吳旻潔回憶，她大學時日子過得渾渾噩噩，渾然不知她的父親、未來的老闆正在變賣家產燒錢，為了維繫理想中的誠品。 聯合新聞網 (udn.com)於 2000 年成立，以成為中文市場頂尖全面內容服務提供者為目標。 透過優質內容、資源整合、客製服務及市場開發，提供更多元及全面的資訊服務解決方案。 值得注意的是，曾任經濟部長與開發金董事長的張家祝、仲量聯行董事趙正義，以及前淘寶海外台灣總經理游士逸等入列擔任董事。
今年新北雖然跟上各縣市腳步開出全年薪，但跟可以敘薪的北市相比，還是缺少誘因，加上桃園今年正式老師開缺更多，新北部分學校還是找不到代理、代課老師，連台北市也罕見出現代理、代課教師缺額潮。 答：如果每個人一生都有他的責任要完成，我會覺得現在的責任是非常有趣、機會難得的，也是我該珍惜和把握的。 我看起來是必須做這件事，對我來說也是很有挑戰性、激勵人心的，我不會說很喜歡它，但我想挑戰它，來吧！ 在那之前也覺得要思考，會議到6點結束了，想說好，開始思考吧，後來發現根本不是這麼一回事，因為我要想的東西很難以這個方式出現，不是撥出一個時間來思考就行。 答：我覺得吳先生是一個傳教士，也有老師的特質，會一直說，也喜歡說。 但我常常說不出來心裡想的，所以我常常說話會挫折，因為說出來後，覺得扭曲了心裡所想。
誠品吳旻潔: 我們想讓你知道的是
吳旻潔說，「松菸店在室內閱讀抬頭就看得到天光雲影」，還有一個能呼吸新鮮空氣的陽台，是第一次和周遭環境結合的24小時書店，且可以「看完午夜場電影，就能拾級而上繼續去24小時書店閱讀」。 至於呼聲也很高的南西店，吳旻潔認為主要是量體不夠大，新店裕隆城店則是因為交通問題；期待松菸巨蛋會帶來新的人流和人潮，松菸店成為觀光客來台北必訪景點。 第4點，敦南誠品要都更是3年前就知道，誠品信義店現在都1年半了，都還不知道，誠品方很積極要洽談續約，但此刻都還沒有得到回覆。 吳旻潔自2021年開出首家小型社區店，目前若加上淡水店，共有六家，另外五家位於板橋、內湖、林口、台中北屯和萬華，吳旻潔日前曾表示，社區店將加快腳步推出，今年6月起再開出社區店5-6家目標。
她也說，誠品發展電商，並投入大量資源、人力、金額在資安這件事，強調「我們不曾懈怠」，但相信誠品還可以持續努力精進，希望股東放心，誠品了解資安韌性是營運關鍵能力，會投入大量資源，以及避免下次有類似狀況。 誠品信義店書籍銷售的占比僅二成五，卻是吸引國際觀光客的主要賣點。 也有股東認為誠品松菸的文化底蘊好過信義店，為何誠品堅持要信義店去為統一作嫁？
誠品吳旻潔: 裕隆店史上最大規模 今年整體營收將逾兩百億
細節主題含括如生成式AI、5G與物聯網應用、低代碼開發當今最有價值的技術創新領域；以及商務流程優化、資安法遵甚至企業永續等營運實務，幫助來賓掌握最新的技術趨勢與開發框架，獲得最具商業潛力的技術能力。 《中央社》報導，吳旻潔說明，在全通路基礎下，「很多過往不能開的社區小店，都能開了」，有倉儲物流的支持，不會受限於物理面積，未來3年希望補回社區店型並連鎖複製、快速展店，擴大整個誠品在社區品牌的聲量。 整體而言，吳旻潔說，疫情像是放大鏡、顯微鏡，也成為催化劑，除了暴露既有營運模式與抵抗風險能力，也讓3到4年可能會發生的問題，集中在今年快速發生。 她也分享，誠品正積極評估的東南亞市場，她先前受訪時曾指出，相對東南亞其他國家來說，馬來西亞的腳步可能最快，因為華人在當地人口數占了四分之一，但仍舊在思考「有沒有合適的夥伴，可以安心落地」；如何連結當地文化與創意，將是很重要的課題。 誠品生活董事長吳旻潔今天致詞表示，創辦人吳清友和誠品相依共生 28 年，身為女兒，她看著父親把自己的身家性命、所有一切資源投注，誠品是他的奮力一搏的作品；她從聆聽、旁觀到和他一起並肩，再到自己學習獨立，很清楚知道，誠品和閱讀都是父親無悔的抉擇和一生的摯愛。 2019 年誠品創立 30 週年，首度應邀跨出華人社會，於日本東京開展第 50 家據點，今天也在誠品松菸舉行「誠品年度閱讀報告」。
