《自由時報》2014年引述《華爾街日報》報導，全世界的大型企業都有接班問題，但亞洲科技業接班問題特別急迫。 《經理人雜誌》報導，2005年交接計畫的失敗，也間接穩定了張忠謀想要採用「雙首長制」的決心，專訪中，張忠謀表示，第一次學到了一些教訓，所以把這些教訓用在第二次，因此他認為，應該要有一個以上的CEO。 原來已淡出舞台的張忠謀，幾乎是以數倍於以往的速度與幅度，大步向前。 他一反當時消極保守的產業氣氛，大舉提高資本支出、增加研發預算，甚至親自飛國外拜訪客戶。 《蘋果日報》報導，張忠謀說，2018年6月之後，台積電將啟動「雙首長平行領導」模式，劉德音的任務為領導董事會，在政府與社會方面，他是公司的最高代表，也會是公司決策的最後把關者，必須對於經濟、社會、市場等外在環境都非常孰悉，也需要孰悉公司內部工作。 台灣百大集團CEO 60歲～70歲占了40％，70歲以上更是占20％，這次接掌台機電的兩位CEO也都超過60歲。
其實早在魏哲家1998年加入台積電前，他已是新加坡特許半導體（現已被格羅方德收購）資深副總。 在台積電這15年間，曾掌管8吋廠、主流技術事業群、業務發展部門，歷練完整，亦是戰功彪炳。 內部人士透露：「劉德音就是有辦法讓晶圓廠run得風調雨順。」同樣升任共同執行長的魏哲家提及這十幾年來辦公室一直比鄰而居的戰友：要是沒有劉德音建立基礎，公司的12吋廠不可能達成今日月產破40萬片晶圓的效能和效率，裡頭有很多細節要克服，非常不容易。
魏哲家年紀: 營運及生產相關設施
接著，劉德音以溫文流利的英文，上台發表演說，不僅發表對未來半導體景氣看法，更報佳音，「20奈米系統單晶片，2014年1月進入量產。」比外界預期提早1個月。 台積電（2330）董事長張忠謀昨（2）日宣布明年六月退休，股民引起外資大逃殺，今晨台積電ADRR（美國存托憑證）在美股早盤就上漲，最高價一度來到38.18美元，終場收在38.13美元，漲幅1.54%。 這也是為什麼在這樣一個發展之下，工業網路安全必須要被重視的原因。
- 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。
- 從管生產的老手，成為業務一級戰將，也讓張忠謀看見他的靈活變通。
- 一直到2012年初，台積電董座張忠謀宣布由蔣尚義、劉德音、魏哲家三人接任共同營運長，才讓這個名字浮出檯面。
- 台積電公共事務處副處長曾晉皓說，「是劉德音把世大轉變成像台積電的樣子。」台積電對於每座廠房的土木工程、水電配置和產線規畫，有很高的要求，但若把世大的廠房打掉重蓋，成本太高，所以只能就原有的狀態去改善；其他還包括人員素質、企業文化，也是劉德音必須努力的。
截至 2020 年 12 月，台積電為台灣證券交易所發行量加權股價指數最大成份股。 根据台積電公布的 2020 年度報告 20-F 文件，该公司最大股东为行政院國家發展基金管理会，持股比例 6.38%[28]。 20-F 文件注明该公司在美國花旗银行开设託管台積電存託憑證專戶，并有 5,321,575,398 股普通股（占 21.8%）在该账户中。 该存託憑證專戶仅为股票交易使用，并非美国花旗银行通过该账户持有台積電股份，并且非中華民國人士想要持有台積電的股份必須通过中華民國保管人（custodians）代持[28]。 2020年，台積電開始往歐洲與美國建造新工廠集，將赴美國亞利桑那州設廠，投入1000億元[16]。 創辦人張忠謀在4月份的一次演講中回應，強調台積電的成功與台灣人密不可分，更需要保住和重視台積電[17]。
魏哲家年紀: 全球與區域
知名半導體分析師陸行之今日發文表示，最近客戶開始對NVIDIA下雙倍的單，短期內應該是台積電能增加多少產能，NVIDIA就能賣多少，但未來產能能滿足需求時，就代表客戶手上會有一堆庫存，也因此陸行之建議要觀察下單和實際出貨之間比的變化。 西門子具備強大的整合能力，不只優化能源供應器以及硬體設備，再加上聯網、AI 大數據的分析，盡可能結合各個部門團隊，幫助客戶把耗能降到最低。 加上西門子也在發展充電設施，讓他更加理解到，每個人的綠能實際行動，其實有改善整個環境的影響力。 他相信，只要越多人使用（如電動車此類裝備），社會上會需要更多的再生能源；持續進行，就能改變整個生態系統，改變工業發電帶來的污染目前佔全世界發電一半以上的現況。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 對於亞洲科技紛紛苦尋不著接班人的情況，哈佛商學院教授史兆威看來，亞洲企業具有的通病是，運營方式更像是家族企業，這種自上而下的方式運營，通常是創始人發號施令，並沒有下放權力給年輕人，這樣也很難讓年輕人獲得經驗、足以接班。
