隨著近年來大臺北地區產業蓬勃發展，帶動新北市成為全臺人口最多的直轄市，為了滿足與照顧廣大市民居住的需求，新北市在交通便利的地段持續興辦社會住宅，累積至今已有11,086戶社會住宅，其中已完工為3,737戶，及侯市長任內動工8處共2,775戶。 另外，目前蘆洲光華段、三重三重段及新泰塭仔圳3處基地共有3,200戶也已在辦理先期規劃並準備統包工程招標中，還有透過容積獎勵及都更分回等多元方式取得的1,374戶等，讓社會住宅的數量持續增加中。 廖冠傑 全球化浪潮下，經濟發展快速，聚居城市的人口數逐年攀升，積極打造安全、便利、可負擔的宜居環境成為許多先進城市努力的目標。 其實「宜居城市」的概念早在1980年代末期就興起，讓住在都市的人們對生態環境與永續發展有了初步想像；直到1996年聯合國第二次人居大會提出「城市應當是適宜居住的人類棲地」後，城市規劃就不再只是以「經濟推進」為目的，而是更關注人居環境的友善建構，重視生活多元性，以達到社會、環境與經濟平衡發展的願景。 如果說，ERP系統是新的「靈魂」、研發是新的「四肢」，那麼技術的升級傳承就是「大腦」，一步步完成轉型的最後一片拼圖。 2013年，從美國紐約大學攻讀MBA畢業的廖冠傑（Richard），被父親召回台灣，開始進入家族企業。
例如最近在打高爾夫，為了增進揮桿的穩定性，他就會加強手臂二、三頭肌跟腰部的訓練，才能取得更好的表現。 談笑間，廖冠傑不僅無意地展現出爽朗外表內藏的細膩講究，更在在反映出他對自已的嚴謹要求。 同樣一天 24 小時，廖冠傑卻能在不斷追求事業發展突破的同時，堅持健身、體能訓練，展現良好的健康狀況與健美體態，一向是他令人欽佩的重要因素。 對此，廖冠傑笑著說自己是魔羯座，透露出對他而言，自我要求完全是天性，沒有特殊的理由。 好比他看待熱愛的健身運動，就不只是休閒、調劑身心，更有自己的規範與目標。 不只要求員工跟上腳步，廖冠傑也不忘了同理員工所面對的困難，一起找出解決方法，廖冠傑笑說自己的領導風格，「應該算是理性與感性的綜合體吧！」這樣的結合正如同他工作與生活都不離身的ASUS高階商務筆電ExpertBook 廖冠傑2023 B9 (B9400)，兼具簡約時尚的外型與全新升級的硬體規格。
廖冠傑: 創新企業，源自繁複思維 皇家禮炮More is More新奢世代的極繁主義 二代精神的超繁革新
這一次，我們邀請到從美國回台接手家中玻璃事業第四代，引領品牌走上創新之路的廖冠傑，分享操駕Taycan一同探尋未來、掌握更加「遊刃有餘」的創業旅程。 接下執行長一職後，廖冠傑發現，自己花最多的工作時間就是在溝通，不只對員工，連對自己的父母也是，透過不斷地說明華夏玻璃未來要走的方向，讓全公司的心態與腳步一致，才能使轉型走得成功。 八年前從美國華爾街返台，接下華夏玻璃執行長一職，廖冠傑從來沒有停下追求進步的腳步，從資訊化、自有品牌到智慧製造，讓公司去年繳出營收45億元的亮眼成績。 廖冠傑從點到線，再延伸到華夏玻璃全面的數位轉型，超前部署帶領華夏玻璃以彈性與韌性，在疫情衝擊下逆勢成長。 而他也在全世界最輕的高階商務筆電ASUS ExpertBook B9 (B9400)協助下，無縫接軌遠距管理，使公司業務成長腳步不受疫情影響。
