企業在這個市場中，需要不斷的創新，以差異性來吸引消費者，只要產品夠吸引人，企業就能獲得良好的利潤。 2017年11月20日，幸福藍海與笛女傳媒股東簽署股權轉讓協議，以7.20億元現金收購笛女傳媒80%股份。 不過在2019年1月，幸福藍海對笛女傳媒資產組初步進行商譽減值測試時，發現笛女傳媒原實際控制人傅曉陽在股權轉讓前及後續經營過程中，存在提供虛假材料、投資業務與帳面記載嚴重不實情形。 2018年計提應收帳款壞帳準備3.89億元，對併購產生的4.80億元商譽全額計提，同時笛女傳媒管理層股東確認無法完成業績承諾。
另外在2018年上半年，幸福藍海與笛女傳媒電視劇共備案7部，僅有1部播出；2019年上半年電視劇拍攝製作備案公示的431部劇目中，無一部由幸福藍海備案。 此後幸福藍海增加訴訟請求，請求法院判令公司持有的笛女傳媒80%股權恢復至各被告名下[11]。 2021年9月1日，南京市中級人民法院一審宣判，撤銷幸福藍海於 2017年11月20日簽訂的《股權轉讓協議》，駁回幸福藍海影視文化集團股份有限公司的其他訴訟請求[12]。 2021年10月，傅曉陽等十三名原審被告因不服判決，向江蘇省高級人民法院提起上訴，此後因傅曉陽、白雲蕊未在規定期限內繳納二審案件受理費，12月29日江蘇省高院裁定自動撤回上訴[13]。 紅海藍海2023 本集為節目特別製作的專題報導，透過大型企業、新創企業與中小企業的具體案例，分享數位轉型的成功經驗，期許促進台灣產業的普遍提升。
紅海藍海: 作者介紹｜簡禎富
幸福藍海於2010年不再經營廣告代理業務，2011年12月起開始專注電視劇業務和電影業務，退出動畫片、紀錄片、專題片、演唱會經紀業務，剝離新媒體業務的少數股權[4][5]。 幸福藍海影視文化集團股份有限公司（深交所：300528），簡稱幸福藍海，是中華人民共和國的一家影視公司，由江蘇省廣播電視總台（集團）控股，成立於2005年。 該公司是中國大陸省級廣電媒體中，較早組建以影視劇製作為主營業務的企業。 紅海藍海 幸福藍海將江蘇廣電旗下的多家電視劇製作公司進行了整合，實現制播分離，實行企業化、市場化運營[3][4]。 早在10多年前AI人工智慧的發展技術還不普及，彈安謀國際科技（Arm）就已經看到了這個趨勢。 在AI人工技術隨著科技發展，逐漸成熟之時，Arm整合產業間的研發，讓這些技術落地普及、加速人工智慧的開發，並協助客戶做數位轉型。
- 2009年7月6日，藍海傳媒營銷公司更名為幸福藍海，此後新設藍海傳媒、藍海中天龍、影院發展公司等企業。
- 紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
- 有一派科學家以實驗結果認為風速達每小時60英里能造成風降分海現象，而是否為事實有待考證[3]。
- 購買者和使用者並不是同一批人，某些情況甚至還有第三種影響者的存在。
- 因為珊瑚是生物多樣性的搖籃，提供棲息地給無數的海洋生物，珊瑚礁中的生物多樣性，超過任何其他海洋生態系統。
- 而第二個問題「減少」可為Switch對比其他主機而言降低成本。
透過每一個人微小的努力，珊瑚再次健康的在海中生活的那天，或許就能更早一點到來。 「藍海」觀念的提出，使傳統的商業行銷思維有了更新、活化的空間，此書可說是21世紀闡述「新經濟學」中最具劃時代意義之代表性書籍。 於是丹麥著名公司Novo Nordisk從病患角度切入，試圖在提供藥物治療的同時，給予病患多一點以人為本的思考方位。 紅海藍海 NovoPen（胰島素注射筆）便是這麼一項其實沒有太大的技術突破、但卻是始終來自於人性的應用。 病患可以隨身攜帶這隻「筆」，它會自動調整好劑量、打針跟寫字一樣簡單，而且重要的是，它技巧性的隱藏了打針所帶來的心理負面能量。 所謂的消費者在B2C的場合相對簡單，可是在B2B的環境中，銷售的對象可能不是那麼容易加以定義。
紅海藍海: 紅海
藍海戰略：是指通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開闢屬於自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。 紅海藍海 通過創新實現進步，帶給消費者更多的體驗和享受，並且消費者願意接受的方式，但藍海的開拓是建立在時間效力之上的，在新開闢的市場中很快會有跟進者，從而又會出現紅海的情況，所以企業必須保持領先，不斷的超越自己，不斷髮現新的藍海，保持盈利水平。 所有人都同意台灣產業需要升級轉型，其實電子代工產業雖然毛利率逐漸變低，但存活下來的公司都是其中的佼佼者，因此掌握了更大的市場，所以總獲利和每股盈餘仍然能維持不錯表現。 台灣產業的升級更應扎根基礎技術的研發和管理科技的智慧化，以實現領先製造技術和卓越製造管理，只有成為國際大廠難以忽視的供應鏈夥伴，成為價格領導者才有定價權，才能永續發展。 書中主要為過去企業慣用的獲益方程式：壓低成本、搶佔市占率、大量傾銷等傳統商業手法，稱為紅海策略(red ocean strategy)，在現今市場競爭中產生的種種弊端，及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因。
每週半小時，細細揀選出歷經時光之流淘洗後的文學金砂，與您共享跨越時空的智慧饗宴。 本節目由 IC之音與 Readmoo 讀墨電子書聯合製播。 第一個問題「消除」，Switch消除了傳統遊戲主機的地域限制性。 傳統遊戲主機需要電視作播放媒介，但Switch則消除了這個限制使其不必在固定的地方、固定的媒介中游玩。 Samsung 和袁導希望透過這一次的行動，邀請大家來到澎湖的珊瑚農場，復育可生存的珊瑚，更希望大家能夠意識到保護珊瑚的重要性，落實減少海洋廢棄物的理念。 紅海藍海2023 在日常生活中，可以試著減少使用拋棄式的物品、使用海洋友善的護膚用品等等，來降低個人行為對珊瑚的傷害。
紅海藍海: 紅海藍海什麼意思?
