AES-KY上市後股本預計增至8.5億元，籌碼輕盈，連宋福祥都預期，AES-KY的本益比會超越母公司。 宋福祥2023 PC品牌大廠宏碁（2353）集團旗下宏碁資訊（6811）近期受惠AI風潮，今（24）日股價持續鎖住漲停版，終場收在363... 我們定位自己是能源產業的一環，能源產業很大，但我們的資源有限，所以一定要有選擇性，找到比較有機會在三、五年之內成形的生意。 宋福祥 2006年，新力（Sony）提供給戴爾的筆電電池出了狀況，被緊急回收；戴爾緊急找上新普，希望在一個月後出貨，宋福祥二話不說，順利達成任務。
當時新普一年可賺一個資本額，宋福祥因此有了「宋十元」的封號，但連續幾年下來，新普的EPS卻維持在十元上下。 「就像是被貼了一個標籤，既然做NB翻不了身，只能開闢新的路，把這個標籤當做激勵！」宋福祥開始尋找新的成長動能，2010年新普於大陸成立合資企業，發展電動車用電池組，2013年成功導入智慧型手機電池生產。 宋福祥操盤新普成績斐然，在筆電電池都是日本人掌握天下的時候搶進，過關斬將成為一方霸主，把電池模組生意做到連年賺逾1個股本，「宋十元」封號不脛而走，虎父無犬子，AES-KY預估2020年EPS也有10元以上（會計師尚未核閱，前3季EPS7.52元），2021年更瞄準兩大新興熱門市場：電動車及雲端資料中心。
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過去宋福祥給了極「摳門」的印象，什麼都要省，像夏天時廠房辦公室的空調，宋福祥重新設計，利用前一天晚上離峰時間結好的冰庫開始解凍，做為白天辦公室的冷氣之用，「離峰電價只要三分之一，我們製造業就是每一分錢都要省，」新普科技董事長宋福祥說。 展望下一個戰場，宋福祥、宋維哲不約而同指向電動車，宋福祥說，AES-KY成立七年，不斷過關斬將，現在將朝電動車的方向走，宋福祥說，「要攻下電動車市場很難，但是攻下第一家之後，第二家很難有機會」對於這項艱鉅的任務，宋福祥對宋維哲的規劃充滿信心。 以下就是台灣產業創生平台在創辦人暨董事長黃日燦的率領下，專訪新普科技董事長宋福祥（下稱宋）和兆普科技總經理宋維哲博士（下稱Jerry），分享該集團轉型創新的心得。
宋福祥剛接手新普時，這還是一間正在賠錢的公司，但經營四個月後，就迅速轉虧為盈；而到今年十一月七日，公司轉換經營者滿十年，其中連續五年，每年賺進一個資本額，今年也很有機會達成目標。 在金融風暴襲擊之下，台股上市公司前三季每股稅後純益（ＥＰＳ）超過七元的公司，僅剩下十五家；而在上市櫃公司中，也僅剩二十九家能在今年的十月營收續創新高。 這兩項指標新普雙雙上榜，十一月營收更連續第四個月創下歷史單月新高，這其中，新普董事長宋福祥的意志力和執行力，就是推動新普不斷攀升高峰的最大動力。 「我們會專注在模組上的研發，來控制研發上的風險，」宋福祥即使第一次當「老板」，許多人看見新普這麼成功，建議他往電池系統軟體發展，但是他對於新普未來要如何成長，似乎已胸有成竹，緊守ODM，不會往系統發展。 目前新普毛利率12%左右，宋福祥坦承，「為了追求市占率，還是會適度的下降一些，」不過由於NB價格已到極限，加上電池芯生產過剩，法析師都認為新普的毛利率應該還可以支撐、守住11%左右。