誠品對外指出，下半年的收店其實是屬於疫情中開源節流計畫的「費用節約」項目。 接下誠品之後，吳旻潔繼續實踐吳清友當時就擘畫好的藍圖，誠品生活南西店於2018年開幕，緊接著中國深圳店也開幕。 今年第三季底，在東京的誠品生活日本橋店也將營運，這是誠品跨出華人市場的第一步。 （中央社記者江明晏台北1日電）力拚虛實整合，「誠品線上」網站今天新開站，董事長吳旻潔表示，後續將加速開展社區型小店，盼業績倍數式成長、明年全通路發揮「飛輪效應」，同時不做書籍價格的破壞者。 他2004、2005年就導了ERP系統，就知道這間公司未來要有跨國資源串聯系統，他很早就會拿會員經濟的報導，告訴我們經營顧客的重要。 答：2004年，我加入誠品時，吳先生跟我說：「誠品不能只是書店，不然我們沒有辦法維持營運。」所以，我們關小店開大店，才有更多空間去容納更多不同的業態經營。
誠品吳旻潔: 十大半導體廠 投資大衰退
我說的不夠有兩種原因，一種是以前沒意識到說的重要，一種可能是積累的不夠，能說出來的也不夠。 答：吳先生離開當下，我的反應是：「是現在嗎？」「真的發生了嗎？」我知道會發生，但人很奇怪，會期待上天多給一些時間。 誠品的南西、深圳店，均在2018年底盛大開幕，大獲好評；今年底誠品生活日本橋也將開幕，是誠品跨出華人社會的第一步。 日本採取品牌授權方式，其實也有獲利，只是授權金直接進入母公司，日本子公司須支付開辦費用，所以看起來才是虧損。
- 今年新北雖然跟上各縣市腳步開出全年薪，但跟可以敘薪的北市相比，還是缺少誘因，加上桃園今年正式老師開缺更多，新北部分學校還是找不到代理、代課老師，連台北市也罕見出現代理、代課教師缺額潮。
- 不過關店的不只誠品，連鎖簡體書店「若水堂」，將於9月底全面熄燈。
- 「看到今年誠品生活的關店，其實完全不需要擔心。」吳旻潔解釋，誠品生活關店是一種先蹲後跳，雖然下半年還要再關閉一至兩家店，都是租約到期，一種是百貨公司高樓層、小坪數的店別，已經逐漸式微，另外一種是老舊的社區店關舊開新的計畫，所以同時也會積極地進行選址。
- 第2，信義店的房東有7家公司，不全然是統一集團的物業，但僅有統一還沒有給予肯定回覆，其餘都是表態支持。
- 針對誠品日本首店發展，吳旻潔說，從去年9月開幕至今，今年雖遭逢疫情波及，但整體表現「抗疫抗壓」，主因來自輕資產、品牌授權方式，對營運獲利幾乎沒有造成壓力。
（中央社記者江明晏台北4日電）誠品24小時書店將由松菸店接棒，24小時書店兩度熄燈遷址，都因租約到期，誠品生活董事長吳旻潔今天說，松菸店屬於台北文創大樓BOT案，租期50年，「24小時書店會終老在松菸」。 她說，2年前此刻，大家都在跟誠品敦南告別，但她心裡牽掛的其實是信義店，因為儘管提出很好的續約條件，目前仍舊「懸而未決」，信義店已經有18年的歷史，也是規模最大。 今年上半年，吳旻潔展現果斷的據點整頓決心，一口氣關閉 6 家店；下半年預計再關 4 家，包含中壢 SOGO 店、營業坪數最小的捷運書店與東湖店以及中國深圳店。 台灣 9 家店加總營業面積占總營業坪數約 3%，對實質營收衝擊則小於 3%。 這是繼二○年誠品敦南店熄燈，將二十四小時營運書店遷到信義店後，誠品再次面臨移轉大本營的考驗。 「一旦信義店收掉，誠品就形同失去台北城市地標的地位。」一名資深零售業者如此解讀。
