這是十大半導體廠四年來首次出現投資額衰退，且降幅是十年來最大。 其中，智慧手機使用的記憶體晶片投資年減幅高達44%，電腦和資料中心使用的運算用半導體投資也減少14%。 2022年這十大半導體廠投資總額創新高、達1,461億美元。 外媒統計，台積電（2330）、三星、英特爾在內的全球十大半導體廠今年度投資將出現四年來首次衰退，且降幅是十年來最大，凸顯疫情紅利完全退散後，半導體景氣快速降溫，整體庫存調整狀況不如預期，導致大廠普遍對投資持謹慎態度。
「就是要Shake the world，原來電競電腦可以做成這樣，技術可以到這種程度，」陳俊聖自豪地說。 在不丟棄本業，陸續推出二合一、輕薄和Chromebook等筆電的同時，宏碁定位出高單價、毛利高的「電競」，是最適合從核心專長延伸的新市場。 成立於1986年的宏碁，曾為台灣個人電腦產業帶來無比榮景，一度躋身世界排名第二。 只是後來一連串策略失當，帝國搖搖欲墜，2013年的虧損高達205億元。 在有宏碁董事長暨執行長陳俊聖的場合，你很難不注意到他。 宏碁陳俊聖 不是因為他的身分，而是他總是聲若宏鐘，個性坦率、直來直往。
宏碁陳俊聖: 安碁資訊 今年營運樂觀
隨著上半年財報公布，台股面臨震盪加劇的修正走勢，究竟現階段的投資方向為何？ 宏碁陳俊聖 4位今年投資績效亮眼、身價億元的投資贏家，在此分享他們目前的台股看法與觀察標的。 英國大文豪莎士比亞有句名言：「明智的人不坐下來為失敗哀號，他們樂觀尋找辦法加以挽救。」時空或有不同，不過這句話巧妙總結宏碁董事長陳俊聖自二○一四年以來的領導路。
在那個年代，大陸街上跑的交通工具最多的不是別的，而是腳踏車，陳俊聖撥了一筆預算，就做腳踏車反光背板，上頭就寫明了Intel 宏碁陳俊聖2023 Inside，免費發送給消費者，結果就是滿街跑的Intel Inside免費廣告。 陳俊聖在大陸市場的成功，讓他一路從小小的業務經理、中國區業務總經理，最後升上亞太區總裁，在英特爾的最後兩年，還升任到全球業務副總裁，寫下一頁傳奇。 PC品牌大廠宏碁（2353）董事長陳俊聖今（1）日出席台北電腦展（COMPUTEX 2023），談到近期熱門的人工智慧（AI）領域，他表示，生成式AI要用電腦，所以電腦的剛性需求會有另外一波好的機會。 且集團旗下宏碁資訊（6811）已經提供ChatGPT的企業版，目前已經有多個半導體客戶採用。 人事改組後，根據宏碁規劃，簡慧祥目前負責資訊產品之設計與研發，同時負責全球品牌行銷暨策略運籌中心、全球資訊技術總部以及台灣區事業。
宏碁陳俊聖: 市場看壞2023年 陳俊聖：宏基要靠找「微趨勢」戰勝不景氣
根據其中九家公司的公開資料，在今年6月底，這些公司的晶片庫存比去年同期增加10%至889億美元，若和晶片荒前的2020年度同期相比，晶片庫存則增加70%。 三年前，陳俊聖亦將集團旗下子公司建碁董座交給簡慧祥，「我是very very happy（非常非常高興），」陳俊聖直言，在他任內，建碁不僅將充電樁、充氫樁業務都做起來，股價甚至翻了逾三倍以上。 了解到員工第一心願是裝免治馬桶，陳俊聖就立刻指示，將所有洗手間都裝上免治馬桶，結果連大樓內其他公司的員工，也會特別跑來上宏碁的廁所，最後只好裝上刷卡機管制。 員工在佛珠裡埋了晶片，和尚、尼姑們每天要念成千上萬遍的經文，不再需要自己計算次數了。 晶片能自動計算，並透過手機App，把祝福迴向給指定對象。
