只要打開全家的APP，挑選想要的商品，點下「立即訂閱」，每個月就可以到全台各地的全家領取商品。 只是特許加盟的展店速度快歸快，為了確保加盟店品質，除了極其重視加盟人才的訓練外，徐重仁表示便利商店也設立了「區督導」來定期巡店進行輔導、管理、協助拓展業績，每個區督導會視情況負責5～10家店。 洪雅齡更指出，便利商店日常就會運用POS系統等收集到的數據分析，所以區督導往往在加盟店營收出現危機前就會察覺，提早展開「搶救貧窮大作戰」。 除了清楚的合約、完善的教育訓練與輔導外，洪雅齡認為便利商店品牌力之所以值得信任，財務透明、定期揭露財報也很重要，層層嚴謹的考慮與設計，讓便利商店的加盟系統成為其他產業都值得參考的案例。 台灣平均每1966人就擁有1家連鎖式便利商店，便利商店密集度逐年提高；就土地面積來看，平均每平方公里就有0.34家店，略高於前年調查每平方公里0.33家店。
許多人到了國外，常會因半夜想買東西卻找不到便利商店，而覺得台灣便利商店多、生活方便，但，其實全球最多便利商店的地方，並不是台灣，而是南韓。 而南韓除是密集度之王外，也是營業額成長冠軍；以2017年與2010年營業額比較，台營業額成長37.7%，日本成長44.8%，而南韓成長1.8倍，最為快速。 台灣便利商店數量 不過整體來說，假日變化最多的這幾個鄉鎮其實就是30%左右。 晚班/大夜班的情況略有不同，整體來說，不管平假日，需要服務的人口都比早班和午班來的少一點。
便利商店店數統計: 來首度更換廠商！ 全家擠掉7-11進駐台鐵25車站
至於消費金額方面，公平會表示，去年平均每人每次至連鎖便利商店的消費金額，約為84.16元，跟前一年度相比，增加1.54元左右。 而擴大新顧客群最明顯的方式，一是上述的槓桿其他業態和業者，吸引原本在其他地方消費的顧客。 戴凡真指出，就像統一併購家樂福，當集團同時包括零售業態的各種模式，包括超商、超市、百貨、藥妝等，串連成一整個零售生態系，讓消費者的各種消費需求，都在生態系中發生，彼此助益。 除了便利商店，經濟部統計處公布的資訊也提及，台灣超級市場營業額持續成長，由2011年的1374億元，成長至2018年的1985億元，今年1至5月也有820億元，營業額增幅，從2012年至今年4月，表現都優於日本、南韓及美國。 另一方面，自2019年起，便利商店也針對聯名商品進行布局；林進南認為，差異化行銷，讓超商得以掌握不同客群，同時強化對死忠顧客的經營，進而提升業績表現。 對此，林進南分析，百貨公司較倚賴觀光財，在疫情影響下，海外來客數明顯銳減，即使百貨業者將目標轉移至國內市場，仍不足以補上因疫情流失的業績。
不過，還是可以由這些資料得到一些有趣的觀點，像是新竹縣寶山鄉延續前一篇文章的特殊地位，人口變化在不同時段依然劇烈。 「萊爾富在這件事上，是比較可惜的例子，」吳師豪進一步評論，其實不管是整買零取、跨店取貨、智慧機台等服務，當年都是萊爾富率先推出，那時的Slogan「每天都有新鮮事」，建立萊爾富品牌穩定創新的好印象。 「然而，近十年來，這個印象逐漸被全家取代，」吳師豪指出，一家超商品牌如果能持續讓大眾知道「第一個創新是我做的」，就能透過鮮明定位，為自己創造出差異化優勢。 截至今年上半年，台灣便利商店總數已突破1萬3000家，根據未來流通研究所調查，2019年，台灣每1749人就擁有一家超商門市，到了2021年更達1582人就擁有一家，僅次於全球冠軍國南韓1200人。 從台灣超商實體門市突破1.3萬家，超商門市覆蓋率全球第二來看，台灣人的確很熱愛超商。
便利商店店數統計: 台灣便利商店數量: 台灣人最愛去超商買拿鐵！2022上半年7-11、全家銷售排行曝光，熱門必買品項一次看
在連鎖式便利商店購物支付方式多元化，支付方式中約有2成1非現金支付，其中採電子票證比率最高，再者依序為行動支付、信用卡。 從相關數據中，全家發現一個特色，有些商品的購買是「高頻率」，而且會「重覆產生」，像是咖啡、牛奶這類的品項，就具備這種特性。 當初在思考訂閱制時，全家曾經盤點一些消費者的需求，卻發現消費者很難說出自己要什麼。
