5.自由結社 ． 尊重所有員工自由成立、參加和組織工會，不會因此而有任何不良後果或受到公司的報復。 提供多元溝通管道，維持勞資和諧。 二、反貪腐 1.廉潔承諾 ．
- 在中華人民共和國政府進行改革開放後，兩岸情勢趨緩，六和集團於1992年開始至中國投資，除了六和機械在中國設廠外，在上海創立九華汽車公司，代理福特汽車在中國的經銷。
- 起初，六和集團是以紡織業起家，在1960年代製造成衣外銷美國。
- 本公司僱用員工，不會因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、 身心障礙、工會職務身分或其他的歧視等因素而有不公平的對待。
- 在獲利方面，受惠取得台南混凝土股權，改列為子公司，預估認列利益約2.16億元、子公司處份不動產獲利3.2億元，按照持股比例58%認列利益，2022年度獲利表現可望大幅成長。
- 至於環泥轉投資持股29.86％的六和機械，由於去年基期較低，今年大陸汽車市場處於成長，全年對環泥的獲利貢獻度將大幅增加，環泥樂觀預期，六和機械今年對環泥的獲利貢獻會比去年大增七、八成。
- 對環泥的營運將有正面的助益。
起初，六和集團是以紡織業起家，在1960年代製造成衣外銷美國。 到了1965年，創辦家族以六和紡織的資金，創辦了六和汽車，是台灣繼裕隆汽車之後，第二家汽車公司。 在此時空背景之下，六和汽車1971年又成立了六和機械，來負責相關的汽車零組件製造。 到了1990年代，六和機械也開始以自家所生產的合金輪圈進入國際市場。 在2020年，鴻海科技登高一呼成立MIH電動車開放聯盟，網羅台灣的汽車相關供應鏈，打造屬於台灣的電動車供應鏈。
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人資相關專案規劃與執行。 其它主管交辦事項。 環泥2021年第3季單季認列六和機械的轉投資收益僅0.11億元，遠低於去人同期的2.41億元。 不過，鋁金屬已從10月18日的24695元高峰，下跌至目前11月19日的18470元，累積跌幅25%，六和機械的成本壓力大幅降低，預期2021年11月起獲利可望獲得改善。 慧國工業總經理江瑞坤說，從傳統汽車製造業，轉為電動汽車是業界勢必走的路，台灣在變速箱、齒輪、機械加工上占優勢，結盟可以克服轉型期所遇困難，未來透過專班，每年培養40名e-Team所需技術人員，將是可直通業界的人才庫。 楊能舒表示，台灣汽車零組件廠商，過去以外銷市場為主，近年全球走向智慧化，電動車產業逐步發展起來，產業面臨轉型、升級且有其必要，校方早在2年前就與慧國工業整合國內優質廠商，導入智慧電動車產學合作規畫。
環泥指出，今年以來，國內因房地產進入調整期，且內裝修市場也處於低迷，今年石膏板銷銷售量雖比去年同期減少，但受惠於產品售價上漲，所占營收還比去年同期成長。 六和機械股份有限公司2023 下半年是預拌混凝土需求旺季，加上大湖混凝土場第二套拌和設備第三季可貢獻產能，環泥預估，今年除手中總待提量維持300萬立方米以上高檔，全年實際的出貨量預估也可達160萬～170萬立方米，比去年成長近二成。 【時報-台北電】環泥（1104）手握超過300萬立方米的預拌混凝土總待提量訂單，加上轉投資持股29.86％的六和機械今年貢獻度大增六成，又有資產重估加持，預期今年獲利可望創近五年新高。 展望2023年，環泥營收將維持成長腳步不變，不過，獲利在少了台南混凝土股權列利益、處分不動產收益，但六和機械貢獻的轉投資收益持續回升，預期獲利將微幅的減少。 環泥以混凝土為主要營收，混凝土需求落後建照取得時間大約1年，工期平均約2年。 據統計，自2016~2022年，台灣建照申請量連續6年走高，而2022年最新統計資料，建照申請量創28年新高，推估2023~2024年台灣混凝土需求持續上升。
