今年的尾牙會上和郭台銘前一陣子的談話，都已經不止一次的宣示要在六年後退休，並安排接班計畫，不過，如此強勢的個人領導風格，相信鴻海很難再出現第二個人。 老闆台2023 因此，在鴻海跨世紀的接班布局中，郭台銘要如何挑選接班人，並進一步將鴻海由製造的鴻海轉型成為科技的鴻海，外界都在睜大眼睛看著。 除了創新說法和愛用比喻之外，郭台銘也是個天生的演說家，每回鴻海開動員月會，所有員工都得坐在鐵板凳上，乖乖的聽董事長演說。 老闆台2023 奇怪的是，郭台銘就是有辦法利用各種故事、比喻和口號，讓全場精神為之一振，完全不同於其他公司的「長官訓示」，楊人凱認為，這就是郭台銘與生俱來的領袖特質。 儘管嚴苛，儘管像軍營，但郭台銘敢給，分紅及配股都不亞於其他高科技大廠，成了鴻海人才能留下的主因。 「基本上，我們都把老闆當皇帝看待！」鴻海的員工笑著說。
在工作得很辛苦時，我就問自己：「我到底是以賺錢為目的在從事買賣？抑是在從事一個工業？」當我以一個工業經營者的心態做決定時，我就會看得長遠，而想把公司的基礎打好。 一年又一年辛辛苦苦的過去，我自己檢討：「我的決定到底是正確？還是錯誤？」因為把錢拿去蓋廠房，我可以擁有看得見的漂亮工廠；把錢拿去買原料，我也可以因原料漲價賺不少錢；然而我卻投資了模具廠，還得長期的摸索與逐步成長，經營的壓力，使我有過很徬徨的日子。 老闆台 基本上，郭台銘開會能列席的，都是所謂的高階主管，尤其是4位副總張炎光、盧松青、游象富、戴正吳，以及自己的親弟弟——總經理特助郭台成，都是他十分信賴的幫手。
老闆台: 老闆
兩天後，錢櫃忠孝店大樓宣布以二十九‧九億元高價出售，震驚地產界！ 在賣出大樓後，劉英現金滿滿，「星聚點」蓄勢待發，間間都將緊貼著錢櫃點開，一場堪稱台灣ＫＴＶ史上最激烈的商業大戰，已經悄悄開戰。 雖是錢櫃的創辦人，但劉英與錢櫃之間的距離，無論是經營或是股權，都在漸行漸遠中。 眼前這場戰役，不僅是背水一戰，也是苦戰，劉英沒有退路。 2020年，發起成立「台灣全球無線平台策進會」並擔任榮譽理事長。
而NET便是透過多樣化的產品線，滿足不同穿衣喜好的消費者，也滿足不同穿衣用途，這也是為何許多人要買衣服時，都會先到NET逛一逛的原因。 搭上國人吃到飽熱潮，過去20年，貴族世家不斷強化自助吧特色，最大店自助吧竟有5、60種餐點，還不包括現點現做料理，曾創下1個月平均5百萬元的單店業績，店數最多時逾2百家，居台灣連鎖牛排館龍頭。 然而，近年來，由於餐飲形態改變，加上消費者重視食安，自助吧的多樣性，反而成了劣勢，「消費市場趨向M型化，貴族世家客單價落在3百元至4百元之間，價位顯得不上不下，商發院經創所副所長李世珍分析。 創立於1976年的孫東寶，原是台北八德路上的路邊攤，老闆孫東寶首創鐵板牛排，以一份40元的平民價位闖出名號，在烤得火熱的鐵盤上，除牛排、炒麵，還打上一顆蛋，成為如今台式牛排的經典吃法。 這也是為什麼，這回重出江湖，定位為「台式牛排教父」。
老闆台: 國際熱門新聞
2013年6月，威寶電信更新店格，另榮獲《工商時報》「2013年臺灣服務業大評鑑」連鎖電信通路類銀牌獎。 11月8日，金寶電子與仁寶電腦宣布將出售手中威寶電信股份予台灣之星，並計畫於2014年4月底以股權轉換方式轉換為持有8%台灣之星股權[8]；股份轉換後，金寶電子與仁寶電腦各約持有台灣之星4%股權，不再持有威寶電信股權[9]。 5月，威寶電信再與東訊合資成立威邁思電信，力推WiMAX通訊服務。 6月，推出台灣首張3G預付卡「威寶旺卡（VIBO one card）」上市。 老闆台2023 9月4日，「威通卡及其附屬天線組」手機非接觸感應式（NFC）服務啟用；同一天與聯邦商業銀行合作的「威通聯邦信用卡」上市[6]。