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還有一個關鍵在於，新普九九％的自動化設備，是自行開發，更凸顯出成本競爭力。 宋福祥會告訴你，經營事業就像在登山，「世界第一高峰喜馬拉雅山高度將近九千公尺，而我的山沒有極限。」 宋福祥是最標準的工廠人，對他來說，工廠就是新普的基石，「就像蓋大樓，打好底子一步步向上，蓋再高也不會倒。」即使到現在，宋福祥每月都會撥出四○％時間來巡視工廠。 對於巡視工廠這件事，宋福祥嚴肅以待，「我不是去隨便晃晃，巡工廠時，都是在想新東西，我花很多時間提供想法給員工，別人可能只看兩件事，但我看兩百樣。」 拿最近一個例子來說，新普縮減了電池包裝的材料，原本只能裝一萬個物件的卡車，現在可以放進一萬五千個。 不只包材費用減少，運費也省了五○％，連帶工廠倉儲空間需求都跟著縮小。 「這是新普的know how，一般老闆不會懂這些事，但這是我的本事。」宋福祥的自信，流露在話語間。
宋福祥則是大力讚許兒子，說相對自己只會大面積管理，兒子則是專才，不僅所有產品架構都自己寫的，而且跟朋友互動也很好，不像父親的social（社交）是0分。 宋維哲說，他們家的教育就是教他們要養活自己，父親創業時，他才研究所剛畢業，因此他就到能上班的地方找工作做。
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「我的優點、他都有；他的優點、我沒有，博學、工作專業一流；我社交零分，他有70分，他比我強10倍！」新普科技董事長宋福祥22日出席集團旗下高功率電池模組AES-KY活動時，依舊快人快語，但談到大兒子宋維哲滿口停不住的誇讚。 要採訪「老宋」其實不難，只要在他沒有出國的時間裡，開車到新竹湖口，「辦公室的門永遠是開的」，宋福祥強調「透明公開」是新普的企業文化。 由於自己曾飽受派系鬥爭之苦，所以宋福祥強調公平原則，每個人都可找他，「有了派系，公司內部就開始講關係、拍馬屁，不講實力和努力，我一發現有人搞派系，二話不說，幹掉！」他笑著說。 新普第二條經營信念是「要和自己賽跑，不要和別人比，」宋福祥解釋，這是因為和別人比，一定會有範圍、反而被限制，只有和自己比賽，才沒有極限。 宋福祥2023 64年次的宋維哲跟宋福祥一樣，身材瘦高，風格殷實低調，擁有交大物理博士學位，在半導體大廠聯電爬到部經理的職位，之後才轉而投入全新的電池模組領域。
AES-KY的2020年營收約58.6億元左右，有9成業績來自電動自行車，主力客戶在歐美，看好未來5年防疫心態濃厚下，消費者仍愛買動力自行車當短距離代步工具，年需求複合年增率上看20%，使AES-KY業績已有基本盤支持。 除了生產線的效率（見下頁圖）之外，主要維持毛利率的祕密，在於新普的「採購策略」及「經驗曲線」的威力。 電池大廠新普 (6121-TW) 董事長宋福祥表示，手機不管大小，裡面都有幾千個零件，機械手臂怎麼可能夾那些零件，因此電腦手機永遠不可能自動化。 宋福祥 IC設計廠廣閎科（6693）於今（17）日舉行法說會，針對本季展望，該公司董事長林明璋認為，應當不會比第2季表現差。