誠品吳旻潔: 股東會
致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 誠品吳旻潔2023 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。 「誠品南西是第一個在吳先生沒有參與的情況下，由誠品團隊合作獨力完成的作品。」開幕式上，吳旻潔致詞時提到父親吳清友，語末哽咽地說，希望把南西店「作為獻給吳先生的禮物」。 吳旻潔認為，詹宏志在提醒，誠品應思考當時是否具備做電子商務的基因。 接著吳旻潔大笑著說：「當時的吳先生可能更想多開一間實體店。」誠品發展電商的想法也就此暫時擱置。 尤其是彰顯企業獲利能力的營業利益率，在二○年第四季開始由正轉負，至今已經連續八季的營業利益皆為負值。
誠品董事長吳旻潔4日宣布誠品松菸店將接棒信義店、成為台灣第3家24小時書店。 吳旻潔表示，松菸店圖書品項將超過10萬種、相當於首間24小時書店敦南誠品的規模；除了結合生態、古蹟、廣場、運動、展演、國際畫廊和全球旅客，還是一家「看得見天空晨昏雲影」的不打烊書店。 她也承諾，「只要我活著還經營誠品」，誠品就一定會有24小時書店。 誠品董事長吳旻潔今宣布誠品松菸店將接棒信義店、成為台灣第三家24小時書店。
誠品吳旻潔: 文化
誠品生活今天召開股東會，吳旻潔致詞時表示，疫情解封後整個市場重回成長，誠品2022年合併營收新台幣55.84億元，比前年增加19.3%，歸屬於母公司業主淨損1.88億元，較前年虧損2.28億元縮小，每股虧3.97元，較2021年每股虧4.82元虧損減少。 （中央社記者江明晏台北30日電）誠品生活董事長吳旻潔預估，投資電商還要3、4年才能賺錢，整體轉盈則「來日不遠」，未來會在馬來西亞、日本追求規模經濟；誠品同時完成董監改選，前經濟部長張家祝與房產專家趙正義入列。 誠品敦南店24小時書店自2020年宣布走入歷史後，由誠品信義店接棒，因合約，也將於今年底打烊。 誠品生活董事長吳旻潔分析，松菸店接棒不打烊策略後，還會有這些「與書偕老」的好康創新。 針對誠品行旅，吳旻潔說，走過疫情風霜的誠品行旅今年度將有機會扭轉虧損，目前約有7成住房，平均房價約6000元，預估明年度會開始具體貢獻獲利。
編按：由行人零死亡推動聯盟主辦的「還路於民大遊行」將於8/20下午登場，主軸定為「行人零死亡」，希望政府能夠承諾在2030年，讓道路行人死傷人數減半，並在2040年達到行人零死亡的目標。 2022年，台灣394位行人因交通事故身亡，換算下來平均每日都有不幸案件發生，難怪會被貼上「行人地獄」標籤，促使中央與地方政府上緊發條並頻出新招改善。 台大教授許添本指出，交通道路規劃，一開始就沒做對，要從根本上改善。 再者，誠品松菸在集團營運模式裡最多元且完整，涵蓋誠品畫廊、表演廳、電影院、兒童館，以及誠品行旅等；從周遭優勢來看，松菸文創結合生態、古蹟、廣場、運動、展演、觀光、休閒購物、國際級畫廊等多元面向，吸引國際旅客造訪。 自生成式人工智慧（Gen 誠品吳旻潔2023 AI）問世，人工智慧（AI）展現出諸如自然語言、圖像、音樂等內容生成的創造能力後，AI一詞便躍升為產業最熱門的關鍵字。 不只企業紛紛導入相關技術人才，整合各式AI服務、開啟新一波的商業競賽，甚至海外也出現了名為「AI溝通師」的新興職缺，年薪上看百萬台幣。
