功能型組織最大的好處是大家可以專注於熟悉的事務與工作流程，不需頻繁的切換工作內容，效率可以達到最高。 無論您領導何種類型的專案 (產品發佈、行銷活動，或任何您想得到的類型)，都可利用範本站在絕佳的起跑點，而毋須從零開始建立計畫。 而當您使用如 Asana 這樣的專案管理工具時，專案也就會按部就班、準時完成。 當工作請求是透過不同管道、以不同格式提交時，可能會很快失控。
- 所謂的 STP 分別為：市場區隔 Segmentation、目標市場選定 Targeting、市場定位 Positioning。
- 若想找到一個可以滿足所有願望清單項目的專案範本工具，不妨尋找一個有足夠彈性，可讓團隊規劃複雜專案 (自最初的交付項目到最終的專案目標) 的工具。
- 所幸，您可以使用這個範本管理下一個與外部廠商合作的專案。
- 在撰寫企畫書前，可利用OGSM法來幫助自己釐清企畫的概念，並可利用5W2H來呈現，能加快決策者的理解速度，再來挑選正確的KPI，這是決策者會最想了解的部分，最後以清晰易懂的架構圖，吸引決策者目光，讓整份企劃更升級。
- 務必要把成員的負責的項目說明清楚，讓投資人可以快速明瞭的知道每個人的專責項目是什麼，基本上可以分為三個大方向分別是：誰來做（產品或技術 ）、誰來賣（市場業務開發）、誰來管（營運管理），在後續項目說明的時候投資人才知道要和誰提問。
- 而且，企劃書只是工具，如何思考架構創業題材，才是重要的關鍵。
- – 每月預估收益：每月希望的「稅前淨利」；讀者們可以透過上述算式，先設定預估收益目標回推，或是先從單價的設定及銷售量帶入算式。
因此在公司規模 5 企劃書架構2023 人以下時，一般我們是不談什麼組織架構的，大多都是混著做。 很多老闆或公司主管對組織架構的規劃常感到頭疼，覺得組織怎麼調整似乎都不對，其實組織架構與分工有關，而分工基本上也牽涉到權利與義務的定義。 影響組織架構的因素很多，如果撇除掉一些因為政治問題而做的酬庸或拔樁，我們再思考組織架構時，一般會針對幾個面向來思考：業務型態、市場階段，以及經營層的領導風格與文化。
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當部門主管將前九項架構填妥後，就可以整理出計畫執行進度表，以利計畫執行時進度掌控。 4.資訊力，指BI(Business Integence)，統計分析。 以業務部門的統計分析來說就是銷售統計，了解客戶何時下單，下單頻度是如何；財會部門要做的BI則包括公司的流動比率、EPS、毛利率、負債率、存貨周轉次數等等。 現在的行銷傳播新鮮人是幸福的，業師多、課程多、新創公司多，所以不論學習或第一份正職都比較容易到手。
4、進度管理：這一項主要就是在講營造廠是怎麼管控進度的，提出施工進度網圖或柱狀圖是必要的，反正就要有一種營管進度表在這個項目裡面，再來是假設進度落後要怎麼處理，工程變更要怎麼處理，用來應對非計畫內的狀況。 原則上開工之前要提送一個整體施工計畫書，內容包含施工前中後期所有會發生的事情的概述，事實上，工程計劃書跟商業計畫書是一樣的東西，你根本無法完全準確的預判會發生什麼事，計畫書只是一個概述而已，一定都要做很多調整，跟圖面一樣。 創業計畫書的財務規劃需要抓準4大原則：必要人事成本需細算、設備資本要謹慎投入、保守估算未來的獲利能力，並完整規劃稅務負擔狀況，才能讓投資者相信你已經過充分評估。 規劃未來3～5年的財務計畫及資金結構預測，列出每一年預估的營業收入與支出費用明細、成本控制、公司報酬之計畫，讓創業者確實計算利潤，並了解何時能達到收支平衡。 建議在計畫書中加入SWOT分析跟STP分析或4P模型分析產品定位，說明市場前景、產品生命週期與競爭力，展現產品價值與獨特性，更完整呈現市場的結構與產品本身的優勢。