業務背景出身的陳俊聖，懂行銷、巧妙運用定價，不僅帶領宏碁找出價格新策略，轉虧為盈，一七年一款要價近三十萬元的曲面筆電，更讓市場驚豔宏碁的研發能力，成功帶領宏碁走出「價格便宜」的品牌形象。 陳俊聖不只打造技術助理制，過去在台積電學到的管理鐵則，也移植到宏碁。 每週一早上，高階主管們必須先檢視近六個月的財務報告，「我把公司的共通語言改成財務，」陳俊聖解釋，過去財務報表是星期五看，看完就放假了，現在星期一看，整個禮拜都會戰戰兢兢。 其實他也沒亂說，他出差頻繁，助理必須跟著全球趴趴走，每次出差，一天之內得完成七件事：更新經營情形、與員工溝通，和客戶、通路開會、查看服務中心、與媒體見面，最後和核心團隊吃飯。 包括STAR VR、停車大聲公等旗下新事業，未來都可能上市櫃。
宏碁陳俊聖: 服務
對於未來的發展，陳俊聖強調，宏碁在PC跟顯示器的主業不會改變，不過，目前更致力將本業變成大的孵化器，且已找到如何孵化新的事業的成功方程式，未來在ESG、電競相關領域都會是旗下事業的新集結點。 陳俊聖舉例，比如說做半導體設計，但現在台灣工程師不足，AI就會有幫助，而宏碁資訊提供ChatGPT的企業版，為每個客戶客製化產品。 而企業版ChatGPT的好處，就是有生成式AI的能力，但數據不會外流，目前宏碁資訊的方案已經有多個半導體客戶採用。
陳俊聖說，在供需發生改變後，半導體不會漲價而是呈現降價，如果庫存低的廠商有胃納量，還可以選擇再買一些來攤平成本，這會變成一個競爭的優勢。 宏碁陳俊聖 但是，如果庫存高的廠商，光是清庫存、打消庫存，就會對投資人的利益發生影響。 業界傳出，受終端需求不振與市場競爭影響，台積電與轉投資世界先進近期陸續調降8吋晶圓代工報價，最高降幅高達三成。 針對人工智慧對生產力的幫助，陳俊聖表示，生成式AI更多運用在生產力，PC之所以辛苦，因為很多人用手機就可以做到大部分事情，但生成式AI要用電腦，所以電腦的剛性需求會有另外一波好的機會。
宏碁陳俊聖: 英特爾衝先進封裝 較勁台積
做了VR，陳俊聖又發現沒有內容，難以獲利，便和iMAX合作，成立內容基金，針對好的IP製作VR內容，以收取內容利潤，像是《正義聯盟》《神鬼傳奇》的VR電影版，都是宏碁的傑作。 當股東詢問他宏碁的過往包袱時，他習慣正面對決，一一說明；被媒體問到敏感問題，能說的就說，不能說的，他會逗趣地回答：「就不告訴你！」怎麼逼問也沒用。 有趣的是，雖宏碁庫存水位降至健康水位，但對手仍滿手存貨，這種時候，宏碁2022年10月PC市占率為何還可以從年初8%逆勢拉高至9.6%，創下至少是10年以來歷史新高。 畢竟，連陳俊聖自己都承認，疫情後的世界，正陷入所謂的「短缺經濟」：這個象徵「什麼都缺」、最早由經濟學家科爾奈提出的經濟現象。
他分享，每天上健身房，但使用健身器材都要耗電，揮汗如雨貢獻卻沒有回收，後來就將此概念跟產品經理討論出腳踏車發電桌點子，訴求「健身器材不應該吃電，而是發電」。 1991年至2005年服務於英特爾，歷任台灣區業務經理、大陸區業務總經理、亞太地區總裁；後至美國總部主管業務與行銷，擔任全球副總裁。 （中央社記者吳家豪台北6日電）電腦品牌廠宏碁今天在新北市汐止總部舉行全球業務主管會議，由董事長暨執行長陳俊聖、共同營運長黃資婷及高樹國主持，陳俊聖訂出明年業績目標要超越業界平均值。 在宏碁董事長陳俊聖眼中，當前科技業面對的，不僅是一場供應鏈的重塑運動，更涉及全球化的典範轉移，韌性，是這個不確定年代，供應鏈管理最重要的關鍵字。
宏碁陳俊聖: 相關新聞