现任台积电副董事长兼总裁，于2018年6月5日台积电创办人张忠谋退休后接任[2]。 此事不但讓台積電「幸福企業」的形象破滅，也讓張忠謀震怒，果斷拔掉蔡力行執行長的職務，自己重新接掌兵符。 美國聯準會（Fed）主席鮑爾（Jerome Powell）發表溫和的貨幣政策方針，美股25日收紅，今（28）天台股小漲17點開出，隨電子權值股台積電走揚，加權指數早盤漲近百點、最高一度來到16579點，但AI族群仍回檔休息。 盧秀燕指出，台積電是國家乃至全球重要的產業，因此市府對這產業是歡迎的。 但另一方面，它是高耗水、高耗電的產業，台積電一期已在台中市設置，一年要用掉台中市電力約15%，若再設置二期，一年約要用掉台中市23%，一、二期加起來約會用掉台中38%的電。 歷經金融海嘯，改組後的台積電，通過了一關困難的考驗，劉德音和魏哲家表示，這一切都是團隊努力來的；而對蔡力行來說，劉德音和魏哲家是幫助他更無後顧之憂向前衝的最大助力。
魏哲家年紀: 「先進」與「主流」製程相輔相成
劉德音：半導體與其他硬體產業不一樣，每兩年技術就大換一次，這也是為何中國，或任何有錢有力的公司無法一下子就跳進來競爭，並改變產業秩序；因為摩爾定律使得持續投入研發的公司保有優勢，我們就是靠技術來競爭。 魏哲家：客戶一定會找第二供應商，但假如贏了技術，自然最好的產品都會在台積電做，等到競爭者會做了，客戶才會跑過去（競爭者）；因此，台積電能做的就是持續拉大距離。 2013年12月12日，來自全世界半導體設備、封測、原料廠一級主管，500人齊聚新竹，參加台積電年度供應商管理論壇。 這天，距離台積電董事長張忠謀交棒執行長，升任原來的共同營運長劉德音、魏哲家擔任Co-CEO，剛好滿1個月。 台積電董事長張忠謀今（2）日宣布明年六月退休，四年前曾說董事長的接班人選要是「生意人（）」，但這對工程師出生的劉德音、魏哲家來說都很挑戰，會選在此時宣布退休，是否認為他們都成功轉型了？ 台積電（2330）董事長張忠謀昨（2）日宣布明年六月退休，張忠謀定調共同執行長魏哲家未來接掌集團總裁一職，記者會中，魏哲家總是笑咪咪，完全沒有嚴肅之感，也有不少人說他私下很幽默。
劉德音不諱言，那段時間真的很辛苦，但是看到世大的員工一天比一天有自信，他也與有榮焉。 曾經在美國貝爾實驗室，和英特爾工作過的劉德音，十六年前加入台積電，管理八吋晶圓廠。 劉德音說話的口氣和外形一樣，都是溫文儒雅；即使有笑容，也是淺淺的微笑，而不是豪邁大笑；談話過程常常三句話中，就出現好幾個半導體專有的技術名詞，很有工程師的風格。 現在他主導先進技術事業，也常代表台積電參與國際性的技術研討會議。 劉德音主導的先進技術事業，主要在研發製造「數位運算ＩＣ」；而魏哲家負責的主流技術事業，則專攻「線性ＩＣ」，也就是將人類所見、所聽、所觸摸的，真實地記錄下來。
魏哲家年紀: 50 台鹽股價創近19年新高 公司：碘鹽已31年沒漲、現也不會漲
其實，美國在以原子彈空襲日本後，希望獨占這世界上威力最強的武器，對於當年正在研發原子彈的大陸，一直沒有放棄「先發制人」一舉摧毀大陸的核武研發能力。 魏哲家年紀 雖是原來不熟的領域，他卻二話不說馬上答應，開始積極耕耘行動運算處理器市場，抓住高通、輝達等大客戶訂單，短時間內交出亮眼成績單。 從管生產的老手，成為業務一級戰將，也讓張忠謀看見他的靈活變通。 自從2009年回任執行長，張忠謀每年都親自出席供應商大會演講，但這次則交由Co-CEO之一的劉德音獨挑大樑。 劉德音在典禮30分鐘前到場，西裝筆挺、打著斜紋領帶的他，臉上始終掛著溫暖微笑，他先找出每一位得獎供應商握手致意，然後與在場貴賓寒暄，盡地主之誼，一直到活動開始前3分鐘，才坐定下來。
魏哲家：完全配合，（我們）合作愉快，why not（為什麼不）？ 認識多年的交大電子系教授溫瓌岸分享，他就是Yes就說Yes、No就是No，不會拐彎抹角。 一起共事過的敦泰電子董事長胡正大也觀察，魏哲家在老闆面前絕不是那種「Yes Man」，而是直來直往，敢於表達不同想法，執行力也非常強。 一位知情人士透露，當時魏哲家的回答，讓在場所有人都覺得圓融高明，不僅氣氛和緩下 來，董事長也不好意思再那麼嚴厲以對了。
