創意電子有限公司創立於1984年，以代理銷售歐美，日本，韓國等地區的高品質元器件為主，產品涵蓋了電容、電阻、電感、各類感測器、開關、接外掛程式、連接器，電位器、繼電器、IC、晶振、二三極管、MOS管、IGBT模塊等產品，廣泛應用於通訊設備、家電、儀器儀錶、綠色能源、照明、工控自動化設備、汽車電子、消費類電子、醫療器械等領域。 航太業扣件 透過不斷的作業改善、新產品開發、新技術導入及新產能的 開出，期許成為首屈一指的航太扣件提供者，最終成為世界航太扣 件市場的主要供應商。 Eric Ries 認為「精實創業」是一種科學的方法，幫助創業者創造及管理新創公司，並且讓產品送到消費者手上的時間縮短。
最常與創意搞混的概念，就是創新，人們時常把這兩個混為一談，認為創新該有創意，或創意裡應有創新等，這都是對於創意的誤用，以及誇大了創意的功用。 剛出社會時，我初在品牌端撰寫相關文案，當時由於自己有長期的寫作經驗，因此對於用字能力有些許自負，交出去的內容也鮮少被修改，自己頗為此得意。
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過去許多新創公司發想出點子，想創造出他們認為人們所需要的東西往往需花上數月，甚至數年時間測試，讓產品已臻完美才推出。 然而產品的早期原型未曾推出，這會讓潛在客戶完全沒有看過這個產品，對產品不了解。 意創行銷有限公司2023 當產品未被消費者接受時，失敗的原因往往是他們從未跟潛在客戶接觸過，也自然無法得知自家產品是否真的有趣。
但面對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫只是浪費時間，我們應該直接開車上路，到路口再調整方向。 這種大幅縮短產品修改更新的時間週期，就是「精實創業」（Lean Startup）的核心精神。 但真正的專家，會去思考「他們這個行銷活動設定目標是什麼？達成的路徑有哪些？背後需要多少資源？」還有更多更多的細節。
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當時他只說了句：「是很有創意，但是消費者會看不懂這活動是做什麼的，再寫清楚點吧。」 多年後我回過頭想這句話，發覺這也是我常在課堂上與公司裡，修正文案時常說的方向。 根據採用的先後，Rogers將採用者區分為五大類，包括創新者（Innovators）、早期採用者（Early Adopters）、早期大眾（Early 意創行銷有限公司 意創行銷有限公司 Majority）、晚期大眾（Late Majority）以及落伍者（Laggards）。 許多研究發現，隨著時間經過，創新採用者的累積人數呈現S型曲線，其中早期大眾及晚期大眾都各占全體顧客的三分之一，早期採用者及落伍者各占全體顧客的13.5%，創新者更少，約占全體消費者的2.5%。 此一採用者分類方法，在新技術、新產品、新風尚等各類創新上的採用行為都有類似的現象。
台灣設計聯盟為非營利之社團法人，旨在整合臺灣設計資源，建立設計交流推廣平台，以接軌國際之設計脈動。 聯盟組成背景涵蓋了設計產業界、研究機構及學術領域，結合工業設計、室內設計、視覺傳達設計、設計推廣、設計研究、設計教育等7大類之專業協會、推廣及研究機構、學校，共計21個組織所組成，為台灣最具代表性的專業設計團體，進一步發展出國家設計政策觀念之溝通平台，以接軌國際之設計脈動。 對產品經理來說，創新一開始（新產品或新服務），應該集中火力放在創新者與早期採用者（early adaptors）的接受，而不要浪費在所有的市場消費者，因為大多數的人是反對接受創新產品或服務的。 當早期大眾也接受了，創新行銷就完成了，因為外部性，會讓使用者主動幫你做行銷。 這些早期的採用者不會拘泥於公眾的看法﹐更尊重自己的選擇判斷﹐因此﹐獲得這群用戶對於任何科技公司產品的市場拓展﹐都具有重要的意義。 因此﹐在產品初期﹐只關心銷售量的驅動作用會給企業帶來致命的後果﹐品牌必須要確保第一批用戶對產品非常滿意﹐從而才能形成口碑﹐從而為實用主義者（Pragmatists）在選擇產品時提供參考。
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而最終產品推出時，只要顧客對最終產品不感興趣，無論當初發想的點子多棒，這間新創公司就會失敗。 2013年，公司業務拓展至IT行業，旗下品牌WCL Solution是業務流程優化專家。 擅長業務流程中數據和檔案的自動化採集、管理和歸檔。
營運範疇從商業策略、品牌識別、品牌經營、數位行銷、社群經營、科技數據管理、事件行銷、體驗行銷、策展、政府關係運營、運動行銷、娛樂經紀到內容製播，提供甲方思維 x 乙方觀點 x 丙方執行的三位一體服務，替品牌解決每個時代難題，成為品牌最佳的投資夥伴！ 代表客戶為裕隆企業、統一企業、104人力銀行、台灣樂金等。 優樂地永續是由被譽為國內CSR園丁的朱竹元董事長，與蔡承璋執行長共同創辦的新型態永續服務公司。 致力結合新科技、跨域合作等多元的創新方案，實踐「讓永續不該是有門檻的事」以及「創造永續經營的無限可能」兩大核心理念。
