郭斐然醫師指出，國健署為了要開放加熱菸，無論是菸害防制法中菸品定義的問題，或健康風險評估的設計，都只是加熱菸上市的掩護，讓民間團體或民眾接受的障眼法。 假如政府的心態是在一定會通過的前提下，制定更高的審查標準，只是增加日後菸商宣傳的籌碼而已，因為指定菸品「已通過健康風險評估」。 而WHO報告中提到，菸商會使用各式香味、時尚感、科技潮流等產品設計與廣告方式吸引年輕族群或是從未吸菸的族群，所以部分國家在規範加熱菸時，甚至會採取禁止加味菸的銷售限制，以降低吸引力。 為此，郭醫師強調：「目前雖然廠商有繳交20歲以下青少年成癮的資料，但是並未列入駁核條件，也就是說，即使廠商所提的資料證明會吸引青少年使用，一樣可以通過健康風險評估。」為了保護青少年，不要讓我們下一代繼續尼古丁成癮，這是醫師和反菸團體最強烈的請求。 另外，公平會也將評估通路市場是否過於集中，兩大零售業的併購涉及水平結合，是否因為同業市場過度集中在少數廠商，造成提價的可能性，或是發生和同業聯合勾結、哄抬價格的行為。
繼超市龍頭全聯併購大潤發後，統一超19日深夜11點40分也舉行記者會，宣布以290億元取得台灣家樂福60%股權，2023年6月完成交割，加上原有的40％股權，正式入主家樂福。 大潤發併購2023 據《聯合新聞網》報導，業界人士分析，家樂福曾估價約500億元，大潤發則是100億元，曾被公認最有可能的買家包含遠東、統一與全聯集團，不過收購案牽動龐大市場經濟，因此還需要經過公平會審議，全聯也尚未公布完整收購金額。 大潤發併購 此之聯合行為，依照《公平交易法》第14條，企業之間可以透過彼此的合意，在商品或服務的價格、數量等和市場供給相關的事項達成共識。
大潤發併購: 加熱菸品相關研究，存在六大空白
他表示，目前大潤發併購案已進入公平會內部討論階段，不便多說，現在是敏感時刻。 （中央社記者曾智怡台北22日電）外界關注家樂福（Carrefour）花落誰家，全聯董事長林敏雄今天表示，全聯已購買大潤發，不可能再買家樂福，「公平會不會過的」；至於併購大潤發進度，他則說，目前已進入公平會審核階段，不便發言。 林敏雄今天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。 鄰近五大工業區的地理優勢，加上周遭有桃園機場捷運系統及台北港區位交通加持，不僅帶動產業發展，亦提升生活便利性。 強調低污染、高科技研發的「新北國際AI+智慧園區」，配合5G、AIOT等技術領域的發展，強化支援性服務效能及產業研創能力，加上有桃園華亞園區的ICT產業基礎，以及林口新創園區的創新能量雙引擎助攻下，將能發揮磁吸效應，吸引更多國際型智慧產業與高科技產業進駐，成為具前瞻性的國際智慧園區。 李世珍分析，大潤發在服務科技創新方面，「比家樂福還前面」，在賣場科技運用表現亮眼，像是顧客能在賣場購物當下，就透過App掃描欲購買商品條碼後直接結帳，增添消費者便利度，優化購物體驗；反觀家樂福雖有電子貨架，電子標籤、自助結帳系統等科技嘗試，但仍舊不是那麼普及、全面。
在ESG掀起新一代商業浪潮的同時，企業必須透過與利害關係者的溝通，在企業永續發展的環境面E、社會面S、治理面G中，找出企業永續發展的優先順序，並據以開展出企業整體永續發展策略的全面性完整規劃。 因此，許多國際級企業從治理層面著手，在既有主管機關的要求之外，更積極參考國際最佳實務，導入ISO37001反賄賂管理制度，進而建立起從上而下、由內而外的企業誠信經營文化與體質。 不僅藉此奠定企業內部誠信文化，開創公司治理的新高度；進而拓展至對於商業夥伴的要求，打造一個誠信經營的生態鏈接軌國際，贏得客戶的信任與肯定。
大潤發併購: 相關新聞