【本報彰化訊】國立彰化高中數理資優班學生廖冠傑、李泓靖、呂建宏，員林國中同學三年，高中又都同一班，最近參加九十六學年度全國高中數理及資訊學科能力競賽，依序獲得第一、二、三等獎，他們為結伴進台大再向前跨一大步。 廖冠傑九十六年暑假代表台灣參加國際奧林匹數學競賽榮獲金牌，已經取得保送台大電機系資格，這次參加全國高中數理及資訊學科能力競賽純屬興趣。 他透露，研究數學「小撇步」，可從較淺顯的高中數學競賽教程、幾何明珠等書籍著手，數學奧林匹亞小叢書也是不錯的課外進修書籍。
廖冠傑: 華夏玻璃執行長廖冠傑：別墅幸福宜居 展現生命價值與品味
日治時期，日本人相中紅磚廠的窯爐，改生產煤油燈、電表蓋等民生消費產品，取名為合成玻璃（華夏前身）。 第2代廖福地接班後，引進日本玻璃2次加工技術，增設印刷工廠，生產烤花玻璃。 從西裝筆挺的華爾街投資銀行白領，到玻璃工廠的第4代接班人，37歲的廖冠傑帶領華夏玻璃，走上自創品牌之路。 抓好頭髮、理好西裝領子，身高190公分的廖冠傑往玻璃窯爐旁一站，彷彿自帶聚光燈，星味十足。
- 例如最近在打高爾夫，為了增進揮桿的穩定性，他就會加強手臂二、三頭肌跟腰部的訓練，才能取得更好的表現。
- 名為「鹿之谷」，如同酒標上的昂首雄鹿，年復一年遭逢斷角巨變，也許短暫失去光環，但絕不失去信念，或許暫時看不清遠方，但絕不會看不清楚自己，穿越曲折領路前行，成就威士忌領路者。
- 玻璃兄弟現身時，身著粉紅POLO衫、磨損的工作鞋和滿是皺折的卡其工作褲，看得出來，他們的接班絕非偶像劇所描繪的輕鬆愜意。
- 金門死豬驗出非洲豬瘟，行政院農委會也宣布即日起二周將暫停金門豬肉、豬肉製品輸入本島，市場預期將帶動雞鴨鵝肉品替代需求，相關飼料動能亦將升溫，激勵茂生農經今（4）日盤中股價逼近漲停板，以42.65元作收，漲幅達9.92%。
- 「玻璃向來是大家眼中的3D產業，Dirty、Danger、Difficulty，長期缺乏人才。」因此對廖冠傑來說，工廠的生產智慧化是首要之務，不僅加快生產流程，連品管與包裝都要自動化。
- 在績效至上的華爾街，加班到深夜是家常便飯，他也曾被主管當頭砸過文件，「對二代來說，去外面磨練的經歷是最好的。我不是老闆，所以更能體會員工的心情。」廖冠傑說。
橘子集團（6180）今日公告7月份自結合併營收11.7億元，受惠多款遊戲迎接暑期旺季改版，主力產品以新職業版本吸引玩家持續回流，挹注營收月增75%，不過，手遊改版活動上線時間差異致基期不同，年減18%；累計1~7月自結合併營收達新台幣62.9億元，年減13%，主要是今年以來遊戲累積收入減少所致。 「其實就是爸爸的一通電話說：『兒子！我需要你回來幫忙。』我才願意從美國回來看看。」華夏玻璃執行長廖冠傑坦承，一開始從沒想過，回來的情況是怎麼樣，總認為爸爸在經營的是「剛性需求」的行業，開廠就賺錢，才能存在那麼久。 相較市區擁擠的住宅群，尤其偏好能擁有獨立庭院的大別墅，樂於享受高質感、愉快舒適的居家時光，為個人的品味與生命，迎來優雅的昇華。 另為擴大照顧居住在無電梯公寓的65歲以上長者及身障市民，新北市政府推出「高齡友善換居計畫」，率全國之先以社會住宅作為長者換居標的，協助長輩及身障家庭換住至有電梯之社會住宅，原本的老屋則釋出由市府出租給符合社宅資格的年輕人；市府持續透過多元的社宅運用方式，協助各類族群居得其所。 