DTTL（也稱為“Deloitte 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 提升企業在社會上的聲譽，以及在環境、社會、公司治理(ESG)的評價也是責任數位轉型的宗旨之一。 首先在環境的方面，企業可以採取的行動涵蓋綠色金融企業、使用綠色能源、減少污染排放，和改善基礎建設來抵抗極端氣候。 其中一個成功案例為富國銀行集團(Wells Fargo)，富國銀行在2019年時達成了企業碳中和的目標，並承諾會在2050年完成淨零排放。
無論男女老少，當你能為自己的人生買單，就必須要先有一份適合自己性向、酬報無虞的工作，並能做好個人理財的技巧，才能有效地促進經濟成長。 因而，在職場的選擇：從落實同工同酬的平等待遇，逐步找到工作的快樂、成就與意義... 吳爾芙說：「改變歷史的女性若是想要寫作，一定要有錢和自己的房間。」這意味著女性要有經濟權的獨立性，女性從擁有實體空間，也就擁有心靈的空間、思考的空間、創作的空間... 法國去年11月將26件殖民時期掠奪文物歸還西非國家貝南；德國也預計在今年將重要青銅器文物歸還奈及利亞。 瑞福集團總經理兼營運長李仕凡也預期，今年全球供應鏈，將持續面臨壓力，但就航空運輸業而言，由於具有相對穩定、可靠等特性，因此可更靈活地，因應當前情勢。
後疫情時代的直播行銷學: 全球股債齊跌 近期 ETF 淨流入這兩產業
雖然同為中國電商的造節活動，「 618購物節 」並無像是「雙11」或「雙12」在台灣享有如此高的知名度，形成這樣的原因一部分是，以造節行銷的手法創造出的「雙11」光棍節，是源於中國最大的電商平台淘寶網，因此靠著對旗下為數龐大的使用者宣傳，成為網路聲量最高的優惠活動。 前衛生署長楊志良分析：「疫情把很多國家的思維都改變，現在反而是疫情最嚴重的國家，他開放國境，南美、東南亞一些國家，因為沒有救治疫情的能力，開放國境持續維持經濟活動。」但相對感染情況難以改善。 疫情衝擊許多產業，觀光、航空業首當其衝，根據台灣觀光產業協會統計，至今已有十多家旅館歇業，而這只是疫情下小小的縮影。 前衛生署長楊志良分析：「疫情下最底層、最基層的人生活是非常的困難，台灣就受到很大的影響。」除了整體經濟下滑外，連帶貧富不均現象會跟加嚴重。 只不過現今無論是 Tier 1 或 Tier 2 的衛星供應商皆為國際業者，如：Space X、OneWeb等，如何與國際衛星業者密切合作，搶先取得其產品規格，是臺灣搶攻國際衛星地面站商機的成功關鍵。
- 社群的引流拉新、促活、留存、转化等都需要输出有价值且有趣味的内容，内容具有媒体属性，是用来吸引流量的入口，所以，高质量的内容依然是社群运营的引爆点，社群要从内容切入，打造社群的生态逻辑，以内容连接社群成员，将内容作为价值观和目标的实现途径，实现社群的商业变现。
- 我們觀察，零售業從被動對應，轉變成主動布局，深耕客戶、通路及產品，甚至進一步做到新商業模式轉型。
- 疫情期間，各大零售品牌紛紛投入電子商務及非接觸式購物，期望讓業績可以持平，但隨著疫情告一段落、消費模式開始回到從前。
- 意藍資訊分析師黃大豪表示，此排行透過OpView統計以人物為主的網紅頻道，計算其「發文數」、「觀看或按讚數」、「留言數」以及「分享數」的均值，並以最具直觀的「影響力公式」所得分數作為篩選依據2。
