劉德音：半導體與其他硬體產業不一樣，每兩年技術就大換一次，這也是為何中國，或任何有錢有力的公司無法一下子就跳進來競爭，並改變產業秩序；因為摩爾定律使得持續投入研發的公司保有優勢，我們就是靠技術來競爭。 魏哲家：客戶一定會找第二供應商，但假如贏了技術，自然最好的產品都會在台積電做，等到競爭者會做了，客戶才會跑過去（競爭者）；因此，台積電能做的就是持續拉大距離。 在美國實境節目《誰是接班人》裡，節目最後房產大亨川普總會開除一名參賽者，並對著他說：「You’re fired.（你被開除了！）」但內斂的台積電董事長張忠謀，畢竟不是秀感十足的川普，這一幕，不會在台積電上演。 雖然少了戲劇化的情節，台積電的接班大戲卻多了一分耐人尋味的期待。 對台灣「觀眾」而言，這分期待不僅是台積電未來關係著台灣產業的前景，「兩位好友爭取同一位佳人青睞」的戲碼，其實也更貼近東方人偏愛的內心戲。
年輕時，魏哲家愛《笑傲江湖》裡的令狐沖的瀟灑，現在則比較喜歡《鹿鼎記》中對人性刻畫的真實。 愛爬山、攝影、閱讀、不受框架束縛、個性開朗的他，在這樣三人共治時代裡，再回頭掌管生產、製造、研發，必定能提供不同的跳脫思考。 認識多年的交大電子系教授溫瓌岸分享，他就是Yes就說Yes、No就是No，不會拐彎抹角。 一起共事過的敦泰電子董事長胡正大也觀察，魏哲家在老闆面前絕不是那種「Yes Man」，而是直來直往，敢於表達不同想法，執行力也非常強。 他舉例，當年台灣半導體業方興未艾，進行實驗時，器具相對簡陋，一不小心碰撞，晶片就摔成好幾片，一般人可能會覺得懊惱、完蛋了，但是魏哲家卻趕快把大的那一半撿起來，跟大家說，「別擔心，量得到電晶體就好了！」一下子化解煩悶，帶來歡笑。
魏哲家學歷: 服務
交大前校長、現任電子系講座教授吳重雨，談到相識近40年的魏哲家，先是一陣笑聲，接著才說，魏哲家非常幽默風趣，總是給大家「正面能量」。 當年，吳重雨在交大電子念博士班，魏哲家剛好是碩班學弟，師從指導教授吳慶源，同一個實驗室、同棟宿舍，更時常一起挑燈夜戰。 比起劉德音，另一位新任共同執行長魏哲家，外界更不熟悉。 一直到2012年初，台積電董座張忠謀宣布由蔣尚義、劉德音、魏哲家三人接任共同營運長，才讓這個名字浮出檯面。
- 1998年，魏總裁加入台積電，其後掌管主流技術事業群，善於發現成熟技術的新藍海，成功將八吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，為台積電帶來營收新動能。
- 內部人士透露：「劉德音就是有辦法讓晶圓廠run得風調雨順。」同樣升任共同執行長的魏哲家提及這十幾年來辦公室一直比鄰而居的戰友：要是沒有劉德音建立基礎，公司的12吋廠不可能達成今日月產破40萬片晶圓的效能和效率，裡頭有很多細節要克服，非常不容易。
- 雖是原來不熟的領域，他卻二話不說馬上答應，開始積極耕耘行動運算處理器市場，抓住高通、輝達等大客戶訂單，短時間內交出亮眼成績單。
- 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。
- 魏哲家出生於台灣南投縣鹿谷鄉，在小學時家裡搬至臺中[3]。
- 對台灣「觀眾」而言，這分期待不僅是台積電未來關係著台灣產業的前景，「兩位好友爭取同一位佳人青睞」的戲碼，其實也更貼近東方人偏愛的內心戲。
免費供應貧困者三餐，無力喪葬者，王金河買木材，親手訂製棺木，予以安葬。 醫生不惜以傷天害理之事謀利者，雖然也有，但有愛心的醫生仍居多數。 2010年11月，我應邀到香港為「港澳台灣慈善基金會」頒發愛心獎，台灣有五位人士獲獎，其中一位是高齡已94歲的良醫王金河先生。 雖是原來不熟的領域，他卻二話不說馬上答應，開始積極耕耘行動運算處理器市場，抓住高通、輝達等大客戶訂單，短時間內交出亮眼成績單。 從管生產的老手，成為業務一級戰將，也讓張忠謀看見他的靈活變通。 魏哲家：完全配合，（我們）合作愉快，why not（為什麼不）？
魏哲家學歷: 女性職涯晉升路漫漫？