為解決青年蝸居、長者獨居的居住課題，新北市政府全國首創推動「青銀共居」試辦計畫，再逐步擴展規模為「跨世代共居」，透過種子戶回饋課程與社區互動，不但讓銀髮與青年族群間互相學習成長，也增加社宅居民認同感與歸屬感，並於土城員和社會住宅辦理「青年共居」計畫，推行全國第一處社宅合作共居，將合作住宅理念導入社會住宅，強調共享價值及穩定包容居住型態。 為了讓居住的環境更加安全、舒適、宜居，新北市在2019年時領先全臺推動都更三箭，第一箭落實大眾運輸，以捷運帶動城市發展，第二箭則是改善主幹道沿線市容、跨街廓都更，第三箭則是優先協助危老建築改建，守護市民居住的安全。
廖冠傑: 調查局一級主管人事異動 11新處長上榜
「訂單滿到明年3、4月！」說話的是現年36歲，曾任JP Morgan分析師的華夏玻璃第四代、現任執行長廖冠傑。 但是廖冠傑也坦言，術業有專攻，即使身為企業CEO，還是有可能在使用筆電時遇上技術問題。 在講求效率以及「零接觸」的時代，公司工程師不一定隨時都能在身邊，這時候ASUS ExpertBook B9 (B9400) 內建的MyASUS in WinRE即時診斷功能變得格外貼心；廖冠傑就曾經親身體驗，筆電無法WiFi連線，找不到問題點，此時，他開啟即時診斷功能，找出問題，馬上進行排除，立刻就能順利恢復使用。 「我回來後，常開玩笑跟我爸抱怨，現在如果我在美國，說不定已經結婚，會有兩個小孩可以給90幾歲的阿嬤看。結果回到台灣，到現在還沒結婚，然後好像什麼都沒有。」廖冠傑開玩笑說，這時爸爸會壓力超大又想釐清責任，回應說「你是怪我把你叫回來，讓你不能結婚？」搞笑的父子吐槽，卻又在交棒、接棒中，展現兩代間難割捨的信任與父子情。 他要求別墅，必須展現「家的感覺」，因此他格外注重建築的硬體品質，包括鋼筋要夠堅固，以及具備防震、防水、防災的能力，提供居住安全性。
這種作法的優點在於辦學績優的系所無需擔心因招生不佳而退場，辦學績效不彰的系所無需教育部祭出罰則就會因招生不佳而退場。 再者，所有的系所都只要努力辦學，無需再將資源耗費在招生競爭上，只要朝著通過評鑑的目標邁進，就有存活的機會；而學生與家長在選擇學校、系所時，只要參考歷年評鑑的結果就能正確選擇辦學績優的系所。 當市場達到均衡時，該退的退、該留的留，存留在教育市場中的提供者將是符合社會所期待之質與量，亦為獎勵機制可功成身退之時。
廖冠傑: 音樂主理人票選活動開跑！
但「樟之物語」森林系的香氣，能讓他的精神放鬆下來，也因此不知不覺就慢下來。 經過特殊切割、不易軟爛的皂形，也在這樣的情境中，在身上轉化出按摩一樣的感覺，讓他體會到原來洗臉、洗澡，也可以像一個Mini Spa，成為繁忙的24小時中，一小段讓自己身心鬆快的5分鐘，不再只是偷走時間的日常任務。 廖冠傑 「我認為最棒的是Taycan帶給我一種『遊刃有餘』的生命態度，讓我了解內心的價值，享受眼前的美景，加深渴望透過玻璃推廣台灣生活美好的決心。」Taycan說走就走的愜意感，不僅讓廖冠傑輕鬆擁有駕馭樂趣，享受獨處時刻與一個人的瀟灑自在，更從容追尋憧憬的藍圖。 廖唯傑則成立科技部，負責導入ERP系統，讓管理者能即時掌握公司狀況，並優化營運效率，也讓產品整體毛利從7％提升至14％。
