「不會，我只是覺得我在當下全力以赴、認真去做，我一點也不心疼，但真的學到很多。」多年後，談起過往的失敗紀錄，張景溢仍樂觀地坦然以對，並奉為人生最寶貴的經驗。 一九九七年，施崇棠興起進軍筆記型電腦的念頭，但是遭到當時的業務副總李聰榮極力反對，彼此產生嫌隙，於是，施崇棠找上人在加拿大已經退休的曾鏘聲，請他負責筆記型電腦的業務行銷工作。 此舉，惹惱了謝偉琦、李聰榮等人，埋下兩人離開華碩的導火線，童子賢也因此，與曾長期不和，甚至有傳言，童曾安排股東，在股東會上強烈質疑，施崇棠不應該任用近親。
他找出自己「能成為的那種樣子」，從未好高騖遠，只管努力往成為「理想的自己」移靠。 電影裡鼓勵小豬轉型的溫情，在職場中其實泰半不會實現，真別妄想有人會伸出援手，而我們也不該把職場生存權寄託在別人手上。 平時看著相安無事，一旦到了存亡時刻，那些毫無專業、「阮囊羞澀」的人，一定首先被盯上獻祭；而日子過得安然的人，都是因為具備獨有的技能，難以替代。 當牠驚覺「豬就是要用來吃的」這個殘酷事實後，寶貝的日子過得有點憂鬱又孤獨，但牠沒放任自己被命運收拾，決定積極改變、展開一連串「求生」過程。 或許這群科技新銳也正期盼著，能一如出身少林而開創武當絕學的張三丰一樣，建立出有別於宏碁的另一番格局。 告別因陋就簡的草創年代，華碩的末來，正隨著夢想的放大而更增挑戰。
華碩總經理: 中國對台灣聚碳酸酯產品課徵反傾銷稅 稅率高達22.4%
要能搶得產品推出的先機，從研發、製造一直到行銷，每一個環節對品質的要求都要嚴格控管。 「坦白說，華碩比起其他主機板大廠，產品就是比較細膩，」一位曾任職華碩的主機板大廠高階主管說。 屬於智慧型運動員的施崇棠便獨自在游泳池裡自學，華碩的同事從下午兩、三點等到晚上，還不見施崇棠歸隊，擔心地差人去喊他上岸；沒想到施崇棠答應了一聲，又埋頭游水，一直到晚上八、九點都泡在水池中，游到專心處，往往不小心還會撞到頭顱。 華碩總經理2023 「如果沒有人照顧他，施崇棠可能會活活餓死；我們笑稱他的胃是華碩的資產，」一位創始人打趣地說。 相反的，對於他有興趣、或認為值得投注時間、精力的事物，施崇棠就會不眠不休。
- NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟上午出席台智雲舉行的「AIHPCcon 台灣 AI 超算年會」，表示月底NVIDIA 執行長暨創辦人黃仁勳（Jensen Huang）來台演講名額已滿，只能報名線上聆聽。
- 2013年5月21日，華芸科技宣布成立專為NAS產品架設的官方論壇（forum.asustor.com）。
- 目前華碩與研揚、瑞傳、振樺電、艾訊等工業電腦廠積極合作中。
- 如今華碩筆記型電腦團隊，在副董事長童子賢與四位研發大將帶領下，小貓化成巨獅，在市場發威。
不過，陳俊宇也提醒，工業電腦是少量多樣、「很破碎的市場」，對新進者而言，能不能找到合適的夥伴至關重要，此外，也要創造誘因，設計分潤機制來吸引夥伴加入，才更可能成功。 除了創新的商業模式，華碩更有強大底氣：作為最下游的品牌商，包含主機版、筆電、手機在內，年營收規模高達4000億元，龐大的上游零組件、代工廠，成了自家AIoT產品的出海口。 此外，若上游廠商效率、良率提升，也將提高華碩產品品質、或降低生產成本。
華碩總經理: 蘋果智慧手錶「今年太低調」 Apple Watch X藏2大史上最大改版
