今年我們再度攜手公益夥伴，一起替台灣肯納自閉症基金會募款，希望能匯集大家的愛心，建置太陽能光電廠，替自閉青年種下20年的希望，點亮他們的人生，一同與陽光共好，用綠能轉動善與愛的循環。 台灣大哥大總經理林之晨表示，今年是台灣大哥大 「Net Zero」元年。 台灣大今年加入全球再生能源倡議組織 RE100，具體承諾 2040 年前 100% 使用再生能源，並預計在 2050 年達成淨零排放（Net Zero）。 除了自身致力節能減碳，台灣大更進一步推動結合綠能與公益的種福電專案，既 Green 又有溫度，讓陽光不只是充沛潔淨的能量，還能轉換成社會的正能量。 太陽伏特家 今年我們再度攜手公益夥伴，一起替台灣肯納自閉症基金會募款，希望能匯集大家的愛心，建置太陽能光電廠，替自閉青年種下 20 年的希望，點亮他們的人生，一同與陽光共好，用綠能轉動善與愛的循環。
投資成本與回收效益會隨案場地點、面積、設備等特性而異，平均而言，約十年回本。 以此來看，公眾對於能源轉型的認同和參與仍是核心，網路募資的全民電廠，能否實踐能源自主意識，達成「能源民主」的目標，值得觀察與期待。 北海岸反核行動聯盟執行長郭慶霖亦認為，過去錯誤的核能政策迫使地方文化生態消失、居民遷移，核廢問題至今仍無解。
太陽伏特家: 企業綠電最佳解方綠色生活圈永續夥伴
然而，陽光伏特家的營運模式，最近開始被其他綠能業者複製，市場上也出現「陽光日日發」、「陽光公社」、穩穩信用等公司。 太陽伏特家2023 陽光伏特家讓能源不再只是少數人的話題，而是可以成為多數人的行動。 結合公益捐款建置自發自用型太陽能電廠，透過「節省電力」與「綠電憑證」方式，幫助受贈單位得到長期且穩定的資源。 代表未來無論是民眾或是廠商，不只可以向台電購買綠電，同時也可以跟陽光伏特加來購買綠電。
這麼做的好處是大廠可以立即取得資金，集中投資大案場，而對陽光伏特家而言，則是多一個案場取得的渠道。 儘管陽光伏特家未必符合最嚴謹的「公民電廠」定義，然而陳惠萍認為，不必從組織模式去框限任何可能性，更重要的是如何滾動更多人一起加入發電事業。 大眾化的募資，便利的APP介面，會員在線上就可以看到自己投資的面板發電率，口碑使得陽光伏特家募資速度越來越快。 「2018年，500KW的台南『擔仔六號』賣了兩個月，等到2019年聖誕節，嘉義案場『阿里14號』同樣 500KW、1500片，兩分半鐘銷售一空。」陳惠萍第一次感受到，大眾參與發電事業，其實充滿成長潛力。 陳博士日以繼夜在想：「如何降低使用者參與門檻？」同一時間，群眾募資在網路上蔚為風潮，讓陳惠萍跟創業夥伴靈機一動，「以眾人之力來創建太陽能電廠」不失為一種方法。
太陽伏特家: 陽光伏特家陳惠萍－能源轉型的根基，是大眾參與
致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。 定期的維修巡檢是維護太陽能電廠最重要的環節，確保結構安全更能抵禦颱風帶來的損害。 於合約期間內，存在天然災害帶來損失的可能性，陽光伏特家為盡管理之責任，採取降低風險發生機率以及降低風險發生後損害措施。 林總經理進一步指出，近期非常火紅的《非常律師禹英禑》，主角設定就是參考美國一位自閉症患者發揮天賦而成為優秀律師的真人實事，如果社會能對自閉症多一分支持與理解，減輕自閉青年及其家庭所背負的重量，一定能讓更多「禹英禑」展現「規格外」的能力，在不同領域發光發熱。
陽光伏特家期待所投入的人力與綠能公益行動，讓台灣綠能發展不只「更多」，還能透過全民參與而「更好」，一起點亮弱勢角落，用綠能讓社會更美好。 售電業者陽光伏特家今日宣布攜手永豐銀行，率先針對中小企業最常見的綠電交易金流託管議題，透過金融、資訊、技術等面向的革新突破，共同推出「再生能源專屬信託模式」，可謂台灣能源轉型過程中的指標性里程碑。 太陽伏特家2023 創新信託服務旨在提升企業、發電業及售電業之間的購電或轉售安全性，不僅協助再生能源從全然的「政策補助」過渡到「市場機制」，促成電力交易自由化市場的形成，更協助台灣再生能源發展接軌全球趨勢，強化再生能源自產能力，進而緩解國內出口導向產業之綠電採用壓力。
