統籌全火鍋開店的新創專案課長林思妤透露，雖然只開六個月，但完全是不計成本，簡直是「賣一鍋虧一鍋」。 近來也有傳言指出，上述買家因為出價太低而破局，也讓市場人士霧裡看花，但相信無論最後誰娶親成功，台灣零售版圖都將會有新的一方戰況。 蔡篤昌表示，該店地點好，還有停車場，加上南港是全聯的空白區，看到好地點一定會把握，預計重新改裝後，將是全聯最大店。 全聯近年開設的分店中，由日本設計師西川隆操刀的2家店都具有話題，去年8月底開的「台中市政店」，1F賣場248坪、2F We Sweet Cafe 50坪50席，搭配清新塗鴉風格，被稱為「全台最美的全聯」；去年12月中開的「中和新生店」占地290坪，是首家美式風格店型。
另外,像是謝老大(謝健南,前統一超商營運長,現為全聯執行長)、昌哥(蔡篤昌,前康是美總經理,現為全聯營運長)、大智(鄭大智,前樂清公司總經理,現為全聯副總經理)他們, ... 這兩年， 全聯 福利中心給消費者的感覺不一樣了：原本擁擠、狹小的賣場變得寬敞又明亮；蔬果生鮮區不僅面積更大，連陳列方式也變得色彩繽紛。 連鎖超市龍頭全聯旗下電支事業全支付今(9) 日宣布，200 萬名用戶初步目標達陣，全聯總經理蔡篤昌更喊出年底前突破300 萬名用戶目標，而消費金額也坐二 ... 全聯福利中心董事長、全聯善美的文化藝術基金會董事長林敏雄今（6）日出席宜蘭傳藝園區「巧藝館」開幕典禮，此館結合了官方、民間企業、工藝界的三方力量，打造「工藝國寶平台」，支持本土藝師，共同守護台灣人的傳家寶。
全聯總經理蔡篤昌: 消費者也能在全聯買到跟全火鍋一樣口味的湯底
年10月，「全聯實業股份有限公司」成立，由林敏雄之弟蔡慶祥擔任首任總經理。 全聯去年本土蔬菜採購比例達8成以上，其中有機蔬菜的採購噸數近9500噸，約占1成4，有機蔬菜契作面積有600公頃，顯示仍有相當大的成長動能。 目前已全面導入有機認證專區門市，提供超過100種商品選擇，明年預計打造「善美的」有機蔬菜品牌，網羅各地特色農場，包括北桃園、中西螺、南柳營3大區域農場，確保供貨穩定、品項多元，以量制價。 10月6日開幕的統一優質生活館也擴大促銷活動，例如康是美85折、滿兩百抽兩萬購物金等，超商也喊出多品項買1送1，甚至統一企業集團董事長羅智先和統一美麗事業董事長高秀玲夫婦上午也親自「盯場」，兩大通路商頗有較勁意味。 從 foodpanda 平台的關鍵字搜尋數據發現，「全聯」搜尋量排第一，是用戶最渴望的品牌；如今雙方展開深入合作，也為 foodpanda 的生鮮外送服務立下新的里程碑。
六年級後段班的林弘斌也頗為爭氣，除了把生鮮占營收比重一路提升到20％，更主導符合都會人需求的「全聯Mini輕超市」發展，甚至去年全聯和日商合資成立的全聯阪急麵包公司負責人，也是他。 同時他也拔擢2016年因為謝健南到任，職位從總經理調整為營運長的蔡篤昌，再度回任全聯總經理，全力衝刺林敏雄去年所訂下的「20+20」升級計畫。 不僅如此，業界更有一項傳言：先前PX Pay上線，之所以能一舉邀請到國內8家銀行共同參與，正是因為幕後整合者是林弘斌，各家都願意為其抬轎。 換句話說，從生鮮、烘焙、商品採購到支付金流，這些全聯未來最關鍵的幾項業務，都與他習習相關。 加入全聯之前，他曾擔任統一超商策略長、博客來網路書店總經理與85度C總經理，可說是極少數同時擁有物流配銷與電商資歷的老將。
全聯總經理蔡篤昌: 去年全聯營收衝1590億元新高 今年若納入大潤發將上看1900億