台灣土地開發（2841）昨日經董事會改選，原董座邱復生轉任集團總裁，新董事長由他的女兒邱于芸接任，並於今（8）日召開記者會。 面對父親下位、女兒接手，邱于芸強調，台開不是家族企業，決策將對董事會負責，對目前的財務狀況，短期將因應問題積極與銀行溝通，擴大營收、節流、引進私募資金，3招解決金流問題。 20年輔導企業經歷集大成，融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心，獨家創辦PJ法，即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。 品碩創新授課輔導項目：問題分析與決策、創新思維與創新方法、BPR流程改善與創新、教練式領導、組織變革、持續改善，以及PJ法線上課。 外界對東森電視的新老闆、茂德國際總裁張高祥很陌生，但茂德得手的背後其實有一段不為人知的插曲。
老闆台: 媒體業
周飛芃，媒體記者出身，因為興趣，從文字工作者轉變為教育訓練師和占星師。 研究星相超過20年，並為知名女性雜誌、報紙和人力網站撰寫占星專欄。 強調占星應該融入每天的生活中，藉由星相能量來觀察身體反應和心理感受，發現阻擾自己快樂、健康或者成功的瓶頸。 射手座老闆常以老師或是啟蒙者的姿態教導屬下人生之理。
- 鴻海的企業文化在郭台銘的強勢領導下，像極了軍營，鴻海內部人員升遷、甚至聘用，多以年資、年齡掛帥，一切按時間表操課，並要求公司人員對上級指示，尤其是對郭台銘的指示，絕對服從，是完全軍事化的管理方式。
- 103年擔任富邦育樂(股)公司總經理，管理富邦勇士籃球隊和富邦悍將棒球隊，將運動科學觀念帶入球隊，108年首度率領富邦勇士奪得總冠軍。
- 就像我在「線上課程-工程師的職涯經營指南」的章節有提過，公司組成就像金字塔，每年能升遷的就那幾個，但當下的升遷不利，不代表往後都不會有機會。
- 2008年，三商烘焙取得Dunkin' Donuts中國大陸地區經營代理權，並於上海開設首家門市。
- 郭台銘也對要求加薪的員工講了個公雞吠日的故事，他說，全世界的公雞每天早上都會起床啼叫一番，可是每隻公雞都以為太陽是自己給叫起床的，認為除了自己之外，別的公雞都沒有功勞；可是事實上就算沒有公雞啼叫，太陽還是一樣會每天升起。
- 後來才知道，這些問題都是他經常在會議中強調的重點，有人後來整理成冊，就是眾所皆知的「郭語錄」。
華南投顧董事長儲祥生分析，王家成員雖全面退出台塑四寶，但僅是按部就班，照著原先交班計畫執行，市場對此並不意外，台塑集團公司營運相當有制度，認為將棒子交由專業經理人是「有智慧的決策」。 雖然卸任台化董事長身分，但依舊是台塑集團掌舵者，外界預期，王文淵未來更有時間投入在集團長期策略與重大投資案決策過程。 尤其是因為「創意總監」是所有總監當中曝光度最高的一種稱呼方式，所以在文創、設計品牌當中特別明顯：創辦人往往也喜歡稱呼自己為品牌總監或者就單純稱呼總監，我們也可以這樣沿用。 也就是大家常聽的CEO（Chief Executive Officer）首席執行主管的意思。
老闆台: 頻道簡介
故事發生在我加入德州儀器沒幾年，大約是1990年代末期的時候。 蘇院長的這段話，讓我想起了自己2007年剛加入鴻海時的故事。 在一次內部會議中，談到某事業群因為關鍵零組件缺貨，導致當季營收下滑。 後來才知道，這些問題都是他經常在會議中強調的重點，有人後來整理成冊，就是眾所皆知的「郭語錄」。 而台開大股東為年代集團董座練台生、台塑集團王文堯等，均以個人名義持有不少股票，對此邱于芸指出，近期將拜會大股東，聆聽股東們對公司的期許。 邱復生為年代集團創辦人暨首任董事長，與練台生有私交，而王文堯則是近年積極布局房產市場。
2019年，發起舉辦首屆《臺灣的聲音 新年音樂會》並擔任共同製作人。 去年更讓松下本社認可，台灣松下成為集團全球調理小家電產銷營運管理中心。 未來台灣松下的商品，將不限於台灣及大陸銷售，還能走入全球無數家庭。 其實，在擔任台灣松下董事長前，洪裕鈞是一名設計師，拿下逾十座設計獎、出版過設計書，創立過網路行銷和科技新創相關的創業家。 創辦行競科技（XING Mobility）後，18個月就開發設計出第一款世界級電動賽車，蔚為話題。 2018年，日本松下總部宣布，台灣是集團全球調理小家電產銷基地。
