研華在2013年以7.3億元併購寶元數控，股本約3億元出頭，併購後取得最大股權為其子公司，隔年即帶領寶元數控翻身獲利，有鑒於寶元數控在業界領先市占率，也被市場看好是明年機器人產業爆發的小金雞。 寶元數控推出的智慧機上盒，可與三菱、發那科、西門子控制器連結，並提供軸控（可控制刀庫、分度盤）、EtherCAT通訊、機器人控制、RFID、主軸監測、視覺系統、傳感器連結等多項智慧功能。 其實什麼產業並不重要，而是了解本身企業的經營本質之後，自己發展出一套會計準則。
攤開研華2022年各地區的營運表現，研華在北美、歐洲等兩大地區皆達到年對年雙位數的強勁成長。 值得一提的，還有在中美貿易戰下，許多電子大哥紛紛前往插旗的人口紅利大國印度，研華也布局已久，是2022年海外營收成長率最高之地，營收達2100萬美元（約6億新台幣），年增逾三成。 獨立董事之專業資格、持股與兼職限制、獨立性之認定、提名方式及其他應遵行事項之辦法等事項，應依證券交易法、公開發行公司獨立董事設置及應遵循事項辦法、證券交易所或櫃檯買賣中心規定辦理。 獨立董事因故解任，致人數不足第一項或章程規定者，應於最近一次股東會補選之。 獨立董事均解任時，公司應自事實發生之日起60日內，召開股東臨時會補選之。
研華董事長: 工業電腦小金雞 拚掛牌
第三是隱形冠軍(Hidden Champion)，我們企業模型就是隱形冠軍，我們品牌是B2B的，產品很多，服務比較利基的客戶，所以是一個隱形冠軍模式，未來到2030年前我們可能還是維持這個模式。 不過，總喜歡先說壞消息，但馬上會補一句「但好消息是⋯⋯」的劉克振指出，物聯網平台的軟體在2018年發展至顛峰，許多公司相繼投入，但到今年已有一半以上退場，原因就在許多公司並非工控本行，研華在這場激烈的淘汰賽中存活下來，已經不容易。 研華自1983年成立以來，曾歷經過兩階段的全球化布局，第一階段以設立海外分公司為主，近十年則發展成以事業體為主的矩陣式管理。 相關指標：新產品開發流程中使用環保、無毒之原物料於產品設計，符合ISO 9001、ISO 13485、ISO 14001、3C China Compulsory Certification、CE 研華董事長2023 and FCC之規定。
首先、思維會中立，第二個是大家共識，第三、可以培養不同梯隊，如現在有第一線主管，有第二線主管，如果10位到委員會去經歷，可以源源不斷培養，是這樣的結構。 另外，最近十幾年開始講的「利他樹」文化，就是企業不是很利益導向或很數字導向，是以利益、員工、社會、客戶為一個出發點，利潤是自然產生的。 回顧研華接班計劃，2017年推出「共治總經理制」，原總經理、也是共同創辦人之一的何春盛轉任執行董事，由三位總經理陳清熙、張家豪、蔡淑妍上任，開啟「共治」時代。
研華董事長: 研華歐洲、日本市場1Q爆發 部分報價不降反漲！劉克振再度啟動經理人傳承計畫 二子擬皆進入董事會
張仁杰表示，對此，研華科技會集結 30 幾年來的硬體能量、近 5 年產出的軟體能量及近一、二年所累積的夥伴能量，再加上一些標準化產品組合強勢切入。 以工業電腦起家的研華科技，自 2015 年開始積極推動四階段的工業物聯網（IIoT）生態系發展計畫。 打從一開始打造物聯網雲平台 WISE-PaaS 開始，研華科技便全面展開從標準硬體，移轉到軟硬體加值服務的數位轉型之旅。 工業電腦大廠研華（2395）昨（20）日公告，將砸2.9億，認購旗下海華（3694）私募普通股共計1750萬股，每股認購價格為新台幣17.1元；海華目前是研華WIFI、藍牙通訊模組之合作夥伴，研華表示，藉由本次私募案，將加深彼此於無線通訊模組之合作，以共同推動工業物聯網應用發展。 研華董事長 劉克振認為，「關鍵是董事會跟經營層密切合作，5年願景的力量非常強大，需要脫皮、脫皮、再脫皮。」站穩工業電腦根基，研華未來如何在物聯網時代、軟硬整合的世界走出新商機，值得期待。