上市後曾收穫16個一字漲停板，總市值最高逾160億元[9]。 幸福藍海的前身為2005年11月18日成立的江蘇藍海傳媒營銷有限責任公司，當時業務是主要代理江蘇綜藝頻道和江蘇影視頻道廣告。 2007年12月，藍海傳媒營銷公司重組，將江蘇廣電屬下企業天地縱橫[註 1]、盛世影視、眾望影視[註 2]整合至該公司，將江蘇廣電電視劇、專題片、電影、動漫等業務，以及新媒體業務全部進行企業化、市場化運作。 2009年7月6日，藍海傳媒營銷公司更名為幸福藍海，此後新設藍海傳媒、藍海中天龍、影院發展公司等企業。
作者認為，身陷紅海的企業採用的都是常規的方法，也就是在已有的產業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。 而藍海的開創者根本就不以競爭對手為標杆，而是採用完全不同的戰略邏輯，也就是所謂的價值創新(value innovation)。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 所謂的藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取高額的利潤。
紅海藍海: 紅海、藍海 是什麼意思？
而第二個問題「減少」可為Switch對比其他主機而言降低成本。 它減少網路串流影視功能如Netflix等以及它並沒有像傳統主機一樣追求高畫質如4K，反而降低其顯示屏和輸出解像度為FHD。 而如果沒有一套用來開創藍海的分析框架和處理風險的原則，開創藍海就是異想天開，無法讓管理者將其作為一項戰略來追求。 Samsung 邀請生態紀錄片金獎導演袁緒虎，來到澎湖，帶著Samsung Galaxy S23 Ultra 潛入水下，觀察、拍攝珊瑚以及這片海洋的樣貌。
紅海是未發育成熟的大洋，海底沉積物主要來自珊瑚礁和其他鈣質生物碎屑，另有少量由風帶來。 雖然紅海在大多數時候並不呈紅色，但是偶爾會季節性地出現大片紅色藻類，這提供了其名稱的一個可能的來源。 另一些學者認為，「紅」來源於其相對於命名者的方位（許多民族都有以顏色指代方向的傳統），指南方或者西方。 對於眾多想要突破競爭困境的企業，《藍海策略》這本書提出的第三個方案：「Look Across the Chain of 紅海藍海 Buyers」。 由於請假或調課確認信都可能無法成功寄達，請同學們自行登入系統檢查課表確認。 以「英語島學程」獨有的一對一教學和國際商業趨勢同步的團體討論課程，幫助企業人士善用英語整合能力，達成個人和企業國際化的目標，為高科技與國際跨國公司仰賴的商務英語學習機構。
紅海藍海: 延長藍海領域的 2 策略
每週五更新，介紹台灣當前值得你閱讀的作品， 紅海藍海 歡迎你一起加入我們的行列。 也就是說，當我們在看電影、看動畫、看舞台劇或者聽唱片的時候，倘若追本溯源，都可能發現這些作品來自文字；即使像是常被認為是「通俗娛樂」的漫畫或者流行歌，都會如此。 紅海藍海 「故事」有許多種不同的表現形式，從小說、散文、詩歌、音樂、漫畫等等，一直擴延到需要越來越多人參與製作的戲劇和影視作品；而在所有表現形式當中，以文字記述常是最原初的起點。 第三個「提升」方面，Switch玩家人數是比傳統遊戲主機提升不少，最多為8位玩家。
如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關注,有人甚至說,接下來的幾年註定會成為"藍海戰略"年。 由此可見，藍海策略強調不跟隨競爭者，才能超越現有的需求，擺脫正面競爭的紅海局面，為顧客創造新的價值。 以創新為中心，有效擴大需求，使產業的框框變大，產生新的領域，新領域沒有競爭者存在或競爭者寡，因而獲利更加豐厚，企業便得以兼顧成長與利潤。 在紅海里已經有一定數量的競爭者，我們可以把紅海想象成一片充滿撕殺的競爭市場，紅海里的公司在這個市場中不斷競爭並尋找利潤，他們會使用壓低成本、搶佔市佔率、傾銷等傳統競爭手法生存。 亦會根據價值－成本交換定律去制定策略，意指若為顧客提供高價值產品服務，公司則要承擔高成本，反之亦然。
