再來就是將軟、硬體工程師一同關進實驗室，雙方自行測試如何各自調整、相互補強，將產品效能逼到最好，久而久之，「對話」就會慢慢產生。 自2000年初便展開伺服器布局的廣達，自然不放過此機會，無懼戴爾、惠普抽單威脅，幾年間陸續打入北美四大雲端服務商供應鏈。 8月中旬的法說會上，他們一口氣調升全年資本支出、AI伺服器年度成長幅度。 廣達雖也受到上游GPU缺料影響出貨時程，「但NVIDIA給我們很大的priority（優先權），」楊麒令語氣篤定，透出廣達的底氣。
施崇棠和童子賢，一位是權威品牌調查機構Interbrand品牌榜上，品牌價值最高的台灣科技廠華碩董事長，一位是近兩年快速成長， 去年營收僅次於鴻海的代工二哥和碩董事長。 他們兩人，既是共事超過三十年的長官與部屬，施崇棠也是童子賢的大股東兼大客戶，外界經常用「師徒」形容兩人的關係，但現在，兩人意見不合，正式浮上枱面，未來兩家公司的合作關係，甚至和碩的經營權，都投下變數。 場景拉到今年一月二十五日，童子賢應邀參加華碩尾牙，被安排坐在主桌、施崇棠的旁邊，鏡頭前，兩人有說有笑，外界解讀，華碩、和碩兩家公司「分家，情沒分」。 1992 年，施崇棠以執行長的身份加入集團，帶領華碩成為全球科技技術的先驅，晉升為全球主機板第一大、消費性筆記型電腦前三大的國際品牌公司。 施崇棠在企業內部推動工程師學習「設計思維」，並研發出創新的 Eee PC 鍵盤、Padfone 智慧型手機系列以及 Transformer 筆記型電腦。 2014 年，華碩打造的智慧型手機 ZenFone，使其躍升成為頂尖的智慧型手機品牌；2016 年更催生華碩首款家庭機器人 Zenbo，引起了轟動，被視為家庭主婦的可愛伴侶。
施崇棠: 施崇棠打败东芝
IT之家此前曾报道，华硕旗下的台智云研发了以 1760 亿个参数打造的福尔摩沙大模型，对标 ChatGPT 母公司 OpenAI 的 GPT-3.5 模型。 IT之家 6 月 9 日消息，华硕今天召开投资人大会，华硕董事长施崇棠在会议上表示，AI 技术是电脑基础科技的再突破，华硕在 AI 领域提供开放资源，更像 Android 平台。 蘋果（Apple）也提出未來10年的低碳藍圖，促成全球最大的兩家鋁製造商的合作，在鋁金屬的製程中採用先進的導電材料代替碳，產生低碳鋁材來製作Macbook。 按照目前全球討論的減碳目標，若要維持在升溫攝氏1.5度，到2030年全球要減碳45％。 「台灣目前一年大概減碳約2％，」簡又新提醒，如何不落後於全球、無疑是台灣必須正視的挑戰。
施崇棠延攬曾任微軟、谷歌要職的AI大將黃泰一領軍，投入近200人的研發團隊，成為艦隊群的航空母艦，是集團轉型的大腦。 再挾著台智雲的全台最強超級電腦算力，華碩的次世代醫療資訊系統(xHIS)，已經成為獨步國內業界的利器。 新成立的智慧物聯網事業群，瞄準三大方向：智慧醫療、智慧製造、智慧零售。
施崇棠: 施崇棠 Jonney Shih
「我在飛機上的時候，就一直想……我的如意算盤其實是找Ted（指徐世昌），Ted其實見解很厲害⋯⋯，Ted的英文也比較好啦，坦白說，童子賢我也帶過，在我還沒有過去的時候，每一次要撐那個英文、要去找Intel，一定要Ted出來。」施崇棠說。 「對我的理想算盤的話，老童（指童子賢）還是比較適合做品牌，Ted適合做OEM，我剛剛不是都講他的優點嗎，他只有一個缺點，他不愛做頭。」施崇棠說，如果不是徐世昌放棄，童子賢今天可能還留在華碩。 「我其實跟老童說，如果是Ted，那最好嘛，Ted一定不要的時候，我跟老童說，我們都不是為了自己，一變公事的時候，就把個人都拋開了。」施崇棠說。 徐世昌不接，又找不到更資深的人當徐世昌的老闆，童子賢才坐上和碩董事長的大位。 施崇棠說，分家第一階段，是把代工部門分割成子公司，「他們到底還是覺得我是老大嘛，怎麼老大去子公司呢？」施崇棠說。