因為不是每家店都有存貨，例如學校旁邊的分店，可能當天剛好遇上運動會，鮮食一掃而光，撲空的消費者就會抱怨。 自2018年開始，推出當日午夜12時到期的鮮食商品，像是飯糰、麵包、便當等，傍晚5點後打7折的專案。 由於門市擴展迅速，導致便利商店業者出現利潤減少與惡性競爭等現象，但隨著韓國單人、兩人小家庭增多及社會高齡化，近距離少量購買模式的發展，業者仍相當看好便利商店發展前景。 便利商店店數統計 如今，便利商店的購物支付方式已日趨多元，不過依照公平會的統計數據看來，依然有近8成消費是使用現金。 而在2成1以非現金支付中，以採用電子票證（如悠遊卡、一卡通等等）比例最高，其次為行動支付，第三則為信用卡支付。 主要連鎖式便利商店銷售額以商品銷售收入為多，所占比率為95.09％，服務收入占4.91％。
便利商店店數統計: 台灣便利商店全球最多？答案其實是亞洲這一國
2019年底統計，台灣主要連鎖式便利商店包括：統一超商、全家、萊爾富、來來超商和台糖蜜鄰等5家，門市營業據點共11429家店。 本篇文章是商益與amiko AI合作，由amiko AI提供資料，從數以千萬計的發票資料中，分析出2022上半年兩大便利商店的商品銷售總額排行，商益再將這些商品分類，就得出消費者最仰賴便利店的商品與場景。 台灣的超商店數眾多，幾乎每走幾步路就會看見不同品牌的便利商店，競爭相當激烈。 對此，就有一名網友發文表示，OK超商數量雖然不及其他便利商店，但優惠也不遜色，因此好奇詢問「OK超商是怎麼樣的超商呀？」掀起網友熱議。 便利商店店數統計 「除非覺得自己的服務、創新可以相比較，就可以在旁邊開一家。」吳師豪提到，如若不能，就只能採取迴避的方式選點。
根據內政部已登記土地面積計算，台北市每平方公里6.27家店為全台密度最高，再者為新竹市3.03家店，嘉義市每平方公里有1.98家店為密度第3高。 台東縣和花蓮縣為便利商店密度最低縣市，平均100平方公里才有3家便利商店。 各縣市營業據點，以新北市2228家店最多，占19.49%，第二名為台北市1631家店，占14.27%，第三名則是台中市1388家店，占12.14%。 至於門市營業據點分布密度，以台北市6.27家店／平方公里居冠，其次為新竹市和嘉義市，密度最低則為台東縣與花蓮縣。 針對出售全家股票遭裁罰，泰山回應表示，尊重證交所的看法，如確有疏誤必會改善，但仍有進一步澄清說明的必要，後續會向證交所報告說明。 台北一名七旬婦人是名慣竊，常跑去超商偷泡麵、冷凍肉片遭當場逮到，警方到場發現，他身上帶了3百萬，卻伸出第三隻手，一問之下才知道，她把先生的金飾遺物典當3百萬。
便利商店店數統計: 超商來客去年逾32億人次 門市密度逐年提高
《遠見》特別專訪統一超商、全家便利商店、萊爾富主責數位創新或新型門市的主管，看見台灣超商三雄如何鎖定自身優勢與機會點，找出「人、貨、場」的新機會，拉出激烈競爭下的新成長曲線。 各大超商業都近年都大力推動「會員經營」，透過大數據去分析消費者行為模式、選購偏好，進而透過App推播，或是提供更符合消費者當下需求的商品折扣，就是維繫既有顧客群最關鍵的作法。 便利商店店數統計 經濟部今公布便利商店營業額統計，2017年營業額新台幣3173億元，不但為連續18年正成長紀錄，今年全年營業額更可望創新高。
吳師豪指出，超商必須兩路並進，一是「維繫既有顧客群」，二是「擴大新的顧客群」。 因此，台灣的便利商店數量，已成世界奇蹟，甚至不乏一個十字路口，東西南北側各開一家超商的奇景。 若以人口分析，台灣每1,966人就可以分配到一家連鎖式便利商店，觀察各縣市營業據點分布情形，新北市是台灣便利商店最多的縣市，總計有2,311家店，占全國的19.28％，其次是台北市1,678家店，占全國的14.％。 而日本的便利商店受惠展店及輕食產品熱賣，營收也逐年攀升，但受藥妝店延長營業時間及增加鮮食販售之競爭影響，增幅縮小，2017年營業額11.7兆日圓，年增2.6%。
