首先，「先進者優勢」假設所有人對於市場和消費者都是充分理解的，光這點就是非常大的假設。 事實上，在新產品種類被創造的過程中，充分理解幾乎是不可能的。 在真實的創業過程中，你對市場的掌握往往是未知遠大於已知，只能靠不斷的嘗試、收集回饋，慢慢撥開層層的迷霧。
- 綜觀全球先進封裝競爭態勢，外資點出，除了台積電，包括美國英特爾、韓國三星等整合元件製造廠，以及半導體後段專業封測委外代工（OSAT）如台灣日月光投控、艾克爾（Amkor）、中國大陸江蘇長電等，都積極切入先進封裝領域，這六家廠商囊括全球超過80%的先進封裝晶圓產能。
- 的全家為例，透過顧客旅程分析能幫助全家意識到過往消費者在進行實體集點、寄杯等會員服務時面臨的不便性與痛點，以此進一步發展出數位會員的策略，提升會員服務的品質與便利性。
- 由於資訊科技日新月異的發展，十年前甚至是五年前的品牌行銷經營都與現今的情況大不相同，因此對於後進品牌而言，雖然在進入市場的當下能以創新策略之姿取得優勢，但長久而言若沒有持續精進、優化，當初創新的策略也可能逐漸僵固。
- 例如，首先推出網路搜尋的是Excite，而Google 則晚了足足4 年才出現，結果呢？
- 若以00922標的指數「MSCI台灣領袖50精選指數」起算日2013年11月26日以來持續定期定額投入，年化報酬率近10%，是長期參與台股的投資人的絕佳配置選擇，適合穩健累積資產，為退休提早做準備。
- 此外，正新將於廠區植樹及設置屋頂型太陽能設施，以減少碳排，並將製程中擠壓所產生的殘料循環生產再利用。
英特爾積極投入先進製程研發之際，在先進封裝領域同步火力全開，正於馬來西亞檳城興建最新封裝廠，強化2.5D／3D封裝布局版... 摩根士丹利半導體分析師詹家鴻也預估，今年來自台積電與非台積電體系如聯電（2303）、及已併入日月光投控的矽品，總計CoWoS產能每月約1.4萬片，明年則將倍增至約3萬片左右水準，其中台積電由1.1萬片激增至2.5萬片。 亞系外資預估，隨著市場庫存調整結束，進入新上升循環，半導體設備供應鏈可望在今年觸底反彈；預估家登2023~2025年每股純益分別成長13%、63%、32%，首評給予買進評等，目標價550元。
先進者優勢: 後進者為何能取得優勢？
克芮斯於23日的財報會議首度公開證實，已認證其他CoWoS封裝供應商產能，並預告未來數季供應可逐步上升，輝達並會與供應商合作增產。 以衣服為例， 貿易比率不可低於 1.5 食品，因為低於 1.5 食品，價格低於生產成本，會虧本，丙國因而不會把衣服出口。 由以上互相得利益的例中可見，重點除了是相方各自擁有比較優勢之外，貿易比率是一個十分重要的因素。
不過，當你同時也是工程出身的科學家，就會發現經濟學裡其實存在著許多過度簡化的模型，和背後不合理的應用。 明年CoWoS需求量每月為2.4萬片、2025年成長至2.9萬片；供給量2024年每月2.6萬片、2025年再成長至3.5萬片。 以此推估數據來看，中信投顧認為CoWoS未來產能擴張的速度，應勉強足敷市場所需。 小摩估計，今年輝達占整體CoWoS需求量約六成，台積電可生產 先進者優勢 萬套H100晶片。 展望2024年，因台積電產能持續擴張，可供應輝達所需的H100晶片數量上看 萬套，顯示CoWoS產能瓶頸已大大獲得緩解。 此前，台積電總裁魏哲家也透露，旗下先進封裝產能滿載，公司積極擴充產能之際，也會外包給專業封測廠。