外界不知道的是，早在2016年推出結合健康管理功能的智慧手錶開始，2018年底更有感於傳統PC市場漸趨飽和，施崇棠宣布啟動手機策略轉型與AIoT(智慧物聯網)新策略事業計畫，並投入100億元以投資與併購雙軌策略，加速發展AIoT事業及建立團隊。 自2020年以來，新冠疫情重塑了人類工作與生活樣貌，接連的極端氣候更突顯落實永續發展的急迫性。 施崇棠具備獨到企業實務經驗與前瞻洞見，接任後除強化理事會功能、共同規劃本會中長期策略藍圖，更將借重華碩所開拓的「數據化衡量、科技化管理」策略型永續經驗，與協會成員共同發展奠基於數位轉型的新永續視野，並結合產業脈動與國際趨勢，串連各界資源，催生、建構更崇本務實的企業永續模式與解決方案。 創業初期，童子賢等華碩創業元老，「請來」老長官施崇棠當董事長，外界以師徒關係，看待施崇棠和童子賢。 施崇棠 兩人聯手做大主機板、筆記型電腦到品牌生意，把資本額千萬元的小公司，變成7000億帝國。 苦的時候合作，分家後事業更上層樓，兩人關係卻出現史無前例的嚴重裂痕⋯⋯。
施崇棠: 施崇棠：COP26掀淨零挑戰，企業須掌握三大關鍵意涵
倫敦FTSE 100指數成份股的半數以上公司已公開承諾，最晚2050年實現淨零目標，因此企業必須認知到，淨零已經造成系統性的改變，是企業不可迴避的重要準則。 施崇棠2023 他舉國際能源總署最新報告指出，積極投入能源效率、再生能源與創新技術的發展，是達到淨零目標的核心支柱。 《財訊雙週刊》隔週四出刊，1974年創刊，是台灣財經雜誌中，最資深權威的財經專業媒體雜誌是創造兩岸三地政經投資理財議題，洞燭市場的先行者。 華碩的轉型事業正進入新拐點，隨著施崇棠名列生策會的理事，人們注意到名單中幾乎台灣的資通訊電子大哥都到齊了。
施崇棠提到，從巴黎氣候峰會便驅動了再生能源市場的蓬勃成長，而在格拉斯哥氣候峰會結束，預期更將創造「低碳材料、電氣化、清潔電力、氫能及碳捕捉」等嶄新市場。 走向淨零未來，接下來的十年已被聯合國稱為「行動的十年」，「這是黃金的十年，但究竟會乘風而起，還是隨風而去，得考驗企業的決心與行動，」簡又新歸納。 聯合國氣候峰會（COP26）11月剛在英國格拉斯哥落幕，走向COP26後的全球新局，氣候變遷已是氣候緊急狀態，全球達到共識要一起解決，而且愈快愈好。
施崇棠: 服務
也因此，當2018年科技部（國科會前身）準備打造專為AI運算學習所做的超級電腦「台灣杉二號」，開放廠商競標時，廣達還顯得興致缺缺。 「如果沒有第一台，我們其實不知道有哪些地方要加強！」楊麒令表示，搭載GPU的伺服器跟CPU伺服器相差很多，如處理器間相互連接的知識，都靠過程中慢慢打磨、學習。 這次合作，也成為廣達進入AI伺服器領域的開端，日後更不曾在NVIDIA新品中缺席。
施崇棠出生於公務員家庭，父親施議藩就職於彰化縣稅捐稽征處總務部門。 施崇棠就讀國立彰化高中，畢業於國立臺灣大學電機系，並於國立交通大學管理研究所進修。 1992年以胃出血為由，離開工作15年的巨集碁，並至美國休養半年，回國後於1992年11月正式加入華碩至今。 當時，剛轉型不久的NVIDIA正準備尋求伙伴，打造全球第一台AI超級電腦「DGX-1」，廣達欣然接下任務，不只在硬體上協力，也派出專門團隊投入研究輝達CUDA軟體平台。 邁向未來，施崇棠今年8月，也接任企業永續發展協會（BCSD Taiwan）理事長，期望能協助台灣企業接軌國際趨勢、邁向新永續。
施崇棠: 施崇棠动物兵法