便利商店店數統計: 統一超本業與轉投資豐收 8月營收創歷史新高
全家（5903）「全家便利商店」至2002年10月底展店數為1,262家，市佔率約18.7%，規模僅次於「統一超」。 周一隨著華南雲雨區東移，各地雲量增加，北部、東半部地區及中南部山區陸續會有降雨，越晚降雨機率越高，入夜後中南部平地亦有零星降雨的可能，外出活動建議攜帶雨具備用。 溫度方面，各地低溫約16至18度，白天氣溫略為下降，但高溫仍然有21至25度，感受較為舒適。 台灣國人愛喝飲料，根據國健署問卷統計，9成以上學童每周至少喝1次含糖飲料，且其中4成民眾每周至少喝7次以上。
因此，台灣超商前三大：統一超、全家、萊爾富，各出奇招攻城掠地，台灣超商的下一戰，煙硝四起。 公平會調查指出，在銷售各類商品的種類方面，以一般食品類銷售項數最多；銷售金額則以菸品、熱食（包含便當、三明治）及飲料類居銷售前3名。 而在成長率方面，因南韓便利商店展店迅速，又擴增商品販售種類，推出平價、跟上潮流的化粧品，以及提供多樣化服務項目，營業額近三年來均呈兩位數成長，2017年營業額突破20兆韓圓，年增14.1%。 經濟部表示，我國便利商店密集度居全球第二，2017年底達1萬662家，平均每2211人就有1家連鎖便利商店。 而南韓因經營便利商店門檻相對較低，近年來展店迅速，2016年底便利商店數為3萬5282家，以平均每1452人就有1家便利商店，密集度居全球之冠。
便利商店店數統計: 統一台灣高息優選基金 9/4熱烈募集
葉志堅被稱作中國便利店界的教父，曾任東莞市商業局副局長的他在職期間幹過兩件大事——一是為東莞市引進國際食品巨頭雀巢，讓雀巢在東莞開設了食品基地；第二件就是引入國外流行的便利店模式，創立了美宜佳。 全家的友善食光數位轉型專案，除了獲得鼎革獎卓越營運項目的楷模獎外，也獲得ESG特別獎。 根據全家的估算，友善食光每月平均可以減少11萬公斤的碳排放，累計從推出到2021年底為止，共約減少了3568公噸的碳排放，為環境保護和消費者荷包創造雙贏。
此項賽道中，每家企業市佔率普遍未超過10%，例如3C家電零售、家具家飾零售以及藥妝藥局零售業。 調查也顯示，2019年5家主要連鎖便利商店總來客數達30.84億人次，平均每人每次消費金額約82.6元，支付方式也呈現多元，約有2成1是使用非現金支付，其中又以採用電子票證比率最高，其次為行動支付，第三則為信用卡支付。 展望2003年，「統一超」門市家數仍將呈現淨成長，並全力提昇鮮食與高毛利的服務性商品比重，不過初期進入中國市場應會小幅侵蝕獲利，因此保守預估「統一超」2003年的獲利將與2002年相當。
便利商店店數統計: 統一超商將收購foodomo 進軍美食外送市場
貼文一出，網友紛紛留言回應，「網購好幫手耶」、「包裹堆得跟山一樣」、「蝦皮取貨站」、「有可能和蝦皮合併而已」、「蝦皮免運的地方啊，好用」、「我家樓下的物流中心，很讚啊」。 統一超（2912）「統一超」目前展店數已達3,141家，預估2002年展店數可達3,295家，市佔率約46％。 近來許多公司陸續舉辦尾牙，除了菜色和表演之外，尾牙上的抽獎也是不少上班族期待的環節之一。 近來有網友好奇「有沒有人公司尾牙抽到的大獎不是正品呢？」掀起許多討論。 現在，東薈城名店倉特別為香港文匯報讀者送出雙層鑽石LED隨行杯及廚房用具套裝，有興趣的讀者，請填妥以下資料，並剪下此印花貼於信封背面，郵寄至香港仔田灣海旁道7號興偉中心3樓副刊時尚版收，封面請註明「東薈城名店倉夏日送禮」，名額共10位。 由YouTube頻道「Eric Duan」推出「山道猴子的一生」影片，僅短短幾天就突破300萬觀看次數瞬間爆紅。