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若仍不確定從何著手，請嘗試使用簡易的專案計劃範本。 該範本有助您組織專案的所有待辦事項、規劃工作及里程碑，同時讓輕重緩急的程度及任務狀態一目了然。 沒有兩個專案是完全一樣的，但每個專案計劃都有幾個共通的基本元素。
再舉一個例子，在撰寫競爭分析的時候，我們會想辦法呈現出我們的優勢在哪，用圖表把我們的產品和競爭者產品並列，那把我們和競爭者區隔開的價值和功能，是否和我們強調的價值主張或解決方案內涵一致？ 如果我們強調的是「快速」、「便宜」，那在競爭分析中就要凸顯我們比競爭對手更快速、便宜，而且一目了然。 從第二章到第五章的簡報結構說明中，我會提醒特定投影片需要再注意到和哪些投影片的邏輯一致性。
企劃書架構: 我們想讓你知道的是
商業計劃書簡稱BP（Business Plan），是創業家募資的第一道門檻，一份優秀的商業計劃書PPT不僅能引起投資人的關注，更能獲得進一步的溝通甚至是深入合作的機會。 若您認為自己不是專業的專案經理，且不確定從哪裡著手，您就來對地方了。 無論你是面對財務型的投資人還是策略型投資人，提交前請務必要簽署，涵蓋的範圍除了資訊不得給予第三人知道外，也請記得加入競業與智財保護的條款，避免出師未捷，士先死的憾事發生。
無論收到的是外來的創意要點、工作單或 IT 請求項目，針對這些請求擁有同一個集中的事實來源至關重要。 接著，您可以結合工作請求範本與表單，以確定在請求提交的當下，直接取得所有的關鍵細節。 我們的董事會議程範本以一站式商店的概念，讓您預先分享議程、於會議中摘錄行動項目，並記錄重要文件，例如過往的會議記錄或參考文件。 使用者研究是產品開發流程的關鍵一環，產品經理與使用者經驗研究人員正是在此階段瞭解客戶的需求及目標，並獲得深入見解從而解鎖全新產品的商機。 若要確保內容按部就班地準時產出，不妨利用我們的內容行事曆範本。
企劃書架構: 要進入市場一定要瞭解市場,除了大環境的經濟狀況以外,相關業種的趨勢分析與競爭對手的優劣勢,常用的工具有 SWOT 分析表、3C 分析法、5 力分析等,建議可以先找 1-3 個假想敵,針對假想敵進行戰略研究,以取得市場競爭優勢。
畢竟你要是寫太複雜，他們就得花上更多時間去閱讀與研究，在他們時間吃緊的情況下，這可能會導致你失去被投資的一次機會。 這類型的組織一般考量了功能型部門專業分工的優點與專案型組織高效運作方式。 根據混合後的結果是比較接近功能型或專案型，我們又可以概分為強專案型(或稱弱功能型)組織或強功能型(或稱弱專案型)。 以我自己帶團隊來說，因為我在做變革與推進的步調都比較快，很多時候公司內的功能部門不見得能配合得上，所以我更偏好一條龍帶隊的專案型組織。 不同的組織架構其實各有其優缺點，本文我主要就我的觀點來分析這幾類組織的特性，首先我先就部門分工的角度來看幾種常見的組織架構，分別是功能型、專案型與混合型組織。 這幾張圖當然是開玩笑的，不過我們可以從這邊很基本的了解到公司的組織架構，受到領導者與企業文化的影響。
