「單單拿到美國第一就夠了嗎？海爾不僅支持GEA在北美市場拔得頭籌，同時也會支持他們在全球市場拿到第一。」譚麗霞言語中充滿自信。 在GE剛剛「打」入中國市場時，市場一度傳聞其打算收購海爾，當然無果。 儘管後來張瑞敏與GE高層間的交流從未中斷，也曾專門學習GE「六西格瑪體系」及200多項固定管理流程，而近年海爾渠道品牌日日順也對GE進行開放，但兩者之間，更像隔著圍欄的遠視眺望。 時隔35年，當GE新掌門人，董事長兼首席執行官傑夫.伊梅爾特意圖出售整個家電業務時，接盤者正是有著「中國企業界傑克.韋爾奇」之稱的海爾集團（下稱「海爾」）董事局主席兼首席執行官張瑞敏。
旗下游戲電腦品牌包括“雷神(THUNDEROBOT)”和“機械師(MACHENIKE)”，同時還創立了面向商用辦公和國產信創場景的“海爾” (Haier)計算機硬體品牌體系。 “外星人”是定位於高階遊戲本的品牌，本來自於美國邁阿密，成立於1996年，2006年被戴爾收購，目前為戴爾旗下的電腦品牌。 外星人筆記本最大的特點是頂級的配置、笨重但炫酷的外觀、昂貴的售價，用極高的品質和超強的效能來吸引使用者。 或是受到輿論的影響，官網顯示IPO諮詢為主要業務之一的QYResearch，在新浪財經上市公司研究院以顧客身份諮詢其業務時，其客服矢口否認公司提供IPO服務業務。 並表示，定製報告業務主要是滿足客戶對報告的分類、應用或者企業名單的要求，再或者一些國家的細分資料，企業名單隻為市場佔比比較大的公司服務。 雷神科技此次IPO擬募集資金1.4億元用於品牌升級及總部運營中心建設專案、產品開發設計中心建設硬體產品開發設計專案、償還銀行貸款和補充流動資金，國泰君安證券擔任保薦機構和主承銷商。
海爾集團: 海爾智家股份有限公司
除此之外，海信智慧型交通簽單額為中國銷量第一；海信光通信產業接入網光模組中國佔有率突破50%，國際佔有率近30%，全球第一[13]。 海爾家電的產品與服務項目相當多元，範圍囊括了白色、黑色與米色家電，其中又以能替代人們進行家務勞動、提高居家生活品質的白色家電為主要的製造與銷售商品。 海爾一開始是為了和高階市場的國外品牌，以及國內品質低劣的家電做區分，因此瞄準中價位、品質穩定的中階市場。 隨著併購、R&D能力的增強，累積一定技術之後推出卡薩帝品牌瞄準高階市場，並在家電下鄉政策推行之際針對低階市場推出統帥品牌。 (4) 企業和消費者思路改變 在嚴峻的市場形勢下，企業和消費者的應對思路發生變化。
2008年，海爾成為北京奧運會全球唯一白電贊助商；2010年，海爾成為百年世博史上第一家由全球各地分公司同時贊助多個世博館的企業。 黃耀和也表達了類似觀點：海爾併購GEA意在謀劃全球家電市場格局。 收購GEA前，海爾通過收購三洋白電和斐雪派克，成功拿下了從日本到中國台灣、中國香港，再到新加坡、印尼、越南、馬來西亞、澳大利亞和紐西蘭等太平洋東部市場；收購GEA後，則貫通了加拿大、美國、墨西哥到巴西等太平洋西部市場，這意味著，海爾國際化市場範圍已遍布全球。 梁海山表示，在與GEA員工溝通時，我們強調兩點：一是海爾作為全球化的企業，旨在創造一個全球化平台，海爾全球各地的員工都可在這個平台上實現價值。
海爾集團: 海尔生态