魏哲家年紀: 魏哲家年紀 台灣上市公司網
劉德音（英文名：Mark Liu，1954年—[1]），半導體企業家，中華民國工研院院士，專業經理人。 現任台積電董事長，於2018年6月5日台積電創辦人張忠謀退休後接任[2]。 魏哲家的職業生涯始於德州儀器技術研發部門，歷任意法半導體邏輯暨SRAM技術開發資深經理、新加坡特許半導體公司（英語：Chartered Semiconductor Manufacturing）資深副總經理[5]，1998年進入台積電[6]。 魏哲家的职业生涯始于德州仪器技術研發部門，歷任意法半導體邏輯暨SRAM技術開發資深經理、新加坡特許半導體公司（英语：Chartered Semiconductor Manufacturing）資深副總經理[5]，1998年進入台積電[6]。 高中毕业于臺灣省立臺中第一高級中學，之后在国立交通大学获得電子工程学士学位、碩士学位，並前往美國耶鲁大学獲得電機工程博士學位[4]。
韓戰、台海戰爭、越戰，美國也都曾考慮以原子彈攻擊大陸，卻得不到先總統蔣公的認可。 儘管「反攻大陸」是老蔣總統一生執念，但大陸人民也是中華民國人民，他當然不考慮「借用」原子彈危害大陸同胞。 年輕時，魏哲家愛《笑傲江湖》裡的令狐沖的瀟灑，現在則比較喜歡《鹿鼎記》中對人性刻畫的真實。 愛爬山、攝影、閱讀、不受框架束縛、個性開朗的他，在這樣三人共治時代裡，再回頭掌管生產、製造、研發，必定能提供不同的跳脫思考。 魏哲家年紀 魏哲家年紀2023 他舉例，當年台灣半導體業方興未艾，進行實驗時，器具相對簡陋，一不小心碰撞，晶片就摔成好幾片，一般人可能會覺得懊惱、完蛋了，但是魏哲家卻趕快把大的那一半撿起來，跟大家說，「別擔心，量得到電晶體就好了！」一下子化解煩悶，帶來歡笑。
魏哲家年紀: 台灣積體電路製造
本來掌管主流技術事業群的他，成功把8吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，帶來營收新動能。 但從2009年到2012年間，張忠謀卻再把他調任到業務開發部門歷練。 劉德音從1993年加入台積電，一路從基層經理、被派到世大積體電路歷練、爬升到決策高層，立下不少汗馬功勞。 例如，台積電第一座12吋廠正是在他手中完成，後來更曾接下先進技術事業群，要做別人沒做過的決定、定義新科技。
《三立新聞網》報導，其實張忠謀2005年就曾宣布交接，由蔡力行接任台積電總經理暨執行長的職務，讓蔡力行的職場生涯登上巔峰。 不過2008年，金融海嘯爆發，當時業績一路下滑，而蔡力行當時以績效考核制度，強制要求台積電淘汰5％的員工，造成台積電的基層員工人心惶惶，2009年更爆發首次大規模的員工抗爭事件。 高中畢業於臺灣省立臺中第一高級中學，之後在國立交通大學獲得電子工程學士學位、碩士學位，並前往美國耶魯大學獲得電機工程博士學位[4]。 蔡力行曾被派到世界先進擔任總經理，而二○○○年，台積電合併世大積體電路時，也是派劉德音到世大擔任總經理。 魏哲家年紀 台積電公共事務處副處長曾晉皓說，「是劉德音把世大轉變成像台積電的樣子。」台積電對於每座廠房的土木工程、水電配置和產線規畫，有很高的要求，但若把世大的廠房打掉重蓋，成本太高，所以只能就原有的狀態去改善；其他還包括人員素質、企業文化，也是劉德音必須努力的。
魏哲家年紀: 張忠謀號稱「半導體教父」實至名歸
不以「尺寸」，改以「製程」作為劃分原則，顯然更能貼近客戶動態與需求，被視為蔡力行的一步好棋。 1974年時任中華民國經濟部部長的孫運璿決定從美國引進積體電路製造工業，在工業技術研究院成立「電子工業研究發展中心」（今的電子所），負責積體電路工業研發，由經濟部出資1000萬美元的RCA技術移轉計劃。 1986年時任行政院應用技術發展小組召集人李國鼎邀請時任美國通用儀器營運長的張忠謀回國擔任工業技術研究院院長，並由張忠謀帶領工研院與荷蘭飛利浦合作籌組一家半導體製造公司—台灣積體電路製造股份有限公司，由張忠謀出任首任台積電董事長。 工業網路安全近年越來越被重視，當連接到網路的工業設備和傳感器成為潛在的攻擊目標，若無足夠重視安全措施的觀念與行動，可能會導致生產中斷、資料洩露和運營的風險。