劉德音在獲得加州大學柏克萊分校電機博士後，先參與Intel晶圓廠開發，後轉任AT&T高速電子研究實驗室經理，並在台積電擔任多項要職。 這樣的個性並沒有讓他不小心變成工具人（？），而是廣結善緣和大家都成為了好朋友。 加入台積電以前，他也擔任過新加坡特許半導體副總經理、美國意法半導體研發經理，總得來說，專業度非常豐富，成為台積電裡這麼重要的人物。 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。 「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。 雅各（Paul Jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。
今天就是要跟各位介紹台積電的霸氣總裁，喔不是，是很開朗和藹的總裁——魏哲家。 本來掌管主流技術事業群的他，成功把8吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，帶來營收新動能。 但從2009年到2012年間，張忠謀卻再把他調任到業務開發部門歷練。
魏哲家學歷: 台灣史懷哲蓋醫院
李欽堯更印象深刻在於，畢業後，同學互通書信，多半只寫些生活雜感、瑣碎事，只有劉德音給他的信，闡述著對國家民族的澎湃抱負。 內部人士透露：「劉德音就是有辦法讓晶圓廠run得風調雨順。」同樣升任共同執行長的魏哲家提及這十幾年來辦公室一直比鄰而居的戰友：要是沒有劉德音建立基礎，公司的12吋廠不可能達成今日月產破40萬片晶圓的效能和效率，裡頭有很多細節要克服，非常不容易。 魏哲家學歷 2013年12月12日，來自全世界半導體設備、封測、原料廠一級主管，500人齊聚新竹，參加台積電年度供應商管理論壇。 這天，距離台積電董事長張忠謀交棒執行長，升任原來的共同營運長劉德音、魏哲家擔任Co-CEO，剛好滿1個月。
不過，當要他們用一句話來形容對方時，兩人卻又不約而同地選了「聰明」。 魏哲家的職業生涯始於德州儀器技術研發部門，歷任意法半導體邏輯暨SRAM技術開發資深經理、新加坡特許半導體公司（英語：Chartered Semiconductor Manufacturing）資深副總經理[5]，1998年進入台積電[6]。 魏哲家的职业生涯始于德州仪器技術研發部門，歷任意法半導體邏輯暨SRAM技術開發資深經理、新加坡特許半導體公司（英语：Chartered Semiconductor Manufacturing）資深副總經理[5]，1998年進入台積電[6]。 十年前加入台積電，魏哲家原先掌管八吋晶圓廠；改組後，所有主流製程都由魏哲家負責。
魏哲家學歷: 半導體去台化？魏哲家重申：門都沒有
一個月前，張忠謀選擇劉德音與魏哲家作為接班人，成為台積電的共同執行長，他們兩位一同掌管市值高達二． 雙執行長制運轉了一個月，外界還看不出什麼端倪，倒是劉德音與魏哲家已充分展現好默契。 魏哲家學歷 外界擔憂，雙執行長制會因為意見不合而導致雙頭馬車，最終走向毀滅的路途；對於這些疑慮，劉德音跟魏哲家都了然於胸，但也不急於辯解，畢竟時間會證明一切。 而這麼樣一個有趣又優秀的人才，為何張忠謀不讓他擔任最高職位——董事長，而是擔任總裁呢？ 而有人知道目前台積電的雙首長是哪兩位嗎～給三秒想一想回答（停頓），沒錯就是他們，劉德音和魏哲家，由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁。 說到總裁，不自覺就想到一大堆總裁的電視劇或小說，但其實只是張忠謀相對於執行長，更覺得總裁這個名稱比較合適。
即將迎來30週年慶的台積電，繼日前宣布將先進製程3奈米新廠留在南科後，今天董事長張忠謀再丟震撼彈，突然召開記者會，宣布明年6月裸退。 魏哲家明快果斷的決策能力也是另外一個令人讚不絕口的優點，許多台積電的新業務發展就是在魏哲家的帶領下進行。 魏哲家學歷 他總是能很快的下達指令、執行任務，讓台積電得以把握先機，掌握住關鍵技術。 台積電獲利創歷史新高，第二季的表現比預期好，領著台股持續衝衝衝，台灣投資人應該都開心。 這也算是證明了台積電在張忠謀退休之後運行的雙首長制，是能夠帶領公司持續創出佳績的。 王金河醫師1941年畢業於日本東京醫科大學，返台後認識了 「基督教芥菜種會」的美籍牧師娘孫理蓮，另與有「台灣史懷哲」 之稱的謝緯醫生，開始了二十餘年與治療烏腳病的不解之緣。
