上述的因素造成很多私人股本基金在過去三五年的盈利狀況非常好，在募集時也呈現非常強勁的增長。 從長遠角度來說，私人股本基金近期的發展相比長期平均值來說偏高，有過熱的現象。 網路作家溫朗東指出，龔國權在安博凱時期就已經鎖定台灣的關鍵產業，2006年以超過500億新台幣收購國內有線電視系統商中嘉網路（旗下有BB寬頻）的過半股權，但沒想到才3年不到，龔國權於2010年底就想把中嘉賣給旺旺中時，因此引發群眾號召「反媒體壟斷、反媒體巨獸」示威抗議，此案最終以告吹收場。 台灣漢堡王日前在臉書使用「武漢肺炎」一詞，讓中國網民玻璃心碎，沒想到最後卻是由股權結構互不隸屬的中國漢堡王代為出面道歉，此情況遭網路作家溫朗東質疑，台灣漢堡王已被「紅色資本」滲透，並意外揭開台灣漢堡王幕後金主龔國權的神秘面紗。 龔國權指出，ESG不只關乎有無訂單，更牽涉到財務投資、永續發展，台灣或大陸皆是以代工製造為主的經濟體，在客戶的要求日益嚴格下，不可能不觸及ESG的議題，加上投資者、政府對ESG的要求也愈來愈多，企業不能再把ESG視為製造成本與費用，而是要從心態上根本轉變，只要將念頭一轉，就能將劣勢化為優勢，結果也會因而出現本質上的改變。
- 另外，前期有很多基金為了募資走上市之路，估計還會有新的基金考慮去嘗試這種方法。
- 在此之前，龔國權先生曾是凱雷集團的董事總經理，並負責管理上海辦公室和新加坡辦公室。
- 溫朗東研判，中國接下來對台灣中小型企業的收購可以想見會越來越多，但他們當然不會大張旗鼓來做，而是會透過私募、幕後黑手、中間人等迂迴的方式來進行，這是需要政府及社會大眾一起來注意的。
- 龔國權早年曾擔任麥肯錫諮詢公司（McKinsey & Company）在香港及紐約的管理顧問，亦在全球最大的私人股權投資基金—凱雷投資集團（Carlyle Group）擔任董事總經理和凱雷亞洲投資委員會的成員。
- 今翊資本旗下擁有多位在各行各業具有經營長才的好手擔任顧問，一旦在市場上找到好的投資機會，就能即時評估投資契機。
- 上述的因素造成很多私人股本基金在過去三五年的盈利狀況非常好，在募集時也呈現非常強勁的增長。
在台灣，今翊資本所投資的知名速食品牌漢堡王(Burger King)也導入ESG的經營理念，除了基本的減少食品包材、減少廢棄物外，2019年起使用紙質吸管，每年可減少超過六百萬支的吸管使用量，99%的杯子與包裝袋採纖維包裝，不含聚苯乙烯，降低對環境的傷害，更頻頻推出雞、豬、魚肉等可在地供應原料的新品，減少因為食材帶來的碳排放量。 龔國權認為，控股權投資不僅僅是買進企業股權，更重要是在投資後的管理功力，作為企業的主要股東，需要加強企業既有的管理階層，並補強企業的內部控制流程。 此外，他也主張藉由專家的投入，進場擘劃三至五年的經營計畫，就像養小孩一樣，需要時間與耐心，才足以改變企業原本的DNA。 從全球來說，這個行業會出現兩級化發展，一類是大的資金、做得好的資金會越做越大，投資者非常信任他們；另一類基金如果做得不好，慢慢很難做大，這樣自然就區分開了。 另外，前期有很多基金為了募資走上市之路，估計還會有新的基金考慮去嘗試這種方法。 行業內的投資者因為最近普遍面臨內部的一些問題，所以在競標時不是特別積極。
龔國權總經理學校: 控股權投資改造企業體質 今翊資本低風險高回報的投資術