工總今天發表「2023白皮書」，提出「台灣六需」的戰略目標與「八項行動策略」。 全球手機晶片龍頭高通預估今年全球手機市場將呈現高個位減幅，市場已幾乎將重心冀望放在預定9月發表的蘋果iPhone 全聯總經理蔡篤昌2023 15新機，在手機晶片市場經歷六個季度庫存調度後，將是產業引頸企盼的一劑強心針。 不過，分析師透露，蘋果iPhone 15新機，除了作業系統更新外，似乎只強調照相功能及機身設計升級和傳輸介面的改變，恐怕還無法讓生成式AI現身，沒有更強大AI功能的iPhone 15能否引起果粉埋單，抑或留給非蘋手機先導入的機會，將是第四季的重頭戲。 即使林敏雄這次升兒子當常務董事，仍讓他兼任原本商品部副總，看顧目前仍在虧損的生鮮，「還在賠錢，他就得看，接班人總是要有一些責任嘛，」林敏雄為兒子的表現打了80分，直說「鮮度」還有改進空間。
對林敏雄來說，凡事都必須一步一腳印建立基礎，也因此10多年前林弘斌從紐約念碩士回來，不當空降部隊，而是從門市最基層的收銀、搬貨做起，憑自己實力做到店經理，直到全聯開始發展生鮮，才被林敏雄召回總部。 林敏雄的安排是，讓小謝健南5歲的蔡篤昌在前線帶頭衝，系統整理經驗豐富的謝健南在後備防守，獻策給董事長做決定，剛好形成全聯決策金三角。 林敏雄深信，未來兒子的接班之路，不能缺少像謝健南這般足智多謀的諸葛亮輔佐，怕再堅持下去，謝健南會就此撒手不管，這才同意他以局部退休的形式，只參與集團和他所主導「下水道工程」會議，其他例行會議則不用參加。 廖鎮漢當上微風廣場董事長前，就是掛常務董事；西華飯店少東劉恆昌，現在也是萬豪飯店的常務董事。 「常務董事」這職銜，等於是企業二代接班人的候位區，距離董事長大位，只剩一步。 外人不知道，其實林敏雄的大兒子、全聯商品部副總經理林弘斌，也在這波升遷名單中，他的新職銜是常務董事。
全聯總經理蔡篤昌: 全聯深化與Uber Eats合作 生鮮、日用品選項倍增
畢竟，今年4月底啟動，同有零售業背景的全盈支付「全盈+PAY」，主要股東陣營為全家、玉山銀行及網家集團拍付錢包，也有新進展。 智慧防疫是新北在疫情期間的最佳智慧幫手，在全臺COVID-19三級警戒，侯友宜市長為提高疫苗施打的覆蓋率，對抗嚴峻的疫情，提前在中央疫苗預約系統實施前，規劃好預約管理系統。 幫助市民立即線上預約、就近施打，避免群聚，安心且安全地獲得保護力，當年即已服務市民將近30萬人次，新北市資訊中心採用敏捷式開發軟體快速推出與應用，結合AI智慧與大數據分析，配置各區民眾都可預約到，避免疫苗的資料浪費。 全聯總經理蔡篤昌2023 目前，系統仍完善應用於流感等等疫苗的施打，而戮力建置的智慧機房首創資安聯防系統，內外無死角地阻擋全球攻擊，高智慧，很「給力」。
2017年5月，導演吳念真在臉書發文，指全聯廣告DM未經同意使用照片，甚至公司沒有人願意回覆，再度引發爭議，也讓林敏雄對徐重仁信任盡失。 最終在6月6月29日，由全聯發布訊息，徐重仁因個人生涯規劃，自2017年7月1日起退出全聯經營決策，已經向全聯請辭，並在2017年9月正式退休。 事實上，全聯和無印良品合作，早在2020年9月就悄悄展開測試，首家複合店位於嘉義市，未正式宣傳就在網路上引起話題，截至目前已默默開出六家店中店。 2014年1月，「流通教父」徐重仁接任全聯總裁，在他領導下，近年來全聯門市 ... 徐重仁子弟兵、前康是美總經理蔡篤昌跟著跳槽全聯，此後包括副總經理鄭 全聯總經理蔡篤昌 ... 2014年元月6日，林敏雄終於延攬到徐重仁擔任全聯的總裁，同年3月，他的子弟兵、前「康是美」總經理蔡篤昌跟隨至全聯，包括鄭大智、劉鴻徵等人也陸續 ...
