500强企业大学人才发展专家田琳分享，企业内部进行人才培养与团队建设在工作匹配与业务发展的效率更高，所以企业应当追求以内部人才以追求内部人才能力成长，促动组织能力成长为首要目标的人力资源管理模式。 未来,博尔捷数字科技集团将继续创新,为客户提供更高效、智能的解决方案,优化用工结构,提高用工人效,为人力资源行业提供更多有价值的解决方案和服务。 仕新人力2023 人才开发专家朴宏老师分享了现代的人力资源管理五大动能——化繁为简、调动信息资源、提升员工能力、促进合作共赢、加速业务发展，而战略人力资源也同时产生了三个新的角色：文化架构师、人才开发师和组织设计师。
任何类型的企业都需要中层管理者来支持组织的变革和战略转型，支持业务的发展，但对于中层管理者的培养与发展，企业普遍遇到了许多的挑战。 复合用工管理云平台满足企业对多种用工模式的统一管理需求,包括全职员工人力资源管理、以项目制合作为基础的个体经营者和合伙人管理、临时性、辅助性、季节性自由劳动力管理以及外包项目管理。 平台功能覆盖HR SaaS+用工平台+自由职业者管理,无论是劳动密集型还是知识密集型,这些典型场景都可以得到完美应用。
仕新人力: 工作機會
结构思考研究中心创始人李忠秋老师分享，HR要具备结构思考力式的顾问思维，成长为洞察业务部门需求，提供解决方案的内部顾问，为企业创造更大价值。 德博诺中国合伙人刘国俊老师给大家带来了NEXT创新模型，通过阐述NEXT四个步骤，帮助HR们掌握多维度分析和解决问题的方法，让HR站在更宏观的层面面对工作中的问题，找到撬动创新突破、自我迭代的“x因子”，实现自我成长与业务赋能。 领导力与人才发展专家元晓敏提出了人才梯队建设中的五大关键体系，是一种系统解决方案。 仕新人力 元老师讲解了梯队人才快速培养与复制、人才差异化发展等具体内容，阐释了人才培养有效性的底层逻辑，并且都指向最终核心目标——解决业务问题。 仕新人力2023 IAF认证CPF国际职业引导师邵杉老师首先抛出了HRBP基础地图的问题：我们所服务的业务单元/组织的战略是什么？ 客户价值定位决定了我们战略的差异，而HRBP需要关注支撑组织战略的三大资本：战略性工作岗位、战略性IT组合与组织变革项目。
面对自然红利的逐渐消退，面对旧地图不能带来新增量，HR需要理解和掌握的，已经不再是传统的基础工作问题，更要对业务发展、领导力、数字化转型、降本增效、整体行业趋势等领域有清晰的认知和深刻的理解，才能更好地发挥人力资源的新动能。 施耐德HRD、学习解决方案总监、数字化解决方案总监吴琳阐述了数字化DNA的理念，经历设备数字化、运营自动化、管理信息化等过程，最终实现决策智能化。 而数字化人才发展方案分为三个板块：促进数字化业务增长、提升数字化能力及竞争力、构建智能企业文化，从而助力企业的数字化转型。 百仕瑞/睿选优课金牌老师、睿邻合伙人、睿邻产品研发总监陈毅歆分析了企业中层管理者的生存现状、发展需求、发展痛点与发展之道。
仕新人力: 企业发展
不但是台灣，在對岸、日本也是發生類似趨勢，不同的僅為「生不如死」之幅度相異而已。 〔健康頻道／綜合報導〕不少人因天氣悶熱，心情煩躁不安，或是家庭工作兩頭燒，造成情緒失控、壓力爆棚。 對此，營養師劉怡里在臉書專頁「劉怡里 仕新人力2023 營養師」發文指出，小心長時間下來，可能會造成暴食、節食不均衡、身體慢性發炎等，建議可選擇一些紓壓食物放鬆情緒，如多喝水、多吃含高鉀、花青素、多巴胺等食材。
博尔捷数字科技集团“复合用工管理云平台”的解决方案为人力资源行业带来了全新的创新和价值。 以SaaS+aPaaS+iPaaS满足企业客户在组织架构管理、用工结构管理等方面灵活定制与高效对接需求,将业务数据与人力成本联动,帮助企业动态优化用工结构,节约人力成本、提高用工人效。 I人事联合创始人&运营VP 魏大伟分析了人力资源的发展现状，以及业务发展对人力资源发展的挑战，而组织处于不同阶段对人力资源管理也有不同的要求，企业需要结合数字化要求不断完善自己的招聘、培训、绩效、人才、数据分析等体系。
仕新人力: 工作快找
魏老师也结合实践案例详细介绍了组织诊断与数字化中组织岗位、激励考核、企业文化等体系。 上海博尔捷数字科技集团,中国领先的复合用工管理云平台技术服务商,总部位于上海,于2021年12月获得数千万美元融资,是中国前十的人力资源科技集团。 博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求,运用全球领先的云计算,人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”。