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宋：一個企業做到一定程度，若不改變就會往下走，到最後就會close掉，這對一個企業經營者是很重要的觀念。 過去十年新普還是在榮景當中，但是人無遠慮，必有近憂，所以十年前我們就提出企業轉型的計畫。 剛好我們很lucky，天時地利人和，找到Jerry來幫忙做這件事情，從他的角度又看到另一個很美好的世界。 當一個老闆不管年齡多大，每個階段必需要改變，不管是產品或管理，必須要改變，有改變才有機會，不改變永遠沒有機會，這是我的基本觀念。 所以，在做升級轉型的初期，我們在組織上做了很大幅度的調整，重組傳統業務、產品經理、開發流程的分工，培養不同領域的團隊，當然研發人才也增加了十倍，從原本的二、三十人，成長到現在兩、三百人。 工控型產品的地域性很強，比如說iPhone就是一支手機打天下，各國規格都一樣，但電動工具機在美國、日本、歐洲各有各的領導品牌。
宋福祥說，新普自己做機器手臂，產品很成熟，但是市場不大，一家公司一年能賣 1000 隻已算大廠，因此新普切自動化目的是要降低成本，以及考量未來可以販售。 「原本我們也是跟日本人買電子模組板，對方不肯降價，我一氣之下乾脆自己研發，很快就轉型了。」當時包括藍天，倫飛等較小型的電腦廠也是向日本廠商買模組，同樣也遭遇到價格硬、三個月後才交貨的不平等待遇。 「我的個性很直，就把財務開除了，因為那證明你當初給我的就是假資料嘛。」不堪虧損的宋福祥自己跳下去管理，不到四個月就讓公司賺了1400萬元，開始轉虧為盈。 宋維哲是交大物理所博士，在博士後貝爾實驗室擔任博士後研究員，和大多數二代一畢業就到父親公司磨練不同，宋維哲回國後就進入聯電，七年內從研發、做到專案經理、業務經理、業務部經理。 新普旗下小金雞AES-KY（6781）總經理宋維哲日前為掛牌而首度與媒體見面，除了職銜，引人注目的還是他的身分，他是新普董事長宋福祥的長子。
宋福祥: 宋福祥
而分析師指出，TI對新普的完全支持，主要還是來自於TI看準了新普的成長，能讓他們擺脫其他日系及韓系IC設計公司的夾殺，也讓新普無後顧之憂。 AES-KY設立於2020年，旗下共有三個事業體，包含兩輪動力載具事業、中大型工業儲能事業、四輪動力載具事業，生產基地位於大陸常熟、台灣新竹，由宋福祥擔任董事長，宋維哲擔任總經理，以2020年財報來看，前三季累計稅後純益達7.9億元，每股稅後純益7.52元，已經穩居電池模組獲利二哥。 宋福祥在營業報告書中指出，今年因筆電市場仍在調節庫存，加上全球政經環境仍不穩定，通膨尚未落底，預估整體NB需求仍將比去年衰退，但在新事業之發展，節能減碳、能源轉型及綠色能源仍是未來潮流，包括動力自行車、大型資料中心、儲能系統市場複合年增率上看雙位數成長，預期今年新普集團在新事業上的整體發展仍是樂觀看待。 Q：新普的第一次升級是從OEM轉ODM，算是「強化」製造端，十年前開始的第二次升級是純粹做「創新」的研發，要怎麼踏出轉型的第一步？ Jerry：這十年我們做的創新研發大都是跟原來生意無關的，做這些也不會跟過去一樣，今天做明年就有生意，工控型產品尤其如此，市場非常零碎、開發週期很長，這是一個很大的挑戰。 宋福祥2023 「這就是我們練兵的機會了，一開始是幫這些三軍ODM，接下來就是接緯創、廣達這種白牌大廠，再來就開始攻城掠地，第一個一線大廠就是康柏（Compaq）。」1999年，宋福祥帶著一個業務、一個研發，三人直奔美國康柏休士頓總部，和其他8家公司參與筆電電池競標案。