誠品吳旻潔: 全台獨一無二！ 台灣5個最南的極點 最適合極端份子造訪的地方
誠品在中國、香港的拓店，一塊磚、一本書、一件文創商品都有她戮力親為的身影。 展望2021年到2025年，吳旻潔期待「結束舊包袱、迎接新常態」，將是全通路業績快速成長期。 全通路的意義是實體通路、內容網站、線上APP、客服、IG與FB的社群過去各自獨立，現在設法要打通障礙， 讓顧客可以自由移動。 她說，2012年到2015年是誠品在台灣、香港、大陸的積極擴充期，賺到景氣發展的利潤。
2017年進駐台北信義區的日本一蘭拉麵，登台多年始終人氣不減，甚至還拿下發票載具APP數據調查榜中，2023年4月至5月間台北最熱銷拉麵的冠軍，而且即使店家採24小時營業方式，民眾三餐或宵夜時段想吃，至今都還是少說得排上1小時。 誠品吳旻潔 因此為把握品嚐一蘭拉麵的美好「食」光，台灣同步日本的許多福利項目，你一定要知道，好比一位成人，最多可帶5個孩子內用，且12歲以下孩童還免費享用。 誠品吳旻潔 首間24小時書店開在實體書的黃金年代，如今進入網路時代、實體書衰微，誠品為何還堅持24小時實體書店？ 吳旻潔表示，民眾只要一想到24小時書店「就會連結到誠品」，這也是台灣軟實力的展現。
誠品吳旻潔: 台北畫刊
吳旻潔今天說，誠品從一開始設定個人化服務，到打造全通路平台，明年則定調「全通路飛輪」計畫，希望發揮持續同向轉動、不斷強化累積能量的「飛輪效應」，把誠品能接觸到顧客的通路點，「全部連起來」。 另外談企業願景，誠品希望成為在華人社會，當然現在也加了日本，有獨具一格的文化創意，最重要是後面這句：並對提升人文氣質有積極貢獻。 現在電商、數位、社群時代，如果用以往複合式的經營，就以為可以走很遠，應該不太可能。 所以我滿緊張的，我會想，用那條路還能走幾年，讓我在過程中儲備資源，去發展第二條路。
因為疫情的關係，對於誠品的影響來說很大，因為外國遊客大幅減少，因此北部店特別受到影響，不管是信義、松菸、南西、北車、西門町都受到了嚴重的影響，雖然疫情趨於平緩後業績也跟著上升，但以1到5月的業績來看，仍比去年同期衰退了兩成。 透過這些手法，王宏仁認為中國的目的除了台灣脅迫、影響選舉外，更想透過對當地國的治安騷擾，營造台灣參與國際外交行為「不正當性」的氛圍。 不過綜觀下來，對於賴清德此次過境美國之旅，中國的反應仍然相當強烈。 成大政治系教授王宏仁表示，習近平上台後，中國對於台灣總統、副總統或其他官員與美國官員的接觸過境，往往採取強度更為激烈的做法，顯示北京當局的外交手段，已愈來愈片面、針對性，及反應過度，「接近表演性質」。 誠品敦南店24小時營業的先河、書店與商場的複合式經營模式，至今仍為人樂道，2004年開始，誠品逐漸轉虧為盈，同年《時代》雜誌亞洲版更將它評選為「亞洲最佳書店」；2015年，美國CNN又將「誠品敦南店」選進「全球最酷書店」名單之一。 誠品內部將營運模式分為獨立大店、購物中心與百貨店型、交通樞紐與醫院校園、區域特色與社區生活四種主要類型。
誠品吳旻潔: 雲端服務
和碩集團董事長童子賢是她極好的事業長輩，有回，吳清友償還了向他周轉的資金後，她自己忍不住流下鬆口氣的淚水。 吳清友過世的2017年，誠品生活營收為42.8億，2018年再成長，達45.1億。 誠品吳旻潔 因此，誠品生活接下來的重點策略，將更加著重在OMO（線上線下整合）。 在股東會上，吳旻潔將關店、加快全通路，視為接下來誠品生活調整體質的兩大重點策略，尤其是「打通線上下，整合全通路」計畫，是下半年的重頭戲。
