以一般公司經常要求「如何提高營收？」為例，倘若這家公司只知道把注意力放在降價促銷的活動上，這是很難提高成果的。 這時，若能提出「想要提高營收該怎麼做？」的問題，就能分解出「增加銷售額」和「降低成本」兩個手段。 進而做出「想增加銷售額該怎麼做？」和「想降低成本該怎麼做？」的問題，再進一步分解出具體出應該施行的手段。 自訂維度與指標 如果GA現有的維度不夠用，你可以自行設定新的維度與指標，並賦予他們定義，在使用者瀏覽網頁時將這些額外資訊傳送給GA。 例如，你可以建立一個自訂維度來標示該使用者是否為既有會員，之後就可以依照此維度來分析流量。
有傳統攤商表示，雖然購物人潮相較平日減少，但是生意反而更好，因為民眾一次購買量反而更多。 高雄國際機場航班相較疫情前已恢復近6成，每周214班次。 據高市府觀光局統計，自去年10月疫情趨緩國境開放至今年6月，住宿高雄外籍旅客由3.5萬人增至9.2萬人，成長近3倍。 局長高閔琳表示，疫後隨航班恢復及雙母港策略，住宿高雄外籍旅客漸回溫，其中港澳來客數單月最高2.1萬人。 新冠肺炎疫情對日本民衆的生活影響已持續一年半的時間。
來客數: 提升提袋率方法1：針對目標客群行銷
而經濟部統計處去年5月中所發布產業經濟統計簡訊，2019年台灣連鎖式便利商店密集度居全世界第二，次於南韓，高於日本。 台灣便利商店數量 另就土地面積來看，2019年每平方公里就有0.33家店，略高於2018年每平方公里0.31家店。 〔即時新聞／綜合報導〕近年來韓國便利商店數量激增，去年底已超過3.4萬家門市，平均每1491人就有一家便利商店，密度超越台灣、日本，成為全球便利商店密集度最高的國家。 2018年2月受惠春節假期天候佳，出遊人潮帶動買氣，1-2月累計營業額533億元，年增7.0%，由於業者積極與異業結盟、擴展物流服務，以增加來客數與顧客黏著度，預期2018年全年營業額可望續創新高。 形成群雄割據型競爭態勢主因，在於產業特性(不易複製擴張、傳統小型品牌林立等)或產業發展期間較短，因此尚未形成具顯著市占優勢的企業或品牌。
使用者類型 可能的值：New Visitor、Returning Visitor 將流量區分為新訪客或回訪訪客，同樣是一個頗重要的維度，因為新訪客跟舊訪客的行為模式會有很大的不同。 儘管以總營收來看，門市數超過5,600多間的統一超商依然大幅領先門市數3,600多間的全家便利商店。 然而全家便利商店卻有不同的趨勢，上半年合併營收為409.02億，較去年同期成長9.43％，稅後淨利為9.32億，較去年同期增17.76％，每股盈餘3.99元，較去年同期增加0.58元。 近日，統一超商（7-ELEVEN）與全家便利商店紛紛公布2020年上半年財報，台灣超商雙雄也交出了成績單不同的成績單。
來客數: iCHEF POS 系統規格
以漢堡王為例，其與Google搜尋引擎、地圖以及支付串接，消費者可從Google介面直接下訂外帶或外送，並用Google Pay付款；Google搜尋擁有龐大活躍用戶，手機搜尋市占高達94%，漢堡王為美國餐飲市占第五廠商，兩者串接的外帶外送實力增強。 移動通路，Whataburger利用餐車製造商Cruising Kitchens的移動廚房，2021年推出跨州移動的餐車服務，亦為速食餐廳開展新的通路形態。 數位科技進步與餐飲市場競爭加劇，近年餐飲業者已加快數位工具的應用，增進營運效率，優化服務體驗，同時緊密連結消費者，增加供需黏著的新商機價值。 疫情下，全球餐飲營運更面臨重大的挑戰與轉變，線上觸及消費者成左右營收變化的關鍵，加速餐飲業轉型；全球餐飲生態中催化出新形態、新通路、新市場及新產品/服務。 我們提供有加盟主完整的經營輔導協助： 營運：專線服務中心，提供運營、器材相關諮詢與協助。 物流：後勤原料與物料快速配送機制，協助彈性進貨與管理。
