吉田憲一郎的一句話讓會上原本為利潤創新高的興奮氣氛頓時煙消霧散。 不知讀者有無留意,近年來不少網路、科技企業都宣布進軍汽車市場。 尤其是在人工智慧和大數據的驅動下,無論汽車製造商或網路科技企業,都在往「智慧汽車」這個新興產業發展。 Sony 集團總裁暨執行長吉田憲一郎接受英國《金融時報》採訪表示,Sony 仍關注雲端遊戲發展,未來可望為此部署 AI 應用。 2006 年,索尼遊戲主機 PlayStation 3 正式發佈。
當月也發布了期望三年內電子部門盈餘可以達到10%的「轉型60」改革計劃。 在2014年度,有很多投資者因為索尼上市以來首次取消分紅而憤怒,但吉田憲一郎在全球132場説明會上介紹了增長策略。 籌資到了超過4千億日元,支撐了對成為未來盈利主力的圖像傳感器業務的投資。 吉田社長表示,自動駕駛等「安全性」、屬於汽車大腦的「軟體」、音樂和電影等「娛樂」這3項技術將成為關鍵。
吉田憲一郎: 投資成本過高 Qualcomm傳已終止以Intel 20A製程技術開發處理器產品
這家公司曾於2020年在CES 電子展中推出了其首款Vision-S電動車,是一款展示SONY技術的概念車,當時Sony表示不會大量生產該車款,僅供開發測試用。 ● 吉田表示,公司與董事會將會「檢視我們的投資組合」,也暗示了不會出售手機部門。 「智慧型手機是一種娛樂產品,但 吉田憲一郎2023 PC 終究是生產力工具,這就是我們選擇出售 PC 部門的原因」。 吉田宣布在 2021 吉田憲一郎 年 3 月為止的三年內,他會讓總資本支出從原本的 1 兆日圓成長到 1.2 兆日圓,主要是對相機感光元件的投資。
- 這是平井一夫在 2018 年公告中的一句話,顯然吉田憲一郎除了是集團的 CFO,也是平井一夫的幕後軍師。
- 而出井伸之則與有著「Play Station 之父」之稱、時任索尼電腦娛樂公司(SCE) CEO 兼社長的久多良木健則宣佈退出集團董事會。
- 在過去Sony發展情況裡,PlayStation在內遊戲內容始終帶來顯著營收,其中除了PlayStaiton 4系列家用電玩主機持續熱銷,更包含遊戲內容發行銷售所帶來豐厚利潤,未來可能進一步改善持續虧損的PlayStation Vue相關業務,藉此擴展更多遊戲人口。
- 索尼2年前推出的旗艦款「α1」能檢測出人、動物和鳥,而尼康同年以比α1更低的價格,推出了能檢測包括列車及飛機在內的9種對象物的機型。
- 這個成績除了受惠疫情,以及現任執行長吉田憲一郎(Kenichiro Yoshida)的帶領,或許一部分還得歸功於 2019 年退休的前執行長平井一夫(Kazuo Hirai)在內部推動的改革。
1966年秋天,井深大終於宣佈,其將親自領導一個開發小組,希望能夠創造出SONY專屬的彩色對映管。 之後,由工程師吉田進想出、宮岡千里實現單槍三束電子槍架構,配合上大越明男所提案的Aperture Grille柵狀遮罩,終於成功於1968年4月,開發出稱為「Trinitron」的獨自彩色對映管。 經過再來的強力推進,SONY達成的半年內實用化的艱鉅任務,於1968年10月,對日本市場送出世界的Trinitron搭載電視KV-1310,並且在日後一舉引爆全球的搶購熱潮。 盛田昭夫之前自日本開發銀行所貸出的巨款,也在3年內迅速得以還清。 經歷了歷史性衝擊,世界經濟已經變成無法再憑以往的常識來判斷的狀況。
吉田憲一郎: 吉田憲一郎
現任索尼 CEO (首席執行長)平井一夫將會在今年 4 月 1 日起出任索尼集團董事長,而現任集團副總裁及 CFO (首席財務長)吉田憲一郎將接任 CEO 。 索尼集團此次的高層人員變動引起了各界關注,新的 CEO 上任,除了關乎到索尼現有的產品矩陣外,也關係到索尼集團本身在 2018 年乃至未來的發展前景。 他表示:「掃地機器人也好,卡丁車也好,索尼就不能生產一個會動的東西嗎?」當時索尼對電動車一無所知,但吉田認為學習新事物最好的方式就是自己嘗試動手做,於是索尼在今年初消費電子大展(CES)上發表首款電動概念車Vision-S。
