而綠建築標章又分為鑽石級、黃金級、銀級、銅級和合格級五個等級，如果要通過評定取得「綠建築標章」或「候選綠建築證書」，必須通過「日常節能」及「水資源」等二項必要門檻指標，以達綠建築節能節水之效益。 日盛銀行合併 隨著環保意識的提升，越來越多人在選擇居住、生活的建築空間時，除了考量到生活機能的便利性，強調健康、節能、會呼吸的「綠建築」也備受重視與歡迎，「綠建築標章」儼然成為了符合環保永續建築物的指標性關鍵。 根據日盛金股東會選任的董事名單，共11席董事，當中有3席為獨立董事，富邦金取得全數董事席次。 包括富邦金代表人韓蔚廷、陳聖德、程耀輝、郭倍廷、葉公亮、程明乾、劉中平、王瑋當選董事；推薦之王銘陽、范正權、洪茂蔚也當選獨立董事。 存、放款市占率變化方面，北富銀合併日盛銀後，存款市占率將自第9名躍升至第6名，放款市占率自第11名躍升至第9名。
(三) 除富邦金控持有日盛金控之普通股於合併基準日一併無償銷除外，富邦金控應按日盛金控普通股股份每股換發現金新台幣12.41元（除權息）（以下稱「合併對價」）予日盛金控股東。 本合併案實際換發予日盛金控股東之現金總額，應按每股合併對價乘上日盛金控各股東於合併基準日之持有股數計算，四捨五入至新台幣「元」為止。 (四) 自合併基準日起，日盛金控之全部帳列資產、負債及截至合併基準日仍為有效之一切權利、義務，均由富邦金控依法概括承受。 (五) 本合併案完成後，存續公司富邦金控之公司章程依合併基準日前之富邦金控公司章程，並無應修正或變更事項。
日盛銀行合併: 員工超時工作到深夜？合併花旗引爭議 星展銀解釋3原因
此外，對於市場指稱星產與花旗銀系統介接問題疑慮，據了解，多為個案，星展都在積極處理中，並非整體系統錯接問題。 遠東銀回應，此次交易主要是為強化股權控制權，累積持股比例增加至29.58％，累積持有票面額達13.66億元。 中央銀行今（4）日公布今年首季理監事會議事錄摘要，儘管全體理事一致同意升息半碼（0.125個百分點），但鷹派理事在會中仍... 存、放款市占率部分，目前北富銀存款市占率排第9名，合併日盛銀後變第6名；而目前北富銀放款市占率排第11名，合併後就變為第9名。 用途：推播動態密碼(MOTP)、生物辨識登入、訊息通知、無卡提款、LuckyPAY付款、免登速查、提高轉帳額度、手機號碼收款設定。
- 據了解，此次引發爭議原因，是正式合併當日約有85％花旗員工到職，出現了人力缺口，在合併前已經多徵聘200多名員工，針對人力缺口已經加速人力招募。
- 富邦金控響應政府政策，在考量創造股東價值前提下，期盼促進產業整合，推升台灣金融業國際競爭力。
- Aquila及找鋼與多名投資者簽訂投資協議，總投資約6.05億元，佔找鋼議定估值約6.05%。
並自112年7月1日起，由公有辦公、服務類建築（G-1金融證券、G-2辦公場所），於申請綠建築標章時，需同時申請建築能效評估，且其建築能效等級至少須達2級以上，並自115年起須達1級或近零碳建築（1+級）。 對此，富邦金回應，不僅將依勞動基準法等相關法令規定，妥善照顧員工權益，更承諾留用日盛金控暨子公司所有受僱員工，不會以合併為由進行裁員。 據了解，自7月2日工會開始與富邦金控已進行三次團體協約協商，首重爭取員工工作權益保障。 透過本次合併，可望有效提高北富銀對內經營管理之效能及對外客戶服務之效率，厚植競爭實力，以更堅強的經營陣容及豐富完善的金融產品服務，滿足多元客群需求，成為全台民眾和企業最值得信賴的金融夥伴。 合併後，北富銀全台分行家數將從135家躍升至179家，居民營銀行之冠，有助深化在地經營，均衡區域金融發展，民眾將受惠於分行數增加，就近享有更便捷的金融服務。 同時，北富銀長期推動金融友善服務，經由服務據點增加，亦可進一步落實金融友善、公平待客精神，促進普惠金融的實踐。
