在過去，家樂福、沃爾瑪等大賣場往往能成為方圓幾公里內的社區商業中心，以至通往各個小區的「免費接駁車」一度成為大賣場標配。 到超市、賣場購物時，通常都會推手推車來裝載商品，不過有網友在Dcard貼出兩張照片，不滿一名年輕女子直接坐在手推車裡拍照，讓他批評「這是什麼心態？」照片曝光也引來一片撻伐聲。 有些賣場會在樓梯、扶手或手扶梯中間的空位擺放零食或是特價品，一名網友在逛家樂福時，發現從門口到進入賣場的手扶梯中間居然沒有放零食，令他不禁疑惑，以前都會塞好塞滿，「為什麼不放洋芋片了？」。 西門子數位工業提供全面性的服務，不只是資安，更包含永續 ESG 的推進。 有興趣的夥伴們，可以進一步關注西門子在此方面的推進與服務內容，幫助企業無縫整合內外部供應鏈資源、提升資安保護系統，走在 ESG 的先驅腳步上。 楊子慶說明，DEGREE 代表的是六大優先永續指標（Decarbonation、Ethics、Governance、Resource Efficiency、Equity、Employability），當企業要導入新概念，勢必面臨陣痛期。
業內人士分析認為，在眾多商超競爭中，家樂福略顯弱勢，蘇寧易購無法為家樂福提供資金來源和銷售渠道，家樂福在多次業態嚐試後，由於商品未及時跟上，也無法在眾多品牌競爭中脫穎而出。 家樂福倒閉2023 不過，到了 2017 年，家樂福在中國的門市家數從擴張轉為收縮。 公開資料顯示，從 2018 年至 2021 年，家樂福每年關閉的門市數量分別為 20 家、17 家、20 家及 20 多家。 這家經營 18 年的家樂福大賣場，占地 3.2 萬平方公尺，曾是家樂福在亞洲規模最大的旗艦店。
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透過公司系統的最佳化分析，產品是否適用或替換都能被檢測出來，減少可能的資源浪費。 再進一步配合西門子的軟硬體，即能把產品的生命週期優化，往永續發展的目標前進。 加上西門子也在發展充電設施，讓他更加理解到，每個人的綠能實際行動，其實有改善整個環境的影響力。 他相信，只要越多人使用（如電動車此類裝備），社會上會需要更多的再生能源；持續進行，就能改變整個生態系統，改變工業發電帶來的污染目前佔全世界發電一半以上的現況。 實現社會和環境的永續性是全球的重要議題，而西門子持續領先經營永續概念。 負責低壓變頻器與伺服馬達的楊子慶產業發展經理分享，作為全球企業的領頭羊，西門子把將六大優先永續指標，定義出「DEGREE 框架」，鼓勵內外部共同往「營運碳中和」的目標邁進。
- 西門子也鼓勵內部每個人提供各種減碳發想，以「創新孵化器」的概念，找到更多永續的可能性。
- 家樂福在進駐亞洲第一個市場—台灣時，將「Carrefour」翻譯成「家樂福」，取「家家快樂又幸福」的意思，這個名稱成為該集團在大中華地區的商標。
- 家樂福在2012年6月更在北京分店成立中國共產黨黨支部，是中華人民共和國境內第一家擁有黨支部的外資零售商[79]。
- 范栩分享，西門子本身也同時是製造商，十分了解製造商的需求，有能力提供全方面的軟體與硬體，但這都是屬於技術的範疇。
- 根據大股東蘇寧易購2022年前三季財報，中國家樂福並無展店，還關了54家門市，門市數量從2021年底的205家減至151家，減幅26%。
報導直言，中國家樂福出現購物卡危機之前，已關閉多家門市，退出杭州、成都、福州、濟南和南昌。 根據大股東蘇寧易購2022年前三季財報，中國家樂福並無展店，還關了54家門市，門市數量從2021年底的205家減至151家，減幅26%。 中媒界面新聞披露，中國家樂福1月5日在門市張貼告示稱，由於系統升級，部分產品無法使用家樂福購物卡結帳，此訊息引起消費者恐慌，紛紛持著購物卡到門市消費，各地家樂福出現掃貨現象。 首先，集團營運據點以歐美市場為主，去年歐美各國大舉封城，儘管家樂福因販售生鮮食材，並不在關店限制中，但位處郊區、面積龐大，顯然不利於疫後情況。