去年上半年因為零組件缺口問題，一度有24周以上的長交期，到今年供應鏈供給趨向改善後，以標準型產品回復到4-6周為目標，客製化 8-12周為目標。 【新唐人亞太台 2021 年 08 月 04 日訊】全球工業電腦龍頭研華今天(4日)舉行法說會，第2季營收創單季歷史次高紀錄。 董事長劉克振親自說明，長期布局AIoT也就是智慧物聯網的進度。 他認為，AIoT在2025年將大成長，研華預計在2025年再設立15個新事業部。
研華董事長: 研華Q2純益寫單季次高 上半年EPS 6.97元創同期最佳
三、2022年進修情形如下 今年度共計進修18小時，符合｢『上市公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點』第二十四條第二項規定：…上市公司應安排其公司治理主管之專業進修…每年應至少進修12小時…。 預測第一季營收表現將維持美元5.5億~5.7億美元，若以新台幣30.1美元兌換1美元計算，營收落在收約165.83億元至171.86億元之間，營業毛利率居於37%~39%，營業利益率在16.5~18.5％，整體營運仍呈現穩定成長。 以區域來看，大中華區將會有雙位數衰退外，其他市場皆有季對季成長，其中北美因通膨逐漸緩解，會有個位數成長，歐洲則會有雙位數成長，日本因併購整合效益持續發酵，估成長30%，韓國成長個位數，新興市場受惠電信及工廠自動化，績效將倍增。
- 第二是監督，進入董事會後，希望已成立37年的研華，未來能再持續37年。
- 其實什麼產業並不重要，而是了解本身企業的經營本質之後，自己發展出一套會計準則。
- 其日常工作除在於檢查及評估內部控制之有效性、財務報導之可靠性以及相關法令之遵循外，並能夠適時提供改善之建議，以確保公司內部制度得以有效實施。
- 近年來，有鑑於全球物聯網的蓬勃發展，積極與夥伴「共創」產業生態圈、推進工業物聯網雲平台WISE-IoT為核心之物聯網軟、硬體解決方案；為實踐以利他為基礎的價值觀，更帶領研華以本業核心能力出發落實ESG，擴大自身社會影響力，進而朝永續目標發展。
- 他說，研華從純硬體的邊緣運算，慢慢增加人工智慧物聯網（AIoT）應用，希望AI能夠真正帶動殺手級應用。
- 隨著兩岸工廠推展數位轉型，荷蘭 CTOS 廠緊接其後，並成功將其系統移轉複製到其他三個 CTOS 廠。
相關目標：依循策略與風險管理要素，設定氣候相關目標，例如溫室氣體管理、廢棄物管理、水資源節約等，並每年定期對外揭露。 (二)、檢舉制度 1.建立檢舉信箱，供公司內部及外部人員使用，檢舉信箱資訊請至利害關係人部分參閱。 2.指派檢舉受理專責人員或單位，檢舉情事為一般層級由稽核主管受理，涉及董事或高階主管，由審計委員會受理，並訂定檢舉事項之類別及其所屬之調查標準作業程序。
研華董事長: 研華啟動企業傳承 董座劉克振：家族、專業經理人共治朝百年常青企業努力
除了加速企業體制內的發展外，研華表示，外部契機則瞄準人才、機會、合作綜效三個面向，透過設計長期績效與激勵機制，促進外部人才投入承擔公司長期發展與建設、積極布局新興產業機會、併購及外部合作上更兼容開放、極大化綜效。 答：CEO就是權力比較完整的總經理，我們目前是分工的，一個CEO這個現在也暫時沒辦法回答，因為就是我自己的習慣。 經營委員會不是法定組織，是行政性組織，因為要傳承，我認為還是要有比較多的成員進入這樣的pool（人才庫），我們事業複雜度稍微高一點，真正實驗五月開始，也許再看有無不妥之處。