日盛銀行合併: 美元指數持平 日圓兌美元一度觸及九個月低點
富邦銀行則說，此分行為附近舊址遷移，未來新址透過專家新型態服務模式，深化理財客群經營。 富邦金指出，該股權出售案必須要等待主管機關核准，將盡快辦理，未來手中握有非核心業務都朝處分方向進行，何時處分必須看時機以及潛在買家意願，宣布出售7.52％大中票券股權為其中最大一筆，其他也涵蓋銀行業常見金融相關業務投資。 在分行據點部分，侯立洋表示，北富銀目前針對現有44家日盛銀分行據點都全部保留，只是系統會換成北富銀的。 目前北富銀分行家數是在國銀排第11大、民營銀行第5大，在兩家銀行合併後，北富銀的分行家數將成為民營銀行第1大、國銀第5大。 金管會核准富邦金併日盛金，富邦金及日盛金今天發布重訊公告合併基準日為今年11月11日，日盛金將依法向櫃買中心辦理有價證券終止上櫃及停止公開發行，屆時國內上市櫃金控將減為14家。 富邦金已在今年3月30日完成公開收購日盛金，並在市場持續買入日盛金流通在外普通股股權，截至10月14日，累計已取得日盛金57.93%普通股股權。
銀行局表示，截至去(2022)年9月底，富邦銀行及日盛銀行總資產各約新台幣3.99兆元及0.28兆元，合併後存續銀行（北富銀）總資產達4.27兆元，資本額約1,432億元，國內營業據點179處。 侯立洋說，原先日盛銀44處分行都會保留，包含ATM據點，後續會全換成北富銀系統。 日盛銀行合併2023 星展併購花旗銀在台消金業務，引發星展銀行工會出面指稱，員工為了兩家銀行合併而超時工作到深夜。
日盛銀行合併: NVIDIA再創收盤新高 公司2大咖爭相賣股
在信用卡市占率部分，目前北富銀是排國銀第5大，但因日盛銀目前的信用卡卡量不大，合併後北富銀仍維持在第5大。 侯立洋表示，依照過往案例，日盛銀的持卡人在合併後信用卡就不能使用，北富銀應該會在合併前將日盛銀的卡友換發成北富銀的卡。 綁定後，若交易進行時推播動態密碼錯誤5次，將解除裝置綁定，無法再使用推播動態密碼(MOTP)進行交易，需重新綁定後方可繼續使用。
侯立洋指出，兩家銀行合併後，北富銀總資產排名將從目前第四名，合併往上提升至第三名，僅次於台灣銀行、中國信託銀行；存放款市占率部分，北富銀存款從第九名躍升為第六名，放款從第11名晉升為第九名。 蔡明興表示，未來將積極發揮金金併之綜效與價值，實現「富盛共好」新境界，同時，富邦金控也將匯聚更多員工、客戶的正向力量，投入富邦ESG願景工程，共同朝向綠色永續的企業目標前進，創造社會共好。 面對合併初期狀況頻頻，除了許多客戶感到無所適從外，也大幅加大星展銀行員工的工作量。 儘管星展銀因為合併如臨大敵，在合併前就增聘約260名員工，但坦承要完全補足人力缺口仍需時間。 兩家銀行合併牽涉的客戶資料與資訊極為龐大，先前星展銀行（台灣）總經理黃思翰就曾分享，為此準備了18個月，其中經歷至少4次的演練。
日盛銀行合併: 客戶權益事項公告
新北市果菜運銷股份有限公司透過蔬果拍賣制度建立安全農產品交易平台，並按拍賣成交總值收取管理費收入，去年管理費收入近3億元... 遠東銀目前為大中票券最大股東，原本持有22.06％股權與三席法人董事席次，本次交易每股金額12.2616元，交易總金額4.2億元，北富銀預計將認列1287萬6801元。 金管會三月時宣布金融業委外辦法大鬆綁，原本預計九月放行，提前至八月即可上...