先進者優勢: CoWoS 產能不足將快速紓緩 內外資紛出預估數
臉書「股添樂 先進者優勢 股市新觀點」發文提及，有讀者關心臺鹽（1737）和國統（8936）有沒有可能反映？ 他第一時間直覺，國統可能還有點關係，台鹽的主要業務是賣鹽，近幾年比較具備成長動能的業務是包裝飲用水還有生技產品，應該與核廢水沒太大關係。 結果今天台鹽用走勢重重打他臉，原來是排入海消息使得部份人民人心惶惶。
- 這時，身為後進者，你只要仔細觀察，把他們失敗的東西做對，就能夠後來居上，奪取這個市場。
- 家登（3680）上半年每股純益5.6元，預期下半年可穩健成長，全年成長目標不變，亞系外資看好家登市占率居主導、更多晶片轉向先進製程、EUV光罩層數增加、供應鏈在地化、地緣政治等五大優勢，首度將家登納入追蹤個股，給予買進評等，目標價550元，且預估未來3年獲利持續成長。
- 後續我們透過了今年初才開啟首航的星宇航空為案例，從星宇的品牌行銷策略、視覺經營等多方向逐一剖析作為後起之秀及航空業後進者的星宇，如何透過品牌定位、創新策略與視覺經營，持續創造話題聲量並累積忠實的品牌擁護者。
- 亞系外資最新報告認為，在全球半導體市場復甦、擴產及製程升級之下，上游設備供應鏈的營運將直接受惠；家登為晶圓、光罩載具的全球領導廠商，在極紫外光罩盒（EUV Pod）領域具主導地位，市占率超過8成。
因此以下dipp觀點彙整了數位時代下，後進品牌經營的三大趨勢，分析未來品牌經營可能的動態與策略走向。 先進者優勢2023 除了一般店面式的咖啡廳之外，路易莎的外帶店成功幫助其搶占希望可以「拿了就走」的上班族及學生族群的市場，廣鋪店面的策略也讓路易莎能透過這樣多樣化的店面策略吸納更多消費者，也讓路易莎能在競爭廝殺的咖啡廳市場中以創新的後進者姿態站穩腳步，逐步邁向成長。 全家的夯番薯、霜淇淋都是其在商品販售上著名的創新成功策略，也掀起了消費者廣大的回應，更幫助全家取得可觀的營收成長。 以夯番薯為例，全家早在2007年就創新在店鋪中引進烤番薯機，並在2010年以夯番薯的品牌廣布全台的全家店鋪中。
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自ChatGPT橫空出世來，今年全球興起一股AI熱的浪潮，特別是大型訓練用模型對高階繪圖晶片的需求急速暴增，使得輝達（NVIDIA）的H100晶片一套難求。 掣肘輝達AI晶片供應的，不是台積電先進製程，而是CoWoS產能不足。 生產衣服的成本是 1.5 食品，以 1.6 食品的價格賣給丁國，從中賺了 0.1 食品。 生產食品的成本是 0.6 衣服，以 0.625 先進者優勢2023 衣服的價格賣給丙國，從中賺了 0.025 衣服。 半導體大廠積極布局先進封裝，英特爾率先喊話其2025年先進封裝產能要比現在大增四倍，由於晶片堆疊層數大增，引動ABF載板...
