蔡佩君說，寶勝一直在做轉型工作，不管是做服務切入也好，或是從網路上去做跨業結合，她認為這是未來一定會努力的方向。 全球製鞋龍頭寶成工業（9904）公布11月自結合併營收為189.85億元，月增9.7%、年減11.8%，累計前11月合併... 寶勝內部也坦言，他們擔心全球受到疫情衝擊，導致經濟受挫，進一步造成更多公司關門，可能進入市場大蕭條的慘況，「就算開門做生意，鞋子賣不出去也沒有用 ... 寶成 創於1969年，由蔡佩君爺爺蔡裕元成立，初期已編織鞋、涼鞋及拖鞋為主，後跨入塑膠鞋及出口，十年後開始為愛迪達等國際品牌大廠代工，蔡裕元5個兒子也 ... 「我記得，他每個星期都飛不同國家！」一名當時在寶成任職的高階主管回憶，蔡明倫的策略，就是邊理解問題，邊把各廠接單權收回來，由他統一整合分配，強化與品牌的信任感。
他一畢業，就被丟進東莞廠的「製鞋班」，蹲在生產線苦練9個月，學成後，隨即被外派東南亞，在寶成各國工廠之間輪調，包括處理大大小小的罷工事件，歷練3年，才終於進入總部。 「大家會叫蔡佩君（寶成集團執行長）『公主』，但幾乎不會有人叫蔡明倫『王子』，你覺得是為什麼？」一名製鞋業主管直言，光從稱呼，就能看出兩人形象的顯著不同。
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隨後，公司由蔡裕元的五個兒子蔡其仁、蔡其瑞、蔡其建、蔡其能及蔡其虎接手，並於1980年代開始在中國大陸、越南、印尼等地設廠，逐漸由經營初期的純代工製造（OEM）轉型為代工設計製造（ODM），與其代工的國際品牌在鞋類設計方面合作，並開始嘗試成立自有品牌。 寶成 ( 9904-TW ) 以製鞋代工起家，主要業務除了製鞋代工 ( 裕元工業 ) 以外，還有主要位於中國市場的運動通路業務 — 寶勝國際 ( 3813-HK )，以及轉投資許多子公司的多角化經營的寶成集團，在人力成本上升以及新科技衝擊舊有業務等等外在因素的緣故，對這家製鞋龍頭帶來劇烈的挑戰。 在通路業務方面，寶成國際集團自1992年起由品牌代理業務開端，後來逐步發展運動用品零售業務，經過多年來的拓展擴張，在大中華區已建立起一定規模的銷售網絡。 而為集中發展核心業務，提高集團的市場價值，於2008年將零售及品牌代理業務獨立分拆，由裕元工業轉投資之寶勝國際(控股)有限公司 (下稱「寶勝國際」) 專注經營發展。 寶成工業股份有限公司（簡稱寶成工業）是臺灣一家以鞋類代工為主要業務的企業，目前其主要代工客戶包括Nike、adidas、Asics、New Balance、Timberland以及Salomon等國際品牌，是臺灣跨國企業中少數以中臺灣為總部的企業。
以上只是個人研究紀錄，非任何形式之投資建議，投資前請獨立思考、審慎評估。 未來展望近2年鞋類製造業務的營收有下降趨勢，意味代工業務將無法再持續成長，在全球政治或是經濟因素變動之下，大環境亦無法足以維持穩定的代工價格，即使價格被砍淨利也不會有太多的成長，雖然鞋子是民生消費類用品，一旦有利空衝擊在整個供應鏈來說，影響也是不容小覷。 寶成（9904）（9904）旗下越南寶元鞋廠驚傳又裁員1,200人，寶成昨（23）日證實並表示，鑑於當前宏觀經濟前景未明，且考量整體業務發展，集團繼續採取多元配置策略，動態調整生產排程，致力於整體產能利用率的穩定與平衡。 不做品牌, 專攻製造環節, 全面向上游整合而形成的供應.