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＝＝＝具備條件＝＝＝ 六和機械股份有限公司2023 １.需有『壓鑄』、『加工』、『塗裝』相關經驗！ ２.高中職畢業、科系不拘！ 六和機械股份有限公司2023 ３.作業時，需站立、走動、搬重物。 ４.需配合加班，可輪班者優先錄取，平均月領薪資超過四萬！
此外，環泥轉投資、持股約6.83％的中聯資(9930)，近二、三年也因生產的高爐水泥在市場供不應求、價格大漲，獲利節節高升，侯智元預期，今年的獲利也會比去年好許多。 如果您第一次造訪我們的網站，您可能是以關鍵字查詢，從搜尋引擎、台灣黃頁平台或其他管道找到我們。 在此我們昭示並承諾：1. 運用P.D.C.A循環及提案改善制度，並建立環境、安全衛生之目標予以持續改善。 建立維持文件系統定期稽核，並對不符合事項追蹤確認，確保系統有效運作與執行。
六和機械股份有限公司: 《水泥股》環泥 今年獲利拚5年來新高
５.凡錄取者，於新屋上班每季加發交通津貼！ ※註：加班及輪班薪資另計。 ※註：若安排至生管/品檢崗位則無獎金。 各項危險性機械設備管理(如天車定檢…等)。
2.台鐵或客運－請於中壢火車站下車，後轉乘中壢客運[170高鐵桃園站-中壢，約20分鐘一班]，於六和機械站下車，即可到達本廠。 法人表示，大田今年上半年整體而言，表現不太理想，主要是去年太強了，下游客戶在疫情期間積極補庫存，今年上半年仍在庫存調整，出貨保守，因此，要等待第四季的旺季來臨，出貨力道才有機會加大。 高球桿頭代工產業的整體庫存調整，尚未到尾聲之前，下游客戶拉貨保守，大田（8924）今年第二季單季獲利雖比第一季好一些，不過，累計今年上半年的每股稅後盈餘2.92元，則不像去年同期那麼凌厲，期待第四季的旺季。
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1948年4月，紡織廠設備遷台，宗家三兄弟及工廠幹部也遷居台灣。 他們將三和紡織廠改名為六和紡織廠，成為六和企業的開端。 1960年，六和紡織公司開始將成衣外銷美國。 1965年，在宗仁卿主導下，以六和紡織公司的資金，創辦六和汽車公司，成為繼裕隆汽車之後，台灣第二家汽車公司。 與日本豐田汽車公司簽定技術合作，1958年開始生產Corona轎車及美力士小貨車。
因應智慧電動車技術發展快速潮流，雲林科技大學今天與汽車零件、強化玻璃、機構内件、傳動零件、電子周邊產品、車鏡、輪圈與工具機等8家業者結盟，編織「產官學家族」創立e-Team雲智能e動聯盟，宣示將在中部生活場域實現智慧電動車發展。 環泥主要以南部市場為主，受惠南科廠辦、台南及高雄房地產工程增加，今年前七月預拌混凝土出貨量比去年同期增加一成以上。 水泥廠的轉投資事業，對今年貢獻度也是呈「逐季增加」的趨勢，其中，台泥轉投資的和平電力，在政府下半年調整售電費率後，從7月起對母公司的貢獻度比上半年有大幅度增加。 至於國內水泥市場，前瞻計畫預算與科技廠辦工程增加，帶動水泥、預拌混凝土需求成長，產業景氣進入近五年高峰。
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對環泥的營運將有正面的助益。 在中華人民共和國政府進行改革開放後，兩岸情勢趨緩，六和集團於1992年開始至中國投資，除了六和機械在中國設廠外，在上海創立九華汽車公司，代理福特汽車在中國的經銷。 1995年，在山東青島建立六和食品公司[1]。 ※註2：因工作需求需配合輪班、出差。