其已经在全球51个市场调查了400多万名消费者，涉及1.8万个品牌，是全球唯一一个将消费者意见囊括在内的品牌价值榜单，被誉为品牌界的“奥斯卡”。 6月30日，全球最大的传播集团WPP与品牌资产研究专家凯度集团（Kantar）联合发布了2020年BrandZ最具价值全球品牌100强。 海爾集團2023 海尔以全球唯一物联网生态品牌蝉联百强，全球排名较去年提升21位，品牌价值显著提升，生态品牌持续引领。 同时，海尔还获得BrandZ授予的全球第一个“物联网生态品牌”奖。 双方将基于海尔在供应链管理、物流仓储、配送安装服务领域的优势，及阿里巴巴集团在电子商务生态体系的优势，联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准，该体系对全社会开放。
白明從宏觀上分析認為，這是因為中國正在從「製造業大國」向「製造業強國」邁進；除了輸出商品，還需要輸出資本、收購外資品牌與其互動。 而「中國製造」也完全有能力在滿足內需的基礎上，去佔領國際分工制高點。 白明認為，中國在利用外資過程中總會強調要主動適應外商管理模式，怎麼輪到我們走出去時就「忽視」當地對我們的適應了？ 海爾尊重GEA原有團隊經營理念是對的，但在經濟全球化的時代，只要有合作，就存在著合作夥伴相互適應的問題，也只有做到「雙向適應」，才能高效通過併購實現資源的最優化配置。 2016年1月14日，青島海爾與GE簽署《股權與資產購買協議》，擬通過現金方式向通用電氣購買其家電業務相關資產，交易金額為55.8億美元。 扣除某些特定預期收益，交易價值相當於GEA2015年預期息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)的8.2倍，較2014年上升近50%。
海爾集團: 旗下品牌
不僅是依賴“海爾系”，雷神科技自有產能也薄弱，2019年、2020年公司在經營模式上均採用外協加工生產模式，自有產能直至2021年8月才開始設立子公司籌備。 倚重外協生產模式一方面致公司生產獨立性存疑，另一方面還致公司面臨核心技術洩露等風險。 身為“海爾系”的雷神科技在資本和技術方面均有海爾集團的支援，不僅是在辦公室場景產品矩陣打造上面的技術、宣傳上有海爾集團的身影，海爾集團還透過全資子公司海爾集團、間接持股公司海立方舟直接和間接共計控制雷神科技38.03%表決權，為發行人的實際控制人。 不過雷神科技此次IPO並非一帆風順，北交所對雷神科技招股書中的銷量份額排名提出了質疑。 招股書顯示，雷神科技引用了一段來自第三方公司QYResearch的研究報告資料，稱2020年，雷神科技在國內電競膝上型電腦及桌上型電腦市場的銷量份額達8.87%，位列第三，僅次於聯想、戴爾;銷售收入份額達7.83%，位列第四，僅次於聯想、戴爾、惠普。 該段資料引用招來了北交所關於該資料是否為定製、付費資料的問詢。
- 2022年10月27日，馬斯克以440億美元收購了推特，並隨後擔任其首席執行官[9]。
- 是年，青島電視機廠投資2000萬元，引進美國NCR技術，生產商用收款機，成為中國最大的收款機生產廠家。
- 目前，海信在南非、匈牙利、法國等擁有生產基地，在美國（北美總部位於亞特蘭大）、歐洲（歐洲總部位於杜塞道夫）、澳洲和紐西蘭（南半球總部位於墨爾本）、日本（總部位於東京）等地設有銷售機構，產品遠銷歐洲、美洲、大洋洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區。
- 除資本、技術等方面的依賴，雷神科技長期以來還與“海爾系”企業進行著較大規模的關聯交易。
- 參訪過程中，筆者提出三個有關經營管理的問題：首先是海爾如何面對及管理不確定未來？
