敏捷三角指：價值、質量和約束條件（資源、時間、成本）。 在傳統專案管理，功能是固定的，時間和資源是可變動的，在一開始就要對需求很清楚，因此，你要決定的是時程和成本。 而敏捷認為時間是固定的，功能和資源是可變動的，做出來的東西是客戶最需要的功能，而不是很多功能。 好處是開發人員可以專注做好自己的本職，提高工作效率；壞處是專案無法對應變化，花費的時間很長，質量不高，沒有迭代與反饋，所以只要一個環節出錯，需要付出很大的代價，可能需要返回到上一個階段，甚至会延遲下一個階段。
敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型，利用敏捷專案管理方法(Agile Management)，更能符合客戶及利害關係人的需求與期望，創造出『價值』。 在一個『需求與技術多變』的環境下，企業為了搶得市場商機，追求快速獲得有價值的產品，以提升企業競爭力與獲利能力，敏捷式專案管理孕育而生。 首先，第三種模式是瀑布式包敏捷式，所以在建立新專案的時候會選擇瀑布式，透過新增階段任務（WBS）規劃出整體的主時程，和一般的瀑布式專案一樣，能看到專案的時程、預定完成日、里程碑與甘特圖。 產品代言人都需要從願景開始一步步把產品催生出來(過程包含大量的溝通)，只是彼此催生的工作手法不同罷了。 這是因為在一般專案管理的方法中，大部分的計畫責任是放在PM身上，極高比例的團隊成員都是「執行者」。 這方法的目的還是在於確認需求、抓大放小、以及防止Matrix組織中常見資源被抽調的問題(因為Scrum比較像一個小型的Projectized組織，人員是必須Dedicate在專案中)。
敏捷式專案管理: 課程時數：7H
那時，專案管理開始成為一種清晰、可辨別的方法，且大多數用在工程專案上。 1969 年，國際專案管理學會 (PMI) 正式成立，接下來的幾十年中，這一組織在定義和鞏固專案管理方面發揮了重要作用。 除了為專案管理提供認證以外，PMI 還在 1996 年發佈了史上第一本專案管理知識體系指南 (PMBOK 指南)，並定時更新。
江勇慶老師目前是一名擅長數位化轉型及業務團隊轉型的企業高階輔導顧問暨專業講師。 敏捷式專案管理 結合實務技巧、案例分享，並善用感動學員的方式培訓， 加以影響課後學員的具體行為改變，是其備受學員肯定的主因；熱情幽默的帶課模式，輔以系統化的架構式輔導，搭配互動及場控，更是於 過往上千位學員培訓中，滿意度最高的部分。 【唯有結合實務，才不會落入華而不實的教育訓練窠臼】更是他的培訓名言。 敏捷式專案管理 SCRUM 內部團隊的成員組成，在 Notion 權限中，產品負責人為最高權限，而其他建議設定member（成員）等主要權限。 透過上述的案例，我相信當下一次遇到該專案要使用Scrum還是Kanban時，你一定可以選擇一個合適的敏捷框架，與他來一場浪漫冒險。
敏捷式專案管理: 管理好輕鬆
在此期間，由您的 Scrum 團隊呈現「完成」的工作，供專案關係人核准或檢驗。 敏捷式專案管理2023 我從 Programmer 晉升到專案經理後，在回頭看看這個過程，才發現當眼界變大變廣的時候，思考角度又不同了。 每個專案投注了時間和眾多人力，過去較少針對專案的價值進行效益評估，除了在結案留下 lessons learned 描述專案的成果，無論好壞都將專案經驗傳承外，在過程中只要遇上值得檢核的問題、寶貴的經驗都可以記錄下來，即使是從失敗中學習，也是有價值的，也降低日後踩雷的機會。
- 因為很多人誤以為「跑Agile表示不用做計劃，或是能更自由的隨機應變」。
- 例如，Asana 將電子郵件用於外部溝通、Slack 用於快速傳達內部訊息、Asana 工具本身則用於須採取具體行動的工作。
- 想了解更多關於敏捷式管理裡的看板功能及效益，請見「敏捷式管理」。
- 相較之下，早期常用的軟體開發方法－瀑布式開發（Waterfall Development），較注重線型開發流程，從蒐集需求、產品設計、程式編寫、軟體測試到產品交付，要求一開始便將產品規格與細節都規劃清楚後才能進入開發流程。
當然，若大家對這議題有興趣，往後我將繼續談談這手法的一些詳細細節。 IXCharger 體積相當迷你，比起蘋果原廠的充電器或一般行動電源更小巧。 它的大小非常適合放在包包裡，完全不占空間，讓使用者可隨身攜帶、隨時存取。 點進主頁下方「X Cube」圖案，可瀏覽目前儲存在 iXCharger 裡的所有資料，會以日期、名稱依序排列好，APP 也提供簡單的編輯工具，若要搬移、複製、重新命名都沒問題，另外也可利用上方搜尋 bar，輸入關鍵字找到想要的檔案。
敏捷式專案管理: 團隊成員能有效管理時間
