然而眾多傳播媒體中，電影足以堪稱是最特別的一項產品，它並非是過時的文化作品，並甚至是強大、穩固，不斷的反應著每一個時期環境、生活、社會的變化。 因為背後所倚靠的正是豐富文化背景，更富有高度經濟效益。 要说逼格还得提一下迪拜土豪，迪拜的星巴克富含阿拉伯国家民族文化的装饰，彩色瓷砖和巨大灯饰增加了许多华丽感。
- 2000年星巴进入澳洲市场并迅速扩张到87家，但8年内因业绩不佳关闭61家店面。
- 星巴克的行业价值链从原料的采购到研发制造到销售及运营，下图是可视化的行业价值链分析。
- (40)侯宣杰：《论“中国近现代史纲要”课教学的全球地方化向度》，《学校党建与思想教育》2017年第5期。
- 本論壇由彰化縣政府與今周刊共同舉辦，涵蓋「在地╳行銷」、「藝術╳產業」及「智慧╳永續」三大領域，邀集6位專業主講人，匯集多元視角展開精彩對談，引領個人、產業到公部門從跨界思考找到轉型契機。
- 我们将与保护国际组织（CI）和当地的合作伙伴协作，并分享我们在整个行业中学习到的知识，确保那些需要更换咖啡树的其他农业社区能从此项目中获益。
- 如何避免和应对这些危机是星巴克以及其他类似企业所需要重视的。
正因为中国咖啡市场处于起步阶段，中国咖啡消费增速惊人，这意味着一个巨大的机遇已经降临，意味着有更多的机会，更大的利润回报空间。 目前中国咖啡销售每年只有700亿元的市场，缺口达到9300亿元之多。 有数据显示，目前中国内地年消费量在3万吨至4万吨之间，但咖啡消费的增长速度相当快，每年在10%-15%之间。 国际咖啡组织(ICO)统计数据显示，中国咖啡市场随着消费量的增加，将成为世界上重要的咖啡消费市场。 星巴克自2018年年中与阿里巴巴合作开启的星专送配送服务使得星巴克在数字化方面有了极大的突破，基于阿里巴巴旗下饿了么、口碑以及盒马鲜生在中国做外卖的经验和成绩，三年来星巴克的外卖业务约占中国地区总营收的6%。 同时星巴克还逐渐向美国及全球其他市场复制中国市场的外卖业务，进一步提高外卖业务的收入占比。
全球在地化星巴克: 發展歷史
以動畫電畫電影產業來說，創作階段可分為：創意開發、製作階段、後製作階段。 其中創意開發階段攸關著動畫成功關鍵，原始題材的選擇與文化意涵，劇本的開發評估與資金的募集，使投資者願意共同承擔風險，已獲取豐渥的報酬；製作階段可分為前製作階段、製作階段與後製作階段。 第一次世界大戰結束時，美國在其經濟地位便已十分強大，第二次世界大戰之後，美國的經濟優勢與政治更發展成領導地位，並透過貿易保護措施與技術自由轉讓、資助計畫等，資助弱小國家，並成為世界最大債權國。
議題二「藝術╳產業」邀請「霹靂國際」副總經理黃文姬及「ZEVA德國里凡」（德國高端衛浴）執行總裁鐘勇文，從文化產業化到產業的人文化，達到跨境行銷開拓國際商機。 纳斯达克对于中概股的友好程度，早就不是瑞幸当初IPO时那么好了。 中国资产基本不大可能在纳斯达克市场获得公平公正的合理估值。 郭谨一表示，将继续审慎处理瑞幸的资本结构，并通过提高资产价值的透明度和向股东返还资本，探索所有提高股东回报的途径。 全球在地化星巴克 第二季度，瑞幸咖啡门店规模进一步扩大，净新开门店1485家。 如果用户想新开页面，可以鼠标中键、按住ctrl点击链接或者右键新窗口打开，此时用户更有选择权，可以自己决定打开方式；如果默认新开页面，则让用户失去了选择权。
全球在地化星巴克: 星巴克的成功以及在中国的营销策略分析
目前来看，大规模的拓店和低价战略，从财务数字上还没给瑞幸带来负面影响。 2023年第二季度，瑞幸咖啡在美国会计准则（GAAP）下营业利润为11.728亿元人民币，营业利润率为18.9%，创历史新高。 “门店规模对品牌的业绩增长是一个首要的助推器，开一家流量好的店对业绩的促进作用，比新品上市、促销或者提升客单价都来得更直接。 在二季度业绩公布之后，行业人士首先肯定了瑞幸模式，但也表示出对瑞幸可能会陷入“没有质量的规模增长”的担心；此外，市场上又有了瑞幸重返纳斯达克的呼声。 多名行业人士在接受《每日经济新闻》记者微信采访时表示，瑞幸重新上市的可能性很大，然而重回纳斯达克的概率并不大。 大多數消費者第一個狀態會注意到門市外部的雕塑，並感受到雲門門市所傳遞與雲門劇場呼應的意象。