根據溫朗東提供的線索，發現今翊資本（Nexus 龔國權總經理學校2023 Point）於2019年4月底收購了國內呼吸治療醫材大廠「崇仁科技事業股份有限公司」，並且在武漢肺炎肆虐的近日，把2千多個呼吸治療產品，包括：輸氧面罩、拍痰器、呼吸訓練器、呼吸管路…等，送給武漢。 針對中國漢堡王直接代替台灣漢堡王向中國人道歉一事，溫朗東認為這就是紅色資本入侵台灣的證據，他並進一步揭露龔國權近年把眼光鎖定在台灣的生技產業。 至於中國漢堡王，則是由漢堡王母公司於2005年自行在上海設立，所以從成立經過以及股權結構來看，台灣漢堡王與中國漢堡王兩者並無隸屬關係。
漢堡王是僅次於麥當勞的全球第2大速食連鎖品牌，但是台灣漢堡王則是國內食品大廠大成集團於1990年透過「家城股份有限公司」引進，直到2018年才由龔國權自行創立的今翊資本（Nexus Point）入主，由其單獨持有全部股份，龔國權亦親自擔任家城公司董事長。 之後龔國權離開凱雷公司，與同事金秉奏（Michael B. Kim）等人共同創立安博凱投資基金（MBK Partners, L.P.），是全球第一個專注於東亞地區的投資基金，龔國權並親自擔任大中華區負責人兼合夥人。 不只如此，這位李民也在上海成立與今翊資本（Nexus Point）同名的「今翊商務諮詢有限公司」。
龔國權總經理學校: 行業見解
龔國權先生於2017年創立今翊資本，今翊資本是一家亞洲私募股權投資公司 ，專注於大中華地區控股型投資，一期基金管理規模超過5億美元。 團隊位於香港和上海，由合伙人李民先生和10多位專業投資人士組成。 龔國權總經理學校2023 2016年，龔國權辭掉中嘉董座，離開安博凱後著手創立私募基金今翊資本（Nexus Point），該公司登記為馬來西亞商，標榜在亞洲進行控股型投資，充分把握亞洲中產階級崛起所帶來的消費快速增長，創造優異的長期回報。 而今翊資本的第一個目標，就是台灣漢堡王—「家城股份有限公司」。 不到40歲的龔國權在凱雷亞洲基金擔任董事總經理期間擔任過台灣寬頻、太平洋百貨、加勒比集團的董事。
據研判，李民是龔國權的親密戰友，並且有能力遊走於兩岸，所以才能同時擔任台灣漢堡王、崇仁公司的董事，又在對岸擔任今翊公司、巨貿康萬家公司的董事長。 其實，如果仔細比對「崇仁公司」的董監事成員，除了董事長為龔國權之外，其中一位董事叫做「李民」，而這位李民不只同時是家城（台灣漢堡王）的董事，更是中國江蘇「巨貿康萬家醫療設備有限公司」的董事長，而且這家專門生產醫療用造氧機的巨貿康萬家公司，同樣在日前贈送了1百多台機器給武漢。 根據《信傳媒》掌握的訊息，龔國權出生在台灣，擁有台灣護照。 他在台灣及香港兩地成長，後來負笈去美國求學，畢業於美國達特茅斯學院（Dartmouth College），並在哈佛商學院（Harvard Business School）取得工商管理碩士，目前與妻子及2名子女居住在香港。
龔國權總經理學校: 香港商嘉美得有限公司 台北分公司
在如此不確定的市場中，擁有被投公司的控制權對創造價值而言尤為重要。 我們著重於醫療保健、消費、商業和消費者服務以及教育等特定行業，以便發揮優勢。 至於台灣的部分，台灣的資本市場歷經疫情後復甦，且受惠於全球貨幣寬鬆及低利率政策，台灣私募股權市場熱絡，投資總額超過40億美元創下歷史新高，未來會持續關注大中華地區的私募基金走向並挖掘潛力企業，將大中華區私募股權市場推向全新高度。
溫朗東指出，「崇仁公司」年營收破20億元，全球急救用呼吸甦醒球每4個有1個出自崇仁，市佔率世界第一；飛機氧氣面罩更高達世界5成市占，同時還研發世界領先的早產兒呼吸系統。
龔國權總經理學校: 董事長,副董事長、常務董事之選任是否屬董事會之權限?