擁有 20 年雲端服務經驗，負責華碩雲端事業之營運，以自有技術發展 AI 華碩總經理 雲端平台，提供全球數千萬用戶雲端儲存服務、高資安檔案協作儲存平台與國家級 華碩總經理2023 AI 雲端系統建置，帶領華碩雲端成為雲端領導品牌。 吳漢章同時兼任華碩健康與台智雲總經理，推動雲端、大數據、物聯網、區塊鏈、5G 及人工智慧整合性創新，協助資訊科技與產業整合、加速數位融合大未來。 童子賢台北工專畢業之後，便在宏碁電腦擔任工程師，因開發中文電腦獲專利而升為主任。
他精準挑選公司並賦予投資標的新價值的能力，讓廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠，放心把超過一億美元的資金交給他操作。 此外，更有美、日、歐洲以及新加坡的政府基金等超級Ａ咖，捧著錢要投資他。 華碩總經理 另外，輝達（NVIDIA）周二在洛杉磯舉辦的《計算機圖形交互技術頂級會議暨展覽》宣布推出一款全新產品，具體細節尚未公開，但這一消息已引起投資者的強烈興趣。
華碩總經理: 華碩電腦、手機事業不振連續2季虧損，宣布組織改造4個部門大整併
市場關注搭載L40S GPU的OVX伺服器有哪些合作夥伴，輝達透露，首波合作夥伴共有七家，台廠占三家，包括廣達集團旗下雲達、技嘉與華碩；其餘四家為美超微、戴爾、惠普、聯想。 另外，華碩工智慧的比率也大幅增加，財報公布美股是3.48元，市場原預估是1.18元；仁寶財報則平平，不過仁寶的人工智慧比重，占營收比重會25%，今日開盤三檔股票也都開高。 至於明年，翁宗斌則持樂觀態度，認為在商用市場將迎來換機潮，以及Windows作業系統導入AI後也會刺激需求，PC市場在撐過今年後寒冬也就過了。 對於下半年PC展望，仁寶總經理翁宗斌指出，翁宗斌表示，Q2看到許多急單，Q3與Q4因美國升息和通貨膨脹狀況受到控制，庫存水位回復健康，有復甦的味道；不過客戶端仍偏保守，不到最後一刻不下單。 PC谷底將過，華碩（2357）、仁寶（2324）皆於上週五（11）日法說會中指出，在庫存水位恢復正常及市場需求逐漸回溫下，PC下半年將逐步回穩，明年則是大步成長；華碩、仁寶今（14）日股價表現不俗，在大盤挫逾百點下仍走紅，尤其仁寶更是大漲約8%。
此外，自去年七月，華碩便參考英特爾「人力平台」，將因組織轉型而導致手上沒業務的員工，先安排在平台上等待其他部門的媒合機會，替員工尋找合適的內部歸處，最後才走到裁員這一步。 李立國先生擁有多年資通訊數據經驗，熟悉電信網路服務、IDC 機房、語音通信、雲端應用服務等策略規劃發展，看好數據經濟的未來，AI 將是現代科技中的新電力，將開拓領先業界的新藍海，致力以 AIHPC 雲服務方式提供高效算力與資安解決方案。 華碩強調，結合精準健康、遠距醫療和長者生活需求，打造智慧健康生態圈，以全齡健康為核心，覆蓋保健、預防、診斷、治療和照護等領域，致力成為全球精準健康的領航者。
華碩總經理: 華碩雲端 雲端儲存事業處
你可能會想，不就是做好自己的工作，哪還需要爭取一個「定位」？ 但在臺灣，尤其是在中小企業或是急速擴張的新創公司，相對管理制度不健全，得靠你自己找到所處的職場缺口（未被滿足的專業需求），盡快定錨、發揮，才容易搏出位。 以區隔市場起家的華碩，在進人三C產業之後，競爭對手將從過去的主機板廠商變成跨國科技巨人，除了比拚技術之外，勢必遭逢嚴酷的資本競賽。 但他們畢竟沒有回鍋，因為第一個產品在兩個月內為他們掙了三千多萬新台幣，半年之後，公司招待全體員工到夏威夷去度假。 徐世昌、廖敏雄、童子賢與謝偉琦四人，原是同在宏碁研發部門習藝的師兄弟，經過數年的聞雞起舞，於一九八九年拜別掌門人施振榮，下山自立門戶。
