假如是針對客戶提案，就要針對客戶目前面對的困境，提出解決辦法。 例如：公司的商品如果在市場的認知度較低，企劃的目的就會是「提高商品認知度」。 一次就能過關的資料幾乎都分成前半與後半兩大部分。 提案資料的架構以「找出問題癥結」→「提出解決方案」的順序為大宗。 換句話說，資料的前半要說明「問題出在哪裡」，後半則要說明「要怎麼解決」。
主要領導者是產品經理，負責監督有關構思、研究、開發和產品發佈的所有產品任務。 您現在已經對產品生命週期的六個階段有所瞭解，一起來看看一些指標性初創公司最成功的產品開發策略，透過這些真實範例激發您的靈感。 在初始設計階段中，專案關係人會根據最簡可行產品的原型共同製作產品模型。 設計時應將目標受眾納入考慮，並補充產品的關鍵功能。 產品開發流程近年來已有所演進，現今的做法通常是將每個步驟分為六個單獨的階段進行。
提案書: 步驟1：了解您的潛在客戶正尋找什麼
注意：這個章節強調了為什麼資助機構或學術委員會應該為你的大學、實驗室團隊或你自己的這項特定研究提供資助。 你應該：以一個商人的思維方式，清楚分析你的機構或大學已有哪些資源，以及你還需要哪些資源。 這些資源可以是材料、機器、實驗室設備和計算機。 同時，資源也可以是人力：執行特定流程的專業知識和其他類型的合作。
- 這一章節是研究計劃書中最重要的部分，也是評審最關心的問題。
- 照本宣科的做法令人索然寡味，听众一定会在思考：你们为何要千里迢迢的跑来读稿？
- 2、要想尽办法弄清楚到底谁才是甲方的实际决策人，谁又是甲方的影响决策人，然后有的放矢。
- 2、狭义的提案是指第三方机构借助视听媒体对品牌方进行口头表述的一种方式，它需要在限定时间、限定场合下传达旗帜鲜明的主张与逻辑。
- 此外，在撰寫的過程中還應該考慮顧及語言的一致性。
- 提案書其橫式書寫數字，應依「公文書橫式書寫數字使用原則」規定書寫。
專案管理最大的優勢之一，是為所有的團隊工作提供一個規劃、管理，以及執行的方法。 不過有的時候，專案的新成員或執行決策者會要求一份簡化版的專案介紹。 這個時候，您需要用簡明扼要的方式分享專案的要點，同時又不會失去讀者的注意力。 您不必憑一己之力編寫商業企劃案，而是要確保合適的團隊成員及專案相關人有為相關部分作出貢獻。 例如，IT 團隊應該參與所有關於工具和時間軸的決策，而財務團隊則應該負責審查所有預算和風險管理的部分。 若您建立商業企劃案是為了提出新的行動、產品線，或客戶人設，請確保同時諮詢該領域的專家。
提案書: 研究問題或假設
而您回覆RFP的方式自然會對拿下訂單的機率產生巨大影響。 依我的經驗來說，一份提案書或企畫案大約十五頁，十五頁的資料就足以說明主張。 Chart 55是一份資料的結構，首先有封面和目錄，一直到最後一頁的總結，一共十五頁。
該行動可以是任何事情，例如宣傳新產品或新功能的推出、提議增加現有行動的支出，或是對新的代辦機構或承包商投入重大投資等。 令人信服的商業企劃案會概述此類重大投資決策的預期收益。 關鍵專案關係人將透過您提供的商業企劃案決定是否要採取其中所述的行動。 製作成功的銷售提案書總歸還是要用心聆聽潛在客戶。 蒐集到足夠的資訊後，把銷售提案書當作利器來清楚描述您的產品憑什麼，又怎麼能夠成為他們最佳的解決方案。 銷售提案書是個人或公司用來推銷自家產品或服務給潛在客戶以及顧客的文件。
