半導體材料通路商崇越集團董事長郭智輝今天表示，中共20大召開後，半導體需求明年會轉強；晶圓代工廠台積電先進製程領先，10年內沒人能贏，但成熟製程未來競爭很多，尤其是來自中國。 郭智輝表示，透過現代醫學技術，一般人的壽命都可以到80、90歲，但如果沒有好好重視自己的身體，活到那個歲數但餘命都在病床上，也是沒有人樂見的。 隨著現代科技的高速發展，透過AI檢測、判斷，醫療診斷得以更加精準，配合穿戴裝置的普及化，更能協助每個人瞭解自己的身體，養生不能只是口頭說說，更要是實踐在生活各個層面。 郭智輝董事長 因為綠能項目技術眾多，如果都自己發展，緩不濟急，崇越希望透過併購，快速在這個領域站穩腳步，讓這個新引擎能帶領集團再創顛峰。
過去每天早上習慣在國父紀念館的外圍散步，偶爾打高爾夫球，現在更堅持每天健走40分鐘，周末時也會到位於三峽的臺北大學運動中心進行XPORTS重量訓量，避免肌少症，曾任中華民國棒球協會副理事長的他，在疫情緩和後，更開始重拾手套與球棒。 崇越（5434）（5434）集團董事長郭智輝的博士論文寫崇越海外投資布局規劃，從今日來檢驗，崇越海外策略相當成功。 郭智輝笑說，自己是學規劃的人，缺乏執行力，一個人只有24小時，不可能自己規劃、自己執行，需要靠很多同事來協助。 郭智輝董事長 去年半導體雖受疫情衝擊，但只有一個月下滑，之後就一路往上。 崇越科技做為台灣半導體材料的主要供應商，營收增加也是順勢而然。
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賴杉桂曾任台灣國際造船公司董事長、經濟部中小企業處處長，是郭智輝臺北大學企管所博士班的學長。 2016年，賴杉桂自台船退休，本想好好休息一年，因郭智輝力邀，2017年加入崇越集團。 在半導體業縱橫三十幾年，郭智輝發現，在這個產業，當客戶越來越大，供應商就相對變得越來越小。 於是他開始朝向他認為未來空間最大的大健康產業佈局，開設餐廳、水產加工廠，以及以生鮮為訴求的安永鮮物連鎖超市。 但是他所擅長的科技業大軍作戰模式，在加入飲食零售業之後，遇到了挑戰。
而在王煒 董事長帶領下，中磊多項主力產品在全球與北美居市場領導地位，獲得多項國際獎項肯定。 台達電子創立於1971年，在鄭崇華 榮譽董事長秉持「環保、節能、愛地球」的經營使命領導下，成為全球交換式電源供應器與風扇產的領導廠商，並且在多項產品領域亦居世界級的領導地位，包括提供電源管理的整體解決方案、視訊顯示器、工業自動化、網路通訊產品與可再生能源相關產品。 並致力從資訊科技邁向綠能科技，積極發展潔淨與替代能源的產品與技術，為地球環境貢獻一份力量。 吳敏求 郭智輝董事長2023 董事長於1989年創立旺宏電子，當年帶領數十位專業人才從美國返臺創業，扭轉當時高科技人才外流的風氣，更推動成立以高科技產業為投資標的之「第三類股」。 1995年，旺宏電子為第一家在台上市第三類股的標竿企業，促成海外資金大幅投資台灣。
郭智輝董事長: 棒球姊妹館
持續茁實企業版圖為崇越集團帶來加乘挹注，更遂行企業社會責任，創造更高存在價值。 因應全球環保和食安意識提升，崇越取得大型廢水處理專案，開發事業廢棄物清運與化學藥品銷售業務，並導入TQM 系統流程改善，持續提升業績及獲利。 此外，轉投資之安永事業，為消費者健康把關，鱸魚精等產品獲得世界品質金獎，2020 年更與超商龍頭7-ELEVEN 跨界結盟，透過虛實整合冷凍供應鏈，將安永冷凍生鮮導入便利商店，並增加臺北大學運動場館營運經營，拓展大健康事業。 歐陽明 創辦人白手起家，於1979年成立貿易公司經營建材，而後毅然投入水龍頭研發與產製。
- 有一家知名的日本大廠來台灣尋找代理商，當時台灣的半導體產業才剛開始發展，郭智輝當時負責這個業務。
- 除了具備通風、保溫、除臭等功能，更將養豬產生的沼氣做為再生能源，供應相關用電；產生的汙泥則形成堆肥，回收再利用，大幅提升養豬場的經濟價值。
- 《彭博》自去年11月起，每月公布全球防疫排名，台灣一度拿到第2名的佳績，可是一年下來的綜合排名卻只有31名。
- 去年底啟用斥資6億元打造的高雄彌陀水產加工廠，自動化已達7成，客戶包括蘇班長安心石斑、湧升海洋等水產業者，郭智輝的目標是整廠輸出，東南亞、中東皆是預期市場。