AES-KY目前已是全球前三大電動自行車鋰電池模組廠，二輪電動車占其營收比重高達90％，五年前，AES-KY開始強攻開發週期極長的雲端資料中心客戶，在備援電池上2021年可望拿下一家新客戶，帶動BBU營收比重從5％，翻一倍至10％。 也因為AES-KY的產品緊扣產業趨勢，外資圈估計，AES-KY今年獲利有挑戰12～13元實力，在競爭激烈的電池模組領域中，AES-KY是唯二獲利站穩一個股本的佼佼者。 今年10月，新普投資的松江「兆普電子」已開始營運投產，目前共開立16條生產線，最大月產能大約是110萬組，但是遇到旺季和急單，還可以再加10條生產線。 宋福祥 「第一廠和第二廠可以應付到2006年的成長需要！」財務長丁惠敏指出，第二廠面積達7000坪，除了電池模組生產線，未來還可容納風扇事業群。 松江是台灣兩大電子業龍頭台積電及廣達的大陸根據地，但第一家來到松江買地的台商，卻是新普。 電池模組龍頭新普已經二年沒有召開法說會，日前新普董事長宋福祥親自出場，為的不是新普，而是由大兒子宋維哲擔任總經理的AES-KY，即將班師回台上市，在上市前的媒體茶敘上，素有「宋十元」封號的宋福祥，對兒子滿是期待，而根據法人的估計，AES-KY雖然在資本市場初試啼聲，但是今年就有機會跟進新普，繳出獲利逾一個股本的亮麗成績單。
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在聯電時期，宋維哲從12吋90奈米做起，且在擔任業務部經理時，和許多IC設計大廠包括聯發科、聯詠、瑞昱等，都是他負責接洽的，反觀電池領域是他陌生的。 AES-KY是新普持股73%的鋰電池模組廠，原先只是新普旗下一事業體。 身為董事長兒子出來做總經理，看起來就是種家族傳承，在東方社會下毫無違和。 他指出，目前資料中心備援電力競爭對手多為日廠，AES-KY優勢是彈性及高度客製化，而除資料中心，未來也期望佈局邊緣運算電源及5G基地台電源系統。
本次展覽以「台馬攜手合作，攀越高峰」為主題，不僅象徵了兩國攜手共進，更是對於疫後重建的共同信念與決心的生動體現。 展覽3天共吸引來自各界超過1.5萬人次的參觀者，創造8241萬美元的商機。 日本從24日起排放福島核廢水，中國宣布禁止日本所有水產進口，日本漁業損失慘重，據《彭博社》報導，日本福島核污染水排放1天後，日本漁業已感受明顯負面影響，魚價暴跌、漁產品出口商裁員，分析師直言，中國是日本漁業第一大出口國，此舉影響巨大。 對於父親的讚美有加，宋維哲相當淡然，僅說，他只把自己當成專業經理人、盡量把事情做到最好。 宋維哲說，一個人如果在某一領域做得起來，在哪都做得起來，不一定要在父母的公司才做得起來，所以他以前從來沒有考慮要回來過。 雖不應酬，但宏誠創投副總經理張文勤說，只要對生意有幫助的人，宋福祥會動用各種辦法接洽，不見到那個人的面，絕不罷休。
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舉例來說，巨觀看是一個鋰電池，但實際上電塔裡的鋰電池要耐70度高溫，但筆電電池不會碰到70度，只要在室溫範圍內即可；戶外使用的電池要防水、防塵；在車裡使用的電池要耐15公噸的撞擊壓毀，這些都是不一樣的東西，沒辦法只靠一組R&D去cover所有產品線。 接手新普滿十年，宋福祥自嘲壓力很大，十年來沒有一天快樂過，「但是，我沒有對不起過任何一位投資者。」面對明年，宋福祥不改「再賺一個資本額」的目標，接下來，新普也計畫將觸角延伸到電動車電池領域，尋找下一個成長動能。 不靠社交，新普靠的是過人的接單能力，○八年出貨量估計有二千三百萬顆電池的新普，就算一張五百顆的小訂單，也照接不誤。 「我喜歡親自跟客戶最低階的採購直接面對面。做生意，要從基礎開始往上面建立。」將來這些小公司會長大，人員也可能流動到更大的公司，從小公司、小客戶開始培養，新普要的不是一頓飯的交情，而是可長可久的關係。 馬曉光表示，2016年以來，共計有10家台資企業在大陸A股上市，募集資金約350億元人民幣，這些台資企業在大陸上市，既融到了公司發展壯大所需的資金，又具有明顯的品牌形象加分效果，已經有越來越多台資企業選擇在大陸上市。