該校通過與海爾集團、海信集團、青啤集團等企業開通“校企直通車”，共建聯合培養基地、就業基地和實習基地，更好地促進供需匹配，為畢業生提供廣闊就業空間。 中國政府之後又推出「以舊換新」和「節能補貼」等政策，雖然這些政策都將在2012年底到期，但根據中國國家統計局之資料，截至2012年6月止，這些政策已經拉動了超過2111億人民幣的消費。 為了因應以上挑戰，十二五計畫的主要目的就是改善出口結構，增加自有品牌比例並參與國際市場競爭；將發展戰略轉向國內市場，透過調整產品結構，滿足國內市場消費升級和農村市場消費普及的需要，發掘新的成長機會。
海爾集團: 三洋電機
6月19日，海尔并购意大利迈尼盖蒂冰箱厂的签字仪式在海尔总部举行，这是中国白色家电企业首次实现跨国并购。 3月25日，张瑞敏应邀登上哈佛讲坛讲授海尔“激活休克鱼”的成功案例。 张瑞敏是应邀登上哈佛讲坛的第一位中国企业家，海尔是第一个成功案例进入哈佛案例库的中国企业。
1988年畢業於華中科技大學（原華中理工大學），加入海爾集團工作。 曾擔任青島電冰箱股份有限公司二廠廠長，海爾電冰箱股份有限公司質量部長、總經理、本部長，海爾集團商流本部長，海爾集團副總裁、高級副總裁、執行副總裁等職。 2013年7月，任海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁、海爾電器集團有限公司董事局主席、行政總裁。 新浪財經上市公司研究院整理了招股書中選取的雷神科技同行可比公司和第三方資料中的對比公司的公開資料，不難看出雷神科技的銷售模式依賴經銷，市場也覆蓋國內外。
海爾集團: 中國製造示範企業 廣東紫晶存儲作假帳被下市
2012年9月9日海爾集團提出以8.69億新西蘭元（約54.85億港元）全面收購新西蘭洗衣機及廚用電器生產企業婓雪派克（英语：Fisher & Paykel）（Fisher & Paykel Appliances）。 以海爾開發平台企業、提供個人化的用戶體驗、鼓勵員工創業共三個願景來改造公司，由平台主、小微主和創客此三類人組成新的組織結構，三者間不存在傳統的組織和指揮關係，可以相互選擇按照市場規則互相配合或要與外部組織合作。 海爾兼併青島紅星電器廠，可以說是海爾“激活休克魚”的典型案例。 當時青島紅星電器廠負債1.3億元，面臨破產邊緣，回生無望，1995年7月劃歸海爾集團後，海爾沒註入任何新的資金、設備和人員，結果第三個月就扭虧為盈。 與一般企業兼併不同的是，海爾只派了三個“海爾人”，他們第一次進入的不是財務部門，而是企業文化中心，用“海爾文化”去進行內部整頓，講解海爾的企業經營理念與經營模式，改變紅星人的觀念，全方位註入海爾的管理文化，把紅星員工的積極性重新調動起來，由他們再把企業搞好。 2015年8月12日奇異以90億美元出售旗下美國醫療保健金融部門給第一資本。
(1) 外部環境十分不利 由於十一五計畫進入尾聲，效果已不若當年，加上經濟成長下修、人民幣升值、房市低迷等等，都連帶影響了家電的國內銷售和出口，從製造端到零售端都面臨著極大的壓力。 (1) 海爾集團2023 提升中國本土品牌競爭優勢 中國政府在招標資格的設定對外國品牌造成了進入障礙，使得家電下鄉得標的廠商超過80%以上皆中國本土品牌，因此相對地強化了中國本土品牌的競爭優勢。 2018年5月，世界卫生组织称，海尔公司所获得的世卫组织“全球健康空气领袖品牌”为伪造，并强调将保留法律追诉权[18][19][20]。 1993年5月，海尔企业名称改为海尔集团，集团将产品品牌与集团名称均设定为中文海尔。
海爾集團: 中止在中國銷售GE熱水器 海爾：外部因素導致
如此一來，海爾等於轉型成一個平台，有上千個創業公司在這個平台上運作。 張瑞敏說，這個概念海爾從2005年就提出了，一直探索至今，經歷了許多曲折，終於開始見效。 海爾集團 「人單合一」的「人」指的是員工，「單」指的是客戶，「合一」就是把員工的價值和用戶的價值合一。