施崇棠的辦公室沒有名貴的字畫；徐世昌的研究室唯一的一張沙發早已被滿坑滿谷的資料夾占據，還堆著一部586電腦放東西。 公司內部唯一的奢華，可說是位於地下室、可洗澡兼健身的游泳池。 不過，華碩尋尋覓覓，最後停留在筆記型電腦、全力出擊，除了筆記型電腦本身在資金與技術上都有相當高的進入門檻（entry barrier）外，也是因為它的市場夠大。
華碩總經理: 華碩電腦營運長暨華碩雲端董事長
美國市調公司蓋洛普（Gallup）曾調查全球150國的管理者、白領、藍領階級以及自僱者，想要了解工作與幸福感的關係。 結果發現，那些薪資優渥、可以不斷學到新東西並且受到重視的職位，所獲得的快樂指數最高。 華碩指出，未來個人飲食習慣及基本數據，給予衛教資訊、生活型態，個人專屬飲食等建議，並率先結合食品老牌桂冠實業，提供飲食方案，協助長者進行健康飲食管理及追蹤，拓展iHARP生態圈。 TrendForce指出，從廣達、仁寶前兩大原有設備製造商（ODM）代工廠四月公布出貨數字，分別僅達330萬台、240萬台，甚至低於去（2022）年同期在中國封城，供應鏈斷鏈、成品出貨物流卡關的衝擊下，所繳出的320萬台、220萬台數字。
過去談起華碩，大家會想起藏在電腦裡陌生的主機板；如今3C賣場上，映入眼簾的華碩，是外型與品質皆與國際品牌並駕齊驅的筆記型電腦。 今年6月，華碩在台灣精品獎中獲得最多獎項肯定，其中筆記型電腦產品便占了近三分之一，備受矚目。 2006年，華碩領先業界成立「ROG玩家共和國」，並以「天生無懼」為品牌精神，致力以兼具創新、高效與高相容性的多元應用，積極研發主機板、顯示卡、水冷、電源供應器、顯示器、滑鼠、鍵盤、耳機等硬體設備，為玩家打造無與倫比的電競場域成就信仰殿堂。 歷經宏碁文化的洗禮，華碩的經營團隊仍保有簡樸的作風，五個人都沒有專屬秘書，盡量節省費用，回報公司三百多位長年加班的員工，除了每年的分批集體出國旅遊之外，還正興建溫水游泳池與羽毛球館。 至今，施崇棠和童子賢之外的三個創辦人，仍是一襲運動衣和拖鞋，見到記者的照相機便火速閃躲。
華碩總經理: AICS 智慧工業安全防護平台
技術之所以要優於行銷，主要是華碩的經營團隊認為，在產品世代交替太快的高科技產業，技術才是能在高科技產業長期存活的唯一保證。 「華碩不想給客戶留下『有個叫華碩的供應商，就是出了問題才來收尾巴』的印象，」童子賢說。 電腦及家電上的關鍵零件「風扇」，雖然體積小，卻是能夠左右產品壽命的關鍵元件之一； 過去風扇製造業者檢測風扇品質時，係以人耳判別，不僅需花費3~6個月不等的時間進行品檢員培訓，還會有人耳疲乏及潛在職災等因素，可能降低檢出率或稼動率(Activation)。 為解決此棘手問題，華碩導入人工智慧波形檢測系統，錄製合格風扇的運轉聲音，讓AI學習「好的風扇聲音波形」，將可快速辨識品質優良的風扇。 更重要的是，這項運用聲音進行品質檢測的技術也能搭配機具電流、電壓、震動等特徵，應用在所有「動件」產品上，例如：工廠馬達透過AI監測生命週期，聽出馬達異常時就能立即發出警告，讓工廠適當維修汰換，避免因馬達臨時故障產線停擺，造成巨大損失。 擔任工業設計總監的葉嗣平，是倫飛電腦創辦人陳義誠的學生，也是倫飛筆記型電腦研發團隊的「首腦」，擁有靈敏的設計嗅覺，曾帶領倫飛在國內筆記型電腦市場叱吒風雲。
- 此外，例如研發部門則依據不同產品，吸引原任大眾電腦的潘雅各與倫飛的葉至平等人才。
- 輝達這次是在參與美國洛杉磯舉辦的全球最大專業圖形會議「計算機圖形與交互技術頂級會議暨展覽（SIGGRAPH）」中，發表上述新品，輝達執行長黃仁勳並應邀發表主題演說。
- 一年前，童子賢也接棒回校重當學生，一個星期有三個白天必須來回北投與忠孝東路，有時光是討論功課就會從白天到黑夜。