被稱為「中小企業經營之神」的小山昇，將告訴如何推動一間公司、如何面對你的員工。 教育訓練企畫案的宗旨在於提升人力資源素質、凝聚員工向心力。 規畫教育訓練時，必須針對不同的職位，量身打造不同的培育目的與課程規畫，以滿足不同職位員工的需求。 考量消費者的接受度、預估潛在市場、競爭對手等外部因素的同時，也要兼顧技術能力、可動用資源等內部因素，兩相對照進而找出產品最佳定位與型態。 在發想影片腳本時，如果過於天馬行空可以靠這個把自己拉回主題。
企劃書架構: 企劃書基本方向
有些人對於圖文並茂的定義以為是為了增加版面，但在這邊我要跟大家分享的是，圖文並茂的目的是為了強化文字內容的描述，幫助讀者強化理解內容。 企劃書架構2023 此外，也盡量避免用他人的圖片，而是採用自製的方式，除了是著作權的考量以外，也可以確保圖片的風格可以比較具有一致性與確保圖片的解析度能夠方便閱讀。 我從碩士班時期發現，會寫企劃書，其實不需要會變魔法，但是把企劃書寫好，其成果就跟變魔法沒兩樣，因為好的企劃書，能夠為你帶來許許多多的資源，但是要如何寫好企劃書呢？ 企劃書撰寫能力不僅對職場有幫助，對創業家更是如此，但要如何把企劃書寫好？
– 每月預估收益：每月希望的「稅前淨利」；讀者們可以透過上述算式，先設定預估收益目標回推，或是先從單價的設定及銷售量帶入算式。 舉凡尋找研究參與者、收集資料、分析資料，乃至於產出建議，均有大量事項必須加以規劃及管理。 我們的使用者研究範本讓研究目標和問題的定義變得簡單，您可與團隊輕鬆完成並有系統的整理觀察所得。 企劃書架構2023 如此一來，您努力的成果就不會隱沒在文件或試算表中而被遺忘。
企劃書架構: 內容—
年度經營計畫要成功，其關鍵就在於公司的高階決策者，或是總經理是否在意這件事情？ 因為總目標的佈達絕對是「由上而下」，各級主管了解總經理要的方向之後，再根據總目標來企劃各個部門目標的內容及擬定執行計畫與部門預算，此時的計畫是「由下往上」的提報。 企劃書架構 之前我們提過準備投標前要注意的事項，那在寫服務建議書之前又需要注意什麼呢？ 在開始撰寫任何企劃書之前，必須先考慮以下幾個問題。 其次，確定你的服務與產品的優勢和特色，以及如何在標案中突顯這些優點。 此外，還需要評估競爭對手的優勢和弱點，並思考如何在標案中區分自己的服務與產品。
藉由與組員的腦力激盪，建構出有創意的行銷企劃，這絕對是比自己一個人苦悶思考還要來得有效率。 遵循重點的寫作方向，撰寫架構應由大至小，先以概要讓投資者理解脈絡，再個別針對細項進行說明。 活動結束了，預期要用什麼樣的方式去評估這一檔活動的成效呢？ 決定了活動類型之後，就可以開始尋找能夠辦活動的廠商囉，如果是小型的手作課程，也可以尋找喜歡的主題，不同的辦課單位、環境體驗也都不太一樣喔，假使是中型的 企劃書架構 Team Building 企業活動，可以討論看看是不是要租場地，或者搭配手作課程的內容一起營造起來。 如果是比較大型的活動，通常都有特定的活動公關公司會協助舉辦，而大多數的公司以前都辦過了，也都有資源能夠聯絡到。
企劃書架構: 產品行銷範本：計劃下一個發表活動
完成各分析之後，就可以開始對客戶品牌進行 STP 擬定。 所謂的 STP 分別為：市場區隔 Segmentation、目標市場選定 Targeting、市場定位 Positioning。 分析客戶在市場上的狀況，包括其廠牌的優劣勢，和網路上的排名等等。 其中可分為五大分析項目：3C 分析、SWOT 分析、網站關鍵字分析、品牌輿情分析及社群經營狀況分析。