在陳俊聖的專訪場合，除了他自己，貼身技術助理通常跟他一樣搶眼，因為陳俊聖一聲令下，現任技術助理王博修就得做東做西，這裡調一台電腦，那裡提供一點意見，好不忙碌。 他一上任，首先推出的新制是，從員工中找一個人，擔任他的貼身技術助理（technical assistant）。 這款電競筆電，吸引全球玩家自動錄製超過七萬支開箱文影音，其中一位加拿大網紅David Lee的自拍影音，十分逗趣，影片中，只見他邊拆箱邊介紹，「你看這個箱子，是一個叫Pelican的牌子，非常特別，是裝RPG、火箭筒的。」吸引全球超過1000萬人點閱。 一年半前，宏碁終於推出全世界最貴、近30萬的電競筆電Predator 21x，全球限量300台，一下子震撼世界。 他上任第一年，稅後淨利近18億，之後營收逐年減少，但始終獲利，2017年截至第三季止，毛利率達到10.7％，創下近13年來新高；1.4％的營業淨利，也是六年來的最佳紀錄，「我就是要把營收做小，獲利做大，提升品牌價值，」他說。 施振榮對他充分授權，從不會要求他快點賺錢，反倒最常提醒陳俊聖思考「如何永續經營」。
- 陳俊聖說，PC產業的大爆發並非常態，而是在疫情中出現的非常態，不過，這樣的非常態狀況已過去，特別是美國在去年底開始為了打擊通貨膨脹，有了一些包括縮減購債示警等動作，也因此宏碁在今年1月嗅到不尋常的氣氛後，開始對供應鏈與銷售端進行調整。
- 其中，智慧手機使用的記憶體晶片投資年減幅高達44%，電腦和資料中心使用的運算用半導體投資也減少14%。
- 2021年3月，陳俊聖提早預告全球將陷入通膨，隔年元月再開第一槍示警庫存風暴，當時沒人相信，但事後證明他是對的。
- 儘管重建路還長，宏碁股價仍在20多元徘徊，相較巔峰時期的200多元，有段距離，但，「誰無虎落平陽日，待我風雲再起時！」陳俊聖眼神閃著精光，忍不住地，他又說了一次。
- 到底陳俊聖是何方人物，能夠讓市場高度期待他拯救宏碁？
- 集團旗下子公司組成的「老虎隊」，則仍舊向陳俊聖負責。
他也強調新事業及孵化中事業對集團綜效的重要性，可協助宏碁集團在產業逆風中持續發展。 他是陳俊聖，疫情間直言敢諫，被媒體封為「鐵嘴」董事長。 2021年3月，陳俊聖提早預告全球將陷入通膨，隔年元月再開第一槍示警庫存風暴，當時沒人相信，但事後證明他是對的。 除了二度精準預測，陳俊聖也沒讓投資人失望，宏碁在今年第一季率先成為虧轉盈的PC品牌台廠。 而2023年，顯然除宏碁PC核心事業面臨產業下行，新事業相對熱鬧許多，4日宏碁集團旗下倚天酷碁發表eKinekt Bike Desk，這是陳俊聖觀察微趨勢而獲得的啟發。
宏碁陳俊聖: 友達( 、群創( ...股價跌近6成，還能存股？達人揭「面板雙虎地板價」，4理由不悲觀
疫後國旅和出國旅遊大爆發，尤其暑假檔期，出遊規劃更加頻繁，接案平台 PRO360達人網觀察平台近5年旅遊運輸相關服務每月平均案量，國內包車服務雖然在疫情期間縮減，今年平均案量已經恢復到疫前水準。 不過，對於PC產業，陳俊聖以宏碁舉例提到，以目前而言，在PC產業回到常態、又或者說是「潮水退了」的過程中，看到公司體質在非常態的爆發期之下，有所改善才是最重要的，而PC產業除了剛性需求以外，更需要新的技術突破來刺激整個產業，像是宏碁做出的裸眼3D技術就是一大突破。 不少半導體廠，特別是成熟製程相關廠商都已經下修今年資本支出規畫，其中，8吋晶圓代工廠世界先進調降今年資本支出至約略低於百億元，較2022年的194億元減少逾48%。 宏碁（2353）4日董事會後宣布共同營運長黃資婷已獲准退休，並新設立總經理職位，委由現任建碁董事長簡慧祥擔任。 對此，宏碁董事長陳俊聖於10日出席公開活動，首度解析背後策略。 市場不看好宏碁第三次企業再造，陳俊聖不單看衝擊，聚焦公司發展的光明面與機遇。
「轉型有沒有成功，不是我自己說，要讓中華民國證交所來說，我們要成為能產生公司的企業，」陳俊聖說。 陳俊聖在科技業的知名度很高，尤其是他在英特爾工作十四年，從台灣區的業務經理，一路做到亞太區總裁，甚至在最後還升任全球業務副總裁，是目前台灣人在英特爾的最高職位。 宏碁下一步的策略，陳俊聖提到，過去兩年宏碁沒有放掉機會，公司目前已有4到5家IPO，同時也做了3到4家的收購，未來無論在新的產品、新的應用、新的材質，都有努力布局，請大家能拭目以待。 台積電今年資本支接近320億至360億美元範圍的低標，公司強調儘管正處於短期庫存周期，仍會支持客戶成長，該公司嚴謹的資本支出和產能規劃仍會基於長期結構性市場需求。