而若要進一步提升來客數，則可分為增加老主顧與增加新顧客兩種方式。 也就是說，生意的好壞，往往因為來店客人的多寡而影響。 像疫情發生的時候，就算提袋率再高，客人從100人變1人，提袋率再高也沒有意義，沒有來客就沒有業績。 影響零售業業績的三大因子：來客數、提袋率、客單價（或者是流量、轉換率、平均客單）。 可能歸功於業者積極展店的野心，依據公平會調查，去年底我國主要連鎖式便利商店當中，五大門市營業據點合計已來到11,985家店。
來客數: 台灣便利商店數量7大著數
編號行業名稱定義47~48零售業從事透過商店、攤販及其他非店面如網際網路等向家庭或民眾銷售全新及中古有形商品之行業。 國內連鎖式便利商店發展愈趨多元，公平會今 日發布產業調查，截至去年底，五大業者營業門市合計達 家店，年增 4.81%，創 14 年來最大增幅，超商密度位居全球第 2，國人平均每年去超商 130 次，每次消費金額約 82.6 元，呈現逐年遞增。 早期國內便利商店多為單店經營，在汰弱留強競爭後，目前便利商店主要有五大連鎖系統，總計市佔率在2002年即超過91％，由於大型連鎖便利店具有聯合議價的優勢，使小型便利商難以生存。
- 在台灣，有幾個較受歡迎的美食餐廳應用程式，例如：EZTABLE、街口、愛評生活通、GOMAJI、食在方便和TripAdvisor、FunNow…等，您可以充分瞭解各平台的特點後，選擇合適的APP建置店家資訊。
- 跟前一年度相比，全台連鎖便利商店共展店556家店，增加率為4.86%，公平會表示，這一年間的增幅，可以說是從2006年以來，展店數增幅最大的一年。
- 其實只要店家能多用一些巧思，就能提供女性如廁時的方便性，也能讓店內的廁所更容易維護，增加顧客的滿意度。
- 二、來客數：門店營運通常呈現的來客數，其實是成交數，因為從銷售時點系統（POS，俗稱收銀系統）中取得的數字是成交數，並非來客數，近年由於應用自動計數、或人臉辨識系統，使真實的來客數得以清晰，可以進一步分析出無購買來客比例，以及推估銷售喪失損失。
- 根據內政部已登記土地面積計算，台北市每平方公里6.27家店為全台密度最高，再者為新竹市3.03家店，嘉義市每平方公里有1.98家店為密度第3高。
商家透過檢視有多少是穩定的舊客人、有多少是新客，可以觀察到客戶組成與維繫的狀況，並調整檢視商品或行銷的策略。 2.品牌性：建立品牌一個很重要的關鍵也是相對於一般商品較有定價權。 有時即便是一樣的商品品類，但由於品牌比較有信任感或者有相對的把關，定價高市場一樣能接受。 品牌性是整體商業設計建立起來，跟過往的產品力，服務體驗，設計，理念宣傳這些都會有關係，也不是一朝一夕就能建立起來。 食品類當中，萊爾富擠下蝦皮成為第10名；用品類當中，好市多進到第3名，網購通路蝦皮Shopee與富邦購物網Momo名次皆較上個年度提升。 Autotrack.js autotrack.js 來客數2023 是一套GA的進階功能外掛，需要加裝額外的追蹤代碼。
來客數: 文章