老闆台: 台灣之星電信 （2013年－）
1990年，三商行採行週休二日制，另成立「食品事業部」（Food Division）經營酒類商品之代理進口與銷售。 1991年，三商行成立「全家福鞋業股份有限公司」經營「全家福鞋品量販店」（Family Shoes），並加入鄭豐喜文化教育基金會「單腳鞋銀行」。 1992年5月，三商行成立「三商如水股份有限公司」經營多媒體事業，三商如水後來改名為「三商多媒體股份有限公司」（Mercuries General Media, Inc.）。 1993年7月，三商行成立「三商人壽保險股份有限公司」。
1999年12月31日，中華電視公司（華視）與東森媒體集團簽訂策略聯盟合作意向書，全面展開節目製作、場棚出租與寬頻網路合作。 2000年代初，東森電視全銜改為東森華榮傳播事業股份有限公司，並投資南台灣第一大報紙民眾日報。 1991年4月，力霸企業集團第二代王令麟與有線電視系統業者合資創辦友聯全線傳播事業股份有限公司，簡稱友聯全線、UAC，專門供應合法版權的錄影帶給有線電視系統業者。 1993年6月，友聯全線更名為力霸友聯全線傳播事業股份有限公司，簡稱力霸友聯全線，旗下設立「翡翠國片頻道」、「星鑽洋片頻道」、「水晶卡通頻道」等有線電視頻道。 [1]1995年8月，力霸友聯全線跨足衛星電視頻道經營，成立力霸友聯U1電影台、力霸友聯U2綜合台，U2新聞節目總稱定為「U2新聞」（U2 NEWS）。 郭台銘先生於2000年創辦永齡基金會，投入慈善志業與健康事業，包括財團法人「永齡慈善」社會福利事業基金會、財團法人「永齡慈善」教育基金會、財團法人永齡健康基金會。
老闆台: 欠薪5.7億......中國富豪老董總部前被員工圍毆 脫身後怒罵：只會要錢
國民黨總統參選人侯友宜日前發布「關公」影片，被指是對鴻海創辦人郭台銘「類開戰」。 鴻海集團創辦人郭台銘傳出布局參選總統，與民眾黨總統參選人柯文哲是否組成「郭柯配」引發揣測。 藤井聰太組裝了一部使用AMD Ryzen Threadripper 3990X處理器的電腦，做為人工智慧將棋軟體的研究[17]。 2018年12月，蘇姿丰在Twitter上，對藤井聰太是AMD Ryzen用戶表示了積極的反應[18]。 當藤井聰太在2020年贏得冠軍時，她也發了一封祝賀信[19]。
元智大學研發長兼企管系副教授尤克強就認為，這是典型的「強人領導」，好處是權力集中，便於管理，壞處是接班人若不如過去的領導人強勢，很容易會出問題，這也足以解釋郭台銘這次的接班計畫要如此慎重的原因。 從「郭氏語錄」中，我們看到的是一個白手起家的郭台銘成長的軌跡，儘管大環境在變、技術在演進，但維繫企業生存的不二法門依然沒變，鴻海的成功，絕對不是僥倖。 一位鴻海員工很認真的說，雖然郭台銘對員工要求很高，有時還會盯著一人一份的「郭氏語錄」唸個不停，然而員工埋怨過後還是得乖乖回頭認真做，多半是因為看到這位比員工還要認真的「郭老闆」。 在大陸，它被稱為「富士康集團」常用名詞解釋（鴻海在大陸用的名字是富士康，取其英文名稱「Foxconn」的音譯），可別小看這80條條文，除了將一些生產管理方面的專有名詞解釋清楚之外，還包括郭台銘打造鴻海集團的成功祕訣，可以說是郭台銘一生的心血結晶。 從小小的模具廠起家，建立起每月營收都破百億的世界級大廠，郭台銘的強勢作風和精準眼光造就了今日的鴻海，很多人都好奇，他到底如何管理員工超過千人的公司？ 事實上，每個剛進鴻海的員工，都會被長達80條洋洋灑灑的「郭氏語錄」嚇的不知所措。
老闆台: 公司總部