作為凱雷亞洲的一把手，他曾主導韓國第6大商業銀行韓美銀行的項目。 他在投資銀行業工作19年，輩分極高，也曾是凱雷日本基金的一把手。 安博凱的團隊，憑著如此驕人的資歷，在很短的時間內從東南亞和北美募集到15.6億美元資金。 曾任凱雷亞洲投資基金董事總經理及投資委員會成員，於亞洲(除日本)，完成總額約6億5千萬美元的區域投資。 也由於龔國權對消費、醫療健康、企業服務及工業製造領域的熱衷和深入瞭解，使他看到了產業的巨大潛力。
在龔國權等的領導下，安博凱直接投資機構（MBKP）的18位投資專家分駐上海、東京和首爾，進行投資發展。 龔國權早年曾擔任麥肯錫諮詢公司（McKinsey & Company）在香港及紐約的管理顧問，亦在全球最大的私人股權投資基金—凱雷投資集團（Carlyle Group）擔任董事總經理和凱雷亞洲投資委員會的成員。 龔國權總經理學校 期間，龔國權在不同產業的案件中，對於消費、金融服務、電信及媒體領域尤其熱衷，對於這些領域的深入了解，讓他看到產業不容小覷的可能性，就此開始涉足投資，而因為有管理顧問的經驗，使得他在評估投資項目時，更加重視企業的組織結構及營運狀況，憑藉著對市場的洞察及敏銳的投資眼光，使得龔國權投資的企業，除了產生超額收益外，更實現價值成長，成為對社會及環境更有意義及貢獻的企業。
龔國權總經理學校: 深入了解產業 實現企業價值成長
此外安博凱的收購策略是獲得企業的控股權，但在中國內地，並不容易。 龔國權認為，在中國內地投資企業，除了資金外，最關鍵的是雙方長時間積累的信任度。 根據經濟部商業司的資料，崇仁科技董事長為龔國權，另外有兩董一監分別為李民、李悅誠以及姚輝文，主要大股東為崇仁台灣控股，如果進一步查詢崇仁台灣控股，則可以發現崇仁台灣控股是以英屬開曼群島的僑外資身份100％持有崇仁科技，而崇仁台灣控股的董事長就是龔國權。 溫朗東研判，中國接下來對台灣中小型企業的收購可以想見會越來越多，但他們當然不會大張旗鼓來做，而是會透過私募、幕後黑手、中間人等迂迴的方式來進行，這是需要政府及社會大眾一起來注意的。 溫朗東接受《信傳媒》訪問表示，今翊資本（Nexus Point）可以說同時控制了中國與台灣的兩個不同的生技公司，而目前台灣是對電子、半導體等產業技術有較完整的監理機制，但生技產業則是處在灰色地帶，直到最近疫情嚴重才愈發顯得，生技產業的技術也是很重要。
- 就此龔國權在麥肯錫開始他的商業生涯，也是現今能創辦今翊資本，促成亞洲私募基金市場蓬勃的重要開端。
- 經歷超過25年私募股權投資和戰略諮詢的工作經驗● 創立今翊資本，成為聚焦大中華地區的頂級投資基金，致力於通過對內需行業公司的控股型投資獲得長期回報。
- 後為凱雷亞洲基金（Carlyle Asia Partners）董事總經理[3][4]。
- 他強調，控股權投資並非等閒之輩皆可為之，需要充足的管理經驗，並獲得原有管理階層認可，才能成功改變企業的價值與發展。
- 同時，他也是哈佛商學院亞太顧問委員會成員、達特茅斯學院迪基中心董事會成員、以及青年總裁協會的成員。
今翊資本旗下擁有多位在各行各業具有經營長才的好手擔任顧問，一旦在市場上找到好的投資機會，就能即時評估投資契機。 他強調，控股權投資並非等閒之輩皆可為之，需要充足的管理經驗，並獲得原有管理階層認可，才能成功改變企業的價值與發展。 全球私募股權市場出現前所未有的活絡，亞洲地區的投資總額更是年年創新高，亞洲私募基金公司今翊資本創辦人-龔國權接受專訪，他是亞洲私募基金市場擴展的重要推手之一，涉足商業領域超過25年，本文將採訪他是如何從全球管理顧問巨擘麥肯錫，到成立大中華地區具有高影響力的私募基金。 龔國權，著名風險投資人，曾就職於凱雷集團的凱雷亞洲投資基金和凱雷日本投資基金。 龔國權2005年與金秉奏、靜永賢介、尹鍾夏和夫載薰投資16億美元，共同創辦了第一個東亞地區（中國、韓國和日本）首家以收購為主的、有自主權經營權的直接投資公司——安博凱直接投資機構（MBK Partners），並使MBKP成為第一家成功進入台灣有線電視業的國際私募基金。
龔國權總經理學校: 上海公交