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她說：「在會議上，一下子所有的人都等著聽你的看法，聽你的指令……」但她都一一承受下來。 四十五年前，從鹿港小鎮上的家庭代工廠發跡，當時光是鹿港，就有上百家像寶成這樣的小工廠；但四十五年後，寶成不僅早已是全世界最大的鞋廠，產能遙遙領先其他同業，而且就像鴻海一樣，生產基地隨著業績成長不斷拓展，從中國、到越南、印尼、墨西哥、印度，甚至連非洲都已經有寶成的生產線。 過去五十天裡，寶成接連遭逢兩次四十五年來最嚴厲的考驗。 寶成做什麼2023 四月中旬，寶成位在中國的東莞廠首先出事，上萬名的員工在廠區前大規模罷工，原因是為了寶成在社會保險金的投保額度問題；事隔一周之後，蔡佩君終於拍板，點頭答應足額提列，但也將為此付出極大代價──今年第二季，在香港掛牌的裕元工業財報確定將會虧損，而往後的提列方式，至今還在與北京當局溝通中。 東莞廠的事件方歇，五月中旬，越南排華暴動，又讓占據寶成營業比重超過三成的越南廠停工，在短短一個月內，寶成有超過五成的工廠產能停擺，這在以產能、交單為主的製造業，幾乎是難以承受的痛。
或許，經營者心中的「自在」，才是企業永續經營之道。 但這次東莞罷工之後，外界對寶成有「第一時間決斷力不足，決策延宕」的批評，蔡佩君坦言，這是一場必須顧全「過去、現在與未來」的決策，未來，寶成會更認真傾聽員工的訴求、聲音，也會更加快策略目標。 蔡佩君每天跟進跟出，幫蔡其瑞整理資料，只有在重要客戶來訪時，蔡其瑞會把她拉來介紹一下，介紹完，她又默默坐回自己位子上做事。 「『總裁特助』的名片，我一拿就是十年！」蔡佩君說；這十年不是平白地過去，她在旁邊看著，越來越了解這個爸爸和叔叔、堂哥們一起親手建立的鞋業王國，裡面有多少馳騁沙場、開疆闢土的動人故事。 爸爸對公主的愛護之情不僅於此；由於蔡氏家族占寶成持股超過五成，其中，蔡其瑞這一脈，又占整個家族持股將近六成；換句話說，蔡其瑞用兩道大鎖，將蔡佩君的「共主大位」，緊緊鎖住，牢不可破。 也因此，公主的鐵血改革大業，才能毫無後顧之憂地持續進行下去。
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大刀一揮，兩位老臣── 郭泰佑與龔松煙都悄悄調離原來職務；如今郭泰佑轉任「成衣事業部總經理」，每年營業額大概只剩之前ＮＩＫＥ事業群的五分之一。 「連郭泰佑都敢動？」一時之間，寶成內部彌漫著「不知道誰是下一位？」的詭異氣氛。 這些職務異動的大臣們，近年來則是紛紛賣股票，根據公開資訊觀測站統計，近年來這些大臣門都減少一千到四千張不等的持股，是否與職務異動有關，不得而知。
以截稿日（3月18日）收盤價24.06元來看，股價已經快接近便宜價，近期可以留意觀察，我在3月13日盤中買了第1批27.X元，通常我買了以後都還會再跌（過去經驗），若未來市場持續恐慌，我會再分批進場；第2批：便宜價打9折，27.X x 0.9＝24.X；第3批：便宜價打8折，27.X x 0.8＝21.X，以此類推。 寶成在中國的產量比重約13%，影響相對較小，相比在越南廠產能占比44%、印尼廠39%，中國僅占了13%，影響較小。 新冠肺炎疫情肺炎擴散全球，寶成集團位於大陸的門市，據傳有將近一半暫停營業，看看下列近期的K線圖，股價於農曆年後1月30日便跳空大跌，隨著疫情愈來愈嚴重，市場的恐慌氣氛也隨之增高。 截至 2018 年底，寶勝於中國已有 9200 家店面，較2017年增加 4.8%，眾人也預期 2019 年能突破萬家店面。 然而 2019 年、2020 年，中國面臨貿易戰、香港抗爭、肺炎疫情等事件，消費與經濟成長力道大不如前，因此不論寶勝是否能如預期持續展店，投資人皆需關注其業績受中國景氣影響程度。 人類員工工作則包含把關機器人運作以及最後鞋子成形這類仍需要人力的作業，但一座廠商所需人力已大幅減少，這類工廠預計年產 50 萬雙鞋，偏向製造量比較小的高價鞋款，並打算推廣至其他國家設廠，例如球鞋主要銷售市場之一的美國就有可能是下個設廠的所在地。
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與風險，同時會員也同意本網站所提供之金融資訊， 係供參考，不能做為投資交易之依據；若引以進行交易時，仍應透過一般合法交易管道，並自行判斷市場價格與風險。 「大家會叫蔡佩君（寶成集團執行長）『公主』，但幾乎不會有人叫蔡明倫『王子』，你覺得是為什麼？」一名製鞋業主管直言，光從稱呼，就能看出兩人形象的 ... 2022年製鞋業紛紛砸重金，強化在東南亞設廠布局，寶成看好印尼勞動力充足，已陸續增資子公司6500萬美元，在印尼中爪哇做中長期的產能布局，豐泰、鈺 寶成做什麼2023 ...