最重要的是，「AWS線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。 對於誠品未來是否會持有自有資產的想法，吳旻潔說要看緣分，但還是認為誠品展店不需要靠重資本、標土地和建造，可能未來會有更多類似台南店碳佐麻里的合作模式，也不排除和地產業有很多靈活合作的可能性。 吳旻潔受訪時表示，誠品的第一曲線發展與實體通路和房地產有關，趙正義在這方面是專家；張家祝產官學經驗豐富，有國際視野，有助於誠品海內外布局；游士逸則是電商熟手，將借重所有董事專業背景，協助誠品發展。 誠品創辦人吳清友曾在敦南店轉型不打烊書店時發下豪語，誠品一定會保持一間24小時書店。 吳旻潔也延續父親的心願：「只要誠品存在一天、一定會讓台灣有一間不打烊的書店」。
誠品吳旻潔: 疫情干擾已到隧道盡頭 誠品吳旻潔：明年拚轉盈
28日，設於誠品總公司樓下追思會堂開放最後一天，文化部長鄭麗君前來時表示會請總統頒發褒揚令[17]。 其次，有誠品行旅團隊支援，打造民眾可以停留、駐足的門市；最後，受到COVID-19（2019冠狀病毒疾病）影響，民眾越來越多在地消費，誠品也將深入到從未接觸過的草根文化與社區。 父親、誠品創辦人吳清友驟逝時，吳旻潔第一時間穩住誠品的舵，並且按照吳清友生前拍板的海外二度創業計畫，順利完成每一個展店據點的籌畫與營運。 在書市黯淡、商場紅海的景況裡，誠品安步擴張，營收穩步向前，誠品生活依舊有五％以上的殖利率表現。 但卻也是她，一手啟動誠品的組織改造，分割書店與商場，完成誠品生活進入資本市場、完成上櫃掛牌；在文化出版圈的不諒解中，她毅然改採寄售制。
她看著自己與哥哥小時候的照片，坐在桌前流淚，沒想到就在同一天的傍晚，吳先生也走了。 電梯門開了又關，在她還沒意會到發生了什麼事之前，原本站在身旁的陌生人，已經一個接一個踏出門外。 繼推出「進擊的巨人比薩」、打造進擊的巨人主題餐廳後，「必勝客」自即日起再推出台灣限定「進擊的巨人週邊商品」，包括有角色三... 誠品吳旻潔2023 2015年起，由誠品書店的門市工作者與出版社推薦建立年度入選書單，再採誠品書店的門市工作者一人一票的方式，票選出心中「最想賣」、「最想幫孩子說服爸媽買」的2本書與年度「最期待作家」。 若您未點選「我同意」而繼續瀏覽本網站，則視為您已同意本站之隱私權政策。 在不斷的回顧與深思裡，逐漸覺察心靈的匱乏與不平衡，並試圖追求一個自我認為較圓潤而完整的生命。
誠品吳旻潔: 中國大陸
數位部強調，已要求前述業者落實《個資法》相關規定，並限期請業者再為改正，如屆期未改正，將按次處分。 同時數位部要求各電商業者務必重視個資保護，並且數位部也會引入相關解決方案例如隱碼技術，與電商業者合作，持續強化個資保護措施。 吳旻潔說，「目前誠品開出的租約條件已經是極致了、最好了，雖然不知道最後結果，但直到租約到期最後一分鐘我都不會放棄」。 三十七歲即被《富比世》雜誌亞洲版選為準女強人，四十歲時又被選為「二十五名亞洲女性商業新銳」，誠品董事長吳旻潔其實是沒上過一天商學院的企業經營主。 2023年9月，一年一度的「DevDays Asia亞太技術年會」即將於台北、高雄盛大舉辦，邀請美國微軟總部的頂尖專家、相關產業高階經理人以及各行各業的資深開發者共襄盛舉。 放眼全球高科技產業趨勢與脈動，生成式AI、5G、物聯網，種種頂流技術的迭代，掀起撼動世界的大浪。