好不容易喘過氣來的索尼,從一個金融泥潭「跳」到了另一個泥潭。 2005 年,由索尼集團董事會投票決定,任命霍華德‧斯金格為索尼集團首位外籍 CEO 以接任出井伸之的工作。 而出井伸之則與有著「Play Station 之父」之稱、時任索尼電腦娛樂公司(SCE) 吉田憲一郎 CEO 兼社長的久多良木健則宣佈退出集團董事會。 2007 年,平井一夫接任久多良木健在 SCE 的 CEO 兼社長之職。 在短短數天時間內,索尼的股票蒸發了 4000 億日元市值,並使得當時的日經指數大幅下跌,造成日本科技股投資者的恐慌。
吉田憲一郎: 三星在美設廠有望獲26億美元補助 台積電上看60億美元
日本1947年以來的「證券民主化運動」釋放出了舊財閥所持的股票,但隨著由金融收縮引起的道奇經濟緊縮(Dodge 吉田憲一郎2023 吉田憲一郎2023 Deflation)所造成的股價下跌而失敗。 1996年的「日本版金融大爆炸」也是預計個人資金會轉向投資,外國證券蜂擁而來,但由於通貨緊縮,存款比投資更有利,結果期望落空。 Sony正和本田汽車透過合資公司Sony Honda Mobility開發自駕車,今年在拉斯維加斯消費電子展(CES)展示原型車「Afeela」。
由綜藝天王吳宗憲參與研發兼代言的紅藜果膠「日安玩美」,在市場上廣受好評,但網路上卻出現許多假網站和假貨,導致不少消費者受騙,甚至連港澳地區也遭殃,憲哥日前在東森購物直播前,喊話政府要出面抓不法盜版品,今(10日)終於在海關抓到不法商品,直呼「太離譜,政府要出面」。 由綜藝天王吳宗憲參與研發兼代言的紅藜果膠「日安玩美」,在市場上廣受好評,但網路上卻出現許多假網站和假貨,導致不少消費者受騙,甚至連港澳地區也遭殃,憲哥日前在東森購物直播前,喊話政府要出面抓不法盜版品,今(10日)終於在海關抓到不法商品,直呼「太離譜,政府要出面。 2002年擔任索尼銀行代表董事,2013年擔任So-net娛樂(現索尼網路通信)副社長。
吉田憲一郎: 日本人為何不買日本股票?
初代 PlayStation 在北美的成功發售自然會搶到任天堂和世嘉的不少風頭。 2000 年,索尼乘勝追擊在北美發售了 PlayStation 2 遊戲機,在當時的北美市場中,其預定量高達 100 萬台,一舉為索尼創下了 2.5 億美元的營業額。 在當時,平井一夫的首要任務是將 PlayStation (PS)「殺」入 SEGA (世嘉)和 Nintendo 任天堂為主的北美遊戲機市場(該機為 1994 年在日本發售)。
「本來是一個開朗的人。因為責任感才總是不茍言笑」,吉田多年的老朋友這樣評價他私下的一面。 索尼在經過重組走向復活的背景下,能夠創造出消費者期待的驚艷産品嗎? 「認真評估過投入産出效果嗎?」即便只是幾十億日元這種對索尼來説小額的投資案件他也會認真對待,追問負責人各種細節問題。 截止至 2017 年 12 月 31 日,PlayStation 4 主機在全球共銷售超 7000 萬台。 目前來看,相比於平井一夫在斯金格手上接力索尼,吉田憲一郎在肩膀上的擔子似乎輕鬆了些。
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這時候,平井一夫也提出了「One Sony」的重組戰略,以集合公司各部門的內部資源,融合加強索尼產品。 2013 年,索尼的財務狀況逐漸好轉,但這仍只能算是「止虧」而不是真正地實現盈利,此時吉田憲一郎建議出售 VAIO 業務,此番建議得到了平井一夫的認同。 一年後,VAIO 個人電腦業務被平井一夫宣佈正式出售,吉田憲一郎出任索尼首席財務官(CF長)職務。 為了索尼的將來,我們將不惜作出痛苦的抉擇,因為競爭對手和當前環境不會等待我們。 此次天災使索尼受到了前所未有的重創,全年虧損高達了 4500 億日元,而索尼的市值也從斯金格的接手時的 500 億美元暴跌至 170 億美元。 在平井一夫解決 PSN 網路遭駭客攻擊、代表 SCE 為 PSN 用戶資料洩密一事道歉後,平井一夫成為了外界對索尼的一個重要印象,許多人認為他將會是斯金格的合適接班人選。
