有投資人大賠11萬，也有人順利降落賺了近8萬，甚至有人自稱「一天賠了900萬，怎麼告訴家人？」，網友狠酸「才剛起飛馬上喊mayday、mayday，直接墜機」。 投資不是一件容易的事，新手入門要經歷許多成功或失敗的經驗，一名股市新手分享「投資星宇航空獲利66%」的心得，他靠這波投資賺入1.3萬元，卻被家人嘲笑「賣太早了」，其他網友則安慰他「有賺錢就不錯了，計較這些只會被套牢」。 「人生沒有對錯，只有選擇！」這是黃福祥的口頭禪，年輕時即使偶有掙扎，他也會用這句話來勉勵自己無須後悔，只要接著繼續努力，把手上這盤棋下到最漂亮就好。
馬光醫療網是南臺灣連鎖中醫的龍頭，許多醫師開業之前會向其取經。 馬光執行長黃福祥曾任中國醫藥大學圍棋社社長，並拿下全國大專盃個人段位組亞軍。 段數六段的他說：「圍棋高手下完棋，會把第一手到最後一手檢視一遍，這動作稱為『覆盤』；透過下棋、覆盤、檢討、進步，棋力會不斷精進。覆盤之於圍棋，似如我經營馬光。」黃福祥反芻歲月，催生了《覆盤：馬光中醫30年創新之路》一書。 1913年時公司業績下滑，解雇大量員工後引發工會與管理層的衝突，三個女兒身為大股東卻支持工會，引發公司高階主管大反彈，令女兒接班一事變成不可能。 市長黃敏惠表示，市府跨局處團隊合作，積極發展嘉市夜經濟，「光織影舞」帶來許多觀光人潮，也創造不少旅宿業商機，更年年閃耀國際，已成為嘉市知名觀光旅遊品牌與城市IP。 今年活動邀請黃偉豪擔任策展人，期藉由他對時尚的敏感度和藝術設計長才，跨界為「光織影舞」帶來無限可能與想像空間。
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黃福祥向對方表示，馬光是守護民眾健康的醫療事業，以永續經營為目標，因此他希望在自己能力範圍內逐步展店，以紮實的腳步打造屬於馬光可以永續傳承的企業文化，如此才可以對自己問心無愧，也才能對社會負責。 被譽為「南臺灣中醫指標」的馬光醫療網，旗下有16家中醫診所，是對岸想來台觀摩，甚至企圖收購的中醫連鎖體系，但馬光執行長黃福祥拒絕了。 他表示有時間也有耐性慢慢打磨馬光這塊招牌，經營團隊的短程目標是把服務向北延伸，在北台灣開一家旗艦店，讓更多國人體驗中醫的好。 馬光醫療網執行長黃福祥接手後，察覺到此一問題將阻礙馬光未來的發展，於2005年成立管理處，從會計、資訊、行銷、教育訓練等制度開始，逐步建立統一各分院所的管理方式，更在台灣中醫體系中首創CRM（客戶關係管理）服務模式，打造出屬於馬光中醫品牌的特殊亮點。 然而隨著時間推進，馬光的競爭力強化了，開始有能力挑戰難度較高的都會區，也能針對馬光的發展策略進行測試。
- 段數六段的他說：「圍棋高手下完棋，會把第一手到最後一手檢視一遍，這動作稱為『覆盤』；透過下棋、覆盤、檢討、進步，棋力會不斷精進。覆盤之於圍棋，似如我經營馬光。」黃福祥反芻歲月，催生了《覆盤：馬光中醫30年創新之路》一書。
- 首先，「博世基金會」持有94％公司股權，但沒有投票權；可以分配到公司盈餘，但無法參與公司決策；有八名董事，包含家族成員，企業家及公眾人物，其中，家族成員也是公司監事會成員。
- 1913年時公司業績下滑，解雇大量員工後引發工會與管理層的衝突，三個女兒身為大股東卻支持工會，引發公司高階主管大反彈，令女兒接班一事變成不可能。
- 黃福祥常告訴同仁，馬光是醫療產業也是服務業，我們醫病也醫心，請盡力照顧患者，而馬光也會傾力照顧同仁，提供安心安全的工作環境。
- 以為好戲在後頭，原來已是尾聲，安洗瑩多拿一分在11：10技術暫停，韓國「天才少女」聽從教練指導增加推波到後場，同時加快腳步改變節奏，馬蓮完全跟不上，失誤頻頻之下，連失10分，安洗瑩以21：10再拿一局，終結比賽。
護士幫我轉診給其他醫生看診，效果明顯有落差，症狀也復發，真的很失望。