三年前，他要求沈振來直接負責手機事業，去年第四季，手機出現獲利後，華碩今年出貨量目標二千五百萬支，挑戰宏達電的地位。 分家八年過去，華碩股東是最大受益者，八年中兩家公司市值增加兩千億元，施崇棠也是，他在和碩的持股價值，在和碩上市後增加了四十一億台幣，根據和碩年報，華碩和施崇棠持有和碩的股份，占和碩股份的二二． 由於華碩目前在和碩並不擁有董事席位，但如果需要，華碩可輕易在董監改選戰中取得席次，影響和碩經營權。 和碩去年仍是華碩的主要代工廠，華碩跟和碩的交易金額，去年達一千多億元，這塊餅，足以改變台灣代工廠的排名，施崇棠和童子賢關係生變，廣達等代工廠勢必會加緊爭取華碩訂單，影響和碩營收。
- 《財訊雙週刊》隔週四出刊，1974年創刊，是台灣財經雜誌中，最資深權威的財經專業媒體雜誌是創造兩岸三地政經投資理財議題，洞燭市場的先行者。
- 台灣科技與醫療跨界整合的新時代已經來臨了，它不僅蘊藏著科技產業的新成長點，也攸關著台灣醫療品質的全面提升；當然，更是台灣科技醫療跨出海外市場的新契機。
- 走向淨零未來，接下來的十年已被聯合國稱為「行動的十年」，「這是黃金的十年，但究竟會乘風而起，還是隨風而去，得考驗企業的決心與行動，」簡又新歸納。
- 「我其實跟老童說，如果是Ted，那最好嘛，Ted一定不要的時候，我跟老童說，我們都不是為了自己，一變公事的時候，就把個人都拋開了。」施崇棠說。
- 此外，也帶動關鍵供應商降低30％碳排放強度，承諾台灣營運在2030年、全球2035年達成100％使用再生能源。
都要童子賢同意才做，當時張偉明擬了多個方案給和碩：賣給能持有未上市股票的機構投資人，或是用減資分割的方式釋股，但分家第一年，童子賢遲遲沒有反應。 張偉明說，分家一年十個月後，童子賢才主動提出減資分割方案，為了要讓兩家公司同步上市，童子賢和張偉明還一起拜訪金管會主委陳冲，推動修法，釋股後華碩對和碩的持股，才一舉降到二五％以下。 對於施崇棠所「還原」的分家說法，童子賢不願多做回應，也不願對分家過程多做說明，只說：「橫看成嶺側成峰。」同樣一件事，雙方解讀完全不同。 童子賢友人觀察，施崇棠先找徐世昌當董事長，「這一段童子賢沒有參與，他認為應該不是這樣」，談釋股，童子賢友人觀察，「剛開始華碩沒人關心（釋股案），主控權在華碩」，且因為分得不夠徹底，和碩面臨嚴重的抽單壓力，童子賢回頭要求華碩把公司併回去，釋股案才加速推動，解除大客戶下單疑慮。
施崇棠: 華碩徵才 校園菁英競逐AI/IoT職位
1989年施崇棠出资与手下四位工程师廖敏雄、谢伟琦、童子贤、徐世昌创立华硕电脑，并于1993年出任董事长，经历三十年产业快速变化及挑战，成为全球主板第一大[2]，消费性笔记型电脑前三大[3]的国际品牌公司，并荣登美国《财富》杂志“全球最受推崇企业”排行榜[4]及美国《福布斯》杂志“全球最受信赖企业”排行榜[5]。 自2013年起，更连续六年蝉连台湾二十大国际品牌冠军，成为台湾最有价值国际品牌[6]。 楊麒令談起各種對外合作的挑戰，總說得雲淡風輕，彷彿每一次「破關」都是探囊取物。 但其實，要在硬體代工起家的廣達內部，引入軟體思維、甚至有效溝通，可說比完成客戶要求還不容易。 但楊麒令不諱言，就算廣達的軟、硬體技術都持續精進，也成功協助打造DGX-1，內部卻不曾真正將自家軟硬體相結合，甚至並未意識到其重要性。
為了因應疫情及中美貿易局勢的影響，施崇棠積極推動公司數位轉型，尋求 AI 人工智能以提高運營的效率和競爭力。 1989年施崇棠出資與手下四位工程師廖敏雄、謝偉琦、童子賢、徐世昌創立華碩電腦，並於1993年出任董事長，經歷三十年產業快速變化及挑戰，成為全球主機板第一大[2]，消費性筆記型電腦前三大[3]的國際品牌公司，並榮登美國《財富》雜誌「全球最受推崇企業」排行榜[4]及美國《富比士》雜誌「全球最受信賴企業」排行榜[5]。 自2013年起，更連續六年蟬連台灣二十大國際品牌冠軍，成為台灣最有價值國際品牌[6]。
施崇棠: 透視施崇棠最強王牌：華碩8小金雞就位 醫療AI艦隊集結搶攻