魏哲家學歷: 院士名錄
更在2003年帶領團隊提升0.13微米銅製程良率，成功拉開台積電與競爭對手差距。 此外，極紫外光（EUV）微影技術是近幾年來半導體產業最重要的技術變革，在魏總裁領導下，台積電成為全球第一家導入極紫外光量產的半導體公司。 進入嶄新的智慧化時代，魏總裁帶領台積電與客戶緊密合作，致力於加速技術的發展、提升卓越製造的能力，進而鞏固公司長期競爭優勢，不但獲得全球客戶信任，也為半導體產業永續發展奠定深厚基礎。 內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。
- 將原本的營運組織與其他的研發和技術服務單位整併，依客戶特性，分為「先進技術事業」和「主流技術事業」兩大平台，分別由劉德音和魏哲家兩位資深副總經理接任事業群負責人。
- 「我並沒有說他們達到標準了，人總是有改進的空間。」張忠謀解釋，以前曾說兩人是30％的商人，60～70％的工程師，現在比當時數字高很多，也對兩人有信心多了。
- 台積電未來的雙首長，分別來自台大電機系與交大電子工程系。
- 劉德音：半導體與其他硬體產業不一樣，每兩年技術就大換一次，這也是為何中國，或任何有錢有力的公司無法一下子就跳進來競爭，並改變產業秩序；因為摩爾定律使得持續投入研發的公司保有優勢，我們就是靠技術來競爭。
- 進入嶄新的智慧化時代，魏總裁帶領台積電與客戶緊密合作，致力於加速技術的發展、提升卓越製造的能力，進而鞏固公司長期競爭優勢，不但獲得全球客戶信任，也為半導體產業永續發展奠定深厚基礎。
過去，晶圓代工面對的客戶，多半是上游的ＩＣ設計公司，但終端電子產品變化多端，為了更了解市場脈動，劉德音開始花很多時間，和下游的系統製造商，如宏達電、華碩等公司面對面溝通。 劉德音強調，「我們不能再把晶圓技術，看做是四十五奈米、還是三十二奈米；而是要告訴客戶，未來要放在你的產品中的ＩＣ，已經可以容納十億個電晶體。」換句話說，系統廠要做任何功能強大的產品，台積電都能幫它實現。 魏哲家學歷 劉德音從1993年加入台積電，一路從基層經理、被派到世大積體電路歷練、爬升到決策高層，立下不少汗馬功勞。 例如，台積電第一座12吋廠正是在他手中完成，後來更曾接下先進技術事業群，要做別人沒做過的決定、定義新科技。
魏哲家學歷: 「先進」與「主流」製程相輔相成
魏哲家的口才非常好，把蘋果、高通等大客戶都伺候的服服貼貼，讓他們留在台積電，確保台積電在行動運算、智慧型手機都保有關鍵地位。 當時肺病猖獗，謝醫生透過美國友人在各地募款，在南投埔里建造了第一所山地醫院，也是第一所基督教肺病療養院。 後又在鯉魚潭建造第二所肺病療養院，造福平地同胞，政府後來成立了防癆局，肺結核病漸漸得到控制，謝緯醫生的貢獻至大。 參與烏腳病醫治工作的另一位醫生，是被稱為「台灣史懷哲」的謝緯醫生，與王金河醫生是東京醫科大學的同學，謝緯醫生主要服務的地點在他的家鄉南投縣，他參加了孫理蓮牧師娘主持的巡迴診所，照顧山區病患，常一天步行七、八小時，有時席地而眠。
台灣1700多家上市櫃企業中，位居董事長、副董事長、執行長、總裁、總經理等職務的女性，在今年3月底的調查統計，才225位，約12％，均遠低於男性。 究竟需要怎樣厲害的學經歷或是豐功偉業，才有機會當上台積電的總裁呢？ 魏哲家是交大電子工程的碩學士、美國耶魯大學電機博士，是個很認真的讀書人，的確他也曾被同學戲稱為K書之王。 魏哲家學歷2023 但同時也是實驗室裡面的開心果，也非常的熱心助人，曾開車三小時幫陌生的新生接機。
魏哲家學歷: 台積電衝到台中一中覓才 總裁魏哲家說這個最有效
魏哲家出生於台灣南投縣鹿谷鄉，在小學時家裏搬至臺中[3]。 高中畢業於臺灣省立臺中第一高級中學，之後在國立交通大學獲得電子工程學士學位、碩士學位，並前往美國耶魯大學獲得電機工程博士學位[4]。 魏哲家（，1953年—[1]），出生於臺灣南投縣鹿谷鄉，半導體企業家，中華民國工研院院士，專業經理人。 現任台積電副董事長兼總裁，於2018年6月5日台積電創辦人张忠谋退休后接任[2]。 魏哲家出生於台灣南投縣鹿谷鄉，在小學時家裡搬至臺中[3]。