（4）資源基礎理論：資源基礎論認為企業所擁有的資源和能力是競爭優勢的最終來源。 先動優勢的持續性依賴於先驅企業擁有的初始資源和以後發展的資源及能力的支撐。 如果先驅企業在資源能力的數量和質量方面難以與後來者匹敵，則先動優勢很難保持。
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除上述五個理論之外，用來解釋先動劣勢的還有其他一些觀點和理論雛形，比如先進入企業定位不正確且重新定位成本很高；或者先進入企業不能適應環境和需求的變化以及應對競爭威脅等，他們也無法維持長期競爭優勢（Abell 1978）。 Jili 等人在2003 年也指出：所謂的先動者優勢要視企業的資源而定。 倘若不考慮企業資源的差異，就很難準確地考察先動戰略的真實影響。 換句話說，就是在研究過程中，必須把非進入次序因素上的差異“剔除掉”，在保持其他因素不變的情況下，考察進入次序對競爭優勢的影響。 法人分析，日月光得以分食輝達AI晶片封裝訂單，主因握有四大優勢，第一，日月光具備優質先進封裝技術，深獲客戶肯定；第二，台積電、日月光各為晶圓代工、半導體專業封測龍頭，不與客戶競爭；第三，日月光集團過往長期與台積電搭配，也和輝達往來多年，彼此默契十足。
作為創新代名詞的後進品牌除了能透過標竿學習、創新商業模式的運用以及打破市場框架等方式進行創新策略的調整、取得競爭優勢外，更可以從鮮明品牌形象的建立，提升消費者對於後進品牌的印象。 除了如夯番薯、霜淇淋、小農合作商品的創新策略外，全家也在會員系統下了許多功夫，並進行許多會員服務上的數位轉型策略，例如透過數位會員APP的整合讓消費者擁有更便利的集點服務及寄杯等購物體驗。 透過觀察到消費者對於養生、健康的需求所推出的夯番薯，不僅幫助全家搶佔現烤番薯的創新商機，更促使其他便利超商陸續採用，而夯番薯的品牌地位也鞏固了其在消費者心中的地位，幫助全家取得商品創新策略的優勢。 或許你會覺得有些不合理，為什麼比較晚進入市場的後進者還可以取得先行者不具備的優勢？ 在競爭激烈的市場中，後進者是不是只能透過削價策略與其他品牌進行競爭？ 現在就讓我們暫且跳脫削價競爭的框架，用剛剛長跑競賽的例子來看看後進者為什麼能取得獨特的優勢。
先進者優勢: 營養的酪梨風行全球 需求成長卻造成產地資源耗竭？
而全家是如何以後進者之姿，在消費者心中寫下「創新」的品牌形象呢？ 雖然這句話看似平凡，但也道出了數位時代下，品牌發展的一大趨勢。 由於資訊科技日新月異的發展，十年前甚至是五年前的品牌行銷經營都與現今的情況大不相同，因此對於後進品牌而言，雖然在進入市場的當下能以創新策略之姿取得優勢，但長久而言若沒有持續精進、優化，當初創新的策略也可能逐漸僵固。
總經理陳柏州表示，各地料理方式不同，台灣、東亞地區使用細鹽居多，歐洲則是粗言，也因東、西方鹽的消費客群與使用用途不一樣，其公司的銷售市場應不受直接影響，喜歡歐洲鹽的客人仍會選擇購買，至於喜好日本食材者可能會移轉到台灣市場。 日月光看好，隨著AI被導入現有應用甚至新應用中，將看到需求爆炸性成長，推動產業進入下個超級成長周期。 業界透露，日月光旗下矽品是輝達的後段封測供應鏈之一，在先進封裝上具備相當的競爭優勢，認為是台積電以外，輝達訂單高度成長下的主要受惠廠商。 第四，日月光是透過旗下矽品承接相關訂單，與台積電都在台灣製造，具有地利之便，台積電代工晶片完成後，隨即能交赴日月光封裝，大幅客戶交貨時間，地利之便也是一大主因。