提案書: 仕事における「提案」と「意見」の違いは？すぐれた提案ができてこそ「デキるビジネスマン」
4、预算有时会给客户的热情泼上一盆冷水，所以有经验的第三方往往会在临近结束的时候才提出费用问题，也有很多人选择后续会晤的方式来洽谈费用细节。 这种先讲价值后谈价格的思路，在现实中比较奏效。 2、要想尽办法弄清楚到底谁才是甲方的实际决策人，谁又是甲方的影响决策人，然后有的放矢。 一份上佳的提案，一定是集逻辑完备性与深度洞察于一体的作品。 提案中要旗帜鲜明的提出自己的论点、论据、利益点，至于论证过程则可以灵活多变。 从逻辑架构来看，好的提案一般都会自成一体、浑然天成。
在初步構思階段中，您會根據客戶需求、定價和市場研究集思廣益發想產品概念。 任何商業案例、商業模式或商業計劃書都應支持組織的一切目標，並應致力於改進整個組織。 同樣重要的是，在創建商業計畫書時要諮詢關鍵人員(如負責預算的人員)，以便他們能夠在早期很好地查看計劃，並能夠在計劃最終確定之前提供評論或輸入。 你應該：使用一般讀者也能夠理解的術語解釋你將如何實現前文提出的研究目標。 注意：一個好的概要應該強調申請人打算解決的問題，確定解決問題的方法，並明確研究的目標和設計。 雖然研究計劃書的各章節可能會因不同的項目類型（基金、博士論文、會議論文或專業專案）而有所區別，但它們依然有一些共同的部分。
提案書: 提案書・企画書に盛り込む内容
專案概要和執行摘要通常有一些類似的要素：兩者都含有重要專案資訊的總結。 您的專案與專案概要之間應該要有清楚可見的直線連結。 另一方面，商業計劃書則是針對全新的業務所擬定的大綱。 通常，我們會草擬一份商業計劃書，細述商業策略、使命聲明、願景聲明，並說明我們計劃將如何達成之。 您可能會替現有的業務制定商業計劃書，但這種情形只有在試圖對於該業務的方針採取重大變革時才會發生。 二、本計畫基於個人資料保護法及相關法令之規定，取得您的個人資料，目的在於提供良好服務及業務之必要範圍內蒐集、處理及利用您的個人資料。
竞标之前，一定要明确甲方的需求，这是整个提案的前提与基础，不可以出一点差错。 有些负责任的第三方为了获取订单，甚至会在竞标之前，专门安排人去实际体验甲方的产品，以提高胜算。 提案書2023 需要提醒的是，即便第三方已经对甲方的业务非常了解，也不可以表现的过头儿，因为甲方更希望看到第三方在他们自己的专业领域堪称专家，而非跨界到甲方自己行业中变成专家。 需要注意的是，写提案不同于写文章，也不同于写计划书，它只是一些关键术语、关键逻辑、关键步骤的文案及极富创造力的创意的组合。
提案書: 商業計劃書範本-25
請閱讀我們的上市策略及顧客回饋文件以獲得更多資訊。 您的執行摘要應該在第二部分 ( 概述建議的解決方案或專案目標 ) 列出您的專案目的並由之擴展。 除了專案目的之外，您的執行摘要也應該說明為什麼達成專案目的會替組織增加價值，並詳述您將如何實現之。 執行摘要是一份文件的概要，其長度及範圍會根據摘要所針對的文件而有所不同。 但一般而言，執行摘要的長度可以從一至兩頁不等。 提案書2023 在執行摘要中，您將分享讀者及重要的專案關係人需要知道的所有資訊。
