許多設計師不再稱自己是設計師，而是博學多才的敘述性創造者，在各種媒體平台上發揮影響力。 他在去世前，便身體力行做到了以上幾點，同時又讓自己適應時裝週等傳統模式，即便這樣的「老規矩」也幾乎受到Covid的致命打擊。 雖然時裝週的持續存在，說明了聚會與實體經驗帶來的便利與感覺良好，同時，也還沒有新的方式威力大到足以取代時裝週。 時尚產業2023 但時尚身為一個產業，正處在一個微妙且充滿挑戰的轉捩點，既要蓋一座通往未來的橋樑，同時也要盤點那些已經搖搖欲墜的基礎建設。
企業在未來一年還將面臨前所未有的動盪環境，應調整運營模式，更靈活、更快速地制定決策，並在追求創新的過程中平衡速度與規則。 45%接受調研的時尚行業高管和利益相關者表示，新冠疫情仍將是2021年的最大挑戰。 需求減少明年全球經濟預計將部分復甦，但經濟增長速度仍會低於疫情之前。 由於失業率上升、(收入)不平等現象加劇等，導致消費能力降低，時尚領域需求反彈的可能性不大。
時尚產業: 服裝品牌 銷售人員
然而，對此我們仍極度缺乏「問責機制」，我們如何得知品牌在幕後是否有落實承諾？ 那些不太願意實踐企業責任的公司也容易隱入三不管地帶。 隨著數位化的深化，品牌必須更加注意保護客戶與合作夥伴的資料安全，在數位化的趨勢下，網路人才將變得非常寶貴，因此品牌必須想辦法發展合適的人力資源策略，找到留住具技術力員工的方法。 循環織品的應用，是時尚產業得以降低對環境衝擊的有效管道之一，且近期已開始走向規模化，能夠有效降低時尚產業採用全新材料的比例，並且降低每年廢棄織品的數量。 隨著循環織品科技的成熟，品牌應盡可能地在採購、開發產品時，採用這些材料。 隨著市場競爭力增加和疫情的影響，奢侈品牌出現市場分層並加速併購交易。
仰賴品牌以及時尚本身吸引力來招募人才的時尚企業，2022年將會發現，招募人才將變得越來越不易，因為在變動的經濟環境之下，高階管理人才以及零售業基層人員，均會開始考慮不同的職業選擇。 時尚企業必須重新調整人力資源策略，來適應需要更數位化、多元化、更彈性的職場環境。 實體通路在疫情中受到重創，再次喚起大型奢侈品集團意識到電商的重要性，而數位轉型正是一劑重要解方。 例如英國奢侈電商 Farfetch於2020年末宣布攜手瑞士歷峰（Richemont）及中國大陸阿里巴巴，發行私募可轉換債券，並重整其在中國大陸的布局，並專門營運當地的線上業務 。 除了大型電商平台外，「DTC」（Direct - to 時尚產業 -Consumer）模式在疫情中亦快速成長。
時尚產業: 永續商業價值
「循環時尚」是指原料在產業內被反覆使用的趨勢，這個趨勢在2021年並不會消失。 我們很可能會看到擴大這種新回收技術規模的各種嘗試，例如H&M所推崇的新型回收機器Green Machine，它聲稱可以大規模地去分離與回收滌棉混紡物(考量到市場上大量的滌棉混紡產品，這將有機會成為一個具有潛力的改變遊戲規則因素)。 然而，想要實際地去實現時尚循環，還有很長的一段路要走。 據丹麥哥本哈根的非營利組織 Global Fashion Agenda 指出，各大品牌在2020年只實現了64%的循環目標。 這一面向令人興奮的進展包括了由加州新創公司Newlight推出的負碳皮革，它是透過從空氣中吸取甲烷與碳，複製海洋中微生物的自然過程而產生的。 藻類也是一種值得關注的原料，加拿大伊朗設計師Roya Aghighi與倫敦研究工作室Post Carbon Lab正在研究在我們的衣服中使用活藻類的方法，這些藻類可以在你穿上這些服飾時，進行光合作用，因此，就能協助從空氣中吸收二氧化碳。