2021年以來，輪圈主要原料鋼鐵漲價8%、鋁價漲價39%，由於轉嫁困難六和獲利水準大幅遭到壓縮，不過，公司表示最壞情況已過，報價有機會跟上原物料漲價，不過，六和機械2022年的上半年成長幅度還不明朗，還需要等待時間漸漸溫。 環泥(1104)2021年第3季本業穩健，但受業外六和機械營運逆風影響，表現不如預期拖累，獲利減少。 展望2022年，國內房地產、公共工程市場需求強勁，環泥本業仍可望持穩成長，而轉投資的六和獲利明年上半年表現還不明朗，需要等待時間回溫。 因第二次國共內戰，1947年宗仁卿至台灣考察，決定把紡織廠遷到台灣。
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遵守「禁止報復」政策，任何舉報不當行為的員工，不得因勇敢舉報而遭到報復；協助調查潛在違反行為的員工亦同樣得到 保護。 三、供應鏈管理 1.遵照公司對於供應商作業規定。 2.遵照公司供應商廉潔承諾規定。 3.遵守有關安全及環保相關法規與客戶要求的安全事項。
1972年，在經濟部長孫運璿的協助下，美國福特汽車收購了六和汽車的七成股份，改名福特六和汽車。 1973年，六和企業集團取得福特汽車在台灣的代理權，創立九和汽車，成為福特汽車在台灣的經銷商。
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持續降低各項能源的損耗，並減少產品、製程及相關服務對環安衛衝擊的影響，同時實施廢棄物減量、 六和機械股份有限公司 回收及再生等活動。 以”零災害、零污染”為目標，進行風險與健康管理，降低製程污染源及所屬員工作業之風險。 〝安全第一〞與生產、品質、成本、士氣同等重要之理念的貫徹。 確保暢通的內外部溝通管道，並提供必要資訊給客戶、供應商與協力廠，共同為保護環境與職場安全共同努力。 依照訂單需求開立生產工單。 制定生產作業流程並與現場單位溝通協調生產排程。
進入傳統水泥產業旺季，兩岸水泥市場在出貨量增、價格上漲，且轉投資能源電力事業貢獻度增加，台泥（1101）、亞泥（1102）、環泥（1104）業績從第三季已逐漸回溫，預期第四季營運更可望衝上今年高峰。 環泥2022年度營收年增16%，在薪資、能源及原材料漲價，短期間無法立即100%轉嫁，法人預期，將壓抑營業利益率表現空間，營業利益成長幅度將小於營收成長幅度。 在獲利方面，受惠取得台南混凝土股權，改列為子公司，預估認列利益約2.16億元、子公司處份不動產獲利3.2億元，按照持股比例58%認列利益，2022年度獲利表現可望大幅成長。 六和企業集團，台灣企業集團，由宗祿堂、宗圭璋、宗仁卿三兄弟於1948年在台灣創立六和紡織廠開始，逐步發展而成。 旗下企業包括六和機械、六和實業及九和汽車，此外與美國福特汽車合資建立福特六和汽車。
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由於該公司從設計開發、鑄造、加工到塗裝一手包辦，組成一條龍式生產線，高性價比優勢成為多家汽車廠輪圈供應商，去年上半年受到疫情影響，汽車市場需求急凍，導致第一季一度陷入虧損，然而4月很快轉虧為盈。 本公司為從事汽車零件製造之企業，我們深刻了解地球資源有限及員工為企業發展中最重要資產，因此公司除符合環境、安全衛生法規及其他相關要求外，並持續進行改善及防止員工傷害、疾病，善盡企業公民的責任及義務，致力於企業永續經營發展。 六和機械，創建於1971年，成立至今已四十餘載。 六和機械股份有限公司 六和機械主要負責生產六和汽車公司需要的零組件。 在過去曾跟豐田及福特合資設廠從事汽車組裝，為國內最主要的汽車零件廠之一，橫跨鑄鋁、鎂、鐵等金屬產品製造。 六和機械股份有限公司 至於環泥轉投資持股29.86％的六和機械，由於去年基期較低，今年大陸汽車市場處於成長，全年對環泥的獲利貢獻度將大幅增加，環泥樂觀預期，六和機械今年對環泥的獲利貢獻會比去年大增七、八成。