太陽伏特家: 公民新聞
綠能公益做法，不只是把每一份民眾或企業捐款集合起來建置太陽光電系統，讓社福機構與弱勢團體共享綠能的好處。 太陽伏特家2023 除此之外，在綠能公益推動過程中，也能與社區組織及弱勢團體緊密合作，透過創造在地就業機會、導入能源環境教育，進而產生更多的社會效益及影響力。 綠能公益模式還可透過與社區組織、公民團體及地方政府的協同合作，擴大綠能發展與社會價值的正向循環。 以屏東勝利之家為例，屏東縣政府於2016年4月6日成立「綠能專案推動辦公室」，推動綠色能源發展，積極邁向100%再生能源目標。 因此，在屏東縣政府綠能專案推動辦公室的跨部門協助下，勝利之家成為屏東綠能公益的示範起點，並由屏東縣府及在地企業共同支持，促成這座綠能公益基地的實現。 陽光伏特家希望讓參與者不只投入能源生產，還帶來收入，於是以個人為單位，將民眾參與建制電廠的門檻降低到「一片太陽能板」的金額（平均一萬五千元），讓小資族都有機會成為電廠的主人，並且共享未來20年的售電收益。
「我們自己很訝異，原來台灣真的存在公民支持的力量，只是過去沒有加入的管道。」陽光伏特家共同創辦人陳惠萍有感而發。 隨著《巴黎協定》的生效，風險分析年度報告延續能源轉型議題討論，更強調能源轉型刻不容緩，並跟進聯合國永續發展目標探討永續城市相關議題。 儘管再生能源的呼聲在台灣並不小於全球各地，但實際再生能源使用比例卻遠遠落後其他先進國家。 金管會針對「託付寶」祭出鐵腕，讓街口投信創辦人胡亦嘉父親、中華開發前董事長胡定吾都忍不住為兒子抱怨，批評政府扼殺金融創新。
太陽伏特家: 地球解方年會即將展開！ 召集人楊振甫：「永續下階段挑戰：突破創新，加速行動」
此舉可以幫助發電業者跳脫台電躉售制度，取得優於躉售電價的費率。 透過陽光伏特家的三轉一服務，更能以低門檻的方式投入市場，取得綠電交易的先機。 為了結合群眾力量，一起支持綠電生產並為能源轉型共盡心力，台灣第一個綠能群募平台——陽光伏特家（Sunny Founder）於2016年創立，並且提供兩種參與模式：分別為「綠能公益」以及「綠益共享」[5]這兩個模式同樣奠基於政府再生能源電能躉購制度，透過建置。 太陽光電系統產生放大且穩定的售電獲益，進而產生不同附加價值。
此外，群眾集資強調除了透過網路協助，讓所有人的財務貢獻集結成一定的影響力之外，還有參與他人追逐夢想及改變的親密參與感。 更重要地，近年以再生能源或環保科技為主題的群募方案逐漸嶄露頭角，突顯出全球能源轉型及減碳趨勢下，一般民眾、藝術家、設計師或創業家希望透過網路平台串連行動，匯集眾人的協同支持一起為永續環境努力。 此外，群募平台公開透明的運作規則以及參與機制，不僅使環保科技獲得更多民意支持，也開創新的共享經濟模式。 為活絡綠電自由交易市場，售電業者陽光伏特家攜手永豐銀行，率先針對中小企業最常見的綠電交易金流託管議題，透過金融、資訊、技術等面向的革新突破，共同推出「再生能源專屬信託模式」，可謂台灣能源轉型過程中的指標性里程碑。 陽光伏特家在今年透過再生能源專屬信託模式，促成發電業者雲豹能源，替旗下太陽光電廠完成融資協議轉換，順利將綠電轉供予國內企業，成為首起融資電廠轉供綠電的信託案例。
太陽伏特家: 創新的綠能公益模式