先進者優勢: 資訊爆炸的數位時代下，品牌經營的三大趨勢
絕對利益（Absolute advantage），又譯絕對優勢，是相對於比較優勢而言的經濟學概念，解釋了為何在一方擁有較另一方低的機會成本的優勢下生產，貿易對雙方都有利。 當一方（一個人，一間公司，或一國）生產時所付出的生產成本比另一方低，這一方便擁有了這項生產的絕對利益。 例如甲國和乙國都只生產衣服和食物，在同質的資源下，甲國生產一單位衣服的時間是1小時，而乙國生產一單位衣服的時間是2小時，根據絕對利益理論，甲國享有生產衣服的絕對利益，便應該專業生產衣服並出口。 在數位時代資訊爆炸、數位渠道蓬勃發展的特色下，深度分析後進品牌可以如何善加發揮其創新、彈性、後進入市場的優勢，在資訊流通的數位時代下，取得成功優勢的三大實戰秘訣。 近年來不論是後進崛起的新創公司或是在傳統產業領域的後進品牌，都是後進者的成功例子。 以下就讓我們透過三個知名後進品牌的簡短案例，帶你一瞭後進者如何在市場中透過彈性策略，取得成功的競爭優勢。
來自GPU與記憶體模組的熱量立即被堅固的鍍鎳銅底座捕獲，並快速引導至散熱器。 ARM近期進入美股ＩＰＯ上市程序，有望成為今年美國資本市場最大的亮點，台積電、智原更被欽點為運算平台的合作夥伴，對ARM的重要程度不言而喻。 先進者優勢2023 大陸地產開發商頻爆雷，據工商資訊平台天眼查顯示，深圳寶能投資集團（寶能集團）旗下寶能地產日前新增一則人民幣100億元（約...
先進者優勢: 獨家／鬼月嚇破膽！恐怖喜來登年繳2萬元 會員被追打還被要求道歉
隨著網路的蓬勃發展、資訊的爆炸式的曝光，以及線上與線下渠道的緊密結合等特色，對於後進品牌來說是危機亦是轉機。 一方面後進品牌可能因此被淹沒在諸多的品牌曝光下，另一方面後進品牌卻可以運用數位及創新之力，快速針對消費者喜好進行創新服務模式的建構，而近一步領先於市場的先進者。 （1）免費搭乘效應：免費搭乘者指的是得到某種收益卻迴避了為此支付的消費者或企業。
為強化項目保障，方案提出，加強大陸中央預算內投資等資金支持，將符合條件的示範工程設施納入地方政府專項債券支持範圍。 家登（3680）上半年每股純益5.6元，預期下半年可穩健成長，全年成長目標不變，亞系外資看好家登市占率居主導、更多晶片轉向先進製程、EUV光罩層數增加、供應鏈在地化、地緣政治等五大優勢，首度將家登納入追蹤個股，給予買進評等，目標價550元，且預估未來3年獲利持續成長。 法人表示，台灣碳權交易所8月7日在高雄正式成立，最快2024上半年就會啟動增量抵換機制下的碳權交易，有助台灣企業跟上國際潮流，落實淨零排放目標，加速淨零轉型進程，未來企業的「低碳轉型能力」為一大關鍵，投資台股也要與時俱進，挑選大市值、具獲利能力的企業外，更要看重企業在低碳轉型浪潮下的應對能力。 國泰台灣領袖50 ETF(00922)經理人蘇鼎宇表示，00922追蹤MSCI台灣領袖50精選指數，是全球指數公司龍頭MSCI繼國泰永續高股息ETF(00878)所追蹤的指數後，再度打造的旗艦級台股指數，該指數主要由市值代表性出發，再經MSCI低碳轉型分數調整，挑選出50檔台股領袖級企業做為投資標的。
先進者優勢: 輝達：CoWoS封裝已找其他供應商 未來數季產能爬升