乾杯表示，7月營收成長受惠暑假餐飲旺季帶動，台灣事業來客表現暢旺，既存店來客數相較去年同期成長一成，在集團持續擴大營運規模、展店效應加持下，加上7月試營運的「老乾杯」及「黑毛屋本家」板橋大遠百店助攻千萬營收，共同拉抬整體業績表現亮眼。 訪間很多常見行銷公司從頭到尾都只有透過電話推銷，像是廣告每月只要少少就能24小時永遠曝光、跟Google及YAHOO是長期配合夥伴所以可以打折等等超華麗話術連小編都會害怕。 吸引善良的店家投入費用之後，後續除了每月定時付費得到一堆看不懂的報表之外，上門的客人根本沒有變多。 餐廳最終需要將數位行銷的人流導入餐廳，因此數位行銷宣傳還需搭配吸引客人的線下活動，才能成功為餐廳帶入大量客源，常見的線下活動包括：舉辦美食節、主題派對或特色料理試吃...等活動，透過促銷活動吸引潛在顧客前來用餐。
基本剛性需求層面，如自我隔離或居家隔離時的居家防疫餐，遠距工作的在家早餐、午餐方案。 滿足心理需求層面，如新加坡航空A380餐廳、頭等艙飛機餐外送到家，新加坡Japan Rail Café聯名日本航空推出飛機餐等偽出國飛機餐體驗，聊慰想出國不能出國的心情。 答案是銷售額，「銷售」是這個問題的本質，同在一個商圈內，客流一定，你的銷售高，他的銷售就會低。 我們還是要回歸最基本的商業邏輯，知道了這個邏輯，知道了戰術，就找到了根，具體的戰鬥方法就簡單了。 連鎖店用標準化來固化第一線夥伴的表現，使之成為一種有品質的服務，因為我們知道這是個體驗創造、販賣感覺的年代。
來客數: 經營Google 地圖(Google我的商家)
一定要先計算出「損益平衡的模式」，接著預估開店後的「獲利與營收目標」，這可以從同業態的競爭店家中，評估可達成性有多高，如果評估過後 覺得距離目標有差距，接下來，就是如何透過「制定行銷策略」吸客，三個步驟，不但得按部就班，而且缺一不可。 其實頭家可以親自觀察商圈內的餐飲業者，大致了解餐點價位落在哪裡，以及用餐尖峰與離峰時間的來客數。 有了基本的數據，再加上每個月的固定成本，就能推算自己的生意有沒有利潤。 增加新顧客最常見的做法就是降價促銷，藉由折扣增加來客數，這樣除了衝高營業額，還能短時間內提升人氣，但要留意降價可能引來價格戰，對長期的價格基礎也有不利的影響。
為了提升服務品質需配合不同硬體或軟體設備廠商 (POS機、出單機、Wifi機…)， 設備買一套下來，往往以萬計價，成本實在太昂貴。 「寄多多商家智慧預售系統」免串系統無設備，手機就可操作，大大減少開店成本。 除了商品銷售，超商APP本身也要精進，為了讓會員能更便利掌握何時有新商品，或是何時購物較無染疫風險，林進南說，業者或許可進一步透過APP其他功能的開發，提升會員友好度，同時讓商品具有流動性。
來客數: 文章導覽
比起一般單憑「感覺」來推算離峰、尖峰時段，客流分析系統最顯而易見的優勢，就在於可以明確紀錄每個時段進出店內的顧客數量，更能以日、周、月、季、年等不同的時間單位檢視來客數。 透過這樣的數據與分析，可以幫助經營者清楚瞭解自己店內的離、尖峰時段，對此進行銷售策略的布局，例如：可以在離峰時段推出優惠，提高顧客入店消費的意願。 本篇文章提供你提升來客數的幾種方式，不過還是得依據店裡的實際狀況，找出適合你的方法。 若要增加店內營收，首先要做的第一步是想辦法讓顧客踏入你的店裡，才能做後續的吸引顧客購買你的商品（提升轉換率）、提高客單價、充分掌握顧客喜好，和顧客打好關係使他們成為熟客，漸漸增加營業額。
- 「程序視覺呈現」是漏斗分析式的報表，會顯示多少使用者進入了這個目標的流程、他們從哪些管道來、中間有多少人跳出了流程、跳出的人都跳去哪裡……等等重要數據。
- 然而，GA有提供一個「即時」報表的功能，讓我們能即時看到現在網站上有多少流量正在線上。
- 這個時候你上了水果這個新項目，那麼原有來客中的部分顧客的客單就變成：水+零食+水果，可能就變成了45元了。