國民黨總統提名參選人侯友宜今天到雲林造勢，先與前縣長張榮味等人餐敘，由於張榮味7月表態「票投給郭台銘」，今天會後，國民黨... 郭智輝董事長 國民黨總統參選人、新北市長侯友宜接受節目專訪，有網友提問，當選之後，未來會不會有「侯習會」？ 侯友宜回應，只要對兩岸都是好的事情他都不排斥，兩岸在對等尊嚴底下坐下來談一談，不拘形勢，「喝杯開水大家也可以溝通」。 《美麗島電子報》25日公布了最新的滾動式民調，若是三腳督局勢賴清德41.7％、柯文哲21.3％、侯友宜17.3％，若鴻海創辦人郭台銘也投入選戰，則四腳督局勢下，賴清德39.1％、柯文哲17.7%、侯友宜16.3%、郭台銘12%。 事實上，崇越科技從2018年就開始做溫室氣體減量盤查，且於今年加入TCFD（氣候相關財務揭露）報告，承諾在2050年做到淨零碳排。 台積電（2330）中科2奈米廠建廠確定將延後至明年交地建廠！
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不像室外的水產養殖，很容易受環境影響，例如偏酸性的雨水，或地下水汙染等。 在密閉的環境中，還可以利用崇越在半導體產業中累積的水處理經驗，用淨化後的循環水養殖。 在崇越集團的布局裡，半導體是穩定的核心業務，占集團營收九成。 他以日本的數字回推，台灣在食品安全前提下的魚、肉、蔬菜的市場規模，到2030年可達新台幣1,100億，如果加上二次加工食品，則高達三千億；若再加上海外華人市場（不含中國大陸），更可望成為兆元產業，這麼大的一塊餅，安永只要分一小塊就夠了。 崇越主要代理日本半導體廠商的產品，後來日本的代表來台北，看到崇越許多同仁都開雙B轎車，十分不以為然。 即使不計算這一波因為產業趨勢帶來的榮景，崇越長期以來也是市場上的資優生，近16年間繳出了新台幣兩百億元的市值成長，以及276％的總股東報酬率，也讓郭智輝於去年首度進入《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣CEO 100強」的名單，位居第98名。
- 以安永鮮物近期拿到健字號的產品「安永鱸魚精」來說，即將成為台灣第一支取得「碳標籤」的魚精產品。
- 「揍他，因為我已經提醒過不能犯這種錯。」嚴厲的郭智輝其實極重感情，提到張永然，剛硬的表情總是柔軟。
- 教企業轉型的MBA教授或企業講師，都喜歡提諾基亞（NOKIA）的案例。
- 其他應用領域還有健康醫療，透過半導體可以早期偵測和早期治療。
- 此外，郭智輝發現，先報價再採買的模式利潤較低，他改成先買進再賣出，加快到貨速度吸引客戶，利潤也達20％。
對此，雅安市公安局名山區分局表示，此事已立案調查，暫時不方便接受採訪。 郭智輝董事長2023 柯文哲今天造訪台中參加「台中選哲之友會」成立大會，媒體聯訪提問，雲豹能源董事長賴勁麟請辭，在野黨質疑是為綠營選情止血，賴勁麟女兒、民進黨立委賴品妤捲入綠能爭議，更嗆抹黑者有證據應提告。 郭台銘在5月17日國民黨公布徵召結果前，已辦過幾場大大小小造勢活動，未料正式宣布後仍然沒有消停。 郭台銘除拜會藍營地方頭人，7月12日前往台東跑行程時，還搭乘要價超過新台幣21億元的美國灣流航太G650ER私人飛機；赴美宣傳《和平宣言》回台之後，仍繼續大辦各地的「主流民意大聯盟」造勢活動。
郭智輝董事長: 「員工開雙B，竟被認為賺太多」崇越董座記取「兩巴掌」教訓，成為晶片搶貨大贏家
儘管國民黨已提名新北市長侯友宜參選2024年總統，但初選失利的鴻海創辦人郭台銘動作頻頻，除在金門823砲戰紀念日打對台，並喊出捐助2000萬美金（約新台幣6.3億）成立「金門和平倡議基金會」外，近期也在宣傳上展現其「鈔能力」。 郭台銘不僅於3大報刊登頭版，還在新聞台播放30秒廣告，這樣砸錢，已近乎各政黨進入投票前短兵相接時期才會有的規格。 賴杉桂進一步解釋，崇越目前在屋頂與地面太陽能發電，大概可以做到40MGw的發電量，「以量來說不是很大，但重點是我們正積極推動漁電共生」。 去年底啟用斥資6億元打造的高雄彌陀水產加工廠，自動化已達7成，客戶包括蘇班長安心石斑、湧升海洋等水產業者，郭智輝的目標是整廠輸出，東南亞、中東皆是預期市場。