廖冠傑解釋，Aqua Soul主打單身商機，從醒酒器、咖啡杯到香水瓶都賣，如今每年營收近6億元，毛利更是玻璃代工的10倍。 玻璃兄弟現身時，身著粉紅POLO衫、磨損的工作鞋和滿是皺折的卡其工作褲，看得出來，他們的接班絕非偶像劇所描繪的輕鬆愜意。 從品牌打造、組織革新到智慧製造，廖冠傑和廖唯傑做的都是新的事，「與其說接班，不如說抱著創業的心態。」廖冠傑說，兩兄弟下一個目標，是把將近百年的智慧資產傳承下去。 華夏的自有品牌聚焦精品日用玻璃用品，包含威士忌酒杯、咖啡杯、掀起網路熱潮的星巴克（Starbucks）牛奶盒玻璃杯，還推出客製化服務，吸引苦茶油品牌「茶籽堂」找上門。 品牌之路充滿挑戰，廖冠傑說：「以前我們做代工比較被動，推品牌卻要主動開拓市場才能打開知名度。」尤其是面對第一線的消費者，除了建立知名度，還必須充分了解消費者需求，他除了善用電商平台大量蒐集消費數據，也積極透過社群經營，打響品牌聲量。 廖冠傑2023 沒把回家接班當作人生選項，但2013年父親的一通電話，改變了廖冠傑的一切，「我爸打給我，說他現在準備上台北找買家，把華夏打包賣掉。我聽了很捨不得。公司那麼久了，為什麼他要賣掉？老爸這招真的有打到我。」廖冠傑收拾行囊回台，直到真正進入華夏，他才感受到父親的壓力。
廖冠傑: 生活暖流
這是台灣最大日用玻璃廠──華夏玻璃集團（下稱華夏）執行長廖冠傑，2013 年面臨的交岔路口。 「我爸當時說要賣給台玻林董，我能不回來嗎？」嘴上雖這麼說，其實廖冠傑回台的動力，除了不捨近百年的企業化為烏有，還有面對未知興起的挑戰之心。 「就像這杯威士忌既延續了悠久歷史，又能以調和麥芽創造出全新的風味，我期待我們的品牌也能擁有這份雋永與經典。」正如同皇家禮炮身為蘇格蘭調和式威士忌領導品牌，卻持續以創新譜寫當代經典的堅持。
三十、新北市調查處調部辦事專門委員李振順調派秘書室國會聯絡組主任，並續調部辦事及辦理國會聯絡組業務。 汪志明是調查班第31期結業，曾任台南市調查處機動工作站主任，辦案成績不錯，去年被延攬出任幹訓所專委，輔佐校長劉清安綜理學員研習事務。 劉清安今年年滿63歲，轉任研究委員，遺缺由汪志明接任，可視為是年輕化的指標。
廖冠傑: 調查局科長、組長、副主任共45人調動
「小時候我跟弟弟都會去幫忙賣彈珠汽水。」廖冠傑小學1年級就頗有生意頭腦，「我爸說1瓶35元、3瓶100元，賣得比較快。我都賣105元，5元塞到自己口袋。」廖唯傑忍不住吐槽：「我就一直裝，我哥就把錢拿走。我比較老實一點。」話剛說完，兄弟倆一陣爆笑。 貿易戰的高關稅持續衝擊台灣自行車產業，巨大集團表示，早已做好最壞打算，已趕工興建匈牙利自行車廠，今年下半年就能投產，以就近供貨給歐洲市場；法人表示，電動自行車業務成長快速，產品組合轉佳，巨大的營收規模及毛利率可望回到2014至2015年鼎盛時期。 六年前，華夏玻璃成立自有品牌「Aqua Soul水晶靈」，專注開發居家精品產品，並積極開拓百貨與網路通路，其生產的醒酒器，去年更一舉獲得台灣文博會大獎的肯定。 