- 今年四月，全台的星巴克也開始提供咖啡「拉花服務」，經過半年的人員訓練，無論資歷是三個月或十年的門市夥伴，都必須接受全面訓練，提供消費者更好的服務。
- 林進南對此則表示，微解封不會改變防疫基本原則，對實體業績影響不大，雖可能會有部分民眾因防疫疲乏到戶外活動，帶動超商部分業績，但考量疫情尚未有明確解封跡象，超商今年7、8月暑期行銷方案，應會較為低調。
不過，因6月正值三級警戒及疫情最明顯的時間點，加上民眾考量很多確診足跡為超商、超市或百貨，改變消費行為及頻率，讓業者不得不調整營業時間。 回到超商本業來看，5月中以來民眾紛採居家辦公或分流，滿足自身三餐需求可能有部分需要仰賴超商，像是外食族需要短時間內取得大量鮮食，就會就近於超商購入。 全家表示，疫情期間配合防疫，必須暫停營業的店鋪，截至6月底共89家，多為學校、廠區、交通站點的封閉商圈型店鋪，7月起，因疫情趨緩、微解封、鬆綁政策啟動，來客數已逐漸回升。
來客數: 增加營收方法3：提高產品品質與服務單價
統一超（2912）「統一超」目前展店數已達3,141家，預估2002年展店數可達3,295家，市佔率約46％。 近來許多公司陸續舉辦尾牙，除了菜色和表演之外，尾牙上的抽獎也是不少上班族期待的環節之一。 近來有網友好奇「有沒有人公司尾牙抽到的大獎不是正品呢？」掀起許多討論。 1.商品的差異性：商品的價格是「比較」出來的，但當市場沒有相同的東西，自己是首創或者是初期商品開發者，是比較有「定價權」的。 當市場沒有同類商品可以被比價時，商品比較有機會自己去創立一些自己的定價，在市場殺成一片前訂比較高的售價。 但很重要的一件事就是「你還有沒有機會觸及到他們」，這是「渠道建立」很重要的原因。
林進南認為，超商仍會按部就班持續轉型腳步，像是開發冷凍鮮食、爭取網購賣家加入平台，以及強化會員經營，他指出，超商都有熟客名單，不論是推銷自家平台商品或優惠，抑或是推動寄杯、預購等活動，目標都是鎖定熟客或會員。 林進南接著表示，疫情期間網購需求多，民眾可能會選擇超商貨到付款，而超商因三級警戒不開放座位區，會將其拿來擺放物流商品，民眾網購需求熱絡，帶動超商在EC交貨便成熟許多。 「全+1行動購」於疫情期間，提供「線上買、就近取」服務，帶動整體成長3倍，其中，直購業績更10倍飆漲，尤以冷凍食品、蔬菜箱、3C用品等防疫居家概念商品最為熱銷。 從數據來看，『相對顧客流失率』比『絕對顧客流失率』來得高，可見『文思連鎖飲料店』的顧客流失這件事影響營收非常大。
來客數: 什麼是『顧客流失率』？
] 在開始之前，建議還沒有GA帳號的朋友，去存取 Google 官方提供的免費GA示範帳戶；進入這個帳戶後，就可以看到GA後台基本的操作介面了，這樣在閱讀此篇教學文時會更有概念，更好上手。 已經有GA帳號的朋友也推薦你加入這個示範帳戶，可以拿來 來客數2023 demo GA給他人看，或者自己拿來試用特殊的功能和報表。 統一超商表示，上半年獲利衰退的主因，為2019年轉投資事業認列一次性財政返還，以及新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情影響，使得海外轉投資事業如菲律賓7-ELEVEN及中國事業等，為配合當地政府封城政策而造成。 新北、桃園新建案市場表現優於預期，業者推案信心增強，紛紛醞釀在8、9月公開新案。 另因新建案產品規劃已經因應法規、市場現況調整，多擁有開價較貼近行情或總價門檻相對低等優勢，線上剩中大坪數產品的舊案，也相繼改變銷售策略應戰，推出新優惠方案。