- 富邦金控承諾於合併基準日後，依勞動基準法及其他相關法令規定，確保於合併基準日仍繼續留任之日盛金控員工之工作權，並適用合併契約附件所列之員工權益保障事項。
- 金管會表示，由於合併第一天客戶不熟悉星展數位系統，至電客服，第一天湧入9萬通電話，導致客服塞車。
- 同時，台北富邦銀行在落實風險控管、恪守法令遵循的基礎下推動核心業務發展，獲得國內外信評公司「穩定」及「正向」展望，經營成長踏實穩健。
- 我們預訂於民國112年3月31日起進行轉換作業，具體停機時間如下，造成您的不便，尚祈見諒。
- 1961年12月8日「日盛隆證券」成立，為甲種證券經紀公司[1] ；1970年5月更名為「日盛證券」。
- 安置方案主要內容有四項，一是給予三年工作保障期間，二是在合併後三年內均不會因合併，進行裁員或資遣；三是優離退條件中，針對符合勞基法自請退休條件者，加發5個月平均工資；四是規劃三個月留任獎金，給予留任同仁額外的肯定及鼓勵。
- 而金管會參照國際作法，針對台灣「系統性重要銀行」採取強化監理措施，避免遇到大事政府須動用資金挹注，值得肯定。
- 富邦金今天召開股東臨時會通過吸收合併日盛金一案，預計在雙方股臨會通過並取得金管會核准後，於2022年第1季完成富邦金和日盛金合併、2022年底完成子孫公司合併。
北富銀表示，日盛銀的服務與產品各具特色，與北富銀的客群經營有互補性，目前日盛銀約有155萬名客戶，合併後預計能為北富銀帶入約85萬名新戶，不僅可發揮雙銀行優勢，業務市佔與資產規模的拓展，還能提升營運綜效及資本適足率，鞏固長期發展利基。 金管會於1月18日正式核准「台北富邦銀行」與「日盛商業銀行」合併，為台灣首宗金金併，經雙方共同訂定於4月1日為合併基準日，北富銀為存續公司，概括承受日盛銀的權利義務，以確保日盛銀客戶權益。 其中網友特別關注日盛銀的「網銀約定轉帳終身免手續費」這項權益，新變更通知也出爐了。 日盛銀行合併2023 富邦金董事長蔡明興表示，富邦金正式取得日盛金控實質經營權，後續將積極啟動整併進程，待雙方董事會、臨時股東會通過及主管機關核准，規劃於2022年第一季完成金控合併。 此案不僅可發揮雙銀優勢，透過業務市占及資產規模的拓展，提升營運綜效及資本適足率，鞏固長期發展利基，亦能藉由整合富邦金控旗下多元資源，開發更豐富多樣的產品，以及便捷可靠的服務平台，相信能為日盛銀客戶創造嶄新的金融體驗。
日盛銀行合併: 合併後客戶服務專線及電子信箱
台北富邦銀行與日盛銀行於4月1日正式合併，並於4月2日晚間6點依原定計畫成功完成系統整併，各分行及各數位服務平台均運行順暢，客戶也感到相當滿意。 富邦金控（2881）（2881）於今(11)日正式合併日盛金控（5820）（5820），台灣金融史上首宗金金併已達成第一階段，並預計明年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司之整併。 工會指出，富邦金控於勞資協商期間，以合意之名義，進行個別員工在團體協約未簽訂下提前轉任之安排，不僅使日盛金控暨其子公司員工頗受身心壓力，而且違背富邦金控公開聲明合併進程之執行，且將原本屬於日盛金控或其子公司之業務移轉由富邦公司執行，已違反證券交易法。 富邦金控於今(11)日正式合併日盛金控，台灣金融史上首宗「金金併」已達成第一階段，並預計明年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司之整併。
馬政府擬重啟金融機構整併，並朝向「公公併」為主，希望將台銀、土銀、合庫、兆豐銀、一銀、華銀、彰銀及台企銀等八大公股銀行變4大金控，但最後也是徒勞無功。 「節能」部分，包括採用世界最高效率的直流變頻離心冰水主機與變頻變冷媒空調，同時也引入變風量、變水量、全熱交換器等設計，以及太陽能發電系統、風力發電系統和LED路燈，更使孫運璿綠建築研究大樓的節能成效倍增。 孫運璿綠建築研究大樓是由成功大學建築系林憲德教授與石昭永建築師合作設計，並且結合成大四位頂尖教授帶領十二位博碩士專業團隊，以實作試驗與科學研究方式，共同打造的教育示範綠建築。