家樂福倒閉: 台灣
其他活動內容還有線上購物推出普渡箱最低49折起、發送限量的線上折扣碼等。 另外家樂福也推出了抽獎活動，於8月30日前家樂福App每日免費提供1次轉盤抽獎機會，最大獎為888點儲值金。 最後則是家樂福的「AI記憶符碼」活動，在9月14日前完成指定任務，即可獲得家樂福線上購物折扣碼，單筆消費滿1200元現折120元。 2023年中元節日期時間為國曆8月30日，在中元節前後家家戶戶都會採買中元普渡供品祭祀，祈求平安保佑。
年節將至，中國各大賣場都人山人海置辦年貨，但北京的家樂福卻只有空蕩蕩的貨架和搶著用完購物卡的排隊人龍。 中國家樂福在 2022 年前三季倒閉 54 家門店，將近 1/4 ，許多一、二線城市已無家樂福身影，連黃牛都不收家樂福禮物卡，多個經營細節都透露出中國家樂福的困境。 蘇寧易購將關店的原因解釋為「止損」，它表示公司淨利潤虧損很大原因是受家樂福的拖累，其下滑的業績難以分攤較高的固定租金成本。 台北捐血中心與中華民國威震愛心發展協會合作，26日上午10點起於西門捷運站6號出口前發起捐血活動，為了吸引更多民眾響應，每捐出250cc熱血即送家樂福禮券300元，還加碼送價值近千元的的珠寶翻新服務兌換券，數量有限送完為止。 特易購集團在台的德斯高公司證實，德斯高因不具市場規模而離開台灣市場。 德斯高集團財務及策略總監Andrew Higginson表示，這項併購案還有待公平會審核後才能確定。
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西門子具備強大的整合能力，不只優化能源供應器以及硬體設備，再加上聯網、AI 大數據的分析，盡可能結合各個部門團隊，幫助客戶把耗能降到最低。 西門子也鼓勵內部每個人提供各種減碳發想，以「創新孵化器」的概念，找到更多永續的可能性。 如針對西門子自家工廠產品，進行碳量計算，以利努力減少二氧化碳排放量。 內部的創意發想，也實踐到紐約的海上太陽能發電，是最直接的成功案例。 有內行解釋，「因為會有人手X把第一格放到最上面一格，久而久之，第一格沒餅乾，最上層直接爆滿，造成工作人員的困擾，乾脆直接取消」。
- 這也是為什麼在這樣一個發展之下，工業網路安全必須要被重視的原因。
- 業內人士分析認為，在眾多商超競爭中，家樂福略顯弱勢，蘇寧易購無法為家樂福提供資金來源和銷售渠道，家樂福在多次業態嚐試後，由於商品未及時跟上，也無法在眾多品牌競爭中脫穎而出。
- 全球各行業遭武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）重挫，中國疫情更是反反覆覆，嚴謹的「清零」，加上擾民的全員核酸檢測（PCR），大幅降低民眾出城購買日需用品的慾望，而改由網購的方式購買商品，電商趁勢崛起、攻城掠地。
- 2008年，由於在2008年夏季奧林匹克運動會聖火傳遞中火炬接力手受到支持西藏流亡政府的人士的抗議以及法國一些政界人士認爲應該抵制北京奧運。
- 家樂福在1990年代開始打算以香港為基地逐步開發中國大陸市場。
2021年12月，開設營業面積逾1,000坪的家樂福超市龜山文青店，其中商場面積約700坪[53]。 作為1995年進入中國的老牌外資零售商，在2019年被蘇寧收購後並沒有一改頹勢。 2019年9月，蘇寧易購以48億元收購家樂福中國業務80%股份，成為其最大股東。 蘇寧易購財報顯示，收購後至當年年末，家樂福中國共虧損3.04億元。
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特易購在台灣留下了許多人的美好回憶，但消失原因並非經營不善，而是2005年被家樂福以高額收購。 特易購雖然消失，但看到品牌LOGO，也會讓人回憶起那些曾經的購物時光。 家樂福倒閉2023 西門子數位工業在資安與永續議題上，提供客戶通盤觀念到具體執行的解決方案。