至於對零售市場的後續影響，李世珍指出，在社區型超市部分，雙方合併後會打擊到美廉社、家樂福小型超市等；受影響的量販型店鋪，主要是商品同質性高、價格相近的品牌，家樂福量販店正是一例；反觀好市多因以販售國外、量多型商品為主，定位稍有不同、較不受影響。 統一欲併購家樂福，加上先前全聯併購大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業界分析全聯與統一都是想布局全通路，擁有超商、超市、量販及線上電商，有助於掌握不同的消費行為與數據。 新冠肺炎疫情迄今已逾三年，不僅顛覆全世界，對於飽受電商衝擊的零售業者更是又一重擊，在統一集團董事長羅智先眼中，疫情震撼也迫使零售產業推動轉型，包括建立聯繫消費者和加快送貨時間的新方式，相關舉措可望強化零售業體質。 議價能力高也意謂全聯可以壓低進貨的成本，進而以低於其他小規模零售通路業者的最終財價格來提供消費者產品，這也代表其他超市業者與全聯的競爭差距 (進貨成本) 將進一步擴大，進而造成更多的超市業者可能因無法競爭而倒閉或被迫與全聯合併。 全聯福利中心10月22日宣布收購大潤發，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計2022年中完成。
公平會今日通過全聯擬取得大潤發公司95.97％股份之結合案，但附加負擔，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。 外界屢傳家樂福要出售，林敏雄坦言，曾被家樂福找過，不過由於時間比大潤發晚許多，目前沒有繼續談，至於是否有意願也將家樂福買下，他笑答「再下去觀感不好」，並沒有正面回應。 智慧城市是世界各國城市永續發展的趨勢和解方，做為安居樂業的智慧宜居國際城市典範，新北市要以產業科技化為架構，人民福祉為基礎，為實現經濟繁榮、宜居生活的願景努力不懈。 大潤發併購 今年智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF），將全球首座完整認證智慧城市頒發給新北市，2022年智慧城市Top 1首獎，同樣也由新北市獲得，印證了新北打造的數位科技與綠能永續智慧城，不只與國際接軌，更是走在最前線。 針對數位科技應用，李世珍說，全聯PXPAY整合線上線下也有出色表現，從一個家庭一張實體福利卡，「現在變成每個人都有數位卡」，能從中紀錄每一位消費者的消費習慣。
大潤發併購: 台灣釀酒史的無形文化財 橫越百年歷史終成佳釀的吉野1號米
外界估計，若再包括大潤發在全台的土地和建物、經營權及品牌，此次交易金額有可能高達150億元。 潤泰全球副總經理李天傑表示，此次潤泰全出售大潤發股權之後，還是會維持中和店、中崙店兩個據點的加盟。 大潤發流通事業是潤泰企業集團總裁尹衍樑於1996年創設，全台灣有22間量販店、先前外電一度傳出法國歐尚集團考慮以3～4億美元出脫台灣大潤發65％股權。 根據大潤發內部公告，歐尚已將持有之大潤發股份（64.83％）出售給全聯集團，潤泰集團也同時出售其在大潤發的股份。 至於選擇大潤發的關鍵，林敏雄表示，相信兩家加起來非常有綜效，pxpay以後也一定可以在大潤發使用；他也強調，「（大潤發）不會改名字」，將以雙品牌模式經營，大潤發原本團隊全部留用，也不會另派財務長，併購價格為新台幣115億元。 未來園區一、二期共計8.4公頃的空間，有望帶動周邊4,700個就業機會，以及159億元年產值。
- 大潤發則創立1996年，由潤泰企業集團總裁尹衍樑創設，目前在台灣有20間量販店、1間鮮食集及1間便利店，共22間分店，發展規模僅次於家樂福，為台灣排名第2的量販店。
- 「台灣做得最好的電商有800萬個SKU（品項數），但我最近才把統一超的SKU縮減達700多個，所以800萬個SKU對我們來講是天文數字。」近期，羅智先在記者會上直言，這是統一超必須打造一級物流園區背後的主因。
- 針對遠東百貨的兩岸展店計劃，徐旭東指出，集團秉持多角化零售布局，持續展店，滿足消費者全方位零售需求，遠百繼續前進竹北展店，遠百竹北店主體建築已完成興建，力拚今年底前開幕，屆時將成為新竹縣第一座大型購物中心，旗下City’Super亦一同前進竹北展店。
- 全聯董事長林敏雄今年初也曾對媒體表示，如果併購案今年獲准通過，有望挹注新台幣250億元營收，將挑戰全年營收目標1900億元。
- 數十年來始終秉持「引領趨勢、創造財富，掌握政經、放眼國際」的核心價值，報導領域涵蓋財經趨勢、投資資訊、企業動向、產業動態、政情研判等，是創造兩岸三地政經投資理財議題，洞燭市場的先行者。