可是,面對當時微軟的 Xbox 360、任天堂 Wii 的崛起,與前代已隔 6 年之久的 PlayStation 3(PS3)已逐漸失去了當年 PS 遊戲機進入市場的那股「殺氣」。 他認為全球電玩市場規模高達1,500億美元,雖然這塊市場有微軟、任天堂及眾多遊戲業者各據一方,但PlayStation遊戲機主攻的重度玩家依舊是個利基市場。 索尼電玩事業成功關鍵在於執行長吉田憲一郎本身就是個電玩迷,但他對索尼的期許絕不只是將電玩發揚光大,更希望索尼在電動車主導的移動改革時代扮演要角。 此項人事異動為吉田憲一郎提出,目的是為了加強集團經營體制,並且持續推動Sony創造力與技術力,藉此創造更多能讓世界感動的產品,藉此提高集團存在價值,希望藉由此次人事異動提高集團發展能力。
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連鎖唱片店HMV連同MiniDisc Club[2]舉辦全港首個以MD隨身聽為主題的展覽,2018年4月19日至5月17日,在銅鑼灣HMV舉行MD隨身聽回顧展覽,讓大家可以一同回顧這個曾經影響全球唱片業發展的音樂儲存媒體[3](該店已於2018年12月18日自動清盤結業)。 索尼於2011年9月停止生產MD Walkman,2012年9月停止生產Hi-MD碟片。 普通版本的MiniDisc繼續銷售,以滿足依然在使用MD Walkman隨身聽產品的使用者。 人們開始抱怨隨身聽尺寸太大、CD的不可擦寫性、不能自主選擇音源等。 隨身聽的創始廠商索尼在意識到這些問題以後,開始著手研究更適合隨身攜帶的音訊技術。 ● 這台全新主機將會搭載遙控遊玩功能,讓玩家可以透過他們的手機、平板或是電腦來連線遊玩這台主機的遊戲。
CEO 吉田憲一郎表示,旗下半導體、影視娛樂、電子遊戲等多個業務可保持協同效應。 而在之後公佈的 Q2、Q3 財報中,索尼的盈利指數也十分亮眼。 憑藉 PlayStation 業務和網路服務的巨大收益,銷售額同比往年分別上升了 22.1% 吉田憲一郎 和 11.5%。
吉田憲一郎: 「索尼破產了嗎?」
即使與由世界主要股票構成的MSCI全球股價指數、為科技股大潮結束而困擾的美國蘋果、乃至東證股價指數(TOPIX)相比,索尼的股價也顯得較低。 現在應該回顧一下圍繞2015年的公募增資,他作為財務負責人與市場的對話。 在6月,筆者看到從1990年代開始領導索尼(現索尼集團)的出井伸之的訃報,又想到了這一點。 可是隨著PS4 即將結束其生命週期,這讓其硬體營收於近期下降18%,並且預計2018年的銷售額還會進一步下滑。 針對新企業接受其他企業出資的問題,吉田社長表示「有可能」,還將積極討論推進首次公開募股(IPO)等。 吉田社長指出,「新企業不應勉強置於索尼和本田之下,最好使之自立」。
這次索尼在股市中的大幅急挫,被金融人士稱之為——Sony Shock(索尼震盪)。 現年 58 歲的吉田憲一郎在 1983 年加入索尼公司,至今在索尼已度過了 35 年的工作生涯。 相比現年 57 歲的平井一夫(1984 年加入索尼),實際上吉田憲一郎還要更早一年加入索尼。
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從索尼官方公佈的資料看,PlayStation 遊戲業務、圖像感測器業務均為索尼帶來了巨大收益,而影音、電視、智慧手機業務也呈現了良好的發展趨勢。 此時負責索尼 PlayStation 業務的平井一夫決定重新定義 PS 遊戲機的產品和銷售模式。 2009 年,更輕更薄的 PlayStation 3 slim 正式登場,此時 Cell 處理器已發展至 45 奈米,核心面積更小,所需功耗更低。 加之其內部主要硬體得到了改良設計,使得 PS3 slim 的體積和製造成本被大幅降低,銷售情況也開始從憂轉喜。