日盛銀行合併: 富邦金出清7.52％大中票券股權 公司：未來非核心業務朝處分走
也因為系統容量延續無法解決，客戶就開始打電話、但客服打不通，又跑去分行，分行服務量能也沒跟上，讓行員很晚下班，衍生一連串問題。 金管會21日當天已請星展銀做兩大處理，一、系統容量需設定警示值，當達到警示值時就需擴充容量，解決源頭問題，二、星展銀寄發對帳單、信用卡繳款帳單時，需釐清費用是因合併造成的、還是客戶責任，報送聯徵時也需避免客訴，若有客訴也需盡最大誠意去解決。 富邦金控（2881）（2881）今（29）日宣布處分子公司北富銀手握7.52％大中票券股權，全數出清，由遠東銀（2845）（2845）以交易總金額4.2億元拿下。 遠東銀原本就握有大中票券3席法人董事席次，未來對大中票券持股比拉高到近三成後，市場預估不排除再增加席次。 富邦金資深副總經理王瑋表示，本案如順利完成公開收購及整併，將有助於金融產業整併，發揮產業綜效，創下國內首樁「金金併」的里程碑。
一、擴大資產規模，並強化銀行與證券業務，以目前北富銀的135個據點加上日盛銀後，實體通路可達179點，覆蓋面將均衡遍布全台。 綠建築標章制度推動初期，先以公部門建築來帶動，要求造價五仟萬新台幣以上的建築物，應取得合格級以上的綠建築標章，而公部造價五仟萬以下建物，應通過綠建築標章中的「日常節能」、「水資源」二項指標，此舉不僅締造了綠建築標章在我國起飛的契機，同時也連帶推動了綠建築產業的發展。 日盛證券曾是國內規模最大的券商，富邦證與日盛證合併後，市占率有機會挑戰證券龍頭元大證券，讓證券市場版圖重新洗牌。 富邦金入主後要如何安撫日盛金員工，雖承諾不裁員，但工會提出的優退方案及留任獎金等訴求，富邦金是否照單全收嗎？ 本次富邦金也備了500億「聘金」，即將進行約500億元現金增資，包含約300億元普通股及約200億元特別股，已於8月2日經主管機關核准，預計10月底完成募集。
日盛銀行合併: 新台幣午盤升0.8分 暫收31.055元
本案已於12月17日取得主管機關金融監督管理委員會核准投資，公開收購期間將自2020年12月22日至2021年2月1日止。 日盛銀行合併 他指出，整併後將有助於富邦金提升資本效率、達到成本優化，並強化銀行及證券業務，擴大整體規模經濟與效益，提供雙方客戶更優質多元的產品與服務。 富邦金今天召開股東臨時會通過吸收合併日盛金一案，預計在雙方股臨會通過並取得金管會核准後，於2022年第1季完成富邦金和日盛金合併、2022年底完成子孫公司合併。
又因為客服塞車，民眾決定直接前往實體分行取得服務，導致分行加班，但星展對此強調，該給的加班費、補休都會提供。 日盛銀行合併 富邦金及日盛金合併案2021年9月16日經雙方董事會決議通過，2021年11月5日雙方股東臨時會表決通過富邦金以現金為對價支付富邦金以外的日盛金其他所有股東，並在今年6月17日經雙方股東會同意通過調整合併對價。 原日盛網路/行動銀行之使用者密碼錯誤次數將累算至北富銀網路/行動銀行錯誤次數。 展望未來，富邦金控將致力發揮金金併之價值與綜效，提供客戶更多元與優質的商品及服務，持續朝向「成為亞洲一流金融機構」之企業願景邁進，同時將發揮企業的影響力，致力奔向綠色，落實永續經營，以正向力量成就可能。
日盛銀行合併: 期貨帳戶相關問題