擁有百萬股民的國泰永續高股息（00878）今（16）日除息，早盤以20.92元開出後，受累台股開盤跌逾百點，目前呈現貼息狀態。 專家也表示，00878在除息前秀出底牌，收益平準金每單位只剩0.75元，可配的部分只剩資本利得，是為成分股進出買賣的獲利，息率也有配發不穩的狀況，正巧AI股大漲，投資人倒不如高割離席，轉進更穩定的高息商品。 勞動部今（16）日公布最新一期無薪假，實施人數共11201人，家數為632家，與上期相比增加1346人、56家，勞動部表示，本期仍以製造業人數最多，其中有2家電子零組件廠共新增逾800人，不過都不是龍頭級的廠商，後續還會再觀察。 根據韓國媒體BusinessKorea報導，今年上半年，三星電子的半導體、智慧手機和電視等旗艦產品的市佔均出現下滑。
大潤發併購: 電商平台
其實過去台灣家樂福績效表現不差，向來是集團裡的資優生，去年受惠併購頂好超市，台灣家樂福2021年營收26億歐元（新台幣806億元）、年增16.7%。 據英國《金融時報》報導，NVIDIA預計到 2023 年將售出超過 50 萬個高端 H100 GPU，價值數百億美元。 據多位與NVIDIA和台積電有關的內部人士向英國《金融時報》表示，NVIDIA計劃於 2023 年在全球範圍內出貨約 55 萬個最新的 H100 GPU，其中大部分銷往美國科技公司。 NVIDIA選擇不對此事發表任何評論，考慮到聯邦貿易委員會的規則，外媒也認為這是可以理解的。 全聯董事長林敏雄坦言，生鮮領域經營不易，疫情期間因宅家自煮熱潮，才讓全聯生鮮銷量成長，讓全聯生鮮業績得以損益兩平，而全聯身為本土最大超市，農漁民有難一定相挺到底，像是近期出手認購500噸台灣石斑即是一例。
當終端市場的消費者提高對於環保的要求時，國際科技巨頭與品牌商亦會要求其供應商要滿足相關標準。 時至今日，綠色供應鏈已成為台灣業者是否能在全球產業鏈中維持競爭力的關鍵指標，而產業界的綠色供應鏈管理需求也因應而生。 在此趨勢之下，環保材料、碳捕捉、廢水與廢氣處理，以及相關監測與認證服務皆有望受益。 近期台灣零售版圖即將出現重大變化，外媒披露統一集團收購家樂福台灣股權將進入尾聲，最快數週內會有結果。
大潤發併購: 超商取貨也是一種環保行動？減少網購碳足跡的生活小妙計
格斯科技26日於中壢工業區舉辦中壢廠區啟用典禮，象徵台灣鋰電池產業進入新的里程碑。 而本座工廠是台灣首座GWh規格電池芯超級工廠，主攻鈦酸鋰（LTO）及高鎳三元材料系統，而其對大的特色就是「台灣國產的軟包電芯技術」。 共同效果：意指結合後的企業與競爭者相互約束事業活動、或雖未相互約束，但採取一致性之行為，使市場實際上不存在競爭的情形。 對於本出版物中資料之準確性或完整性，不作任何陳述、保證或承諾（明示或暗示），DTTL、其會員所、相關實體、僱員或代理人均不對與依賴本出版物的任何人直接或間接引起的任何損失或損害負責。 公平會說明，雖未禁止其結合，附加7大負擔，包含不得任意調漲價格、3年內不得對供應商收取上架費等，以確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益。
統一集團持有台灣家樂福4成股權，一直以來專心做股東的角色，但自從家樂福於2012年大規模展開「家樂福便利購（現今家樂福超市）」拓店計畫，這種社區超市對統一吸引力大增。 潤泰集團在2000年時，與法國歐尚合資成立吉鑫控股，該公司控制了擁有中國大潤發及歐尚2品牌的「高鑫零售」，據《日經新聞》報導，目前吉鑫持有高鑫51%的股份，阿里巴巴買入吉鑫70.9%股份後，將間接或直接控制高鑫72%的股份。 大潤發併購 大潤發併購2023 台灣家樂福由法國家樂福持股60%、統一集團旗下統一企業（1216）持股20.5%、統一超商（2912）持股19.5%，去年營收逾700億元，稅後淨利19.44億元。 全聯董事長林敏雄曾說：「零售業就是得靠規模，一定要先做大，因為市占率如果不大，一定會被消滅。」看來隨著全聯接手大潤發，想必台灣零售市場將重新洗牌。 大潤發併購 全聯成立於1998年，是台灣的超市龍頭，目前在台共有1055家分店，更規劃年底前達到1068家店的目標，明年超過1100家；營收部分，盼今年達到新台幣1500億元，明年要超過1600億元。