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此後進入主流市場時﹐則繼續影響實用主義者和保守（Conservatives）消費者形成購買﹐成為科技產品在網際網路時代致勝的方程式。 對多數公司而言，新產品能夠快速量產上市，是搶得市場先機、提升業績的重要衡量指標之一。 一個成功企業除了能不斷創新之外，如何讓創新產品為市場消費者接受，成為主流商品，更是企業的重要課題。 因為創新產品通常伴隨著新資訊的學習與不確定性，消費者在採用一項創新時，通常也會因為新資訊取得與風險趨避程度不同，在採用先後順序上有明顯差異。 「台灣包裝設計協會」TAIWAN PACKAGE DESIGN ASSOCIATION， 成立於1994年，創立至今凝聚設計專家、產業技術相關人員、學界 研究學者，旨在推展國內包裝教育與研究工作，提倡包裝設計價值， 推動產業、社會對包裝設計的重視，以期共同提升國內包裝設計水平。
我們與世界領先的軟體公司密切合作，提供高端可靠的科技，結合客戶的實際需求，為客戶提供一系列完整的RPA、OCR、ECM、DMS、label 意創行銷有限公司 Management、Date Capture等軟硬體解決方案。 2021年為台灣飲食產業敲下一記警鐘，在新冠肺炎全球大流行一年之後，台灣疫情首度升上三級警戒，全球掛在嘴邊的「新常態」生活才真正在台初體驗。 長期支撐民生防疫維生基礎的飲食產業，面對捉摸不定的疫情政策變化，唯有以萬變應萬變，才有可能在瞬變的時代洪流中抓住消費機遇。 過去我們都認為，產品開發就是要一套完整的商業計畫。
意創行銷有限公司: 意創行銷有限公司的公司登記或商業登記日誌
為提高亞洲地區的包裝設計水準與建立設計文化交流，TPDA 與 日本包裝設計協(JPDA)、韓國包裝設計協會(KPDA)、中國上海 市包裝技術協會(SPTA)共組亞洲包裝設計交流會(Asia Package Design，簡稱 APD)，四個國家輪流舉辦，於2017年由台灣包裝設計協會所主辦。 APD舉辦至今已成為亞洲地區的設計高峰會，更是奠定台灣包裝設計協會在亞洲設計圈中舉足輕重的角色。 Diffusion of Innovation Theory（創新擴散理論）是美國學者Rogers提出的。 Rogers認為創新是：「一種被個人或其他採納單位視為新穎的觀念、時間或事物。」擴散理論（Diffusion Theory）主要在於分析一創新產品各時期所可能的銷售狀態，進而預測該產品在市場中為消費者所接受與採用的普及情形，並稱其為產品之「擴散」。 我在某次為一間超過五百人企業的行銷團隊內訓時，講到關於創意與文案時，我們討論到「認為公司裡做行銷時，最困難的事是什麼？」時，學生們都開始訴苦。 「創意」兩個字，可說是在創作上，最被神話的一個詞語，不僅出現在廣告文案傳播中，更可以運用在各種生活，諸如活動規劃、產品研發、組織策略發展等，都可看見「創意」兩字的出現，以及被賦予的期待。
藉由長期陪伴企業永續發展的實務經驗，提供企業永續培力、永續議題的國際認證輔導，協助永續專案的優化升級；永續陪伴服務、客製化專案等四大服務，協助企業建構「永續競爭力」。 「台灣設計聯盟」(Taiwan Design Alliance，TdA)，創立緣起以2008年臺北獲得「國際設計聯盟」（International Design Alliance，簡稱IDA）世界設計大會主辦權為契機，為2010年登記核可的社團組織。 聯盟以會議的形式，凝聚各設計組織的力量，以加強台灣設計界參與國際事務交流與合作。
意創行銷有限公司: 意創行銷有限公司的財政部財稅資料
社團法人台灣食品技師協會匯聚食品產業鏈產官學研的專業人才，共同為台灣食品產業鏈盡心盡力，非單一驗證機構或是認證機構，亦非業者代表所組成，立場公正客觀，社團法人台灣食品技師協會的章程即明訂協會的任務為： 一、推動食品技師投入食品產業。 三、辦理食品產業就業輔導，促進產官學研之交流合作。 七、推動國際間食品管理系統與相關查核及驗認證事宜。 九、接受委託辦理或資助學者專家，從事食品相關特定題目之計畫與成果發表。 雪芃是全台最大的本土4A廣告代理商，是大中華區艾菲獎、龍璽創意獎、4A創意獎、時報華文廣告金像獎、行銷傳播貢獻獎、金投賞的常勝軍。
- 「台灣設計聯盟」(Taiwan Design Alliance，TdA)，創立緣起以2008年臺北獲得「國際設計聯盟」（International Design Alliance，簡稱IDA）世界設計大會主辦權為契機，為2010年登記核可的社團組織。
- 對多數公司而言，新產品能夠快速量產上市，是搶得市場先機、提升業績的重要衡量指標之一。
- 台灣設計聯盟為非營利之社團法人，旨在整合臺灣設計資源，建立設計交流推廣平台，以接軌國際之設計脈動。