台新證券副總經理黃文清指出，雖然AI相關股票漲幅明顯，但其供應鏈的短線波動需留意。 南韓研究團隊日前發表「常溫常壓超導體」LK-99相關論文，帶動全球超導體熱。 技嘉2000年起開始開發自有品牌伺服器及工作站，在董事長葉培城大力支持下，技嘉多年以前就已投入安謀（Arm）架構伺服器研發，相對於伺服器同業中，技嘉是安謀架構伺服器比重最高的一家。 相對於其他台廠，華碩是少數擁有全方位資源的高性能運算解決方案供應商，包括華碩伺服器事業部門、台智雲和華碩雲端（ASUS Cloud），這也使得華碩具備人工智慧伺服器 / 軟體、數據中心基礎架構開發能力。 消息一出，外界陰謀論四起，不但傳出了電競電腦業務單位將裁撤半數員工，甚至連華碩將結束手機業務的說法，都甚囂塵上，惹得兩個部門人心惶惶。
華碩總經理: 各立山頭 華碩權力鬥爭暗潮洶湧
當時的第一個案子，就是他過去在蘋果日報工作時負責的客戶，因為對方相當肯定過去合作時的經驗與成果，所以直接提供崴爺一整年的預算讓他開廣告公司。 曾鏘聲也指出，打開筆記型電腦之後，除了硬碟、光碟機、CPU、LCD（液晶顯示器）等零組件之外，就只有主機板了。 因為主機板的設計向來就必須考慮到這些關鍵零組件的相容性和整合性，可以說誰掌握了主機板的技術，誰就能在筆記型電腦上取得優勢。
「工作十幾年，我累積了很多好奇的問題，希望能重回校園尋求解答，」童子賢十分崇敬英特爾總裁葛洛夫至今仍拎著筆記本回校當學生、不恥下問年輕人的精神。 因此，徐世昌形容自己好像古代的將軍，出兵打仗前必須提筆寫下鼓舞人心的檄文一樣，必須不斷提醒、鼓勵他們為何而戰，告訴他們做這些事對公司的價值在哪裡。 華碩多年來在主機板累積的資源，就這樣慢慢挹注到新產品的培養皿；一個個由主機板延伸出去的產品，也逐漸為華碩帶來獲利。 施崇棠就是一個具有「會畫大餅，能吸引優秀人才」來效命的領袖魅力者，有很多技術人才都是衝著施崇棠才加入華碩。
華碩總經理: 華碩內部辦抽獎 施崇棠親身打氣喊話
創業維艱，自認為很膽小、也不相信花俏行銷手法的工程師，「以戰養戰」地緩步接下地頭蛇市場的訂單；沒想到無心插柳，多年之後才發覺，他們吃下的是占全球個人電腦五成以上的龐大市場。 為筆記型電腦操兵三年，施崇棠帶頭在前面衝刺，其他團隊成員帶領部隊在不遠的後方造橋鋪路；華碩打算循著過去主機板從邊緣包圍中央的模式，轉進群雄割據的筆記型電腦市場。 對早期的華碩人來說，做主機板的ＯＥＭ要克服的困難何其之多，簡直是一項不可能達成的任務。 徐世昌記得，華碩尚未承接ＯＥＭ訂單之前有一次代工客戶惠普（ＨＰ）來看工廠，不能置信地說：「這怎麼能看？」如果說宏? 華碩總經理2023 、大眾是一流的話，徐世昌認為當時華碩的工廠在來看過八、九次的代工廠商心目中，可能要排到二、三流。
帶領台智雲AIHPC超級電腦與華碩雲端成為AI 雲端的領導品牌，推動雲端、大數據、物聯網、區塊鏈、5G 及人工智慧整合性創新，協助資訊科技與產業整合、推動數位轉型。 曾服務於 IBM，參與台灣杉二號超級電腦建置，推動台哥大共同成為國家人工智慧 AI A team 成員。 擅長數位科技整合、人文科技創新、協助產官學政策規劃，對於跨領域資源整合與數位新市場開拓具備豐富執行經驗。 目前擔任華碩雲端數位科技整合服務事業部副總，整合華碩堅若磐石的科技能量，邁向以數據做為決策支持的行動管理雲世代。 擁有多年豐富經驗帶領企業成長，歷經華碩主機板及桌機事業群主管職並主導板卡、周邊相關、機器人及智慧家庭解決方案、健康業務拓展等開放事業群與 AIoT 相關事業，同時，兼任全球開放平台事業群副總裁，是華碩集團在數位科技、AIoT 創新發展的靈魂人物。 雖然華碩因為資源雄厚，陸續吸引各路英雄好漢共襄盛舉；不過，華碩很早就招致「高薪挖角」的風評。