網路通路也是海爾的發展重點，除了和主要網路商城淘寶及京東做合作外，從2000年開始進入電子商務領域，且每年都能達到50%以上的業績成長，海爾透過「全程用戶數據分析」來記錄消費者的瀏覽紀錄，並進行產品的展示與促銷。 在2008年海爾推出了全新的「虛實結合」計畫，及透過互聯網（Internet）、電話網和電視網三網合一，來拉動消費者需求，簡化購買的程序，搭配海爾旗下「日日順」物流公司的系統，增加其業績。 2011年，青島興邦電子電器有限公司在國際商社平臺的支持下，為委內瑞拉政府提供電烤箱產品，總計21.7萬台，約4800萬美元。
海爾集團: 公司簡介
除了透過海爾案例的分享，指出組織設計在內部創業所扮演的角色外，邱奕嘉亦指出，在面對多變的環境，企業應該要採用實驗的精神，去探索未來發展策略，並且用實驗的方法檢討與驗證，結合實驗探索與驗證學習，迅速迭代商業模式。 此外，企業可定期檢討策略相關KPI，可避免過多KPI造成管理僵化，以發揮管理聚焦效果。 安永聯合會計師事務所家族辦公室負責人林志翔執業會計師表示，除了企業可運用內部創業制度激發員工之外，家族企業也能透過併購手段以取得新的商業模式、核心技術或人才，促進家族事業轉型升級。
該公司的名字於日語中的意思為「三個海洋」，指的是該公司的創辦人有將他們的產品銷售到世界各地，橫跨大西洋、太平洋與印度洋的抱負。 2005年5月GE正式發表了「綠色暢想」計劃（"Ecomagination"）[37]，綠色創想是GE新啟動的投資戰略。 海爾集團 其通過GE的綠色技術，使社會減少用水量、提高水的再利用水平、減少溫室氣體排放量並提高能效，同時提高公司收益[38]。 海爾集團 用CEO伊梅爾特的話說，是為了「可持續發展」，該計劃涉及的領域有水處理、消費金融、航空、運輸、能源、塑料、矽樹脂、消費與工業等。 而公司涉及的業務有海水淡化平台，太陽能光電、風力發電、煤電、渦輪發動機、小型螢光燈等[37][39]。
海爾集團: 海爾因應時代的變革將航空母艦變成聯合艦隊
12月11日，张瑞敏应邀赴欧洲顶级商学院瑞士IMD、西班牙IESE商学院演讲，交流海尔人单合一双赢模式。 “海尔人单合一跨文化融合”案例被收入IESE商学院案例库；IMD授予张瑞敏“IMD管理思想领袖奖”。 7月28日，海尔收购日本三洋电机株式会社在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务，这标志着海尔在日本以及东南亚地区形成了本土化架构，此举成为海尔全球化战略中的重要一步。 12月1日，世界著名消费市场研究机构欧睿国际发布数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率为5.1%，这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。 由海尔和巴基斯坦鲁巴集团合资建设中巴基斯坦海尔-鲁巴经济区正式揭牌，海尔－鲁巴经济区是中国在海外建立的第一批工业园区之一，也是2006年中国商务部首批境外经济合作区之一。 海尔作为实体经济的代表，持续聚焦实业，布局智慧住居和产业互联网两大主赛道，建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，以科技创新为全球用户定制智慧生活，助推企业实现数字化转型，助力经济社会高质量发展、可持续发展。