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馬光-KY（4139）總經理黃傳勝昨（13）日表示，看好疫後醫療市場商機，馬光保健控股公司繼新加坡及大陸天津之後，明年起將插旗馬來西亞中醫連鎖診所市場，目標至2025年新加坡、馬來西亞及天津連鎖診所共要增至100家。 但過去中醫界僅重視醫術上的專業，忽略了其他部分，進而逐漸流失原有客群。 醫療診所與一般零售店的拓展模式有極大的不同，不論是對內部員工或外部患者，最大關鍵都是與「人」相關的管理，因此更堅持專注本業，穩健而踏實的做好每個步驟。
長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。 致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 馬光成功 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。
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黃傳勝表示，近兩年來因為疫情，讓他思考集團發展腳步，決定加快東南亞及大陸布局，明年起天津每年要新設三家綜合診所，新加坡及馬來西亞每年將新增15家中醫連鎖診所，預計到2025年馬光在東南亞及天津的連鎖診所合計要達到100家。 馬光保健控股是總部位在新加坡的連鎖醫療集團， 近兩年來新加坡馬光無畏疫情，擴增八間中醫診所，近期更完成收購新康70%股權，總計新加坡馬光共有33家中醫診所；除了新加坡之外，馬光也在天津布局，目前共有15家綜合連鎖診所。 陳玉姍服務屆滿二十年，從進馬光那一刻，就聽學長姊以「大哥」為稱謂介紹黃福祥。
經驗豐富的馬蓮沉着應戰，找尋出手時機扣殺，逐分追上，成功追至10：10平手。 馬光成功 以為好戲在後頭，原來已是尾聲，安洗瑩多拿一分在11：10技術暫停，韓國「天才少女」聽從教練指導增加推波到後場，同時加快腳步改變節奏，馬蓮完全跟不上，失誤頻頻之下，連失10分，安洗瑩以21：10再拿一局，終結比賽。 「紫月光」團員賽後謙虛表示：「我們會繼續努力提升自己的唱跳能力，保持紫月炙漾，不辜負大家對我們的支持和指正。」她們也想跟初認識紫月光的朋友與一直支持紫月光的粉絲喊話，請繼續支持、保持關注，她們在不久的將來，還會有更多驚喜要帶給大家。 經紀公司ACEM娛樂表示：「因應本次公演主題『NEW 馬光成功2023 LOOK 全新樣貌』的節目賽制，讓女孩們解除封印，完整展現真正的實力。」事實上，「紫月光」從節目開播以來，觀眾一直將「紫月光」視為搞怪、中二、素人代表，此次公演的實力展現，跌破眾人眼鏡。
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這個選擇見仁見智，但黃福祥的選擇是──慢下腳步，穩健馬光的體質後再往前邁進。 連鎖體系能讓中醫品牌的能見度快速累積，而收購是打造連鎖體系的捷徑。 中國大陸有人募資收購中醫診所，大約在兩年前，其觸角伸向了馬光，甚至開出很好的條件想收購或是合作，但被黃福祥拒絕了。
是大哥的時候，盡情與大家玩樂，而且絕不翻臉；是執行長的時候，在處理公事和關鍵時刻，必須絕對嚴謹。 二○一四年馬光中醫爆發七一四事件（詳見本書第三章），對黃福祥造成重大打擊，一度令他非常沮喪。 《今周刊》首度專訪臺灣最大的中醫連鎖企業的經營心法及故事，於今年一月出版《覆盤：馬光中醫30年創新之路》一書。 在各院都能看到CRM人員（顧客關係管理專員），她們儀態優雅、笑容親切，任何問題都可找她們解決。
