，以創造更多營收／獲利；何默真正面看待電商布局實體店面，如此線上線下虛實整合，對消費者來說，也更加便利。
吳師豪指出，統一併購家樂福形成實體通路的「範疇經濟」雛形，形同未來消費者不同方面的需求，統一集團幾乎都能滿足消費者所有需求，消費者未來在各通路消費能共用累積點數與優惠，影響力不容小覷。 情勢不難分析，全聯併購大潤發一案確定後，年營收今年將一舉突破1,900億元，可望超越統一超台灣本業營收。 加上超商近年受疫情影響，來客數減少、收入衰退，反倒是能一站購足的超市業績逆勢成長，這些因素都成為統一超不得不接手家樂福的關鍵，「是可忍孰不可忍，老大當習慣了，當其他單一零售通路比自己大時，一定沒辦法接受。」熟悉內情人士解讀。
家樂福併購案: 家樂福掀紅色旋風 紅色廚具小家電集點換購戰開跑
事實上，嗅到顧客消費習慣的轉變，以量販為主體的家樂福很早就想切入超市，2009年就在板橋開出第一家超市店，但展店速度不算快，直到併入頂好前全台超市店共66間，相當於過去11年來平均一年只開出6間。 台灣家樂福總經理王俊超也坦言，之前「一直苦於超市環節出不去」，這次終於得到絕佳的拓展機會。 熟知momo的人士透露，沒聽說它們有興趣參與投標，畢竟光是自家電商就忙死了，加上線上和實體通路隔行如隔山，難度相當高，不會貿然跨足實體戰場。 勤業眾信《2022零售力量與趨勢展望》報告顯示，2021年全球零售營收前250大，台灣只有統一與全聯擠入。 統一超商第134名，較前一年上升8名，連續8年位居台灣零售業龍頭；全聯則是大躍進26名，至221名。 家樂福集團在台灣2019年營業額共新台幣655億元，稅前獲利約新台幣66.6億元，營業利益新台幣27.6億元。
