招牌模仿優衣庫（Uniqlo），陳設模仿無印良品，價格模仿大創。 有這麼一家店，所有的東西都是拿別人作為模板來做，演繹一番複製貼上的操作，產品和門市都讓人感到一股股山寨的強烈氣息。 走進店裡，大寫加粗的「人民幣10元」標籤幾乎無處不在。
名創優品隨即也把門市位置從步行街改為一二線城市的核心商圈或者是黃金地段的購物中心，這是核心用戶群體的生活地段，也是她們唾手可得的地方。 沒有人想到一家百元店居然能開到核心商圈裡，從開業第一天起，門市始終人頭攢動，生意非常好，一天營業額能達到3萬人民幣。 受眾畫像方面，名創優品的消費者群體呈現明顯的年輕化。 20 財年，公司門市的客流量約為 4.16 億人次，其中有約 30% 的顧客有購買行為。 同期，中國市場的消費者中， 80% 的顧客年齡在 40 歲以下，而又有 60% 的人年齡小於 30 歲。
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對於名創優品而言，它“也許”提高了消費者的支出，但“確實”滿足了消費者的需要——生理與心理兩方面的，畢竟它的產品不貴又洋氣，花一份錢享受兩倍的快樂，特別符合近年“輕奢”潮流，難怪消費者這麼買帳。 名創優品之所以能夠保持如此旺盛的產品開發能力，在於其成立了一個“設計院”，通過內部團隊與第三方設計師進行合作，對設計能力進行整合。 公司奉行一種被稱為“ 711 ”的設計理念，即建立一個總量約 10,000 種產品概念的“藏經閣”，每 7 天從中挑選出 100 餘個新SKU。
這個時候的名創優品雖然是一家百元店，販賣著轉賣回來的商品，但是它把整個店當成一個產品來做。 這個產品需要匹配它的核心用戶群體，即「貪便宜的有錢人」，把店開到用戶周圍去。 一家百元店想要做到人民幣173億的銷售額，首先在核心用戶的選擇上，需要選擇與產品相匹配的用戶特性。 其二，這批用戶是有一定消費能力的，否則不能創造高營業額。 公司在 2020 財年的海外營收實現 29.35 億元，佔比 32.7% ，較上一財年的 30.31 億元下滑 3.2% 。 這一數據對於一家從事線下零售的中國品牌而言十分驚人，遠超產業平均水平——實際上你甚至很難再找到一個海外營收哪怕接近這一數字的品牌。
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回歸用戶，名創優品給予用戶超預期的體驗，讓用戶能夠走進門市不經大腦地買買買。 2017年，名創優品整個門市年客流量近10億，在中國的消費人次高達3.5億。 入口處是彩妝區，中間會有一個1.4-1.6米的視覺黃金位專門提供給新品，出口處則是食品區。 名創優品的店裡沒有導購，也不設置防損員，這樣就少了很多讓人不自在的店員的目光掃射。 這家百元店並不像傳統商店有各種的導購人員，它給你營造了一種沉浸式的消費體驗，讓你能夠沒有任何壓力，暢快地買買買。 名創優品在每個門市都開設了一個叫做「女神部落」的社群，群裡面都是一些回購率高的核心用戶。
一般顧客接過購物籃之後，也不好意思空手而歸，這又大大提高了連帶率，讓你心想著買一個，走出店帶了一大堆。 名創優品同時採取真人播報新品促銷的方式，而不是用喇叭播放這些內容。 「我們研究過，用喇叭播放錄音促銷的效果不如真人喊話親切，因此促銷員必須親自在門口喊話。」店員輪流播報，如果用戶不多還會主動提高音量，這樣保證了店鋪熱鬧的氣氛，讓你走過路過都走進來看看。 根據每一次用戶的消費體驗好與壞，去調整自己的產品，迭代自己的產品，讓用戶能愉快地買買買。 除了營業額，人流量等指標以外，葉國富還有一個特別好用的方法：那就是觀察走出店門的顧客表情。
名創優品門市: 便宜也可以有好貨
然而即使如此，公司仍在以每月推出約 600 個新SKU的方式進行產品迭代，以期迎合消費者時刻處於變化之中的需求。 2019 年《復仇者聯盟 4 ：終局之戰》上映，多少粉絲沉浸在「愛你 3000 遍」的悲傷中無法自拔。 名創優品趁機推出多款漫威聯名產品，在全國多地成功開設了百家漫威黑金店，成為品牌聯名史上一次無比成功的案例。
反過來，減輕供應商和渠道商的資金庫存壓力，也就意味著作為中間鏈的名創優品需要負重前行。 近期因MINISO大量收掉分店導致需處理庫存，目前現有店舖也推出通路前所未見的「買三送二」促銷，意即消費者挑選店內3樣商品，僅需支付最高額的單品售價，其他2項就能免費帶走。 該公司宣稱日本設計師三宅順也是共同創始人之一[16]，但一些媒體曾質疑此人是否真實存在[17][18][19]。
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滿足一個核心用戶群體的核心需求，打造超級產品力，商品全場景覆蓋，增加消費頻率，給用戶超越預期的體驗，讓用戶進店不經大腦，無需考慮地買買買，最終實現超級盈利，創造了173億銷售額。 接下來，我們需要思考的下一個問題就是：核心用戶確定了，那麼如何讓她們走進這家十元商店來買東西，這些東西又能滿足她們的需求？ 這群「貪便宜的有錢人」雖然貪便宜，但是要的可不是傳統十元商店裡價低質劣的產品，這不符合他們的需求，她們更希望低價、高質。