多年來eBay堅持以百分之百移植全球平台，做為擴展海外市場的策略；然而這樣的方式在亞洲市場幾乎行不通，在地化的彈性顯然不足。 心理距离——文化、饮食习惯较为接近，使得星巴克将其咖啡销售作为本土经营的一个延伸。 市场信息，欧洲具有浓厚的咖啡文化，当地消费者已形成了消费咖啡饮品的习惯，因此星巴克作为一家成熟的咖啡企业能够快速深入当地餐饮行业。
全球在地化星巴克: 不同類型的本土化
随着疫情防控措施优化，春节假期中，星巴克下沉市场的大店模式颇受青睐，返乡的年轻消费者让咖啡店成为热门打卡地。 目前来看，星巴克进入下沉市场仍以大店模式为主，注重消费体验。 但据星巴克门店工作人员透露，“到店消费仍是营收主力，外卖订单没有瑞幸多。 ”改工作人员强调，这可能与瑞幸在线上平台的活动较多有关。 随着星巴克“啡快”业务发展，其随买随取的小店模式开始加速发展。 2022年，在结束与饿了么三年独家合作后，星巴克尝试在美团等多平台上线。
从收入端来看：随着线上业务版图扩大以及门店数量 的提高，覆盖客户群体更多，瑞幸咖啡的订单量未来能够进一步提高；此外品类逐渐丰富，搭配咖啡购买烘焙小食 及周边，客单价或将进一步提升并带动营收增长。 从成本端来看，原材料成本、人工成本、租金成本是最为主要的 三大成本，其他成本中主要包含低值易耗品成本、配送费成本、折旧费用、能源成本等四类。 全球在地化星巴克2023 瑞幸咖啡成立于 2017 年，早期以 7-11、costco 和天猫为灵感，希望以咖啡为切入点，打造无线场景的商业帝国， 瑞幸的咖啡作为流量和抓手，零售是核心，品牌是动力，技术是支持。
全球在地化星巴克: Step1: 行业价值链分析
还有养老、商业服务、应急和极限环境等应用场景，各种设备引出无限遐想。 今年年初，工业和信息化部等十七部门印发《“机器人+”应用行动实施方案》，为中国机器人产业发展按下“加速键”，拓展机器人应用深度和广度，培育机器人发展和应用生态。 此外，新松公司还带来了面向工业清洁现代化需求的新型号“星卫来”机器人、面向特种领域无人巡检的煤矿用轮式井下巡检机器人等。 議題三「智慧╳永續」邀請「美商傑明工程顧問」總經理胡惠宇及「台塑新智能」總經理劉慧啟，分享如何透過水環境工程及智慧儲能提升城市韌性，開創淨零永續城市願景。
“中心向外围”扩散，新增门店多集中在新城市副中心和旅游景点。 以咸阳市为例，2019 年 11 月，星巴克咸阳袁 家村店正式开业，这也是星巴克在中国乡村的第一个据点。 “第三空间”融入关中民居特色的古建院落中，展现出 独特魅力的同时，也塑造了又一网红打卡地。 星巴克瞄准了这类热门旅游景点，以本地化门店风格、丰富的功能， 进一步获取旅游客流。 星巴克开始注重开店质量，更多关注于产品创新及客户体验。
全球在地化星巴克: 全球在地化的品牌精神
这标志着这家以自制咖啡闻名的公司正式进军速溶咖啡市场。 但面对雀巢等成熟的竞争对手，星巴克自降身价，投身低端市场，多少有些背水一战的无奈。 为了更加深入地了解用户行为和本地市场, 全球在地化星巴克 定性或是定量的用户研究不失为一个好办法，能帮助我们梳理用户需求，选定产品设计方向和验证猜想。 这两种设计没有孰优孰劣，都是根据用户的使用习惯而做出的设计。
从一粒种子到一杯咖啡，每一个环节都倾入了星巴克的心意和努力，只为每一次光顾我们门店的顾客可以享受醇香的浓缩咖啡及其钟爱的咖啡饮品。 多年來eBay堅持以百分之百移植全球平台，做為擴展海外市場的策略；然而這樣的方式在亞洲市場幾乎行不通，本地化的彈性顯然不足。 雖說「網路無國界」，但仍須考量消費者的使用習慣，而不是只進行語言的轉換。 以上例子證明了全球品牌如果沒有加入在地化的精神，絕對難以得到當地人的支持。