7月啟動員工權益議題協商，終於在12月17日達成初步共識，會後並由日盛銀行工會與富邦金控、日盛金控及全金聯共同發布聯合新聞稿，說明協商過程及結果。 日盛銀行合併2023 富邦金表示，2021年7月開始，兩家金控與日盛銀工會展開多次協商，歷經半年、逾十次以上正式與非正式會議，充分溝通。 這次協商會議由全金聯理事長鍾馥吉、秘書長韓仕賢擔任主席，日盛銀行工會與富邦金控、日盛金控各協商代表，就「員工安置方案」討論後，達初步共識。 在勞動部、北市府勞動局見證下，富邦金控、日盛金控與日盛銀行工會三方，17日針對合併後「員工安置方案」達成四大共識，分別是：保障三年工作權；合併後三年內不會因合併裁員或資遣；符合勞基法自請退休者，加發五個月平均工資，以及對留任者規劃三個月留任獎金。 所謂「金金併」，是金管會為鼓勵國內金控及銀行合併之意願，因此，在2018年放寬金融機構「敵意併購」門檻，包括：首次投資持股比率從25%降至10%，並且也提供資本計提優惠誘因。 截至今年10月底統計，本國共有金融控股公司16家、銀行共有36家、分行3,401家；而外國及大陸地區銀行在台分行共29家、其分機構(營業據點)共38家，還有3家純網行準備於今年開業；若加上信合社，農漁會信用部及郵局等金融機構就更多了。
整併之後，將有助富邦金提升資本效率、達到成本優化，並強化銀行及證券業務，擴大整體規模經濟與效益，發揮金融產業整併價值與綜效。 展望未來，蔡明興表示，富邦金將積極發揮金金併綜效與價值，同時，富邦金將匯聚更多員工及客戶力量，投入富邦ESG（環境、社會、公司治理）願景工程，朝向綠色永續企業目標前進。 林志吉表示，目前雙方預計合併基準日將落在合併案取得金管會同意後2個月內，不過確切合併基準日仍依2家金控後續共同決定為準。 此合併案於2022年11月18日分別經北富銀與日盛銀董事會代行股東會職權決議通過，將由北富銀在合併基準日增資發行新股支應合併對價。
日盛銀行合併: 銀行推各國貨幣音樂+新鈔味口罩
北富銀表示，3/31雙方銀行將進行轉換作業，停機期間造成用戶不便，尚祈見諒。 合併後將以台北富邦銀行為存續銀行，日盛銀行為消滅銀行，民眾原與日盛銀行之間的各項權利義務關係將由台北富邦銀行概括承受，以確保用戶權益，敬請放心。 2022年11月11日，日盛金控正式併入富邦金控後，台北富邦商業銀行及日盛國際商業銀行經雙方董事會（代行股東會）決議通過合併，金管會也於1月18日核准其合併。 台北富邦銀行1/30發公告說明，雙方董事會共同決定預訂合併基準日為2023年4月1日，如有變動，台北富邦銀行及日盛銀行將另行公告。
全金聯也對於富邦金控在團體協約或員工安置計劃未與工會談妥前，預定執行此項計畫表達不妥，認為恐與金金併原則不符，除會造成日盛金控工會所稱員工人心浮動，甚至使其寧可放棄優離退及年終等應得權益選擇離職，也會影響社會觀感，更與金管會妥善照顧員工的指令有違。 富邦金控（2881）尚未正式合併日盛金控（5820），但日盛金子公司日盛銀行已離職上百人，從3月約1,503人到11月初已掉到1,381多人，等於8個月多已離職超過122人。 星展銀行也表示，對信用卡盜刷交易已建構相對應的偵測參數，每日監控高風險交易並由專責單位24小時檢核，若有異常會立即與客戶聯絡確認，經確認為非本人交易後將立即進行換卡，並就爭議款項進行處理，客戶無需負擔任何盜刷之損失。 然而，據了解，部分業務轉換時需要客戶填寫表格，有部分出錯的案例是因為客戶填寫的資料難以辨識，或是因為有難字等情況，目前星展已經針對這些案例透過人工進行後續處理。 其次，客戶個資問題，則是因為格式或是難字等因素，導致無法正確顯示、產生漏字等錯誤，星展銀移轉測試就轉換資料做修正，但有些是併購基準日才發現，星展銀已儘速處理中。
日盛銀行合併: 美元高利定存 喊到6.6%
富邦證券暨富邦期貨表示，富邦證券暨富邦期貨針對系統整合共進行六次平行測試、切轉演練及多次壓力測試，力求在安全及正確的原則下完成合併作業。 日盛銀行合併2023 富邦證券暨旗下子公司富邦期貨及富邦投顧，將秉持初心，善用金融科技、持續打造卓越的數位投資體驗，提供客戶更精準、細緻且有溫度的投資理財服務及第一手投研資訊。 此外，考慮到民眾連假時可能因突發狀況急需現金支應，北富銀特別在停機期間於全台179間分行全面提供緊急現金提領服務，共計有276人次使用到此項緊急措施，客戶也對北富銀本次合併作業的完善貼心表示讚許。 富邦金控表示，與日盛金控於今正式合併之後，日盛金控旗下日盛銀行、日盛證券、日盛期貨等子孫公司仍持續為日盛客戶提供優質服務，接續將依各公司規劃的整併時程，協助日盛客戶順利進行服務的轉換。 