全聯總經理蔡篤昌: 未來成長最大瓶頸：人才
蔡篤昌搖搖頭，目前沒有打算，也不會在中南部開設，這次跨界開火鍋店，最大目標是把全火鍋打造「最紅打卡店」。 全火鍋快閃店的發想，來自全聯內部的新創專案單位，帶領新創專案的是全聯總經理室協理初貴民，他提到開快閃店並不是為了賺錢，而是希望消費者可以到店內消費、體驗全聯的食物，重點是火鍋食材來源清楚、還是有機的。 全聯總經理蔡篤昌 超市龍頭全聯近期在台北開設火鍋店，取名「全火鍋」，館內40多坪、共有37個座位，向年輕族群招手。
最後還有好康優惠要帶給您，即日起至 2 月 3 日，凡在 foodpanda 平台的生鮮雜貨專區選購全聯商品，輸入專屬優惠碼「全聯來了」即享 69 折優惠，想在農曆新年來臨前動動手指採買年貨，可以在 foodpanda 暢逛全聯年貨大街。 2017年進駐台北信義區的日本一蘭拉麵，登台多年始終人氣不減，甚至還拿下發票載具APP數據調查榜中，2023年4月至5月間台北最熱銷拉麵的冠軍，而且即使店家採24小時營業方式，民眾三餐或宵夜時段想吃，至今都還是少說得排上1小時。 因此為把握品嚐一蘭拉麵的美好「食」光，台灣同步日本的許多福利項目，你一定要知道，好比一位成人，最多可帶5個孩子內用，且12歲以下孩童還免費享用。
全聯總經理蔡篤昌: 台灣也有這福利！日本一蘭拉麵「1種人」免費吃 一堆人不知道白花錢
原只是附屬在公家單位下的福利中心，20年前由房地產起家的林敏雄接手後，接連超越最大的超市頂好、扳倒最大的量販店家樂福。 蔡篤昌認為，全聯電商具有3大競爭優勢：價格線上線下相同、配送速度快（下單到拿到貨約30至40分鐘）、商品齊全2500項，今年將增加至3000項。 另外蔡篤昌也透露，未來可能會有全聯獨家販售的無印良品商品，也可能與其餐飲合作，並希望將無印良品作為未來開店的標準配備。
- 年10月，「全聯實業股份有限公司」成立，由林敏雄之弟蔡慶祥擔任首任總經理。
- 2019年啟動全聯數位轉型三部曲計畫，接連推出自有支付工具「PX Pay」與電商平台「PX GO！」，皆創下亮眼成績，都為接下來將啟動的「實體電商」打下良好基礎。
- 超市龍頭全聯2月底宣布人事異動，領軍數位轉型有功的謝健南改任副董事長，營運長蔡篤昌升任總經理，這消息引來外界諸多猜測。
- 元大金指出，翁健於2020年10月兼任元大銀行董事長，有效協調證券、銀行兩大子公司間的分進合擊，元大銀行在其任內，各項業務規模與資產品質皆穩健成長；並整合證券、銀行據點，推動「旗艦式分行」服務，強化元大銀行品牌知名度，深耕在地化經營。
- 因此，未來謝健南將卸下對外發言的角色，更專精於後端系統的建置，讓公司內部營運的SOP可以跟上全聯的數位轉型進程。
台灣公平交易委員會核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。 相較於策略面的謝健南，同為統一超出身的蔡篤昌，被同業形容為「實戰型的武將」。 他曾擔任統一超行銷群總經理、康是美總經理、台灣無印良品總經理，擅長展店拓點、營運管理與行銷，近年來廣受婆婆媽媽歡迎的「印花集點換鍋具」等活動，就是出自他之手。 執行力強、經驗豐富、且今年還不到60歲，「要穩住二代接班的5、6年過度期，昌哥是很適合的人選！」另一位零售業主管分析。 為推廣在地優質虱目魚，台南市政府首次與全聯及大潤發攜手通路促銷活動，台南市長黃偉哲與農業部漁業署長張致盛、全聯總經理蔡篤昌、大潤發營運長賴淑子以及台南市區漁會代表，出席共同推廣台南優質虱目魚，黃偉哲表示，台南虱目魚美味營養通人知，歡迎全國消費者來二大通路搶便宜。
全聯總經理蔡篤昌: 全聯人事新布局 營運長蔡篤昌升任總經理