除了產電外，陽光伏特家也提供企業以及民眾購買再生能源電力的服務。 馮嘯儒表示，陽光伏特家去年9月拿到國內第一張再生能源售電業執照，成為國內第一家除了台電以外，可將再生能源電力零售予終端用電戶的電力公司，因此亦開始積極佈局電力零售的市場。 不僅國內很多關注環境永續的企業都積極地購買綠電，陽光伏特家也非常專注讓一般用戶也能夠選擇購買相對乾淨的再生能源電力，滿足使用者的購電選擇權。 然而與產電的商業模式一樣，綠電供給量稀缺也是限制電力零售商業發展的很大因素之一，因此此次與友達光電的結盟也成為未來更全面的電力零售市場之合作奠立了基石，釋放商業發展的動能，讓更多企業/民眾可以購買綠電。 企業與全民電廠的商業模式做結合，將來可讓全民達到財務上的自發自用，餘電銷售，進而成為全民電力公司。 此次陽光伏特家與友達的強強聯手，將開啟國內民眾參與再生能源生產以及使用的嶄新篇章。
- 陳惠萍說：「陽光伏特家把最複雜的事情由自己來做，最簡單的事情（出資）交給民眾來做。」平臺價值首重「高透明度」，並讓發電成效視覺化，每位參與者透過會員中心可以看見監控設備回傳至平臺的發電資訊，自然而然地能夠意識到「用電與產電」的緊密關係。
- 陽光伏特家自服務推出以來得到民眾熱烈的響應，過去四年由全民參與的太陽能電廠建置量約為15MWp，約可讓5萬人共同享有電力產出的價值，且每次推出的電廠專案都在數分鐘內被民眾認購完畢，呈現供不應求的現象。
- 陳惠萍提出她在臺灣能源發展上見到的問題：整體社會仍處在傳統經濟學結構下，追求最大效益和經濟規模，一直追求再生能源設置量的成長目標，卻忽略了再生能源可以達到「分散、小型、每個人都可以參與」，具有更廣大的可親近特性。
- 不僅讓民眾可參與再生能源發電而得到售電收益，亦可讓民眾選擇購買再生能源電力。
- 至於綠能公益也累積了14個美好行動，結合超過7000名民眾與9家企業，扶助超過1500名兒童、老人及身心障礙者。
在此做法下，民眾可享有規模經濟的好處，但參與門檻卻大大降低。 陳惠萍（2015a）觀察太陽光電系統領先使用者（特別是個人住宅用戶）的參與經驗指出：2000到2009年示範及設備補助時期，儘管政府推廣腳本未曾排除一般民眾參與，實際上卻有許多不利民眾的制度性門檻。 這類阻礙主要包含：補助內容難以吸引常民、資源與宣導通路偏向學校或公家機構。 除此之外，早期家戶使用者的行動困境亦突顯出示範推廣期間，台灣社會充滿各種法規、市場與技術的不友善因素——包括，昂貴的系統價格、缺乏再生能源法規、無電能躉購經濟誘因、台電併聯技術規範尚未成熟、太陽光電系統廠商不足、民眾資訊匱乏等等。 故而，示範補助時期家戶的「不使用」並非僅是個人的抉擇，應被詮釋當時社會技術網絡無法撐起新能源科技使用的結果。
太陽伏特家: 台灣新社會智庫
在台灣，近年參與綠色能源相關的專家會議，幾乎可發現出席的專家、學者，幾乎清一色都穿著西裝、領帶與皮鞋，僅有陳惠萍的顏色不同。 而長年接觸能源領域的人都知道，傳統能源領域的女性參與者明顯低於男性，平均僅有2成左右；即使是新能源，女性從業人員的比例也僅3成左右。 如今，陽光伏特家全台發電中的案廠已有311個、建置中的也有55個，累計設置容量近200萬瓦，參與的人次也高達2萬6千多人。 就是擁有全台最大的電力缺口，根據台電資料顯示，2017年北部電力缺口就高達136億度，尤其是在每日中午時的用電高峰，北區的電必須大量仰賴中部配合調度已達成平衡。 所以對太陽光電來說，中午發出來的電剛好可以用來彌補尖峰時的電力缺口，能降低北區電力的依賴性。 去年9月莫德納在台灣創立分公司，由在外商藥廠服務多年的李宜真掌舵，台大藥學系畢業的她，擁有外商藥廠業務、行銷、總經理的完整歷練，在永續的實踐上，特別強調人才培育，積極推進在地生醫新秀的養成。
兩地兩樣情，更讓她深深體會，同樣都是能源，能載舟，亦能覆舟。 陽光伏特家的第一個電廠在台南，名為「擔仔一號」，一共只有44塊太陽能板，裝置容量僅11.44kw，內部報酬率7％。 後來是一群已經有能源轉型意識的媽媽（台灣主婦聯盟）買下了超過一半的太陽能板，讓擔仔一號順利運轉。 陳惠萍在台大社會所博士論文撰寫期間，參與了經濟部陽光百萬座屋頂試辦計畫，下鄉巡迴演講、推廣太陽能發電，廟口、社區中心，甚至是打烊後的薑母鴨店都曾是她的講台。
