美國官員呼籲減少美國對台灣製造晶片的依賴，全球擴張是該公司應對這一呼籲的戰略之一。 劉德音引述Report Ocean研究稱，高效能運算是半導體行業增長最快的領域之一，預計到 2027 年，全球 HPC 晶片組市場規模將從 劉德音背景2023 2019 年的 43 億美元，飆至 136.8 劉德音背景2023 億美元。 虛擬世界與物理世界的融合將給社會互動的方式帶來翻天覆地的變化，並通過 HPC 應用程式實現。 劉德音說，政府認為電是夠的，「我們只能相信」，但公司也會有所努力。 「綠電不足確實會影響台灣整體競爭力」，建議政府應重新檢討綠電政策。
劉德音：台積電若停止運作，將為中國帶來巨大的經濟損失，因為他們最先進的零組件供應將會突然消失，所以在採取任何行動之前，我想他們必定會三思。 劉德音：沒有國家能以武力控制台積電，一旦採取軍事行動或入侵，將會使台積電工廠無法運作。 要知道台積電是一個精細複雜的製造工廠，從原料、化學物質、設備零件、工程軟體到檢測，都必須與歐洲、日本和美國等國家即時聯繫，台積電是靠著許多人的努力才能運作，因此就算靠武力控制，也無法正常運作。 札卡利亞：你是否擔心台灣如今在中國半導體供應鏈扮演不可或缺的核心角色？ 大家有時會說台積電是台灣的護國神山，但你同樣也能看到，北京一再強調他們得完全控制這個最有價值的資產。 根據台灣半導體產業協會（TSIA）統計，2021年台灣半導體產業總產值已突破新臺幣4兆元，預估2022年台灣IC產業產值達新臺幣4.88兆元，較2021年成長19.7％。
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外交部發言人劉永健今（15日）透露，賴清德的球衣背號代表著「拚外交勇往直前」的意思，而蕭美琴穿著11號球衣，則代表「一個人有兩隻腳」、「腳踏實地」的意思。 遠傳電信合併亞太電信今天舉行「訂婚慶」記者會，遠傳電信董事長徐旭東、亞太電信董事長陳鵬、遠傳電信總經理井琪皆出席記者會。 中科台中園區二期擴建計畫，基地以台中高爾夫球場、機17用地為主，開發面積89.75公頃，中科管理局原本規劃今年5月交地；環評今年2月8日才通過，改為8月交地，但都審迄今仍未過關。
劉德音院士為台灣積體電路製造股份有限公司（台積電）董事長，引領董事會，為公司最後決策把關，並代表台積電對外與政府、產業等溝通交流。 此前劉董事長曾擔任台積電先進技術事業資深副總經理、營運資深副總經理、執行副總經理暨共同營運長、總經理暨共同執行長等重要職位。 在劉董事長帶領下，台積電獲得多項國際肯定，2019 年獲選包括美國《財富》（Fortune）全球最大500家公司、《企業騎士》（Corporate Knights）全球百大最佳永續發展企業，及道瓊永續世界指數的組成企業等殊榮。 劉董事長畢業於國立臺灣大學電機工程學系，並取得美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊碩士、博士。 畢業後，劉董事長先後加入英特爾公司、美國AT&T貝爾實驗室，從事微處理器製程技術、光學通訊系統的研發工作。
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「聽到自己獲得院士，真的是既高興又惶恐。」魏哲家一上台開頭就逗笑了現場觀眾。 他特別解釋為什麼「惶恐」，因為張忠謀曾告訴他，「當CEO，股價是最重要的成績單之一」，他特別看了自家公司的股價，「感覺還不錯」。 今年工研院院士提名，是台積電創辦人張忠謀親自推薦台積電董事長劉德音、總裁魏哲家這兩位接班人，雖然沒有獲得親口證實，但魏哲家在台上說了「Morris（張忠謀）的判斷從不會錯」，也顯示出張忠謀對兩名愛將的肯定。