生產原物料調撥及聯繫協力商與確認。 生產進度之追蹤與管理。 六和機械股份有限公司2023 記錄生管資料並整理與結案。 ※註1：若有相關工作經驗者，薪資加成另議。 ※註2：需與業務部門、生產部門密切溝通協調，以提升生產排程作業效率。
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＝＝＝工作內容＝＝＝ １.負責機台操作，無經驗可培訓。 ２.按照標準作業程序，執行汽車零件加工。 ３.按照保養計畫，執行機台清潔、保養及維護。 ４.按照5S執行環境清潔。
此外，也成立六和機械公司，負責生產六和汽車公司需要的零組件。 1970年，成立七和實業公司，為三富及英國路寶汽車在台灣的代理經銷商。 本公司為從事汽車零件製造之企業，我們深刻了解地球資源有限及員工為企業發展中最重要資產，因此我們秉持致力於員工照護、環境保護、員工健康與安全及社會參與，善盡企業社會責任並追求企業永續經營發展。 我們也誠摯的期望我們往來之供應商同樣重視社會責任及企業道德，並且共同來實踐企業社會責任。 １.擴大徵才 ２.工作穩定 ３.錄取即正職（非派遣） ＝＝＝獎金制度＝＝＝ １.介紹獎金（最高可領10,000元／人，介紹越多領越多） ２.生產獎金。 ３.三節禮金、五一、生日禮金及禮品 。
六和機械股份有限公司: 六和機械股份有限公司的經濟部公司設立登記或縣市政府商業登記
所有商務活動遵循有關法律規定，禁止任何形式的商業賄賂。 要求所有員工做到廉潔自律，必須避免個人與工作上所產生的利益衝突或接受來自企業夥伴任何形式的利益。 2.反貪腐及反報復政策 ． 禁止任何形式貪污。 舉報貪污貪腐行為，投訴及調查將會秘密進行處理。
環泥指出，轉投資持股29.86％的六和機械，由於去年的基期較低，加上今年大陸汽車市場成長，樂觀預期六和機械今年對環泥的獲利貢獻會比去年大增7、8成。 除了就地供應臺灣本土市場，近年來更整車外銷至加拿大、日本、澳洲、紐西蘭、俄羅斯、越南、南非等地的市場[5]。 提供員工意外傷害急救及醫療諮詢。 實施職業病預防及工作環境之改善。 勞工之健康檢查規劃、健康檢查紀錄之分析、個案追蹤管理。 政府推動之健康促進活動規劃及推動。
※註2：交通津貼1,500/月。 環泥轉投資六和機械29.86%股權，列為權益法轉投資。 六和機械生產的鋁製輪圈，苦於鋁金屬價格大漲，但無法立即轉嫁成本給客戶，進而影響到獲利表現。 鋁金屬在2021年的第3季開始飆漲，自6月30日每公噸人民幣18800元，上漲至9月30日的22565元，累積漲幅20%，接下來還是繼續上漲至10月18日24695元的高點。 環泥也是國內最大的石膏板廠。
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其中，六和機械也在列。 業外收益會是環泥今年獲利成長主要來源；副總侯智元表示，環泥所持有29.8％的六和機械，今年在大陸汽車市場持續成長，以及美國汽車產業景氣回溫下，今年獲利會比去年穩定成長。 市場預估，六和機械今年對環泥的獲利貢獻，會比去年的6.7億元，再有10～15％的成長，以環泥現有股本逾60.39億來看，每股貢獻 1元以上。 市場指出，大陸今年前4月汽車銷售年增率達14％以上，超乎預期，成長速度創下2010年以來的新高。 在城鎮化帶動汽車需求，展望2 013年的大陸汽車市場，汽車銷量今年預計將突破2,000萬輛。 侯智元指出，今年在大陸汽車銷售數量可望有二位數成長，加上美國汽車產業景氣也復甦，預期，六和機械今年的獲利成長性更高，對環泥的獲利貢獻也將水漲船高。