與其針對您每次執行的發表活動重新設計一套流程，不妨使用我們的產品行銷發佈範本來建立計劃。 該範本包含設定發佈目標、定義通路策略等步驟，這樣一來，您就不會忘記任何產品發佈活動的關鍵事項。 而是創業者千萬不要認為「企劃書做好，創業就成功了」，對創業題材有清楚的邏輯思考，並且能掌握精髓、面對不同屬性的投資人或者長短不一的簡報時間時都能恰如其分地介紹，這才是勝出的關鍵。
企劃書架構: 創業企劃書好難寫？掌握寫作原則、加強重點段落，吸引投資者願意投資
據衛福部統計，去（111）年全台新增13,978戶脆弱家庭，其中24.21％(3,384戶)有兒少發展不利處境、急需協助的狀況。 為此，基督教救助協會17日在華山文創園區舉辦「午安･彩虹－1919陪讀計畫」勸募記者會，代言人簡嫚書、陪讀班老師柯婌文與穆玲玲、受助學生小涵(化名)等現身呼籲大眾支持1919陪讀計畫。 我國係法治國家，依法行政為法治國家基本原則，也是本部一貫之立場及基本施政原則。 本部對於死刑並無預設任何立場，國家未廢除死刑制度前，基於依法行政及尊重死刑犯相關聲請救濟之權利，若司法救濟程序已窮，將嚴謹辦理後續程序，以兼顧司法正義及人權保障。
為了讓大家能夠順利掌握企劃書的撰寫技巧，這篇就先避免過多冗長的理論和概念，同時也不會使用太過複雜的詞彙和觀念，有時候過度的理論和概念會造成負擔，甚至讓人感到迷茫，會有種似懂非懂，現在的目標是清楚明確地傳達出企畫書的價值、服務，以及如何滿足需求。 因此，我們提供最簡單明瞭的方式，從架構開始，一步步詳細說明每個部分該怎麼補充，如果需要更詳細的說明，可以點擊文末下方的教學頁面。 其實企劃書的撰寫方式都大同小異，但本篇會著重在政府標案的企劃書，之後會再寫一篇商業企劃書進行分享。 於政府標案中，因在投標文件中都會統稱「服務建議書」，針對「政府標案企劃書」於下文將統稱「服務建議書」進行教學和說明。 為了能寫出專業的行銷提案，我也下了不少功夫，讀了一些書也詢問過不少朋友，市面上教導如何撰寫企劃案的工具書多如繁星，要找到相關的資料也非常容易，例如企劃案的主要架構、內容重點等，都寫得鉅細靡遺。 內容豐富、資料詳細，且邏輯清楚的企劃案是重要的基礎，但我後來發現，「了解你老闆或客戶的需求」更為重要。
企劃書架構: 錯！其實每個人都需要學會「企劃力」
如果你是要準備年度預算，那麼你的企劃書內容結構應該要包含：目標、預算、預期成果，由此可見，不同的目標會影響企劃書的內容結構。 任何計畫都需要做避險評估，創業一定存在風險，風險評估的重點在於對未來困境的了解及準備，展現面對危機的處理方式。 風險評估必須包括產業前景、同業競爭、替代新產品加入、產品的發展與設計所遭遇的困難與風險等等。 制定品牌與產品的行銷策略，包括銷售據點、通路、定價及促銷原則，以及廣告等行銷計畫的成本估算。
在憎多粥少的環境下，如何讓計畫書突出與眾不同是最重要的目標。 重要的觀念包括創造計畫書的記憶點、畫有方向性的計畫架構圖、善用小圖示、多行文字後帶出相關圖表、畫一個可追蹤性的重要工作績效表等。 而針對新手，小社區大事件規劃了一套適合地方發展的計畫撰寫學習路徑，提案三段五環。 在申請計畫時候，最好是有需要再申請，先從小金額計畫去試試，申請大計畫需要多方準備。 因此在撰寫簡報時，一定要很清楚自己是否到PMF的階段，也要清楚現有市場牽引力等重要營運數據是否能支撐自己的認知。 在PMF前後時期所要從事的活動和要達到的里程碑，會有很大差異。