寶元鞋廠過去曾在2020年6月裁員2,800多人，並已在今年稍早兩度裁員共約8,000人。 寶成做什麼 在歷經多次裁員和與到期員工不再續聘後，目前員工數約為4萬人，較高峰期減少近半。 受客戶調節庫存影響，寶成自結7月合併營收190.87億元，較去年同期230.04億元減少17.0%；累計前七月合併營收1,465.49億元，則較去年同期1,586.05億元減少7.6%。 由於人口老化、人類平均壽命愈來愈長，未來商機會很可觀。 而做了40年的鞋之後，寶成最近也打算自己來賣鞋。 辰元，是郭銘昇在寶成工作18年後自行創業，它做的3D立體編織鞋面，獲得全球知名運動鞋品牌愛迪達青睞，目前是愛達迪唯一指定的供應商。
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後來她親自盯梢，建立ＩＴ系統、用對的人，並且大砍不賺錢的門市，如今只剩五千多家據點，整頓告一段落，今年第一季財報開出，負責零售通路的「寶勝國際」由虧轉盈，小賺新台幣三百萬元。 大刀闊斧整頓終於冒出新芽，更堅定蔡佩君一路往下的決心。 緊接著，她再度揮刀指向越南與印尼的廠務，據了解，過去兩年，蔡佩君花最大心力的地方，就在越南。 寶成很早就嗅出陸幹在管理上的問題，於是，幾年前，寶成開始在台灣各大學挑選越南僑生進行訓練，畢業後直接回到寶成越南工廠服務，落實「在地化」管理，也因此，在這次越南暴動中，寶成廠區有許多當地幹部跳出來維持秩序，受傷不大。 每天花逾十二小時在工作，若在外地巡廠出差，因為是睡在宿舍，常常連睡覺前都還在討論工作。
根據越南政府傳出消息，寶元將於26日通知被裁的員工，通報資遣費發放、薪資領取日期、社會保險、納稅手續等相關訊息。 對於製鞋業務的長遠發展，寶成強調，依然保持信心，將會審慎應對短期營運挑戰，同時致力於推動中長期布局規劃，以支持製鞋業務的永續增長。 合正於2023年第1季併購三江電機，跨足變壓器領域，成為合正主要業務，三江電機為台電承製能力評鑑合格廠商，而合正所生產的「改良套管型桿上變壓器」、「亭置式變壓器」及低耗損高效能的「非晶質變壓器」，已成功打入綠電設備供應商。 寶成強調，對於製鞋業務的長遠發展依然保持信心，將會審慎應對短期營運挑戰，同時致力於推動中長期布局規劃，以支持製鞋業務的永續增長。 近年又將代工觸角伸向休閒鞋品牌Timberland、Rockport、Clark，全世界平均每五雙球鞋，就有一雙是寶成做的。
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隔年，Adidas訂單回流，營收增加20％，獲利更大增60％，從此其獲利占比便大於Nike，一直維持到現在。 每年，他所管業務為寶成創造新台幣近1500億營收，與Adidas等品牌客戶都建立起深厚關係，面對外界，卻刻意收斂所有鋒芒。 他出席寶成股東會，卻時常全程不發一語，扮演蔡佩君身旁點頭微笑的專業經理人，直到離職，許多主跑製鞋業的記者，都不曾和他交談過。