對分家案，雙方看法顯然意見很不一樣，「品牌和代工未必一定要分家。」一位和碩高階主管說，蘋果手機和三星激烈競爭，卻照樣要求三星代工處理器，關鍵在實力夠不夠強，「能不能與敵人共舞。」他說，施崇棠突然不管代工業務，卻把龐大業務丟給從沒接過代工業務的童子賢，難怪童子賢會有被拋棄的感覺。 施崇棠 剛分家時，曾有部屬質疑，「若這是鐵達尼號，會撞上冰山，你為什麼要騙我們？」童子賢只能一一說服，「我們資產還不少，有危險，我會一一護送你們上岸。」最苦的時候，和碩頻被抽單，工廠有一萬人沒事做，可說是風雨飄搖。 外界知道的是，華碩剛成立時，原本由童子賢擔任董事長，成立五年後才「禮讓」給施崇棠，但沒說的是，當年成立華碩的資本額一千萬元，施崇棠出資六百萬元，施崇棠是華碩最大股東，但剛到華碩時，童子賢讓施崇棠當總經理，大事都由童子賢對外接洽。
华硕的 AI 提供开放资源，比较像 Android 平台，而不像 ChatGPT 开发商 OpenAI，未来当语言能力突破以后，会有更多不同发挥。 媒體報導 2014年底童子賢對媒體談及當年分家，報導指和碩「被拋棄」，施崇棠希望童子賢澄清媒體報導，但童子賢並無反應。 「Speak the same language（說同樣的語言），這才是最難的地方。」就算投資軟體已超過十年，但對楊麒令來說，如何在技術持續迭代進展的同時，確保軟、硬體團隊能拋下既有思維、願意溝通，才是成功關鍵。
施崇棠: 施崇棠：COP26帶來三大商業意涵
台灣科技與醫療跨界整合的新時代已經來臨了，它不僅蘊藏著科技產業的新成長點，也攸關著台灣醫療品質的全面提升；當然，更是台灣科技醫療跨出海外市場的新契機。 施崇棠生于公务员家庭，父亲施议藩曾于彰化县税捐稽征处总务部门任职。 求学时期就读国立彰化高中，毕业自国立台湾大学电机系，并于国立交通大学管理研究所进修，取得硕士学位。 27岁进入宏碁，跟随施振荣，担任系统电脑事业群副总经理，直至1992年以研发长身份离职，加入当时仍是新创公司的华硕至今[1]。
他常常問華碩的員工：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個？ 第一和第二的差別就是這樣，奧運會的冠軍和亞軍的差別也近天壤之別，做企業也是這個道理。 他强调，华硕投资 AI 近 施崇棠 10 年，AI 是电脑基础的再突破，是核心技术，一定要发展最先进技术，影响非常深远。
施崇棠: 關鍵二 內部人事擺不平 推動第一次分家，當時沒打算把和碩交給童子賢
就讀台大電機系時，施崇棠也並不算特別耀眼的學生，下課後，當其他同學收拾書包起身的時候，他還在教室裡推敲老師上課的內容，別人以準備考試為第一優先，他卻反覆讀同一本書，要求自己徹底讀通。 施崇棠 高中時，老師出題，別的同學忙著答題的時候，施崇棠卻直接問老師，「題目為什麼這樣出？」因為，問題的方向，可能就已經錯了。 施崇棠的答案是，「三十遍！」最基礎的電磁學，要讀到電路板拿在手上，就能感覺電流會怎麼跑！
簡又新透露，COP26帶來重要結論之一，便是揭示氣候變遷已是「氣候緊急狀態」，必須由全球攜手解決，更重要的是，減碳的腳步要加速。 在瀏覽本站被分類為必要的Cookie存儲在您的瀏覽器中，因為這些針對網站的基本功能的工作是必不可少的。 施崇棠（英文名：Jonney Shih，1952年8月12日—），生于彰化鹿港，现任华硕电脑、华芸科技董事长。 自評管理風格相當「兇悍」的他，開軟體會議時，都會找上負責硬體的主管一同參與，反之亦然。
施崇棠: 施崇棠接任中華民國企業永續發展協會第九屆理事長