企劃書架構: 創業主體：公司整體策略及未來展望
這是學校最難教的部分，卻也是最實際的部分，例如促銷企劃書要怎麼設計出促銷方案與執行步驟，或是體驗行銷企劃書要說明怎麼完成體驗的方法、場地的安排、人員的工作內容甚至費用的初估。 企劃書架構2023 依據撰寫人員的邏輯建立企劃書的架構，是一個相當重要的決策。 每個人的撰寫邏輯或習慣可能不盡相同，因此企劃書的架構也需因人而異。 然而，基於我長期從事企劃書撰寫的經驗，我整理出以下9大基本架構，可供參考。 但各位要注意的是，即便是再強的行銷人員，也不可能擬定出百分之百能夠成功的企劃；有時剛好還因為天時、地利、人和，造成行銷成果超出預期的好，有時也有可能因企劃過於樂觀，或是市場突然出現狀況、或削價競爭等，導致最終連一半的目標都沒達成。
團隊成員及背景介紹，過去的成績、專業能力及經驗，並說明對公司的發展有什麼幫助，最好能以數據呈現過去在產業的成績表現。 可以透過參與者的性質來規劃活動類型，這一次的企業活動是包含全公司的成員呢？ 全公司一同參與的活動其實在規劃上就會比較籠統，相比特定部門，如業務部的活動類型可以比較刺激、有活力一些的運動項目，企劃部會比較喜歡靜態的手作、療癒活動等等去規劃。
企劃書架構: 行銷企劃書怎麼寫？企劃書範例/範本與格式教學，5大步驟寫出行銷企劃書1 min read
可以依上面的這幾點去寫就好，如果還是覺得這樣的企劃流程太長了，那麼我們就再精簡一點，只專注在「活動目標」、「預算分配」、「活動類型」、「配合廠商」、「活動總結」，這五點就好，專注思考這幾項，就可以解決大部分的疑問囉。 透過手上目前現有的案子，做一份一頁式企劃，看看它是不是能夠有效提升你的提案成功率。 你現在對於一頁式企劃應該要如何撰寫應該有點頭緒了。 網路上有很多教學，個人是覺得選擇一個你自己覺得最舒適的方式去寫最好了！
企劃書架構: 行銷人-宏林跨媒體維運
「沒有人用時間長短決定一部電影好不好看。同理，募資企劃書可以是一百頁、也可以只有一頁，甚至是一部短片，目的都是要讓別人認識你，得到一個機會。」吳仁杰說。 以第一種類型來說，許多技術背景出身的團隊，在描述自己的技術時寫得洋洋灑灑，但遇到描述怎麼銷售時，可能就只有一行：找經銷商。 3、施工方法與步驟：這邊要詳細敘述每個施工過程，就像我其他文章那樣，要有SOP，步驟1、步驟2、步驟3，而且不能寫得太白話，會有失專業性。
企劃書架構: 企劃發想及策略工具書
商家也能藉 FunNow 提供的預約便利性，於冷門時段接收到網路預約；並透過彈性定價，於冷熱門時段制定不同的價位，以吸引消費者、創造收益。 因此，FunNow 團隊認為，現有的休閒娛樂產品購買程序過於複雜，讓原本期待出遊的消費者，在搜尋資料、訂位預約、等待的消費過程中付出太多成本。 而對於商家而言，若能更有效率的管理訂單、顯示可訂購資訊等，便能提高商品銷售的可能、提高客戶轉換。 為降低新創與投資人媒合上的時間及溝通成本，Startup 101 平台致力加速雙方從初步了解彼此、開啟對話、投資協商等過程，因此，新創註冊 Startup101 平台時，必須確實填寫「公司/專案介紹」的相關資料，以作為簡要 BP 供投資人參考並快速了解。 總結來說，行銷影片類型分很多種，而每種類型影片發想腳本有五花八門的規劃方式，但大致上都可以將影片的重點拆分成這四大塊，這篇文章主要分享自己製作影片腳本時的順序與方法，希望能幫助影片行銷的新手企劃們梳理製作過程。