- 對於父親的讚美有加，宋維哲相當淡然，僅說，他只把自己當成專業經理人、盡量把事情做到最好。
- 宋福祥則是大力讚許兒子，說相對自己只會大面積管理，兒子則是專才，不僅所有產品架構都自己寫的，而且跟朋友互動也很好，不像父親的social（社交）是0分。
- 然而，在自動化製程的背後，並非幾個數字加加減減這麼簡單，裡頭隱藏極為複雜的計算和思考，像製程難易度、訂單量大小、機種變化與產品生命週期等，每個變數都關係到自動化是否真能帶來最高效益。
- 「我常常念我的主管，問他們什麼事情，還要查電腦，等查完太陽也下山了。」在對法人或媒體發言時，宋福祥經常是說得大家來不及抄，所有的單價、售價、成本、毛利、出貨量甚至是廠房面積，統統倒背如流。
- 也因為AES-KY的產品緊扣產業趨勢，外資圈估計，AES-KY今年獲利有挑戰12～13元實力，在競爭激烈的電池模組領域中，AES-KY是唯二獲利站穩一個股本的佼佼者。
- 「原本我們也是跟日本人買電子模組板，對方不肯降價，我一氣之下乾脆自己研發，很快就轉型了。」當時包括藍天，倫飛等較小型的電腦廠也是向日本廠商買模組，同樣也遭遇到價格硬、三個月後才交貨的不平等待遇。
去年八月，新普大陸廠房大火，生產線和產品付之一炬，宋福祥不僅在三個月內讓產能完全恢復，該年還是照樣賺一個資本額。 十年過去了，宋福祥不改以往，雖然工廠已經都移往大陸，但仍常見到他在上海的常熟廠內，快步疾走、四處巡視的身影，一發現不對勁，馬上當起指導員，捲起袖子親自示範。 管理工廠出身的他，接下新普董事長之後，先從改善工廠環境，提升良率和產能開始，拚命了四個月後，竟神奇地讓新普轉虧為盈。 解放軍2架戰機上月31日中午飛越台灣海峽中線，總統蔡英文對此提出嚴正抗議，並下令軍方「對於蓄意越過中線的挑釁，必須第一時間強勢驅離」。 國台辦發言人馬曉光今（10日）回應，民進黨當局領導人口出狂言，只能說明她內心的色厲內荏，「我們也正告（指：嚴正警告）她，不要玩火，想都不要想」。
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不過「老宋」近3年贏得產業界人士尊敬的最大原因，倒不是「撐毛利率」的能力，而是他的「學習能力」。 6年前宋福祥原本幫忙朋友評估當時資本額只有2000萬的新普科技，當時新普每年虧一個資本額，但他發現這家公司有不錯的研發能力，只差一流的生產管理時，決定乾脆自己下來一試，找來過去的合作伙伴一起加入，增資到6000萬，重新打造新普電子。 當時新普主要是做OEM，管理生產線正是宋福祥的專長，上任後他做的第一件事就是巡視生產線，重新調整組裝製具，重新安排人員，兩周內，生產效率、良率就提高了20%。 「我們始終支持台資企業在大陸上市，希望台資企業通過在大陸上市，更好地分享大陸機遇」，馬曉光指出，台資企業在科創板上市沒有任何障礙，享受與大陸企業同等待遇，截至目前，已經有超過30家台資企業在大陸A股上市融資。