全球在地化星巴克: 不同类型的本土化
截至第二季度末，瑞幸咖啡门店总数达10836家，其中自营门店7188家，联营门店3648家。 全球在地化星巴克 瑞幸咖啡成为中国市场第一家门店数量破万的连锁咖啡品牌。 圖10中，本研究經過歸納、分類與整理本文的分析重點後，將全台九間特色門市各類別所包含的元素統整羅列如下。
2007年，我来到上海的一家星巴克，中国咖啡师的热情问候给我留下深刻的印象，这使星巴克区别于模仿者。 这是个双赢的策略，因为员工是向顾客提供“星巴克体验”的核心。 如果星巴克可以在一个最不可能获得成功的市场里取得成功，那么其他公司无论大小，都没有理由无法在中国取得成功。 不同凡想、做好准备工作，采取正确策略、迎合当地市惩做出长期努力是实现这一目标的重要步骤。 于是，星巴克使自己成为了一个令人向往的品牌，可以卖出高档价位。 星巴克发展以来一直较为坚持以直营店的模式进行扩张，即使在海外扩张初期因为对新市场生疏便开放了加盟模式和特许经营模式，在星巴克扎根新市场之后也会对特许经营店和加盟店进行收购转变成直营店。
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北京时间2月3日，星巴克发布截至2023年1月1日的2023财年第一季度财报，受不确定因素影响星巴克中国市场同店销售额下降29%，同店交易量下降28%，平均客单价下降1%。 (36)吴晓云、张欣妍：《服务性跨国公司在中国市场的全球本土化战略——以四大会计师事务所为例》，《南开学报(哲学社会科学版)》2015年第4期。 “全球化反映了普遍的西欧化”及“全球化即美国化”等观点⑥引发了争议，许多研究者一方面并不否认全球化具有以美国为基准的一面，另一方面也指出全球化进程中的众多现象并非美国所独有。 而且，随着全球化的发展，全球化的中心有所转移，并非仅在美国一地。 事實上，資本主義為後盾的全球市場化正將各種人類文明的多元多樣性排擠消滅。 凡是不合乎標準化生產、不合乎資本化與商品化的小生產和各地特色事物，都面臨全球資本主義極大的威脅。
一般店內一個區域會有兩個店員，如果是夏季或是店內人數增多，冷飲或熱飲區就會加派人手。 有些店面還會專門指派一個店員專門負責星冰樂的製作，也有的店會增加一個負責管帳的店員。 有些星巴克有得來速（開車點餐）的服務，一個得來速櫃檯一般有1至4名店員，端看生意熱絡程度而定。
全球在地化星巴克: 中文的「在地化」意涵
在世界上，星巴克是唯一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。 星巴克从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个秘诀就是其灵活的经营智慧。 正是凭借灵活的加盟方式，让咖啡陪你在中国得以迅速扩张，但是“成也萧何败萧何”，以加盟为主的开店模式，也给咖啡陪你带来了一场危机。 近日据媒体报道，咖啡陪你已陷入资金链断裂、被加盟商和员工追债的境况。 而猫屎咖啡已经和咖啡陪你达成战略合作，并称该消息已经得到猫屎咖啡高层人士的确认。
3、引导式、全方位的点单模式以及技术所支持的模式是星巴克上海烘焙工坊店店最大的创新，是整个店面最重要的部分。 数字化给星巴克提供另外一个空间去连接客人——星巴克第四空间。 根据介绍，星巴克中国咖啡创新产业园，将坐落于长三角经济圈内的国家级开发区——毗邻上海的昆山经济技术开发区内，规划占地面积约8万平方米。 其中，星巴克全资投建的咖啡烘焙工厂将于今年下半年开工建设，预计2022年夏季建成投产。 中泰证券及相关内容提供方保留对本订阅号所载内容的一切法律权利，未经书面授权，任何人或机构不得以任何方式修改、转载或者复制本订阅号推送信息。 若征得本公司同意进行引用、转发的，需在允许的范围内使用，并注明出处为“中泰证券研究所”，且不得对内容进行任何有悖原意的引用、删节和修改。