基於強化數位會員的服務，及增加會員的黏著度，全家透過數位轉型推出的隨買跨店取訂閱制，不但希望提供消費者更完整的消費體驗，還希望透過會員行為的數據反饋，進一步優化服務內容。 目前全家訂閱制提供的商品包括咖啡、鮮乳、豆漿、茶飲、包裝水等多樣品項，雖然是單價不高的民生商品，但推出約1年半，已累積超過1.75億元的營收，更吸引超過10萬名全家的數位會員訂閱。 （中央社記者潘姿羽台北20日電）便利商店已經成為國人日常生活消費不可或缺的一環，公平會今天發布調查，國人平均每人每年逛超商137次，每次消費新台幣84.16元，數據持續攀升。 公平會分析指出，從門市總數及平均每人每次消費金額，以及便當、三明治及熱食銷售都呈逐年增加的趨勢，連鎖便利商店已然成為消費者日常生活中不可或缺的零售通路。
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此外，全家去年全年營收達907.4億元，今年上半年營收為478.4億元，以全家近五年歷史經驗來看，下半年通常都比上半年更好，特別是今年迎接疫情解封，動能一部分來自飲料，另一部份因消費者的在外活動時間變長，今年營收有望首突破1,000億元。 全家（5903）董事長葉榮廷今（17）日表示，不畏疫情，鮮食起飛，近三年每年都至少一成、為前所未有的高速成長，營收占比提前破三成。 看好鮮食向上，啟動「百億布局攻鮮食」計畫，今年起陸續有鮮食、物流廠等稼動或動工；業界認為，全家此舉正式迎戰統一超（2912），一場超商通路的鮮食、物流大戰一觸即發。 同樣拿十年前的水準來比較，在2011年，每人每次至連鎖便利商店的消費金額約為66.34元，十年間人均每次消費金額增加17.82元，相當於十年約增加26.9%，成長幅度十分可觀。
- 不過，還是可以由這些資料得到一些有趣的觀點，像是新竹縣寶山鄉延續前一篇文章的特殊地位，人口變化在不同時段依然劇烈。
- 戴凡真表示，超商布點再密，總還是會有購物不方便的地方，例如較偏遠的鄉下，或是都市中的運動場館、公園、演唱會場等，許多人都曾有過「很想吃東西、喝飲料，但就是買不到」的當下。
- 就土地面積來觀察，去年每平方公里就有 0.33 家店，略高於前年的每平方公里 0.31 家店。
戴凡真表示，超商布點再密，總還是會有購物不方便的地方，例如較偏遠的鄉下，或是都市中的運動場館、公園、演唱會場等，許多人都曾有過「很想吃東西、喝飲料，但就是買不到」的當下。 氣象專家吳德榮說，明天起氣溫漸升，13、14日北台灣高溫上看28℃，中南部更達30℃以上；15日強冷空氣南下，愈晚愈冷，16至18日皆受其影響，預估台北低溫接近12℃。 他在1988年加入全家，早期便利商店競爭對手都是傳統柑仔店，當時超商靠「便利」來競爭，全家後續加入非常多服務機能，比如包裹代收、衣服送洗，近年來消費行為產生很大變化，現在超商要比的是「差異」，如何在店中形塑出差異是重點。 其中，與長榮空廚合資鮮食工廠「長家」今年底將稼動，未來不排除供應長榮空廚半成品，對於跨入航空餐點頗具想像空間；此外，以全家近五年歷史經驗來看，下半年通常都比上半年更好，去年營收達907.4億元，今年有多項利多，營收有望首突破1,000億元。 跟前一年度相比，全台連鎖便利商店共展店556家店，增加率為4.86%，公平會表示，這一年間的增幅，可以說是從2006年以來，展店數增幅最大的一年。 「全通路的重要，在於消費者對不同通路的採購頻次並不一樣，」吳師豪說，超商可能天天去，超市可能一週去一次，量販店、藥美妝或百貨，則可能一個月去一次。
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「創新很重要，但穩定更重要，當創新的內容和品質穩定，不僅可以讓創新成功延續，更可以深化品牌印象，帶來雙重價值提升效果，」吳師豪說。 戴凡真觀察，目前超商在兩大族群經營得最弱，一是「家庭主婦」，二是「銀髮族」，而這正是超商業者未來「新客群經營」最有可為的地方。