當時他表示，家崎大樓不但將做為EUV光罩盒異地備援的生產基地，也要擴大發展半導體耗材、航太領域的產品。 老闆台2023 2021年4月底，邱銘乾才在新北市土城工業區為集團旗下的家崎大樓舉行動土典禮，投資額50億元、廠房空間超過1.5萬坪。 該車行翁姓前員工今年4月29日開著京葵的G36出門耍帥，結果撞車翻覆，車行老闆陳姓男子認賠以880萬將車買下，另也擔心自身安危，轉手將車行出售易主，但陳男在外欠下百萬，車行賣出後也沒人知道，疑似有意避債。 義大利北部6日晚間發生一起離奇意外，一名74歲乳酪製造公司老闆在倉庫檢查輪狀乳酪熟成情況時，其中一個金屬層架斷裂倒塌，引發了「骨牌效應」，成千上萬個重達40公斤的帕達諾起司（Grana Padano）堅硬乾酪將他活活壓死。 消防人員徒手搬開堆積如山的起司輪，加上警犬協助，花了12小時才找到遺體。
幾天之內，居然掃到了幾萬顆IC，於是銀貨兩訖，各地經銷商紛紛把貨交到了鴻海。 第三位被點名的，是個老鴻海人，他立刻站起來回答：「報告總裁，這世界上沒有『缺貨』的問題，只有『價格』的問題。」這就是標準答案。 其實郭先生在會議中問的問題，常常是突如其來的，如果沒有參加過他的會議，或沒有聽過「郭語錄」的重點，經常會在被點名後愣在當場，彷彿罰站一樣。 對於先前台開傳出財務狀況不佳，想出售土地卻遭地方政府阻攔，副總經理兼財務長郭福進表示，台開在過去建設開發時，幫政府代墊了很多款項，希望政府跟銀行不要「拋棄」台開，目前也持續與各銀行協調。 台開指出，轉為民營化後，受政府委託開發產業園區及公共工程開發資金，均由台開自行籌措支應，為政府代墊金額達新台幣62.53億元。 近期卻遭台中市政府以「尚未確定債權」，向法院聲請假扣押，其它地方政府則以行政技術、訴訟途徑，拒絕台開土地出售，造成閒置未售工業區土地面積約8萬6000坪，總金額超過90億元，難以回收開發成本，影響台開現金流甚鉅。
老闆台: 中國為何面臨通縮？可能像日本失落30年嗎？分析一次看
第一代的台視商標，背景樣式為黑白兩色橫條交錯橫排，外框為四角皆磨圓的長方形，正中央為黑底白邊的「TTV」三個大寫英文字母加一道白底黑邊的「右上──左下」方向的閃電。 [70]四角皆磨圓的長方形象徵映像管螢幕，黑白兩色橫條交錯橫排象徵黑白電視節目，閃電象徵台視節目訊號。 2014年台視首次取得在台北小巨蛋舉辦的KKBOX數位音樂風雲榜製播權，12月29日，臺灣電視台升級HD頻道。 1990年1月27日（大年初一）上午，臺視播出大膽島春節勞軍特別節目《新年快樂在前哨》，臺視節目部製作，架設3500公斤的錄影與音響設備，烈嶼師樂隊伴奏，主持人之一方季惟與大膽島官兵一起生活並夜宿碉堡，是大膽島建軍40年來之創舉[35]。 1983年2月5日，隨著臺視公共服務節目《為善長樂》的開播，臺視設立「為善專戶」，藉由採訪報導，集合善心人士關注與愛心，經常性的辦理社會關懷工作。 1974年7月26日，臺視買進Ampex HS-100B/200變速錄影機，可用於慢速重播體育節目的精彩片段；當時Ampex表示，這台是同型機第一台賣到遠東地區者。
林淵傳從學校畢業、服完兵役後，1980年進公司，不但是資深員工，2013年還成為台灣松下多年來首位台籍總經理。 大學畢業後，洪裕鈞先到日本Panasonic設計部門實習一年半。 老闆台 回台後，沒有進入家族事業，反而跑到《PC home電腦家庭》當網站美術編輯。 57年來，成功將Panasonic在台經營成為家喻戶曉的家電領頭者，正是創辦人洪建全家族。
老闆台: 復仇？自我肯定？ 台灣ＫＴＶ創始人再戰江湖