據悉，全聯此番人事異動也跟謝健南個人意願有關，希望「以身作則」建立制度，也讓公司內優秀的人才有更多發揮舞台。 而在謝轉任副董後，可望在公司經營策略面上，提供更多專業意見，也在系統及物流等平台資源整合上，提供前線作戰更多後勤支援。 全聯表示，期望透過彼此專業與工作默契，讓組織充分橫向溝通，協助全聯下一個20年再創高峰，展望未來，全聯將透過制度化、系統化、在地化，繼續在零售業界建立標竿，並落實「公益賣場」願景，形成一種善的循環。 林敏雄過去用低價、微利帶領全聯創下高峰，如今透過數位轉型賣方便快速，看來全聯APP將為台灣零售業掀起新一波的消費革命。 全聯今年目標店數要突破1,000家，營業額要達1,300億元，隨著全聯越做越大，外界也關心全聯是否要上市，不過，董事長林敏雄透露，目前沒有上市櫃計畫。
儘管在營收、成長幅度上，全聯小時達都已打下好成績，蔡篤昌不諱言，「現在還是賠錢的生意，但林董（林敏雄）要的是先有市占。」他也坦言，線上、線下通路的消費習慣完全不同，而且台灣一下樓就有便利商店，外送平台儘管如今是全聯的合作夥伴，但同時也可能是競爭對手。 因此，全聯依然希望維持每年開出50家店的速度，持續搶市占，未來也有望能以此進一步擴大外送服務速度。 全聯總經理蔡篤昌2023 全聯總經理蔡篤昌透露，小時達外送服務目已占整體營收3～4%，但坦言「離目標還差很遠」，期許今年能藉由商品選擇性更多元化、App介面操作與版本等服務升級，期望年度業績可望較去年成長1成以上。
全聯總經理蔡篤昌: 全聯新布局 營運長蔡篤昌升任總經理
蔡篤昌表示，門市地點是全聯先承租，後來才知道隔壁是統一優質生活館；他強調，兩家聚在一起共同服務民眾，「讓消費者一站購足都是好事」，達成共好。 全聯總經理蔡篤昌 元大金指出，翁健於2020年10月兼任元大銀行董事長，有效協調證券、銀行兩大子公司間的分進合擊，元大銀行在其任內，各項業務規模與資產品質皆穩健成長；並整合證券、銀行據點，推動「旗艦式分行」服務，強化元大銀行品牌知名度，深耕在地化經營。 人事異動之後，蔡篤昌將挑起全聯數位轉型的重擔，而謝健南也不得閒下來，因為客戶服務端跑得快，內部營運端也要跟得上來。 聯強指出，王其勳2006年升任聯強澳紐事業總經理，2011年即超越對手取得澳洲資通訊市場龍頭地位；2022年聯強澳紐事業年度營收超過650億元，聯強澳洲的規模列入全澳洲前120大企業。 展望未來，聯強發布新聞稿表示，雖然市場情勢依然不明朗，但聯強仍將持續致力於優化自身經營體質，精簡運作，提升營運效率，敏捷因應市場變動，下半年表現將維持原先的預期，逐季走升。
全部食材來自全聯不說，從裝潢、食器、員工服飾樣樣下重本，不因快閃而打折扣。 空間視覺找來青森設計吳勝文，讓全店充滿又台又潮的元素與氛圍、使用日本設計大師柳宗理著名的南部鐵器作煮鍋，戶外品牌Snow Peak的熱水壺及收納箱，裝醬料的木盒都是由匠師量身打造，與台灣流行機能服飾品牌WISDOM合作的店員制服、柏克金聯名的精釀啤酒。 近年超商設立大型店及複合店，突破傳統超商礙於坪數小、品項少的界線，並導入生鮮、鮮食與低溫食品販售，使超商與超市產業銷售品類界線模糊化；而量販店則藉由開設中型社區超市，打破量販及超市產業的認知界線，超市業當然也要以大型化、便利化予以還擊。 全聯總經理蔡篤昌表示，全聯邁向公益2.0的做法，即是支援本土水果不遺餘力，過去曾搶救鳳梨、香蕉、芭樂、子彈蓮霧等水果，這次積極推廣鳳梨釋迦不僅銷量大幅成長，更可穩定產地價格，讓農民收益無虞。 全聯還規劃了咖啡休憩座位區和54個停車場，全聯也預估，未來該間門市每月營收可達到1500萬到2000萬元。