- 2021年在疫情升溫衝擊百業之下，也對公關行銷產業帶來了深遠的影響，實體活動縮減，線下線上 O2O 串聯比例持續提升。
- 這次疫情已對金融保險業者的商業模型、營業收入及信用風險，產生嚴重影響。
這些使用 APP 作為載體的聲音平台，在上傳到APP 後，在上架期間可以長久留存，聽眾用隨選隨播的方式，在自己想聽的時間可以隨時點選來看。 對於工作忙碌且不能固定時段收聽廣播節目的現代人而言，Podcast 的興起，讓作者和書評不需要依照以往的廣播節目，需要在固定時間內短時間錄出足夠宣傳的內容，更可以依照主持人和閱聽眾的需求設計節目長短上架，沒有廣告穿插的節目內容，讓聽眾更加滿足深度了解書籍內容和背後意涵。 集客數據行銷認為，其實這新的 O2O 概念類似於全通路 (Omnichannel)。 擁有實體門市、官網、電商通路等銷售管道其實都還稱不上是全通路，頂多算是多通路（Multichannel）。 而全通路和多通路真正的差別在於讓品牌、通路業者都能妥善利用線上與線下通路的豐富數據，所以全通路的重點是要「將各個通路之間的資訊、會員資料、購物紀錄等，彼此相互整合」。
後疫情時代的直播行銷學: 數位轉型新趨勢「數位人權在台灣」報告出爐 快檢視各服務條款中的細節魔鬼
搜尋引擎依然是遊客規劃旅遊行程的首要資訊來源，經營搜尋引擎流量的方法之一是內容行銷。 例如從旅遊體驗的文章分享，到各國旅遊開放期程與防疫注意事項，都是維持與消費者互動的適當題材。 本土疫情在今年5月爆發，迫使民眾開啟新生活型態，不只待在家的時間變得更長，民眾對於生活所需品的類別也有所改變。 因此本篇網路觀察窗聚焦比照台灣本土疫情爆發前後，零售百貨業＆時尚服飾產業品牌之網站流量（Desktop 後疫情時代的直播行銷學2023 & Mobile Web) 分析。 美世台灣健康福利業務資深副總經理蔡世寶在會議中也分享，今年針對台灣企業工作型態問卷調查結果，台灣有62%的企業已經提供混合工作的模式，相較於2021年的調查數據，過去一年增加近20%的企業願意提供新的工作選擇。
2020因為疫情影響各大產業受到強大的衝擊，傳統的活動行銷迎來嚴重挑戰，各種新型態行銷工具紛紛問世，然而面對為數眾多的新物件，如何做到有效整合新舊資源將成為後疫情時代的全新挑戰。 線上研討會 為行銷與交流活動管道為主流方式，更是台灣業者與海外業者建立合作管道的最佳機會。 COVID-19疫情的確打擊全球經濟發展，旅遊業更是瞬間掉入寒冬危機時刻。
後疫情時代的直播行銷學: 服務項目
綜觀疫情期間，各家旅遊業者針對疫情衝擊所做出的回應及其成果，我們發現「人性體驗創造更多顧客忠誠」這個準則，並沒有因為疫情而有所改變，反而變得更加重要。 以礁溪老爺酒店為例，在疫情期間，礁溪老爺酒店緊盯每個防疫細節，不只大廳、走道、門把、溝槽、遙控器以每小時為頻率頻繁消毒，在飯店的用餐區，也把座位間距加大、餐點加蓋，細心照顧消費者對衛生的需求。 在勤業眾信報告指出，能夠讓顧客感受到人性體驗的飯店業者，每售出一晚住宿所帶來的收益，比其他同業還要高出30%。 礁溪老爺酒店掌握客戶的需求，給予其有溫度的體驗，使礁溪老爺酒店在疫情期間屹立不搖，1 - 3月間的住房率達65.83%，遠高於全台觀光旅館平均值的37.19%。 依照圖中Fun⁺ More平台結合使用者旅遊前、中、後的應用情境，藉由像提供個人化旅遊資訊服務，在旅遊前能進行遊程預約、導航，旅遊過程中藉由VR/AR 技術提供導覽或是偵測遊客位置，將景點資訊推播到遊客手機到旅遊後對旅遊體驗的回饋、購物等線上行為。 在連結消費者旅遊過程中，也設計了便於業者建立相關線上服務(互動遊戲、線上商店)、追蹤遊客旅遊體驗/評價等功能，提升業者服務品質。