換句話說，這些核心大項會描繪出潛在客戶所面臨的挑戰、呈現一種或多種解決方案，勾勒出價目表和時間軸，以及把條約定義清楚。 不同產業需要在銷售提案中呈現的要點都不同，但無論哪一種銷售提案範例適合您，都離不開我們前面所提過的核心大項。 經過這些檢驗後，您的銷售提案書可說準備就緒了。 若您的提案書需要設計師協助查圖或是其他視覺化呈現，現在是作業的好時機。 這樣起草內容會協助您看清楚提案的整體架構，了解您的提案如何融入對方的生活。 希望提案到目前為止，您已經說服了專案關係人認可您提出的專案，這就是為什麼在文末才提出所需資源是個策略性的明智之舉。
提案書: 商業計劃書範本-3
課長認為這是導致「使用者滿意度下際」的原因。 之所以說這種架構很有效，是因為「提案」正是將解決問題的程序做成資料的作業。 把「解決問題」這個單字拆成兩半，就很容易記住提案資料的前半部是「問題癥結」、後半部是「解決方案」。
「在停車場就一定要跟爸媽牽手」是在安全前提下不能退讓妥協的規則，至於其他時候讓小孩追趕跑跳碰，則是他們探索世界的過程。 从根本上来讲，提案由主提案人、副手或助理、提案组构成。 其中，主讲人首选直接撰写提案的人，其次是演说能力最强的人。 主讲人能否在限定时间内成功劝说甲方接受自己的建议或方案，关乎整个竞标的成败。 提案書2023 这是最常遇到的类型，此时，提案人需要将整体计划交给管理委员会审核，之后才能交给客户。
提案書: 提案 的英文怎麼說?
如果您發現自己太過執著於某些特定任務、截止日期，或附件的細節，請試著退一步問問自己，這些資訊是否真的應該出現在執行摘要中。 有些細節很重要，能增加摘要的可行動性和吸引力。 但請注意，專案所夾帶的大量資訊應該透過您的工作管理工具獲取，而非執行摘要。
新產品比我們目前最便宜的選擇便宜 20% 至 40%，我們預期能夠打進休閒手錶市場，同時持續擁護我們的奢侈品牌。 這將幫助我們達成 2022 財務年的第 3 個目標，也就是品牌的拓展。 這些新產品可能帶來每年超過 3 百萬美元的利潤，將助我們實現 2022 財務年的第 1 個目標，也就是年利潤達 7 百萬美元。 您已經概述了問題所在，現在請解釋您的解決方案是什麼。 不同於摘要或大綱，在此您應該採取指示性的態度。 也就是說，您應該努力說服讀者您的解決方案是正確的。
提案書: 專案風險討論
為了能夠成功實現這一目標，你必須做一份商業計畫書給潛在的投資者和利益相關者。 就組織的戰略和方向以及將產生的利益而言，商業計畫書是一種有效的工具來促進和保証投資。 ◎ 如何撰寫活動企畫書 活動企畫書除了內容要能夠縝密翔實的規劃活動內容之外，最重要的一點應該在 於活動的創意點，可以是整個活動的賣點，也可以是最能夠吸引參加者的部分。 所以，在進行企畫案撰寫之前要能夠先對活動 性質、參與者進行評估與分析，再發想出能夠塑造營隊特色的創意點出來。 有條不紊地列出具體的時程表，說明研究專案的每個部分需要多長時間。 這部分應提出研究的目標，明確說明你想要解決的研究問題，並解釋你要測試的假設。
- 接著，如果他們需要更多資訊，可以查看專案計劃書，或是在您的工作管理工具中瀏覽任務。
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- 執行摘要並不是設計給正積極執行專案的隊友，而是設計給身處專案之外、需要快速了解專案內容和其重要性的專案關係人。
- 在近期的客戶回饋會議中，有 52% 的客戶表示需要一款更簡單且更便宜的產品。
- 如參考文獻格式產生器和研究計畫檢查清單，或聯絡我們詢問更多學術論文英文編修和編輯相關資訊。