簡單的說，敏捷思維與傳統思維最大的差別在於“需求變更”的態度，敏捷思維採“擁抱變更”，接著藉由疊代方式逐步完善成果。 敏捷式專案管理 敏捷團隊不是任何人都可以勝任，必須要有主動積極、善於溝通的特性，是萬中選一的優秀人才，反應要快也要信任彼此、開誠布公，大家是生命共同體，都是在同一條船上的決心，如果今天門的後面有三個歹徒，你只要專注負責其中一個目標，剩下兩個目標要相信隊友會幫你解決。 相較於先前提到的甘特圖表示法，用Kanban搭配瀑布式開發更能夠將專案的顆粒度切得更小、更容易操作和執行，更容易掌握專案的風險與時程。
曾任HTC軟體專案經理團隊主管，亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技等企業擔任研發部主管與產品經理，掌管過上百個軟硬體整合產品專案（包括全球首款WiMAX 4G手機），實務經歷超過20年。 不過，在我服務過的企業客戶當中，其實不少案例是由高層主管帶頭支持敏捷方法的，日前接案授課的某傳產企業就是一例。 我們就來看看，在這個案例當中，高層主管是怎麼做的，這才叫做「支持敏捷」。 2000 年左右，我是億元龐大電信建置案的產品經理，很年輕，爲了不要跟專案經理雞同鴨講，去上了 PMP 課程，就是現在常講的「瀑布式」（Waterfall）專案管理，老師是在 NASA 執行過太空計劃的講師，最後要用微軟 敏捷式專案管理 Project 軟體建立計劃的「甘特圖」。 此外，因為雙方平時就已面對面密集溝通，乙方也因此可以「少做」很多以溝通為目的的文件（不是「不用做」）。
敏捷式專案管理: 敏捷工作法起源何方？
有鑑於此，天地人規劃「敏捷式管理是什麼？Scrum專案管理 專業入門培訓班」，邀請大數據科技公司執行長暨創辦人業師親授，將帶領學員瞭解敏捷式開發與企劃四大核心關鍵： （1）認識敏捷式管理 （2）敏捷式規劃 （3）規劃使用者喜歡的產品 （4）Scrum專案管理。 近年來，敏捷開發在臺灣非常熱門，起因於網路產業的激烈競爭，新產品必須不斷推陳出新以因應網路用戶多變的需求。 並帶你認識常見的敏捷開發流程架構及工具推薦，透過實際案例分享讓你得以掌握敏捷開發的應用，並幫助企業組織順利導入敏捷式開發。 Trello是一款能管理專案、時程規劃、任務安排的工具。
#3.員工要喜歡要讓員工接受新的管理方式，管理者可藉由薪資、考績等誘因推廣，同時灌輸敏捷管理的觀念，才能在轉型期間避免人才流失。 產出代表了工作或價值，可以用來檢視與調整工作模式的機會。 Scrum 所定義的產出物具有透明性，除了資訊流通之外，也能讓每個人對產出物有相同的理解。 Sprint被取消之後，需檢視這段期間已經完成的項目，PO會接受那些屬於潛在可發布類型的項目，並且重新審視未來是否要繼續花時間完成那些項目。
敏捷式專案管理: 瀑布式開發的優點
藉助專案管理工具，您的團隊可以在同一處地方組織全部工作細節，分享回饋和進度，並且最終實現更高效的協作。 傳統方式比較適合不太複雜的、需求明確、規範嚴謹的系統；敏捷適合需求不明確、容易變更的系統，不管是敏捷開發還是傳統的瀑布開發，最終還是用戶提出的需求。 選擇一個好方法沒有唯一的方式，只看哪種方法適合當前專案的需求。
這方法的目的，其實是為了要去對應需求難以在前期明確界定的專案類型。 敏捷式專案管理2023 所以Scrum將把管理重心放在需求澄清、以及需求控制上，並以時間限制的方式來做為管理的核心限制。 提到很多好處，甚至講得好似能取代一切其餘的專案管理手法。
敏捷式專案管理: 開始使用 Scrum
作者簡介：曾任電視節目執行製作、網站企劃、程式設計師、軟體公司研發部副理。 我覺得軟體開發，就好比養一個小孩一樣 (養成遊戲的觀點), 在適當的年齡還是得進入必要的管理流程，如果讓小孩自己順著他的天分成長，少有的天才，才能在18歲大學畢業。 Martin本身則是將作為一種草圖的工具來使用，當然也有人將其作為藍圖來使用。 而將UML作為藍圖來使用到一種極至時將出現UML本身就可視為一種程式語言，例如所謂的模型驅動（MDA）開發。 同樣的觀點在Martin Fowler的UML Distilled Third Edition中也有所著墨，Martin認為，UML作為一項工具，可以有三種被使用的方式，一種是草圖，一種是所謂的藍圖，最後一種則是程式語言。
也許會有客戶預料之外的工作和需求浮現，或是終端消費者的需求已經隨著時間改變。 不論相關人士為何變更計畫，敏捷工作法都能讓您更加靈活地應對這類變化，進而迅速交付專案、避免待辦工作累積。 如此不論專案進展到何種階段，都能確保交付成品符合客戶不斷變化的期望。