太陽伏特家: W案場推出後「秒殺」！陽光伏特家：推廣綠電投資不會強調「保證收益」
原來，陽光伏特家首先以「綠能公益模式」推出公益案「桃園國際兒童村」，在一所幼稚園屋頂裝設僅僅5KW的太陽能板。 太陽伏特家2023 才剛成立的陽光伏特家默默無名，勇敢推出這個方案放置在網路平臺，開始募款，「我們一直在想一件事：綠能的好處不應該只有大型、有資金能力的企業或是財團才能夠參與。我們希望它是家家戶戶或是每一個人都可以去參與和共享的。」陽光伏特家要將綠能發展的好處和資源，帶到臺灣最弱勢的角落。 台灣為出口導向國家，綠電市場的供給與需求變化，將直接影響台灣眾多產業生計與整體經濟表現，然而過去台灣卻面臨中小企業買不到綠電、多數光電業者難以投入綠電供應等困境，而再生能源融資困境更是上述兩個摩擦的主因。
事實上，在2000到2009年太陽光電示範應用期間，僅有大約一百個家戶利用補助資源，在屋頂實現太陽能發電的夢想。 然而，2009年《再生能源發展條例》通過後，國內太陽光電系統設置雖有顯著成長，但其中九成以上的設置者為公司業主，由一般民眾或家戶投入建置的小型太陽光電系統依然難以擴展。 「陽光伏特家」首開全民電廠運動風氣之先，透過網路平台募集屋頂、發動民眾認購太陽能板，不僅降低參與門檻，也讓平台降低建置成本，並透過維運電廠獲得一定利潤，成為再生能源創新標竿。 陽光伏特家是國內第一個綠能募資平台，運用公民投資的方式，至今已建置45座全民陽光電廠。 過去的綠能公益計畫都是將綠電賣給台電（躉購），獲取每個月的電費收益，再回饋給社福機構。 這是第一次採綠電自發自用，並且向經濟部標檢局申請再生能源憑證（T-REC）的模式。
太陽伏特家: 創新應用mRNA 助攻人類健康
對照街口支付「1.5%保證收益」的「託付寶」被管得死死的，綠能投資平台，竟然可以喊出「保證收益8%」，都沒有人管。 關於賴清德的能源政策，林俊憲說，這很清楚，在維持燃氣燃煤為基載的前提下持續發展再生能源，希望能在2030年前達到27%的目標，逐步取代火力，核電廠則是備而不用，因為已經快滿出來的核廢料一直找不到最終處置場，侯友宜自己的新北不收，難道放到台南來？ 「從零到一，沒有信任絕對辦不到。」所幸在當時主婦聯盟環境保護基金會號召之下，買下「擔仔1號」一半的太陽能板，緊接著在2016年主婦聯盟基金會30週年，陽光伏特家推出苗栗案場「油桐花一號」，基金會又買了30塊。
除了綠能公益這樣創新、具社會價值的模式，陽光伏特家當然不忘回應最初的起心動念：透過陽光伏特家平臺，讓人人都可以找到自己貢獻和參與的做法。 陳惠萍坦言，陽光伏特家取得售電業執照後，前面一段路走得辛苦，必須說服發電業者跳脫熟悉的台電躉購制度（Feed-In Tariff，FIT），走進自由交易市場；然而，未來隨著綠電供給增加，價格將有變動，綠電交易也將更熱絡。 太陽能是乾淨的能源，建置1kWp太陽能電廠在20年的減碳效果相當種樹56棵，將可以抵減將近12,000公斤二氧化碳。 台灣大 2022 種福電計畫特別增設「能量夥伴」，號召長期推廣並深耕永續核心理念的企業一起加入，身為台灣大合作多年的獨家網路供應商諾基亞率先成為首位「能量夥伴」，AMD 台灣、智匯亞洲、淮南寰宇也共襄盛舉，今日諾基亞大中華區總裁馬博策（Markus Borchert）與副總裁劉明達也特地到場表達支持。 今年活動亦獲得 ASUS、Benten、HTC、Hugiga、Lenovo、Mi（小米）、Motorola、OPPO、realme、Samsung、SHARP、SONY、SUGAR、Vivo 等 14 家供應商響應，其中有 8 家供應商已連續 6 年參與、一路相挺。