為強化營運實力，提供客戶更創新完善的金融服務，台北富邦銀行與日盛商業銀行日前經雙方董事會（代行股東會）決議通過合併，並於1月18日正式獲金管會核准，經雙方共同訂定於今年4月1日為合併基準日，合併後將以北富銀為存續銀行，概括承受日盛銀之權利義務，以確保日盛銀客戶權益。 富邦金控及日盛金控正式合併之後，日盛金控旗下日盛銀行、日盛證券、日盛期貨等子孫公司仍持續為日盛客戶提供優質服務，接續將依各公司規劃的整併時程，協助日盛客戶順利進行服務的轉換。
「五金」是富邦、元大、中信、玉山及台新五家，另外，「六銀」分別為台北富邦、中信銀、玉山銀、台新銀及元大銀。 前已提及，富邦金控以公開收購方式，將日盛金控合併，若成功將是國內首樁「金金併」。 韓蔚廷也強調，收購目的主要是看上日盛金「小而穩健」，併購綜效預期能擴大富邦金的銀行及證券業務，平衡人壽獲利占比偏高結構。 第二，合併後選擇不繼續留任員工，應提供優於勞基法優離、優退方案，依規定核給資遣費，並按優惠補償基數計算。 然而，股東會場內，如火如荼地進行董事改選的同時；會場外也聚集日盛金工會人員，並公開發表聲明，希望富邦金入主之際，可以回應工會兩大訴求。
合併後，台北富邦銀行全台分行家數將增至179家，海外服務據點34處，全體員工將秉持服務熱忱，為您提供貼心便捷的金融服務。 原日盛銀行之業務項目亦將隨合併擴增，與富邦金控豐富的集團資源進行整合，未來您將可獲得更多元創新的產品服務，享有全方位的金融服務體驗。 北富銀補充說明，合併後，原日盛銀金融卡仍可繼續使用一年，原日盛銀信用卡可繼續使用半年，客戶亦可透過北富銀網路銀行、行動銀行APP進行原日盛銀帳戶的各項線上交易及明細查詢，相當簡單便利。 如果需要更換存摺或金融卡，則可由本人擇日攜帶原日盛銀存摺、金融卡及必要證明文件至各地分行更換即可。 因應合併需要，北富銀及日盛銀行預計於3月31日起進行系統轉換作業，為確保客戶權益，雙方銀行已提前規畫並執行3次系統平行測試、切轉演練及壓力測試，力求在「安全、穩定、高效」的原則下完成系統合併。 日盛銀表示，北富銀不僅經營穩健踏實，獲金管會指定為6家D-SIBs系統性重要銀行之一，在國內金融業居領導地位，更致力為員工提供全方位照護，打造幸福職場。
日盛銀行合併: 北富銀、日盛銀合併完成！分行增至179家 日盛信用卡最後使用期限曝
合併後北富銀將發揮雙方優勢，為客戶、員工、企業及產業創造多贏，並結合富邦旗下豐富金融生態圈，帶給客戶更卓越的金融體驗。 本次北富銀與日盛銀合併，可望發揮雙方優勢，為客戶、員工、企業及產業創造多贏。 富邦金控11日正式合併日盛金控，台灣金融史上首宗「金金併」已達成第一階段，並預計明年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司之整併。
日盛銀行合併: 日盛網銀客戶專區
展望未來，富邦金控也將匯聚正向力量，投入富邦ESG願景工程，持續朝向「成為亞洲一流金融機構」願景邁進。 富邦金董事長蔡明興今天透過聲明稿表示，在金控旗下銀行、證券及期貨等子孫公司順利完成合併後，未來將持續發揮整併綜效與價值，提供客戶多元的商品與服務。 富邦金控董事長蔡明興表示，富邦金合併日盛金創下台灣金融史上「金金併」首例，在金控旗下銀行、證券及期貨等子孫公司順利完成合併後，未來將持續發揮整併綜效與價值，提供客戶更多元、優質的商品與服務，實現「富盛共好」。 富邦金控致力提供多元創新的金融百貨服務，經過多年來的努力，旗下已具有相當完整的保險服務平台，子公司富邦人壽及富邦產險均居國內市場領導地位，截至今年第三季，富邦金控子公司富邦人壽對母公司整體獲利貢獻已逾65%。 如能順利完成本次公開收購及業務整併，將可強化證券、銀行業務之收益，均衡金控之多元業務發展與收益來源。 同時，透過資源整合及重新配置，可望提升銀行及證券業務之經濟規模及經營績效，強化公司整體競爭力。