不論是管理品牌或是對企業管理、品牌策略有興趣的你，多少都有聽過「First Mover Advantage 先行者優勢」這個著名的經濟學概念，在市場中先行進入的品牌除了能先站穩市場地位、搶占先機之外，更有機會在未來透過先行者的優勢創造規模經濟的效益，也能提高顧客之於品牌的黏著度。 「後進者優勢」(Second-Mover 先進者優勢 Advantage)，是個與先進者優勢恰好相反的概念，不論是新興品牌管理人或是正在建立品牌的你，都能透過創新彈性策略的應用，學習如何快速掌握在市場獨一無二的後進優勢。 日月光透露，FOCoS-Bridge是公司VIPac平台六大核心封裝技術支柱之一，鎖定實現高度可擴展性，無縫集成到複雜的晶片架構中，同時提供高密度晶片對晶片連接（D2D）、高I／O數量和高速信號傳輸，以滿足不斷發展的AI和高效能運算（HPC）需求。 輝達先前受制於台積電CoWoS先進封裝產能吃緊，一度導致AI晶片供應嚴重不足問題有解。 輝達財務長克芮斯（Colette Kress）於23日的財報會議首度公開證實，已認證其他CoWoS封裝供應商產能。 最新消息指出，輝達找封測龍頭日月光（3711）（3711）協助提供先進封裝服務，輝達並預告未來數季供應可逐步上升，同時也會與供應商合作增產。
新模螺絲於2020年10月申請通過「中小企業加速投資行動方案」，已在高雄岡山興建四廠，並於2022年完成投產，其產品應用亦拓展至太陽能、風電等綠能產業上。 現因產量穩健提升，決定加碼投資逾8,000萬元，申請中小企業方案二案，規劃將高雄本廠及包裝廠的生產線設備升級及導入智慧化管理系統，來降低生產成本和縮短訂單交付期限。 因此，如何透過辨識度高且一致的品牌視覺經營，讓消費者在最短的時間內對品牌留下深刻的印象，也成為後進品牌發展的一大關鍵趨勢。 此部分除了保持品牌一致性的視覺經營外，在圖像廣告上更可以結合消費者偏好等相關數據，以此設計數據導向且客製化的圖像廣告，讓廣告能依據消費者的偏好所設、依據消費者的喜好投放，更能精準抓取消費者喜好，快速吸引他的注意力。 先進入企業往往由於慣性不能適應環境和機遇的變化，依然固守於最初的技術和營銷戰略。 企業組織可能會變得官僚化，企業運作變得程式化，與其他組織的交流關係和分銷關係固定化，缺乏技術遠見和新思想，不願改進產品和引進新產品，不願淘汰舊的生產工藝和技術。
先進者優勢: 應用情境
試想當你現在正在一間藥妝店，手上拿著過去未嘗試過的藥妝品牌，下一步你很可能就是拿出手機上網搜尋該品牌的評價與相關商品，未來可能是直接於實體店面抑或是透過網路直接進行網購。 在人手一機的數位時代下，消費者的注意力不斷地被電子裝置上的各樣訊息通知、新聞快訊、朋友動態、廣告訊息所瓜分，網路雖然帶來了龐大的資訊量，但同時也讓消費者的注意力變得十分破碎，甚至每個消費者平均只有1到3秒鐘的時間查看你的圖像廣告及圖文內容。 不過當你同時也是一個受工程師訓練出身的科學家，那就常常會發現經濟學裡面，其實也存在著許多過度簡化的模型，和背後不合理的應用。
在下周我們將透過知名的後進品牌─星宇航空的案例，帶你從品牌行銷、品牌視覺等面向完整剖析興與航空後起的堅強實力，深度挖掘後進者該如何透過創新策略及品牌，開創屬於後進者的強大競爭優勢。 除了閱覽文章外，也歡迎點選右欄訂閱我們的電子報接收關於數位行銷、品牌經營的最新話題，了解數位時代的最新趨勢。 經過以上對於後進者優勢的說明後，也更了解後進者在市場不是只能落得削價競爭的策略。 透過敏銳的市場觀察、針對先行者的策略分析以及創新方法工具的使用，後進者同樣也能在競爭激烈的紅海市場中以創新、彈性等優勢取得一席之地，進而顛覆市場舊有的競爭型態。