本屆股東會決議通過盈餘分派案，合計每股配發11元，總配發率近八成。 陳清熙解釋，去年底庫存金額約140億左右，今年到4月底已降低約11億元，年底前可讓存貨周轉天數回到兩位數，過去周轉天數約90天，目前趨勢朝向正面，且第一季營運資金也增加很多，主要在存貨去化、庫存採購進步很多。 研華董事長 研華董事長 他認為，雖對股東股權有稀釋，但同時也發放股票股利1元，等於股東持股也增加一成，相信員工在股東支持下得到認股權，在士氣上、與公司一起努力創造更好績效是很好的效果。
研華董事長: 研華：IoTMart跨境電商平台 明年Q2、Q3建構完成
劉克振並期許研華能在這新世代中，成為物聯網產業最具關鍵影響力的全球企業。 為了持續擴大在全球最大市場—中國大陸的LNC品牌佔有率, 提供客戶最即時的服務，已相繼在中國大陸東莞、昆山、寧波、天津、南通設立行銷服務分公司，另近期已籌畫於武漢、福建、重慶等地區拓展服務據點。 在全球佈局方面，因為在歐美、新興國家占有率不斷激增，所以寶元數控已在土耳其、泰國、印度等國建立售服據點，，並計畫在世界各地陸續成立分公司，以強大的國外售服團隊，為世界各地的合作夥伴提供最即時的服務，並朝向成為世界級品牌的目標邁進。
林全能致詞指出，精準健康發展有兩個重要因素，一個是跨領域合作，另一個是引進創新元素，需要民間與政府單位密切合作，建構緊密夥伴關係。 在後疫情時代，數據儲存和運算需求勢必水漲船高，唯有大膽「轉骨」，才能為下個階段的營收、獲利奠定基礎。 研華總經理張家豪表示，第二季缺料情形相當嚴重，第三季雖然有部分紓解，但又有新的零組件短缺，預料這個情況將持續至第四季，因此今年的業績，仍將受到缺料問題困擾。 「別人開汽車、你還在開馬車，我已明顯體會....沒轉型就會死。 」股東會後這天，研華董事長劉克振受訪時語出驚人。 因為研華寶元數控股票還未上市，所以只能透過私人間的轉讓，可以直接找想要交易的對象，進行交易，因為法規的關係，所以無法用委託方式進行，如果有研華寶元數控想要交易的，歡迎直接與版主連繫。 Advantech-LNC 研華董事長 Technology，研華寶元數控主要生產功能強大的數控系統控制器，並持續擴展創新的領域，以帶領機械相關設備廠商體驗真正的精密控制。
研華董事長: LTN經濟通》洪災放水淹百姓 中國政府的日常
3.檢舉案件受理、調查過程、調查結果及相關文件製作之紀錄與保存。 7.稽核主管受理一般層級檢舉案件，如經調查發現重大違規情事或公司有受重大損害之虞時，應立即作成報告，以書面通知審計委員會。 (一)、為建立誠信經營之企業文化，執行良好商業運作架構，依據誠信經營作業程序及行為指南，指定董事長室為專責單位辦理相關作業。 董事會於2017年7月通過「董事會自我評鑑或同儕評鑑實施辦法」，以發揮董事會成員自我鞭策，提昇董事會運作之功能。 相關規定與時俱進，故依據最新規範建議，董事會於2019年12月通過「董事會自我評鑑或同儕評鑑實施辦法」第一次修訂內容。
3.規劃內部組織、編制與職掌，對營業範圍內較高不誠信行為風險之營業活動，安置相互監督制衡機制。 研華董事長 6.協助董事會及管理階層查核及評估落實誠信經營所建立之防範措施是否有效運作，並定期就相關業務流程進行評估遵循情形，作成報告。 劉克振強調，研華成立於1983年，他今年66歲，和家族多次討論後，開始啟動接班計畫，希望逐步傳承CEO角色，未來規劃僅擔任董事長一職，，劉蔚志進入董事會，主要是為了傳承公司治理、延續研華「利他精神」、「正派誠信」、「專注本業」等理念，研華並非家族企業，營運交由現在3位總經理負責。
研華董事長: 研華：中國市場8月出貨上揚 第3季有望擺脫谷底