因此，許多小型時尚品牌發現生產過程有可能毀掉一切。 所以，如果你花了大部分時間做生產經理的工作，也不要覺得驚訝（參閱第10章）。 為了確保精品的真實性、來源的透明、永續性，已經有許多企業開始為產品製作履歷，讓顧客與合作夥伴能清楚地了解產品的來源。 數位化的「產品護照」能夠幫助品牌對付仿冒品、樹立品牌形象，並且贏得顧客的信任與忠誠度。 品牌應統合不同的產品護照標準，來大規模地發行產品護照。
時尚產業: 供應鏈
不過，目前全球各市場對社群消費的接受度差異仍大，因此品牌應加倍投入對社群APP購物功能的開發，同時嘗試以直播、VR等新管道接觸客群。 在專注於居家休閒與運動類服裝將近兩年後，消費者將會開始渴望購買社交生活恢復後所需的服裝。 要能確切掌握這種微妙，甚至與趨勢相違背的消費者偏好，品牌必須更精準地針對數據進行分析，藉此來調整倉儲，因應消費者不斷隨疫情起伏而調適的生活狀態。 前10大奢侈品企業中， 2019年的前三名依序是法國路易威登（LVMH）、法國開雲集團（Kering SA）、美國雅詩蘭黛（Estée Lauder），其中瑞士歷峰（Richemont）掉出前三名，而開雲集團也一舉超過雅詩蘭黛成為全球第二大奢侈品企業。 常常有人問我：「專櫃工作適不適合當作第一個入門時尚業的經驗？」零售人員絕對是進入時尚業最低的門檻之一！ 這個職位的好處是：可以站在品牌第一線與顧客互動，成為品牌與顧客的橋樑、也能夠藉由教育訓練更了解品牌及產業的文化和動向，這是時尚業非常重要的職位之一，很多高階的專業經理人也是在店鋪進行過實習訓練，才能藉此更了解現今人們的需求。
在這種情況下，2021年全球時尚行業的銷售額相較2019年的降幅不超過5%，但前提是各地能成功遏制疫情，快速復蘇經濟。 時尚產業 倘若如此，時尚行業的活躍度將於2022年第三季恢復至2019年水準。 第二種“較晚復甦”的情況，明年的銷售額將比2019年低10%~15%，這個假設是儘管各國採取了廣泛的遏制措施，但疫情仍持續肆虐。 在這情景下，時尚行業的銷售額要到2023年第四季度方能恢復至2019年水準。 無論哪種情景成真，我們預計至少在某些地區，明年的市場行情仍不容樂觀，會有大量的企業破產、店鋪關門以及人員失業。 與此同時，疫情也會加速一些危機發生前已經顯現的趨勢，包括：向數位化購物管道轉移、消費者重視公平正義等。
時尚產業: 台灣時尚產業規模
88%的時尚行業高管認為混合辦公模式將成為未來的一種新常態。 旅行受阻整個2020年，旅遊零售業遭遇沉重打擊，旅遊地區的消費購物萎靡不振。 明年的國際旅遊業預計仍將在低谷徘徊，旅遊購物繼續受限。
- 如果500雙都賣出去就上市銷售，沒有的話就不生產。
- 我們已看到更多品牌在這一領域的投入，熱門休閒服品牌Pangaia最近宣布與原料科學公司Kintra合作，開發出一種可完全生物降解並取代聚酯纖維的生物基材料。
- 針對你想要銷售的商家以及將穿著你產品的顧客來設計，要讓自己站在買方的立場去設想。
- 勤業眾信聯合會計師事務所今（13）發布《全球奢侈品力量調查》報告，並彙整出「覺醒時尚（Woke Fashion）興起、營運模式數位轉型與集團間的併購升級」三大重要趨勢。