- 第二在投資方案預算時，算好購買投資、整合投資和發展投資三本帳，通過無形資產減少購買投資，努力降低整合投資，重點加大發展投資，從而使併購企業較快進入良性發展。
- 在其大刀闊斧的整頓名單中，赫然林立著中央空調、發電機、照明等傳統事業部。
- 接著是製造轉向外包的部分，其實海爾本身早就發現製造的利潤太低，從2008年開始就轉型外包貼牌生產，但目前仍然有60%的員工是製造員工，工廠也過多。
- 「單單拿到美國第一就夠了嗎？海爾不僅支持GEA在北美市場拔得頭籌，同時也會支持他們在全球市場拿到第一。」譚麗霞言語中充滿自信。
- 海爾目前面臨了三大「發展不均」，首先是國外市場的銷售分配不均，海爾在新興國家如東南亞、巴基斯坦等地表現很好，但是在歐美國家則乏善可陳，目前他們正透過發展高端品牌以及併購來做強化。
- 所有的幹部和全廠職工一起參加幹部崗位的競爭，原來的科長可以競爭處長，原來的處長可以競爭科長，工人也可以參加幹部崗位的競爭，這樣原來100多個幹部通過競爭上崗的只有30多人，另有10多個新選上的以前從沒當過幹部。
1995年7月，研究所升級為技術研究中心，並成為國家級技術研究中心。 (3) 電子商務蓬勃發展 如今中國的網路銷售渠道正蓬勃發展，除了最主要的淘寶、京東等網路商城外，兩大實體通路國美和蘇寧也建構起自己的網路通路，各家電品牌也紛紛成立了專業團隊。 根據北京中康怡的調查，2012上半年的電子通路銷售額成長超過100%，在大家電部分超過了5%，小家電更是超過10%，已經可以和其他實體通路並駕齊驅。 中國海爾的主要營收來源首先是起家產品「電冰箱」，約占2011年總營收的34%，其次則是在多元化戰略階段先進行的空調和洗衣機產業併購，使空調和洗衣機各占約17%。 當年度中國海爾總合營收為763.6億人民幣，國內外比重約9：1。
海爾集團: 成立（2023年至今）
這種企業一旦註入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。 事實上，在海爾總部，「走出去、走進去、走上去」的「三步走」海外併購口號，也赫然寫在海爾文化館的牆上。 從海爾高層的積極表態和緊跟其後的整合措施，我們不難看出，與當年聯想對IBM PC的「蛇吞象」式收購不同，海爾收購GEA更像是一場「兄弟之間的聯盟」，將在多個方面體現協同增值。 2019年8月15日，獨立會計師，曾揭露麥道夫龐氏騙局的Harry Markopolos發報告稱，奇異企圖通過不準確甚至是欺詐的財報來掩蓋公司財務問題，並指稱「奇異是一個比安然醜聞案更大的詐騙案」。 2019年2月27日奇異以214億美元現金出售旗下生物製藥事業Biopharma給丹納赫（Danaher）。 1892年，位於紐約州的愛迪生奇異公司和位於麻薩諸塞州的湯姆孫-豪斯頓電氣公司合併成立奇異公司[9]。
綜合中國媒體報導，有消息指出，海爾智家正計劃在香港實施H股股票上市，並私有化另1家價值77億美元的集團公司海爾電器，在該項交易中，海爾智家將向海爾電器集團的少數股東，以新發行H股的方式，來收購其持有的海爾電器集團股票。 〔財經頻道／綜合報導〕全球最大家電製造商、中國海爾集團（Haier）傳出重大重組消息，目前已在上海上市的「海爾智家」將到香港上市，並以77億美元私有化已在香港上市的「海爾電器」，引起外界議論。 對此，海爾智家表示，公司正初步探討私有化海爾電器的方案，但尚未達成任何協議。 2016年6月7日由海爾集團控股41%的青島海爾和通用電氣宣布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，标志着通用电气家电正式成为青岛海尔的一员[11][12]。