經濟部國際貿易局與外貿協會於今年8月12至27日籌組「2023年東南非市場貿易布局團」前往肯亞、莫三比克、南非及史瓦帝尼王國等4國拓銷，團員有9家，產品涵蓋醫療器材、不斷電系統、汽車零配件、綠能系統、穩壓器、紡織品、油封機及彎管機等，甚受買主青睞。 美國聯準會（Fed）主席鮑爾（Jerome Powell）25日在傑克森霍爾 （Jackson Hole）舉行的全球央行年會上發表談話，他警告通膨依舊過高，堅定表態「2%是我們的通膨目標」，聯準會將在未來謹慎審議是否需再度調升利率，「鷹中帶鴿」說法讓美股主要指數開低再走高，出現V型走勢，4大指數全收紅。 宋福祥是49歲那年才創業，本來是外商金士頓亞洲處長，當年因為慧眼，在新普營運狀況不佳時，因看到公司潛力，而以股東身分投資，卻意外被找上，接掌董事長，算是陰錯陽差的中年創業。
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至於電動車業務，宋維哲坦言連台達電都佈局10年，才成為第一家打入電動車體電源系統台廠，AES-KY也會找到定位，以特殊商用車載具或乘用車市場為目標，另外鴻海是新普大股東，因此AES-KY也一直有參與MIH電動車開放平台。 「上了之後，才發現這是一條『賊船』，」宋福祥曾和老友抱怨第一次做老闆的辛苦，生產及品質難不倒他，但是現在要自己去敲門做生意，前飛利浦財務經理、也是現在新普的財務長丁惠敏，過去在AST是宋福祥同事，「當時他的辦公室就在我的旁邊，每天都會碰面，真看不出來一個人會有這麼大的潛力這麼會做生意！」可能還是不服輸的個性，激發宋福祥的潛力。 每一個來參觀過新普廠房的外國客戶，不但對新普「緊縮成本」的能力印象深刻，也對矗立於田野之間銀藍色廠房及整潔分明的生產線感到訝異。 「這就是製造業的格調，外國客戶要看的是什麼，我很清楚！」宋福祥過去26年的外商經驗，讓他打造出符合國際水準的設計和流程，也讓新普毛利率更冠於各家廠商，但這一點也是宋福祥最不願意談的部份。
目前已經是全球第二、台灣第一大的電池組裝廠，手中擁有包括了戴爾、惠普、宏碁與蘋果在內，全世界前五大筆記型電腦客戶的宋福祥，希望能夠藉著這一座新基地，可以在三年之內，擠下日本的三洋，成為名副其實的世界第一。 「在這座新廠裡的生產線，全部由新普自己開發設計，全自動的組裝線相信全世界找不到第二個。」宋福祥驕傲地形容常熟新廠規模，並強調該廠即將於短短5個月之後，就要加入量產行列，成為新普連續第四年賺進一個資本額的生力軍。 若你以為每家電子廠都在講自動化，新普也談自動化，沒什麼稀奇，那就錯了。 「自動化牽涉很廣，從硬體、軟體、韌體、機械、製程到影像……，絕對不是一天、兩天就可以做起來，更不是砸錢就可以買到的。」對照某些廠商單純地認為，只要將自動化設備買進來，就完成了自動化的改革，宋福祥開口閉口都是自 動化的學問。 假設過去一條產線需要四十名人工，現在透過自動化設備，大概可以減少一半人力，而且大量長期生產相同的產品，自動化程度還可以拉高到三分之二，換句話說，所需要的人力與薪資費用也隨之減少，「甚至百分之百的自動化，新普也已經做到。」宋福祥說。 然而，在自動化製程的背後，並非幾個數字加加減減這麼簡單，裡頭隱藏極為複雜的計算和思考，像製程難易度、訂單量大小、機種變化與產品生命週期等，每個變數都關係到自動化是否真能帶來最高效益。