將純粹的玻璃，在光影流轉下華麗重生；在滴答計時的齒輪裡，揭開人與人交流的繁華宴席，還有在未來工廠裡進行的色彩實驗，我們談論的是台灣一群最迷人的「繁二代」，看他們如何以繁盛、繁複、繁新精神與繁盛生活，鑄造新奢世代的企業版圖。 「小時候我跟弟弟都會去幫忙賣彈珠汽水。」廖冠傑小學一年級就頗有生意頭腦，「我爸說1瓶35元、3瓶1百元，賣得比較快。我都賣105元，5元塞到自己口袋。」廖唯傑忍不住吐槽：「我就一直裝，我哥就把錢拿走。我比較老實一點。」話剛說完，兄弟倆相視一陣爆笑。
台灣的玻璃產業，過去以代工為主，一度遭遇大陸低價競爭而沒落，華夏也曾西進大陸擴廠，卻發生內部管理危機，衝擊營運績效。 放棄IBM顧問工作回家接班的廖冠傑，除了大幅整頓大陸事業，更在了解市場需求後，決定從代工走向品牌之路。 2013年回台接班的廖冠傑，把在過去在華爾街投資銀行所學的運作模式帶進華夏，「以前我們連官網都沒有，我就先弄個網站，把公司願景、制度都放上去，讓員工慢慢改。」而生產線大多是看他長大的老師傅，廖冠傑認為，若老師傅退休，勢將面臨技術斷層。
廖冠傑: 影／高顏值CEO登上「非誠勿擾」實境秀 拍YouTube化身「玻璃兄弟」網紅
廖國敏曾以鋼琴家身份與多個樂團演出，包括奧地利薩爾斯堡室樂團和美國沃斯堡交響樂團等。 廖國敏畢業於香港演藝學院，再赴美國入讀紐約茱莉亞音樂學院、費城寇蒂斯音樂學院、波士頓新英格蘭音樂學院深造。 曾獲香港及澳門特區政府頒授嘉許獎狀及文化功績勳章，表揚他在文化藝術等多方面的成就；2021年獲選為香港十大傑出青年；2022年獲頒第16屆香港藝術發展獎之「藝術家年獎」﹙音樂﹚及獲香港特別行政區政府委任為太平紳士。 值得一提的還有，興辦社會住宅不只是追求「量」的穩定成長，還要納入多元的社會福利設施，例如與公托、長照機構結合，協助與輔導婦女及兒少增能等方式，以創新照顧老中青幼族群的需求。 圖／過去玻璃的製作有賴於老師傅的經驗傳承；未來，除了引入更多智慧型機械協助，華夏更預計編撰「玻璃工藝聖經」，讓玻璃知識得以系統化、數位化。 此外，由於玻璃業向來仰賴老師傅的手藝，一如玻璃瓶的顏色、弧度和光澤，大多靠經驗判斷。
憑著努力，一路擔任JP Morgan分析師、IBM高級顧問等職缺，更取得紐約大學MBA。 打下第一仗後，廖冠傑和廖唯傑正式啟動組織改革，最棘手的問題就是中國廠捅的簍子；當時中國 4 家玻璃廠、2 家模具廠，總虧損達 50 億元。 廖冠傑形容處境已經動搖「國本」，中國無錫廠是華夏的起家廠，多年下來地方分權、各據山頭，帳目不明確，遠在台灣的總公司根本無從追查。 廖冠傑指出，玻璃窯爐每座 7 億至 8 億元，且須維持 24 小時運轉，景氣差、單少時，殺價搶單是必然，即使毛利低，還是得接。
廖冠傑: 華爾街金童接手全台最大玻璃廠 靠智慧製造擦亮老店招牌