今年59歲的劉德音，擁有建中、台大電機、加州柏克萊大學電機博士學位，也曾在英特爾和AT&T貝爾實驗室工作，以大多數人的標準來說，可算是學經歷上的「正黃旗」。 但這樣一流的半導體工程人才，在台積電1500位博士中，比比皆是，如何脫穎而出？ 熟悉台積電的外資分析師分享，張忠謀的經營法則從來不搞權謀，最看重「執行力」，只有「實力派」才能撐得下來。 現任台灣半導體產業協會理事長，麻省理工學院執行長諮詢委員會成員，加州大學柏克萊分校工程學院工程諮詢委員會成員[5]。 高中畢業於台北市立建國高級中學，之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位，並前往美國加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位[3]。
魏哲家年紀: 企業斷層
「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。 同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ＡＭＤ）與英偉達（NVIDIA）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。
未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。 如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 魏哲家年紀 西門子數位工業在資安與永續議題上，提供客戶通盤觀念到具體執行的解決方案。
魏哲家年紀: 公司治理表揚獎
另一方面，永續經營（Sustainable Business）亦為全球性重要議題，各個國家都比以往更重視可持續發展的原則和實踐方針。 西門子數位工業同時身為業界的製造商與服務商，協助企業透過通盤視角，打造永續與安全的最佳方案。 在美國實境節目《誰是接班人》裡，節目最後房產大亨川普總會開除一名參賽者，並對著他說：「You’re 魏哲家年紀 fired.（你被開除了！）」但內斂的台積電董事長張忠謀，畢竟不是秀感十足的川普，這一幕，不會在台積電上演。
在推廣資安概念時，首先讓客戶有完整觀念，思考「假如要落實資安，要從什麼角度著手？」重盤考慮之後，依循概念，再訂定執行策略方針，最後才是套用相對應的技術。 十年前加入台積電，魏哲家原先掌管八吋晶圓廠；改組後，所有主流製程都由魏哲家負責。 曾有業界人士說，製程不斷提高，新的晶圓廠不斷地蓋，為了填補六吋廠和八吋廠空出來的產能，台積電只好去尋求比較低階的產品來做。 魏哲家澄清這個說法，他強調，台積電過去二十年，都是做最先進的技術，因此都專注在數位運算ＩＣ；但是三年前，經營階層開始思考，台積電若要變成擁有營收三千億元的公司，只靠數位運算ＩＣ，做得到嗎？ 既然全世界線性和數位ＩＣ都在成長，那麼台積電就不應該只做一種生意。
魏哲家年紀: 學歷
承認自己是「中國人」，台灣就有了「中國人一家親」的保護傘和共同創造良制的基石，也讓追求歷史定位的領導人（包括習總書記）做為謀畫國家統一重中之重的參考。 一直到2012年初，台積電董座張忠謀宣布由蔣尚義、劉德音、魏哲家三人接任共同營運長，才讓這個名字浮出檯面。 李欽堯更印象深刻在於，畢業後，同學互通書信，多半只寫些生活雜感、瑣碎事，只有劉德音給他的信，闡述著對國家民族的澎湃抱負。
他直接和市場對話，確保研發出來的科技，都能切中終端產品的需要，也讓台積電持續發掘成長的契機。 台積電在本地以外的第一站，是前往上海創辦的十廠，以百分之百子公司的方式持有，新晶圓廠也位於上海，同時是該公司總部。 2016年，台積電在中國的首座12吋大型晶圓廠正式在南京市宣布動工[9]，計畫2018年投產[10]。 劉德音：台積電這20年來改變很多，即使生產製造、客戶信任也是挑戰，但最大挑戰還是在於繼續維持技術的優勢；不過，再講下去就洩漏機密了（笑）。
至於總裁魏哲家的任務，將是董事會的指導原則之下，領導、經營這家公司，不論戰略上、戰術上以及營運上，總裁會對董事會報告，整個公司也會對總裁報告。 都發局說明，中科管理局為因應半導體產業發展需求，選定台中園區西側的高爾夫球場及周邊土地作為擴建範圍，並於都市計畫變更審議過程中，配合環評審查意見縮減開發範圍，陸續調整都市計畫草案內容後，今年3月中提市都委會審議。 現在，劉德音手中常常都有最夯的科技產品，他最新的「玩具」，是在亞馬遜網站賣到缺貨的電子書Kindle。