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新普最近3年「衝衝衝」的第一個成長動力來源，是全球一線大廠開始把訂單交給新普，像惠普的筆記型電腦，就有一半以上是用新普產品。 過去NB電池市場主要是日本人的天下，主要就是電池模組的核心－－「電池芯」大部份是來自日本公司，日本人把NB組裝放出去給台灣、韓國之後，原來還希望保有提供電池的優勢，但是隨著韓國也加入電池芯的提供者行列，日本廠商如何還想保持領先地位，就必需把組裝放給台灣。 「我和新力說，你們做不過我的，大家還不如好好合作！」宋福祥還是用他直來直往的個性，向新力分析未來的產業角色，「不管是短單、急單，我們都願意接，這點日本就比不上，」宋福祥不諱言他的經營哲學，製造業就是靠實力取勝，一名筆記型電腦業者就指出，要一份測試報告，日本廠商可能要半個月，新普半天就有回應。 「大家從外面看新普光鮮亮麗，每年賺進一個資本額，好像很稀鬆平常。」但與宋福祥在新普奮戰超過十年的高階主管不諱言，「事實是只要稍一不慎，我們就會陷入危機。」 她印象最深的是二○○七年，當時新普常熟廠落成不久，原本打算大幅擴產，卻遭逢祝融之災。 過去一年來，除了穩固ＰＣ基本盤，新普切入美系品牌手機大廠供應鏈，強化技術含量更高的高功率電池市場，像電動車電池，同時今年還新增自動化設備外銷及行動電源等消費性電子業務。 宋福祥2023 「我看事情，看得很廣也很細，做事謹慎，但決策要很快。」宋福祥知道，中國製造業的環境只會越來越差，所以當大立光、可成這些台廠想「鮭魚返鄉」，卻面臨無地可用窘境，新普就沒有這層煩惱，因他們早就買下新竹總部對面五千坪土地，為返台建廠做準備。
然而，每位參觀過新普工廠的客戶，都對宋福祥省錢的工夫印象深刻，但對於新普的全自動化生產線，更是非常佩服。 「新普在大陸設廠，雖然握有低廉人力的先天條件，但真正讓新普的成本維持水平的主要因素，卻是大幅運用自動化科技，也因此不會受到未來大陸工資調漲的影響。」一位外商國際採購處的採購經理形容新普的長期優勢。 除省錢外，另一方面宋福祥也跟供應商保持著非常穩固的關係，「雙贏就是我的哲學」，宋福祥說跟他做生意的夥伴都知道，他是有名鐵嘴，七年來從來沒有換過供應商，因為只要做新普一家就可以抵其他10家的訂單。 像全球電源供應晶片大廠——德州儀器，就算晶片缺貨也要第一時間將貨送到宋福祥手上，「只要我說要貨，供應商不但馬上送來，而且價錢一定是市場上最便宜的，因為他們都知道，誰敢騙我，我一定讓他沒飯吃」，宋福祥果然霸氣十足。
隨著新普越做越好，宋福祥現在想見誰，困難度也就不大了，加上鴻海、廣達、英業達和聯電等堅強的股東陣容，更讓新普在接單上如虎添翼。 「我常常念我的主管，問他們什麼事情，還要查電腦，等查完太陽也下山了。」在對法人或媒體發言時，宋福祥經常是說得大家來不及抄，所有的單價、售價、成本、毛利、出貨量甚至是廠房面積，統統倒背如流。 「我們是目睹他承諾要做到的事情，一次又一次真的發生了。」眾達律師事務所法律顧問陳泰明，擔任新普獨立董事已是第六年，他形容，這六年好像不斷在目睹奇蹟發生，到後來，不論宋福祥說什麼，大家都不覺得太「膨風（誇大）」。 談起對手，他表現出睥睨的態勢；談起決策，他認為專業沒有人可以比自己更行；談管理，他不信ＥＭＢＡ理論的那一套，只相信自己從基層做起的經驗。 新普每個月幾乎都會發布財測，法人說明會上所給的營運報告也都非常樂觀，更讓人覺得宋福祥真是臭屁極了。 「未來AES-KY會勝過新普N倍，我是過去20年的世代，未來10年要看Jerry（宋維哲）！」宋福祥幫長子立下了保證書。