同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。 如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 接受《今周刊》專訪當天，劉德音、魏哲家兩人不約而同地穿了同色西裝，連不打領帶都事先講好，一路從辦公室走來，談笑風生。 若真要說兩人有什麼不同，大概就是魏哲家爽朗了些，劉德音則多了分內斂。
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劉德音說話的口氣和外形一樣，都是溫文儒雅；即使有笑容，也是淺淺的微笑，而不是豪邁大笑；談話過程常常三句話中，就出現好幾個半導體專有的技術名詞，很有工程師的風格。 現在他主導先進技術事業，也常代表台積電參與國際性的技術研討會議。 魏哲家（英文名：C.C. Wei，1953年－），半導體企業家，中華民國（現中國臺灣省）工研院院士，專業經理人。 現任台積電副董事長兼總裁，於2018年6月5日台積電創辦人張忠謀退休後接任。 魏哲家學歷 其實早在魏哲家1998年加入台積電前，他已是新加坡特許半導體（現已被格羅方德收購）資深副總。
自從2009年回任執行長，張忠謀每年都親自出席供應商大會演講，但這次則交由Co-CEO之一的劉德音獨挑大樑。 劉德音在典禮30分鐘前到場，西裝筆挺、打著斜紋領帶的他，臉上始終掛著溫暖微笑，他先找出每一位得獎供應商握手致意，然後與在場貴賓寒暄，盡地主之誼，一直到活動開始前3分鐘，才坐定下來。 接著，劉德音以溫文流利的英文，上台發表演說，不僅發表對未來半導體景氣看法，更報佳音，「20奈米系統單晶片，2014年1月進入量產。」比外界預期提早1個月。 劉德音：台積電這20年來改變很多，即使生產製造、客戶信任也是挑戰，但最大挑戰還是在於繼續維持技術的優勢；不過，再講下去就洩漏機密了（笑）。 我們的策略就在於：技術、生產，以及客戶信任，這個策略我與馬克（劉德音）會執行到底。
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還有另外一個考慮的點是，以前魏哲家是負責監督台積電投資的中國工廠，會常常與基層人員接觸，就跟政治人物一樣，勤跑基層人氣比較旺，魏哲家在台積電基層擁有比較高的人氣。 對於這個需要常常跟下層下達指令、討論該如何執行計畫的總裁職位來說，溝通能力還有親和力是非常重要的，因此魏哲家會是比較適合的人選。 因此行動果決、圓融和藹的魏哲家會被認為比較適合擔任這個每天都要下很多決策的總裁位置，而思慮比較周延、冷靜敏銳的劉德音則適合擔任董事長來監督公司的決策。 3D感測技術是幹嘛的呢～就是大家現在都很愛玩的iPhone Face ID啦～當初章建中，也就是現在的高通技術部副總裁，到台積電對3D感測技術進行提案，大多數研發人員都認為跟目前業務沒什麼關聯，興趣缺缺的，就唯有魏哲家看見了它的前瞻性，立馬執行起來。 現在台積電就掌握了蘋果跟安卓系統都使用的Face ID技術。
魏哲家（C.C. Wei，1953年—[1]），出生於臺灣南投縣鹿谷鄉，半導體企業家，中華民國工研院院士，專業經理人。 現任台積電副董事長兼總裁，於2018年6月5日台積電創辦人張忠謀退休後接任[2]。 高中畢業於台北市立建國高級中學，之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位，並前往美國加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位[3]。 擔任過新加坡特許半導體資深副總，也當過台積電南廠區副總的魏哲家，雖然讀的是硬邦邦的電機，做的是冷冰冰的晶圓，講起話來，卻很熱情風趣；愛好攝影的他，對於相機鏡頭有如專家級的了解，而他現在負責研發的技術，恰好是如何更真實記錄人類生活。 外有全球經濟持續衰退，內有終端客戶去化庫存造成新訂單短缺，遭受雙面夾擊的台積電，原本被認為第一季肯定要賠錢了；沒想到，在四月三十日的法人說明會上，台積電公布二○○九年第一季財務報告，合併營收三百九十五億元、每股盈餘○． 台積電未來的雙首長，分別來自台大電機系與交大電子工程系。