想想俄烏戰爭帶來的各種負面影響，無論西方世界、俄羅斯還是烏克蘭，都是輸家。 我認為各方都應從中記取教訓，我們也應該透過這樣的教訓來看台灣，想想我們應該要如何避免戰爭？ 台灣半導體產業協會（TSIA）今（30）日舉行會員大會，針對台積電（2330）年度調薪規劃與中國擴大封城影響，董事長劉德音表示，每年調薪都會納入通膨因素，今年調幅「大家會很開心」；而中國封城影響手機、PC等消費需求，他說，台積電技術競爭力強，資本支出與展望維持不變。 此外，劉德音開場致詞時表示，台積電近年來在各方面都有長足進步，去年營收成長24.9%，今年預期成長30%左右，展望未來，由於世界人們數位化加速及公司半導體技術持續領先，台積公司正進入一個高結構性成長的幾年。 以台積電7奈米來說，美國有非常多擁有輝煌歷史的偉大公司像Intel，中國則是撒了數十億美元資金去興建晶圓廠，但都沒有辦法像台積電一樣做出晶片。
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中國自始至終就是一個大陸帝國、農業立國、內聚、保守、權威、官僚，要發展海洋中國，實屬不易。 然而20世紀以來，中華帝國因為政治因素而管不到的地方：香港、澳門、台灣、新加坡，這些華人社會卻恰巧因為地理特性與地緣政治的緣故，而在治理與商業政策中顯現出海洋思維：靈活、效率、透明、結盟、貿易、共好、外在耦合的特性，開始呈現出海洋中國的特質。 台灣的位置在大日本帝國時期也是邊陲，是南境的邊陲、卻也是南進的跳板。 大日本帝國南進的發展看似是列島作戰，但是擴張戰爭增加帝國版圖與經濟的思維，卻又是大陸思維。 綜上所述，一再遭遇退件的台中捷運藍線以及台中市在前瞻預算僅分配到總預算的 4%更是僅有高雄的五分之一，再再顯示了前瞻預算分配之荒謬，然而身為 區域的立法委員如蔡其昌、林靜儀之流，沒有幫助其所該服務的台中爭取，反 而矛頭對內，更顯荒誕！
- 中科台中園區二期擴建計畫，基地以台中高爾夫球場、機17用地為主，開發面積89.75公頃，中科管理局原本規劃今年5月交地；環評今年2月8日才通過，改為8月交地，但都審迄今仍未過關。
- 在劉董事長帶領下，台積電獲得多項國際肯定，2019 年獲選包括美國《財富》（Fortune）全球最大500家公司、《企業騎士》（Corporate Knights）全球百大最佳永續發展企業，及道瓊永續世界指數的組成企業等殊榮。
- 赫弗南指出，她從紐約打電話問台積電人員參觀晶圓廠的事，但對方多次回決，但她仍堅持到底並展現誠意，最終獲准來台參訪台積電晶圓廠。
- 兩位共事超過12年的好朋友、好同事，劉德音與魏哲家可能從未料想到，有一天將面臨兩擇一的難題；面對外界的疑慮，兩人依舊談笑風生相處、兢兢業業做事，因為，時間才能證明一切。
- 從這些數字裡可以看出來，產業界對未來邏輯IC的成長很看好，但對記憶體的成長預估就很謹慎，這是有關記憶體產業的大趨勢之二。
- 三三會這次罕見未開放媒體同場參加例會，劉德音進場時也未向媒體發表任何談話。
魏哲家說，劉德音建立12吋廠功不可沒，把所有基礎建設預先建好，才能有如今月產十萬片12吋晶圓的成績，讓對手無法模仿；劉德音則指出，魏哲家是台積電在2003年，在0.13微米銅製程拉開與競爭對手差距的大功臣。 魏哲家與劉德音，國內科技界罕見的共同執行長，未來會不會意見不合？ 標準工程師性格的魏哲家說：「意見不一樣不是問題，意見一樣才是問題。」以下是《商業周刊》團隊與台積電兩位共同執行長的對談。 《商業周刊》問（以下簡稱問）：兩位是以什麼方式接到執行長的任命？ 魏哲家答（以下簡稱魏）：口頭告知，在正式任命的幾個禮拜前。