品酒會上，品牌大使James更透過一段又一段故事，勾引出在場賓客對威士忌之旅的懸念。 想念熱情西班牙鬥牛士力與美的展演，番茄大戰的瘋狂洗禮，抑或是神祕古巴之旅，嚐一口Cohiba雪茄迷人滋味，循著海明威路徑來一趟《老人與海》巡禮，或是乾脆什麼也不做，曬著加勒比海和煦陽光與徐徐微風吹拂……這些交織的旅行記憶與片段，只有「格蘭菲迪跨悅之宴」能滿足賓客悸動的心。 除了親身參與第一線的音樂製作以外，Macdella 更是個文化推廣者，主持眾多嘻哈音樂相關的Podcast節目，如「麥什麼音樂」、「NEXTALK」等⋯邀請各大嘻哈音樂人上節目訪問、互動，並藉此讓更多聽眾瞭解到嘻哈音樂背後的故事及文化意涵，如此堅持與努力，Macdella 絕對值得所有台灣嘻哈文化愛好者的respect。
隨著資深員工漸漸退休，新生代人力又無法及時接軌，再加上不少老員工將技藝私藏，造成技術斷層。 值得注意的是，由於玻璃廠被視為3K（骯髒、辛苦、危險）產業，人力逐年短缺。 因此兩兄弟祭出了第一帖藥，就是將各工廠運作的權力，統統收回，將台灣作為營運總部，讓各廠統一聽候台灣總部的命令。 來到位於新竹偏遠工業區的廠房，華夏玻璃的行政大樓窄小，辦公家具略為斑駁，空氣中還飄散著化學藥水的氣味。 廖冠傑2023 走進會客室泛黃的白色牆面上，高掛著華夏玻璃歷屆掌門人，包括創始人廖啟明、二代繼承者廖福地的肖像，彷彿正訴說著這家玻璃廠近百年的成長故事。 個頭雖沒哥哥高，也有一米八，搭配一張萌版李亞鵬（大陸藝人）的臉孔，熱愛運動也會彈琴，大學畢業於美國加州大學聖地牙哥分校，後又拿到日本一橋大學MBA學位，亦擁有一群鐵粉。
廖冠傑: 百年企業第四代的接班之路！華夏玻璃集團執行長廖冠傑、副執行長廖唯傑：「當你在那個位置，心態與想法就要自己做改變。」
對於學子與家長而言，所面對的資訊多半都是各個學校所自行包裝提供或是道聽塗說。 在這種資訊不對稱的市場裡，消費者只好自行演化出一套選擇的哲學，例如國立比私立好，大學比科技大學好，科技大學比技術學院好，北部比中部好，中部比南部好，南部比東部好，本島比離島好等似是而非的邏輯。 而這底氣來自一群新奢世代對生活儀式的薰陶，他們傳承父輩的經典靈魂，再乘上自己的豐富人生，二代精神的超繁革新，正帶動下一個創新經營的新奢浪潮。 受惠電動自行車出口歐洲市場熱銷，美利達集團去年營收成長超過15%，吸引外資買盤進駐，從去年10月底至今，美利達股價在短短不到三個月內，股價漲幅已超過四成；法人預估，美利達今年電動車外銷仍將大幅成長，可望推高平均毛利表現。 受惠電商市場蓬勃發展，台灣宅配通近三年導入新物流營運模式，擴大爭取網購宅配市場有成，不僅2017年營收創新高，去年第四季在雙11、雙12檔期業績暢旺；法人預估2018年全年本業獲利可望優於前一年度表現。 「丟掉不賺錢的轎車胎，衝刺賺錢的二輪胎，」和大集團董事長沈國榮接手經營華豐橡膠之後，曾許下一個目標：預計六年內集團年營收能夠倍增，突破150億元大關；這位改造企業的老將，將華豐視為最後一役，「只許成功、不能失敗」是他的使命。
本不用皂的廖冠傑被「樟之物語」打動，特地研究了一下，認為「樟之物語」具有通過美國USDA、AMA 認證的天然成份、低致敏溫和清潔，甚至可以直接用一顆從頭洗到腳。 尤其是像他這樣征分奪秒的人，不用再帶一堆罐子去健身房、出國，既有效率又有放鬆效果。 而「樟之物語」鑽石型切割、礦物般的質地以及粗獷的顏色，這樣一塊「顏值很高」的肥皂，也令人心曠神怡。 體面大方，有效又不囉嗦，值得每一位忙於工作、生活的奮鬥者們，每天給自己 5 分鐘好好放鬆。