- 不同產業需要在銷售提案中呈現的要點都不同，但無論哪一種銷售提案範例適合您，都離不開我們前面所提過的核心大項。
没有经过彩排的竞标，往往会漏洞百出，难以胜出。 当年某知名公司花了7周时间准备提案，却因为演练缺位而丢失了其长期客户——苹果（Apple）的订单，教训不可谓不深。 3、提案开头必须有很强的移情效应，如果几分钟内仍然未能有效抓住客户的注意力，那这次的竞标可能会面临失败。
提案書: 提案的英文
即使是一份簡單的商業計畫書模板也需要大量的思考，因此當你為你的組織創建時，你可以遵循這些簡單的步驟和指南。 正如你所看到的，商業計畫書對項目從頭到尾都很重要，因此你需要開始學習如何為你的公司創建一份商業計畫書。 正如你所看到的，商業計畫書對於項目的成功規劃和完成非常重要。 簡單地說，商業計畫書是規劃、實現和評估項目的參考。 若您具有法人身份為常態性且大量購書者，或有特殊作業需求，建議您可洽詢「企業採購」。
若您有保留首次向對方銷售時用的資料或提案書，可以拿來當作新客戶的銷售提案書範例。 雖然您仍需要重新編輯、微調，但優質的提案書範例絕對是好的出發點。 蒐集到回覆之後，用精確的文字把對方所描述的狀況記錄下來。
提案書: 提案書によって何が伝わるか
照本宣科的做法令人索然寡味，听众一定会在思考：你们为何要千里迢迢的跑来读稿？ 演说内容的质量、演说能力的好坏直接影响着提案的成败。 執行摘要是一份動態的文件，如果不小心遺漏了一個錯字，您總是可以回頭修改。 然而，對您的執行摘要進行校對，或是發送給同事以讓不同的人過目，並不會有什麼壞處。
除了納入關鍵事實和數據，您的商業企劃案也應該說明為何該投資或行動對您的業務而言是個好主意。 對於有疑慮處，請言簡意賅、避免使用行話和術語，並總是專注於傳達專案的價值。 如果這是您第一次建立商業企劃案，別擔心，請按照以下五個步驟練習編寫紮實的商業企劃案。 你可以把前言想成整份企劃的摘要，包含企劃目的、要如何解決問題以及會得到甚麼利益。 前言也可以當作企劃書的目錄，簡單報告接下來的內容如何展開，讓閱讀者心裡有個底，知道即將會接收到哪些訊息。
提案中需要你最大限度展现自己的专业能力与思维，最好是能够给出类似的成功案例，以便增大客户下单的信心。 很多时候，甲方的竞标需要多轮竞标，每一轮的重点各不相同。 例如第一轮主要是展示专业思维逻辑与代表作品；第二轮主要是结合专业与甲方实际需求；第三轮则主要出示半成品并就细节注意确认。 需要指出的是，提案是一种演说，而非照本宣科。 你需要在最短的时间内，调动听众的注意力，实现推销自己方案的目的。
獨特銷售賣點可說是一種宣言，把您所販賣的產品、品牌與其他競爭對手做出區隔，直接搬出您所解決的問題。 不過在成功的銷售提案書背後，還是存在著能夠套用到所以產業及銷售流程的訣竅與策略。 帶入這些訣竅與策略，讓您的提案書專業又難以抗拒吧。 草稿並不是正式資料，難免會有錯，難免會有還沒有理清楚的地方，完全不需要在意。 透過深度的討論，一點一點地修改，甚至從重新來過，都沒有關係。 心裡想著也許會有錯，也許需要重寫，反而可以提高草稿的品質。
提案書: 撰寫有效專案提案的提示
舉例來說，在與財務團隊一同完成成本效益分析後，請務必回頭更新所有與預算有關的專案風險。 同樣地，編寫商業企劃案也是一項重大的時間投資。 然而，並非每項措舉都適合您的業務，故請務必與專案關係人一同審視您正在進行的工作。