現在我們有三位總經裡，準備加上比總經理小一點，像是副總這層級，可能七、八位，八、九位，傳承「經營委員會（EPC，Executive Partner Community）」來做公司最高決策單位。 答：我69歲，今年創辦公司就是40年了，從29歲開始（創業），因為年紀比較大了，就必須做，我下決心必須有效的傳承，未來應該是全力做完這一屆（董事會），任務就是全力做完傳承，傳承確定用專業經理人來產生，不是家族產生。 雖然營收與EPS皆創歷史新高，董事長劉克振沒放鬆，在會上宣布要啟動「第三次全球化轉型」。 一、稽核室 研揚科技設置稽核室，直接對董事會負責，協助董事會及管理階層監督內部之各項制度及流程。 其日常工作除在於檢查及評估內部控制之有效性、財務報導之可靠性以及相關法令之遵循外，並能夠適時提供改善之建議，以確保公司內部制度得以有效實施。 (一)、公司每位董事都有自身的專業，但目前全部均為男性，建議可以在今年股東會改選時，增加女性董事席次，並規畫獨立董事席次達所有董事席次的1/3，以達到董事多元化的目標。
事實上，研華早在2017年8月就設立三位「共治總經理」職務，由陳清熙、張家豪與蔡淑妍分別擔任綜合經營管理總經理、嵌入式物聯網平台事業群總經理，以及工業物聯網事業群總經理，而組織改造經過近六年時間，也讓研華營收、市值規模續創新高，完成初步轉型傳承計畫。 不僅如此，研華科技會依照不同國家／地區的特定產業族群與生態，來進行該區域專屬 AIoT DFSI 的育成與轉型；例如台灣南部會以紡織及鞋業為主，東南亞及中國會著重金屬加工業。 再者，研華科技會透過 IoT 數據平台服務，來實現以數據驅動數位轉型的願景。 對此，研華科技提供了三大功能性雲端平台：邊緣雲（Edge／Device-as-a-Services）、設備雲（Machine-as-a-Service），以及工廠雲（Factory-as-a-Services）。 劉克振在1983年創立研華公司，多年來一直擔任董事長暨執行長，不僅要為企業定調，同時也是熱情與專注的源頭。
研華董事長: 研華董座劉克振：2030年營收上看50億美元 啟動專業經理人傳承計畫
不過，劉克振也提到，如果劉蔚志同時擔任董事和研華的中階主管，在治理上可能有瑕疵。 因此後來協議，劉蔚志轉任研華新創子公司，是專注智慧城市、智慧零售集成的子公司，長期計劃慢慢成長後分離，未來有機會獨立上市，會區隔於研華母公司編制，使得治理的嚴謹度能夠維持。 陳清熙指出，受客戶庫存調節、2022年提早下單及中國市場處於低迷等影響，今年上半年研華接單/出貨比值（B/B ratio）為0.79。 由於總體經濟成長動能趨緩、客戶訂單調節，研華下半年營收表現將受影響，預估第3季營收約4.8億至5億美元（約新台幣152億至158億元），營業毛利率介於38.5%至40.5%，營業利益率為16%至18%。
研華董事長劉克振指出，為迎接工業物聯網全面智慧化，所有工業人工智慧（AI）的場景皆須藉由終端邊緣設備助力才能實現，研華提出AIoT（人工智慧物聯網）+ Edge Computing（邊緣運算）的主要趨勢，結合雲、端與人工智慧，在各行業中發展複雜多樣的組合。 根據側面瞭解，研華共同總經理每周在公司內工作時數超過55小時，還得面對跨國會議時差，台灣科技業較少採取經營管理委員會機制，研華能否成功，將成科技業的示範案例。 而未來，公司決策由EPC成員共同決策，未來研華總經理（Corporate President）可能有1~3人，由EPC成員互選，董事會同意，「這個人選不會選最強的，要選最有協調性的。」劉克振說。 細數劉克振所提出的研華「五大願景」計畫，第一是藉由全球整合運營及在地核心能力（GIRC），將以產業市場驅動貫穿全球，專注在智慧醫療、智慧城市及零售、能源與環保、智能製造等領域。
研華董事長: 無懼台幣強升 研華劉克振：今年兩位數成長