台灣寶成國際集團為台灣上市公司（9904 TW），主要為生產製造批發休閒運動鞋、服裝與配件，是全球品牌運動鞋與休閒鞋營業額最大的集團，為Nike、Adidas、Reebok、New ... 寶成 國際集團致力成為最好的運動休閒用品製造商及零售商。 持續提供一流的產品、服務與解決方案，作為對社會和環境負責任的企業公民，為我們的客戶、員工、投資 ... 展望未來，寶成國際集團將持續聚焦於製鞋與通路二大營運主軸；在製鞋業務方面，不斷精進生產技術及研發能力，持續優化生產效能，與各國際品牌緊密配合，以提供最優質的產品及全面性服務。
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另有轉投資南山人壽獲利的挹注，寶成合併營收挑戰今年營收 2,500 億元，EPS上看 3 ~ 3.5 元。 1982年生，大學畢業後積極自學投資理財方法，2008年開始投入股市，用自創估價法，鎖定股價被低估、年年配發股息的穩健公司買進，將180萬元本金滾成600多萬元資產，著有《小資女艾蜜莉──我的資產翻倍存股筆記》、《艾蜜莉教你自動化存股──小資也能年賺15%》。 製鞋業過往是個追求低人力成本的產業，因為鞋子呈立體狀，過往需要大量人力進行手工的組裝程序，寶成底下的製鞋公司裕元工業 2018 年營收為約 97 億美金，相對應的人力成本就達到 12 億美金之多 ( 另外一大項目材料成本則為 22 億美金 )，除了透過整合以及控制原料等方式之外，人工成本一直是製鞋業關注的要點之一。
由於訂單下滑，寶成越南寶元鞋廠今年先後於2月裁員2,358人、6月裁員約5,744人；此次是今年第3度裁員，合計裁員人數已達9,323人。 報導指出，寶元鞋廠2020年6月裁員2800多人。 今年稍早之前，公司已兩度裁員，人數共約8000人，這次再砍1221人。 歷經多次裁員且不再與到期員工續約後，目前員工數約為4萬人，較高峰期減少近半。 據越南國家廣播電台VOV報導，為Nike和Adidas等國際企業供貨的越南寶元工廠，是胡志明市最大的雇主之一，僱有約4萬名工人，以前有5.05萬名。 據報導，寶元鞋廠這次將裁去1,221名無固定工作期限的合約員工，並將於26日通知工人資遣費發放等相關訊息。
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通路業務方面，則將繼續提供高水準的客戶服務、產品組合、市場推廣及宣傳活動，以建立通路名稱為「勝道」(YYsports)之品牌形象。 寶成做什麼2023 以期在製鞋業務及通路業務均能透過專業分工，強化核心競爭力，創造集團最大價值。 據越南國家媒體23日報導，由於需求疲軟，全球最大的品牌運動鞋製造商寶成，計劃在位於胡志明市的工廠再裁員1,220人，這是該公司今年的第三波裁員。 職缺招募｜成立於1969年，寶成國際集團是現時全球知名的運動鞋及休閒鞋製造商，以及大中華區領先的運動用品零售商及代理商之一，主要國際品牌客戶 ... 寶成 寶成做什麼2023 工業股份有限公司（簡稱寶成工業）是臺灣一家以鞋類代工為主要業務的企業，目前其主要代工客戶包括Nike、adidas、Asics、New Balance、Timberland以及Salomon等 ... 因此展望2021年，除了要因應全球消費市場的轉變，也要提高產間製造的效率，以及強化和品牌客戶的合作關係，持續開發並提高通路零售、品牌代理的淨利，以穩固核心競爭優勢。