收購家樂福中國 80 %股份的大股東蘇寧易購， 2022 年前三季度報表顯示，Q1 至 Q3，家樂福無新開門店，閉店數量達到 54 家，總門店數量從 2021 年底的 205 家減少到 151 家，驟減 26%。 2021 年，門店數量淨減少 23 家、2020 年淨減少 家樂福倒閉2023 5 家。 據蘇寧易購 2022 年三季報顯示，2022 年前三季度，家樂福無新開門店，閉店數量達到 54 家，門店數量從 2021 年底的 205 家減少到 151 家。
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來自綜合電商、生鮮電商、社區團購的外部壓力，導致傳統超市的優勢不再。 同樣在 2010 年，家樂福在中國總計收掉 4 家門市，當時多出於商業考量。 儘管家樂福關閉一些門市，但也不斷設新門市，且新門市數量比關閉門店多。
然而在香港逾三年開設的四間分店，其平均面積只是二萬至三萬平方呎，與該公司的要求甚遠。 在這種情況下，家樂福從2021年開始逐步縮減中國大陸的店鋪規模。 2021年，濟南家樂福繼4月關閉了解放橋店之後，8月關閉了最後一家魏家莊店[102]；9月，成都家樂福八寶街店宣佈關閉[103]；11月，廈門家樂福的明發店、東莞家樂福的世紀廣場店[104]以及杭州家樂福湧金店相繼關閉[105]。 由於多家門市無法使用購物卡，加上近兩年已有近四分之一分店關閉，中國大陸家樂福出現搶購潮，消費者希望搶下倒閉前用完購物卡金額，相關消息在社群媒體延燒，使情況加劇。 1月5日，家樂福門店開始張貼告示顯示，由於系統升級，家樂福部分產品無法使用家樂福購物卡結算。
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就過去歷史來看，台灣家樂福可說是名副其實的「集團資優生」，不僅營收連年成長，單店績效也勝過歐洲門市；就近期表現來看，去年6月才大動作宣布併購頂好與Jasons超市，新增200多家實體店，與全聯一較高下、爭奪超市霸主的企圖心明顯。 如今頂好更換招牌的改裝進度達95%，預計最晚8月底前就大功告成。 儘管台灣家樂福始終嚴正否認，日前記者會家樂福文教基金會執行長蘇小真更多次強調「沒有收到總公司任何訊息」，但一連串外媒爆料引發各界熱議。 績效好、市占名列前茅、營運團隊有企圖心的分公司，為何會屢屢傳出「即將被總部賣掉」？ 據「天眼查APP」顯示，尤妮佳生活用品（中國）有限公司與家樂福（上海）供應鏈管理有限公司的仲裁程序中，一審非訴保全審查裁定書公開。
尤其是生鮮區，3個大型的肉類櫃檯已經關閉，小湯山的蔬菜櫃檯也空無一物。 萬客隆是來自荷蘭的大賣場，在1989年時進軍台灣，可說是台灣的量販店「先驅」，全盛時期在台灣總共有12家分店，但經營了14年後，在2003年春節後宣布全部分店停止營業，並火速在一周內盤點完畢，進行清倉拍賣後就結束營業，從此萬客隆就成為「歷史」。 近日，家樂福門店布局迎來部分調整，多家門店接連關閉，這一舉措導致門店所在地消費者害怕「購物卡砸在手裡」，因此紛紛前往超市進行兌付使用。 1月14日，《21世紀經濟報道》記者在上海市長寧區的一家家樂福門店發現，家樂福購物卡目前已經恢復正常使用，大部分商品可以用卡結算，但仍有一百餘種「福氣心選」內的商品無法用購物卡結算。 值得注意的是，家樂福集團今年上半年財報指出，因頂好挹注，台灣營收確實成長20.8%，然而扣除併購業績之後的同期比卻衰退1.4%，主因是疫情升溫，促使量販店人潮明顯下滑，與歐洲情況相仿，也成為台灣市場未來潛在風險。 元智大學管理學院管理才能發展研究中心主任吳相勳分析，台灣家樂福獲利率佳，但因為市場小，營收約只占全集團3%左右，年報對台灣的敘述，也從早期「成本控制出色」「單店績效超越歐洲」，逐步轉變為「小農產品與食物正義議題得到關注」「客戶滿意度系統成效高」。