「半導體產業裡，摩爾定律告訴我，你吃香喝辣最多是兩年。所以你要去嘗試，要去思考下一個是什麼（What’s next?）」他說。 他表示，中國重新調整半導體策略，現在完全聚焦成熟製程，大力發展第三代半導體，預計投資人民幣10兆元（新台幣44兆元），相當於台灣超過10年的國家預算，中國鼓勵發展的應用包括電動車、太陽能及軌道經濟，都是第三代半導體的出海口。 為了響應國家再生能源政策，並促進養殖轉型、協助升級發展，崇越科技預定每年投入30至60億元，整合集團太陽能電站及環保工程業務，發展「漁電共生」，以智能化養殖模式，運用 AI、IOT及大數據，提升漁獲。 現在我開始修正路線，未來我要發展的一定要是世界市場，不做只有台灣市場的事業。 當世界的市場都是我的市場時，我就可以放大規模，靠自動化生產維持產品品質。 以前我是賣生鮮食材，之後會轉移到，賣具有功能的食物，這樣我才可以行銷到全球。
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廣達電腦成立於1988年，在林百里 董事長逾三十年的產業經驗領導下，廣達電腦成為全球主要的筆記型電腦研發設計製造公司之一，亦為全世界最大筆記型電腦製造廠商。 林百里 董事長並持續在廣達集團的長程事業發展及研發方向，帶領廣達集團將觸角延伸到雲端運算及企業網路系統解決方案、行動通訊技術、汽車電子、人工智慧應用等市場，積極拓展產業領域、開創商機，並整合相關資源進行佈局。 以永續經營的理念出發，徐承義 郭智輝董事長2023 董事長所帶領的瓦城泰統集團，獨創「爐炒廚房連鎖化系統」、「原物料規格化」、「裁切規格化」以及「廚房管理科學化」，為程序繁複之東方餐飲樹立經營典範與國際化實力。 並透過美食品牌化、經營連鎖化、管理科學化的創新思維，成功突破東方菜系營業規模難以壯大的困境，逐步發展為全台直營連鎖店，並帶領公司掛牌上櫃，使得位居台灣餐飲市場第一大東方美食連鎖餐飲集團之領導地位。 王煒 董事長以「創新、專注」之經營理念，透過前瞻性的布局確立營運方向、推動新產品的研發，帶領中磊成功的由零售品牌代工，升級為電信服務市場及全方位網通設備供應商，成功帶領中磊在14年間的營收年複合成長率超過29%，2014年之公司的市值成長高達800%。
《哈佛商業評論》英文版創立於1922年，創刊以來，深受世界許多國家的認可，於全球授權超過14個國家，被翻譯13種語言，成為國際商業世界最具影響力的刊物。 繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行，百分之二十篇幅加入在地觀點，讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。 勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念，改進實務運作，增加經營績效，更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。 有一家知名的日本大廠來台灣尋找代理商，當時台灣的半導體產業才剛開始發展，郭智輝當時負責這個業務。
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從高科技業起家，崇越集團事業開枝散葉，旗下不僅有主攻鮮食的食品科技公司安永鮮物，還有做環保綠能的建越科技、晶陽能源科技，甚至跨足健康樂活產業；這些事業體看起來業務迥異，但背後都有同個理念貫穿，那就是追求永續。 一開始我是內部創業出來的，當時我們拿五百萬台幣，帶了七、八個員工出來開創崇越科技，結果半年就沒錢了。 早期在原來的公司，我們做一些簡單的貿易，例如我幫客戶介紹材料，客戶直接跟日本廠商購買，然後日本廠商一年會配一次佣金給我們。 崇越科技創立於一九九○年，郭智輝原是專業經理人，透過內部創業而成立事業，不斷拓展公司版圖。
運動不僅帶給郭智輝健康的人生，啟發他團隊合作的重要性，曾經的選手人生也帶給他不一樣的視野，更使他學會控制自己的情緒。 崇越集團董事長郭智輝面對繁忙的集團業務，精神依舊煥發，年輕時打棒壘球鍛鍊出來的強健體魄，仍能從已近古稀之年的身體上窺探一二，這是每天堅持鍛鍊與飲食積累的成果，很難想像前年的他正歷經一場大病，卻也更加堅定郭智輝對養生的決心。 每一個100MW的太陽能發電廠，土地面積約需100公頃，一個電廠大概就要投資60億左右，是未來崇越的投資重點。 「我會吸引比我優秀的人，比我笨的人就想辦法把他踢出去，」說話率直的郭智輝表示，崇越未來的接班人選都已在他的掌握中，多屬協理、副總等四十多歲的主力幹部，公司除了全額補助他們就讀EMBA，也輪調到海外歷練，培養國際觀。