對於經營者而言，如何有效分配人力也是一門重大的學問，要是在店內顧客正多的時段，沒有足夠的人手銷售、服務顧客，那麼即使人潮再多也無法提高營收表現。 來客數2023 透過客流分析系統，精準掌握客人的動向後，就能幫助店家解決人力分配不周全的問題。 建立會員制度是餐飲行銷的重要策略，餐廳能透過會員制度獲得顧客的基本資料，例如：聯絡方式、了解並記錄客戶的喜好偏好，餐廳可根據基本資料提供專屬優惠、生日禮遇等，增加顧客回訪頻率。 除了店員態度是否親切、是否具備專業商品知識可以回應顧客問題、出貨結帳的細心度與效率...等，都是商家人員須具備的基礎能力。 在尖峰時段，免不了常有大量顧客一次湧上門消費的情形，此時若結帳速度太慢，容易引起顧客埋怨與負面觀感，降低再次光顧店面的機會。 來客數2023 因此，建議可多觀察營業時的尖峰時段，並在這段期間加派人手協助，增加銷售過程的效率。
來客數: 文章類型
簽約後到開幕營業約需2~3個月，期間包含店點尋找、裝潢設計施工、為期4週教育訓練及結業考試。 我們也可以聯絡已經把關鍵字排上去的部落客，詢問他是否可以把我們的商家直接加在那篇文章裡面，然後談一下面費用這樣。 來客數2023 直至去年7月底，國內疫情緩和，加上振興五倍券同年9、10月起跑，加上國旅券等助威，同年第三、四季才逐步增加觀光工廠的來客數及產值。 顧客可能在到達之前就已經決定要買哪些餐點（計畫性購買），到了現場又臨時想要加購其他餐點（非計畫性購買）。
在沒有這部分頻次的時候，用什麼可以增加這部分損失？ 如果你的門店有地方，建議可以嘗試一下快鳥驛站之類的代替點。 很多顧客基本每天都有快遞，顧客每天去你店裡一次，這個頻次太棒了，對不！ 為解決店家上述面臨的營運問題，鉅碼科技趁著「振興五倍卷」推出的同時，提供商家「寄多多商家智慧預售系統」，一套營收成長推進的最佳解決方案。 青年創業貸款鼓勵年輕人創業，但是開店創業追夢，創業資金到手後，如果只是一股腦的想開創屬於自己的事業，卻完全沒有成本概念，註定最後會走到賠錢的失敗路上！
來客數: 活動課程
國內疫情自5月中爆發，零售通路人流大減，統一超（2912）與全家（5903）日前公布6月營收，皆較去年呈現衰退；今年1至6月累積營收仍有成長。 對此，產業分析師認為，疫情期間，超商雙雄業績主要來自「鮮食」及「EC物流」，同時，在經營會員與APP開發部分，微解封後仍將持續轉型。 把握住以上介紹的4大方法，就能提高營業額、增加營收。 對於經營者而言，若想更有效做好舊客關係管理、新客拓展，藉由便利的系統提升管理與顧客體驗，推薦你可以選擇ezPretty。 再怎麼提高商品單價都會有碰上瓶頸，除非商家或企業能讓消費者產生認同以及信任。
全支付合作通路品牌八方雲集、台灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、台灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 全聯福利中心（英語：PX Mart），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之冠。 本授權條款允許使用者重製、散布、傳輸以及修改著作，但不得為商業目的之使用。 最好是兩者兼顧，達標滿額的顧客就是店中的「高消費者顧客」，值得鎖定，除了滿額優惠，再奉送下次優惠，發揮高效的貢獻度。 什麼是顧客進店沒買就可惜了；什麼是顧客點了一試成主顧的，製作熱銷排行、標註人氣商品，拳頭商品是店舖競爭的武器，要不比人便宜，要不比人好，最好是後者，貴一點也要買單，才是強品。