他也特別提到在評估投資項目時，著重考慮企業的組織結構和營運狀況，並依據對市場的洞察和敏銳的投資眼光做出投資決策。 這使得他投資的企業除了實現超額收益外，還能實現價值成長，成為對社會和環境更有意義和貢獻的企業。 其中，ESG（Environmental, Social, Governance）概念的植入更是龔國權關注的重點。 早年曾任麥肯錫諮詢公司（McKinsey & Company）項目經理，負責大中華地區、東南亞、美國的金融服務、電信、消費產品行業諮詢服務[2]。 後為凱雷亞洲基金（Carlyle Asia Partners）董事總經理[3][4]。
在凱雷集團期間，他曾擔任上海辦公室的負責人，負責大中華區的投資，也曾擔任新加坡辦公室負責人，負責東南亞、澳洲以及紐西蘭的投資。 2005年與凱雷投資集團的前合夥人金秉奏及幾位高階經理人員共同創立安博凱直接投資基金 (MBK Partners)，是東亞地區(大中華區、韓國和日本)首家以收購為主的、有自主權的直接投資公司。 最後，談到私募股權市場的未來，龔國權表示他十分看好大中華地區私募基金的發展，他分析近期的多種事件讓一些長期趨勢提早顯現並加速發展。 例如，消費將發揮主導作用，因為人們無法預計國際貿易在未來會發生什麼，而且政府也希望促進消費以實現可持續增長。
龔國權總經理學校: 亞洲私募基金市場成長重要推手 - 今翊資本創辦人龔國權
他認為，經由控股權投資實質進入企業經營階層，並協助專業團隊進駐，更能促進企業永續發展創造更高價值。 經歷超過25年私募股權投資和戰略諮詢的工作經驗● 創立今翊資本，成為聚焦大中華地區的頂級投資基金，致力於通過對內需行業公司的控股型投資獲得長期回報。 ● MBK Partners聯合創始人，於2005年至2016年擔任大中華區負責人。 ● 曾任凱雷投資集團董事總經理、凱雷亞洲合夥人投資委員會成員，主要負責大中華地區、東南亞和大洋洲的併購投資。 ● 曾在麥肯錫公司擔任專案經理，提供大中華地區、東南亞和美國的金融服務、電信和消費產品業客戶諮詢服務。 有了在安博凱12 年間對東亞企業投資與收購的經驗，龔國權看準亞洲地區，特別是大中華地區中產階級崛起所帶來的消費快速增長，決定投身專注在大中華區控股型投資，實現更多有潛力的中型企業成長，因此在2017年與幾位合夥人創立今翊資本(Nexus Point)，今翊資本的創立，不只是他人生的新篇章，更是為大中華私募基金市場注入一劑強心針。
在龔國權的帶領下，成立不到六年的今翊，旗下管理資產規模已超過10億美元，其中在台灣有漢堡王及崇仁科技，在香港有鴻安集團，他自信地分享：「我們的8家被投企業保持著強勁的業績表現，年息稅折攤前利潤 (EBITDA) 增長率約25%，實現了對投資者的承諾」。 秉持著對社會做更好的事，今翊資本把ESG視為重要理念，將ESG全面融入到對投資的評估、決策和價值創造的過程中，力求用最優的ESG標準幫助被投企業不斷發。 龔國權的投資領域遍及商業服務、消費/零售、環境服務、醫療保健、物流和電信/媒體等產業，獲得全球頂尖的私募基金凱雷集團(The Carlyle Group) 的賞識，成為董事總經理。
龔國權總經理學校: 中國人民政治協商會議第十屆全國委員會
在私募股權領域之外，龔國權也積極地參與其他商業、公民參與、教育和社會企業等領域。 同時，他也是哈佛商學院亞太顧問委員會成員、達特茅斯學院迪基中心董事會成員、以及青年總裁協會的成員。 此前，他曾擔任全球領先科技公司鴻海精密工業(富士康)的獨立董事，也還曾擔任世界聯合學院(美國)的理事會成員和財務主管。 就此龔國權在麥肯錫開始他的商業生涯，也是現今能創辦今翊資本，促成亞洲私募基金市場蓬勃的重要開端。 龔國權先生於2005年與金秉奏等人共同創辦了東亞地區（中國、韓國和日本）首家以併購交易為主的股權投資基金公司——安博凱直接投資基金，龔國權先生擔任該基金的創始合伙人和大中華地區負責人12年。
在此之前，龔國權先生曾是凱雷集團的董事總經理，並負責管理上海辦公室和新加坡辦公室。 龔國權先生在麥肯錫公司開始他的職業生涯，曾在麥肯錫的香港和紐約辦公室擔任管理顧問。 龔國權看中兩岸三地的大中華地區在中產階級崛起下，正在進入經濟高速成長期，因此，他於2017年與合夥人創立今翊資本，不到六年時間，旗下管理資產規模已經超過10億美元。 他也曾在2008年主導安博凱私募基金(MBK)入主八大電視，並在兩年內成功改善節目內容與提升廣告收益，2011年成功以高回報離場，被譽為控股權投資在台灣的經典案例。