劉克振在演講中表示，台灣資訊科技實力很強，發展智慧醫療的成功機會非常大，目前投入廠商非常多，但是大部分公司的業績還在起步階段，尚未成熟。 他認為智慧醫療包含硬體、軟體和專業知識，需要透過新創團隊推動，可能再加上物聯網雲端平台來支撐，一定要透過共創模式才能成功。 劉克振指出，這屆董事會開始進入經營傳承階段，因為自身年齡的關係，有必要進行傳承規劃，研華就是走專業經理人制度，除了3位總經理以外，研華會在成立經營管理委員會，預計參與者將有七位以上，包含三位總經理，以及其他7-8位副總層級參與，是未來接班傳承梯隊。 工業電腦龍頭研華（2395）（2395）今（25）日舉行股東會，除了通過董事會新一輪改選外，董事長劉克振宣布成立「經營管理委員會」，將與董事會分別擔任不同角色，讓研華長期穩定發展，預計參與者將有七位以上，包含3位總經理，以及其他7-8位副總層級參與，是未來接班傳承梯隊。
「除此之外，過去的作法僅只針對單一工廠的局部痛點下手，但缺乏整體性戰略」張仁杰就其多年來的經驗與觀察指出。 「對此必須仿照生產力 4.0 的概念，從高階下手，亦即需要讓高層理解數位轉型的必要性，才能展開跨部門的全面性數位轉型。」此外，研華科技在協助夥伴數位轉型之前，會先成立自動化小組等專門組織，以展開各種數位轉型實作，進而發揮示範場域（Demo Site）的作用。 鴻海子公司富士康工業互聯網股份有限公司（FII）申請A股上市案如火如荼進行中，極力想在中國市場深根物聯網的研華，也首度談及鴻海赴陸上市計畫，研華董事長劉克振不擔心FII將成為競爭對手，反而認定是大客戶。 劉克振呼籲政府推動先進智慧醫療特區，以提供國內醫學界及科技界有力的共同實驗場域。 這對促成台灣發展國際化醫療科技產業生態系十分關鍵，可能項目包括醫療人工智慧（AI）、遠距醫療實驗、全服務健檢、醫療事業管理、醫療新創事業育成等。 正因為近年推出一系列工業物聯網解決方案，研華當前的營運數據量已暴增至7TB，迫切需要更高效能的ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃）系統輔助。
研華董事長: 外資報告》小摩中性看研華 目標價350元
劉克振說，家族二代最重要的是傳承公司治理，長期延續研華利他經營的理念與價值觀。 工業電腦廠研華今天在全新落成的AIoT智能共創園區舉辦產業夥伴峰會，研華綜合經營管理總經理陳清熙說，中國市場8月出貨金額有望高於7月，期待第3季擺脫谷底，目前研華沒看到很多急單現象。 研華董事會嶄新隊形同步強化策略發展與公司治理，為下階段企業傳承及轉型奠基。 當選名單中董事共六席，包含劉克振、研華文教基金會代表人何春盛、科辰投資公司代表人劉蔚志、研本投資公司代表人劉蔚廷、陳弘澤、李吉仁；獨立董事共計三席，由劉文正、林嬋娟及張明輝出任。
寶元數控原本為寶成子公司，2013年由研華以7.3億元取得100％股權，研華董事長劉克振指出，經過5年經營後，內部認為寶元數控營運內容與研華在物聯網本業的連結度不高，加上CNC控制器產業未來發展性仍佳，因此啟動單獨掛牌計畫，目前進度順利，最快今年底登錄興櫃，明年上櫃。 而針對美中貿易戰相關議題，嵌入式物聯網平台事業群總經理張家豪說明，研華2014年成立昆山研發團隊，目前約2、300人，會持續擴大服務當地。 他進一步說，研華台灣林口園區產能第三期在下半年完工，中國昆山產能也持續擴充，第三地製造因5年前併購歐姆龍直方，在日本北九州製造基地有4條SMT產線，4月進行產線更新也持續擴大，原服務日本當地需求未來會擴大服務歐美需求，雖成本上升但也有跟客戶溝通。 此外，在韓國服務中心去年也啟動，北美4月也興建該區域總部與新製造中心。 工業電腦龍頭研華成立超過38年時間，由創辦人暨董事長劉克振一路帶領公司營運規模壯大，近年面臨新冠疫情對全球產業造成前所未有衝擊，以及工業物聯網進入落地成長階段。