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另一方面，永續經營（Sustainable Business）亦為全球性重要議題，各個國家都比以往更重視可持續發展的原則和實踐方針。 西門子數位工業同時身為業界的製造商與服務商，協助企業透過通盤視角，打造永續與安全的最佳方案。 Carrefour在法語中的意思是「十字路口」，起因為1960年6月開始營業的第一間家樂福超市，就在法國安錫Parmelan 大道和 André-Theuriet 大道的十字路口旁。 根據諮詢公司凱度消費者指數2022年11月的最新數據，家樂福所屬的蘇寧集團在中國三大區（東區、西區、北區）的市場份額出現了不同程度的下滑，其中東區從3.3%下滑至2.1%，西區從2.5%下滑至1.8%。 1月9日，界面新聞在北京家樂福首地大峽谷店看到，入口張貼告示稱，由於購物卡持續升級中，暫不支持“家電商品、福氣心選商品”的結算。
2003年6月，圍繞著家樂福「進場費」的問題，上海炒貨行業協會集體抵制向家樂福供貨，成爲當時轟動一時的新聞。 那場抵制供貨風波的起源是家樂福長期以來向供貨商收取高額的附加費，導致很多炒貨食品企業不堪重負。 根據上海炒貨行業協會公佈的一份「家樂福收費清單」，其中有20項收費項目被供應商認爲屬於「不合理收費」。 比如：法國國慶店慶費：10萬元/年、新店開張費：1萬元至2萬元、老店改造費：1萬元至2萬元、海報費：2340元/店、新品費：1000元/店、堆頭費：3萬元-10萬元/店，出廠價讓利：銷售額的8%、服務費：銷售額的1.5%-2%等等。 由於當時的家樂福這樣的知名大型連鎖超市占有相當大的市場份額，有充分的餘地挑選供應商，因此很多中小供應商對家樂福設置的苛刻門檻是「敢怒不敢言」。 爲此，上海炒貨行業協會曾經向政府主管部門反應情況，2002年9月上海市商業委員會、工商局曾經聯合出臺了《關於規範超市收費的意見》和《超市收費合同示範文本》等試圖予以規範，但是情況一直未能得到解決。
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「我們觀察，多數民眾更傾向到住家附近、可快速買完離開的超市購物，大型量販店就被犧牲了，」年報中寫道。 這原則讓家樂福依序退出日本、南韓、中國等市場，目前全亞洲僅剩表現優異的台灣。 「但這又帶來另一個問題──當整個亞洲只剩下一個台灣，總公司還是得派人力、耗資源管理，就變成『不具經濟規模』！」張明輝直言。 首先，集團營運據點以歐美市場為主，去年歐美各國大舉封城，儘管家樂福因販售生鮮食材，並不在關店限制內，但位處郊區、面積龐大，顯然不利疫後情況。 「我們觀察，多數民眾更傾向到住家附近、可快速買完離開的超市購物，大型量販店就犧牲了。」年報寫道。 中國媒體先前報導，北京家樂福賣場很多商品無法使用自營購物卡結帳，引發民眾不安，許多人都搶著到賣場想把手上的購物卡花光。
一名網友在Dcard表示，上周去逛家樂福，他從1樓搭手扶梯到2樓，以往中間都會擺放洋芋片、海量零食等，結果全被清空了。 2019年起，家樂福重視消費者權益，並送自有產品至中華民國無添加餐飲食品發展協會（Anti Additive Clean Label Organization of Taiwan）驗證。 截至2020年6月，已有126種產品送驗並通過檢驗合格[8]。 Carrefour現行的企業標誌第一次出現是在1966年，其設計概念取自法文商標字首C，C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷地向著Carrefour聚集。
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而在10月5日前持指定銀行信用卡單筆消費或是儲值滿1000元，最高贈500點福利點。 2012年印尼家樂福推出「Click & 家樂福倒閉2023 家樂福倒閉 Drive」服務，即消費者可於家樂福網站上點選所需購買的物品，然後選擇想要去的門市分店，到店取貨的服務[124]。 家樂福傳出結業消息後，傳媒雖紛湧到家樂福採訪，但分店方面卻採取封鎖消息態度，不容許傳媒接觸員工。