華碩總經理: 華碩雲端暨台智雲總經理
在華碩主機板比ＮＢ有名的一九九○年代，聯強、燦坤等台灣一線通路商，都不敢讓華碩的ＮＢ上架，「對方只問一件事，華碩做筆電，行嗎？」許祐嘉笑得苦澀，縱使這個發生在台北市晶華酒店旁咖啡廳的場景距今已有十四年，許祐嘉如今道來仍歷歷在目。 面對沒有通路商要替華碩賣ＮＢ的窘境，許祐嘉心底盤算，如果傳統的路走不通，就要另闢新路，乾脆跳過通路商，直接去找經銷商。 就這樣，許祐嘉跑了一家又一家的經銷商，甚至主動「讓利」，把更多利潤分到經銷商手上，終於讓部分經銷商點頭，鬆口願意嘗試。
內部也指出，此次部門的調整主要參酌過去各部門內部運作流程精實度，以及對市場前線狀況的掌握度判斷，期望新的人事安排可以發揮所長展現團隊競爭力。 沒有留學海外的學歷，卻能年掌千億新台幣營收、旗下帶領千位業務，還與宏達電子董事長王雪紅一同被《財星》雜誌票選為亞洲最熱門的二十五位商務人士，他是華碩電腦最年輕的副總裁──四十三歲的許祐嘉。 據了解，廣達旗下伺服器產品，涵蓋資料中心及QuantaMesh交換機等領域，其中資料中心產品的代工訂單，主要來自於臉書。
華碩總經理: 中國爆中壯年失業潮 滿街計程車時薪不到100元
2023年4月，美國數據媒體《Stacker》公布全球王室財富評比結果，這份最新的排行結果，最有話題性的人物彙整如下。 由於華碩沒時間一件件抽查，過往只要被抽到一件不合格，就整批退貨。 張權德透露背後玄機：原來工業電腦與AIOT的生態是「三年不開張」，需費時耕耘。 台灣大（3045）（3045）總經理林之晨於預錄的《紅白》舞台中，則展示MyMoji 3D數位分身，還透過這位數位分身大秀後空翻，揭元宇宙想像空間。 華碩第二季毛利率改善，回升至12.5%，優於上季的8.1%與去年同期的12.2%，營益率為1.1%，優於上季的-3.6%。 〔記者卓怡君／台北報導〕NB品牌大廠華碩（2357）今日召開法說會，華碩第二季在PC出貨回溫下，順利轉虧為盈，每股盈餘達3.5元，華碩樂看第三季PC出貨可望季增20%，零組件出貨季增10%。
〔記者卓怡君／台北報導〕華碩（2357）轉投資IC設計廠杰力（5299）將於本月下旬掛牌上櫃，搭上金屬氧化物半導體場效電晶體（MOSFET）熱潮，後市表現備受關注，杰力董事長李啟隆看好今年營運可望高度成長。 李啟隆表示，在節能省電趨勢下，智慧家電應用層面擴大，成為公司近年成長主力，加上商用NB爭取到外商同業的市佔，將是未來成長主要動能。 華碩今年防疫沒有辦尾牙，內部以抽獎方式辦理，董事長施崇棠特地錄製影片向員工信心喊話，期望共度逆風。 施崇棠指出，他面對新年度滿懷期待也戒慎恐懼，因為預見2023年是詭譎艱難的一年，全球經濟難測充滿變數，也是對華碩企業韌性以及能否再進化的試金石。 華碩為尋求突破，內部傳出系統產品事業群將改革，原旗下4大產品部門：電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部將整合為2，分別是電競與電腦事業部整合，由電競事業部總經理張仰光掌舵，而手機事業與商用電腦事業部整合，由手機事業總經理張凱舜主導。 華碩的產品包括二合一電腦，家用與企業商務用筆記型電腦、平板電腦、桌上型電腦、智慧型手機、個人數字助理、伺服器、電腦顯示器、主機板、顯示卡、音效卡、光碟機、電腦聯網裝置、機箱、電腦組件、電腦散熱系統和人工智慧解決方案。