宏碁陳俊聖: 宏碁陳俊聖：生成式AI 將帶動電腦剛性需求
陳俊聖今年受邀參加COMPUTEX 2023 宏碁陳俊聖 Keynote專題演講，會後接受媒體訪問，針對人工智慧話題回應。 不過，儘管陳俊聖強調改組主要考量在於「董總不兼任」，但他也確實提及，過去兩個營運長需進行分工，如今調整職務後，希望讓責任歸屬更加清晰完整。 儘管重建路還長，宏碁股價仍在20多元徘徊，相較巔峰時期的200多元，有段距離，但，「誰無虎落平陽日，待我風雲再起時！」陳俊聖眼神閃著精光，忍不住地，他又說了一次。 以消費者為主體、完成玩家夢想的Predator 宏碁陳俊聖 21x，由A-corner設計。 近日，他們又在陳俊聖鼓勵下，玩出新產品「智慧佛珠」。
一位高管透露，12月各業者多多少少有員工確診在家休息狀況，預估花了一周左右因應調整，員工現在到職率預估90~95%之間，還在控制範圍內。 由於解封是國家政策，供應鏈對於疫情影響程度也相對低調不願多談。 「供應鏈產能何時完全回來我不曉得，但我希望盡快恢復。」陳俊聖說。 宏碁筆電代工廠主力伙伴有三家廣達（2382）（2382）、仁寶（2324）（2324）、緯創（3231）（3231），供應鏈傳出11月底至12月初，重慶疫情較為嚴重，但最多兩周宣告解除，12月底至今已恢復正常出貨，但一停一動，陳俊聖估7%季度訂單沒來得及出貨。 陳俊聖 （英文名：Jason Chen，1961年—），出生於台灣，專業經理人，現任宏碁董事長兼執行長。 當慣性思惟被夷為平地，陳俊聖的第二步，就是進行他口中的「部隊重新集結」，重新擬定策略，在宏碁內部，這個過程還牽涉三個層次的決策架構。
宏碁陳俊聖: 核心競爭力：超級孵化器
10日，宏碁集團第十家「小老虎」倚天酷碁盛大舉辦上市前業績發表會，宏碁孫公司、展碁國際旗下博瑞達，也將於本月底送件申請股票公開發行。 陳俊聖先前更預估，今年集團內走上資本市場的公司，將不低於去年的四家。 近幾年科技業盛行採取雙首長制，包括台積電、華碩、研華等大企業皆循此模式。 不過去年底起，也出現結束雙首長制的案例，如緯創便以優化效率為由，改為總經理制。
至於電子業的存貨效應，陳俊聖說，對於晶圓代工而言，最大的決策是資本支出，而資本支出又是依照對未來的總體經濟預測而定，而宏碁在1月時，就發現不對勁，因此對供應鏈做示警的動作。 南韓研究團隊日前發表「常溫常壓超導體」LK-99相關論文，帶動全球超導體熱。 工研院產業科技國際策略發展所研究總監楊瑞臨表... 日經分析，半導體廠投資額下滑，很大一部分原因是投資需求已提前滿足；美中競逐科技霸權，各國也紛紛端出振興政策等來加強半導體生產，市場研究機構Omdia分析師南川明警告，10至14奈米半導體產品有供過於求風險。
宏碁陳俊聖: 宏碁急行軍 擺脫高庫存
共同營運長黃資婷申請退休獲准，將轉任企業顧問，協助公司轉型與傳承。 宏碁與此同時，決議由簡慧祥擔任總經理，並兼任黃資婷既有職務。 第一層最核心的成員，包括財務長、各事業群總經理，約10人，彼此搶著腦力激盪，釐清邏輯；第二層增加到15至20人，有人事長、資訊長等，攻擊先前形成的想法，避免漏洞；第三層擴大至40人，擁抱最終策略。 與競爭對手相比，在疫情不斷反覆爆發的二○二一年前兩個季度，宏碁筆電出貨量的成長率，不是位居全球五大品牌的第一、就是第二；若與自己比較，累計今年前三季，它不僅已賺到過去兩年總和，全年獲利更有望破百億元，創近十年新高。