從數據上來看，採取混合或遠距工作型態的企業，所獲得的員工認同度是全員至公司上班的２倍。 當天的參談企業也分享讓員工保有工作選擇的彈性，是企業留住關鍵人才的重要利器之一。 劉靜穎表示，在後疫情時代的企業，企業需要創造更多元的環境，幫助人才在變動的環境中維持良好平衡，因此，人力資源必須藉由分拆工作、設計工作型態等方式，協助企業維持高度組織敏捷性，讓員工具有良好的創造力，例如推動混合工作（Hybrid Working），給予員工更多工作彈性的同時，也讓員工為企業持續創造優質績效。 經濟部國際貿易局副局長劉威廉指出，為因應上述變化，政府鼓勵企業，把生產基地，從中國移往新南向國家。 經濟部投資處處長張銘斌也說，政府將美中貿易戰的危機化為轉機，協助台商轉移生產基地，並透過國發基金提供優惠貸款、外勞預核措施、單一窗口提供客製化服務等方式，鼓勵台商回台投資，成效卓著。
後疫情時代的直播行銷學: 快訊／賴勁麟、李退之雙雙斷開雲豹 公司回應了
如果老師在任一方的教學掌握得不好，學生在複合教學課程的內在動機會明顯低落。 由於複合教學結合了實體與線上課，研究發現教師必須從教學法上克服技術上的限制，以使學生在課程內容理解和授課方面有所準備。 其次，當學生對線上教學技術陌生的情況下參加複合教學課程時，他們可能會無所適從，從而降低了他們學習的動力。 最後，儘管學生們珍惜參加完全線上和複合課程的機會，但他們希望能在課程中與同伴和教師進行更多互動（Sellnow-Richmond et al., 2020）。
自全台進入三級警戒後已過一個多月，在疫情的影響下，網路購物已成為現在多數人的購物方式，因此除了不容小覷的「宅經濟」，直播電商及社群＋官網廣告的投放也是在競爭市場中吸引消費者注意也是關鍵之一。 若進一步分析新冠疫情對觀光旅遊產業的「跨國旅遊」及「本土旅遊」兩個市場的影響，在跨國旅遊市場方面，伴隨新冠肺炎的盛行，各國紛紛於2 - 3月之間開始實行邊境管制，是產業遭受衝擊的主因。 以台灣而言，隨著各國陸續施行鎖國政策，4月份全台的入境人次大幅衰退至2,559人次，以觀光旅遊目的入境旅客僅有10人，與疫情爆發前接近50萬人次的規模呈現鮮明對比。 隨著跨國人流移動被迫停止，曾經佔據旅行社業者收入相當大比重的跨國旅遊業務停擺，航空業及郵輪業者也失去了客戶基礎，受創慘重。 在疫情爆發的初期，大部分民眾選擇避免出入群聚場所，為觀光遊憩區、飯店、百貨等傳統旅遊景點與相關業者帶來顯著的衝擊。 根據交通部的統計數據，2020年4月，全台觀光旅館的住用率僅有15.13%，是1月份住用率58.90%的四分之一，公衛疑慮對台灣旅遊所造成的衝擊可見一般。
後疫情時代的直播行銷學: 月租2500元 這間曼哈頓公寓爆紅 因為少這項東西
即便明後年新冠病毒消失了，但也許十年後突然又有一個 covid-2030，胡哲銘分析：「中間這段時間怎麼支持相關研究是比較難，但在平常的準備、法規上都可能需要有一些調整。」更重要是的相關單位的對傳染疾病重視與支持。 如同有可能口罩就成為「日常」，甚至成為一種裝飾品，這些都是一種新的常態，張南驥說：「每個人的生活都受到改變，像留學生都發現不用留學了，大家都不要你去了。」舊產業、文化勢必受到新一波浪潮衝擊。 心靈上雖靠近，但現實生活中這一公尺的範圍無法改變，指揮中心仍常常再三強調「保持社交距離」，前衛生署長葉金川也呼籲：「社交距離對生活也沒有太大影響啊，希望民眾盡量能夠保持。」而這樣的距離會保持多久，現在也說不準，但也許未來也可能可以看到情侶隔著一公尺卻還手牽著手。