Allbirds、Ecoalf 等眾多時尚業的 B 型企業們更加入了全球氣候行動（B Corp Climate Collective），這是 B 型企業承諾在 2030 年前實現碳中和（ NetZero2030 ）來應對氣候緊急狀態的積極力量。 但與其開玩笑的說話方式不同，他們是玩真的，直接在柬埔寨設立工廠，雇用如人口販運、家暴和遭受剝削的女性，為她們提供培訓並擁有經濟獨立的工作機會，其影響力商業模式讓他們於 2018 年成為 B 型企業並取得高達 111.5 分的分數。 ․擬定前置時間（lead time），確保產品及時抵達店內。 你必須瞭解影響你目標客群的趨勢是什麼，學會辨識時尚業的潮流方向，然後據以開發你的產品（參閱第8章）。
時尚產業: 台灣大將創新DNA融入文化 OP黑客節邀員工共創黑科技
儘管消費者無法透過更衣間試穿，但是可藉由DRESSX的VR app來進行挑選。 DRESSX會在幾天內將消費者擇定的服裝透過Photoshop的方式寄送過來，之後即可套用於任何數位平臺的畫面影像中。 對於時裝品牌而言，DRESSX的影響力不容小覷，例如Balenciaga、Dolce&Gabanna、Off-White等品牌都透過DRESSX將商品數位化以及進行銷售。 除此之外，DRESSX的設計風格充滿宇宙及未來感，例如採用閃閃發光的布料以及多彩的色調，其配件也都是可抗地心引力的宇宙等。 DRESSX於2020年成立以來陸續完成三次募資，最近一次是2021年九月的130萬美元。 對於投資機構而言，DRESSX具有顛覆性的力量，未來勢必在時尚產業持續立足。
十九世紀中之前的服裝大部份都是定製品（英語：Made to measure），可能是個人手工製作的，也可能是向裁縫訂購的。 自從20世紀開始，隨著新技術的出現（例如縫紉機）、全球資本主義的興起、工廠生產系統及百貨商場的出現，服裝漸漸的變成大量生產，有固定尺寸以及固定金額的商品。 很少有設計師像Nicolas Ghesquière一樣，同時著迷於把時尚與科技相結合所產生的令人頭暈目眩的可能性。 這位Louis Vuitton創意總監在今年五月以加州的索爾克研究所（Salk Institute）為背景推出了2023度假系列。 他用科幻戰士剛毅肩線和猶如外星水母般從袖口噴出的流蘇，表現極致未來感。
時尚產業: 營運部_女裝服飾門市通路高階營運主管(快時尚產業)
此外，根據勤業眾信《2021年千禧世代趨勢調查》指出，近年來千禧和Z世代對企業、社會和大環境的永續議題更加重視，越來越多的奢侈品牌將社會責任納入企業戰略之一，包括環保永續、碳中和和人權等議題。 不過達到環保永續的方式並不是只有採用回收衣料，研發新的環保材料也是另外一種方式。 舉例來說，美國的Bolt Threads就是使用蘑菇當中萃取的蛋白質來製作一種類似皮革的材料Mylo，並且與眾多時尚品牌如Stella McCartney、Adidas和Lulemon合作推出系列商品。 時尚設計師Yuima Nakazato希望能夠透過改善製造流程來達成產業循環的目標。 他運用精準測量以及3D列印技術來避免製造中多餘的浪費，僅僅製作所需的商品。
71%的時尚行業高管預計其線上業務將在2021年增長至少20%。 而且除了直播帶貨、社交媒體納入交易功能，還有其他新的數字營銷方案正在產生，例如，Ralph Lauren與Snap公司合作，為Bitmoji創建一個虛擬衣櫥。 Bitmoji 是一個提供表情符號客製化的app 應用程式，使用者可以在其中創建自己的3D 虛擬形象。 法國時裝品牌Louis Vuitton與熱門電競遊戲《英雄聯盟》(League of Legends)跨界合作，以遊戲角色為靈感，推出現實世界的服飾膠囊系列。 根據CB Insights推估，看得到但是摸不著的虛擬商品市場到2025年的市值可能上看1,900億美元。