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劉德音答（以下簡稱劉）：他（張忠謀）的規畫都是慢慢形成的。 劉德音背景 談董事長的一句話……要「懂得感恩」，並「拿出辦法來」問：當共同執行長後，關鍵績效指標（KPI）有沒有改變？ 劉：應該有吧，他（張忠謀）以前做的一些事我們要接手，我想我們的KPI，也就是我們對股東的承諾，這沒有改變。 劉德音背景 半導體是人類科技發展的關鍵，台積電是半導體技術的前鋒。
答：沒有人可以透過武力控制台積電，因為這會讓台積電陷入一個無法營運的狀態，因為像台積電這樣一個複雜的晶圓廠，是與外在世界有即時的連結才得以維持營運，包括由歐洲、日本、美國等國家合作，從材料、化學品、到設備備品等供應等，透過許多人的努力才讓台積電晶圓廠能夠營運。 所以，若是用武力拿下台積電，台積電也無法繼續營運下去。 劉德音背景 此外，美國公司是否願意為亞利桑那州製造的晶片支付可能的溢價也是一個疑問，僅台積電在亞利桑那州的建造成本就可能比在台灣的成本高出至少四倍。 劉德音說，他告訴美國政府，除了CHIPS法案規定的520億美元補貼之外，美國政府還需要向美國公司提供購買美國製造晶片的激勵措施。
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魏哲家：客戶一定會找第二供應商，但假如贏了技術，自然最好的產品都會在台積電做，等到競爭者會做了，客戶才會跑過去（競爭者）；因此，台積電能做的就是持續拉大距離。 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。 「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。 雅各（Paul Jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。
劉德音表示，台灣半導體產業雖然在生產製造的技術領先全球，但為了維持長期的競爭優勢，在基礎科學與前瞻研究部分，必須有更多鼓勵研發創新的經費與資源投入。 台灣同時必須發展產業生態系上游的關鍵自主技術，提高先進半導體設備與高階材料能夠在台灣生產能力。 他說，雖然台灣半導體在生產製造技術領先全球，但為了維持長期競爭優勢，在基礎科學與前瞻研究部分，必須有更多鼓勵研發創新的經費與資源投入，同時台灣必須發展產業生態系上游的關鍵自主技術，提高先進半導體設備與高階材料能夠在台灣生產能力。 「如何利用這個機會提升成長是非常重要的」，劉德音表示，在成長機會中，對台積電最重要的就是技術領先，公司耕耘30年，堅持自主研發，造就技術領先地位，成為全世界矚目。 在台積電的商業模式下，主要目的要釋放世界半導體創新能量，在半導體需求增加時，創新力就會需要技術來產生產品。
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Intel，三星等巨头自己设计芯片，在自有的晶圆厂生产，并且自己完成芯片测试与封装--全能而且无可匹敌。 而张忠谋开创了晶圆代工(foundry)模式，"我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。"这在当时是一件不可想象的事情，因为那时还没有独立的半导体设计公司。 台湾积体电路制造股份有限公司，中文简称：台积电，英文简称：tsmc，属于半导体制造公司。
然而，「這些博士人才不見得都是半導體領域的，而且還不一定會來台積電。所以，博士人才嚴重缺乏，是整個業界的問題」。 根據現有數據推估，台成清交四校的理工科博士生人數，到了2030年可能只有286人，但屆時光台積電需要的博士人才就逼近這個數字。 他認為，國內「產官學研在人才的培育上，應該更加投入，人才的來源也應該更加流通、多元，吸引全世界的半導體人才來參加」。 劉德音則澄清，中國業務佔台積電總體一成，但他們堅持只跟消費性公司合作，絕不跟軍方實體做生意。