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硬體外觀上，黃福祥鼓勵分院發展不同風格，例如崇學院有濃濃的文青風，兩層樓高的大器書牆，還有AR多媒體區；明華院門口有活水池養著金魚和小烏龜，候診區設置兒童閱覽區和樹屋；東港院像畫廊又像美術館，院內還有裝置藝術。 馬光主張醫療院所應提供患者理想的就診環境，無論硬體、診療、服務都應力求溫暖、舒適與專業，包括候診室與針灸室以明亮光線、舒服色調為主，空氣充盈著紓壓精油的芳香。 市府觀光新聞處長張婉芬說，粉紅色象徵溫柔的力量，今年有不少粉紅力量爆發，像是上半年韓國超人氣女團BLACKPINK來台開唱，下半年則有電影《Barbie芭比》在全球掀起粉紅旋風等。 接下來，換嘉市「光織影舞」接棒，黃偉豪將用粉紅色系，將北香湖公園打造成最浪漫又夢幻的PINK Paradise，變身「粉紅世界」。 雲林的各鄉鎮也都有一個專屬的夜市，不少夜市每天輪番上陣，大家若是有來雲林遊玩，晚上不妨可以安排逛逛夜市，體驗不同風情的雲林。 雲林縣是台灣的農業大縣，全臺有三分之一的農產品由雲林出產，品質和豐富度不在話下，也充分做到一鄉一特色，例如古坑的咖啡、柳橙、台西的文蛤、口湖鄉的台灣鯛、二崙鄉的洋香瓜、西螺米、莿桐鄉的大蒜、西螺鎮的醬油、斗六市的文旦等等。
博世公司保持不上市，維持董事會及監事會兩會，董事會有10人，等同於管理委員會，執行長任期屆滿後，轉任公司董事長，兼任監事會主席及工業信託董事。 老羅伯特過世後，第一任執行長由他的私人祕書漢斯（Hans Walz）擔任。 每屆執行長任期五年，執行長兼任管理委員會主席，也是工業信託的兩位責任合伙人之一。 此外，還成立了第二個架構「博世工業信託」，為博世公司的實際控制機構。 董事會有10人，兩個責任合伙人及八個有限合伙人，成員與公司管理層及公司監事會重疊性高，主席由公司前任執行長擔任。
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設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？ 137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 中醫診所之中，常看到由於肩頸疼痛就診的病友，還有滿多人在身體勞累的時候，都會找中醫生拔罐來修復元氣。 中醫在用藥方面已經具有千年以上的歷史，中醫經由身體素質辨症，對於不同身體素質以中藥藥材、針灸跟飲食調理的方法也備受世人推薦和推崇，究竟『..... 多數人進行拔罐是為了要舒緩堅硬的肩頸，不過有些人拔罐完之後，頸背部將會出現暗紫又或是鮮紅顏色的圈圈，甚至於冒出滿多水珠狀的罐印，令患者怵..... 今年3月她已曾在印尼大師賽擊敗馬蓮，不過對韓國和安洗瑩團隊而言，這次冠軍特別有意思——因為幫助安洗瑩破繭而出功勞不少的成池鉉，2015年世錦賽4強正是敗在馬蓮拍下。
無可諱言地，中醫的發展之路在現代走得並不順暢，臺灣健保制度施行以來，多數醫療院所和經營者的思維，已經落入既定的模式。 許多同業跟黃福祥閒聊時，常發牢騷：「給付制度就是這樣，經營很不容易，但總不能不看健保吧？」在馬光醫療網執行長黃福祥的觀念裡，看健保是必要的，但中醫不能僅指望健保。 從傳統院所轉型至具備品牌能量的連鎖醫療體系的過程中，黃福祥認為最困難的就是如何將「共好」的理念導入管理經營之中。
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黃傳勝表示，馬光二十多年前曾經在馬來西亞設立連鎖中醫診所，後因客觀環境不足退出馬國市場，直到去年底馬國政府通過中醫師法，再加上馬來西亞共計700萬華人人口，看好未來商機，因此計畫明年起正式前進馬國成立中醫連鎖診所。 黃傳勝表示，馬光二十多年前曾經在馬來西亞設立連鎖中醫診所，後因客觀環境不足而退出馬國市場，直到去年底馬來西亞政府通過中醫師法，再加上馬來西亞共計700萬華人人口，看好未來商機，因此計畫明年起正式前進馬國成立中醫連鎖診所。 馬光成功2023 在黃福祥的經驗裡，各院所的患者有不同特質，每家分院的條件互異，馬光要賦予的任務自然不同。 例如鄉村型院所，患者比較隨和，聽從性較高，也樂意互動，是推展活動的理想選擇。 至於都會型院所，患者以知識型居多，來看診之前，往往已先上網查閱資料，甚至帶著問題來請教醫師，也勇於挑戰權威；這個知性的特質，讓它格外適合測試新觀念、新做法。