- KPN奇寶問卷亦發現年齡較長者在防疫措施下的出國意願仍有擔憂，這個結果呼應COVID-19在65歲以上族群，指數性升高重症的風險。
- 由問卷的結果可以初探，95%（n＝204）參與直播的非選課生表示，透過複合方式的遠距直播觀課，確實拉近了遠距與教室的距離。
- 事實上以電商銷售為基礎，當企業於後疫情時代尾聲面對高庫存壓力，比起透過官方商城大出清，除了藉由團媽或是直播主等形式進行庫存清銷更加合適，另一個可思考方向則是多電商賣場布局。
- 本次網路觀察窗旨在了解在這波台灣5月本土疫情爆發之際，零售、百貨及時尚服飾品牌網路流量是否因民眾宅家減少出門而有所變化。
企业布局直播模式，以“短视频+社群+直播”联动方式切入，有利于收获更高效能。 利用直播切深度与信任度，完整、体系化地呈现内容，实时互动，建立品牌与用户深层次的情感连接，直播也将成为属于品牌自己的新流量阵地。 但若是個人微商，就會依賴 後疫情時代的直播行銷學 APP 平台來進行，直接透過 APP 來配對服務對象，取代傳統容易出錯的中間人力。 無論是何種形式，都可以以人際網絡或是 後疫情時代的直播行銷學 APP 後疫情時代的直播行銷學2023 推薦配對的方式，來進行進一步的書籍推薦交易，刺激圖書的銷售量。 連續兩年，出版界的盛事——2020 年台北國際書展、2021 年的台北國際書展都因為新冠肺炎（COVID-19）的影響而取消，比起初發現疫情蔓延的無知和驚恐，大家稱現在的進行式的日常為「後疫情時代」。 直播的氣氛讓消費者容易衝動購買，甚至讓商品轉換率高達40%，但激情過後，退貨率也驚人，也增加平台處理金物流的負擔。
後疫情時代的直播行銷學: 活動課程
疫情期間「在家工作」的彈性是吸引和挖角人才的條件之一，美國的千禧世代更在乎工作和生活的平衡。 後疫情時代，舊金山灣區的高科技產業正在實驗「混合辦公」模式，期盼發揮最大優勢。 雖說國內旅遊是觀光產業復甦的起點，旅遊業者或航空業者亦積極推出遊輪跳島旅行、搭機環島等「偽出國」方案，然而不可忽視國內外旅遊市場原始大小的差異。 過去國人全年國外旅遊消費支出超過8,000億台幣，相較國內旅遊總支出約375億台幣，意即即使國內旅遊市場翻倍成長，對於旅遊業者國外旅遊營收的缺口卻只是聊勝於無。
但並非每個業界人士都抱持悲觀看法，德國的大型跨國旅遊集團Tui集團的CEO尤森（Fritz Joussen）預言，未來會出現「陸上旅行的復興」；Tui 也會因應此未來趨勢，提供更多「在地化」的旅遊方案。 北歐旅遊與SPA研究所NIT市場研究人員則表示高端旅遊服務會更加興盛，從業界消息指出「2021年觀光遊輪遊程近乎售罄」，可見觀光業旅遊服務在後疫情時代將會呈現高低端兩極化的展開。 關於聲音的行銷平台，除了傳統的電台錄音廣播節目定時定點的預錄節目播出以外，現在網路上的 Podcast 可以將預錄的節目上傳到網路平台，像是手機 APP 平台—Apple Podcast、Google Podcast、Spotify、Sound ON、KKBOX。