她們給門市提供建議，名創優品則不斷給內部折扣優惠，不定時辦活動。 不單知道你喜歡什麼，還給你優惠券，讓你趕緊過來買買買。 這一點上，名創優品得益於用戶人群的選擇，擁有高頻消費的特性。 18-28歲的年輕白領女性最熱衷於買買買，一天不買東西就渾身難受。 為了不斷滿足這些用戶的需求，讓她們保持買買買的熱情。 名創優品幾百個買手在全球選貨，每週都推出100個新品，讓你每次都有驚喜，總想進去看看。
名創優品門市: 生活熱門新聞
企業人士認為，降低員工工資，可以降低企業暫時的運營資金壓力。 然而對於需要大量人才輸送的企業來說，一刀切式降薪，如不能與員工良性溝通，並做好安撫善後工作，難免會讓員工心寒，不利於企業長遠發展。 其實早在2月21日，名創優品就在企業微信上向員工發了「共體時艱倡議書」，內容是關於員工共體時艱的倡議，提出工資打折發放和員工停薪留職兩個倡議。 台灣MINISO表示，9月起全台仍有台中車站店、新竹巨城、高雄義享天地與skmpark outlets共4店，其4店預計將營運至明年農曆年後，目前已在找其他代理業者接手品牌營運。 低價，能讓「對標美寶蓮的眼線筆、對標高露潔的牙刷、對標雙立人的刀叉」，這類名牌效應照進模仿者，成為一個不小的加分項。
- 為此，有民眾想要查詢還在營業的實體店，但從粉絲專頁提供的網址點進官網，竟找不到門市列表。
- 根據每一次用戶的消費體驗好與壞，去調整自己的產品，迭代自己的產品，讓用戶能愉快地買買買。
- 滿足一個核心用戶群體的核心需求，打造超級產品力，商品全場景覆蓋，增加消費頻率，給用戶超越預期的體驗，讓用戶進店不經大腦，無需考慮地買買買，最終實現超級盈利，創造了173億銷售額。
- 不過若對公司 20 年財年的營收進行拆分，則能看到實際上 19Q3 和 Q4 的業績並沒有什麼問題，是 20Q1 與 Q2 的大幅下滑拖累了整體業績。
- 這款飲料在2017年推出之後，馬上成為名創優品排名第一的飲品，一天之內就能賣出一百多萬支。
- 公司在同期的國際財務報告準則（IFRS）虧損與上期相比下降了 11.6% ，為 2.6 億元，調整後淨利潤（non-IFRS）則為 9.78 億元，與上期相比成長 11.6% 。
價低，再碰上品牌在行銷上偶爾成功，銷量自然會原地暴漲。 今年 6 名創優品門市 月，同樣是在上海，市場監督管理局抽查了一批餐具，名創優品經銷的“KaKao Friends 單耳蘋果碗”被發現三聚氰胺遷移量超標。 不合法格的用料，可能會導致餐具在遇到高溫時釋放出甲醛。 而這類不怕摔、不怕磨的樹脂碗，常被運用到兒童的日常生活當中。 按國家規定，指甲油的三氯甲烷含量不得超過 0.40 μg/g，一計算，人們發現該產品的致癌物質含量足足到了國家標準限值的 名創優品門市 1400 多倍。 同樣是經媒體報導，大家對壞消息的關注度明顯高於好消息。
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它沒有自建工廠， 4000 多種商品，是從大多集中在珠三角及長三角的 800 多家供應商手中直接採購，名創優品向他們一次性下達海量訂單，攤薄成本，薄利多銷。 就目前來看，名創優品天貓店“口紅/指甲油”這一欄分類中只剩下口紅在售。 誰又會真揪著一瓶 名創優品門市2023 名創優品門市2023 10 塊錢的指甲油不放，非找人負責呢？ 微博上的小姐妹們只能互相告知互相安慰，「出事的廠商是天津的，我們買的應該沒問題」。
以日本為例，泡沫經濟破滅後，當地曾出現過雜貨店數量猛增的現象，消費二字變得奢侈，小而美的商品顯得尤其可愛。 但它能在危機的浪潮過去後，仍守住業界領先的位置，這與企業對生產的管理、質量的突破是分不開的。 時間再倒退到今年3月 ，有消費者投訴，他在名創優品小程式裡購買的醫用外科口罩，根本查不到生產廠家和外包裝上的註冊證編號，懷疑自己買到了假貨。 與此同時，新浪黑貓投訴等平台上也有不少標記了名創優品售賣虛假口罩，付款不發貨的聲音。
名創優品門市: 零售的根基，終究還是門市
這樣盤算下來，短短一年不到的時間，名創優品便遇上了好幾次公關難題，招牌中的“優”字，已是岌岌可危。 低價只是表象，只是誘餌，產品力才是王道，超預期的體驗造就了用戶的黏性與高頻率重複購買，這才能支撐起長久營收的成長。 中國市場方面，公司在 20 財年的營收為 60.44 億元，在總營收中佔比 67.3% ，較上一財年年下滑 63.64 億元有所下滑，這一數據值得詳述的並不多。
2013年11月，名創優品創始人葉國富在廣州花都區一條步行街開了他的第一家門市。 信心滿滿卻迎來一盆冷水：雖然進店的人很多，消費卻很少。 這讓他非常鬱悶，那段時間他每天都在店外觀察消費者的一舉一動，終於找到了業績這麼差的原因：這個地段在一個老式住宅區附近，消費能力相對偏低。 它就是名創優品（MINISO），目前在全球90個國家和地區擁有4000多家門市，年客流量高達10億，2018年更是獲得騰訊與高瓴資本10億人民幣戰略投資。 除了自主開發外，名創優品也與其他知名品牌有品牌合作。