馬光在選藥上以「安全、有效、環保」為準則，和順天堂、港香蘭、莊松榮三間GMP大藥廠簽約。 馬光成功 嚴格把關形成口碑後，常有診所託人探聽「馬光哪味藥選哪個廠」，甚至有人對藥廠下指令「馬光訂的我都要」。 由於具有指標意義，成為各家藥廠積極爭取的對象，而馬光考量的從不是成本，而是藥效與安全。
馬光成功: 中醫可延緩老化，為未來高齡社會優勢
工業信託任命公司監事會一半的成員，另一半由工會指派，並選派公司執行長。 1942年二戰中，戰亂風雨飄搖，老羅伯特去世，遺囑管理委員會等到他過世三年後，也就是二戰結束後，才開始依照他的遺囑開始漫長的重組過程，以公司永續為核心，形成如同魔術方塊般的治理體制，彼此結合轉動。 為了讓中醫師有良好的工作環境，除了少數分院受限於空間，八成以上的中醫師有自己的專屬診間。 有別於其他中醫診所坐著針灸，馬光放棄坪數績效，盡可能設立針灸床，讓患者躺著或趴著針灸，減少暈針的不適。
黃福祥認為，馬光中醫的AI程度還很初始，暫時停留在硬體設備方面的提升，例如引入無人掛號機、無人報到機，以取代人力的處理。 他提及，很多大型醫院的病房，已經開始讓機器人協助發藥，以此來防弊，降低發錯的機率。 黃福祥相信在不久的未來，AI會讓醫師的診斷系統大幅精進，他想像，將來醫師輸入症狀，系統就會以症狀來辨識疾病，然後跳出各派別的藥方以供中醫師參考和選擇。 在這樣的發展下，AI形同輔助工具，可以讓醫師避免醫療盲點，減少誤判，以做出更周全而完整的醫療決定。 華人世界看中醫，多數會認同臺灣的中醫醫療品質最為優秀，對於中醫師的教育和證照核發在制度上相對嚴謹。 馬光成功2023 撇開優秀不談，中醫產業的枯萎，問題出在整個產業過於故步自封，未能積極開拓新客源，也對自身的危機缺乏認知。
馬光成功: 中醫小知識：事實上拔罐的瘀血顏色暗示著你是哪一種身體素質！
臺灣的老化速度太快，社會必須盡速調整來適應，在醫療和長照上的需求必須謹慎。 要扭轉這情形，必須趁著人還健康時，甚至是在更年輕的階段，著手改善生活作息、接受預防醫學的照顧、養成定期健檢的習慣等。 中醫的優勢不僅在於治病，對養生保健更是拿手，可以讓生理機能維持在良好的狀態。 想要健康養生，與其自行買保健食品亂吃，不如找中醫師調理；此外，年老是持續的過程，期間會遇到不同的健康問題，多數可藉由中醫治療來延緩老化，這部分也需要進行教育，讓國人了解。
十九世紀，中國有了第一家西醫院和西醫學堂後，中醫不再是唯一的治療選擇。 當西學東漸，傳統知識與技術真的只能面對式微的命運、等著被取代嗎？ 《黃帝內經》是現存最早的中醫理論著作，據推估成書於戰國至秦漢時期，在東漢至隋唐時期仍不斷修補增訂，這是經過長期累積醞釀而成的鉅著，它主張「形神一體、陰陽調和」，這理論守護了中國人健康幾千年。
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中醫的減肥方式除了調控體質的食療與藥方，網路推薦藉由穴位的按摩和埋線也能夠達成減肥的功效。 于中醫的視角下認為人會生病為體內氣血功用紊亂與其它外界緣故所導致的，可是同時也與免疫力具備密切的關係，因為當人體免疫力下降患病的時候，便..... 原本給蔡醫師看診，她開的藥都使我的身體狀況有明顯的好轉，要再去給她看時，卻被告知蔡醫師已經沒有再看診了。
試想：如果中醫界不能連結年輕世代，當中老年患者一天天減少，最後，將落到「只有中醫師沒有中醫患者」的境地，那就是中醫凋零的結局。 為了讓四個機制運作流暢，第三代家族掌門人克里斯多福（Christof 馬光成功 Bosch）是家族控股公司董事長，在監事會，工業信託，基金會各擔任一職，貫穿四個機制。 家族不是巨富然生活無憂，無法掌握經營權但在公司治理層面非常活躍，守護公司在創辦人的精神軌道上運行。 不僅如此，這個聰明的永續制度，讓優秀員工有機會進入委員會，擔任經營層，退休後進入決策層，監督下一代的經營層，成為一個「活水制度」。