這道金牌，形同把當年一手創造ＫＴＶ、創辦錢櫃的劉英直接趕出錢櫃董事會、也趕出了錢櫃，劉、練兩大股東正式決裂。 解任的股東會後不到五個月，「星聚點」的第一家店就選在板橋中山路上、錢櫃板橋店旁邊開幕，緊接著，第二個點則在十二月上旬，要在台北市成都路上開幕，距離錢櫃西門旗艦店不過二百公尺左右，兩邊戰火已經是一觸即發。 除了兩邊據點接近之外，過去錢櫃在劉英時代的幾位大將，包括中國營運長孫華一、台灣營運長張嘉芸，都已經到「星聚點」報到，更將戰情急速拉高。 這場撤換劉英的股東會，不過是多年積壓的爆發，根據前錢櫃高層透露，劉、練兩人之間，早就冰凍三尺，彼此之間還有官司纏訟，練台生告劉英「非常規交易」，而這場官司，也與這次出售的忠孝店有關。 十一月二十一日，北縣板橋中山路上，距離錢櫃板橋店不到五十公尺的地方，一間嶄新的ＫＴＶ新開幕，名為「星聚點」。 沒錯，這間「星聚點」的幕後老闆，正是錢櫃的創辦人劉英。
打一場戰爭三、四年，可是每一場戰爭前面帶頭衝的就是他。 很多部屬說，你已經年紀這麼大了，對我們這麼重要，你死掉了怎麼辦？ 做領袖如果沒有身先士卒在前面衝，躲在後面算什麼領袖？
老闆台: 服務
這看在台灣松下電器董事長洪裕鈞眼中，難掩欣喜，代表著台灣松下多年來的開發與銷售能力，獲日本總部肯定。 李鐘培除過往從事的金融業、循環經濟產業，李對於文創及影視產業也一直懷有熱情，甚至積極參與文化創意產業人才的培育工作，對莘莘學子貢獻所長。 緯來電視網強調，未來將更積極投入文創內容，並與上下游的業者，共同發展能吸引更多不同觀眾的全新影視平台。 創辦人自謙的稱呼方式通常在零售業或者面對面的服務業裏出現。 我認為在品牌初期或者某個特定的通路（例如客服、臉書個人頁面或會員電子報）如此自稱並沒有不好，但是在正式的場合中，最好評估一下這樣的稱呼方式是否和品牌的調性一致，再進行使用。 在文字的運用上，偏向科技、創新、服務的產業等可以使用執行長，能讓品牌的整體感覺更新穎現代化；而製造、連鎖加盟、傳統產業等領域，總經理則是該領域受眾接受度較高的用法。
那一次調整完後，我可能會稍微放慢，自己就不衝了，日常營運可能就一半以上交出去，讓這些事業群總經理真的負起責任，然後我還要看三年。 老闆台2023 告訴你一個秘密，我股東大會上會宣布，一次會發布十幾位總經理。 一個人被宣布當太子時，沒有人教他怎麼做太子，身邊的人會有一派人擁他做國王，一派人要拉他下來。 這個太子要在兩條鋼索中找平衡，沒人教他如何平衡這兩派的關係，他一定被利用，他爸爸一生氣就把他殺掉。
老闆台: 郭台銘參拜永貞宮媽祖 見主委張淑芬親切喊「小表姊」
鴻海公司在郭台銘先生領導期間，締造無數個台灣精密工業與電子科技業之成就，產業版圖遍佈世界各地。 郭台銘先生以前瞻的眼光，領先產業界不斷開拓與創新，從工作、教育、娛樂、家庭/社交、安全、健康/醫療、財產交易採購與環保/交通等八大生活面向，以8K+5G打造未來科技新面貌。 宋學仁先生自政治大學企管碩士畢業後，即獲得全亞洲僅10個名額的美國傅爾布萊特外籍學生獎學金，進入哈佛大學取得MBA，曾在香港、東京和倫敦等金融中心工作。 81年擔任大華證券總經理，83年被高盛延攬，於87年成為高盛集團創業第一位台灣籍合夥人為執行董事台灣辦事處負責人，自高盛亞洲區副董事長職任退休後，成立投資公司專注於投資領域，多項精準投資均證明投資眼光之獨到，具備豐富的財務、投資併購及營運管理等公司業務所需經驗。
雙子老闆在管理方式算是開放，不會緊盯屬下執行的過程與細節。 然而屬下在應該完成工作的時候，若是再三的延宕，又以似是而非的理由來搪塞，雙子老闆將會將屬下像捉弄小老鼠般，玩弄於各類的譏諷又苛刻的言語中，讓屬下難堪不已。 從雙子老闆開始說一長串譏刺的話時，表示他們真的很不爽了，但理性的雙子，並不會真的動氣。 老闆台2023 這時，除非有更重要的事，或是工作上突發的事情要處理，否則很難讓雙子老闆閉上尊口，除非他們說到痛快為直。 據股東會會議紀錄記載，這一天的承認及討論事項第六案，就是「解任董事劉英案」，原因是劉英利用公司網路，以不實言論指摘經營階層，動搖員工士氣，並且設立與公司營業範圍相同之公司（指星聚點），極力挖取公司相關員工，欲影響公司經營，損害股東利益，被認定有不適任之虞。