時尚產業: 行銷社群企劃
在研究消費者生活的過程中，可以知道消費者的需要，讓時尚品牌知道接下來適合的時尚趨勢。 時尚的趨勢會受到許多因素的影響，例如電影、名人、氣候、創造性探索、政治、經濟、社會以及技術因素等。 時尚分析師可以用這些資訊來判斷特定的流行趨勢是成長或是痕退。 隨著100萬個物種即將面臨滅絕的威脅，生物多樣性(或者說地球上動物與植物生命的多樣性)將成為今年時尚日程的焦點議題。
- 例如法國路易威登（LVMH）和法國開雲集團（Kering SA）疫情期間捐款給醫院和社福單位；亞曼尼（Giorgio Armani）投入製造防疫相關物資。
- 也有香港獨立設計師黃琪與Toby Crispy成立「時裝診所」（Fashion Clinic），以「修補、修改、重新」設計方式替客人的舊衣賦予新生命，最常見的是將有紀念性的衣服進行重新設計，以保留過去的記憶。
- 過去，訂製模式多半是規模較小的品牌愛用的商業模式，如法國手工訂製品牌MaisonCléo、紐約的男裝訂製品牌Stòffa，但現在已經越來越為大品牌所運用，包括Nike和Telfar都採用了預購和即時生產模式。
- 明年的國際旅遊業預計仍將在低谷徘徊，旅遊購物繼續受限。
- 很少有設計師像Nicolas Ghesquière一樣，同時著迷於把時尚與科技相結合所產生的令人頭暈目眩的可能性。
- 設計工作多由創辦品牌的設計師擔任，需經營10年以上甚至20年以上者，才有較高比例會由公司聘僱in-house的設計師。
比如說管理方面需更有彈性、靈活應變，市場行銷、曝光度等需更有新意，產品部分也要更有社會及環境等意識，畢竟盲目地創造「風潮」已過時，消費者在經歷2020年後似乎又進化了一點，更懂得求證商品背後的理念和故事，而不只著眼於美觀和流行。 第二種是 “Later Recovery”，估計2021年時尚產業的銷售增長會比2019年下降百分之10到百分之15。 麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)日前與BoF時裝商業評論再度聯合發表時尚年度報告《2021年全球時尚業態報告》(The State of Fashion 2021)，以下為報告摘要。 新冠疫情帶來衝擊在全球蔓延，行業經歷了有史以來業績最差的一年，近3/4的上市公司陷入虧損。 消費者行為轉變，供應鏈風雨飄搖，就在2020年臨近尾聲時，多處又爆發了第二波疫情。 在這個動盪不安的年份，不管是在現實生活還是商業世界，所有人都在苦苦尋覓烏雲背後的那一絲陽光。
時尚產業: 網路飾品品牌_lionmango 品牌行銷副理
時尚造型師、攝影師和記者，都能協助你建立產品和品牌的必要能見度，有助於推升銷售量，幫你的公司撈進大把銀子。 即便這些角色不屬於你的公司內部，你還是要思考有關故事、產品、形象等，以獲得人們的注意。 至於「威脅」（threat），由於地緣政治不穩定和貿易緊張局勢加劇，不論新興市場與已開發地區皆面臨經濟衰退風險。 加上要如何校準數位應用的範疇與策略之壓力以及突如其來的公共衛生危機等，使得時尚精品業的挑戰重重。 首先，電子商務的無遠弗屆，各時尚網購平臺興起，令許多顧客轉到線上購物，App、社交媒體平臺下單，網路代購等多元消費及付費模式，打亂了以往幾十年以傳統通路實體店面為主的銷售方式。