魏哲家學歷: 半導體去台化？台積電總裁魏哲家直言「門都沒有」
魏哲家院士為台灣積體電路製造股份有限公司（台積電）總裁，擁有半導體的科技專業與靈活的業務能力，負責台積電的整體經營策略與營運方針。 此前魏總裁先後擔任台積電主流技術事業資深副總經理、業務開發資深副總經理、執行副總經理暨共同營運長、總經理暨共同執行長等重要職位，實務經驗豐富。 在2019年全球半導體產業衰退12％的情形下，魏總裁領導的台積電業績仍逆勢成長，營收達1兆699億9,000萬元，創下歷史新高，於全球邏輯積體電路產業中持續保持領先地位。 魏總裁於國立交通大學電機工程學系取得學士、碩士，其後並於美國耶魯大學取得電機工程博士，長期投入半導體領域，曾任新加坡特許半導體公司技術資深副總經理、德州意法半導體公司邏輯暨SRAM技術開發資深經理。 1998年，魏總裁加入台積電，其後掌管主流技術事業群，善於發現成熟技術的新藍海，成功將八吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，為台積電帶來營收新動能。
「我並沒有說他們達到標準了，人總是有改進的空間。」張忠謀解釋，以前曾說兩人是30％的商人，60～70％的工程師，現在比當時數字高很多，也對兩人有信心多了。 至於擔任總裁的魏哲家，張忠謀表示，他將會在董事會擬訂的方針下，經營、領導台積電，「將會對董事會報告，而非只對董事長一人，整間公司則必須向總裁報告」。 對此，張忠謀表示，兩人自2013年擔任共同執行長至今，表現有目共睹，未來台積電在兩人領導，與大致不變的董事會支持下，「將會再創奇蹟」。 魏哲家說，到台中一中喊話，是希望高中生能有興趣，未來考理工科大學，不要讀其他的系，畢業後攻讀研究所，進行兩年碩士訓練，畢業後，再經過兩年訓練就能成為較成熟的工程師，前後耗費八年時間，成為可以幫忙的工程師，還不是非常厲害的工程師，人才培育是非常重要的。
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今年59歲的劉德音，擁有建中、台大電機、加州柏克萊大學電機博士學位，也曾在英特爾和AT&T貝爾實驗室工作，以大多數人的標準來說，可算是學經歷上的「正黃旗」。 但這樣一流的半導體工程人才，在台積電1500位博士中，比比皆是，如何脫穎而出？ 熟悉台積電的外資分析師分享，張忠謀的經營法則從來不搞權謀，最看重「執行力」，只有「實力派」才能撐得下來。 台積電宣布組織改造後，掌管十二吋廠的劉德音，順理成章地接下先進技術事業，「先進製程的壓力在於，要做很多別人沒做過的決定，要定義別人沒定義過的科技。」劉德音說，做這些沒人做過的事情，並不寂寞，反而很享受創新的滋味。 魏哲家學歷2023 蔡力行曾被派到世界先進擔任總經理，而二○○○年，台積電合併世大積體電路時，也是派劉德音到世大擔任總經理。 劉德音不諱言，那段時間真的很辛苦，但是看到世大的員工一天比一天有自信，他也與有榮焉。
「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。 同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ＡＭＤ）與英偉達（NVIDIA）出貨計畫延宕。
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現在，劉德音手中常常都有最夯的科技產品，他最新的「玩具」，是在亞馬遜網站賣到缺貨的電子書Kindle。 他直接和市場對話，確保研發出來的科技，都能切中終端產品的需要，也讓台積電持續發掘成長的契機。 教授們發現，男女學生被哈佛錄取時，聰明才智應該一樣厲害，照理畢業後發展也會一樣，但調查發現，不管哪個年紀或世代的畢業校友，都存在同一種現象。 當問到「是否從事有意義且令人滿足的工作」與「專業上的成就」時，男校友滿意度平均50～60％，女性則普遍低男性10％，平均40～50％。