敏銳的HR人員應察覺「高齡者穩定就業」是絕佳增加人力之途徑，不但機不可失且符合雇用3條件，尚且申請補助，實在不容錯過。 在國際間人力流動頻繁之今日，而台灣緊急缺人限制之下，企業急需尋覓國際間外國人，難免有「遠水救不了近火」之憾；因此聚焦本國新人力資源之途徑，更是刻不容緩。 時間寶貴，不要在浪費時間在思考如何尋求更多的人力，在您消耗的時間裡您的收入也一點一點的在流失。 百仕瑞高级合伙人杨文彪老师介绍了百仕瑞建立的人才素质模型——若米（LOMI）模型，应当促进人才忠诚、开放、匹配和内化四个模块。
仕新人力: 時間就是金錢
就業市場而言，操持家務者歸類「非勞動力」（以女性居多），因此類群不具工作意願，且其現況係受制於家務，暫時不得轉身投入就業市場；但是若主管機關或企業本身提供促進措施，此類群人力即可積極解脫家務束縛，走入職場成為即戰力。 陈老师分享，培养中层管理者快速胜任的核心就是如何实现学员在“解决具有全局性管理或业务问题“的实践中训练”独立应对复杂业务场景和团队管理”的领导能力。 然而台灣內部仍存在女性及高齡者人力運用空間，企業應主動設計相關使上述二類人力再投入高度誘因之措施，定能尋覓符合所需之人力。 大赛中,总经理Laura代表集团展示了“复合用工管理云平台”项目,从“项目介绍、商业模式、市场前景、社会价值”等多个方面详细介绍了该方案。 同时吴琳老师还分享了，在企业内部开展相关的数字化活动，通过制定标准，应用实施案例，实现数字化部门和业务部门的有效协同。 两大分会场，13场精品分享课，实战派金牌导师们针对组织打造、人才梯队建设、人才培育、业务赋能、创新思维等实际问题给出清晰严谨的思维方法与切实可行的落地指南，精准定位破局方向，传授干货技巧。
本次论坛分为两天议程，共30多位专家学者、名企高管、金牌导师受邀解读政策趋势、分享500强名企人才培育、业务赋能案例，打开HR数智人力建设视野，开拓思维，获取最新见解与经验，让认知迭代，破解增长难题。 本次人力资源新动能论坛通过详细严谨的理论知识与真实场景的实践案例，给HR们向下耕耘的抓手和向上生长的力量、向内反思的觉察和向外探索的动力，助力HR赋能企业增长。 华东师范大学教育学博士、心理学博士后周涛通过情境和大家分享了现代领导力发展的实际困境。 领导力行为是发生在社会交往中的，即员工行为背后存在着复杂而多样的生物学和心理学机制。 〔記者劉婉君／台南報導〕疏緩餐飲業缺工問題，勞動部勞動力發展署雲嘉南分署首度攜手知名火鍋品牌「石二鍋」，舉辦「銀髮人才職場重返及見習活動」，鼓勵中高齡待業者積極投入住宿餐飲業。 退休勞工經年累積其領域之專業技術及經驗，對企業技術累積十足珍貴；若因65歲退休或退休前無法薪傳給接續勞工，十足非常可惜。
仕新人力: 仕新人力資源管理顧問有限公司
鑒於主管機關提出女性再就業措施程序冗長，鼓勵企業參考《性別工作平等法》提制定有利女性工作更具職場之誘因相關措施，如優於該法之育嬰留職（津貼）、幼兒照顧、家庭照顧等措施，以迎接女性願意結束家務束縛之際，轉身再投入就業市場之潛力。 仕新人力 协鑫科技大学副校长、中能硅业副总经理张诗笳老师以一个用心策划的沉浸式学习项目作为引子，引出推进组织人文教育的议题，要创造组织智慧涌现的美好组织。 而我们的工作就是要把组织建设成为完美的溪流，保证溪流的清澈，信息就会顺畅地流动到它该去的地方。 你可以依照不同時期的喜好及需求，利用地圖定位、職務分類或是你習慣查詢的關鍵字詞，精準搜尋並提供合適的職缺。 企業若針對前段文字提出相關措施，經主管機關核准，得予每年最高補助雇主10萬元之補助。 近年來台灣人口結構呈現不利趨勢，15-24歲勞動力趨減至約85萬人；但65歲以上勞動力遞增，108年約30萬人而111年增加約達40萬人。
- 在國際間人力流動頻繁之今日，而台灣緊急缺人限制之下，企業急需尋覓國際間外國人，難免有「遠水救不了近火」之憾；因此聚焦本國新人力資源之途徑，更是刻不容緩。
- 〔記者劉婉君／台南報導〕疏緩餐飲業缺工問題，勞動部勞動力發展署雲嘉南分署首度攜手知名火鍋品牌「石二鍋」，舉辦「銀髮人才職場重返及見習活動」，鼓勵中高齡待業者積極投入住宿餐飲業。
- 百仕瑞/睿选优课金牌老师、睿邻合伙人、睿邻产品研发总监陈毅歆分析了企业中层管理者的生存现状、发展需求、发展痛点与发展之道。
- 华东师范大学教育学博士、心理学博士后周涛通过情境和大家分享了现代领导力发展的实际困境。