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然而，這個階段可不容易，電廠首先要將再生能源發電設備的規劃案抵押給銀行借款，銀行則會評估設備的設計、預估發電量及售電對象等條件決定是否貸款。 等到電廠開始運轉發電，賣電所得收取到電費，部分將用來償還當初設置電廠的貸款。 透過陽光伏特家售電業，台電不再是發電業者唯一的選擇，透過高效匹配及多元用電需求，為發電業者創造更高價值的綠電。 不論陽光伏特家所打造的創新模式，又或能源弱勢，「讓所有人在能源領域上都不被忘記，這就是我最期待的事。」陳惠萍說。 她分析，其中一類，正面對能源不平等，例如銀髮長者或是身心障礙族群，為了維持健康，必須使用大量用電。
例如早晨的霧氣會攜帶空氣中的懸浮微粒凝結在太陽能板上，而等到水氣蒸發後殘留的沙塵會阻擋陽光吸收而導致發電量下降，太陽能板需要更常清潔與維護。 「不知道去哪裡買綠電？」「想響應再生能源，但在自家興建太陽能板覺得好麻煩。」不少民眾看見歐洲、日本再生能源成果，都曾有意付諸行動，但一想到程序複雜，就打退堂鼓。 靠著上述創新的募資模式，陳惠萍期待實踐能源轉型的公平正義、不遺落任何人，也讓民眾參與綠電、改寫了能源領域的遊戲規則。 以2019年上線、位於嘉義的「阿里14」電廠，其設置容量達400多KW、有1500多片太陽能板，僅花了2.5分鐘就全部售出。
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「種福電」推動五年以來，參與捐款總人次已破萬人次，實募金額達 2,422 萬元，累計建置 442.9 kW 太陽能系統，預估 20 年累積收益可達 6,321 萬元及產生 936 萬度綠電，減碳效益超過 4,907 公噸，相當於種植超過 22,409 棵樹。 各界討論能源轉型議題時，常把技術視為前提，「能源轉型的真正根基，其實是社會轉型。」倘若民眾社會對能源轉型沒有一定的認識，也很難向前推進一步，「而參與是認識創新最好的方式。」她說。 不遺落任何人、誰都不是局外人，或許就是因為這樣，陽光伏特家2015年創辦以來，所打造的募資平台，在推助台灣走向能源轉型之路上，處處都看得到「眾人參與」的影子。 部份企業以自建電方式，滿足用電大戶條款、供應鏈等綠電需求，並將剩餘的綠電以躉售方式賣給台電。 然申請綠電自發自用、綠電躉售給台電等方案，行政程序繁雜，牽涉多方主管機關、法規的種種限制亦可能影響企業策略。
MRNA具備快速研發、快速生產、治療個人化、費用合理可負擔等多重特色與優勢，成為眾多病患的新希望，李宜真感性地說到，好的醫藥創新必須讓真正需要的病人能夠使用，莫德納的目標就是不斷創新mRNA治療選擇，讓病患與家屬可以負擔，不因費用而無法接受新興療法。 在新冠肺炎疫苗臨床試驗期間，廣納有色種族與少數族群受試者案例，佔全體收案量達37%，使得試驗結果更具代表性，落實族群平等。 不過，投資太陽能對一般人來說畢竟是陌生的開始，誰是看好這門生意的主要族群呢？ 陳惠萍表示，根據2017年一份小規模的使用者調查資料，不少投資者是5、60歲以上的人士。 這項集資計畫在2015年已提供了基本電力（照明）給 20 萬缺乏電力供應的貧 窮居民，總共節省20.346公頓的二氧化碳排放，並已拓展多達十多個非洲國 家，提供超過 600 多名非洲居民加入就業、創業。
太陽伏特家: 「全民電廠」模仿者跟進，公民參與的精神能否維持？
為善就是要讓大家知道，才能透過社群媒體，將創新的理念擴散開來。 2019年底，陽光伏特家正式取得綠能售電執照，直到2021年第三季配套措施陸續到位，才開始賣電給企業用戶，今年也開放民眾選購再生能源電力，但因為須加裝智慧電錶，因此現在綠電的買主仍以企業居多。 太陽伏特家 首例綠電信託模式的誕生，也被視為是再生能源從全然的「政策補助」邁向「市場機制」的重要一步。 馮嘯儒表示，過去綠能需求不足，廠商投入開發的意願低，因此政府才從補助性質的躉購制度起步。