儘管索尼不遺餘力地宣傳Hi-MD的便利與高音質,但是在與MP3的鬥爭中仍不免落入下風;特別是隨著網際網路的發展、快閃記憶體容量加大且價格日趨便宜,MP3逐漸占據了可攜式格式的主流。 MP3的技術與MD相比,較為公開,各大公司如三星、飛利浦以及小公司均推出各自的MP3播放器。 MP3播放器的流行使得一直處於高價位的MD隨身聽的處境更加艱難。 吉田向人事任命委員會提出讓十時裕樹擔任社長的提案是在索尼股價開始明顯下跌的2022年7月。 2月,俄羅斯進攻烏克蘭加劇供應鏈制約,時隔40年的通貨膨脹衝擊美英。
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創辦了松下控股的松下幸之助1967年提出「所有國民應該是某個地方的公司的股東」的論文或許為一億總股東構想做好了鋪墊。 松下幸之助要實現的是國民作為長期股東指揮企業、企業傾聽國民心聲實現共同繁榮的國家願景。 但如果沒有具有吸引力的企業,資金就不會流入,論文將再次被束之高閣。 他一直在公司內討論符合索尼自身的股價,如果實際股價偏低,就主張「可以再高一點」,如果股價過熱,他就會指出「這是泡沫」,進行牽制。 美國勞工部12日公布,6月整體消費者物價指數(CPI)比去年同期增加3%,年升幅低於市場預期的3.1%,寫逾兩年來最小增...
當盛田昭夫看見了設計新設計的「S標記」商標,他認為當人們第一次看了它,他們會想知道它代表了什麼。 後來便發表了這個名詞「It's a Sony!」,盛田昭夫相信這個新口號會帶來新的形象。 以後,所有索尼電視廣告中以S標記結束時,跟隨聲音在說-「It's a Sony!」這個圖片和聲音的獨特組合迅速成為了在全世界一個獨特的索尼對映[41][42]。 但索尼過去所創造品牌魅力,仍然沒有因為消費性電子業務低迷而失去消費者的青睞,在2005年8月31日,Asian Integrated Media委託國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中,索尼第2年蟬聯第一品牌。
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這應該就是索尼因應任天堂 Switch 主機的策略,因為 Switch 主機讓玩家可以把遊戲帶著走。 2021年6月的一天,本田社長三部敏宏與索尼集團會長兼社長CEO吉田憲一郎在這裡的客廳共進晚餐。 日圓兌美元12日盤中升破140日圓價位,分析師認為原因是空頭部位平倉與套利交易結束,背後的總經預期包括全球經濟衰退的預期... 已投入明年美國總統大選的美國前總統川普,近日接受美國媒體專訪時談及台海問題,批評台灣搶走美國半導體工作,並稱「我們早該阻...
- 接著他無奈表示:「能抓到一個,也算是殺雞儆猴。現在會同警方要查出製造假貨的貨源,還有台灣的盜版商」,憲哥說,貨源是來自大陸,到底能不能抓到這些盜版商還在未定之天,主要的目的就是不要讓民眾受害,台灣是盜版的天堂,這個名字真的不能再這樣下去。
- MD碟片的規格被定製為直徑6.4cm,可以錄音74分鐘,相當於一張CD,面積卻只有CD的四分之一。
- 雖然吉田憲一郎為索尼公司的財務人員出身,但真正讓吉田憲一郎的職業生涯發生轉變的是他加入索尼子公司、網路服務商 So-net 之後。
- 2009年9月2日,索尼公司在IFA(柏林國際電子消費品展覽會)會議上宣佈推出全新口號「make.believe」,代表公司的行動及精神[46][47]。
- 對於此次盜版事件也表示感到痛心,因為這不只傷害到用心帶貨直播主們的努力,也危害到消費者的權益與健康,因此呼籲應該要嚴懲盜版與冒用情形。
- SONY在會上推出了一款 SUV型電動車原型「VISION-S 02」,未有提供有關定價或發布日期的詳細信息。
- 吉田宣布在 2021 年 3 月為止的三年內,他會讓總資本支出從原本的 1 兆日圓成長到 1.2 兆日圓,主要是對相機感光元件的投資。