除了因原廠直銷模式，讓硬體團隊有更多與客戶共同設計開發的機會，2012年，廣達更單獨成立專責軟體研發的「雲達科技」，陸續與雲端基礎架構廠商VMware、微軟、開源雲端運算平台OpenStack等合作，累積軟體實力。 施崇棠分享，華碩很早就思考數位新世代的永續價值，推動「數據化衡量、科技化管理」的策略型永續，結合核心能力，聚焦「氣候行動、循環經濟、責任製造、與價值創造」四大主軸，建構華碩永續中長期的願景、策略與目標。 世界經濟論壇（WEF）與美國政府共同發起的「先行者聯盟（First Movers Coalition）」，空中巴士、亞馬遜、Apple、美國銀行、Volvo等25家企業推動脫碳計畫，承諾將投資創新環保科技，促進新興技術的商業化，創造先行者優勢。 施崇棠，華碩集團董事長，宏碁創業七人之一，研究技術出身，為人低調，甚少在公眾和媒體面前曝光。 根據《財訊》追蹤施崇棠過去3個月的公開露面場合，幾乎每個場合都與「醫療」相關。 典型的忙碌行程如2022年12月1日，上午在醫療科技展的「亞洲醫療科技創新論壇」發表專題演說；下午施崇棠又趕場參加國衛院與華碩集團、輝達策略結盟成立的「AI生醫創新中心啟動發表會」。
華碩電腦董事長、企業永續發展協會理事長施崇棠受邀在「遠見高峰會」演講中，提出淨零挑戰對企業的三大關鍵意涵，更揭示台灣可掌握的四大產業契機：低碳材料、電氣化、清潔電力、氫能及碳捕捉。 2021遠見高峰會「迎向大復甦，邁向新永續」，大會主題便開宗明義點出「永續未來」的重要性。 施崇棠 峰會首日（12月6日）特別邀請到華碩電腦董事長暨企業永續發展協會理事長施崇棠，進行專題演講「邁向零碳經濟的承諾與挑戰」。
施崇棠: 華碩攜手輝達 建置實踐大學協作空間推動跨域創新
當年創業時創辦人的約定，是不把自己親人、朋友帶進公司，他質疑，華碩家族企業的味道愈來愈濃。 宣布分家後，華碩內部也上演一場人才戰，和碩雖然定位是代工廠，一開始就定位自己要有設計能力，施崇棠和童子賢，在內部遊說，各自爭取關鍵人才加入。 童子賢沒有經營過代工事業，施崇棠最後把大部分關鍵人才和資源，讓給了和碩，和碩雖然是代工廠，但從成立第一天開始，就有品牌廠的設計能力，華碩原有四千名研發工程師，二千二百名去了和碩，三二○名設計人才，分給和碩一二○人，連最賺錢的子公司，像是華擎和景碩，也歸屬在和碩旗下，光這兩家公司，一年就可以帶進二十五億元利潤。
施崇棠: 华硕董事长施崇棠：我们的 AI 不像 ChatGPT，更像安卓平台
但林百里相當堅持，下令團隊「一定要實際做做看」，一語點醒楊麒令，攜手華碩、台灣大參與計畫。 這一次，廣達除了軟、硬體各自的團隊外，更投了10至20多人負責雙邊整合、實際部署。 從開創到起飛、從躍進到永續，這場知識盛典已成為台灣史上最悠久、規格最高的華人國際型年會。
求學時期就讀國立彰化高中，畢業自國立台灣大學電機系，並於國立交通大學管理研究所進修，取得碩士學位。 27歲進入宏碁，跟隨施振榮，擔任系統電腦事業群副總經理，直至1992年以研發長身份離職，加入當時仍是新創公司的華碩至今[1]。 施崇棠在今年CeBIT展會上接受媒體採訪時表示，目前華碩在歐洲的成績相當不錯，東歐及俄羅斯已是第一名，西歐是第四名，全球整體約第六名。 華碩希望以加強創新研發及健全供應鏈雙管齊下方式，先站穩歐洲市場，再搶攻美國市場。 施崇棠（Jonney Shih，1952年8月12日－），中國臺灣彰化鹿港人，現為華碩電腦董事長。
施崇棠: 華碩四大主軸：氣候行動、循環經濟、責任製造、價值創造
只是，愈想挑戰困難的高峰，壓力愈大，他在宏碁曾多次胃出血，加入華碩之後，不止要搞定技術，複雜的經營策略，團隊培養都是難題，張偉明回憶，華碩成立初期，公司發行GDR，有一次，一位同事回答法人的問題，施崇棠認為有問題，怒斥部屬。 施崇棠 「我們盡量就是讓他，很多該給他們的都給他們了，條件也不能講是(破船)啦，四千七百多億元，要做到也不是那麼簡單啦。」施崇棠說。 童子賢接手華碩最大的事業單位、最賺錢的子公司，和碩還被形容成會撞山的「破船」，這才讓施崇棠跳了起來。