1987年，家樂福與統一企業合資成立「家福股份有限公司」（家樂福持股60%、統一企業持股20%、統一超商持股20%），總公司設立於臺北市南港區；第一家分店大順店於1989年在高雄市開始營運（屬於量販店型，已於2013年結束營業[6]）。 【大紀元2023年01月15日訊】（大紀元記者李冰綜合報導）近日，中國多地居民反映，家樂福購物卡消費受限，部分貨架出現空置現象。 家樂福倒閉 由於近兩年頻頻上演「關店潮」，家樂福中國即將破產的消息被多家媒體報導後，引起各界關注。 由於先前沒有實體零售商及量販賣場轉型電商的成功案例，因此家樂福曾認為，電商不顧利潤，占領市場的現象只是曇花一現，因此直到2015年底，才開始著手轉型電商的家樂福中國似乎已難以逆轉衰微的命運。
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特易購（Tesco）是一個擁有百年歷史的英國品牌，曾經位居全球第三大的超市零售商，僅次於美國的沃爾瑪（Walmart）和法國的家樂福（Carrefour）。 舉例來說，西門子數位工業的「客戶審視服務」就能協助客戶了解企業大方向的資安現況，以及未來可以著重的管理作為，整體審視之後，客戶在考量現有的人力與財力資源，決定使用西門子的哪些軟硬體產品線，以實現未來的發展藍圖、面對資安風險。 家樂福倒閉 負責製程自動化的范栩副協理，業務範圍包含網路、控制器與儀表等內容，他表示在工業界，以往即有交換資料的需求，而隨著電腦網路與 IT 技術的發展，加上數位化浪潮，工業界開始思考把 IT 技術引進至 OT 領域，因此可以看到使用民生常見的 IT 方式被應用在工業系統當中。 家樂福在2023年中元節前夕推出滿額折扣活動，於活動時間8月25日至29日間，家樂福會員前往量販店、線上購物消費滿2000元享9折優惠，至於家樂福超市、家樂福家速配則是消費滿888元即可享9折折扣。 惠康百貨股份有限公司於台灣共經營100多間Carrefour market 家樂福超市（因需與母公司家福股份有限公司經營之分店合併計算，故在此不列出實際總分店數，詳見家樂福#分店資訊）及21間Mia C'bon Market。 家樂福於1996年開始進軍印尼市場，現今家樂福為印尼全國最大的連鎖超市（2007年12月，在印度尼西亞已有38家分店）。
即便排隊結賬的隊伍長，貨架出現缺貨現象，以及購物體驗差，但仍有聽到消息的人加入清卡的隊伍。 公開信息顯示，2020年家樂福中國淨虧損7.95億元；2021年淨虧損33.37億元；2022年上半年淨虧損4.71億元。 一位無錫民眾表示，由於多數貨架缺貨，花了3個小時才將6000人民幣的購物卡清空，還有人將購物卡所儲值的4000人民幣通通花光，買了鍋具、枕頭、掃把。
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2019年8月，自6月起接手的3間台糖健康超市陸續改裝開業[41]。 這篇文章報導了全台血庫告急的情況，以及台北捐血中心和中華民國威震愛心發展協會合作在西門捷運站發起的捐血活動。 家樂福倒閉2023 為了吸引更多人參與捐血，活動提供了獎勵，包括每捐出250cc血液即可獲得家樂福禮券和珠寶翻新服務兌換券。
2014年後才開始設面積較小的分店，以及二、三線百貨設點[24]，並將業績表現優異的頂好超市獨立街邊店，改裝升級為JASONS MARKET PLACE。 即便是維持營業的店鋪，或者賣場的面積大大縮小，比如：青島家樂福香港中路店[118]。 或者因經營波動而導致商品供貨受到影響，2023年2月，廣州家樂福的新市店和員村店因傳言家樂福購物卡不能結算，引起了購物卡持有人的恐慌，出現了商品被搶購一空的狀況[119]；3月，上海家樂福徐家匯店在空櫃了一段時間之後商品才重上貨架[120]。