而 B 型企業環保時尚品牌 Ecoalf ，與西班牙高端鞋品牌 Camper 聯手創作其品牌史上最環保的鞋子：經典款 Pelotas 的輕量版，以回收塑膠瓶、織物廢料和後工業廢料的創新面料製作。 Camper 說，每賣出一雙捐贈 2 歐元給與西班牙和泰國的漁民合作且回收塑料海洋廢物的 Ecoalf 時尚產業 基金會。 與傳統作法相比，他們使用雷射技術處理老化牛仔褲表面技術，省去大量人工與化學藥品使用，而臭氧（Ozone）技術更最多可減少 65％的水、 20％的能源和 80％化學品；除節省大量成本外，更大大降低環境衝擊。 也大方公開背後的其他供應商的資料，讓資訊透明，增加讓消費者信任與促進其他同業的改變。
時尚產業: 時尚產業影片攝影/剪輯師
其中隨著虛擬世界的蓬勃興起，形形色色的商品正迅速開展推出，在時尚業中更成為不可忽視的一項潮流及元素。 加密時尚帶來商機的同時，品牌也必須提出策略應對，並保持合作的彈性，才能在變幻莫測的產業戰場上殺出重圍。 由此可看出，在不遠的將來，購物體驗可能是虛實整合，許多大品牌如Victoria’s Secret、Tommy Hilfiger從其VR時裝秀展現了該技術的新未來，且VR技術的價格相較於以往已便宜許多，沉浸式功能也更佳，VR概念商店可望普及化。 另外一方面，AR的應用也成為行銷的好幫手，Uniqlo的魔鏡則能讓消費者試穿時看看該件衣服其他顏色的差異；Maggy London和Code&Craft合作，並採用蘋果的ARKit技術，推出AR手機版型錄，讓消費者得以用AR技術瀏覽商品，不用再受限於地點。 今年一月，Snapchat的母公司Snap更新了其AR購物鏡的功能，可以在消費者試穿的按鈕旁， 即時顯示產品的價格、細節和購物連結。 經過兩週的測試後，商品試穿次數不僅大幅提升，累計購買量也有600萬美元的增長，顯示善用科技技術對於刺激銷售有十足的功效。
無論定位如何，強大的企業都有機會搶佔更多市場份額，甚至有機會以低廉價格將競爭對手收至麾下。 我們正在尋找一位經驗豐富、具有領導能力的女裝服飾門市通路高階營運主管，負責管理及監督我們的門市通路營運。 您將負責制定營運策略、確保目標達成、提升營運效率、以及帶領團隊達成卓越的業績表現。 主要職責： 制定門市營運策略，與管理團隊協商並確保策略實施。
時尚產業: 行銷
併購狂潮又起疫情加速了時尚行業的兩極分化，表現優異的企業與其他企業之間的差距進一步拉大。 時尚產業 一些企業已經破產，另一些在政府補貼下努力生存，我們預計會有更多企業通過合併與收購來搶佔市場份額，藉此時機擴展品類或地域，或加強新的市場途徑，獲得新的能力，以鞏固市場份額，但相對的，這將更容易形成贏者全拿的偏頗局面。 多年來，由於利潤集中在奢侈品和平價市場(value segment)，中價位品牌早已大受擠壓。 同樣的，實體零售業近年也一直處於下降趨勢，百貨公司這次首當其衝，也導致許多相對較小但健康的品牌連帶面臨批發需求下降的壓力。 當然也有不少品牌開始嘗試D2C(direct-to-consumer直接面對消費者)的模式，但這依然需要時間與投入。
藉品牌自有的銷售通路，達到完善會員制度掌握長期經營的VIP客戶消費體驗。 除了想辦法於疫情共存，有感消費者的活動現主要都在家中、對產品需求驟減，品牌需要想辦法另闢新徑來填補消失的產品收益；而數位體驗與銷售在明年將會持續佔有一定主導地位，品牌們還得努力鑽研相關業務，並鼓勵消費者進行互動與連結。 在思考消費者需求時需要一併考慮主要的受眾特徵[16]。 時尚產業 時尚公司為了瞭解消費者需求，並且預測流行驅勢，需要進行市場調查[17]。
